CONVIRTIENDO LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE EN UNA ESTRATEGIA REGIONAL

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CONVIRTIENDO LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE EN UNA ESTRATEGIA REGIONAL"

Transcripción

1 INFYDE Working Paper Año 1 - Vol. 2 Nº1 CONVIRTIENDO LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE EN UNA ESTRATEGIA REGIONAL Jaime Del Castillo Belén Barroeta Jonatan Paton El término de especialización inteligente ha adquirido recientemente una relevancia significativa como base para la política regional europea en el marco de la nueva estrategia Europa De hecho, en el nuevo periodo de programación , la financiación de la I+D+I en la política de cohesión se supeditará a la existencia de Estrategias Regionales basadas en la búsqueda de una Especialización Inteligente. El origen del concepto de especialización inteligente procede de la reflexión estratégica llevada a cabo entre 2006 y 2009 por un panel de expertos a nivel europeo denominado Knowledge for Growth Group (K4G). Este grupo llega a la conclusión de que el gap entre Europa y Estados Unidos es consecuencia de una menor especialización económica y tecnológica, y de una menor capacidad para priorizar esfuerzos a nivel regional. Como mecanismo para reducir este gap, la Comisión insta a las regiones a desarrollar Estrategias Regionales basadas en la búsqueda de una Especialización Inteligente. Las regiones deben encontrar la especialización que les provea de una ventaja competitiva, pero también comparativa respecto a otras regiones, y que además les permita desarrollar nuevas actividades de futuro. La disponibilidad de fondos de la Política de Cohesión y de las de Investigación y Competitividad estará supeditada a la identificación de la especialización, la definición e implementación de la estrategia que la materialice, y la evaluación del grado de consecución de los objetivos en ella planteados. Tel Pág. 1

2 ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: EL CONCEPTO La especialización inteligente es un concepto de reciente aparición tanto a nivel académico como de política. Las referencias existentes se limitan a autores que actualmente asesoran a la propia Comisión (Foray et al , 2009ª 2 y 2009 b3 ; y McCann et al ). A partir de ellos, se podría definir como: la priorización que a nivel regional se lleva a cabo en una serie de sectores/tecnologías potencialmente competitivos y generadores de nuevas actividades en un contexto global frente a la especialización de otras localizaciones. La definición anterior plantea qué elementos definen una especialización inteligente: 1. En un enfoque de contexto global, la especialización se configura como parte de una cadena de valor global donde en uno de los eslabones la región es líder y posee una ventaja comparativa. 2. La especialización en dominios tecnológicos/sectores específicos, donde la región es competitiva y capaz de priorizar sus esfuerzos con un retorno elevado. 3. Aprovechar las relaciones entre dichos dominios y sectores, maximizando las externalidades y generando con la mezcla de conocimiento nuevas actividades de futuro. 1 FORAY, D Y VAN ARK, B. (2007) Smart Specialisation in a truly integrated research area is the key to attracting more R&D to Europe Policy Brief no 1. a2 FORAY, D (2009) Understanding Smart Specialisation en PONTIKAKIS, KYRIAKOU Y VAN BAVEL (2009) The question of R&D Specialisation: perspectives and policy implications. JRC Scientific and Technical Reports. b3 FORAY, D., DAVID, P. A. Y HALL, B. (2009) Smart Specialisation: the concept en Potocnik s Expert Group Knowledge for Growth Report. 4 McCAN, P. Y ORTEGA-ARGILÉS, R. (2011) Smart Specialisation, regional growth and applications to EU Cohesion policy. Economic Geography working paper Faculty of Spatial Sciences, University of Goningen Pág. 2

3 Cuestiones para un CONTEXTO GLOBAL Cuáles son los dominios tecnológicos/ sectores a nivel internacional donde puedo alcanzar una ventaja comparativa frente a otras regiones? Cuál es la tipología de regiones entre las que debo construir mi ventaja comparativa? Cuáles son competidores directas? Cuáles son complementarias? En qué parte de la cadena de valor global se insertan los dominios tecnológicos y/o sectores de la especialización escogida? Cuestiones para la ESPECIALIZACIÓN En qué dominios/sectores la región puede alcanzar una ventaja competitiva basada en la excelencia? Cuál es el nivel de valor añadido de los dominios tecnológicos y/o sectores a priorizar? Qué activos (agentes) puede impulsar la excelencia en los dominios/sectores escogidos? Cuestiones para el ALCANCE RELACIONAL Cuál es el grado de horizontalidad de los dominios/sectores de la especialización escogida? En qué posición especialización-diversificación me encuentro? Cuáles son las fronteras de la diversidad relacionada? Cuál es su dinámica de interacción? Qué activos (agentes) pueden contribuir a dinamizar la diversidad relacionada regional? ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE INTELIGENTE EL GENOMA EL La GENOMA EL turbina La GENOMA turbina DE La LA DE turbina de COMPETITIVIDAD LA DE la de LA competitividad la de COMPETITIVIDAD la competitividad REGIONAL REGIONAL REGIONAL ESPECIALIZACIÓN INTERRALACIONES INTERRELACIONES ALCANCE ALCANCE PERSPECTIVA PERSPECTIVA GLOBAL GLOBAL Espíritu Espíritu Espíritu emprendedor emprendedor VENTAJA VENTAJA VENTAJA COMPETITIVA COMPETITIVA REINVENCIÓN REINVENCIÓN ECONÓMICA ECONÓMICA VENTAJA VENTAJA VENTAJA COMPARATIVA COMPARATIVA A través A través de A la través masa de la críticas masa de la críticas masa y la críticas y la A y través la A través de A la través variedad de la variedad de relacionada variedad relacionada relacionada En lógica En la lógica En de la una lógica de cadena una cadena una valor cadena valor de valor excelencia excelencia excelencia global global global Pág. 3

4 ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: LA POLÍTICA Según la Comisión, se espera que la búsqueda de la especialización regional permita alcanzar, tanto a nivel regional como en el conjunto de Europa, una vía para lograr un crecimiento sostenible a medio y largo plazo en la línea de la Europa Pero para ello, la Comisión señala también la necesidad de que esta especialización inteligente se defina a través de Estrategias donde una serie de dominios tecnológicos /sectores son priorizados a través de actuaciones concretas, sujetas al seguimiento y evaluación de su grado de consecución. El planteamiento de cómo la especialización inteligente se configura en una estrategia regional pasa por considerar las 3 fases de una política: 1. La reflexión inicial que, participativa y consensuada, debe identificar y seleccionar aquellos sectores/ dominios tecnológicos donde la región va a priorizar los esfuerzos y los recursos disponibles. Se trata de liderar el proceso desde un enfoque abajo-arriba mediante la guía y el apoyo arriba-abajo desde las instituciones regionales. 2. Las instituciones deben basarse en el resultado del proceso para definir e implementar las prioridades a través de objetivos realistas, alcanzables y mensurables, de iniciativas concretas ligadas a ellos que involucren a todos los agentes implicados, económicos y sociales. 3. La estrategia debe disponer de un sistema de seguimiento y evaluación que permita su actualización y además valorar el grado de consecución de los objetivos y las iniciativas, un elemento clave para acceder a los fondos de la política regional europea. Pág. 4

5 Cuestiones para la IDENTIFICACIÓN Qué agentes del tejido empresarial y del sistema de conocimiento son claves a la hora de involucrarlos en el proceso bottom-up? Cómo ha de configurarse el proceso de apoyo top-down paralelo de la Administración? Cuáles son las herramientas participativas (enfoque bottom-up) y de aporte de información estratégica (enfoque top-down) del proceso de identificación? Cuestiones para el DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN Qué agentes deben participar en el diseño de la estrategia: establecimiento de objetivos y líneas de actuación? Cuáles son los programas más adecuados para implementar la especialización inteligente? Qué agentes deben involucrase en cada uno de los aspectos (y programas derivados) anteriores? Cuál debe ser su papel? Cuestiones para la EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO Quién/es deben ser los responsables del seguimiento de la estrategia? Cuáles son los instrumentos para seguir la evolución de la especialización inteligente? Qué nivel cuantitativo-cualitativo es el óptimo? Qué mecanismos deben definirse para, en su caso, poder reconducir la estrategia a posibles variaciones de la especialización inteligente? Pág. 5

6 PUEDEN TODAS LAS REGIONES SER LÍDERES SI ELIGEN BIEN SU APUESTA? Pueden TODAS las regiones ser líderes si eligen bien su apuesta? Fundamentos de la política Combinar el enfoque de ventaja competitiva y comparativa Trabajo Conocimiento Capital Buscar la reinvención a través de nuevos sectores Activos de la región Fortalezas Debilidades Ventaja COMPETITIVA + COMPARATIVA + EMPRENDIZAJE ESTRATEGIA Pasado Presente DE ESPECIALIZACIÓN Futuro INTELIGENTE Herencia histórica Contexto internacional Amenazas Oportunidades Cultura/ Capital Social Recursos (naturales/otros) Instituciones Competidores Tendencias competitivas Cambio técnico/ conocimiento Identificación Definición & Implementación Seguimiento y evaluación Pág. 6

7 ELEMENTOS PARA CONSTRUIR UNA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE WORKING PAPER CÓMO la especialización inteligente se CONTEXTO GLOBAL IDENTIFICACIÓN materializa en una política? DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO especialización inteligente? ESPECIALIZACIÓN ALCANCE RELACIONAL Benchmarking Mapping dominios tecnológicos y/o sectores Liderazgo BOTTOM-UP Apoyo TOP-DOWN Objetivos Programas y medidas Instrumentos Comparabilidad Redefinir la Estrategia Enfoque CUALITATIVO Estructura Empresarial Intangibles relacionales Competitividad Variable tiempo +CUANTITATIVO QUÉ elementos definen una Pág. 7

8 QUÉ OFRECE INFYDE EN ESTE PROCESO? Como empresa consultora especializada en la definición e implementación de Estrategias Regionales, hemos trabajado desde hace 20 años en un entorno europeo y global. Por eso Infyde ha seguido el proceso de definición del concepto de las S3 desde su principio. Para las regiones que quisiesen utilizar los fondos regionales, los de investigación y los de competitividad de la Comisión Europea, es fundamental participar de forma activa en el proceso de las S3, y llegar a definir una Estrategia que sea al mismo tiempo coherente con los requerimientos de la Comisión y pertinente para las necesidades de la región. Para ello, INFYDE ofrece la información, el apoyo y las competencias técnicas adecuadas para que el proceso de definición y aplicación de las S3 sea un éxito. Las S3 son un reto para todas las regiones. Pero también son una gran oportunidad que se debe aprovechar para maximizar la obtención de los fondos en el periodo Y todavía más importante, para utilizarlos de una manera eficaz. El plazo puede parecer largo visto desde la coyuntura de la actual crisis financiera y presupuestaria, pero la experiencia muestra que las regiones que mejor aprovechan los fondos comunitarios son las que preparan con tiempo sus planes y actuaciones. Para ello es fundamental movilizar las suficientes competencias técnicas como para que los planteamientos se hagan con rigor y respondan a las necesidades regionales y las exigencias comunitarias. Esa es precisamente la especialidad de INFYDE, y el trabajo en el que hemos destacado como líderes en los últimos 20 años. Pág. 6

CONVIRTIENDO LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE EN UNA ESTRATEGIA REGIONAL

CONVIRTIENDO LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE EN UNA ESTRATEGIA REGIONAL INFYDE Working Paper Año 1 -Vol. 2 Nº1 CONVIRTIENDO LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE EN UNA ESTRATEGIA REGIONAL Jaime Del Castillo Belén Barroeta Jonatan Paton El término de especialización inteligente ha

Más detalles

Red de Políticas Públicas de I+D+I

Red de Políticas Públicas de I+D+I Red de Políticas Públicas de I+D+I Índice 1. Qué es la Red de Políticas Públicas de I+D+I? 2. Por qué surge? 3. Objetivos y Alcance 4. Estructura 1. FECYT 2. ATIS 3. NODOS 5. Ejes de Actuación Título de

Más detalles

Los clusters como herramientas de la especialización inteligente Jaime del Castillo Jonatan Paton

Los clusters como herramientas de la especialización inteligente Jaime del Castillo Jonatan Paton Los clusters como herramientas de la especialización inteligente Jaime del Castillo Jonatan Paton 16-06-2015 FASE DEL POLICY MIX FASE DEL PRODUCT MIX ETAPAS PARA ELABORAR UNA RIS3 PARTICIPACIÓN HORIZONTE

Más detalles

Especialización inteligente en Madrid: Una apuesta por la ciencia y los servicios

Especialización inteligente en Madrid: Una apuesta por la ciencia y los servicios Especialización inteligente en Madrid: Una apuesta por la ciencia y los servicios Arturo Menéndez Abella Ex Director OEEI. Fundación madri+d para el Conocimiento Bogotá, 23 de febrero 2015 2 RIS3 COMUNIDAD

Más detalles

La Universidad y la Innovation Regional

La Universidad y la Innovation Regional La Universidad y la Innovation Regional Xabier Goenaga Comisión Europea JRC.IPTS Knowledge for Growth Innovación y Contexto t Geográfico La innovación depende de la estructura económica local Las estructuras

Más detalles

Memoria del proceso de elaboración de la Estrategia

Memoria del proceso de elaboración de la Estrategia Estrategia de Investigación e Innovación 2020 para la Especialización Inteligente de Cantabria Memoria del proceso de elaboración de la Estrategia Diciembre 2013 Índice 1. Objetivos de este documento 2.

Más detalles

POLÍTICA DE COHESIÓN 2014-2020

POLÍTICA DE COHESIÓN 2014-2020 ESTRATEGIAS NACIONALES Y REGIONALES PARA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE (RIS3) POLÍTICA DE COHESIÓN 2014-2020 El Consejo de la Unión Europea aprobó formalmente en diciembre de 2013 las nuevas normas y

Más detalles

La RIS3 de Castilla y León su integración ambiental

La RIS3 de Castilla y León su integración ambiental La Estrategia Regional de Investigación e Innovación para una Especialización Inteligente: La RIS3 de Castilla y León su integración ambiental Javier Álvarez Benedí Oficina del Comisionado para la Ciencia

Más detalles

El Horizonte ya está aquí

El Horizonte ya está aquí El Horizonte ya está aquí Como afrontar los Retos: soluciones de la Química 25 de septiembre de 2013 SusChem Mª Ángeles Ferre González Subdirección General de Colaboración Público-Privada Dirección General

Más detalles

RIS3 ANDALUCIA LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2014-2020. Antonio Galán Pedregosa. Director General FORO 2020 SEVILLA 4-12-2014

RIS3 ANDALUCIA LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2014-2020. Antonio Galán Pedregosa. Director General FORO 2020 SEVILLA 4-12-2014 Estrategia de Innovación de Andalucía 2014 2020 LA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2014-2020 RIS3 ANDALUCIA Antonio Galán Pedregosa. Director General FORO 2020 SEVILLA 4-12-2014 Metodología Gobernanza

Más detalles

RIS3 de Castilla y León 2014-2020

RIS3 de Castilla y León 2014-2020 Estrategia Regional de Investigación e Innovación para una Especialización Inteligente, RIS3 de Castilla y León 2014-2020 Juan Casado Canales Comisionado para la Ciencia y la Tecnología de Castilla y León

Más detalles

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1

Debes de ser consciente que actualmente los entornos competitivos son muy dinámicos debido al impacto de factores tales como: Ilustración 1 2. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN TECNOLÓGICA DEL EMPRENDIMIENTO 2.1. Análisis del entorno y capacidad competitivas A continuación evaluaremos el emprendimiento, desde el punto de vista de la Tecnología, partiendo

Más detalles

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías

EQUIPO 3: Para el diseño, formalización y puesta en marcha del cluster navarro de energías Energías Renovables VISIÓN 2030: Mantener la posición de Navarra entre los líderes internacionales del sector de las energías renovables y trabajar para introducirse en nuevos mercados de ámbito internacional.

Más detalles

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Son las cadenas de suministro de las empresas analizadas inteligentes? Conocemos los puntos débiles? Cómo evolucionarán las CS? Realmente

Más detalles

INTRAEMPRENDIMIENTO CUANDO EL TALENTO ESTÁ DENTRO

INTRAEMPRENDIMIENTO CUANDO EL TALENTO ESTÁ DENTRO INTRAEMPRENDIMIENTO CUANDO EL TALENTO ESTÁ DENTRO APUESTA POR LA EXPERIENCIA Y EL CONOCIMIENTO Y DESARROLLA NUEVAS LÍNEAS DE NEGOCIO INICIATIVA DE IMPULSO AL INTRAEMPRENDIMIENTO El desarrollo de nuevas

Más detalles

Política regional para el crecimiento inteligente en el marco de Europa 2020

Política regional para el crecimiento inteligente en el marco de Europa 2020 25 de marzo de 2011 1 Política regional para el crecimiento inteligente en el marco de Europa 2020 Red de Políticas Públicas de I+D+I, Tres Cantos, 25 de marzo de 2011 Xabier Goenaga Jefe de la Unidad

Más detalles

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores

Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Programa de Ayuda a Nuevos Emprendedores Qué es Futuver? Futuver es una de las compañías de referencia en Servicios Tecnológicos y Consultoría de Gestión, formada por profesionales con un conocimiento

Más detalles

HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD

HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD 1. ANTECEDENTES Durante las últimas décadas las prácticas de gestión de las organizaciones vascas se han ido enriqueciendo mediante la aplicación

Más detalles

para la especialización inteligente de Cataluña

para la especialización inteligente de Cataluña Estrategia t de investigación ió e innovación ió para la especialización inteligente de Cataluña 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos y políticas 4. Pasos siguientes 2 1. Marco 2. Estructura 3. Instrumentos

Más detalles

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación

El Plan de Empresa tiene una doble función: Herramienta de Gestión. Herramienta de Planificación Plan de Empresa 1. Qué es un Plan de Empresa? 2. Para qué sirve un Plan de Empresa? 3. Por qué elaborar un Plan de Empresa? 4. Contenido de un Plan de Empresa 5. Plan Financiero 6. Beneficios de realizar

Más detalles

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2020 RIS3 ANDALUCÍA

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2020 RIS3 ANDALUCÍA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2020 RIS3 ANDALUCÍA Presentación El Acuerdo de 18 de diciembre de 2012 del Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía, por el que se aprueba la formulación de una

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

COACHING: Más que Palabras DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO-COACH

COACHING: Más que Palabras DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO-COACH COACHING: Más que Palabras DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO-COACH Mayo 2.008 Índice Sociedad Hispano Americana de Psicologia Aplicada 1. COACHING Qué es? Beneficios en las organizaciones 2. FORMACIÓN EN

Más detalles

Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia

Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia La Alianza Tecnológica Intersectorial de Galicia (ATIGA) es una iniciativa de los Centros Tecnológicos gallegos, los cuales han apostado por unir esfuerzos

Más detalles

CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT

CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE CLUSTER DE ANDALUCIA DE INESPORT PLATAFORMA TECNOLÓGICA ESPAÑOLA DE LA INDUSTRIA DEL DEPORTE La Plataforma Tecnológica

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

Impulsamos el desarrollo empresarial

Impulsamos el desarrollo empresarial Impulsamos el desarrollo empresarial Redflexión Consultores es una empresa de consultoría especializada en el desarrollo y la mejora competitiva de las empresas. La empresa nace en el año 2.002 con el

Más detalles

PRESENTACIÓN EMPRESARIAL

PRESENTACIÓN EMPRESARIAL www.pensum.es PRESENTACIÓN El programa de desarrollo empresarial PDE, consiste en un programa de Formación Consultoría, dirigido y diseñado especialmente para PYMES, para facilitar su desarrollo y adaptación

Más detalles

Executive Master in Business Administration EMBA. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

Executive Master in Business Administration EMBA. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas Executive Master in Business Administration EMBA Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida al

Más detalles

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido Presentación Corporativa Noviembre 2005 El camino hacia el valor añadido Hoy en día todo el mundo busca nuevas formas de obtener ventajas competitivas,

Más detalles

DOSSiER DE PRENSA. 8abril2015TOLEDO

DOSSiER DE PRENSA. 8abril2015TOLEDO DOSSiER DE PRENSA Estrategia de Qué es RiS3? RiS3 (Research and Innovation Specialisation Strategy) es una Estrategia de Especialización Inteligente en Investigación e Innovación que pretende impulsar

Más detalles

ITM. CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI

ITM. CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI ITM CUADRO DE MANDO INTEGRAL para Servicios TI La competencia en la Era de la Información y el Conocimiento 1850-1975 Era Industrial Economías de Escala Activos Intangibles Desregulación Privatización

Más detalles

Dossier Presupuestos. Análisis de desviaciones presupuestarias: modelo precio, estructura y volumen

Dossier Presupuestos. Análisis de desviaciones presupuestarias: modelo precio, estructura y volumen Análisis de desviaciones presupuestarias: modelo precio, estructura y volumen 44 Estrategia Financiera Nº 276 Octubre 2010 l [ www.estrategiafinanciera.es] A través del control presupuestario analizamos

Más detalles

Competencias profesionales y necesidades formativas en el Sector de Servicios que hacen un uso intensivo de las TIC.

Competencias profesionales y necesidades formativas en el Sector de Servicios que hacen un uso intensivo de las TIC. Competencias profesionales y necesidades formativas en el Sector de Servicios que hacen un uso intensivo de las TIC. Madrid 12 de diciembre de 2007 Promueve: Colabora: PAFET V: Competencias profesionales

Más detalles

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS

DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS DOSSIER DE PRESENTACIÓN CONSULTORÍA EN DIAGNÓSTICOS ESTRATÉGICOS Paseo de Ronda, 26-1º 15011 A Coruña T: 981 145 333 F: 981 279 333 at@atconsultores.com www.atconsultores.com Quiénes somos? La andadura

Más detalles

12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción. *connectedthinking

12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción. *connectedthinking 12 soluciones a 12 necesidades* Nuevos desafíos de la Industria de Componentes de Automoción *connectedthinking 12 necesidades 1 Reducción de costes 2 Flexibilidad laboral El incremento de los precios

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN 2013. Apostando por la Colaboración

PLAN DE ACTUACIÓN 2013. Apostando por la Colaboración PLAN DE ACTUACIÓN 2013 Apostando por la Colaboración Pamplona, 27 de noviembre de 2012 PLAN DE ACTUACIÓN 2013 Apostando por la Colaboración I. INTRODUCCIÓN...3 II. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA 2013...4

Más detalles

GUÍA DEL PROGRAMA INNOBIDEAK-KUDEABIDE PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS A TRAVÉS DE LA GESTIÓN AVANZADA

GUÍA DEL PROGRAMA INNOBIDEAK-KUDEABIDE PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS A TRAVÉS DE LA GESTIÓN AVANZADA GUÍA DEL PROGRAMA INNOBIDEAK-KUDEABIDE PARA LA MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS A TRAVÉS DE LA GESTIÓN AVANZADA Estrategia Innobideak El nuevo contexto económico definido por los efectos conjuntos

Más detalles

Qué es? Robert S. Kaplan y David P. Norton. Sumario. Bibliografía básica 7 Materiales en línea 7

Qué es? Robert S. Kaplan y David P. Norton. Sumario. Bibliografía básica 7 Materiales en línea 7 UNIDAD DE CONOCIMIENTO El cuadro de mando integral "Los directivos, como los pilotos, necesitan de un instrumental que mida su entorno y su rendimiento para conducir el viaje hacia la excelencia futura.

Más detalles

LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE EXTREMADURA

LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE EXTREMADURA LA ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE DE EXTREMADURA Video Introductorio: http://one.gobex.es/ One.gobex.es Extremadura ante la Especialización Inteligente La estrategia de Especialización Inteligente

Más detalles

Análisis DAFO y Diagnóstico de Necesidades Prioridad de Inversión 8.3.

Análisis DAFO y Diagnóstico de Necesidades Prioridad de Inversión 8.3. Análisis DAFO y Diagnóstico de Necesidades Prioridad de Inversión 8.3. Trabajo por cuenta propia, el espíritu emprendedor y la creación de empresas, incluidas las microempresas y las pequeñas y medianas

Más detalles

La formación dirigida al Director de Oficina. GREF. Madrid, 2 de diciembre de 2004

La formación dirigida al Director de Oficina. GREF. Madrid, 2 de diciembre de 2004 DESARROLLO 1.- Responsabilidad del Director de Oficina 2.- Escenario profesional 3.- La formación derivada 4.- Conclusiones generales Responsabilidad del Director de Oficina Quién es el Director de Oficina?

Más detalles

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2014-2020 RIS3 ANDALUCÍA. Avance de oportunidades de especialización

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2014-2020 RIS3 ANDALUCÍA. Avance de oportunidades de especialización ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN DE ANDALUCÍA 2014-2020 RIS3 ANDALUCÍA Avance de oportunidades de especialización PANEL DE EXPERTOS RIS3 ANDALUCÍA: PRIMERA APROXIMACIÓN A LA IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES DE

Más detalles

El balanced scorecard o Cuadro de Mando Integral y el Cuadro de Mando Tradicional: principales diferencias

El balanced scorecard o Cuadro de Mando Integral y el Cuadro de Mando Tradicional: principales diferencias El balanced scorecard o Cuadro de Mando Integral y el Cuadro de Mando Tradicional: principales diferencias Mónica Santos Cebrián Profesora de Economía Financiera y Contabilidad de la Universidad Rey Juan

Más detalles

Programa de Desarrollo de Alta Dirección. PDAD Turismo. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas

Programa de Desarrollo de Alta Dirección. PDAD Turismo. Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas Programa de Desarrollo de Alta Dirección PDAD Turismo Líderes en Formación de Directivos, Ejecutivos y Empresas QUIENES SOMOS ESOEN Business School es una escuela de negocios humanista, DIRIGIDA Dirigida

Más detalles

RIS3 ANDALUCIA Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía

RIS3 ANDALUCIA Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía Estrategia de Innovación de Andalucía 2014-2020 RIS3 ANDALUCIA Estrategia de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente de Andalucía VII REUNIÓN ANUAL RED OTRI ANDALUCÍA Málaga, 25

Más detalles

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014 SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas Diciembre de 2014 Índice Introducción 4 Fundación Seres, modelo de contribución 5 Principales resultados 6 Persona 10 Organizacional

Más detalles

Caixa Galicia, una de las diez

Caixa Galicia, una de las diez Dossier: Prácticas de RR.HH. en las Cajas de Ahorros El nuevo modelo de gestión de Recursos Humanos en Caixa Galicia Durante 25 años, Caixa Galicia ha venido ocupando una sólida posición en el mercado

Más detalles

Dra. Manuela Pardo del Val

Dra. Manuela Pardo del Val GESTIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS: Diagnóstico estratégico y ventaja competitiva Dra. Manuela Pardo del Val El proceso de Dirección Estratégica FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA Fase de inteligencia Diagnóstico

Más detalles

3.Perspectivas del riesgo: El concepto de riesgo se puede analizar desde diferentes perspectivas, tiene distintos enfoques.

3.Perspectivas del riesgo: El concepto de riesgo se puede analizar desde diferentes perspectivas, tiene distintos enfoques. Gestión de Riesgos 1. Qué es el riesgo? 2. Por qué debemos aceptar o asumir riesgos? 3. Perspectivas del riesgo 4. Qué es la Gestión n de Riesgos? 5. Proceso de Gestión n de Riesgos 6. Características

Más detalles

Tema 6 Gestión de la calidad total (GCT): conceptos básicos

Tema 6 Gestión de la calidad total (GCT): conceptos básicos Tema 6 Gestión de la calidad total (GCT): conceptos básicos 6.1.- Surgimiento y consolidación de la GCT 6.2.- Principios y definición de este enfoque 6.2.1.- Principios específicos de la GCT 6.2.2.- Principios

Más detalles

!!!!!! Soluciones a medida para nuestros clientes.

!!!!!! Soluciones a medida para nuestros clientes. Soluciones a medida para nuestros clientes. Somos una firma Nacional con presencia internacional Quienes somos..2 Filosofía LaBE 4 LaBE Abogados..6 Nuestros valores.3 Grupo LaBE 5 LaBE Consultores 7 LaBE

Más detalles

Especial Software de Gestión. Claves para la implantación de ERP en la Administración Pública. Estrategia Financiera.

Especial Software de Gestión. Claves para la implantación de ERP en la Administración Pública. Estrategia Financiera. Claves para la implantación de ERP 38 l Estrategia Financiera Nº 259 Marzo 2009 [.estrategiafinanciera.es ] Adaptar al usuario de los organismos públicos a soluciones ERP y acercar el funcionamiento estándar

Más detalles

DESARROLLO DEL ACUERDO DE ASOCIACIÓN DE ESPAÑA 2014-2020. Madrid, 28 de JUNIO de 2013

DESARROLLO DEL ACUERDO DE ASOCIACIÓN DE ESPAÑA 2014-2020. Madrid, 28 de JUNIO de 2013 DESARROLLO DEL ACUERDO DE ASOCIACIÓN DE ESPAÑA 2014-2020 Madrid, 28 de JUNIO de 2013 1 MINISTERIOS CCAA FONDOS ESI PARTENARIADO PROCESO DE PROGRAMACIÓN Diagnóstico y DAFO Definición de PROPUESTAS DE INTERVENCIÓN

Más detalles

Articulación de las RIS3 con la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020

Articulación de las RIS3 con la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020 Articulación de las RIS3 con la Estrategia Española de Ciencia y Tecnología y de Innovación 2013-2020 III PLENO DE LA RED DE POLITICAS PUBLICAS DE I+D+I Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo

Más detalles

Invertir en Experiencia de Cliente para crecer

Invertir en Experiencia de Cliente para crecer Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente Invertir en Experiencia de Cliente para crecer Informe sobre la madurez de la Experiencia de Cliente en España Versión resumida Informe elaborado

Más detalles

Quienes participen en este programa conseguirán:

Quienes participen en este programa conseguirán: La gestión de las empresas presenta nuevos retos a diario que exigen una serie de competencias a la vez específicas y diversas. Por ello, directivos y profesionales deben potenciar sus capacidades para

Más detalles

BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio

BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio BPO Consulting.es Juntos conseguiremos sus Objetivos. Tenemos Soluciones Para su Negocio BPO Consulting.es BPO Consulting, es una compañía de Externalización de Procesos de Negocio (BPO) y Consultoría

Más detalles

Consultores en dirección y gestión empresarial

Consultores en dirección y gestión empresarial Consultores en dirección y gestión empresarial Calle del Tinte 5, bajo 09002 Burgos España T.+34 947 262 590 F.+34 947 266 345 tvaldivielso@laquesis.es www.laquesis.es Pymes y Autónomos Obtenga la información

Más detalles

OBSERVATORIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL

OBSERVATORIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL OBSERVATORIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL 1. JUSTIFICACIÓN. La globalización está haciendo que aparezcan indicadores referidos a cambios que están afectando a las empresas en general, y sus organizaciones representativas.

Más detalles

(SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO)

(SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO) FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES LÍNEAS TEMÁTICAS DE TFG GRADO EN ADE 2015-16 (SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO) Departamento de Comercialización

Más detalles

Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME

Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME Guía EMPRESA INTELIGENTE 2.0 para la PYME Consejos para desarrollar la gestión del cambio, tomar decisiones de manera ágil y eficaz y planificar estrategias atendiendo a los procesos como célula básica

Más detalles

IES solicita al intermediario financiero el crédito. Intermediario evalúa y aprueba la solicitud de la IES y solicita redescuento a FINDETER

IES solicita al intermediario financiero el crédito. Intermediario evalúa y aprueba la solicitud de la IES y solicita redescuento a FINDETER la viabilidad, y que los recursos financiados se inviertan de manera eficiente. NO Inicio IES elabora proyecto de inversión y lo presenta al MEN MEN: Elabora concepto técnico de viabilidad del proyecto

Más detalles

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO

PLAN RESUMEN EJECUTIVO 2011-2014 ESTRATÉGICO PLAN ESTRATÉGICO 2011-2014 RESUMEN EJECUTIVO Av. Leonardo Da Vinci, 48 Parque Tecnológico de Paterna, 46980 Valencia 0. Índice 1 2 Enfoque del Plan Misión y Visión 3 Objetivos estratégicos 4 Ámbitos de

Más detalles

Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones

Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones Maestría en Dirección Estratégica en Telecomunicaciones CENTRO PANAMERICANO DE ESTUDIOS SUPERIORES CEPES Presentación La innovación y el emprendimiento se posicionan como capacidades básicas para el gestor

Más detalles

CAPÍTULO IV. El Balanced Scorecard

CAPÍTULO IV. El Balanced Scorecard CAPÍTULO IV El Balanced Scorecard Desde hace algún tiempo se ha venido desarrollando un nuevo sistema de gestión estratégico denominado: "Balanced Scorecard". 4.1 Orígenes El Balanced Scorecard fue desarrollado

Más detalles

Tendencias de Capital Humano 2013. Reporte México. México

Tendencias de Capital Humano 2013. Reporte México. México Tendencias de Capital Humano 2013 Reporte México México Me da mucho gusto compartir con ustedes nuestro último estudio sobre las tendencias de Capital Humano así como de las prioridades que impulsan las

Más detalles

COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CLIENTES PARA CENTROS EDUCATIVOS

COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CLIENTES PARA CENTROS EDUCATIVOS PROGRAMA SUPERIOR EN COMUNICACIÓN Y GESTIÓN DE CLIENTES PARA CENTROS EDUCATIVOS E-Learning + Semana Presencial Título propio del Centro Superior de Estudios Universitarios La Salle 02/ Programa superior

Más detalles

Situación de las Estrategias de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente - RIS3 - en España

Situación de las Estrategias de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente - RIS3 - en España Situación de las Estrategias de Investigación e Innovación para la Especialización Inteligente - RIS3 - en España I Asamblea General de la plataforma PLANETIC Madrid, 13 de enero de 2014 Índice Marco estratégico:

Más detalles

"LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ARAGÓN. No basta adquirir sabiduría; es necesario también usarla (Cicerón, De finibus)

LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ARAGÓN. No basta adquirir sabiduría; es necesario también usarla (Cicerón, De finibus) "LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA FORMACIÓN PROFESIONAL DE ARAGÓN. No basta adquirir sabiduría; es necesario también usarla (Cicerón, De finibus) ALGUNOS PLANTEAMIENTOS INICIALES Durante mucho tiempo

Más detalles

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa

insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa insightforce. Cuestión de percepción. Presentación Corporativa Quiénes somos. InsightForce. Cuestión de percepción. InsightForce es un grupo español de profesionales independientes dedicados a la consultoría

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

Objetivos Estratégicos e Indicadores Módulo Estrategia DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LOS INDICADORES PAMPLONA.

Objetivos Estratégicos e Indicadores Módulo Estrategia DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LOS INDICADORES PAMPLONA. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LOS INDICADORES PAMPLONA. 24/11/2009 1 METODOLOGÍA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DEFINICIÓN ESTRATÉGICA MODELO BSC / CMI SEGUIMIENTO ESTRATÉGIA DESPLIEGUE ESTRATÉGICO

Más detalles

Acta Sumario y conclusiones de la primera sesión del Grupo de Trabajo de Transversalidad: Concreción del Problema 24 de Julio de 2012

Acta Sumario y conclusiones de la primera sesión del Grupo de Trabajo de Transversalidad: Concreción del Problema 24 de Julio de 2012 Acta Sumario y conclusiones de la primera sesión del Grupo de Trabajo de Transversalidad: Concreción del Problema 24 de Julio de 2012 1/6 1. El GT de Transversalidad El Grupo de Trabajo (GT) de Transversalidad

Más detalles

HORARIO: De martes a viernes de 18h30 a 22h00 sábados de 08h00 a 16h00 Domingo de 08h30 a 13h00 AULA: E-306

HORARIO: De martes a viernes de 18h30 a 22h00 sábados de 08h00 a 16h00 Domingo de 08h30 a 13h00 AULA: E-306 UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPÍRITU SANTO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SYLLABUS VERSIÓN ESPAÑOL FOR DAC 11 VER 12 03 09 MATERIA: HABILIDADES EMPRESARIALES CÓDIGO: MGER606 NOMBRE DEL PROFESOR:

Más detalles

URBANISMO COTIDIANO. transformaciones urbanas con perspectiva de género. Mesa redonda 1: líneas estratégicas desde la perspectiva de género

URBANISMO COTIDIANO. transformaciones urbanas con perspectiva de género. Mesa redonda 1: líneas estratégicas desde la perspectiva de género URBANISMO COTIDIANO transformaciones urbanas con perspectiva de género Mesa redonda 1: líneas estratégicas desde la perspectiva de género Estrategias en el ámbito local. La Diputación de Barcelona Ània

Más detalles

VIII ASAMBLEA GENERAL DE REOLTEC Hacia HORIZON 2020

VIII ASAMBLEA GENERAL DE REOLTEC Hacia HORIZON 2020 VIII ASAMBLEA GENERAL DE REOLTEC Hacia HORIZON 2020 Ana Mª Lancha Hernández Subdirección General de Colaboración Público-Privada Dirección General de Innovación y Competitividad CDTI, Madrid 31 de Octubre

Más detalles

LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN

LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES LIN LICENCIADO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES Eres un profesionista especializado en la comunicación, interacción y negociación efectiva entre diferentes culturas; capacitado

Más detalles

FUNDACIÓ BIT ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE RIS3

FUNDACIÓ BIT ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE RIS3 FUNDACIÓ BIT ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN PARA LA ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE RIS3 DIAGNÓSTICO DE ESPECIALIZACIÓN ECONÓMICA, TECNOLÓGICA Y CIENTÍFICA DE LAS ILLES BALEARS Octubre de 2013 1 ÍNDICE 0. INTRODUCCIÓN...

Más detalles

PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN 1. DESCRIPCIÓN El programa de gasto 467G contribuye al desarrollo de las líneas estratégicas que comparten la Acción Estratégica

Más detalles

Fuentes de financiacion no bancaria para empresas y proyectos

Fuentes de financiacion no bancaria para empresas y proyectos Pág. 1 de 6 PROGRAMA FORMATIVO Fuentes de financiacion no bancaria para empresas y proyectos Nuevas formas de financiación privada: crowdfunding, business angels, capital riesgo, planes de negocio, pacto

Más detalles

Gran Canaria / Julio 2014 MANAGERIAL SKILLS

Gran Canaria / Julio 2014 MANAGERIAL SKILLS Gran Canaria / Julio 2014 MANAGERIAL SKILLS MANAGERIAL SKILLS 1. Presentación La misión de la MBA Business School es facilitar a las empresas y profesionales un desarrollo profesional para optimizar sus

Más detalles

LA INNOVACIÓN SOCIAL en la Europa 2020: una herramienta para construir la igualdad de género. 11 de Mayo 2012

LA INNOVACIÓN SOCIAL en la Europa 2020: una herramienta para construir la igualdad de género. 11 de Mayo 2012 LA INNOVACIÓN SOCIAL en la Europa 2020: una herramienta para construir la igualdad de género 11 de Mayo 2012 OBJETIVOS DE LA PRESENTACIÓN 1) Presentar el concepto de INNOVACIÓN SOCIAL. 2) Situar la Innovación

Más detalles

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto

Plan de Empresa. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada con el sector, clientes de tu negocio. PROMOTORES Nombre de las personas que promueven el proyecto Plan de Empresa TÍTULO Nombre de la empresa (denominación social o marca comercial) y una frase que haga referencia al aspecto más llamativo, estratégico del proyecto. FOTOGRAFÍA Debe estar relacionada

Más detalles

Las grandes empresas del IBEX apuestan por la innovación pero su inversión todavía está por debajo de la media europea

Las grandes empresas del IBEX apuestan por la innovación pero su inversión todavía está por debajo de la media europea Nota de Prensa Fecha Febrero de 2012 Contacto Xavi Janer, PwC Tel: 915 685 400 e-mail: xavier.janer.serra@es.pwc.com Páginas 5 Informe Temas candentes de la innovación elaborado por PwC Las grandes empresas

Más detalles

Plan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013

Plan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013 Plan Estratégico de Pesca del País Vasco Programa de Profesionalización y Marketing del sector pesquero 2009-2013 Índice 1 2 3 4 5 6 Introducción Diagnóstico DAFO Conclusiones Visión Planificación Estratégica

Más detalles

SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL SECTOR VITIVINÍCOLA CONSULTORES ESPECIALISTAS EN EL SECTOR ALIMENTARIO

SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL SECTOR VITIVINÍCOLA CONSULTORES ESPECIALISTAS EN EL SECTOR ALIMENTARIO SERVICIOS DE CONSULTORÍA PARA EL SECTOR VITIVINÍCOLA - 1 - ÍNDICE SERVICIOS PARA EMPRESAS VITIVINÍCOLAS: 1. Diagnóstico de Posición Competitiva de Bodega 2. Plan Estratégico y de Comercialización de Bodega

Más detalles

MaC Group Value in Financial Services Aportando Valor en Servicios Financieros El conocimiento marca la diferencia, la experiencia aporta el valor MaC Group en tres conceptos: Estrategia, Banca y Corporate

Más detalles

PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN 1. DESCRIPCIÓN El programa de gasto 467G contribuye al desarrollo de las líneas estratégicas que comparten la Acción Estratégica

Más detalles

Máster Universitario en Gestión Comercial

Máster Universitario en Gestión Comercial Máster Universitario en Gestión Comercial > El hecho de tener un título de Máster constituía, hasta hace poco, en sí mismo, un factor de diferenciación para el curriculum personal. Sin embargo, la reforma

Más detalles

Innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado NORMA UNE 166002:2006

Innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado NORMA UNE 166002:2006 0 Innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado NORMA UNE 166002:2006 Competitividad en el mercado No hay ventaja competitiva que perdure para siempre, lo que hoy constituye nuestro éxito, mañana

Más detalles

Para iniciar un proceso de Benchmarking se requiere lo siguiente:

Para iniciar un proceso de Benchmarking se requiere lo siguiente: Benchmarking 1. Concepto 2. Iniciar un proceso de Benchmarking 3. Fases de un proceso de Benchmarking 4. Enfoque del Benchmarking 5. Aplicaciones del Benchmarking 6. Procedimiento de implementación 7.

Más detalles

Modelo de Gestión Ágil

Modelo de Gestión Ágil Modelo de Gestión Ágil Diseñado por www.zeuxa.com Noviembre 2009 Esta obra está bajo una licencia Reconocimiento-Compartir de Creative Commons. Antecedentes > Motivación Necesidad: Gestionar la incertidumbre:

Más detalles

Integramos los servicios que dan alas a tu espíritu emprendedor

Integramos los servicios que dan alas a tu espíritu emprendedor Integramos los servicios que dan alas a tu espíritu emprendedor Edificio Verona C/ Albasanz, 14, 1ª Planta 28035 Madrid Quiénes somos El Grupo HFL es una consolidada corporación empresarial que integra

Más detalles

LIDERAZGO INTEGRAL. Competencias y habilidades del líder efectivo

LIDERAZGO INTEGRAL. Competencias y habilidades del líder efectivo LIDERAZGO INTEGRAL. Competencias y habilidades del líder efectivo 1 Presentación En el entorno actual se hace imprescindible conseguir la contribución consciente y activa de todos los miembros de la organización

Más detalles

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

DIRECCIÓN DE EMPRESAS MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS Titulación oficial: Máster Universitario en Dirección de Empresas Rama de conocimiento: Ciencias Sociales y Jurídicas Centro responsable: Facultad de Ciencias

Más detalles

PROPOSICIÓN PROCESO DE INVERSIÓN

PROPOSICIÓN PROCESO DE INVERSIÓN Developing high growth potential businesses for international investment 1 de septiembre 2015, Londres, Reino Unido Estimado emprendedor, PROPOSICIÓN Tú crees en tu negocio. Has invertido tiempo y dinero.

Más detalles

Por qué utilizar marketing?

Por qué utilizar marketing? Por qué utilizar marketing? PALABRAS DE EXPERTOS EN TECNOLOGIA : 640 kb tendrían que ser suficientes para cualquier usuario Bill Gates 1981 La Radio no tiene futuro. William Thomson Kelvin 1824-1907 Mi

Más detalles

1. DE LA COMPETITIVIDAD.

1. DE LA COMPETITIVIDAD. 1. DE LA COMPETITIVIDAD. La dinámica derivada de las fuerzas competitivas (consumidores, competidores, exigencias de los agentes frontera, etc.) tiende a incrementarse durante 2004. La presión que ejercen

Más detalles

PLAN DE ESTUDIOS CONDUCENTE A LA TITULACIÓN DE BSc (HONS) DE EMPRESARIALES Y MARKETING.

PLAN DE ESTUDIOS CONDUCENTE A LA TITULACIÓN DE BSc (HONS) DE EMPRESARIALES Y MARKETING. PLAN DE ESTUDIOS CONDUCENTE A LA TITULACIÓN DE BSc (HONS) DE EMPRESARIALES Y MARKETING. DATOS IDENTIFICADORES DE LA INSTITUCIÓN Y LA TITULACIÓN. Institución que otorga el título Institución docente Titulación

Más detalles