Panamerican Surety Association

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María Victoria Salas Maidana
hace 6 años
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1 El Canal de Panamá Su Modelo de Gestión Panamerican Surety Association XXVII General Assembly Francisco J. Miguez Vicepresidente Ejecutivo Finanzas y Administración Autoridad del Canal de Panamá

2 La posición estratégica Conectividad

3 Al principio, un at

4 Rutas arterial 144 rutas 1700 puertos 160 paises 700 M de consumidores

5 Rutas y Puertos: Conectividad Bremerhaven Rotterdam Tilbury Osaka Felixstowe Hamburg Nagoya Halifax Thamesport Dunkerque Shanghai Kwangyang Seattle NJ/NY Boston Zeebrugge Qingdao Wilmington Le Havre Pusan Tokyo Newport News Antwerp Keelung Shimizu Oakland Charleston Baltimore Port Said Yantian Yokohama Los Angeles. Miami Savannah Hong Kong Kobe Long Beach New Orleans Everglades Colombo Marseilles Colon Chabang Hakata Manzanillo (Mx) Veracruz Kingston Manzanillo Kaohsiung La Spezia Puerto Limón Cartagena Maracaibo Tanjung Priok Balboa La Guaira Guanta Buenaventura Puerto Cabello Doniambo Manta Singapore Guayaquil Callao Tahiti Arica Santos Iquique Paranagua Brisbane Coquimbo Itajai Sydney Antofagasta Valparaíso San Antonio Auckland San Vicente Melbourne Fuente: ACP y ComPairData, Transitan el Canal Servicios alimentadores que no transitan el Canal

The colour scale indicates the number of journeys along each route.

6 Redes de Comercio Global Routes, ports and betweenness centralities in the GCSN. (a) The trajectories of all cargo ships bigger than GT during The colour scale indicates the number of journeys along each route. Ships are assumed to travel along the shortest (geodesic) paths on water. (b) A map of the 50 ports of highest betweenness centrality and a ranked list of the 20 most central ports. Kaluza P et al. J. R. Soc. Interface doi: /rsif Global Cargo Ship Network

7 Panama, nodo logístico

8 Panamá, conlomerado de servicios 80 Km de Océano a Océano

9 El modelo de negocio del Canal

10 Marco jurídico y estratégico Título Constitucional Ley Orgánica 19 Reglamentos de la ACP Enunciado de Visión Enunciado de Misión Enunciado de Valores

11 Propuesta de Valor del Canal Conectividad Sostenibilidad Confiabilidad, Seguridad y Transparencia

12 Modelo de negocio Entidad autónoma Ningún aval del Estado Con patrimonio propio y derecho a administrarlo Capacidad de reglamentarse Presupuesto independiente del resto del Estado Régimen especial laboral No hay derecho a huelga Control y audito posterior

13 Cómo es el canal con relación a riesgo? Prudente, conservadora y con bajo apetito a riesgo Con múltiples redundancias, respaldos, reservas y contingencias Estable y predecible Regimentada No especula Obsesiva con el mantenimiento Transparente en su gestión Celosa de su imagen Cobramos por adelantado Orientada al largo plazo

Esquema functional de Reglamentos, manuales, procedimientos, ISO 9000 y 1400 Informes periódicos y

Liderazgo y Dirección Apetito y tolerancia al riesgo Políticas Vicepresidencias Ejecutivas Oportunidades,

Fiscalizador Metodología Capacitación Asesoría y Supervisión Inventario de riesgos Análisis y tratamiento

Contraloría, Comités de Riesgo DUEÑOS DE RIESGOS / UNIDADES DE NEGOCIO Identificación, cuantificación y

14 Esquema functional de Reglamentos, manuales, procedimientos, ISO 9000 y 1400 Informes periódicos y certificación anual Junta Directiva Oficial de Ética control EAD Gestión Corporativa Informes periódicos Liderazgo y Dirección Apetito y tolerancia al riesgo Políticas Vicepresidencias Ejecutivas Oportunidades, Riesgos críticos y emergentes Reporte de riesgos Recomendaciones Vigilancia Controles Internos Fiscalizador Metodología Capacitación Asesoría y Supervisión Inventario de riesgos Análisis y tratamiento de riesgos Identificación de oportunidades Auditoría Ext. Contraloría, Comités de Riesgo DUEÑOS DE RIESGOS / UNIDADES DE NEGOCIO Identificación, cuantificación y evaluación de riesgos Selección de medidas de control y mitigación Implementación de programas de control y mitigación Monitoreo del programa implementado Comités de Liquidez y Precio

Los tres horizontes Maximizar los retornos de negocio principal estratégicos del Canal Expandir el negocio principal Impulsar el

Segmentación de mercado e implementación de nuevas tarifas de peaje. Incrementar la rentabilidad. Medir la productividad.

Preparar a la organización para gestionar un Canal ampliado. Gestionar el recurso hídrico del Canal de Panamá.

15 Los tres horizontes Maximizar los retornos de negocio principal estratégicos del Canal Expandir el negocio principal Impulsar el crecimiento y oportunidades Horizonte Implementar buenas prácticas de negocio. Segmentación de mercado e implementación de nuevas tarifas de peaje. Incrementar la rentabilidad. Medir la productividad. Horizonte Explorar la plataforma del negocio y expandir la planta. Preparar a la organización para gestionar un Canal ampliado. Gestionar el recurso hídrico del Canal de Panamá. Gestionar los recursos eficientemente. Promover la marca Canal de Panamá. Horizonte Administrar eficientemente el Canal ampliado. Asegurar la sostenibilidad del negocio con nueva generación de ingresos de otras fuentes. Implementación de Gestión integral de riesgo.

16 La Ampliación del Canal

20 Vista del muro de aproximación

23 Muros de ala

24 Muros de ala

25 Cauce de acceso del Pacífico

26 Esclusas del lado Pacífico

27 Excavaciones de 1939 lado Pacífico

28 Esclusas del lado Pacífico

29 Esclusas del lado Pacífico

30 Esclusas del lado Pacífico

31 Locks Pacific Site

32 Locks Pacific Site

33 Esclusas del lado Atlántico

34 Esclusas del lado Atlántico

35 Locks Atlantic Site

36 Locks Atlantic Site

37 Esclusas del lado Atlántico

38 Primer embarque de compuertas

39 Segundo embarque de compuertas

40 Segundo embarque de compuertas

41 Segundo embarque de compuertas

42 Gates - Transport and Installation

43 Instalación de compuertas

44 Excavaciones de 1939 lado Atlántico

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