MARKETING DEL TURISMO RURAL

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "MARKETING DEL TURISMO RURAL"

Transcripción

1 Project Agreement n º 2004 EL/04/B/F/PP Title: "Alternative forms of occupation and continuous educational training in Agriculture MODULO MARKETING DEL TURISMO RURAL Socio : P9 Center for Rural Assistance Timisoara Rumania 1

2 INDICE 1.- Introducción 2.- Iniciativas en Turismo Rural 3.- Formas de Turismo Rural 4.- Marcas Locales 5.- Apertura de una pension rural 6.- Clasificación de pensiones 7.- Documentos necesarios para la autorización 8.- Marketing de actividades turísticas rurales Producto turístico-rural El Mercado turístico rural El precio La promoción 2

3 Marketing del turismo rural Dan Luches y Monica Vidoni En la Unión europea el sector de turismo proporciona hoy en día el 5 % del PIB, asegurando 7 millones de puestos de trabajo. Se espera que en los próximos años este porcentaje crezca, en vista de la integración de los nuevos países Orientales europeos, con un potencial significativo en el turismo. El turismo es un dominio que anima la iniciativa privada y, por tanto, favorece un mercado de trabajo sumamente adaptable a los cambios. Otra ventaja importante de este campo es la reducida burocracia existente. Estos son algunos motivos por los que en los próximos años encontraremos importantes grupos europeos financiando oportunidades designadas para el desarrollo de turismo, con una atención especial para el turismo rural en todas sus formas: ecoturismo, turismo cultural, agro turismo y turismo temático. Todos los Estados miembros de la Unión Europea tuvieron, en los años pasados, programas de financiación constantes para el turismo. En el período se financiaron proyectos europeos de turismo con una cantidad de 7 mil millones de euros. Desde 2004 se puso en práctica, en los nuevos Estados miembros, un complejo plan de desarrollo del turismo, pero hasta ahora hay pocos resultados concretos, debido a los complicados procedimientos de evaluación y a la abundante documentación, que retrasa considerablemente el proceso. Sin embargo, estas experiencias deberían ser estudiadas por Rumania para desarrollar su turismo nacional, sobre todo porque la iniciativa rumana en esta dirección es todavía tímida y se estima que a día de hoy ese país únicamente explota el 15 % de su potencial turístico. En Rumania la estrategia de turismo nacional todavía está en fase de desarrollo, pero cada día se produce un mayor avance en el enfrentamiento a los problemas: escasa promoción de las posibilidades de financiación, y carencia de información sobre el potencial de inversiones. Uno de los objetivos de la estrategia nacional de turismo rural es implicar tanto a autoridades públicas como a la iniciativa privada, cada programa de turismo también implica al recurso humano y al desarrollo de infraestructuras. Cerca del 50 % de la población de Rumania vive en las áreas rurales, pero debido a la baja oferta de empleo, muchos de los jóvenes emigran a las ciudades. Para equilibrar estos flujos el turismo rural puede ser, a largo plazo, una solución viable, porque en primer lugar promociona los potenciales locales, el segundo lugar, algunas formas de turismo no requieren inversiones masivas y en tercer lugar, porque en los próximos años se beneficiará de grandes cantidades de financiación. Iniciativas de turismo rural 3

4 En el período , gracias a la mejora del marketing de turismo rumano, el número de turistas aumentó progresivamente así como el número y la calidad de los servicios ofrecidos. El turismo rural no es ninguna excepción y el número de pequeñas pensiones creció considerablemente. El problema con el que se encontraron fue un marketing ineficaz y la dificultad de anunciar y encontrar a clientes cada uno por su cuenta. Un número de empresarios privados se dieron cuenta de la gran necesidad de promover el potencial turístico rumano, así como el hecho de que, debido al reducido tamaño de los negocios en este campo, los esfuerzos de promoción hechos individualmente por las pensiones rurales fueron insuficientes y no tuvieron un impacto significativo. De ahí surgió y se fundó A.N.T.R.E.C. (La Asociación Nacional Rural, Ecológica y Cultural para el Turismo). El objetivo principal de la organización era identificar, desarrollar y promover la hospitalidad rumana y el turismo rural. Sus funciones básicas son:: Representación / Lobby Marketing y Promoción Control de calidad / Normas Educación y capacitación Reservas e Información. Hoy en día, la asociación tiene 32 agencias provinciales y más de miembros (dueños de pensión) en 800 lugares diferentes. A.N.T.R.E.C. es un miembro de la Federación europea de Turismo Rural - EUROGITES - y está reconocido como líder en el desarrollo de turismo rumano, en el estímulo de la preservación ecológica y la protección y promoción de la cultura tradicional. Su actividad consiste en organizar jornadas de capacitación para anfitriones y agencias de turismo, intercambios nacionales e internacionales, campañas de información sobre turismo rural y campañas de marketing para los miembros. Un papel importante de A.N.T.R.E.C. era y todavía es cooperar con el Ministerio de Recursos, proponiendo iniciativas legislativas y programas de desarrollo según las nuevas tendencias en el turismo rural. En la promoción de los servicios de sus miembros, A.N.T.R.E.C. combinó el turismo rural y ecológico con las tradiciones y la cultura rumanas, atrayendo turistas por la belleza de la tierra, así como con por la vida en contacto con la naturaleza y a la gente que le gusta esta forma de vida. La realidad de los pueblos rumanos, independiente de la región, se muestra en la tradición, las costumbres, la artesanía artística rural que encontramos en cada rincón del país, así como en el hermoso folklore rumano. Todo esto se da a conocer al mundo promoviendo el turismo rural e implicando a los turistas en estas actividades. Las formas de Turismo Rural 4

5 Los especialistas en turismo rural lo clasifican en múltiples formas, dependiendo de la especificidad del área en la que el turismo tiene lugar. Esta es la razón por la que encontramos en las presentaciones términos como el turismo ecológico, agro turismo, turismo temático etc. El término turismo ecológico puede indicar que todos los productos usados por la pensión rural son obtenidos de forma natural, ecológica, sin el empleo sustancias químicas. Hay pensiones donde los turistas solicitan participar en trabajos tradicionales como el cuidado de los animales o la participación en trabajos del campo juntos con los anfitriones. Pero el turismo ecológico también puede indicar que el área en donde se practica hay plazas ecológicamente protegidos (reservas naturales). Un rasgo importante del turismo ecológico es que debe enseñar a los turistas la importancia de proteger la naturaleza, vivir en armonía con la naturaleza y a veces incluso lo que le puede pasar a la naturaleza y al frágil equilibrio ecológico cuando la gente interfiere de forma inadecuada. Un ejemplo de esta clase son las pensiones en las montañas de Rusca Montana (la parte occidental de Rumania), donde cada año los niños de las escuelas van a aprender lo relativo a la contaminación y sobre todo, como pueden ayudar a la tierra y a las aguas a regenerarse de la contaminación. El turismo cultural está basado en explorar las tradiciones y creencias de las comunidades como son el folklore, monasterios o la artesanía antigua rural. El 80 % de las pensiones rumanas rurales se basan en esta tendencia. Las regiones se caracterizan por la artesanías o tradiciones que atraen turistas para comprar y aprender de esas artesanías. Este es el caso del pueblo Horezu situado en la parte central del país, dónde prácticamente cada casa tiene un artesano especializado en la fabricación oale de lut. Otro ejemplo importante de turismo cultural y rural religioso se encuentra en las pensiones cerca de los monasterios del Norte de Moldavia de gran antigüedad y que atraen cada año un elevado número de creyentes y no creyentes, atraídos aquí por las obras de arte en pintura hechas por los viejos monjes. El turismo temático rural tiene, en este centro, importantes acontecimientos de la tradición rumana, acontecimientos que son organizados tal como eran hace cien años. Un ejemplo son la vendimia y la fabricación de vino nuevo, la producción de la bebida tradicional tuica - según el viejo procedimiento de producción que une a los hombres de los pueblos al final de otoño. En los últimos años, en pueblos donde hay muchas pensiones, los dueños se unen y organizan un gran acontecimiento como, por ejemplo, una boda tradicional. La idea principal de todas estas formas de turismo es que cada pensión y cada casa tiene sus propios rasgos específicos que los hacen únicos e inolvidables como la llamada local branding (la marca loca)l. Los anfitriones de las pensiones rurales saben que para satisfacer al cliente este debe ser tratado como alguien de la familia. Y cada uno de los futuros empresarios de turismo rural tiene que encontrar ese algo, su propia marca, que hará que su pensión sea especial y ofrecerá al cliente lo que los especialistas de marketing llaman plusvalía. Marcación local 5

6 Una marca representa una etiqueta, una palabra que destaca la identidad de una persona, la empresa, el producto, la comunidad o una nación. Sin embargo, el proceso de marca, consiste en la identificación del rasgo específico y característico del producto, el servicio o la región geográfica, debido a la alta competencia relacionada con la expectativa del cliente. Para crear y desarrollar una marca, hay que: Delimitar el interés para un área específica geográfica Analizar las características y las funciones del servicio o el producto etiquetado El siguiente paso debe ser comparar el potencial de la marca creada en comparación a otras marcas similares que ya existen en el territorio definido, siendo la principal cuestión cuál es la diferencia entre esta marca y el resto Otra cuestión importante debe ser ver cuál es el principal atractivo para los clientes potenciales y cuales son sus expectativas Una vez contestadas todas estas preguntas se puede empezar con la marca.. La marca local de una comunidad está representada por sus características distintivas, compartida por una gran parte de la comunidad. De este modo la marca puede ser promovida y desarrollada naturalmente. La principal función de una marca local debe suscitar la curiosidad y convencer al turista para visitar el lugar. Cuanto más pequeña sea la región, más concentrada tiene que estar la marca local. Cuanto más grande sea la región - la marca se hace más difusa y por lo tanto no logrará su función principal la de atraer. Un ejemplo bueno es la Empresa McDonald, que, según las estadísticas, es la marca más popular sobre el planeta. Mucha gente conoce los productos pero nadie está interesado en conocerla, ni el lugar de procedencia, ni como comenzó y nadie visita un lugar con el principal objetivo de comerse una hamburguesa.. El primer paso para formar una marca local debe ser el reunir a un grupo de gente de la comunidad - preferentemente ancianos - e identificar las tradiciones principales y las implicaciones históricas de la región. Es importante ver qué rasgos están todavía vivos y cuales forman parte de la leyenda del lugar. En ambos casos esto puede ser parte de la marca, porque muchos de los negocios de turismo rural comenzaron basándose en el resucitar de las antiguas creencias y tradiciones - por ejemplo el pueblo Bran, cerca de Brasov, se identifica con la casa del Vampiro Lord Drácula, atrayendo cada año un impresionante número de turistas extranjeros. La ventaja de una marca local es: la autenticidad, la originalidad, un símbolo que tenga un fuerte efecto en las mentes de los potenciales clientes y los haga actuar y venir a visitar el lugar. La desventaja es que una buena marca atrae a muchos turistas y la región debe proporcionar una buena infraestructura y un ambiente seguro para satisfacer las necesidades de un gran número de solicitantes. Pero todo esto puede solucionarse con una planificación apropiada y una campaña de marketing inteligente. Consejos para verificar las características y la suficiencia de una marca local: una marca es más fuerte si el territorio es más pequeño y bien definido - esto atraerá puntualmente. 6

7 una marca es más fuerte si se concentra en su distinción y no se reparte en muchas características del mismo lugar una marca se mantiene con publicidad, pero también necesita una campaña publicitaria: artículos en los periódicos, participación en acontecimientos donde se hable de ella y otros acontecimientos de relaciones públicas. las mejores marcas son las que se concentran en una palabra fuerte que transmite la esencia de la marca (por ejemplo Drácula). Para que una marca sea reconocida en el mercado, tiene que demostrar su autenticidad la Calidad no es una necesidad de la marca local, pero puede estar contenida. A veces las características principales de un lugar están unidas a lo abrupto y a las duras condiciones de un lugar más que con el confort. una marca es más fuerte si es difícil de reproducir, ya que entonces se queda particularmente en el mercado y esto es un destacado punto de atracción. A veces, si aparecen marcas similares, éstas acabarán con la marca inicial, sobre todo si no se tiene ninguna protección. Para mantener y desarrollar una marca local necesitaremos también una legislación específica y de apoyo. Las estadísticas muestran claramente que los negocios que agregan la idea de creación y la promoción de una marca local son más fuertes, tienen más clientes y tienen un mejor mantenimiento. Apertura de una pensión rural En los últimos años ha crecido el poder económico de los rumanos. Este hecho, unido al exceso de velocidad del proceso informativo en el turismo rural, determinó un número creciente de pequeños empresarios que iniciaban negocios en este campo de trabajo. La legislación actual requiere un conjunto de procedimientos para abrir una pensión rural, como aquí se indica. Hoy en día, en Rumania las pensiones rurales existentes tienen ofertas diferentes para todos los bolsillos, desde habitaciones simples hasta casas complejas con piscina en el patio. Los servicios varían desde la cama y el desayuno a guías de montaña. Cuanto más complejo es el servicio, mayor reconocimiento tiene la pensión. Clasificación de las pensiones Dependiendo del número y la calidad de los servicios proporcionados, las pensiones rurales se clasifican legalmente en pensiones de 1, 2, 3 ó 4 margaritas (en vez de estrellas). La razón principal de la clasificación de las pensiones es asegurar la protección de los turistas, proporcionando un juego cifrado de normas en la calidad del servicio y la comodidad. 7

8 La clasificación de las estructuras de turismo la regula la Oficina para la Autorización y Control del Turismo, basada en la Decisión de Gobierno número 972/1998, sobre la organización y el funcionamiento de la Autoridad Nacional para el Turismo. Esta es la única institución con derecho a autorizar a las compañias a desarrollar actividades de turismo. Documentación necesaria para obtener la autorización de clasificación La ley rumana estipula que las empresas que administran las estructuras de turismo tendrán que preparar los siguientes documentos para obtener la autorización de clasificación: Una petición dirigida al Ayuntamiento bajo cuya administración esta el lugar donde se va a colocar la pensión. La petición debe contener: la actividad principal de la empresa, solicitud de registro y aprobación de la función como una casa rural. Formulario de Registro Normalizado según las normas metodológicas Documentos legales de los edificios, certificado de propiedad, contrato de ventas Descripción de los edificios: número de habitaciones, superficie, patio, anexos, garajes, jardines, etc. Plan topográfico de la casa y colocación en el pueblo, formato A4 Un Impuesto de 50 lei, cuenta corriente nº BCR SMB, para aquellas pensiones que tienen un máximo de 5 habitaciones. El impuesto para las pensiones más grandes será calculado según el número de las habitaciones. Un impuesto de. lei para el certificado de Clasificación Formulario Médico, del médico de cabecera del dueño de la pensión, que declarará que el propietario tiene unas buenas condiciones de salud Criterios de clasificación turística para las pensiones de turismo rural <http: // La ley rumana establece un número de criterios para la selección de las pensiones rurales y urbanas, considerando: Número de habitaciones Instalaciones de preparación de comida y servicios Suministro de ciertos productos Problemas sanitarios Servicios complementarios Las pensiones turísticas son estructuras turísticas con una capacidad de alojamiento de : máximo 10 habitaciones y máximo 30 plazas en el área rural máximo 20 habitaciones en el área urbana La pensión puede funcionar en la casa del dueño o en edificios independientes que proporcionarán plazas de alojamiento adecuados y espacios de comedor para turistas. Las pensiones rurales son estructuras que tienen la capacidad de producción para proporcionar el 30 % de los ingredientes de sus comidas. 8

9 La localización de las pensiones rurales así como las urbanas, se tiene que hacer en áreas protegidas de contaminación o de otros elementos que pudieran afectar la vida o la salud de los turistas Los espacios designados para el uso de los turistas estarán exclusivamente a su disposición. Se prohíbe el depósito de cualquier objeto personal de los dueños en las habitaciones o en los cuartos de baño (ropa, zapatos, otros objetos privados que molestarían la comodidad de los clientes). La Autoridad Nacional para el Turismo clasifica también las pensiones teniendo en cuenta los espacios usados para preparar y servir las comidas. Es importante determinar si estos espacios son de uso exclusivo de los clientes o acceden a los mismos clientes exteriores. Esto es posible si el número de plazas en el comedor excediera en 10 plazas el número de las existentes para el alojamiento. Las pensiones rurales que poseen terreno para camping deben cumplir las exigencias sanitarias del camping turístico, así como las regulaciones relativas a las dimensiones de las parcelas para cada tienda y caravana. Criterios / Estrellas, Margaritas Categoría de las Pensiones Turisticas (estrellas-urbanas) (margaritas-rurales) Categoría de las Pensiones Rurales (margaritas) Criterios Generales - Los edificios y anexos: en muy buenas condiciones x x - - x - - en buenas condiciones - - x x - x x - Los accesos en buenas condiciones x x x x x x x - Patio propio, espacios verdes, ajustes estéticos x x - patio para que puedan jugar los niños x - - garaje o aparcamiento propio x El número de plazas de aparcamiento será como mínimo el 30 % del número de habitaciones 2. Diseño interior de los espacios El acceso a las habitaciones y a los cuartos de baño debe ser directo, sin cruzar otros dormitorios El hall principal debe estar amueblado y decorado adecuadamente y con un mínimo de 12 m2 Espacios con higiene adecuada para la preparación y servicio de las comidas y una cocina con equipo moderno para la preparación y conservación de los alimentos. x x x x x x X x x x x x x x x 9

10 El salón con muebles de alta calidad, decorado y con un servicio de calidad x Espacios separados para el servicio de comidas con mobiliario específico (mesas, - x x - x x - sillas, menage) Habitaciones con baño x x - - x - - Grupo sanitario en común (para las pensiones rurales con 1 margarita se permiten WC, así como duchas externas con fuentes de agua natural) - - x x - x X 3.- Instalaciones Calefacción central o a gas, con estufas de x x cerámica Calefacción con estufas de cerámica u otros - - x x x x x equipos aprobados por las normas PSI Fuente propia de calefacción en los baños (calefacción central u otros equipos x x - - x x - aprobados por las normas PSI). Frío / calor en la cocina. x x x - x x - Instalaciones de agua fría corriente en la x - x - cocina Aire acondicionado x Conexión a la red de canales públicos o a los x x x x x x X medios propios de depuración. El edificio debe estar conectado a la red x x x x x x - eléctrica pública 4.- Superficie mínima de las habitaciones (m2) 1 cama por habitación camas por habitación camas por habitación camas por habitación Dormitorio de apartamento Sala de estar de apartamento Número máximo de camas sencillas por habitación Equipo sanitario - Habitaciones con su propio cuarto de baño x x - - x - - (bañera o ducha, lavabo y WC) - Grupo sanitario consistente en: 1 WC por cada 10 plazas - - x x - x X 1 lavabo con agua corriente (caliente / fría) - - x x - x x 10

11 por cada 10 plazas 1 ducha con agua corriente (caliente / fría) por cada 15 plazas - - x x - x x 7.- Diseño de las habitaciones Suelo con alfombras de buena calidad Estos son los criterios principales para la clasificación de las pensiones rurales y urbanas. Es de todas maneras, muy interesante ver que el éxito de tales negocios no necesariamente consiste en una alta comodidad ofrecida al invitado, sino en la respuesta sin falta y completa a la satisfacción de todas sus necesidades. Este es el ejemplo de las pensiones rurales en Garana y Brebu (la parte Occidental de Rumania), donde cada año cientos de motoristas de toda Europa vienen especialmente para probar y sentir las duras condiciones y competir en uno de los circuitos más salvajes del motociclismo. Marketing de las actividades de turismo rural Una vez que el negocio de turismo rural ha comenzado y la pensión está lista y autorizada, la marca local identificada y las peticiones del mercado certificados, comienza el trabajo de promover los servicios de tal modo que atraigan al mayor número de clientes. Para eso, cualquier dueño de pensión necesitará un plan marketing. El concepto marketing es una innovación del siglo XX que rige tanto la teoria económica como las prácticas económicas diarias. Los orígenes etimológicos de la palabra marketing (marketing) viene del inglés, donde el verbo " market " significa el desarrollo de algunas operaciones de mercado de la clase de transacciones (de compra venta). Hoy en día el marketing (marketing) es considerado como el elemento esencial de cualquier organización, " la solución milagrosa " que soluciona el problema de cualquier negocio. La noción "marketing" es usada en la práctica en tres contextos diferentes: 1. El proceso de marketing, que funciona en el nivel del canal de marketing que hace la conexión entre la empresa de producción y su mercado; 2. El concepto de marketing, que es limitado para considerar el marketing como un proceso de cambio social, que implica a productores y consumidores; 3. El marketing es un conjunto de medios de acción de la empresa en su relación con los clientes, que incluye los cuatro componentes del marketing mix ( producto, precio, distribución y promoción); 4. La orientación del marketing, que tiene en cuenta tanto a los consumidores como a los productores y facilita al el mismo tiempo el proceso y el concepto de marketing 5. El marketing como un modo de maximizar el beneficio. 11

12 Los numerosos significados asociados al concepto de marketing ha generado también una diversidad de definiciones del concepto de marketing. De este modo, no queremos hacernos partidarios de una cierta orientación pero debemos construir una teoría completa presentando algunos conceptos fundamentales de la actividad de marketing, enfocando nuestra atención en el marketing y en el turismo rural. El marketing de turismo rural impone una doble referencia, por un lado a nivel del contexto macroeconómico general (nivel turístico macroeconómico) y por otro a nivel restringido de la actividad económica (nivel turístico microeconómico). De este modo, podemos considerar el concepto de marketing turístico macroeconómico como el proceso de cambio económico de los productos turísticos y servicios en el nivel nacional, regional o local. Asimismo se llama marketing turístico microeconómico al proceso de realizar beneficios como consecuencia de las actividades de cambio que se desarrollan con productos turísticos y servicios por una empresa, pensión, casa de hospedaje, etc. Similar al marketing general, el marketing turístico también tiene instrumentos específicos que actúan como un todo unitario y están en relación orgánica dependiente según el principio del concepto de sistema: de tal forma que los componentes - producto, tarifa, distribución, y promoción - están en una relación complementaria, mutuamente condicionada y guardando un equilibrio impuesto por la estrategia comercial escogida. Las complementariedades de los instrumentos de marketing como resultado de las decisiones asumidas en la literatura especializada se conocen bajo el nombre de marketing-mix o mezcla de marketing. Los elementos principales que diferencian el marketing del turismo rural de otras formas de turismo pueden ser sintetizados como sigue (según Roşca. E.R., 2001): La decisión "de comprar" el producto turístico está basada sobre todo en relación con el factor emocional y racional. Esta razón está basada en el hecho de que el turismo rural se práctica sobre todo en el contexto familiar y el éxito de adquirir los productos turísticos rurales depende de la imagen y la experiencia turística de todos los miembros de familia y también en la forma en que ofrece o puede ofrecer satisfacciones a todos los miembros de familia; La complejidad de los servicios en el turismo rural tiene un carácter relativo, significando que la diversidad de las actividades complementarias (restauración, trato, cultura etc.) esta comparativamente restringida relativamente a otras formas de turismo; La promoción de productos de turismo rural recae en la mayor parte de los casos sobre un intermediario (la agencia de turismo, empresas especializadas, anfitriones de web especializados etc.) o es realizado directamente por " la oferta de servicios". De este modo, la decisión del consumidor de los productos turísticos rurales depende directamente de la imagen que los intermediarios le ofrecen (canales de 12

13 distribución) en cuanto a la calidad de los servicios rurales turísticos, desempeñando un papel de expertos en opinión del consumidor; El carácter estacional del producto turístico y los servicios causados por los factores naturales, sociales o culturales influyen directamente en los elementos del marketing mix. Por esto, las actividades de promoción son realizadas sobre todo durante los períodos fuera de temporada; el precio y la distribución están en el nivel máximo durante la estación y después de esto, otra vez, vienen los períodos de trabajos de reparación y mantenimiento y los proyectos para los futuros productos turísticos. El producto de turismo rural El producto de turismo es el elemento esencial del marketing-mix en el agro-turismo; todos los elementos "clásicos" se determinan estrictamente porque el producto se distribuye, promociona y se establece el precio. El producto turístico debe satisfacer la diversidad de las necesidades de los consumidores y para que "el productor" obtenga un beneficio ventajoso, debe determinar la naturaleza multidimensional de la demanda y suministrar sólo aquellos bienes que reclaman los turistas. El producto de turismo ofrecido por el turismo rural, incluye un conjunto de productos y servicios (manutención, alojamiento, entretenimiento, etc.) explotado dentro de un contexto específico, influido por los factores naturales de una región o de un lugar. La calidad del producto turístico está directamente relacionada con la explotación del patrimonio turístico de la zona, considerando los recursos naturales, la infraestructura general y sobre todo la calidad de los recursos humanos implicados en la actividad turística. El producto de turismo rural puede ser diseñado también en relación con la información obtenida previamente, respecto a: Los turistas (consumidores) - en este caso nos relacionamos con una segmentación del mercado que usa los criterios: edad, profesión/ocupación, residencia, ingresos, hábitos etc. La concurrencia - relacionando la oferta turística existente en el mercado respecto de otros operadores de turismo rural, se puede identificar y permanentemente adaptar la oferta personal de servicios turísticos y productos, personalizarlo y diferenciarlo de la oferta de la concurrencia y al mismo tiempo promoverlo de manera eficiente. El potencial turístico del área - supone conocer y emplear bien los recursos turísticos colocados en las áreas de destino: recursos naturales, valores culturales, infraestructura, hospitalidad, objetivos históricos o religiosos etc. 13

14 Los elementos fundamentales de un producto turístico que tiene que ser distribuido por redes especializadas (agencias de turismo, operadores de turismo etc.) pueden ser sintetizados así: Recursos atractivos: clima, paisajes, servicios históricos, culturales, turísticos - como una motivación para venir otra vez al mismo lugar; Infraestructura: las carreteras de acceso, el medio de transporte, telecomunicaciones, servicios de transporte - que puede ser incluido en el paquete de servicios para que el cliente pueda escoger; Posiciones de recepción y restaurantes: la recepción, el alojamiento y ofertas de alimentos - son el ingrediente primario del producto turístico y la premisa para fidelizar al visitante; Equipamientos complementarios: Permanente: diversiones, instalaciones deportivas y culturales, son los rasgos especiales de un centro turístico para un tiempo libre variado y atractivo; Ocasional: acontecimientos culturales, artísticos, y comerciales (ferias, exposiciones, festivales); Recursos Humanos: educación cívica, conocimiento técnico, profesional y cultural, educación estética, hospitalidad (el turismo es " una industria de hospitalidad "). Sintetizando las características del producto rural turístico, se debe mencionar que este debe tener las exigencias de cualquier otro producto ofrecido en el mercado y la mayoría de los aspectos siguientes: Marca registrada; Relación óptima: Calidad/ precio (competitividad); Singularidad y originalidad en el mercado turístico: local, regional y nacional, Diversificación de los servicios turísticos. El mercado rural turístico El mercado turístico rural tiene una oferta y una demanda. Por una parte, la oferta es la producción turística y por otra parte la demanda es el consumo de los servicios turísticos. A diferencia del mercado de bienes consumibles, el mercado de turismo rural tiene los elementos específicos siguientes: El lugar de la oferta es el mismo lugar del consumo, pero puede ser distinto del lugar de la demanda. La oferta del turismo rural es el resultado de una imagen mental que el consumidor potencial (el turista) tiene a través de información recibida directa o indirectamente. La oferta turística no es flexible, lo que significa que no es elastica ni en tiempo ni en espacio y no puede ser almacenada ni transformada; 14

15 La demanda del turismo rural es muy elástica y esta bajo una dinámica permanente generada por varios factores de naturaleza: económica, social y circunstancial. Esto se dirige, momentáneamente, a un segmento de mercado restringido (nicho de mercado) y que llega a los consumidores de productos y servicios rurales turísticos. Hay que tener en cuenta que este consumidor está dispuesto a pagar precios mayores por aquellos productos que mejor se adaptan a sus exigencias. En contraste con el mercado de bienes, el mercado turístico especialmente el mercado de turismo rural, vende servicios y productos con un alto grado de abstracción, productos y servicios relativamente "invisibles" que pueden ser cuantitativa y cualitativamente estimados solamente de forma parcial e indirecta. En realidad el mercado rural turístico debe ser visto como una relación de cambio permanente entre la demanda y la oferta turística. El éxito del equilibrio de los dos partes será la consecuencia indirecta de la segmentación permanente del mercado. Los elementos que constituyen el mercado turístico rural pueden ser sintetizados así: El suministro de los productos rurales turísticos puede ser presentado por un gran número de agentes económicos (SRL, agencias de turismo, personas autorizadas, etc.) quienes desarrollan actividades de transporte, alojamiento, alimentación, ocio, excursiones, etc., todos ellos son elementos del producto turístico. La demanda de los productos turísticos rurales comprende la amplia masa de consumidores, bien internos (locales), o externos (de fuera de la localidad, incluyendo los turistas extranjeros). El marco legal vigente, que regula el régimen de la circulación turística, duración de las vacaciones, condiciones de movilidad en el territorio, el transporte público, las formas de los servicios de acreditación, la categoría cualitativa de los productos y servicios turísticos, etc.. Los canales de distribución de los productos del turismo rural, tienen varias formas, desde la distribución directa de los productos hasta la distribución por redes especializadas ahora representadas por agencias turísticas. La información y la promoción necesitan medios para llamar la atención y transmitir al consumidor de todos los productos turísticos ofrecidos por las empresas especializadas; La competencia de los productos rurales turísticos, está representada por el conjunto de otros productos turísticos rurales que existen en el marcado, ofrecidos por otras empresas turísticas, agentes económicos, etc. (del país y del extranjero) que están en el mercado al mismo tiempo. 15

16 El contexto turístico en el espacio rural se refiere al medio ambiente físico de los recursos naturales existentes y al mismo tiempo, a la influencia de los factores sociales, económicos, culturales e incluso políticos en los que los agentes económicos de las organizaciones turísticas desarrollan su actividad. El precio Es un elemento más del marketing mix; el precio es la cantidad de dinero que el comprador (el turista) está dispuesto y es capaz de pagar al productor a cambio de los servicios y productos turísticos que éste es capaz de ofrecerle. El precio es el elemento menos controlable para el proveedor de los productos y servicios turísticos rurales, porque su verdadero nivel está establecido en el mercado por la influencia de varios factores objetivos o subjetivos que él no puede determinar. Él sólo puede influir en ellos por la cantidad de los productos turísticos ofrecidos y el nivel de los gastos de producción que realizó. Sin embargo, puede ser el elemento menos flexible en cuanto a la intervención del proveedor de los servicios turísticos rurales. El precio puede ser influido fácilmente durante un período corto de tiempo. Incluso siendo el elemento menos controlable a nivel interno, el precio genera efectos mucho más rápidos e inmediatos comparando con otros elementos del marketing mix. Así, la demanda de servicios y productos turísticos rurales, sobre todo debido a la concurrencia en el mercado turístico, reacciona mucho más fácilmente a la variación del precio que por los cambios de la imagen o la distribución de los productos turísticos. Cuando se elabora la política de precios para la oferta de productos y servicios turísticos, el proveedor (la pensión agro-turística o el operador de turismo) debe confiar tanto en los factores internos como en los factores externos. Los factores internos que funcionan en el proceso de formación del precio, y son: El coste de producción - esto significa un conjunto de gastos que el proveedor de los servicios turísticos rurales hace para realizar sus servicios o productos específicos. La fase del ciclo de vida del producto/servicio es un factor que debe ser tenido en cuenta porque por lo general en la fase introductoria se alcanzan relativamente altos precios; la fase de crecimiento tiene precios moderados y en la fase de madurez el precio comienza a disminuir y en la fase declinante, relacionado con otros factores, el precio puede tanto crecer como disminuir. La estrategia de distribución - influye en el precio por el acceso a los canales de distribución. La estrategia de la promoción - está correlacionada con el precio, que puede ser un instrumento promocional. La organización interna - diseña las responsabilidades y controla los precios dependiendo de la estructura de organización de la empresa. 16

17 Los factores externos ejercen la presión más fuerte a la hora de establecer el precio de un producto o servicio turísticos: La demanda de productos y servicios turísticos, se cuantifica por el número de turistas que adquieren los servicios y productos turísticos rurales dentro de un período determinado de tiempo. Por lo general entre el precio de los productos y servicios turísticos rurales y la demanda de mercado, hay una relación inversamente proporcional. La concurrencia revela la estructura del mercado turístico rural, local, regional o nacional en el cual la pensión rural ofrece sus servicios y productos turísticos. En relación a la concurrencia de mercado es importante distinguir entre la naturaleza de la concurrencia y ser capaz de adaptarse a esa concurrencia mediante la estrategia de precios de los productos y servicios que se ofrecen. La oferta de los productos y servicios turísticos rurales se refiere a la capacidad de producción de la empresa, que se va a manifestar en el precio. De este modo, el proveedor turístico debe escoger entre dos extremos: un precio mayor con una oferta pequeña o una oferta más grande con un precio más pequeño. La investigación de la demanda debe ofrecer la posibilidad de seleccionar la mejor solución. Otros factores socioeconómicos como: la coyuntura económica, la fase del ciclo económico, la protección social de los consumidores etc., que si es necesario deben ser observados por cada empresa. La promoción La promoción es el cuarto elemento del marketing mix. Muchos teóricos la consideran como la más importante para el éxito en el negocio del turismo rural. Las promociones son un conjunto de actividades, con los medios de información que llaman la atención de los clientes potenciales (turistas) par que acudan a los puntos de venta. Para el turismo rural, en la mayor parte de estos casos los puntos de venta son las propias pensiones rurales. Todo ello se hace con el objetivo de satisfacer las necesidades y deseos de los turistas, e implícitamente el proveedor de productos y de servicios turísticos procurará una mayor eficacia económica. El empleo complementario de las herramientas y técnicas de la promoción para lograr los objetivos propuestos, está definid en el marketing mix. Los componentes de la mezcla promocional son: la publicidad, la venta al por menor, la promoción de las ventas y las relaciones pública. Cada uno de ellos, tiene particularidades diferentes. Hablando del turismo rural, se considera que el elemento más eficiente de todo el conjunto de promociones es la publicidad. 17

18 Para la promoción de los servicios y productos turísticos rurales se recomienda acudir a intermediarios, en este caso a los operadores de viaje, quienes, en la mayor parte de casos, están integrados en redes. Para disfrutar de las ventajas que los operadores de viaje son capaces de ofrecer, se deben observar las siguientes exigencias: la calidad de los productos y servicios turísticos, el volumen del suministro, la originalidad/singularidad del operador de agro-turismo, el valor añadido comercial necesario para cubrir los costes del marketing y finalmente, las ventajas financieras que van a obtener todos los socios implicados en este circuito. La eficacia de las actividades de promoción para los servicios y productos turísticos rurales puede ser conseguida si la promoción se realiza en los siguientes niveles: A nivel de las explotaciones rurales/pensiones rurales, en este caso se recomienda realizar los materiales publicitarios ofreciendo información sobre la granja, el alojamiento y condiciones de transporte, información sobre la cocina de la familia, la artesanía etc. A nivel del pueblo, y de la zona turística, la promoción puede ser realizada usando un material publicitario escrito (guía turística), videocasetes, etc.. Este material debe catalogar todas las casas rurales/pensiones que están preparadas para el agro-turismo, incluyendo toda la información sobre el entorno, los puntos interesantes, etc.. A nivel regional, debería editarse un material más amplio que muestre los elementos más característicos de ese conjunto (ejemplo: Tara Oaşului). A nivel nacional, puede publicarse una guía, una guía agro-turística que pueda orientar sobre un área con potencial turístico. Cualquier material que promueva servicios y productos turísticos rurales debe incluir las categorías siguientes de información: El nombre del lugar, el nombre de la familia, la fotografía de la casa/pensión, los símbolos de los animales que son criados en la granja. Información detallada sobre la casa agro-turística (numero de habitaciones, número de camas, instalaciones, servicios adicionales, etc.); El número de comidas, los productos que pueden ser servidos en la granja; Otros elementos específicos: artes y oficios, ventas directas etc.; El camino por el que se llega al pueblo o zona, (el camino, la distancia a la ciudad más cercana, el medio de transporte, restricciones del camino etc.) hasta un esquema con el lugar de granja relacionado con el acceso de caminos y el medio de transporte que el turista puede usar. Los elementos más interesantes de la oferta agro-turística. Las campañas de promoción para los servicios y productos agro-turísticos pueden ser realizadas también organizando exposiciones con las fotos de las granjas, la publicidad hecha sobre algunas ferias de muestras, los periodos de vacaciones, actividades relacionadas con las costumbres de la zona (principalmente agrícolas), u organizando ciertas rutas turísticas, con comidas tradicionales o degustaciones de vino, frutas etc. Con todos estos materiales de publicidad distribuidos y que representan la zona y las posibilidades de agro-turismo, se puede hacer una buena campaña de promoción. 18

19 Una forma de hacer una promoción moderna, accesible para los turistas, es la presentación de los servicios turísticos y el suministro de productos, usando Internet y diseñando un sitio de presentación, que debería contener: Una descripción corta del área, el ambiente geográfico en cuanto al descanso, el clima, la vegetación, la fauna etc.; La página que presenta el folklore local, los mitos, las costumbres, las tradiciones etc.; La oferta de servicios: con catálogo de los alojamientos disponibles, los períodos de tiempo en el cual pueden ser alquilados, personal, precios, posibilidades de acceso, opciones para el tiempo libre, servicios suplementarios, etc. El presente trabajo fue concebido para ofrecer ayuda a principiantes en el negocio de turismo rural. Esto es una descripción sintética de los pasos que un empresario tiene que tomar para empezar y establecer una empresa en este sector. El enfoque del trabajo se ha hecho sobre el marketing del turismo rural porque la estadística muestra que más del 70 % de los negocios fracasan por una promoción insuficiente e ineficaz de los servicios y productos. Este trabajo es una guía y una lista de autocomprobación, a la vez que un instrumento para usarlo en la práctica. 19

La selección del mercado meta es esencialmente idéntica, sin importar si una firma vende un bien o servicio.

La selección del mercado meta es esencialmente idéntica, sin importar si una firma vende un bien o servicio. 4. SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE MERCADO META SELECCIÓN DE MERCADO META Un mercado meta se refiere a un grupo de personas u organizaciones a las cuales una organización dirige su programa de marketing. Es

Más detalles

SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD

SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad

Más detalles

LA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1.

LA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1. LA INICIATIVA EMPRENDEDORA. UD 1. 1. Trabajador por cuenta propia / ajena: Diferencias del trabajador por cuenta propia o ajena: Cuenta ajena. Depende de un jefe. Responsabilidad limitada a cumplir con

Más detalles

COMO AUMENTAR MIS VENTAS: ENFOQUE EN PROMOCION Y PUBLICIDAD

COMO AUMENTAR MIS VENTAS: ENFOQUE EN PROMOCION Y PUBLICIDAD COMO AUMENTAR MIS VENTAS: ENFOQUE EN PROMOCION Y PUBLICIDAD OBJETIVOS Conocer la importancia del uso de Publicidad y Promoción en el negocio. Cómo mejorar el negocio a través de la Promoción y Publicidad.

Más detalles

2. SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CANAL SELECCIÓN

2. SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CANAL SELECCIÓN 2. SELECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL CANAL SELECCIÓN La selección de los Canales de Distribución de los productos es uno de los retos de mayor trascendencia, que ha de afrontar la alta Gerencia, de entre

Más detalles

Servicio de Email Marketing

Servicio de Email Marketing Servicio de Email Marketing Cuando hablamos de Email marketing, es un envío Masivo de correos con permisos realizado por herramientas tecnológicas de correo electrónico, mediante el cual su anuncio estará

Más detalles

En la gestión del turismo debe

En la gestión del turismo debe 1.1 FINALIDADES DE LA GUÍA En la gestión del turismo debe tenerse en cuenta la consideración del entorno natural y cultural. Esta consideración, sin embargo, sólo la tendrán presente los respectivos responsables

Más detalles

LAS TIC EN EL ÀMBITO TURÌSTICO

LAS TIC EN EL ÀMBITO TURÌSTICO LAS TIC EN EL ÀMBITO TURÌSTICO IMPACTO Y APORTACIONES EN LAS ORGANIZACIONES. En el siguiente ensayo se hace un análisis de cómo va desarrollándose la tecnología junto con las tic, además de describir un

Más detalles

Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa

Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa Curso online: Dirección Estratégica en la Empresa El objetivo principal es que emprendedores, trabajadores con cierta responsabilidad, comerciantes, etc., estén preparados a la hora de tomar decisiones

Más detalles

Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets

Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets 1 de 12 Seminario Electrónico de Soluciones Tecnológicas sobre VPNs de Extranets 3 Bienvenida. 4 Objetivos. 5 Interacciones de Negocios

Más detalles

Cristina Pajares Moral: Abogada y Mediadora del Ayuntamiento de Madrid (CAF2) 09/10/2012

Cristina Pajares Moral: Abogada y Mediadora del Ayuntamiento de Madrid (CAF2) 09/10/2012 Cristina Pajares Moral: Abogada y Mediadora del Ayuntamiento de Madrid (CAF2) 09/10/2012 GUARDA Y CUSTODIA COMPARTIDA: SER PADRES MÁS ALLA DE LA RUPTURA. Uno de los agentes que más influye en que va a

Más detalles

6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES

6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.

Más detalles

CAPÍTULO 6 6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CAPÍTULO 6 6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CAPÍTULO 6 6.1 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES El trabajo de investigación presentado anteriormente tuvo como objetivo principal realizar un Plan de Negocios para la introducción exitosa al mercado de una

Más detalles

LOGISTICA D E COMPRAS

LOGISTICA D E COMPRAS LOGISTICA D E COMPRAS 1. - Concepto de compras OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD ADECUADA, CON EL PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas empresas manejan

Más detalles

MEDIA KIT TRAFFICFACTORY.BIZ

MEDIA KIT TRAFFICFACTORY.BIZ ES MEDIA KIT Alcance a millones de usuarios Nuestra red le conecta con millones de visitantes únicos, incluyendo a muchos que no encontrará en ningún otro lugar. TrafficFactory es una agencia de publicidad

Más detalles

DATOS DE CONSUMO DE LOS GRANDES CONSUMIDORES: SERVICIOS DE CATERING, CENTROS EDUCATIVOS Y OTRAS ENTIDADES DE LANZAROTE OCTUBRE NOVIEMBRE 2011

DATOS DE CONSUMO DE LOS GRANDES CONSUMIDORES: SERVICIOS DE CATERING, CENTROS EDUCATIVOS Y OTRAS ENTIDADES DE LANZAROTE OCTUBRE NOVIEMBRE 2011 DATOS DE CONSUMO DE LOS GRANDES CONSUMIDORES: SERVICIOS DE CATERING, CENTROS EDUCATIVOS Y OTRAS ENTIDADES DE LANZAROTE OCTUBRE NOVIEMBRE 2011 PROYECTO MERCALANZAROTE Elaborado por el personal del Proyecto

Más detalles

1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE TURISMO DE SOL Y PLAYA EN ANDALUCÍA

1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE TURISMO DE SOL Y PLAYA EN ANDALUCÍA Principales Segmentos turísticos en Andalucía Turismo de Sol & Playa INFORME ANUAL 2012 PRINCIPALES SEGMENTOS TURÍSTICOS EN ANDALUCÍA INTRODUCCIÓN El sector turístico está sometido a una evolución continua.

Más detalles

Las Relaciones Públicas en el Marketing social

Las Relaciones Públicas en el Marketing social Las Relaciones Públicas en el Marketing social El marketing social es el marketing que busca cambiar una idea, actitud o práctica en la sociedad en la que se encuentra, y que intenta satisfacer una necesidad

Más detalles

Diapositiva 1. Control de Calidad. La Calidad en los procesos productivos: Conceptos Generales

Diapositiva 1. Control de Calidad. La Calidad en los procesos productivos: Conceptos Generales Diapositiva 1 Control de Calidad La Calidad en los procesos productivos: Conceptos Generales Diapositiva 2 Contenidos 1.- La empresa y la calidad. 2.- Por qué calidad?. 3.- Definiciones y vocabulario de

Más detalles

Sesión No. 8. Contextualización. Nombre: Agencias de viajes y tours. Segunda parte. TURISMO DE AVENTURA

Sesión No. 8. Contextualización. Nombre: Agencias de viajes y tours. Segunda parte. TURISMO DE AVENTURA Turismo de Aventura 1 Sesión No. 8 Nombre: Agencias de viajes y tours. Segunda parte. Contextualización Con los avances en las tecnologías y las telecomunicaciones, muchas personas, cuando van a viajar,

Más detalles

e-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.

e-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red. Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores

Más detalles

ANEXO 26-A COMITÉ PERMANENTE DE INTERPRETACIÓN SIC N 32 ACTIVOS INTANGIBLES COSTOS DE SITIOS WEB. (Modificada en 2008) (IV Difusión)

ANEXO 26-A COMITÉ PERMANENTE DE INTERPRETACIÓN SIC N 32 ACTIVOS INTANGIBLES COSTOS DE SITIOS WEB. (Modificada en 2008) (IV Difusión) ANEXO 26-A COMITÉ PERMANENTE DE INTERPRETACIÓN SIC N 32 ACTIVOS INTANGIBLES COSTOS DE SITIOS WEB (Modificada en 2008) (IV Difusión) Interpretación SIC-32 Activos Intangibles - Costos de Sitios Web Referencias

Más detalles

Consejos para Veterinarios en Tiempo de Crisis

Consejos para Veterinarios en Tiempo de Crisis Consejos para Veterinarios en Tiempo de Crisis En el clima financiero actual, la clínicas veterinarias se enfrentan al colapso de los bancos como cualquier otro negocio. Sin embargo, a diferencia de otros

Más detalles

Manual de gestión del Voluntariado Ambiental

Manual de gestión del Voluntariado Ambiental Manual de gestión del Voluntariado Ambiental Índice Introducción...2 Diseño de la intervención...3 Custodia del territorio como herramienta de intervención...3 Captación de las personas voluntarias...5

Más detalles

Adaptación del producto

Adaptación del producto Adaptación del producto 3 Muchas empresas comienzan su proceso de internacionalización buscando mercados extranjeros para sus productos o servicios existentes. La decisión de entrada se basa en informaciones

Más detalles

Viajeros. y rutas de compra. Cómo influye el marketing de resultados en la inspiración y elección dentro del sector turístico. tradedoubler.

Viajeros. y rutas de compra. Cómo influye el marketing de resultados en la inspiración y elección dentro del sector turístico. tradedoubler. Viajeros y rutas de compra Cómo influye el marketing de resultados en la inspiración y elección dentro del sector turístico tradedoubler.com Los europeos están decididos a elegir hoteles, vuelos y vacaciones

Más detalles

TEMA: El Marketing moderno. En un mundo cambiante: cómo crear valor y satisfacción para los clientes

TEMA: El Marketing moderno. En un mundo cambiante: cómo crear valor y satisfacción para los clientes TEMA: El Marketing moderno En un mundo cambiante: cómo crear valor y satisfacción para los clientes Por lo regular, el término marketing es asociado con: Lanzamiento de productos, publicidad, ventas Una

Más detalles

Capítulo I. 1.1 Planteamiento del problema

Capítulo I. 1.1 Planteamiento del problema Capítulo I 1.1 Planteamiento del problema Actualmente, en México, la manufactura textil, prendas de vestir y la industria del cuero, son las actividades más importantes del sector manufacturero. Es por

Más detalles

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir?

Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? 1. MOTIVACIÓN. Qué expectativas tengo? Qué quiero conseguir? Crear mi propio empleo Ser mi propio jefe Satisfacción personal Razones económicas Autoestima, reto personal Convertir una afición en trabajo

Más detalles

Tema 1:La empresa y el sistema económico

Tema 1:La empresa y el sistema económico Tema 1:La empresa y el sistema económico 1.Concepto de economía 2. Algunos conceptos básicos de economía 3.La curva de transformación 4.Problemas económicos fundamentales 5.Los sistemas económicos 6.Los

Más detalles

Ministerio de educación Dirección de Educación Técnica y Profesional

Ministerio de educación Dirección de Educación Técnica y Profesional Ministerio de educación Dirección de Educación Técnica y Profesional Programa: Marketing de los Servicios Nivel. Técnico Medio 9no y 12 grado Año: Primero Autores: Colectivo Mined-Mincin Junio2009 Año

Más detalles

CAPÍTULO I. Con el presente estudio de investigación se pretendió obtener información relevante

CAPÍTULO I. Con el presente estudio de investigación se pretendió obtener información relevante CAPÍTULO I 1.1 INTRODUCCIÓN Con el presente estudio de investigación se pretendió obtener información relevante acerca del comportamiento de los consumidores de las empresas de banquetes en la ciudad de

Más detalles

Segmentación del Mercado

Segmentación del Mercado Segmentación del Mercado Para completar esta unidad satisfactoriamente le recomiendo que lea el capítulo 6 de su libro Fundamentos de Marketing y complete la lectura de las secciones provistas en este

Más detalles

EL MERCADO Y SEGMENTACION

EL MERCADO Y SEGMENTACION LECTURA 1: EL MERCADO Y SEGMENTACION Este es un ensayo elaborado en Abril de 2008, basado en diferentes publicaciones de mercadeo y segmentación de mercados y únicamente se realizó con fines pedagógicos.

Más detalles

Las diez cosas que usted debe saber sobre las LICENCIAS de los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual

Las diez cosas que usted debe saber sobre las LICENCIAS de los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual Las diez cosas que usted debe saber sobre las LICENCIAS de los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual 1.- Qué se entiende por Transferencia de Tecnología?. La transferencia de tecnología es el

Más detalles

Introducción a la logística integral

Introducción a la logística integral Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas

Más detalles

CICLO DE COMPLEMENTACIÓN CURRICULAR PARA LA LICENCIATURA EN TURISMO. Res (CS): 113/13

CICLO DE COMPLEMENTACIÓN CURRICULAR PARA LA LICENCIATURA EN TURISMO. Res (CS): 113/13 CICLO DE COMPLEMENTACIÓN CURRICULAR PARA LA LICENCIATURA EN TURISMO. Res (CS): 113/13 2.1 IDENTIFICACIÓN DE LA CARRERA CICLO DE COMPLEMENTACION CURRICULAR PARA LA LICENCIATURA EN TURISMO. 2. 2 TÍTULO QUE

Más detalles

Introducción En los años 60 s y 70 s cuando se comenzaron a utilizar recursos de tecnología de información, no existía la computación personal, sino que en grandes centros de cómputo se realizaban todas

Más detalles

Estadística de los Productos

Estadística de los Productos Estadística de los Productos Objetivos El principal objetivo de esta encuesta es conocer las características específicas de cada uno de los sectores que componen el Sector Servicios de Mercado en concreto

Más detalles

http://www.ecogaray.es/ FUNDA M E N T O S DE DI R E CC I Ó N DE EM P R E S A SEGUNDO DE BACHILLERATO Índice 1.INTRODUCCIÓN...1

http://www.ecogaray.es/ FUNDA M E N T O S DE DI R E CC I Ó N DE EM P R E S A SEGUNDO DE BACHILLERATO Índice 1.INTRODUCCIÓN...1 FUNDA M E N T O S DE DI R E CC I Ó N DE EM P R E S A SEGUNDO DE BACHILLERATO Índice 1.INTRODUCCIÓN...1 2.OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO...2 3.CONTENIDOS...3 4.CRITERIOS DE EVALUACIÓN...5 1. INTRODUCCIÓN

Más detalles

El outsourcing o tercerización u operador logístico

El outsourcing o tercerización u operador logístico El outsourcing o tercerización u operador logístico Es una de la mega tendencia en los tiempos de la globalización que cada día toma mayor auge en el mundo empresarial y consiste básicamente en la contratación

Más detalles

& compra a la carta. Negocios móviles. Cómo el marketing de resultados ayuda a los negocios móviles a redefinir el camino hasta la compra

& compra a la carta. Negocios móviles. Cómo el marketing de resultados ayuda a los negocios móviles a redefinir el camino hasta la compra Negocios móviles & compra a la carta Cómo el marketing de resultados ayuda a los negocios móviles a redefinir el camino hasta la compra tradedoubler.com Los canales móviles de marketing de resultados están

Más detalles

Capítulo 16. Ventas personales y promoción de ventas

Capítulo 16. Ventas personales y promoción de ventas Capítulo 16 Ventas personales y promoción de ventas 16-1 Objetivos de aprendizaje Presentación del capítulo Ventas personales Administración de la fuerza de ventas El proceso de las ventas personales Promoción

Más detalles

Guía para identificar riesgos en el Proceso de Inventarios

Guía para identificar riesgos en el Proceso de Inventarios 2010 Guía de Auditoría Guía para identificar riesgos en el Proceso de Inventarios www.auditool.org Red de Conocimientos en Auditoría y Interno 31/10/2010 Identificación de riesgos en el proceso de inventarios

Más detalles

Consolidada. Una Empresa

Consolidada. Una Empresa Una Empresa Consolidada Grupo PolYanguas es una marca de cabecera de grupo empresarial cuya actividad se centra en la prestación de servicios en diferentes sectores sanitarios tales como el farmacéutico,

Más detalles

UNIVERSIDAD DE OTAVALO CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y TURISMO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

UNIVERSIDAD DE OTAVALO CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y TURISMO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN UNIVERSIDAD DE OTAVALO CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y TURISMO PROYECTO DE INVESTIGACIÓN ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS ESTABLECIMIENTOS TURISTICOS DE LA CIUDAD DE OTAVALO DOCENTES

Más detalles

El plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo

El plan de mercadeo. Material de apoyo. El plan de mercadeo Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas Área de Mercadotecnia Mercadotecnia III El plan de Es un documento de trabajo que detalla acciones

Más detalles

FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS. Documento de Análisis N 10

FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS. Documento de Análisis N 10 FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS Documento de Análisis N 10...bueno, bonito y barato!!! Cómo generar valor con una estrategia de precios y no destruirla en el intento Carlos Baracco Monsante *Universidad

Más detalles

México en el año 2005 y los impactos sobre su demanda. específicamente de los productos de Anheuser-Busch.

México en el año 2005 y los impactos sobre su demanda. específicamente de los productos de Anheuser-Busch. 1) Objetivos, Marco Teórico Objetivos - Realizar un análisis de la estructura de precios de la industria cervecera Mexicana. - Realizar un análisis del ajuste de precios de los productos de Anheuser-Busch

Más detalles

BASE DE DATOS FINANCIADA POR:

BASE DE DATOS FINANCIADA POR: TERCER CONCURSO DE EXPERIENCIAS MENCIÓN ESPECIAL (B) Acercar la asociación a las familias APA CP SEIS DE DICIEMBRE. Madrid. FAPA Francisco Giner de los Ríos. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO Para incrementar la

Más detalles

CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO

CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO CRITERIOS GENERALES PARA LA DETERMINACIÓN DE POSICIÓN DE DOMINIO De acuerdo a lo dispuesto por la Ley Nº 18.159 de 20 de julio de 2007 Promoción y Defensa de la Competencia se entiende que uno o varios

Más detalles

Las instituciones privadas de educación se caracterizan por brindar una. formación integral a la sociedad; la propuesta educativa que se hace a la

Las instituciones privadas de educación se caracterizan por brindar una. formación integral a la sociedad; la propuesta educativa que se hace a la CAPITULO I Capítulo I: Planteamiento del problema 1.1 Situación problemática Las instituciones privadas de educación se caracterizan por brindar una formación integral a la sociedad; la propuesta educativa

Más detalles

Todas las empresas y establecimientos alimentarios deben estar registrados según

Todas las empresas y establecimientos alimentarios deben estar registrados según 1º.- Quién se debe registrar? Todas las empresas y establecimientos alimentarios deben estar registrados según establece el Rgto CE nº 852/2004 del Parlamento Europeo y del Consejo de 29 de abril relativo

Más detalles

CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS

CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS CAPITAL RIESGO: EL PLAN DE NEGOCIOS Importancia del Plan de Negocios Por: Juan Luis Blanco Modelo Blanco, Ureña & Asociados El plan de negocios o business plan es el conjunto de ideas en las que se fundamenta

Más detalles

LA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA COMERCIAL

LA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA COMERCIAL LA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA COMERCIAL ÍNDICE 1. La política de comunicación en la empresa comercial... 3 2. Objetivos de la comunicación... 3 2.1. Notoriedad... 3 2.2. Generar atracción hacia

Más detalles

ASTURIAS / SEPTIEMBRE 2003 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO

ASTURIAS / SEPTIEMBRE 2003 - LOGSE / ECONOMÍA Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS / EXAMEN COMPLETO El alumno deberá contestar al bloque de respuesta obligada y elegir una de las dos alternativas. BLOQUE DE RESPUESTA OBLIGADA Presentamos a continuación las partidas de los balances de las empresas PORVENIR

Más detalles

Informe Semanal Nº 513. El comercio electrónico en la internacionalización de las empresas. 25 de noviembre de 2014

Informe Semanal Nº 513. El comercio electrónico en la internacionalización de las empresas. 25 de noviembre de 2014 25 de noviembre de 2014 Informe Semanal Nº 513 El comercio electrónico en la internacionalización de las empresas El comercio electrónico o e-commerce consiste en la utilización de internet como canal

Más detalles

Toma Nota - MARKETING. El Cliente. Motor de nuestro negocio

Toma Nota - MARKETING. El Cliente. Motor de nuestro negocio Toma Nota - MARKETING El Cliente Motor de nuestro negocio Jorge López Director General de Comprarcasa El cliente siempre tiene la razón? Está frase tan manida, nos sirve para hacernos múltiples preguntas

Más detalles

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTUDIOS DE MERCADO

PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTUDIOS DE MERCADO PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN ESTUDIOS DE MERCADO ESTUDIO DEL MERCADO IMPORTANTE Y COMPLEJO O BASE DE LA INVESTIGACION SERVICIO. MERCADO DE ACUERDO AL AREA GEOGRAFICA Locales

Más detalles

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno:

de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: de la empresa Al finalizar la unidad, el alumno: Identificará el concepto de rentabilidad. Identificará cómo afecta a una empresa la rentabilidad. Evaluará la rentabilidad de una empresa, mediante la aplicación

Más detalles

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.

Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una

Más detalles

AHORRACOM SOLUCIONES AVANZADAS S.L. Avda. de la Industria 13, Oficina 25. 28108 Alcobendas, Madrid. www.ahorracom.com

AHORRACOM SOLUCIONES AVANZADAS S.L. Avda. de la Industria 13, Oficina 25. 28108 Alcobendas, Madrid. www.ahorracom.com PAGTE Plan de Ahorro y Gestión de Telecomunicaciones para Empresas En Ahorracom nos ponemos de su parte. Por eso nos interesa que usted, nuestro cliente, esté al tanto de todos los procesos que llevamos

Más detalles

JORNADAS LA CASUISTICA DE LOS PLANES DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO MUNDIAL EN EL GRUPO CIUDADES PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD DE ESPAÑA

JORNADAS LA CASUISTICA DE LOS PLANES DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO MUNDIAL EN EL GRUPO CIUDADES PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD DE ESPAÑA JORNADAS LA CASUISTICA DE LOS PLANES DE GESTIÓN DEL PATRIMONIO MUNDIAL EN EL GRUPO CIUDADES PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD DE ESPAÑA LA EXPERIENCIA DE OPORTO EN LA GESTIÓN DEL PLAN DE PATRIMONIO MUNDIAL 1)

Más detalles

INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas

INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas INTRODUCCIÓN: Una Visión Global del Proceso de Creación de Empresas 1 INTRODUCCIÓN. Una visión global del proceso de creación de empresas Cuando se analiza desde una perspectiva integral el proceso de

Más detalles

CAPÍTULO I. Introducción. En la industria del hospedaje a través del tiempo se han dado diversos cambios en la

CAPÍTULO I. Introducción. En la industria del hospedaje a través del tiempo se han dado diversos cambios en la CAPÍTULO I En la industria del hospedaje a través del tiempo se han dado diversos cambios en la prestación de servicios tal es el caso de la certificación, ésta no asegura el éxito que la organización

Más detalles

Electricidad LLAMES, S.L. Memoria de Responsabilidad Social Empresarial 2007

Electricidad LLAMES, S.L. Memoria de Responsabilidad Social Empresarial 2007 Electricidad LLAMES, S.L. Memoria de Responsabilidad Social Empresarial 2007 Índice Carta de la Dirección 2 Presentación de la empresa 4 Valores y Programa de Actuación RSE 6 Compromiso RSE 9 Buenas prácticas

Más detalles

NECESIDADES, BIENES Y FACTORES DE PRODUCCIÓN

NECESIDADES, BIENES Y FACTORES DE PRODUCCIÓN NECESIDADES, BIENES Y FACTORES DE PRODUCCIÓN Las personas y la sociedad en su conjunto tienen un conjunto de necesidades tanto materiales (comida, vestido, carreteras, etc.) como no materiales (educación,

Más detalles

Capítulo I: Planteamiento del problema.

Capítulo I: Planteamiento del problema. Capítulo I: Planteamiento del problema. 1.1. Situación Problemática. La crisis económica que atraviesa el sector cafetalero en la actualidad, no solo ha venido a repercutir en los productores, sino que

Más detalles

CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE.

CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE. TEMA 6 CONSTRUCCIÓN DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE. 1.- MARKETING DE RELACIONES.?? Del marketing de TRANSACCIONES al marketing de RELACIONES.?? Los CLIENTES se transforman en SOCIOS y la empresa debe

Más detalles

lll - LAS DISTINTAS MANERAS DE EXPORTAR - LOS DIFERENTES CANALES DE DISTRIBUCION

lll - LAS DISTINTAS MANERAS DE EXPORTAR - LOS DIFERENTES CANALES DE DISTRIBUCION lll - LAS DISTINTAS MANERAS DE EXPORTAR - LOS DIFERENTES CANALES DE DISTRIBUCION Como hemos visto, las maneras más comunes de exportar son la venta a través de intermediarios y la exportación directa.

Más detalles

NORMAS PARA EL PATROCINIO COMERCIAL DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN CONTINUADA DE LAS PROFESIONES SANITARIAS

NORMAS PARA EL PATROCINIO COMERCIAL DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN CONTINUADA DE LAS PROFESIONES SANITARIAS NORMAS PARA EL PATROCINIO COMERCIAL DE LAS ACTIVIDADES DE FORMACIÓN CONTINUADA DE LAS PROFESIONES SANITARIAS Sumario Preámbulo Normativa 1. RESPONSABILIDADES GENERALES DE LOS ORGANIZADORES 2. MATERIALES

Más detalles

Estrategias de distribución y comunicación

Estrategias de distribución y comunicación Cómo vender tu producto o servicio Estrategias de distribución y comunicación Índice 1. Estrategias de distribución.... 3 1.1. A qué llamamos estrategias de distribución?... 3 1.2. Cómo se deben diseñar

Más detalles

Análisis de nuestros clientes actuales y potenciales

Análisis de nuestros clientes actuales y potenciales CAPITULO 14 EL MARKETING EN LA FILATELIA Introducción En términos generales podemos decir que el marketing constituye una herramienta para la comercialización de un producto o servicio. El que produce

Más detalles

Práctica del paso de generación de Leads

Práctica del paso de generación de Leads Práctica del paso de generación de Leads La parte práctica de este módulo consiste en poner en marcha y tener en funcionamiento los mecanismos mediante los cuales vamos a generar un flujo de interesados

Más detalles

CONASPROMANGO AC ESTUDIO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO E INTELIGENCIA COMERCIAL INTERNACIONAL PARA SUBPRODUCTOS DE MANGO

CONASPROMANGO AC ESTUDIO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO E INTELIGENCIA COMERCIAL INTERNACIONAL PARA SUBPRODUCTOS DE MANGO CONASPROMANGO AC ESTUDIO DE OPORTUNIDADES DE MERCADO E INTELIGENCIA COMERCIAL INTERNACIONAL PARA SUBPRODUCTOS DE MANGO Diciembre 2010 2. RESUMEN EJECUTIVO El mercado de la UE para los productos procesados

Más detalles

Todo lo que hay que saber sobre la concertación de visitas. La verdad y nada más que la verdad.

Todo lo que hay que saber sobre la concertación de visitas. La verdad y nada más que la verdad. Todo lo que hay que saber sobre la concertación de visitas. La verdad y nada más que la verdad. Guía para la concertación de visitas Resumen: La concertación de vistas es un elemento clave en la acción

Más detalles

1.1 Planteamiento del problema

1.1 Planteamiento del problema 1.1 Planteamiento del problema La calidad en el servicio poco a poco toma una gran importancia en todos los negocios. Por el simple hecho de que los clientes exigen siempre lo mejor. Antes, la oferta era

Más detalles

LICENCIATURA EN TURISMO. RES. (CS) 127/13

LICENCIATURA EN TURISMO. RES. (CS) 127/13 LICENCIATURA EN TURISMO RES. (CS) 127/13 IDENTIFICACIÓN DE LA CARRERA LICENCIATURA EN TURISMO. TÍTULO QUE OTORGA: Titulo final: LICENCIADO EN TURISMO NIVEL DE CARRERA Carrera de GRADO DURACIÓN DE LA CARRERA:

Más detalles

5: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA

5: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA 5: LA FUNCIÓN PRODUCTIVA DE LA EMPRESA 1. EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA: PRODUCIR: consiste en incrementar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas. Ello implica realizar todas

Más detalles

www.dinatur.es dinatur dinamización turística: gestión de ventas flash

www.dinatur.es dinatur dinamización turística: gestión de ventas flash www.dinatur.es dinatur dinamización turística: gestión de ventas flash VENTA FLASH: CONCEPTOS GENERALES Qué es una venta flash? Venta durante un periodo de tiempo muy limitado, en la que se ofrece un fuerte

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código A-VI-02-A-1 Edición 0

PROCEDIMIENTO ESPECÍFICO. Código A-VI-02-A-1 Edición 0 Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ANÁLISIS

Más detalles

CAPÍTULO I 1.1 Planteamiento del problema

CAPÍTULO I 1.1 Planteamiento del problema CAPÍTULO I 1.1 Planteamiento del problema El turismo es una herramienta muy importante para el desarrollo económico de los países. Lo cual ha generado que en la actualidad, estos enfrenten una gran competencia

Más detalles

Proyectos de Movilidad Acogida

Proyectos de Movilidad Acogida Nexes Interculturals de joves per Europa Proyectos de Movilidad Acogida EL PROGRAMA GENERAL 1 NEXES, QUÉ ES? Nexes es una asociación sin ánimo de lucro nacida en 1999 y establecida en Barcelona. Trabajamos

Más detalles

1.0 Planteamiento del problema

1.0 Planteamiento del problema 1.0 Planteamiento del problema Debido a la expansión de los mercados internacionales y la revolución informática, los sitios web se han vuelto más solicitados y esto los obliga a ser más competitivos,

Más detalles

Herramientas para el Comprador de una Casa. 10 Pasos Para Elegir y Comprar su Casa

Herramientas para el Comprador de una Casa. 10 Pasos Para Elegir y Comprar su Casa Herramientas para el Comprador de una Casa 10 Pasos Para Elegir y Comprar su Casa Usted Quiere Comprar una Casa El comprar una casa es una decisión muy grande y hay mucho que aprender. Pero si ha decidido

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES

PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN PARA LAS TRABAJADORAS Y TRABAJADORES MINISTERIO DE EDUCACIÓN SECRETARÍA DE ESTADO DE EDUCACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL DIRECCIÓN GENERAL DE FORMACIÓN PROFESIONAL INSTITUTO NACIONAL DE LAS CUALIFICACIONES PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN

Más detalles

- Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado.

- Que los estudiantes puedan transmitir información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado. Competencias Básicas Mínimas Garantizadas - Que los estudiantes hayan demostrado poseer y comprender conocimientos en un área de estudio que parte de la base de la educación secundaria general, y se suele

Más detalles

0 PENSANDO A TRAVÉS DEL JUEGO.

0 PENSANDO A TRAVÉS DEL JUEGO. 0 PENSANDO A TRAVÉS DEL JUEGO. Los niños niñas nos llegan a la escuela a los 3 años y es entonces cuando empiezan a tomar conciencia de que van a ella para aprender. Cuál es la imagen que según ellos hay

Más detalles

- 0 - www.costaricanhotels.com

- 0 - www.costaricanhotels.com - 0 - - 1 - Contenido 1. Introducción... 2 2. Resumen Ejecutivo... 2 3. Objetivos del Estudio... 3 3.1. General... 3 3.2. Específicos... 3 4. Distribución de la Muestra... 3 5. Resultados Enero 2015...

Más detalles

DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS

DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS MÉTODO DEL CICLO DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS 1. METODO DEL CICLO DE VIDA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS CICLO DE VIDA CLÁSICO DEL DESARROLLO DE SISTEMAS. El desarrollo de Sistemas, un proceso

Más detalles

2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes

2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes La figura del Chief Customer Officer y la gestión de clientes en las entidades financieras españolas 2. Estructuras organizativas típicas en relación a Gestión de Clientes Analizar y clasificar las estructuras

Más detalles

PRIMER ENCUENTRO DE OFICINAS DE CONGRESOS DE LAS UNIVERSIDADES ESPAÑOLAS. Universitat Autónoma de Barcelona, 21-22 de septiembre de 2006.

PRIMER ENCUENTRO DE OFICINAS DE CONGRESOS DE LAS UNIVERSIDADES ESPAÑOLAS. Universitat Autónoma de Barcelona, 21-22 de septiembre de 2006. PRIMER ENCUENTRO DE OFICINAS DE CONGRESOS DE LAS UNIVERSIDADES ESPAÑOLAS Universitat Autónoma de Barcelona, 21-22 de septiembre de 2006. CONCLUSIONES 1. Quienes somos? - Mayoritariamente las oficinas presentes

Más detalles

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS LA LOGÍSTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS Los clientes compran un servicio basandose en el valor que reciben en comparacion con el coste en el que incurren. Por, lo tanto, el objetivo a largo plazo

Más detalles

CAPÍTULO V. Conclusiones. La finalidad del presente capítulo es exponer las conclusiones obtenidas al completar

CAPÍTULO V. Conclusiones. La finalidad del presente capítulo es exponer las conclusiones obtenidas al completar CAPÍTULO V CONCLUSIONES CAPÍTULO V Conclusiones La finalidad del presente capítulo es exponer las conclusiones obtenidas al completar el presente estudio. De igual manera se presentará una serie de propuestas

Más detalles

1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO

1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1.1 Definición Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar

Más detalles

SEGMENTACIÓN. Debido a que los compradores tienen deseos y necesidades únicos, cada comprador es potencialmente un mercado separado.

SEGMENTACIÓN. Debido a que los compradores tienen deseos y necesidades únicos, cada comprador es potencialmente un mercado separado. SEGMENTACIÓN Debido a que los compradores tienen deseos y necesidades únicos, cada comprador es potencialmente un mercado separado. Hoy en día, los vendedores se están alejando del mercadeo masivo y de

Más detalles

-OPS/CEPIS/01.61(AIRE) Original: español Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo

-OPS/CEPIS/01.61(AIRE) Original: español Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo Página 11 5. Estructura del programa de evaluación con personal externo 5.1 Introducción Esta sección presenta la estructura del programa de evaluación con personal externo. Describe las funciones y responsabilidades

Más detalles

C. 12 Como Prepararse Para su Sesión de Consejería (Asesoraría) de Casa. En la siguiente página encontrará un folleto para el cliente.

C. 12 Como Prepararse Para su Sesión de Consejería (Asesoraría) de Casa. En la siguiente página encontrará un folleto para el cliente. C. 12 Como Prepararse Para su Sesión de Consejería (Asesoraría) de Casa. En la siguiente página encontrará un folleto para el cliente. Como prepararse para su sesión de consejería de casa La decisión de

Más detalles

ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE SUPERVISORES DE SEGUROS

ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE SUPERVISORES DE SEGUROS Principios No. 4 ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE SUPERVISORES DE SEGUROS PRINCIPIOS SOBRE LA SUPERVISIÓN DE ACTIVIDADES DE SEGUROS EN INTERNET Octubre 2000 Seguros en Internet Contenido 1. Antecedentes...

Más detalles