LAS DECISIONES FINANCIERAS Y E L V A L O R D E L A E M P R E S A

Transcripción

1 LAS DECISIONES FINANCIERAS Y E L V A L O R D E L A E M P R E S A

2 LAS DECISIONES FINANCIERAS Es la determinación de realizar una operación financiera a determinado tiempo y a determinada tasa de interés.

3 OPERACIÓN FINANCIERA Una operación financiera es un intercambio, no simultáneo, de capitales sobre la base de una ley financiera acordada entre las partes de forma que el valor de lo entregado y lo recibido sea equivalente según esa ley financiera.

4 TIPOS DE DECISIONES FINANCIERAS

5 Decisiones de Inversión Cuanto invertir y en que activos hacerlo? Análisis de proyectos (estimación de costos, riesgo y de opciones futuras) Decisiones de Financiamiento Cómo conseguir los fondos necesarios? Identificación de fuentes de financiación (fondos propios, acciones y deuda) Tesorería (cálculo y colocación de fondos) Adquisición de otras empresas (cálculo de costos y riesgos) Gastos independientes de proyectos (de capital fijo y administrativo) Cálculo de costos de financiación Estimación de contribución de métodos de financiación al riesgo de la empresa. Evaluación de otras ventajas y desventajas (impacto sobre el control de la empresa, señales del mercado, etc)

6 CICLOS DE LAS DECISIONES FINANCIERAS

7 DECISIONES A CORTO PLAZO El ciclo financiero de corto plazo de la empresa seguiría habitualmente este camino:

8 DECISIONES A CORTO PLAZO PLANEAR LA EJECUCION El ciclo financiero, parte desde el momento que se establece una meta para las ventas. Este ciclo debe estar planeado y lo ideal es contar con un modelo financiero cuando menos en Excel, que nos permita proyectar las variables descritas anteriormente.

9 DECISIONES A CORTO PLAZO PREPARAR LA DISPOSICION DE RECURSOS. Como paso posterior a la planeación se requiere contar con los recursos en el momento preciso para ejecutar la planeación.

10 DECISIONES A CORTO PLAZO EJECUTAR PLANES. Con todos los recursos dispuestos, la empresa pone en marcha su maquinaria y es cuando se empieza a cumplir con lo dibujado en el plan.

11 DECISIONES A CORTO PLAZO CONTROLAR RECURSOS. Se requiere el establecimiento de puntos de control, de forma tal que se eviten las desviaciones sobre lo definido en los planes, es especialmente relevante vigilar el ciclo facturación cobranza y si existen retrasos tomar medidas con oportunidad, porque de lo contrario se pondría en riesgo la viabilidad de la empresa.

12 DECISIONES A CORTO PLAZO ANALIZAR RESULTADOS. Se requiere establecer un método para su revisión y unos criterios uniformes de comparación y seguimiento que ayuden a adaptar las decisiones a la realidad y a modificar al alza (o a la baja) las proyecciones reflejadas en los planes.

13 DECISIONES A LARGO PLAZO Las decisiones de inversión a largo plazo están relacionadas con los activos fijos y la estructura de capital. La administración corporativa busca maximizar el valor de la empresa mediante la inversión en proyectos que producen un valor presente neto positivo cuando se valoran con una tasa de descuento apropiada.

14 DECISIONES A LARGO PLAZO Estos proyectos también deben ser financiadas adecuadamente. Si no hay esas oportunidades, la maximización de valor para los accionistas establece que la gestión debe devolver el exceso de efectivo a los accionistas (es decir, la distribución a través de dividendos).

15 DECISIONES A LARGO PLAZO Por todo ello, las empresas deberán tomar decisiones sobre: Que inversiones acometer a través de la valoración de inversiones Que estructura de financiación utilizar a través de su estructura de capital El importe del dividendo a pagar a los accionistas

16 Es un conjunto de capital, trabajo y técnicas que se conjugan para realizar una actividad económica con ánimo de lucro. EMPRESA

17 Es un conjunto de capital, trabajo y técnicas que se conjugan para realizar una actividad económica con ánimo de lucro. EMPRESA

18 OBJETIVO DE LA EMPRESA El lucro de la inversión que se realizó para la ejecución de dicha actividad y que los dueños o inversionistas están esperando que el lucro que obtengan de esta actividad incremente sus riquezas.

19 AREAS DE EJECUCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA

20 AREAS DE EJECUCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Que es la encargada de elaborar los productos (bienes o servicios) con eficiencia, eficacia y productividad. Su objetivo está encaminado a la satisfacción de los clientes.

21 AREAS DE EJECUCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Que es el encargado de ofrecerle una adecuada retribución a los trabajadores por su aporte dentro del proceso, no solo en dinero sino en bienestar, dirigiéndose así hacia los empleados.

22 AREAS DE EJECUCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Al que le corresponde colocar el producto en el mercado, velando por la satisfacción del cliente.

23 AREAS DE EJECUCION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Que es el área a la cual le corresponde velar por el ánimo de lucro de la empresa apoyando con responsabilidad social a los demás departamentos. De aquí se desprende que el objetivo básico financiero sea el de maximizar la riqueza de los dueños o lo que es lo mismo el valor de la empresa.

24 PERO, CUANTO VALE UNA EMPRESA? Generalmente se piensa que equivale al valor de sus activos, pero en realidad el valor de la empresa depende de varios factores: Factor Financiero Riesgo El Futuro Aspectos Socioculturales, Ambientales y Tecnológicos

25 TAREA REALIZAR UNA INVESTIGACION SOBRE LOS FACTORES DE QUE DEPENDE EL VALOR DE UNA EMPRESA. REVIZAR PLATAFORMA.