de Accidentes en Minería

Transcripción

1 Causaldad y Aprendzaje de Accdentes en Mnería Maurco Barraza Abrl 2017

2 Dvsón Radomro Tomc Antecedentes Generales

3 Codelco Produccón 2016 (Fuente Codelco) Radomro Tomc 17% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre Moly Salvador Chuqucamata 16% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre Moly Salvador 3% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre Moly Ventanas Produccón Cobre b 318,3 ktmf 1,8 ktmf 302,3 ktmf 17,4 ktmf 59,8 ktmf 0,9 ktmf 407,3 ktmf M M n n M M n n M n n M n M n M M n n M M n M n n M n Andna Ventanas M M M Mn n n M n n Radomro Tomc Chuqucamata Produccón Cobre Mnstro Hales Gabrela Mstral Casa Matrz El Tenente Mnstro Hales 12% de Produccón total de Codelco Andna 12% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre Moly 193,3 ktmf 3,9 ktmf El Tenente 25% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre Moly 237,0 ktmf Gabrela Mstral 6% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre 121,7 ktmf 475,3 ktmf 6,7 ktmf El Abra (49%) 4% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre a 72 ktmf M n Anglo Amercan (20%) 5% de Produccón total de Codelco Produccón Cobre a a Proporconal a la partcpacón de Codelco b Fundcón-Refnería 88 ktmf

4 Proceso Productvo y Productos Sumnstros e Infraestructura Botadero de Lastre Línea Óxdos Mna Rajo Aberto Chancado Prmaro y Manejo de Materales Lxvacón en Plas Lxvacón ROM SX - EW Producto: Cátodos Embarque Puerto Mejllones Botaderos de Rpos Destnos cobre RT: Asa: Corea y Chna Europa: Franca Amérca: Estados Undos Línea Súlfuros Excavacón Rpos Chancado Prmaro DRT Envío por correa Overland Concentradora y Funccón / Refnería DCH

5 Modelo de Gestón de Negocos Interno: Gro del Negoco Planfcacón Mnera Geología y Geotecna Operacón Mna Operacón Planta Ingenería de Mantencón Gestón de Proyectos Admnstracón General: RRHH Abastecmento & Fnanzas Medoambente SSO Externo: Apoyos Mantenmento: MARC Mna Ejecucón Planta Ejecucón de Proyectos Logístca: bodegas y transporte Proteccón Industral Servcos Generales: Almentacón Aseo Energía Laboratoro & Muestreo Servcos Informacón Geológca y Geotecna Atencón Prmara de Salud 78% 22% Propos Terceros

6 aca una Cultura Preventva CAMINO A LA CULTURA PREVENTIVA Ejes Prncpales Resultados Globales

7 Ruta: Nuestro Mapa Estratégco

8 El únco resultado aceptable en una empresa es: no generar ncdentes ncapactantes a nuestros trabajadores Como mplementamos una 8 cultura preventva Estandarzando procesos y sstemas Cultura Preventva Resultados Globales Basado en nuestra carta de Valores Copyrghts 2016 Codelco Chle. Todos los Derechos Reservados. Copyrghts 2016 by Codelco Chle All Rghts Reserved.

9 Nuestra Carta de Valores Declaracón de prncpos fundamentales: Valor N 1: Respeto a la vda y dgndad de las personas

10 Sstema Gestón para la Segurdad (SIGO) Defnendo nuestros ejes estratégcos LIDERAZGO EFECTIVO, PARTICIPATIVO VI SALUD OCUPACIONAL I LIDERAZGO. CONTROL OPERACIONAL ESTANDARES 6 1 GESTIÓN EMPRESAS CONTRATISTAS EVALUACION DESEMPEÑO V DISCIPLINA OPERACIONAL 5 2 II CONTROL OPERACIONAL APRENDIZAJE MEDIDAS CORRECTIVAS TRANSVERSALIZADAS 4 IV APRENDIZAJE 3 III. GESTION DE EMPRESAS CONTRATISTAS DISCIPLINA OPERACIONAL SALUD OCUPACIONAL CONTROL DE RIESGOS DESDE LA PLANIFICACION IDENTIFICANDO, EVALUANDO Y CONTROLANDO LOS AGENTES O FACTORES DE RIESGOS

11 I. LIDERAZGO DESARROLLO DE COMPETENCIAS

12 I. LIDEREZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS Objetvo: Preparar a nuestra organzacón para el cambo cultural, basado en la entregan de conocmento, experenca. Plan Capactacón 100% Supervsores (Propos y Contratstas) Herramentas Entregadas: Supervsores : Resolucón de Problemas, Motvacón (feedback y coachng) a sus trabajadores, Instrur, Comuncacón y Crtcar desde el Indagar. Supervsados : Informar para ser responsable del Autocudado, Capactar bajo el concepto de La Otra Cara de los Accdentes.

13 I. LIDERAZGO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS Aprendendo a Reconocer Conductas Objetvo: Promover conductas preventvas en nuestra organzacón, asegurando esta conducta desde la planfcacón de las actvdades, dando reconocmento a las personas que promueven el mejoramento contnuo y el autocudado.

14 II. CONTROL OPERACIONAL

15 II. CONTROL OPERACIONAL Fundamental: 1. La gestón de resgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actvdades. Evaluando los resgos y asegurando los controles requerdos. Planfcacón Se dentfcan los resgos Programacón Se determnan las meddas de control Ejecucón Verfcamos mplementacón de los controles

16 III. GESTION EMPRESAS

17 III. GESTION EMPRESAS Evaluacón y Control del Desempeño 1. Empresas son partcpes de la estratega de DRT. 2. Es fundamental el Rol del Admnstrador del Contrato, empresa mandante (DRT). 3. Supervsores y trabajadores son capactados en las msmas herramentas que personal propo. 4. Son categorzadas de acuerdo a su nvel de exposcón al resgo (4 categorías) y estas son evaluadas respecto a su gestón preventva. Categoría A Lderazgo permanente en el GEMBA Nvel de Exposcón Alto nvel de exposcón (MR): Cuando las empresas están expuestos a pelgros en las áreas operaconales, laboran en ambentes o tareas altamente resgosas. Feras con foco en el aprendzaje de RC y ECF B C D Alto nvel de exposcón eventual: Cuando las empresas están expuestas a pelgros en cualquer área de manera ocasonal con actvdades altamente resgosas. Moderado nvel de exposcón: Cuando las EECC realzan tareas que pueden nclur exposcones en áreas y/o ambentes con resgos moderados Bajo nvel de exposcón: Cuando la EECC están expuestos a pelgros.

18 No evaluamos a nuestras empresas por sus ndcadores reactvos (ncdentes), s no por ndcadores preventvos de desempeño. III. GESTION EMPRESAS Segurdad y Salud Ocupaconal (Valor) Resultados Operaconales (Impacto al Negoco) Gestón Laboral 1 SSO 2 RO 3 GL Resultado Global (KPI s) Copyrghts 2016 Codelco Chle. Todos los Derechos Reservados. Copyrghts 2016 by Codelco Chle All Rghts Reserved.

19 III. GESTION EMPRESAS Evaluacón y Control del Desempeño Segurdad y Salud Ocupaconal. Resultados Operaconales (Impacto Negoco) KPI Claves de Desempeño Adherenca al Servco Asgnado Audtorías Reglamento Especal EECC Incdentes y Accdentes Infraccones de tránsto Cumplmento del ROL ADC Codelco Resultados aleatoros alcohol y drogas Gestón Laboral Fscalzacones laborales permanentes por parte del mandante

20 Cclo Evaluacón Desempeño EECC: Ante la ocurrenca de un ncdente Codelco DRT EECC Asgnacón del Servco, Calfcacón EECC Segurdad y Salud Ocupaconal Desempeño Laboral Adherenca del Servco Contratado Control & Segumento Servco: Regstro del desempeño Hstoral en los dferentes ámbtos Reunones mensuales con EECC Desvacón: Intervencón del Servco Reunón de desempeño con GG Propuesta Plan de Accón : Segurdad y Salud Ocupaconal Desempeño Laboral Adherenca del Servco Intervencón: Suspensón del Servco Plan de Choque Segumento Semanal

21 IV. APRENDIZAJE

22 IV. Aprendzaje Objetvo: Elmnar repettvdad de accdentes, determnando causas raíces. 1. Todos los ncdentes son nvestgados (Resolucón de Problemas) con la rgurosdad que corresponde. 2. Las meddas correctvas son transversalzadas en la Dvsón. 3. Se comunca e nforma a TODA la organzacón.

23 IV. Cclo de Aprendzaje: Ante la ocurrenca de un ncdente Incdente Cerre APRENDIZAJE INCIDENTE DIFUSION

24 V. DICIPLINA OPERACIONAL

25 V. DISCIPLINA OPERACIONAL Fundamental: 1. La gestón de resgos nace en la PLANIFICACION de los procesos y actvdades. Evaluando los resgos y asegurando los controles requerdos. Planfcacón Se dentfcan los resgos Programacón Se determnan las meddas de control 46 Ejecucón Verfcamos mplementacón de los controles

26 VI. SALUD OCUPACIONAL

27 VI. SALUD OCUPACIONAL Objetvo: Promover conductas y condcones preventvas para y en nuestra organzacón, asegurando que las condcones están dadas para mejorar la salud de nuestros trabajadores. Fatga y Somnolenca Evaluacón Clínca Alerta Temprana Vglanca Medca Ocupaconal Exámenes en Faena Hgene Ocupaconal Sílce Rudo Neblna Acda Ergonomía Manejo Manual de Carga Trastornos Musculo esquelétcos Pscología Laboral ISTAS 21 Alcohol, Drogas y Tabaco Campañas de Prevencón Rehabltacón

28 RESULTADOS GLOBALES

29 Segurdad y Saludo Ocupaconal, Tasa de frecuenca y Tasa de gravedad, dotacón propa y terceros. SEGURIDAD LABORAL Tasa de frecuenca dotacón propa y terceros (Accdentes con Tempo Perddo / Mllón de Horas Persona trabajadas) Tasa de la ndustra 1,32 (dato dsponble) 1,09 0,61 0,45 0,09 Tasa de gravedad dotacón propa y terceros (Días perddos y días cargo / Mllón de Horas Persona trabajadas) En relacón a la msma fecha año 2015: Tasa de Frecuenca se redujo en un 80% 680 Tasa de la ndustra 284 (dato dsponble) Tasa de Gravedad se redujo en un 31% (5) Copyrghts 2016 Codelco Chle. Todos los Derechos Reservados. Copyrghts 2016 by Codelco Chle All Rghts Reserved.

30 Segurdad y Saludo Ocupaconal, Cantdad de Accdentes, dotacón propa y terceros Cantdad Accdentes dotacón propa y de terceros (Accdentes con Tempo Perddo) CTP FATAL Copyrghts 2016 Codelco Chle. Todos los Derechos Reservados. Copyrghts 2016 by Codelco Chle All Rghts Reserved.

31 Involucramento de toda la línea Metas compartdas (Dvsonales no Gerencales), son comuncadas Perseveranca Convccón Lderazgo Supervsón Dvsón Radomro Tomc 2016 Copyrghts 2016 Codelco Chle. Todos los Derechos Reservados. Copyrghts 2016 by Codelco Chle All Rghts Reserved.

32 Resultados Globales, como objetvo del Negoco RT. S SSO CL Resultados Globales (RG) S P Segurdad y Salud Ocupaconal Sustentabldad Clma Laboral Produccón Costos RG Copyrghts 2016 Codelco Chle. Todos los Derechos Reservados. Copyrghts 2016 by Codelco Chle All Rghts Reserved.

33 COMENTARIOS FINALES - S, podemos lograr el CERO accdente ncapactante en una Faena Mnera. - El plar fundamental para erradcar los accdentes, es contar con trabajadores nformados y responsables de su autocudado. - Estmular, reconocer y reforzar las conductas seguras en nuestros trabajadores, crea un Valor de respeto a la vda y dgndad a las personas, que permte avanzar a una Cultura Preventva. - HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA no solamente trae un benefco en los resultados de segurdad, sno tambén en los Resultados Globales. - Las secuelas que trae un accdente son nmagnables: no solo para el trabajador sno tambén para sus FAMILIAS. Entendemos el Valor Étco que esto sgnfca y trabajamos con fuerza para evtarlos.

34 Nos queda mucho por avanzar aún, pero tenemos la convccón de que estamos en el camno correcto. Es mportante PERSEVERAR, PERSEVERAR, PERSEVERAR.

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