JPIsla. Presentación de actividades. Logística Asesores y Consultoría Logística, S.L. JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L.

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1 JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L. - C.I.F. B JPIsla Logística Asesores y Consultoría Logística, S.L. Presentación de actividades JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L. Karobiaga, Ventas de Irun Teléfono: Correo-e: jpisla1@gmail.com Javier Pérez de Isla. C/ Karobiaga, 30 Bajo Ventas de Irún- Correo-e: jpisla1@gmail.com Móvil:

2 00.- Índice. 01 Quiénes Somos Servicios Colaboración con nuestros clientes Formación y docencia Colaboraciones externas Nuestras referencias Contacto

3 01.- Quiénes Somos. Javier Pérez de Isla, Ingenieros Consultores en Logística (JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L.), es una Consultoría Logística que está altamente especializada en dar soluciones simples, prácticas y rentables a los problemas surgen en el área Logística de las Empresas actuales. Nuestro éxito se basa en la formación y experiencia de los profesionales que formamos el equipo, con muchos años de experiencia en sectores de utilización intensiva de sistemas de Almacenamiento, Preparación de Pedidos, Aprovisionamiento, Gestión de Stocks, Transporte y Distribución Capilar, aspectos y funciones en los que podemos ofrecer una gran variedad de soluciones adaptadas a las necesidades de cualquier tipo de empresa, ya sea productiva, de servicios u operadores logísticos y de transporte. Adicionalmente ofrecemos soluciones y estudios personalizados en aspectos relacionados con la Pérdida Desconocida y temas relacionados con la Seguridad Alimentaria y la Trazabilidad de alimentos, así como con aspectos ligados a la seguridad física de las Empresas y la protección de sus activos materiales, temas ligados con el negocio del retail en el que también disponemos de gran experiencia. Nuestro objetivo se centra en ayudarle a reducir costes y maximizar el rendimiento de sus recursos operativos, ahorrando espacio para realizar las labores de almacenamiento, mejorando la eficacia y eficiencia de las tareas relacionadas con la preparación de pedidos y la expedición de mercancías, y simplificando sus procesos de trabajo. La Empresa está liderada por Javier Pérez de Isla González, Ingeniero Industrial por el ICAI de Madrid (Universidad Pontificia Comillas), especialidad Gestión y Organización Industrial con experiencia dilatada en empresas de distintos sectores como: Grupo Uvesco: Director de Logística (Supermercados BM, Netto, Super Amara y Gelsa). Zardoya Otis: Jefe de Producción y expediciones. Accenture: Consultoría. Asesoramos a nuestros clientes a la hora de tomar decisiones y de analizar los procesos logísticos que abarcan la totalidad de la actividad Empresarial gracias a la calidad y el rigor de nuestros análisis y nuestro compromiso con el cliente Servicios. JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L., desarrolla sus servicios en todos aquellos aspectos relacionados con la cadena de Suministro en general, ofreciendo una visión global de la Logística. Suministro Producción Distribución CLIENTE Todo ello con el objetivo de que su empresa pueda atender a su cliente final con los mejores costos y las mayores eficiencias posibles. Desarrollamos nuestra actividad en áreas muy dispares de la empresa que engloban el total de la Cadena de Suministro entre las cuales se pueden citar: Aprovisionamientos y gestión de las compras. 3

4 Almacenamiento, diseño y gestión de almacenes. Rediseño de almacenes en funcionamiento. Preparación de pedidos. Tratamiento de envases, embalajes y palets. Transporte de larga y corta distancia, distribución capilar. Diseño de flujos de maquinaria de manipulación y adecuación de los mismos. Subcontratación logística (Outsourcing). Dirección técnica de obras de logística, nuevos almacenes. Gestión del mantenimiento de instalaciones. Pérdida Desconocida y Seguridad Pasiva. Trazabilidad. Etc. FABRICANTE ALMACÉN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN TRANSPORTE CLIENTE Supply Chain Cadena de suministro Just in time ECR Efficient Consumer Response CPFR Collaborative Planning And Forecasting Replenishment CRP Continuous Replenishment Planning Acuerdos de eficiencia logística A diferencia de otros servicios de consultoría, nuestro principal objetivo es el de gestionar la mejora de su negocio con herramientas que en todo momento se adaptan a su caso particular valorando su fácil uso y rápido aprendizaje. Para ello contamos con acuerdos de colaboración con diferentes proveedores de servicios que nos ayudan a ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Buscamos alternativas a los problemas logísticos de las empresas, a modo de ejemplo podemos citar algunos de los problemas más clásicos con los que nos encontramos: En temas relacionados con stocks, análisis de los flujos de aprovisionamiento para evitar los inventarios excesivos y la poca rotación. Adecuación de almacenes y puntos de entrega de mercancía, medios de manipulación. En situaciones relacionadas con la falta de espacio en los almacenes ofrecemos soluciones basadas en el diseño de nuevos almacenes y rediseño de almacenes existentes, sistemas de estanterías adecuados, alturas de almacenamiento y medios de almacenamiento y manipulación de mercancías, tanto manuales como automáticos, adaptándolo a la particularidad de cada sistema de trabajo. 4

5 Con problemas de preparación de pedidos buscamos alternativas de sistemas de preparación lo más adecuadas a la empresa: producto a hombre u hombre a producto. Evaluamos las alternativas y diseñamos los flujos de movimiento de material. Diseño de circuitos de envases y embalajes. Utilización de envases reutilizables, modularidad y adecuación a las Recomendaciones Aecoc para la Logística. Comprobamos la adecuación de la flota de transporte. Transporte propio frente a transporte contratado, localización de proveedores y análisis de coste de explotación de vehículos. Somos capaces de pensar soluciones para la mayor parte de condicionantes logísticos que surgen en la empresa moderna, ya sea micropyme, pyme o gran empresa, todo ello a unos costos razonables Colaboración con nuestros clientes. JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L., colabora con sus clientes desde distintos aspectos, realizando siempre un análisis personalizado de las necesidades de cada caso. Nuestra filosofía no consiste en que su empresa se adapte a nuestra forma de hacer las cosas aportándole soluciones estándar, sino que nos tomamos el tiempo necesario para entender las particularidades de su empresa y sus procesos específicos para poder recomendar las soluciones más adecuadas siempre específicas para su caso. Mediante el diagnóstico general de los procesos logísticos de la empresa cliente, con el objetivo de detectar los problemas existentes y establecer posibilidades de mejora en cada caso. En esta fase se trata de conocer los problemas concretos de la empresa y las alternativas de mejora que pueden existir tanto a nivel organizacional como a nivel tecnológico. La auditoria logística permite el estudio rápido de los procesos y métodos existentes en su cadena logística plasmándolo en un documento detallado con consejos y recomendaciones para el ahorro de costes de operación, todo ello a un coste muy competitivo. Mediante la realización de proyectos de mejora concretos que abarquen áreas determinadas, realizando labores como por ejemplo: Búsqueda de proveedores para alternativas varias y análisis de viabilidad de las mismas con estudio en profundidad del cambio. Análisis de datos de la compañía, en particular con los datos y parámetros de los pedidos de los clientes para buscar aspectos que permitan mejorar la operativa: plazos de servicio, tipo de pedido, etc. Elaboración de pliegos de condiciones técnicas para la contratación de trabajos y subcontrataciones. Negociación de ofertas y requisitos particulares para trabajos a contratar. Selección de proveedores mediante balance económico y alternativas. Revisión de la cadena de suministro para búsqueda de cuellos de botella que mejoren la eficiencia. Mediante la realización de proyectos globales que afectan a la cadena de suministro, actuando en ese caso en nombre del cliente como interlocutor ante el proveedor o proveedores. Diseño de Sistemas de Gestión de Almacenes (SGA): definición de funcionalidades y procesos de su logística e interlocución con el proveedor de suministro del SGA adecuado. 5

6 Diseño del layout del almacén y de los recorridos a realizar dentro del mismo. Realización de auditorias periódicas de procesos logísticos subcontratados a operadores logísticos. Dirección de proyectos logísticos desde el diseño de la nave hasta su construcción y puesta en marcha, en colaboración con la ingeniería asociada: 04.- Formación y docencia. Proyectos de Desarrollo Comercial Garapen, S.A. Durante los últimos años JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L., ha realizado charlas y cursos formativos sobre temas de Logística en general y Logística en distribución comercial en particular, estando preparados para hacer cursos de formación in-company de temas diversos relacionados con la Logística, exponiendo en todo caso las mejores prácticas de cada aspecto formativo. Estos cursos pueden cubrir aspectos variados de la Logística como: Logística de producción: Planificación de la producción, MRP I y MRP II, cálculo de necesidades de materiales y flujos de materiales dentro de fábrica. Logística de almacenamiento: Organización de almacenes. Gestión de stocks y manipulación de mercancías en los almacenes. Preparación de pedidos: Técnicas de preparación de pedidos. Logística general: El cuadro de mando de la logística y los almacenes. Transporte de larga distancia: Planificación de rutas, selección de proveedores, Incoterms, etc. Distribución capilar: La Logística de la última milla, distribución urbana de mercancías. Recomendaciones Aecoc Para la Logística: adaptación a las recomendaciones y evaluación de procesos Colaboraciones externas. JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L., es miembro del Cluster de Transporte y Logística de Euskadi, lo que le permite estar al corriente de las últimas tendencias en logística y aportar soluciones en colaboración con otros miembros del Cluster en caso de necesidad. Tenemos diversos acuerdos de colaboración con entidades externas: Con la Asociación de Transitarios y Asimilados de, Ateia. Con la Fundación Instituto de Transporte y Comercio de Irun,. 6

7 06.- Nuestras referencias. A continuación se detallan algunos de nuestros clientes más significativos y los proyectos realizados con ellos, separamos la formación de la asesoría empresarial. Los listados están ordenado por orden alfabético de Empresas: Asesoramiento Logístico Empresarial Empresa Localidad Proyectos Almacén de Patatas, S.L. Los Corrales- Cantabria Irun- 1.- Construcción y puesta en marcha de una central de procesamiento de productos de la pesca frescos 2.- Construcción y reorganización del funcionamiento de la preparación de pedidos de una cámara de fruta Decoexsa Irun- 1.- Asesoramiento general en logística 2.- Análisis y diagnóstico de los procesos del sistema de subcontratación de servicios logísticos de un cliente Disu, S.L. Hiper Costa Esmeralda, S.L. Interal, S.A. Promotora de Supermercados. Varios- y Álava Elgoibar Laredo Irun Alsasua Pamplona Tafalla Cintruénigo Vitoria Sangüesa Santander Lezo- Pamplona- Navarra 1.- Diseño y puesta en marcha de sistemas antihurto para 1.- Diseño y puesta en marcha de sistemas antihurto para 2.- Diseño de sistemas de almacenamiento convencionales para mercancía paletizada y medios de manipulación 1.- Análisis de las necesidades de almacenamiento y proyección futura para la definición de los medidos de almacenamiento propios o subcontratados 2.- Asesoría para subcontratación de servicios logísticos 1.- Diseño y puesta en marcha de sistemas antihurto para Super Amara, S.L. Unialco, S.L. Andoain Donostia Rentería Bergara Irun- 1.- Diseño y puesta en marcha de sistemas antihurto para 1.- Ampliación y reorganización del almacén de Alimentación seca y droguería 2.- Construcción de una cámara de congelados y organización del funcionamiento 3.- Ampliación de una cámara de congelación 4.- Diseño y puesta en marcha de un sistema de distribución capilar de producto fresco y seco 5.- Diseño de un sistema de trazabilidad para alimentación seca 7

8 Empresa Localidad Proyectos Uvescaya, S.L. Varios- Bizkaia 1.- Diseño y puesta en marcha de un sistema de distribución capilar de producto congelado a través de crossdocking en Cantabria 2.- Diseño y puesta en marcha de sistemas antihurto para 3.- Diseño y puesta en marcha de un sistema de servicio a domicilio para clientes de Ves, S.L. Los Corrales- Cantabria 1.- Diseño y puesta en marcha de un sistema de distribución capilar de producto fresco y seco 2.- Puesta en marcha de un sistema de Gestión de Almacenes por radiofrecuencia 3.- Ampliación y reorganización del almacén de Alimentación seca y droguería 4.- Diseño y puesta en marcha de un sistema APPCC en el almacén Formación y docencia Empresa Localidad Proyectos Donostia- Club de Marketing de 1.- Profesor de asignaturas de Distribución y Logística en el Curso Superior de Marketing 2.- Seminario de Logística Integral 3.- Seminarios sobre diversos temas de logística Club de Marketing de La Rioja Logroño- La Rioja 1.- Seminarios sobre diversos temas de logística Club de Marketing de Navarra Mutilva Navarra 1.- Seminarios sobre diversos temas de logística Escuela Superior de Marketing de Donostia- 1.- Profesor de la asignatura de Distribución Comercial Instituto Transporte y Comercio Irun- 1.- Charlas formativas sobre Distribución Comercial 2.- Seminarios sobre diversos temas de Logística. 8

9 07.- Contacto. Puede ponerse con nosotros para elaborar estudios personalizados para cada problema en la logística de su empresa: Javier Pérez de Isla González (JPIsla Asesores y Consultoría Logística, S.L.) Ingenieros Consultores en Logística C/ Karobiaga, 30 bajo Ventas de Irun Teléfonos: Correo electrónico: Jpisla1@gmail.com 9