ESTUDIO TARIFARIO SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - SUNASS

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1 ESTUDIO TARIFARIO DETERMINACIÓN DE LA FÓRMULA TARIFARIA. ESTRUCTU- RAS TARIFARIAS Y METAS DE GESTIÓN APLICABLE A LA EM- PRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE CAÑETE SOCIEDAD ANÓNIMA - EMAPA CAÑETE S.A. SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO - SUNASS Abril, 2010

2 ÍNDICE RESUMEN EJECUTIVO... 3 INTRODUCCIÓN SITUACIÓN INICIAL DIAGNÓSTICO FINANCIERO DIAGNÓSTICO OPERACIONAL DIAGNÓSTICO COMERCIAL ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA ESTIMACIÓN DE LA POBLACIÓN POR LOCALIDAD Y EMPRESA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA POR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO BALANCE OFERTA Y DEMANDA EN CADA ETAPA DEL PROCESO PRODUCTIVO PROGRAMA DE INVERSIONES INVERSIONES EN AGUA POTABLE INVERSIONES EN ALCANTARILLADO INVERSIONES EN PROYECTOS DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL Y OPERATIVO RESUMEN INVERSIONES A NIVEL DE EPS ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO ESTIMACIÓN DE COSTOS DE EXPLOTACIÓN EFICIENTES COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE AGUA Y ALCANTARILLADO COSTOS ADMINISTRATIVOS ESTIMACIÓN DE LOS INGRESOS INGRESOS POR SERVICIOS DE SANEAMIENTO INGRESOS POR CARGOS DE CONEXIÓN (ICC) INGRESOS POR MORA INGRESOS TOTALES PROYECCIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS ESTADO DE RESULTADOS BALANCE GENERAL INDICADORES FINANCIEROS BASE DE CAPITAL TASA DE DESCUENTO COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL PARA EL SECTOR SANEAMIENTO (WACC) ESTIMACIÓN DE LOS PARÁMETROS COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACCMN) RESUMEN DE VALORES DE LOS PARÁMETROS DETERMINACIÓN DE LA SEÑAL ECONÓMICA FÓRMULA TARIFARIA Y METAS DE GESTIÓN FÓRMULA TARIFARIA METAS DE GESTIÓN FONDO EXCLUSIVO DE INVERSIÓN ESTRUCTURA TARIFARIA. DISPOSICIÓN Y CAPACIDAD DE PAGO ANÁLISIS DE CAPACIDAD DE PAGO ESTRUCTURA TARIFARIA ACTUAL DE EMAPA CAÑETE

3 12.3 REORDENAMIENTO TARIFARIO RECOMENDACIONES DE GESTIÓN

4 RESUMEN EJECUTIVO Para establecer la propuesta de fórmula tarifaria, estructura tarifaria y metas de gestión a aplicar por la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Cañete - EMAPA CAÑETE S.A.- se ha considerado la información obtenida en la línea base operacional, financiera y comercial de la empresa, habiéndose identificado las acciones y programas a implementar para incrementar la cobertura y calidad del servicio, a la vez de lograr la sostenibilidad económica de la mencionada EPS. Estimación de la Demanda de los Servicios La demanda proyectada de los servicios que enfrentará la empresa en los primeros cinco años, se ha estimado sobre la base de los niveles objetivo de población servida, los consumos medios estimados por tipo de usuario, elasticidad precio, elasticidad ingreso, continuidad y los efectos de las políticas de activación de unidades de uso, micromedición y reducción de pérdidas técnicas a implementar por la empresa. Así, el agua potable producida tenderá a ajustarse a un uso eficiente del recurso. Por otro lado, debido al incremento de la población y metas de cobertura, el número de conexiones de agua potable se incrementará de la siguiente manera: Estimación del Número de Conexiones de Agua Potable Año Conexiones de Agua Potable Total Incremento* * Incluye crecimiento vegetativo aproximado de conexiones y nuevas conexiones de proyecto. Similar al comportamiento esperado en el servicio de agua potable, en el servicio de alcantarillado se prevé un incremento en el número de usuarios coberturados, lo que generará un crecimiento de las necesidades de infraestructura para la recolección de aguas servidas ante el incremento del volumen vertido de aguas servidas. Estimación del Número de Conexiones de Alcantarillado Año Conexiones de Alcantarillado Total Incremento* * Incluye crecimiento vegetativo aproximado de conexiones y nuevas conexiones de proyecto. 3

5 Programa de Inversiones Teniendo en cuenta la situación actual de la empresa y los estimados de crecimiento del número de unidades de uso de agua y alcantarillado, se ha propuesto un programa de inversiones quinquenal sobre la base de la información del Plan Maestro Optimizado desarrollado por EMAPA CAÑETE S.A. El programa de inversiones propuesto para el quinquenio consiste en obras de ampliación, renovación y mejoramiento por un total de S/ millones (sin IGV), incluyendo los costos directos de las obras y costos indirectos (gastos generales, estudios, supervisión y utilidad). Inversiones Propuestas para el Quinquenio (nuevos soles) Año Agua Potable Alcantarillado Total TOTAL Esquema de Financiamiento El esquema de financiamiento establecido en el presente estudio tarifario, toma como base la información proporcionada por EMAPA CAÑETE S.A respecto a las fuentes de fondos y condiciones de endeudamiento. En ese sentido se considera para el quinquenio un monto de inversión de S/ millones. De dicho total, el 83.1% (S/ millones) será financiado mediante donaciones; el 8,93 % (S/. 5.3 millones) con Préstamos Concertados con la Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW); y el 7.9% restante (S/. 4.7 millones) será financiado mediante recursos propios. En el siguiente cuadro se resume el total de financiamiento considerado: Donaciones* Financiamiento de las Inversiones (Nuevos Soles) Prestamos Concertados Recursos Propios Total (*) Las donaciones corresponden a APT, FORSUR, GTZ, Gobierno Regional de Lima, Municipalidad Distrital de San Antonio, Quilmaná, Mala, San Vicente.. 4

6 Fondo de Inversión EMAPA CAÑETE S.A deberá destinar mensualmente en cada uno de los años del quinquenio, un porcentaje de los ingresos totales por los servicios de Agua Potable y Alcantarillado, incluido el cargo fijo, a un fondo para las inversiones. Asimismo, deberá tenerse presente que si se comprobara el uso de estos recursos para fines distintos a los establecidos, la SUNASS deberá comunicar el hecho al titular de las acciones representativas del capital social y a la Contraloría General de la República para determinar las respectivas responsabilidades administrativas, civiles y penales. Fondo de Inversión del Quinquenio (Porcentaje) Período Porcentaje de los Ingresos (1) Año 1 9.1% Año 2 15,7% Año 3 14,0% Año 4 10,1% Año 5 6,8% (1) Ingresos por los servicios de Agua Potable y Alcantarillado. incluido el cargo fijo Estimación de los Costos de Explotación El modelo de regulación tarifaria aplicable se basa en un esquema donde se determinan los costos económicos eficientes de prestar el servicio y se estima el costo medio de mediano plazo que permita cubrir las inversiones, costos de explotación, los impuestos, la variación del capital de trabajo y la rentabilidad por el capital invertido. El proceso metodológico para determinar los costos considera una relación funcional diseñada tomando como base el modelo de empresa eficiente y cuyas variables claves o drivers utilizadas en las funciones, llamadas explicativas, son proyectadas para calcular el costo de explotación de cada componente de inversión. Costos de Explotación Estimados del Quinquenio (1) (Nuevos soles) Año Costos de Operación Agua Alcantarillado Total (1) El costo de explotación no incluye depreciación ni provisión de cobranza dudosa, ni instalación de medidores. 5

7 Estimación de los Ingresos Se ha realizado una estimación de los ingresos por los servicios de provisión de agua potable y alcantarillado; así como, de otros ingresos provenientes de cargos por conexión a nuevos usuarios y el cobro de moras a clientes que no pagan oportunamente sus deudas. Los ingresos por el servicio de agua potable y alcantarillado son la principal fuente del total de los ingresos previstos, siendo el servicio medido el principal, al significar en promedio el 65,11% del total de ingresos en el quinquenio. Además, debe señalarse que los incrementos en los ingresos de los servicios son un resultado tanto de los incrementos tarifarios previstos para los servicios de agua potable y alcantarillado, como del incremento del volumen facturado por efecto del incremento de la cobertura y eficiencia comercial (micromedición. activación de cuentas. etc). Ingresos Totales Estimados del Quinquenio (Nuevos soles) Año Medidos No Medidos Servicios Colaterales Otros Ingresos Total Total Determinación de la Fórmula Tarifaria El modelo de regulación tarifaria que ha definido la fórmula tarifaria a aplicar en el siguiente quinquenio para EMAPA CAÑETE S.A es aquel definido en el Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento. Según los resultados obtenidos, los incrementos de la tarifa media para los servicios de agua potable y alcantarillado son los siguientes: Año Incrementos Tarifarios (Porcentaje) Servicio de Agua Potable Servicio de Alcantarillado 1 5,0% 5,0% 2 0,0% 0,0% 3 9,1% 7,8% 4 0,0% 0,0% 5 0,0% 0,0% Para las localidades de San Vicente, Mala, San Antonio, Imperial, Asia, Santa Cruz de Flores, Chilca, Cerro Azul y San Luis 6

8 Año Incrementos Tarifarios (Porcentaje) Servicio de Agua Potable Servicio de Alcantarillado 1 0,0% 0,0% 2 10,0% 10,0% 3 10,0% 10,0% 4 0,0% 0,0% 5 0,0% 0,0% Para la localidad de Quilmaná Año Establecimiento de Metas de Gestión Incrementos Tarifarios (Porcentaje) Servicio de Agua Potable Servicio de Alcantarillado 1 0,0% 0,0% 2 0,0% 0,0% 3 0,0% 0,0% 4 0,0% 0,0% 5 0,0% 0,0% Para las localidad de Calango y Lunahuaná Las metas de gestión que se deberán alcanzar en el siguiente quinquenio determinan una senda hacia la eficiencia que la empresa deberá procurar alcanzar para beneficio de sus usuarios. En ese sentido, las principales metas de gestión para EMAPA CAÑETE S.A son: Incremento de nuevas conexiones de agua potable durante el quinquenio, sin considerar vegetativas Incremento de nuevas conexiones de alcantarillado durante el quinquenio, sin considerar vegetativas. Incremento de nuevos medidores durante el quinquenio, sin considerar vegetativos. La reducción del nivel de agua no facturada en 5 puntos porcentuales con respecto al valor registrado en el segundo año. La relación de trabajo de 88% en el año base a 85% al quinto año. Índice de Cumplimiento Global El cumplimiento de las Metas de Gestión se evaluará con el Índice de Cumplimiento Global (ICG). Este índice permitirá establecer el nivel del incremento tarifario, establecido en la Fórmula Tarifaria. a aplicar por la empresa prestadora. El cálculo del ICG de EMAPA CAÑETE S.A se obtendrá con los Índices de Cumplimiento Individual (ICI) de las metas de gestión definidas. Así, se establece que EMAPA CAÑETE S.A estará autorizada a realizar un incremento tarifario siempre que cumpla simultáneamente con las siguientes condiciones: Obtener un Índice de Cumplimiento Global, para las Metas de Gestión a nivel empresa mayor o igual a 85%. 7

9 Obtener un Índice de Cumplimiento Individual a nivel EPS mayor o igual a 80% en las metas de gestión: (i) incremento anual de conexiones de agua potable. (ii) incremento anual de conexiones de alcantarillado y (iii) incremento anual en número de medidores. Obtener un ICI a nivel localidad mayor a 80%. en lo que respecta a (i) incremento anual de conexiones de agua potable. (ii) incremento anual de conexiones de alcantarillado y (iii) continuidad. Reordenamiento Tarifario La Resolución de Consejo Directivo Nº SUNASS-CD 1 aprobó los Lineamientos para el Reordenamiento de Estructuras Tarifarias, los cuales tienen como objetivo alcanzar estructuras tarifarias que promuevan la eficiencia económica y suficiencia financiera de las EPS, y que al mismo tiempo, contribuyan al logro de los principios de equidad. transparencia y simplicidad. En cumplimiento con los Lineamientos Generales de dicha Resolución, se propone para EMAPA CAÑETE S.A una estructura tarifaria que se caracterice por: Perfeccionamiento de los subsidios cruzados. Establecimiento de una tarifa binomial. Simplificación de la asignación de consumo, asignando un solo volumen a cada categoría. Definición de dos clases: Residencial y No Residencial. La clase Residencial incluirá las categorías: social y doméstico. La clase No Residencial incluirá a las categorías: comercial, estatal e industrial. Eliminación de los consumos mínimos. La propuesta de estructura tarifaria para el siguiente quinquenio incorpora un cargo fijo, estimado en S/ 1.40 por mes que está asociado a los costos fijos eficientes que no dependen del nivel de consumo, sino se asocia a la lectura de medidores, facturación, catastro comercial y cobranza de las conexiones activas. En los cuadros siguientes se visualizan la estructura tarifaria propuesta para las localidades que administra la EPS. 1 Publicada el 5 de febrero del

10 Cargo por Volumen Estructura tarifaria propuesta para Cerro Azul y San Luis Clase Categoría Rango Residencial No Residencial Agua Tarifa (S/./M3) Alcantarillado Cargo Fijo Asignación de Consumo (m3/mes) Social 0 a 20 0,299 0,167 1, a más 0,440 0,246 1, a 8 0,440 0,246 1,40 Doméstico 8 a 20 0,470 0,263 1, a más 0,830 0,464 1,40 Comercial 0 a 30 0,795 0,444 1, a más 1,398 0,781 1, Industrial 0 a más 1,398 0,781 1,40 50 Estatal 0 a 30 0,795 0,444 1, a más 1,398 0,781 1, Estructura tarifaria propuesta para San Vicente. Imperial. Mala. San Antonio, Asia y Chilca Clase Residencial No Residencial Categoría Rango Agua Tarifa (S/./M3) Alcantarillado Cargo Fijo Asignación de Consumo (m3/mes) Social 0 a 20 0,263 0,138 1, a más 0,450 0,236 1, a 8 0,565 0,296 1,40 Doméstico 8 a 20 0,665 0,348 1, a más 1,090 0,570 1,40 Comercial 0 a 30 0,870 0,456 1, a más 1,664 0,871 1, Industrial 0 a 70 0,988 0,517 1,40 70 a más 2,098 1,098 1, Estatal 0 a 30 0,870 0,456 1, a más 1,664 0,871 1, Estructura tarifaria propuesta para Quilmaná Clase Categoría Rango Residencial No Residencial Agua Tarifa (S/./M3) Alcantarillado Cargo Fijo Asignación de Consumo (m3/mes) Social 0 a más 0,210 0,131 1, a 8 0,210 0,131 1,40 Doméstico 8 a 20 0,297 0,185 1, a más 0,566 0,353 1,40 Comercial 0 a 20 0,297 0,185 1,40 20 a más 0,675 0,421 1,40 20 Industrial 0 a más 0,675 0,421 1,40 50 Estatal 0 a 20 0,297 0,185 1,40 20 a más 0,675 0,421 1,

11 Estructura tarifaria propuesta para Santa Cruz de Flores Clase Residencial No Residencial Categoría Rango Agua Tarifa (S/./M3) Alcantarillado Social 0 a más 0,450 0,261 1, a 8 0,450 0,261 1,40 Doméstico 8 a 20 0,466 0,270 1, a más 0,968 0,562 1,40 Comercial 0 a 20 0,573 0,333 1,40 20 a más 1,230 0,714 1,40 20 Industrial 0 a más 1,230 0,714 1,40 50 Estatal 0 a 20 0,573 0,333 1,40 20 a más 1,230 0,714 1,40 20 Estructura tarifaria propuesta para Calango y Lunahuaná Clase Categoría Rango Residencial No Residencial Agua Tarifa (S/./M3) Alcantarillado Cargo Fijo Cargo Fijo Asignación de Consumo (m3/mes) Asignación de Consumo (m3/mes) Social 0 a más 0,222 0,102 1, a 8 0,222 0,102 1,40 Doméstico 8 a 20 0,377 0,174 1, a más 0,720 0,331 1,40 Comercial 0 a 30 0,572 0,263 1, a más 1,131 0,521 1,40 60 Industrial 0 a más 1,131 0,521 1,40 50 Estatal 0 a 30 0,572 0,263 1, a más 1,131 0,521 1,

12 INTRODUCCIÓN El presente informe ha sido elaborado por la Gerencia de Regulación Tarifaria en base a la propuesta presentada por EMAPA CAÑETE S.A sobre el programa de inversiones, metas de eficiencia en la gestión empresarial, niveles de cobertura y calidad, fórmula tarifaria y estructura tarifaria para los servicios de saneamiento de las localidades de Cerro Azul, San Vicente, Imperial, Mala, San Antonio, Asia, Quilmaná, San Luis, Santa Cruz, Chilca, Calango y Lunahuaná. El estudio tarifario se basa en un modelo económico financiero mediante el cual se determinan la fórmula tarifaria y estructura tarifaria que podrán ser aplicadas en el próximo quinquenio. Este modelo utiliza como fuente de información variables sobre las cuales el regulador posee control (denominadas instrumentos) y las condiciones iniciales sobre las cuales parte la empresa (denominadas datos base y parámetros) para que una vez relacionadas en un proceso lógico, permitan la conformación del flujo de caja proyectado de la empresa (de donde se obtiene la evaluación económica de la firma), y de los estados financieros, llámense Balance General y Estado de Resultados, los cuales permitirán evaluar la viabilidad financiera de la empresa. En tanto la información financiera permite determinar los principales indicadores financieros sobre los cuales se podrá juzgar el grado de flexibilidad financiera con la que cuenta la empresa, es a través de la evaluación económica del flujo de caja que se determinan los incrementos necesarios en las tarifas que la empresa deberá aplicar para lograr ser sostenible en el tiempo. En el modelo se define un nivel de ingresos que permite obtener un flujo de caja el cual, descontado a la tasa del costo promedio ponderado de capital, permite que el VAN sea igual a cero (o equivalentemente. que la tasa de descuento iguale la Tasa Interna de Retorno TIR de la EPS). Aplicando esta metodología en el presente estudio. se tiene que de acuerdo al flujo de caja económico en el quinquenio se cumple la regla de VAN igual a cero. Asimismo, se determina que será necesario aplicar dos incrementos tarifarios para el servicio de agua potable de 5,0% y 9,1% en los años uno y tres respectivamente, para las localidades de San Vicente, Mala, San Antonio, Cerro Azul, San Luis, Asia, Santa Cruz de Flores y Chilca; así como de dos incrementos tarifarios de 10,0 % para Quilmaná durante el segundo y tercer año. Del mismo modo, será necesario aplicar dos incrementos tarifarios de 5,0%y 7,8% para el servicio de alcantarillado durante el primer y tercer año respectivamente para las localidades de San Vicente, Mala, San Antonio, Cerro Azul, San Luis, Asia, Santa Cruz de Flores y Chilca; así como de dos incrementos tarifarios de 10,0% para Quilmaná durante el segundo y tercer año. La estructura del presente informe responde a la lógica explicada anteriormente. Inicia con la presentación de la situación actual de la empresa, para luego describir en un esquema modular cada una de las variables incorporadas en el análisis (demanda, inversiones, costos, ingresos). Luego, se presentan los resultados en los estados financieros, tasa de descuento, señal económica, y fórmula tarifaria. 11

13 1. SITUACIÓN INICIAL El análisis de la propuesta de fórmula tarifaria y estructura tarifaria, y metas de gestión parte del conocimiento de la realidad del servicio de agua potable y alcantarillado del ámbito geográfico bajo la administración de EMAPA CAÑETE S.A. Para tal efecto, se ha identificado la situación inicial tanto a nivel financiero, operacional y comercial, dado que a partir de la situación encontrada se plantearán las distintas acciones y programas de inversión por implementar para conducir hacia la eficiencia de la empresa y la mejora en la calidad del servicio. 1.1 Diagnóstico Financiero En la presente sección se analizan la situación financiera de EMAPA CAÑETE S.A. tomando como base los Estados Financieros de la Empresa Balance General En el cuadro Nº 1.1. se aprecia que el total de activos en el 2009 registra un monto de S/.29.9 millones. Como puede verse, los activos totales han presentado una tendencia creciente para el trienio analizado, aumentando en 5,8% y 17,4% para los años 2008 y 2009, respectivamente. Dicho comportamiento durante el 2009 es atribuible al aumento en las cuentas: Efectivo y Equivalentes de Efectivo; Gastos Diferidos e Inmuebles, Maquinarias y Equipo. En relación al activo corriente, éste ha presentado una tendencia creciente para el trienio señalado, pasando de S/. 2.6 millones durante el 2008 a S/.10.5 millones durante el 2009, el notable incremento del activo corriente durante el 2009 es atribuible a la cuenta de Efectivo y Equivalentes de Efectivo, específicamente a la transferencia del Gobierno Nacional por un monto de S/.1.5 millones destinada al pago de obras de infraestructura, así como del rubro gastos diferidos debido a los interes por devengar los cuales ascendieron en S/.5.9 millones durante el De otro lado, en relación a los activos no corrientes, éstos constituyen la mayor aunque decreciente parte de los activos totales de la empresa, representando el 65.0% del activo total en el Destaca notoriamente dentro de los activos no corrientes, la cuenta de Inmuebles, maquinarias y equipos, con S/ millones para el 2009 (valor neto de depreciación), monto que es producto de un incremento en las obras en curso. Asimismo, los activos intangibles netos muestran una tendencia decreciente producto de la amortización que la empresa aplica para las licencias del software y de estudios y proyectos que utiliza la parte administrativa, comercial y operativa. Por el lado de los pasivos, el total de obligaciones a acreedores de la EPS ha aumentado en 21,8% durante el 2008 con respecto al 2007 y ha disminuido en 4,2% durante el 2009 en relación al 2008; cabe mencionar que esta reducción es debido a la disminución del rubro cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar. Asimismo, es necesario mencionar que del total de obligaciones que presenta la empresa. S/ 8.8 millones hacen referencia a la deuda UTE FONAVI (las cuales se encuentran comprendidas dentro de la cuenta obligaciones financieras), la cual paso a formar parte del pasivo corriente a partir del Por su parte como puede verse en los Cuadros N 1.1 y N 1.2. el patrimonio de la empresa se aumentó en 33,1% para el año 2009, como consecuencia del resultado del ejercicio 12

14 Cuadro Nº 1.1. Balance General (Nuevos Soles) Descripción Activo Corriente Efectivo y Equivalente de Efectivo Cuentas x Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Existencias Gastos Diferidos Otros Activos Activo No Corriente Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Inmueble; Maquinaria y Equipo (neto) Activos Intangibles (netos) Otros activos Total Activo Pasivo Corriente Obligaciones Financieras Cuentas por Pagar Comerciales Otras Cuentas por Pagar Pasivo No Corriente Total Pasivo Patrimonio Capital Capital Adicional Reserva Legal Resultados Acumulados ( ) ( ) ( ) Resultados del Ejercicio Pasivo y Patrimonio Fuente: Estados Financieros EMAPA CAÑETE

15 Cuadro Nº 1.2. Balance General: Análisis Horizontal y Vertical (Porcentajes) BALANCE GENERAL Fuente: Estados Financieros EMAPA CAÑETE Estado de Resultados ANALISIS VERTICAL ANALISIS HORIZONTAL Activo Corriente 8,71% 10,39% 35,02% 26,2% 296,0% Efectivo y Equivalente de Efectivo 47,3% 38,5% 24,3% 2,7% 150,2% Cuentas x Cobrar Comerciales (neto) 35,0% 35,4% 12,4% 27,9% 38,8% Otras Cuentas por Cobrar (neto) 2,3% 1,8% 0,5% -2,4% 21,5% Existencias 6,7% 7,4% 1,5% 39,0% -19,9% Gastos Diferidos 8,7% 16,0% 61,2% 131,3% 1417,2% Otros Activos 0,0% 0,9% 0,0% ,0% Activo No Corriente 91,3% 89,6% 65,0% 3,9% -14,8% Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) 0,6% 0,4% - -38,6% -100,0% Inmueble; Maquinaria y Equipo (neto) 66,9% 67,0% 94,6% 4,0% 20,3% Activos Intangibles (netos) 8,5% 6,5% 5,4% -20,9% -29,3% Otros Activos 23,9% 26,1% - 13,4% -100,0% Total Activo 100,0% 100,0% 100,0% 5,8% 17,4% Pasivo Corriente 35,8% 41,9% 34,2% 23,8% -4,2% Obligaciones Financieras 29,9% 31,6% 29,5% 11,82% 9,86% Cuentas por Pagar Comerciales 1,3% 3,0% 2,2% 147,09% -13,98% Otras Cuentas por Pagar 4,7% 7,3% 2,4% 66,15% -61,07% Pasivo No Corriente 0,6% 0,0% 0,0% -100,00% - Total Pasivo 36,4% 41,9% 34,2% 21,8% -4,2% Patrimonio 63,6% 58,1% 65,8% -3,3% 33,1% Capital 12,0% 11,3% 9,6% 0,0% 0,0% Capital Adicional 62,7% 59,2% 50,4% 0,0% 0,0% Reserva Legal 0,5% 0,5% 0,4% 0,0% 0,0% Resultados Acumulados -11,6% -13,0% -11,0% 18,2% 0,0% Resultados del Ejercicio ,4% - - Pasivo y Patrimonio 100,0% 100,0% 100,0% 5,8% 17,4% Como puede observarse en el Cuadro N 1.3, los Ingr esos Brutos mostraron una tendencia creciente, pasando de S/.4.7 millones durante el 2007 a S/.5.5 millones durante el Similar comportamiento fue registrado por el Costo de Ventas, el cual aumenta de S/.2.1 millones en el 2007 a S/.2.9 millones durante el 2009, debido a mayores costos en la producción de agua y servicios conexos.como consecuencia de ambos resultados, la Utilidad Bruta mejora a lo largo del trienio, alcanzando los S/ 2.6 millones en el 2009, lo cual representa un incremento de 1.1% con respecto a la Utilidad Bruta reportada en el año inicial del trienio. De otro lado, los Gastos de Administración mostraron un comportamiento variable: éstos aumentaron en 13,8% en el año 2008, pero disminuyeron en 11,6% durante el Por el lado de los Gastos de Ventas, éstos reportaron una tendencia decreciente, pasando de S/.1.8 millones en el 2007 a S/.1.2 millones durante el 2009, ello representa una reducción de 34,3% a lo largo del trienio. Así, la Utilidad Operativa resulta negativa para cada uno de los años del trienio , mostrando durante el 2009 una mejoría como consecuencia de los menores gastos de Administración y Ventas ( Ver Cuadro Nº 1.3) Por otro lado, la cuenta de Otros Ingresos reportó una tendencia creciente aumentando notablemente durante el 2009 dicho incremento en la cuenta de Otros Ingresos hasta alcanzar S/.5.1 millones se debe al dinero recibido por Convenio del Ministerio de Vivienda, similar comportamiento fue registrado por los Ingresos Financieros, los cuales aumentaron en 13,3% a lo largo del trienio 14

16 Por su parte, la cuenta Otros Gastos disminuyó durante el 2009 con respecto al 2008, debido a la reducción en las Cargas de Ejercicios Anteriores y en otras Cargas Excepcionales en el último año. Finalmente, como puede verse en el Cuadro Nº 1.3, la Utilidad Neta fue negativa durante los dos primeros años para luego convertirse en positivo durante el 2009, debido al incremento en la cuenta Otros Ingresos durante dicho año. Cuadro Nº 1.3. Estado de Ganancias y Pérdidas (Nuevos Soles) Descripciòn Total Ingresos Brutos Ventas netas (Ingresos Operacionales) Costo de Ventas ( ) ( ) ( ) Costo de ventas operacionales ( ) ( ) ( ) Utilidad Bruta Gastos de Ventas ( ) ( ) ( ) Gastos de Administración ( ) ( ) ( ) Utilidad Operativa ( ) ( ) ( ) Otros Ingresos Ingresos Financieros Gastos Financieros (28.105) (23.196) - Otros Gastos (88.123) ( ) (59.436) Resultado antes de Imp. a la Renta ( ) ( ) Utilidad Neta ( ) ( ) Fuente: Estados Financieros EMAPA CAÑETE Flujo de Caja Histórico Con relación a los Ingresos de Operación, éstos reportan una tendencia errática, disminuyendo en 12,2% durante el 2008 con respecto al año anterior y aumentando en 80,9% durante el 2009 hasta alcanzar los S/ millones, ello debido a las transferencias recibidas durante dicho periodo (Convenio Ministerio de Vivienda, GTZ, etc) En cuanto a los Egresos de Operación, éstos reportaron un incremento de 12,8% durante el 2008 en relación al 2007 y una disminución de 14,7% durante el 2009 con respecto al año anterior, debido principalmente a menores pagos realizados por concepto Otros pagos relativos a la actividad dietas ; así como por pago a proveedores de bienes y servicios los cuales alcanzan los S/. 3.4 millones en el 2009; es decir hay una disminución de 18,5% en relación al Como consecuencia de las tendencias descritas tanto para los Ingresos como para los Egresos de Operación. el Saldo Operativo ha mostrado una tendencia oscilante para el trienio analizado, alcanzando los S/. 5.8 millones en el Dicho monto, como puede verse en el Cuadro N 1.4, representa un incremento de más de cuatro veces del Saldo Operativo obtenido en el

17 Por otro lado, el Saldo de Inversión ha mantenido un crecimiento a los largo del trienio, alcanzando S/.1.5 millones durante el Similar copmportamiento fue reportado por los rubros Saldo Inicial de Caja y Saldo Final de Caja los cuales alcanzaron S/.1.0 millones y S/. 2.5 millones respectivamente durante dicho periodo. Cuadro Nº 1.4. Flujo de Caja (Nuevos Soles) Rubro (Nuevos Soles) ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 1. INGRESOS DE OPERACIÓN Ventas de bienes Otros cobros de efectivo relativos a la actividad EGRESOS DE OPERACIÓN ( ) ( ) ( ) 2.1 Pago a proveedores de bienes y servicios ( ) ( ) ( ) 2.2 Pago de remuneraciones y beneficios sociales ( ) ( ) ( ) 2.3 Intereses y rendimientos (23.001) (23.196) (11.703) 2.4 Pago de impuestos ( ) ( ) ( ) 2.5 Otros pagos relativos a la actividad (37.578) ( ) (51.150) 3. SALDO OPERATIVO ( ) ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 4. COBROS / GASTOS DE CAPITAL ( ) ( ) 4.1 Préstamo a partes relacionadas Compra de Inmueble, Maquinaria y Equipo ( ) (98.848) ( ) 4.3 Compra de Activos Intangibles (34.357) (39.779) - 5. SALDO DE INVERSIÓN SALDO ECONOMICO SALDO DE FINANCIAMIENTO SALDO NETO DE CAJA SALDO INICIAL DE CAJA SALDO FINAL DE CAJA Fuente: Estados Financieros EMAPA CAÑETE Indicadores Financieros En esta sección se analizan los Estados Financieros de EMAPA CAÑETE S.A. correspondientes al trienio , traducidos a través de sus principales ratios. Los ratios de Liquidez. Solvencia y Rentabilidad sustentan el comportamiento financiero de la empresa, tal como se señala a continuación: 16

18 Cuadro N 1.5. Indicadores Financieros INDICADORES FINANCIEROS Liquidez Liquidez Corriente 0,24 0,25 1,03 Prueba Acida 0,22 0,21 0,40 Solvencia Endeudamiento 0,57 0,72 0,52 Apalancamiento 36,41% 41,90% 34,16% Cobertura de intereses Rentabilidad Margen Operativa -20,9% -23,5% -5,9% Margen Neto -16,2% -10,0% 88,0% ROA -3,2% -2,0% 16,4% ROE -5,1% -3,4% 24,9% Fuente: Estados Financieros EMAPA CAÑETE Elaboración propia Liquidez A lo largo del período , los valores del ratio de liquidez corriente muestran una tendencia creciente. En el año 2009, dicho ratio aumentó en 0.78 unidades, demostrando una considerable mejora en los términos de liquidez. Ello implica que por cada sol de deuda de corto plazo de EMAPA CAÑETE S.A., la empresa cuenta con S/. 1,03 para hacerle frente.sin embargo esta mejora específica del año 2009 se debe al incremento del activos corriente a causa del mayor saldo por Cargas diferidas interes por devengar ; así como por el incremento de la cuenta Efectivo y Equivalente de Efectivos producto de las transferencias recibidas por el Gobierno Regional entre otros. En tanto, la prueba ácida muestra una tendencia variable durante el trienio, así para el año 2009 el valor de 0,40 significa que en la práctica por cada sol de deuda corriente la empresa dispone de forma inmediata de S/ Solvencia El ratio de Endeudamiento presenta una tendencia variable a lo largo del trienio. Éste ascendió a 0,72 en el 2008 y disminuyó hasta alcanzar 0,52 durante el 2009 como consecuencia del incremento en el patrimonio durante el referido periodo ; ello implica que para el final del trienio las obligaciones de pago a acreedores de la empresa ascienden a 0,52 de su patrimonio. De otro lado, el apalancamiento de EMAPA CAÑETE S.A. mantiene similar comportamiento que el registrado por el Endeudamiento, alcanzando 34,16% durante el 2009, como puede observarse en el cuadro Nº 1.5, ello quiere decir que para dicho año los acreedores financian aproximadamente el 34,16% del total del activo de la empresa. Rentabilidad Los indicadores de rentabilidad de EMAPA CAÑETE S.A, presentan una mejoría a lo largo del trienio.así, el Margen Operativo paso de -20,9% en el 2007 a -5,9% durante el 2009, esta mejora es resultado de mayores ingresos generados durante el

19 En tanto, el Margen Neto durante el 2009 presenta un excesivo incremento con respecto al 2007 como resultado de una utilidad neta positiva durante el mencionado periodo como consecuencia de mayores ingresos registrados en el periodo dado el transpaso producto del Conveno del Ministerio de Vivienda por S/.4.6 millones. A su vez, el ROA y el ROE, muestra rendimientos altos en comparación con los años anteriores (16,4% y 24,9% respectivamente), como resultado de una utilidad neta positiva durante dicho periodo, ello como se mencionó anteriormente, como resultado del Convenio con el Ministerio de Vivienda 1.2 Diagnóstico Operacional Localidad de Cerro Azul Sistema de Abastecimiento de Agua Potable a) Fuentes de Abastecimiento de Agua - Captación. Proviene de un manantial de ladera de fondo difuso y se realiza el aprovechamiento del agua subterránea captada a través de galerías filtrantes en la zona denominada Fundo Compradores ; está localizada a una altitud promedio de msnm. En cuanto a los caudales de contribución de la galería filtrante del Fundo Compradores (68.40 msnm) y Túpac Amaru (47.60 msnm) es de lps y lps respectivamente. esta información fue proporcionada por el área de producción de EMAPA Cañete. Comparado con los caudales indicados en su PMO (aprobado con Resolución de Administración Judicial Nº AJ-EMAPA Cañete S.A.). se observa una disminución de los caudales de 45 lps a lps en la captación de compradores y de 25 lps a lps en la captación de Tupac Amaru. Cabe señalar que las Captaciones del Fundo Compradores y Túpac Amaru son compartidas tanto para el distrito de San Luis como para el distrito de Cerro Azul. Cuadro Nº 1.6 Caudales de Producción Nombre Galerías Filtrantes (lps) Captación Compradores Galería Filtrante Túpac Amaru Total Fuente. EMAPA Cañete S.A. Imagen N 1.1 Captación Compradores Cámara de Reunión. 18

20 Imagen N 1.2 Captación Compradores Zona de Captación b) Línea de Conducción de Agua Cruda La línea de conducción de Agua Cruda. consta principalmente de dos tramos: la primera desde la captación de los compradores a Túpac Amaru de ml. instalada por FOR- SUR en el año después del terremoto del mismo año y; la segunda línea de conducción desde la Captación Tupac Amaru hasta el reservorio de San Luis que tiene una longitud de 2280 ml con 30 años de antigüedad en promedio. Cuadro Nº 1.7 Descripción de Línea de Conducción de Agua Cruda DE A Ø (plg) LONG. (ml.) ANTIGUEDAD ESTADO FÍSICO MATERIAL Los Compradores Tupac Amaru Bueno PVC Tupac Amaru Reservorio San Luis Malo AC Fuente: Emapa Cañete S.A. Del reservorio de San Luis de 750 m3 capacidad (de este reservorio el agua se distribuye a la localidad de Cerro Azul y a la localidad San Luis) al reservorio de Cerro Azul de 250 m3. se cuenta con ml. que fue instalada por FORSUR después del terremoto del año Adicionalmente. se cuenta con otra línea de conducción de agua tratada en el mismo tramo y que tiene más de 30 años de antigüedad. Cuadro Nº 1.8 Descripción de Línea de Conducción de Agua Tratada DE Reservorio San Reservorio Luis Azul Reservorio San Reservorio Luis Azul Fuente: Emapa Cañete S.A. A Cerro Cerro Ø (plg) LONG. (ml.) ANTIGUEDAD ESTADO FÍSICO MATERIAL Bueno PVC Malo AC 19

21 Imagen N 1.3 Línea de Conducción de Agua Cruda proveniente desde la Captación Compradores Trazo de la línea de conducción, proveniente de la captación Compradores. Imagen N 1.4 Línea de Conducción de Agua Cruda proveniente desde la Captación Compradores Trazo de la línea de conducción, proveniente de la captación Compradores. c) Reservorios Para el almacenamiento del agua a abastecer a la localidad de Cerro Azul se cuenta con un reservorio de concreto armado. de forma circular de tipo apoyado que data del año 1966 y cuyo estado de conservación es regular; el cual esta localizado en el Cerro Tinajeros con una cota de fondo de msnm. cuya capacidad de almacenamiento es de 250 m3. Es preciso mencionar que se cuenta con un reservorio de 750 m3. del cual se bifurca el caudal hacia la ciudad de San Luis y hacia la ciudad de Cerro Azul (al reservorio de 250 m3). Cuadro Nº 1.9 Estructura de Almacenamiento DE TIPO Volumen (m3) ANTIGUEDAD ESTADO FÍSICO OBSERVACIÓN Reservorio R1 Apoyado Regular Funcionamiento de Cabecera. Fuente: Emapa Cañete S.A. 20

22 Imagen N 1.5 Reservorio de 250 m3 d) Línea de Aducción Se cuenta con líneas de aducciones: (Estará en las líneas de aducción de las estructuras de almacenamiento). Cuadro Nº 1.10 Descripción de Línea de aducciones de Agua Tratada DE A Ø (plg) LONG. (ml.) ANTIGUEDAD (años) ESTADO FÍSICO MATERIAL R1 250 m3 Zona Centro Cerro Azul Bueno PVC R1 250 m3 Zona Nuevo Cerro Azul Malo AC Fuente: Emapa Cañete S.A. e) Redes De Distribución Redes Matrices El sistema de distribución de la localidad de Cerro Azul trabaja íntegramente por gravedad. Dicho sistema no cuenta con una sectorización adecuada por lo que se complica su operación y mantenimiento. además la Empresa no cuenta con un catastro técnico actualizado. Cuadro Nº 1.11 Descripción de las Redes de distribución Matrices Diámetro (pulg.) Longitud Acumulada de tubería por rango de años de antigüedad (ml.) Total por Diámetro (0 5) (6-10) (11-15) (16-20) (21-25) (26-30) Total Fuente: Emapa Cañete S.A. Se observa. que el 24% de las redes de distribución tienen una antigüedad entre 6 y 30 años. y el 74% de estas redes tienen un rango de antigüedad entre 11 y 15 años. 21

23 Cuadro Nº 1.12 Redes Secundarias Diámetro (pulg.) Longitud Acumulada de tubería por rango de años de antigüedad (ml.) Total por Diámetro (0 5) (6-10) (11-15) (16-20) (21-25) (26-30) Total Fuente: Emapa Cañete S.A. El 51.8% de las redes de distribución secundarias tienen una antigüedad entre 6 y 30 años. asimismo. el 48.2% presentan un rango de antigüedad entre 11 y 15 años Sistema de Recolección de Alcantarillado a) Cuerpos Receptores de Aguas Residuales Las aguas residuales son conducidas a una planta de tratamiento y posteriormente se disponen por infiltración. b) Sistemas e Instalaciones del Servicio de Alcantarillado: La Variabilidad topográfica condiciona que en la localidad de Cerro Azul la evacuación de las aguas residuales provenientes de las redes colectoras sea por gravedad hasta llegar a una de las cinco cámaras de bombeo. de donde se evacuan mediante electrobombas y líneas de impulsión a buzones de menor cota de fondo para finalmente llegar a la estación de Bombeo General existente. ubicada en el Malecón de donde se impulsa las aguas servidas a la laguna de estabilización (laguna primaria). construida a 1.5 km de la estación de bombeo general. Ver Imagen Adjunto. Imagen N 1.6 Sistema de Alcantarillado de la localidad de Cerro Azul. Fuente: Elaboración propia 22

24 c) Estación de Bombeo Ubicado en la calle José Olaya (Malecón José Olaya) sus condiciones estructurales se encuentran es estado regular. con una antigüedad de aproximadamente 45 años. la forma del buzón de bombeo es circular de 4.0 m de profundidad y 2.0m de diámetro. en este punto llegan las aguas residuales de todas la estaciones de bombeo como las aguas residuales de las redes colectoras. Los ambientes con los que cuenta la estación de bombeo general son: cuarto de maquinas. almacén. sala de los operadores. servicios higiénicos y área verde. En dicha estación se encuentran tres electrobombas. de las cuales dos trabajan alternadamente. evacuando las aguas residuales hacia la laguna de estabilización a través de las tuberías de succión e impulsión de ml. de 8 de diámetro de PVC-UF Clase 10 hacia la laguna de estabilización. Las electrobombas que trabajan alternadamente son de turbina vertical de 75 HP de potencia. 220 V y transformador de 160 KVA. trifásica cada una de 5 años de antigüedad aproximadamente. Imagen N 1.7 Estación de Bombeo de Aguas Residuales Imagen N 1.8 Electrobomba de 12HP de la Estación de Bombeo de Desagüe d) Cámaras de bombeo parciales Se denominara Cámara de bombeo parcial a cada una de las cinco cámaras de bombeo que se encuentran en el distrito de Cerro Azul. Las estaciones de bombeo parciales se componen de cámaras seca y cámara húmeda. Su estructura es de concreto armado de sección circular de 2.0 m de diámetro. donde se encuentra instalado el equipamiento de bombeo. Se tiene instalado dentro de la cámara húmeda dos electrobombas de 2.5 HP de potencia que trabajan de forma alternada que mediante las tuberías de succión e impulsión evacuan las aguas residuales a un buzón 23

25 de cota menor; la tubería de succión tiene instalada en el extremo inferior una válvula de check vertical. la cual impide el regreso del agua servida. Ver Imagen Nº * Cuadro Nº 1.13 Características de las cámaras de bombeo parciales Nro de cámara de Bombeo Potencia (HP) Caudal de Bombeo (lps) Estado Operativo Operativo Operativo No funciona Inoperativo Operativo No se pudo medir Operativo Fuente. EMAPA Cañete S.A. e) Líneas de Impulsión Para la estación de bombeo general se cuenta con una línea de impulsión de m. de tubería de 8 de diámetro de PVC-UF Clase 10 de una antigüedad de 12 años. la cual impulsa el agua residual hacia la laguna de estabilización para su disposición final. En el caso de las estaciones de bombeo parcial se tiene una línea de impulsión que vienen a ser tuberías de desagüe que conecta la cámara de bombeo y el buzón de descarga. Cuadro Nº 1.14 Descripción de Línea de Impulsión de Agua Servida DE Ø (plg) LONG. (ml.) ANTIGUEDAD ESTADO FÍSICO MATERIAL Línea de Impulsión Regular PVC Fuente: Emapa Cañete S.A. f) Lagunas de Estabilización (Pampa los Lobos) Consta de una laguna de estabilización primaria de Ha.). Cota Nivel de Agua: msnm. cota de fondo: msnm. La laguna se ubica a 2.0 km aproximadamente del distrito de Cerro Azul. cuya cota de terreno es de msnm. en una zona privada perteneciente a la Empresa EMAPA CAÑETE S.A. El afluente ingresa a un buzón de llegada a la laguna y de ahí se deriva a una caja de repartición para hacer luego el ingreso a la laguna primaria. La laguna cuenta con dos ingresos por debajo del nivel del agua. las tuberías de ingreso son de PVC de 8 de diámetro. y la salida es a través de dos cámaras. donde el efluente ingresa por rebose. para ser evacuadas a dos buzones y de ahí a otro buzón de descarga. Del buzón de descarga. el agua tratada es evacuada por canal sin revestir a una hoyada construida con cargadores frontales para almacenar el agua y de ahí por infiltración y evaporación perder dicho caudal. El hecho de contar con una sola laguna no se permite realizar mantenimiento. por lo que se encuentra dentro de la laguna el desarrollo de vegetación en gran cantidad (carrizo y maleza). Para la limpieza externa que se lleva a cabo esta se hace cada 3 meses. lo cual no es suficiente para un mantenimiento adecuado en una laguna de estabilización. 24

26 Por otro lado en los taludes de la laguna se encuentran grietas que hacen que el terreno se vuelva más vulnerable a cualquier desastre natural. lo que requiere un mantenimiento preventivo a la brevedad posible. Contar con un canal sin revestir para conducir las aguas residuales tratadas hacia la hoyada. trae como consecuencia el desvío del caudal a otra dirección como se observo el día de la visita. donde la dirección del canal se descaminó y formó otro canal que llevo al fluido a otra hoyada. lo cual se provoca por no tener caminos definidos (poco profundos y sin revestir). Imagen Nº 1.9 Descripción de Línea de Conducción de Agua Tratada Nota: Contar con una sola laguna no permite realizar un mantenimiento adecuado. por lo que se desarrolla gran cantidad de vegetación (carrizo y maleza). Imagen Nº 1.10 Planta de Tratamiento de Aguas Residuales Nota: Al no realizar una adecuada Operación y Mantenimiento. se crea condiciones anaerobias. g) Redes Colectores de Alcantarillado Los colectores de la localidad de Cerro Azul esta conformada por tuberías de CSN y PVC de 8 de diámetro. las cuales están distribuidas en colectores secundarios principalmente. 25

27 Cuadro Nº 1.15 Descripción de las Redes Colectoras de Desagüe Secundarias Ø (plg) LONG. (ml.) ANTIGUEDAD (años) ESTADO FÍSICO MATERIAL Malo CSN Regular PVC Fuente: Emapa Cañete S.A. h) Interceptor La principal en la ubicada en la Ca Bolivar de 8 pulg. De 385 ml.. con una antigüedad de 30 años por lo que su estado de físico es malo. Cuadro Nº 1.16 Descripción de Línea de Interceptor Nombre Ø (plg) LONG. (ml.) ANTIGUEDAD ESTADO FÍSICO MATERIAL Interceptor CA Malo CSN Bolivar Fuente: Emapa Cañete S.A Localidad de San Vicente Sistema de Abastecimiento de Agua Potable a) Captaciones La localidad de San Vicente se abastece de fuente subterránea. mediante un pozo y dos galerías filtrantes. Pozo N 02 Es un pozo tubular de 45 mts de profundidad de 15 de diámetro. rendimiento de lps. Imagen Nº 1.11 PozoN 02 Nota: Este pozo es utilizado como almacén. se puede observar las condiciones inadecuadas como opera el pozo. Tal condición generaría vulnerabilidad y riesgo en la operación del pozo. El pozo N 02. presenta los siguientes ambientes: Sa la de Máquinas. Almacén. Depósito. Guardianía. Servicios Higiénicos. Los equipos presentan las siguientes características: 26

28 Motor eléctrico: Marca DELCROSA de 40 HP. 60 Hz. tipo R225d54. Bomba: Marca HIDROSTAL sumergible de eje vertical modelo A-415 de 7 etapas. Longitud de Tubería 33m. Diámetro 6. Tablero de control de motores de 220 v 60 Hz - 3Ø modelo Estrella Triangular. No tiene equipo de emergencia. Pozo N 03 - Cisterna CE-01 La Cisterna CE-01 o llamado Pozo N 03 es un Caison de sección circular abierto. de 3.5 m de profundidad y 3.20 m diámetro que es alimentado por galerías filtrantes que previamente recolectan las aguas en una cisterna circular a través de tubería de 8 de diámetro. Aproximadamente a 30 m de la cisterna se localiza dos estructuras de sección cuadrada de 2.55 x 2.55 m que funcionan como cámara de reunión de la galería de los cuales uno de ellos se encuentra no operativo; la otra estructura conduce el fluido directamente al pozo a través de una tubería de 8 de diámetro. mientras que de la cisterna sale una tubería de 8 de diámetro que conduce el fluido al pozo de succión. Antigüedad del pozo 55 años aproximadamente. Tiene un rendimiento promedio de lps. Imagen Nº 1.12 Pozo N 02 Imagen Nº 1.13 PozoN 02 27

29 Imagen Nº 1.14 PozoN 02 Nota: Cámara de reunión de la galería filtrante. no cuenta con cerco perimétrico. de la inspección realizada. se observó una deficiente operación y mantenimiento de las estructuras. Consta de los siguientes ambientes: Sala de máquina y lubricantes así como la Caseta de clorinación. La Sala de Máquina es una caseta antigua de material noble que presenta deterioros en sus estructuras. no presenta techo para la protección de los equipos de bombeo. En este ambiente se encuentra instalado los equipos: Motor Diesel: Marca Caterpillar de 125 HP RPM. modelo D333 de 6 cilindros. Bomba: Centrifuga horizontal marca HIDROSTAL. modelo FS. tubería de bombeo de 3 m de longitud y 6 de diámetro condición regular. Sistema de Clorinación: Clorinador marca Wallare Tiernan. modelo V100 con inyector directa al mismo caisson. 2 válvulas Corporation de 1. 2 cilindros de gas de 60 Kg y balanza de plataforma. La línea de Impulsión es de AC de 8 de diámetro y tiene una longitud de 200 m que bombea directamente a la red de distribución. El número de horas de funcionamiento del motor es de 18 horas en promedio. La galería filtrante denominado Pozo N 03. necesit a protección para evitar la inminente contaminación por encontrarse dentro de la ciudad. Hay viviendas en los alrededores que evacuan sus aguas servidas libremente. se debe priorizar periódicamente análisis bacteriológico. físico y químico. Ver foto N ** Galería Filtrante Santa Adela Consta de una cámara de reunión de las galerías. cuyas aguas provienen de las infiltraciones del rió Cañete. Canal Viejo Imperial y los remanentes de los riegos aguas arriba la cual se encuentra ubicado en el pasaje denominado Santa Adela de la jurisdicción del Distrito de Nuevo Imperial. el diámetro de la línea es de 12 de PVC y tiene una longitud de m. y una antigüedad de 9 años aproximadamente. Tiene una producción promedio de lps. 28