ÍNDICE POR QUÉ APALANCAR A CAPITALIA?

Transcripción

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2 ÍNDICE POR QUÉ APALANCAR A CAPITALIA? 1. Dinámica y retos de la base empresarial. 2. Rol misional de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. 3. Rol misional de FGA Fondo de Garantías. 4. Rol misional de CREAME. 5. Capitalia Colombia.

3 Por qué? 1. Dinámica y retos de la base empresarial Las empresas son el motor de la economía regional: generan aproximadamente 51 % del PIB departamental y representan 95 % de los ocupados. Entre 2009 y 2013, la base empresarial creció a una tasa de 6,9 % promedio anual; y la inversión neta en sociedades promedio anual superó $ 1,5 billones.

4 Total de empresas Por qué? 1. Dinámica y retos de la base empresarial El número de sociedades constituidas en la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia creció 21 %. Las liquidadas, 12 % Sociedades constituidas y liquidadas en la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Acumulado enero-junio Constituidas Liquidadas Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas - Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

5 Por qué? 1. Dinámica y retos de la base empresarial Antioquia tiene cerca de empresas. De ellas, 96,8 % son micro y pequeñas. Las empresas de la región tienen tres retos para su desarrollo: Mejorar su gestión gerencial. Acceder a más mercados. Acceder a esquemas de financiación.

6 Por qué? 1. Dinámica y retos de la base empresarial Aspectos que influyeron en el cierre de la empresa 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 84% 71% 61% 31% 43% 49% 26% 25% 52% 18% 46% 13% 10% 5% 71 % de los empresarios identifica como principal motivo para liquidar su empresa las dificultades financieras, seguido de problemas de mercadeo y ventas, con 31 %. Menciones totales Menciones entre los dos más determinantes Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

7 Por qué? 1. Dinámica y retos de la base empresarial Para los empresarios, los programas del sector público y las instituciones de apoyo deben estar dirigidos a acceso a mercados, acceso a crédito, información sobre proveedores y cualificación de mano de obra. Acciones de soporte que facilitarían la permanencia de las empresas Buscar nuevos clientes y mercados Facilitar crédito Información proveedores / distribuidores Cualificar los empleados Disminuir costos laborales Fuente: Encuestas realizadas a empresarios que liquidaron sus empresas en el período Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

8 Por qué? 2. Rol misional de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia La Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia es una plataforma de apoyo para el fortalecimiento de las empresas de Antioquia. Lo hace de manera directa con servicios propios, e indirecta mediante entidades vinculadas a la Organización.

9 Por qué? 2. Rol misional de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Servicios propios de la Cámara 1. Información e inteligencia de negocios 2. Gobierno Corporativo 3. MASC 4. Formación

10 Por qué? 2. Rol misional de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Impacto Generación de valor Desarrollo de capacidades. Fortalecimiento de la institucionalidad. Redes de colaboración. Lógica de mercado. Rentabilidad. Innovación.

11 Por qué? 2. Rol misional de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Aliados en acceso a capital Garantías mobiliarias - Confecámaras. Garantías FNG, garantías crédito de consumo. Gestión de fondos, banca de inversión.

12 Por qué? 2. Rol misional de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Unión: Se unen para fortalecer una empresa que se gestó en CREAME para atender la problemática expuesta. Estas entidades aportan confianza al medio para decisiones de inversión. Para ampliar los mecanismos de intervención orientados a la modernización de la base empresarial antioqueña, la Cámara decidió fortalecer sus instrumentos de apoyo a la financiación con la adquisición de Capitalia.

13 COMENTARIOS FINALES Una institucionalidad fuerte en la región favorece las condiciones de competitividad y eso se evidencia con Capitalia, que es fruto de la unión de intereses y propósitos estratégicos de diversas instituciones. Las entidades socias promueven, por medio de inversiones productivas, esquemas innovadores que permitan que los empresarios tengan alternativas para acceder a financiación. Capitalia enfoca su trabajo, principalmente, en los segmentos empresariales que presentan mayores dificultades de acceso al crédito. En consecuencia, Capitalia ataca directamente una problemática empresarial diagnosticada en la región.

14 Por qué? 3. Rol misional de FGA - Fondo de Garantías Facilita el acceso al crédito a mipymes y personas naturales mediante el otorgamiento de garantías. Se orienta a otorgar garantías a la cartera de consumo de los intermediarios financieros, con el fin de facilitar y agilizar el desembolso de recursos empresarios accedieron a créditos por más de $ 1.5 billones en Antioquia y Chocó en FGA Fondo de Garantías facilitó el acceso a crédito a cerca de colombianos por $ millones en 2013.

15 Por qué? 3. Rol misional de CREAME Incubadora de empresas, que establece conexiones y genera ambientes propicios y competitivos para la consolidación de empresas en etapa temprana. Resultados de emprendedores beneficiados. 487 empleos generados personas sensibilizadas. $ millones en recursos movilizados. $ millones en ventas.

16 CAPITALIA COLOMBIA S.A.S. Conexiones financieras inteligentes

17 5. Capitalia Colombia Firma que desarrolla soluciones financieras alternativas para nuevas compañías y para promover el crecimiento y expansión de las mipyme.

18 5. Capitalia Colombia Networking Recursos financieros Capital inteligente Profesionalización de la administración Acompaña en decisiones estratégicas Fortalece el patrimonio Capital inteligente El capital inteligente es una fuente de apalancamiento idónea y oportuna para las nacientes empresas porque los inversionistas cumplen una doble función: Capitalizar las empresas con recursos económicos necesarios en su etapa de crecimiento inicial. Hacer aportes como direccionamiento estratégico enfocado en la búsqueda del éxito.

19 5. Capitalia Colombia Etapas en el desarrollo de compañías Fase semilla: Características: compañías en proceso de gestación, validando modelo de negocios, primeros acercamientos comerciales, ventas de prueba. Tiempo: entre 0 2 años. Montos: entre USD 75K 250K. Montos USA: USD 3,21 millones. Etapa temprana: Características: modelo de negocio probado, cartera de clientes, estructura operativa probada, la compañía es sostenible. Tiempo: 2 5 años. Montos: USD 250K 1 millón. Montos USA: USD 5,81 millones. Empresa emergente: Características: identificación de nuevas oportunidades en el mercado, genera flujos de caja que es posible escalar, nueva generación en equipos directivos, repotenciación de compañías. Tiempo: más de 5 años. Montos: USD 1 2,5 millones. Montos USA: USD 9 millones.

20 5. Capitalia Colombia Servicios Banca de inversión. Red de Ángeles Inversionistas. Fondos y vehículos de inversión.

21 5. Capitalia Colombia Banca de inversión Los servicios de banca de inversión de Capitalia Colombia buscan estructurar soluciones financieras orientadas a: Compra y venta de compañías. Acceso a financiación vía capital o deuda. Reestructuración financiera.

22 5. Capitalia Colombia / Banca de inversión Propuesta de valor Como banquero de inversión, Capitalia Colombia desarrolla una serie de operaciones que permiten: Identificar potenciales fuentes de inversión / financiación. Desarrollar y asesorar en los instrumentos de información requeridos para la adecuada promoción del proyecto de inversión. Promoción del proyecto y la negociación con los inversionistas / financiadores en un marco de generación de confianza y objetividad. Coordinar los aspectos integrales de la negociación, incluyendo la articulación de otros equipos de trabajo (equipos legales, tributarios, etc.) que permitan la vinculación del capital necesario para el éxito del proceso.

23 5. Capitalia Colombia / Red de Ángeles Inversionistas Ángeles en Latinoamérica Son inversionistas, no prestamistas. Ellos proveen capital a empresas en etapas de creación o expansión temprana. Son individuos profesionalmente exitosos. Invierten su propio dinero en compañías en etapas tempranas de desarrollo y con alto potencial de crecimiento. Aportan su conocimiento, experiencia y redes de contacto para lograr un desarrollo acelerado de las compañías en las que invierten. Buscan rentabilidades de mercado afines al perfil de cada inversión, por lo que están dispuestos a compartir el riesgo en el desarrollo de las compañías en las que invierten. Son inversionistas temporales. Generalmente toman participaciones minoritarias o minoritarias significativas. Datos: Entrevista a 665 inversionististas, desarrollada por el IESE Business School y el Fomin. Gráficos: Banco Mundial.

24 5. Capitalia Colombia / Red de Ángeles Inversionistas La unión organizada de ángeles constituye una Red Cuando los Ángeles unen fuerzas y combinan sus inversiones son conocidos como Red de Ángeles. Estos grupos revisan nuevas oportunidades de negocios e invierten colectiva o individualmente. Estas redes se organizan formalmente y cuentan con procedimientos, códigos de ética y conducta para su operación, y delegan en un gestor las tareas de convocatoria, selección y presentación de las oportunidades de inversión a sus miembros. Ángeles Inversionistas Perfil de inversión: Sectores. Requerimientos de inversión. Alcance geográfico de las oportunidades. Etc. Equipo Gestor Opera la Red: Convocan Oportunidades. Seleccionan las acordes al perfil de inversión de la Red. Presentan las oportunidades a los Ángeles Inversionistas.

25 5. Capitalia Colombia / Red de Ángeles Inversionistas Qué tipo de compañías buscan los Ángeles? Empresas con productos o servicios: Con una ventaja competitiva única (equipo emprendedor, modelo de negocio, tecnología, patente, derechos de autor). Que permitan una rápida introducción en el mercado, el desarrollo de nuevos nichos y el escalamiento del negocio. Validados en el mercado, con cartas de intención de compra para emprendimientos en fase de implementación. Probados en el mercado con necesidades de inversión para la expansión. Socios y/o equipos emprendedores que entienden y están buscando inversionistas estratégicos que también aporten gestión en las decisiones de la empresa. Gente Contexto Oportunidad Riesgo / Recompensa Una clara estrategia de salida para los inversionistas en un periodo entre 4 y 6 años. Esto es, la venta de la participación accionaria de los accionistas.

26 Red de ángeles inversionistas millones movilizados 12 empresas financiadas $ 426 millones inversión promedio Es la red en el ámbito nacional con mayor dinámica en el cierre de negocios y la segunda a nivel latinoamericano. En el 2013 y en el marco de un evento de la Alianza del pacífico la Red estableció un convenio de colaboración con las 4 mayores redes de ángeles de los países miembros de la Alianza.

27 5. Capitalia Colombia / Fondos y vehículos de inversión Vehículos de inversión temporal Recursos que ingresan a las compañías vía equity o pasivo, que buscan capturar una oportunidad de valor, capitalizarla y salir. Acompañan en el riesgo de desarrollo del proyecto de inversión. La recuperación de la inversión y sus rendimientos tienen relación directa con el desempeño de la compañía en la que se esté invirtiendo. Dinero inteligente Para maximizar la posibilidad de generar valor en las inversiones, los fondos de capital aportan experiencia en gestión estratégica, financiera y comercial. En qué se traduce esto? Generación de valor para los inversionistas del fondo. Generación de valor para los emprendedores. Generación de empleo calificado. Alto impacto en el desarrollo del país.

28 5. Capitalia Colombia / Fondos y vehículos de inversión Sector económico Montos de inversión Etapas desarrollo de la oportunidad Horizonte de inversión Tipo de participación Gobierno corporativo Qué tipo de socio son Multisectoriales. Inversión de impacto. Entre COP 100 MM COP 500 MM. Entre COP 500 MM COP MM. > MM. Plan de negocios. Implementación. Primera etapa de expansión. 1 3 años. 3 5 años. 5 o más. Minoritaria. Minoritaria significativa. Espacios de participación. Junta directiva. Cambio de equipos directivos. Estratégico.

29 5. Capitalia Colombia / Fondo Capital Medellín Sector económico Montos de inversión Etapa de la compañía Tipo de participación Horizonte de Inversión Estrategias de Salida Servicios especializados de la salud. Confección, Diseño y Moda. Desarrollo de software. Turismo de eventos y negocios. Productos Forestales. Alimentos. Energía y Servicios Públicos. Construcción. COP 80 MM COP 400 MM. Proyectos y empresas de rápido crecimiento. Modelos de negocio innovadores. Etapa temprana de desarrollo. Minoritaria. Minoritaria significativa. 6 años. Reventa a socios internos. Oferta pública de acciones. Venta a socios estratégicos externos. Capital Medellín cuenta con un portafolio de 7 inversiones en compañías de los sectores: tecnología de alimentos, biotecnología, TIC y nuevos materiales. 2 desinversiones 2 en alistamiento para desinversión 2 en gestión de valor 1 en maduración 7 Inversiones 85 empleos directos 18% TCAC en ventas 22% en promedio TIR del portafolio

30 5. Capitalia Colombia / Fondo Pymecapital Sector económico Montos de inversión Etapa de la compañía Tipo de participación Horizonte de inversión Agrícola. Agroindustrial. Turismo. Manufactura. Otros con impacto social y ambiental (con indicadores identificados). US US 1 MM. Al menos tres años de operación. Proyecto de ampliación o crecimiento. Con capacidad para recibir financiamiento vía deuda o equity. Minoritaria significativa: 20% - 49%. Deuda estructurada. Participación activa en Junta Directiva y Gobierno Corporativo. Entre 5 y 10 años. Pymecapital es un fondo de inversión de impacto que busca generar condiciones para el desarrollo y crecimiento en empresas rentables y sostenibles con alto impacto social y ambiental. Estrategias de salida Reventa a socios internos. Oferta pública de acciones. Venta a socios estratégicos externos.

31 5. Capitalia Colombia / Sidecar El concepto El Sidecar es un vehículo de inversión que operará bajo la estructura y normatividad de un fondo de capital privado supeditado a las leyes y normatividad colombiana. (Decreto 1242). Es un instrumento de coinversión que busca: Complementariedad de las inversiones. Diversificación del riesgo. Activación de la inversión pasiva. Atraer inversión institucional. Darle a los ángeles masa crítica para invertir en varias rondas de mayor tamaño y mayor poder de negociación. Incentivar la sindicación de las inversiones. Un Sidecar es un vehículo financiero que coinvierte en las etapas tempranas de una empresa y tiene como objeto principal incentivar la inversión ángel mediante compromisos de coinversión, diversificación del riesgo y de enlace con otros vehículos de inversión para el desarrollo de las diferentes etapas de crecimiento de una compañía.

32 5. Capitalia Colombia / Sidecar Los Sidecar más fuertes en Estados Unidos Band of Angels Silicon Valley/San Francisco : USD 280 MM invertidos y USD 50 MM disponibles para invertir. CommonAngels Boston, MA : USD 18 MM invertidos y USD 12 MM disponibles para invertir. Tech Coast Angels Southern California : USD 130 MM invertidos. Alliance of Angels Seattle : USD 60 MM invertidos. Ohio TechAngels Columbia, Ohio : USD 23 MM invertidos.

33 5. Capitalia Colombia 10 millones de dólares movilizados. 50 iniciativas de creación y fortalecimiento empresarial favorecidas. Nuestro negocio: movilizar capital Con acceso a USD 8,5 millones por administración propia o agenciamiento. Productos en varias clases de activos (deuda, equity, etc.). Focos de inversión en ciencias de la salud, biotecnología, medio ambiente, ingeniería aplicada, TIC, software, tecnologías en alimentos, nuevos materiales, agroindustria. Área geográfica: Colombia. Montos: Min. USD Máx. USD

34 5. Capitalia Colombia Impacto en los próximos dos años Contar con una Red de Ángeles Inversionistas con alcance regional (LATAM). Ampliar por cuatro veces nuestra capacidad de movilizar recursos por el modelo de banca de inversión ($ millones * año). Contar con $ millones bajo administración en fondos y vehículos financieros para inversión en mipymes.