diploma en project management DPM project management conducente al master en evaluación y gestión de proyectos

Transcripción

1 diploma en project management DPM project management conducente al master en evaluación y gestión de proyectos

2 DPM diploma en project management logrando proyectos de excelencia que mejoren la competitividad 0. BIENVENIDA La gestión de proyectos es una disciplina eminentemente utilitaria y pragmática, se enfoca en los resultados y en aquellos procesos que permiten asegurar que el proyecto cumpla con su propósito. Se desarrolló inicialmente en la defensa y la construcción, actualmente todas las industrias la han adoptado, incluyendo la minería y las tecnologías de información y comunicaciones. La Universidad Adolfo Ibáñez, conocedora de estos desafíos de productividad y competitividad que enfrenta Chile, ha aceptado el desafío de diseñar y desarrollar un moderno Diploma en Project Management (DPM). FRANCO GONZÁLEZ Director Académico [ 2 ]

3 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS PROGRAMA OBJETIVOS 0.4 A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO El programa entrega conocimientos y herramientas concretas para implementar con éxito cualquier proyecto, ajustados al presupuesto, cumpliendo el calendario previsto y alcanzando los estándares de calidad requeridos. Para esto, se basa en las diez áreas de conocimiento del Project Management Institute (PMI ): integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos, comunicaciones y stakeholders. Los temas que se cubren en el programa, corresponden a todos los capítulos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK ), estándar global del PMI. Planificar, gestionar y dirigir exitosamente la ejecución física y organizacional de la cartera de proyectos de inversión. Implementar con éxito cualquier proyecto, ajustados al presupuesto, cumpliendo el calendario previsto y alcanzando los estándares de calidad requeridos. Gestionar integralmente un proyecto respecto a las diez áreas de conocimiento del Project Management Institute (PMI ): integración, alcance, plazo, costo, abastecimiento, riesgos, calidad, recursos humanos, stakeholder y comunicaciones. Los temas que se cubren en el Programa, corresponden a todos los capítulos del Project Management Body of Knowledge (PMBOK ), estándar global del PMI. Dirigir proyectos e interactuar con clientes internos y externos, captar sus requerimientos y ofrecerles soluciones. Este programa está orientado a profesionales con al menos 3 años de experiencia en proyectos y conocimientos de gestión de proyectos, pero que buscan un grado académico y certificación profesional. Profesionales jóvenes recién incorporados a una empresa del área de Ingeniería. Profesionales con experiencia de trabajo en proyectos. Profesionales independientes en materia de dirección de proyectos. Profesionales con formación en áreas operativas pero sin experiencia, ni formación académica en gestión de proyectos. Nuestros alumnos tienen en promedio más de 0 años de experiencia laboral y provienen de empresas de distintos sectores de la economía como: el dpm en la uai, ha sido un espacio para generar oportunidades, donde he aprendido de la valiosa experiencia del cuerpo de profesores y compañeros, quienes en conjunto hemos formado un ambiente para desarrollar habilidades técnicas y personales, muy importantes en el project management. carlos casanova t. ingeniero de procesos colún eléctricas público 6% transporte 4% ti 4% 4% construcción e inmobiliaria 6% ingeniería % financiero % 38% minería [ 3 ] DIPLOMA EN PROJECT MANAGEMENT

4 0.5 DIPLOMA CONDUCENTE AL MASTER EN EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Considerando los desafíos futuros del país y de su industria, la Facultad de Ingeniería y Ciencias, ofrece el Master en Evaluación y Gestión de Proyectos (MEGP) como una alternativa estructurada que permite una avanzada integración, en un solo postgrado, de:» Planificación estratégica, competitividad e innovación» Preparación y evaluación de proyectos» Gestión de proyectos (Project Management) Cada una de estas tres disciplinas técnicas, sin duda, incide en los portafolios de proyectos de inversión e, indirectamente, en la competitividad. Sin embargo, el enfoque académico tradicional separa su estudio, analizando cada disciplina de manera independiente, aun cuando el hilo conductor de todas ha sido siempre el proyecto. Por lo tanto, los profesionales se han ido especializando en alguna de estas disciplinas pero, ha faltado la integración de todas estas en un solo profesional que logre articular estos mundos y visiones. Precisamente esto es lo que el MEGP pretende subsanar, creando un nuevo profesional con una visión holística que transite con comodidad del mundo de la estrategia corporativa, al mundo de los portafolios y programas de proyectos, luego al diseño y evaluación integrada de cada uno de los proyectos para finalmente, en la etapa de inversión, lograr hacer de puente con los ejecutores de esos proyectos. El programa académico del Master en Evaluación y Gestión de Proyectos esta articulado con dos diplomas y una actividad de graduación. Los alumnos pueden tomar el Diploma en Evaluación Integrada de Proyectos (DEIP) o el Diploma en Project Management (DPM) a la vez o de manera secuencial. En el primer caso, con clases semanalmente por un año y en el segundo caso de manera quincenal por dos años. El MGET principalmente nos permitió formalizar los procesos de emprendimiento e innovación dentro de la empresa. además, nos ayudó en todo el tema de propiedad intelectual, ya que nos permitió conocer ese mundo y proteger de mejor manera todos nuestros productos. andrés naranjo kiwox mget [ 4 ]

5 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS 0.6 DIPLOMA CONDUCENTE AL MASTER EN EVALUACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Considerando los desafíos futuros del país y de su industria, la Facultad de Ingeniería y Ciencias, ofrece el Master en Evaluación y Gestión de Proyectos (MEGP) como una alternativa estructurada que permite una avanzada integración, en un solo postgrado, de:» Planificación estratégica, competitividad e innovación» Preparación y evaluación de proyectos» Gestión de proyectos (Project Management) Cada una de estas tres disciplinas técnicas, sin duda, incide en los portafolios de proyectos de inversión e, indirectamente, en la competitividad. Sin embargo, el enfoque académico tradicional separa su estudio, analizando cada disciplina de manera independiente, aun cuando el hilo conductor de todas ha sido siempre el proyecto. Por lo tanto, los profesionales se han ido especializando en alguna de estas disciplinas pero, ha faltado la integración de todas estas en un solo profesional que logre articular estos mundos y visiones. Precisamente esto es lo que el MEGP pretende subsanar, creando un nuevo profesional con una visión holística que transite con comodidad del mundo de la estrategia corporativa, al mundo de los portafolios y programas de proyectos, luego al diseño y evaluación integrada de cada uno de los proyectos para finalmente, en la etapa de inversión, lograr hacer de puente con los ejecutores de esos proyectos. El programa académico del Master en Evaluación y Gestión de Proyectos esta articulado con dos diplomas y una actividad de graduación. Los alumnos pueden tomar el Diploma en Evaluación Integrada de Proyectos (DEIP) o el Diploma en Project Management (DPM) a la vez o de manera secuencial. En el primer caso, con clases semanalmente por un año y en el segundo caso de manera quincenal por dos años. [ 5 ] DIPLOMA EN PROJECT MANAGEMENT

6 0.7 CONTENIDOS» ÁMBITO DE COMPETENCIAS TÉCNICAS EN PROJECT MANAGEMENT» CICLO DE VIDA Y ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD» GESTIÓN DE ALCANCE» GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTOS» GESTIÓN DEL TIEMPO» GESTIÓN DE COSTOS» GESTIÓN DE STAKEHOLDERS Y COMUNICACIONES» GESTIÓN DE CALIDAD» GESTIÓN DE RIESGOS EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO» PROCESOS DE CONTROL E INTEGRACIÓN DEL PROYECTO» GESTIÓN DE ADQUISICIONES» AUDITORÍA DE PROYECTOS» OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS (PMO)» GESTIÓN AVANZADA DE CONTRATOS EN PROYECTOS» CIERRE DEL PROYECTO Y PORQUE FALLAN LOS PROYECTOS» TALLER DE PREPARACIÓN EXAMEN PM» TALLER DE MAJOR CASE 2» ÁMBITO DE COMPETENCIA DE NEGOCIOS Y CONTEXTUAL» ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL ENTORNO» ESTRATEGIA COMPETITIVA» GESTIÓN DE LA ESTRATEGIA: BALANCED SCORECARD 3» ÁMBITO DE COMPETENCIA PERSONAL» GESTION DEL TIEMPO - EFECTIVIDAD EJECUTIVA» AUTO-ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO» PLANIFICACION PERSONAL 4» ÁMBITO DE COMPETENCIA DIRECTIVA» LIDERAZGO» EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO [ 6 ]

7 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS 0.8 PROFESORES.Rodrigo Báez MBA & M.Sc. Negocios Internacionales, University of Southern California, United States. Ingeniero Comercial, Universidad de Chile. Lucas Canga Doctorando en Neurociencia Cognitiva Aplicada, Universidad Maimónides. MBA, Universidad Adolfo Ibáñez. Médico Universidad del Salvador. Couch ontológico. Director de Diagnorad S.A. y Socio Director de Rp consulting. Luciano Gallardo Ingeniero Civil, UTFSM. Especialista en Project Management (UPM) y Project Management Professional (PMI). 30 años de experiencia en evaluación, planificación y control de proyectos. Franco González PMP. Ex Presidente del Capítulo Chileno del Project Management Institute PMI (09-0). Ingeniero Civil Industrial y MBA, Universidad de Chile. Magíster en Economía Financiera, Universidad de Santiago. PMI leadership master class Washington D.C. EE.UU. Edgardo Mimica Ph.D.(c) Universidad de Birmingham U.K. y Master en Políticas Públicas Universidad de Harvard. Director academico y profesor del Master en Evaluación y Gestión de Proyectos, Universidad Adolfo Ibáñez. Profesor visitante de la Universidad de Queen s, Canadá. Hermann Noll Ingeniero Naval Electricista, Academia Politécnica Naval. Diplomado en Administración de Empresas y PMI Leadership Master Class Alumni. Es miembro activo del Professional Award MAG del PMI. Bettina Osorio Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile. María Isabel Retamal Magíster en Gestión y Políticas Públicas, Universidad de Chile. Javier Saieh Master of Economics, University of Sydney, Australia. Ingeniero Comercial, Universidad Diego Portales. Consultor de Empresas. Autor de Investigaciones y Estudios de Teoría de Juegos y sus aplicaciones a la negociación. Francisco Vallés Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica de Chile. Master Practitioner y Trainer en Programación Neuro-lingüística, Instituto Sudamericano de P.N.L. Coach/Mentor en programas de Coaching Ejecutivo, de Equipos y Mentoring Empresarial. Ricardo Villarroel Ingeniero Electrónico, Universidad Católica de Valparaíso, Project Management Professional (PMP ) Certified by PMI, Trainer in Managing Projects with Microsoft Project (MCT/S) Certified by Microsoft. [ 7 ] DIPLOMA EN PROJECT MANAGEMENT

8 0.9 CALENDARIO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO El cuerpo de profesores podría sufrir modificaciones. [ 8 ]

9 UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS [ 9 ] DIPLOMA EN PROJECT MANAGEMENT

10 diploma en project management DPM INFORMACIÓN GENERAL Requisitos de postulación» Licenciatura o Título Profesional equivalente (para el MEGP)» 3 años de experiencia laboral profesional» Dominio del inglés a nivel de lectura» Postulación en línea: Lugar de realización Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Sujeta a cambios a sede Peñalolén, ocasionalmente. Fechas y horarios: Desde abril de a enero de. Quincenal, viernes de :00 a :30 hrs. y sábados de 9:00 a 3:30 hrs. Precio del programa Matrícula: 3 UF y arancel: 0 UF» 5% de descuento por pago al contado.» 5% de descuento para grupos de 2-3 alumnos pertenecientes a una misma empresa.» 0% de descuento para grupos de 3 o más alumnos pertenecientes a una misma empresa.» % de descuento por postulación anticipada hasta el 30 de diciembre de.» % de descuento para ex alumnos UAI. Descuentos no acumulables. Más información Ana María Sánchez C. ana.sanchez@uai.cl (56) 33 9 *PMBoK, PMP, PMI, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc Copyright [ 0 ]