3. Avances en los planes de negocios de los organismos subsidiarios

Transcripción

1 Memria de Labres Avances en ls planes de negcis de ls rganisms subsidiaris Para alcanzar ls bjetivs del Plan de Negcis de Petróles Mexicans, ls rganisms subsidiaris, cnfrme a sus prpis planes dirigen su estrategia hacia la cnsecución de sus bjetivs específics. En el área de explración y prducción, Petróles Mexicans aspira ser la mejr inversión de ls mexicans, alcanzar ls más alts estándares de eficiencia y ética prfesinal y ser recncida cm una empresa líder en esta materia en el ámbit internacinal. Para ell, el Plan de Negcis de Pemex Explración y Prducción estableció 19 bjetivs estratégics, que dan rigen a siete líneas de acción, las cuales se dividen a su vez en 34 estrategias específicas que identifican ls rets más imprtantes, sbre ls cuales el rganism subsidiari trabaja desde 2002 cn un hriznte que abarca hasta Las líneas de acción sn: Frtalecer su liderazg cm prductr y prveedr de hidrcarburs. Integrar una cartera de pryects de alta calidad y rentabilidad. Asegurar suficiencia y prtunidad de recurss de inversión. Lgrar la ejecución eficiente de pryects. Alcanzar niveles internacinales de eficiencia en csts, seguridad y prtección ambiental. Frtalecer las capacidades prfesinales y evaluar el desempeñ en función de la generación de valr. Mejrar ls términs de relación cn la sciedad y el gbiern. Para materializar la estrategia, Pemex Explración y Prducción desarrlló diversas iniciativas a través de la gestión del negci, tales cm: el Pryect de Gestión Estratégica y el Mdel de Evaluación 35

2 Petróles Mexicans Integral del Negci (MEIN) y el Sistema Institucinal de Administración del Desempeñ Individual (SIADI). Pryect de Gestión Estratégica. Basad en la metdlgía del Balanced Screcard (BSC) la cual vincula las estrategias cn la peración. De este pryect se btiene el Mapa Estratégic que describe la frma en la que la estrategia vincula ls activs intangibles cn ls prcess de creación de valr en cinc perspectivas básicas del negci: financiera, clientes y entrn, prcess, aprendizaje e innvación y cambi estructural. Mdel de Evaluación Integral del Negci. Evalúa ls resultads de un prces integral cn base en la generación de valr, la alineación de ls prcess, la dcumentación de cmprmiss y su seguimient, a través de tablers de cntrl. Este mdel integra diferentes prcess cm sn: cntrats de desempeñ, tablers de cntrl, Valr Ecnómic Agregad (EVA pr sus siglas en inglés), cntrl de csts, análisis cmpetitiv, mdelaje de prcess, dcumentación de infrmes y rendición de cuentas. Sistema Institucinal de Administración del Desempeñ Individual. Permite alinear ls bjetivs individuales a ls del negci y detectar brechas en sus cmpetencias, para desarrllar y recncer al capital human y mejrar el desempeñ del rganism subsidiari. En el área de gas y petrquímica básica, cnfrme a su prpi plan, dirige su estrategia hacia la generación de valr, la ptimización de ls activs y el resguard de la seguridad industrial y el medi ambiente, cn el prpósit de btener la satisfacción de ls clientes. En este sentid, las accines emprendidas pr Pemex Gas y Petrquímica Básica durante 2005, buscarn la cnsecución de ls bjetivs estratégics siguientes: Garantizar ls máxims estándares en seguridad, salud y prtección ambiental en la peración de ls activs. 36

3 Memria de Labres 2005 Alcanzar la excelencia perativa en ls prcess de prducción, transprte y cmercialización, mediante la ejecución de las mejres prácticas de negci. Lgrar el liderazg en el mercad, pr la calidad de ls prducts y servicis de valr agregad, para satisfacer las necesidades de ls clientes en frma prtuna y cnfiable. Apyar la ejecución de sus peracines cn el us de tecnlgías y sistemas de infrmación de vanguardia. Generar valr mediante el desarrll de habilidades de ls recurss humans para una ejecución disciplinada y frtalecer ls prcess de la rganización mediante una administración basada en cmpetencias y rendición de cuentas. Ests bjetivs se plasmarn en el Balanced Screcard para alinear las tareas a la estrategia del rganism subsidiari y garantizar su ejecución e impact en la generación de valr. Cm parte de las mejres prácticas de negci en las que se trabajó en 2005, destacan: la Transfrmación e Innvación de la Cadena de Valr (TICV); Balanced Screcard; el Sistema de Administración de Ejecución Disciplinada; y, certificacines. Transfrmación e innvación de la cadena de valr. Se estabilizarn diversas slucines, así cm el frtalecimient de la funcinalidad MySAP Business Suite cn el prpósit de encadenar baj un enfque clabrativ e integral, ls macrprcess y tareas específicas de clección, integración, ptimización y reprte de infrmación, incrprand mayr cntrl y transparencia en la cadena de valr. Balanced Screcard. Cntinuó la implantación de esta herramienta, cuy bjetiv es desarrllar un mdel de gestión que facilite la alineación de la rganización para traducir su estrategia a términs táctics y peracinales. Para hacer frente a ls rets del entrn de mercad, desglsó la estrategia general prveniente de su plan en 28 bjetivs estratégics, ls cuales se encuentran rdenads en su Mapa 37

4 Petróles Mexicans Estratégic. Al cierre de 2005, se tenían cnstruids 25 BSC que incrpran ls tres primers niveles rganizacinales del Organism que abarcan actividades perativas, cmerciales y administrativas. Se llevó a cab la carga del diseñ metdlógic en el ambiente del SEM (Strategic Enterprise Management) de SAP, se realiza la parametrización de dats e identificación de fuentes de alimentación e inició el cicl de gestión de la estrategia de negcis, mediante las reunines de análisis estratégic cn diferentes niveles de la rganización. Sistema de Administración de Ejecución Disciplinada. Este sistema de liderazg gerencial, implantad en juli de 2004, tiene el prpósit de desarrllar una cultura de ejecución disciplinada mediante el cmprmis de ls trabajadres de tds ls niveles. En 2005, cntinuó la instrumentación de accines para aplicar el sistema a tda la rganización. Certificacines. La certificación de ls prcess tiene la finalidad de prprcinar servicis de calidad a sus clientes y de maximizar el aprvechamient de las slucines integrales que se han venid implantand en el Organism. En el área de refinación la parte fundamental del Plan de Negcis de Pemex Refinación sn ls prgramas que integran sus estrategias, ls cuales aprtan beneficis ecnómics y favrecen el cntrl de gestión para mantener el rumb estratégic del rganism subsidiari. Las estrategias que se derivan del plan sn: Frtalecimient perativ y financier. Cnsidera ls prgramas para la mejra de ls indicadres vlumétrics, entre ls que se encuentran: ptimización glbal del SNR, crdinación de las áreas perativas, ptimización y prgramación de mantenimients, desempeñ perativ, y cnslidación de la función de distribución. De ls ds primers destacan las accines para mantener ls niveles de prces, mezclas de cruds, y rendimients de 38

5 Memria de Labres 2005 petrlífers dentr de límites óptims para las cndicines reales de las refinerías y el sistema de distribución. El prgrama de ptimización y prgramación del mantenimient adquiere relevancia pr el impact que tienen ls mantenimients n prgramads sbre la capacidad de prducción y ls resultads ecnómics btenids. Para impulsar ests se inició el estudi Análisis y diagnóstic de la prblemática y recmendación de accines para mejrar el mantenimient en refinerías, ducts y terminales de almacenamient. El prgrama de desempeñ perativ está relacinad cn accines asciadas al mejramient de prácticas perativas, cm el ahrr de energía en las refinerías, que cnlleva una reducción del índice de intensidad energética. El prgrama de cnslidación de la función de distribución cnsidera la realización de diverss análisis y accines para frtalecer la infraestructura de distribución, entre ls que destacan ls relacinads cn la desincrpración de la flta marítima bsleta y el estudi Infraestructura de Pemex Refinación, implicacines a crt y median plaz, que habrá de integrarse al Plan de Negcis , que se está llevand a cab, en alineación cn el desarrll del Plan Estratégic de Petróles Mexicans para el mism perid. Mdernización del Prces Cmercial. La dinámica mstrada en la demanda nacinal de gaslinas y diesel ha superad las expectativas del Plan de Negcis de Refinación, l que ha representad mayres presines para el sistema de lgística y distribución. Para satisfacer la demanda cn suficiencia y prtunidad se requiere de la infraestructura necesaria para prducir y abastecer la demanda prevista. Cnsidera el rerdenamient del mercad en dnde destaca las accines emprendidas para cmbatir el mercad ilícit de cmbustibles y las relacinadas cn la revisión del cntrat de la Franquicia Pemex para facilitar el crecimient y mdernización de las 39

6 Petróles Mexicans estacines de servici. El nuev cntrat tiene las características siguientes: Frtalecimient del marc nrmativ en materia de prpiedad industrial y cmbate ilícit de cmbustibles. Implantación de cntrles vlumétrics. Transmisión de infrmación y peracines electrónicas. Penas cnvencinales. Pags electrónics. Verificación de vlúmenes de venta pr parte de Pemex Refinación. Dispensaris autrizads. Apertura del mercad de aceites y lubricantes. Cláusula de n cmpetencia. Cnfidencialidad de la infrmación. Cntrat de suministr (vinculación cn el cntrat de Franquicia). Cultura de Seguridad y Sustentabilidad. En el marc del prgrama emergente se estableciern 21 líneas de acción que derivarn en prgramas específics para ser atendids y mnitreads pr las áreas respnsables de Pemex Refinación. Oferta y Calidad de Cmbustibles y Desarrll Tecnlógic. Resaltan ls avances tendientes a la nrmalización de peracines de las recnfiguracines de las refinerías en Cadereyta y Mader y la prpuesta de un esquema general de inversines. Desarrll Human, Cultura Labral y Capacidad de Gestión. Se bserva un increment en la prductividad labral, asciad a la evlución del indicadr de persnal equivalente para las refinerías del sistema. Optimización de Inversines. Interactúa cn tdas las estrategias del Plan, impulsand aquells prgramas que garantizan la viabilidad de Pemex Refinación a median y larg plaz. 40