Visión 2020 de Logística en Venezuela: Gente, Retos y Oportunidades Confiabilidad en la gestión de carga

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1 Visión 2020 de Lgística en Venezuela: Gente, Rets y Oprtunidades Cnfiabilidad en la gestión de carga Gestión Lgística Dirección de Operacines Valencia, Octubre 2016

2 RED DE DISTRIBUCIÓN DE ALIMENTOS POLAR Cmprmiss: Prducir al máxim cn la materia prima dispnible Llegar cn nuestrs prducts de calidad a un preci accesible Cbertura amplia de clientes, distribución directa y extensiva Empresas de Transprtes: # Empresas # Unidades # Persnas Transprtes Primaris Transprtes Secundaris Establecimients Prductivs Centrs de Gestión de Paletas Sucursales, Centrs Lgístics y Centrs de Distribución Despachs Diari Mensual Anual Centrs Prductivs_Sucursales (#/Viajes) Sucursales_Clientes (#/Viajes) Centrs Prductivs_Clientes (#/Viajes) Vlumen Mvilizad TM (Ttal) Equip de Mvilización de Materiales (# Eq) 750 Clientes Atendids (#)

3 CONFIABILIDAD OPERACIONAL Anticipación de fallas en la peración Prevenir errres alteracines Disminuir ls niveles de incertidumbre Su implementación n debe ser cnsiderada innvación Lgística de distribución Cnfiabilidad de equips Cnfiabilidad de prcess Cnfiabilidad de la tecnlgía Cnfiabilidad Humana Gerenciar el riesg Frtalecer el mdel Oprtunidades Rets Reducir Fallas y Cer ERRORES Relación entre la gente y la tecnlgía Cntrlar factres Desarrllar talents Flexibilidad labral Generar cndicines Acmpañamient

4 FACTORES QUE AFECTAN LA CONFIABILIDAD DONDE ESTAMOS DONDE DESEAMOS ESTAR Esquema de flta cntratada, dificulta el cntrl Riesgs de cntinuidad perativa Operatividad Ptencialidad de fallas en las vías Baj utilización de herramientas tecnlógicas Oprtunidades en la crdinación lgística Oprtunidades en el nivel de servici Baj nivel de cercanía cn transprtistas Cer estandarización en la gestión de gente Ptencialidad de errres en las vías Exces de cargas de trabaj Riesg de huelgas/ Absentism Calidad del servici Ética-Hábits: Factres externs y de mercad Desvís/saques/rbs Dificultan Cnfiabilidad Mayr us de herramientas tecnlógicas Seguimient y cntrl Crdinación lgística Administración eficiente de flta Optimización de csts Mejrar y adecuar el nivel de servici Prepararns para prblemas de dispnibilidad de flta Desarrllar talents Mayr acmpañamient Generar mejres cndicines Incrementar el nivel de lealtad Incrementa Cnfiabilidad

5 COMO INCREMENAR LA CONFIABILIDAD EN LA CARGA 1. Definición de bjetivs 2. Cmprmis gerencial 3. Cnfrmar equips multifuncinales y de alt desempeñ 4. Demstrar el retrn de la inversión Cntrl Prevención y cndicines Valración y análisis Identificación Gerenciar el Riesg Ejecución Impecable

6 COMO INCREMENAR LA CONFIABILIDAD EN LA CARGA Gerenciar el Riesg Ejecución Impecable (Sl ls mejres) Prevención y cndicines Cntrl Infraestructura y aplicación de la tecnlgía Anticipación de fallas en la peración Prevenir errres alteracines Utilización de instruments de medición Administrar al talent human Creación de la cultura de prevención Prgramas de seguridad labral y vial Prgramas de ética, hábits y cmprtamients segurs Influir en ls prcess de selección (establecer nrmas) Incentivs y cndicines adecuadas de peración Valración y análisis Trabajar cn elements cualitativs y cuantitativs Definir la matriz de riesg aprpiada al negci Cnsecuencia (Rang) Expsición (Nivel de frecuencia) Identificación Deficiencia (Vinculación entre riesg vs causa) Priridad de crrección Cncer la peración lgística Que necesidades tiene el negci Que nivel de expsición se tiene presente

7 Indicadres!! Cntrlables y N Cntrlables Cumplimients de las rutas asignadas Telemetría Exces de velcidad / Aceleradas bruscas / Frenadas bruscas / Girs severs / Paradas n prgramadas Ec drive Exces de Ralentí Optimización de rutas / Manej de restriccines Tiemp de viaje al vlante Tiemp de cargas y descargas Tiemp de atención en clientes Gecercas de seguridad % envís sin dañs Trazabilidad

8 MENSAJES Es imprtante administrar el riesg lgístic y n vivir apagand fuegs Tdas las precaucines sn pcas, el riesg se puede reducir per NO eliminar Empderar a la gente para gerenciar prcess cn énfasis en la visión integral/ hlística, más que en sils funcinales. Utilizar a la tecnlgía y la infrmación lgística cm un habilitadr fundamental para la generación de valr Cmunicación efectiva en transmitir las situacines y las slucines Es un ser human el que pera las unidades, hay que humanizar al sectr lgístic Si se puede

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