MUNICIPALIDAD DE CARTAGO

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1 MUNICIPALIDAD DE CARTAGO INFORME DE LABORES UNIDOS SEGUIMOS CONSTRUYENDO EL PROGRESO DE CARTAGO ROLANDO RODRÍGUEZ BRENES ALCALDÍA MUNICIPAL FEBRERO, 2013

2 TABLA DE CONTENIDO CARTA DE PRESENTACIÓN... 3 INTRODUCCIÓN PILAR CIUDADANO COMO INDIVIDUO Y NÚCLEO FAMILIAR EQUIDAD: LA EQUIDAD DE GÉNERO NIÑEZ, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y ADULTO MAYOR ATENCIÓN DE LOS BARRIOS Y COMUNIDADES SEGURIDAD EDUCACIÓN SALUD DEPORTES Y RECREACIÓN GESTIÓN DEL RIESGO CULTURA PILAR CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO COMO CIUDAD ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y PLANIFICACIÓN URBANA ACUEDUCTOS POTABLES MEJORAMIENTO DEL ALCANTARILLADO SANITARIO OPTIMIZACIÓN DEL ALCANTARILLADO PLUVIAL DESARROLLO URBANÍSTICO Y ORDENAMIENTO URBANO IMAGEN DE CIUDAD VIVIENDA SECTOR ECONÓMICO TURISMO CUIDAD DIGITAL MEDIO AMBIENTE PILAR MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO COMO INSTITUCIÓN MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN MODERNA ADMINISTRADA ESTRATÉGICAMENTE MUNICIPALIDAD COMO GESTORA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN CON PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ÁGILES Y CONTROL INTERNO

3 3.4. MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA Y TRIBUTARIA GOBIERNO DIGITAL MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN DOTADA DE EQUIPOS, INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN GESTORA DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y CONVENIOS MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN MOTOR DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN CARACTERIZADA POR UNA GESTIÓN ÉTICA Y TRANSPARENTE INFORME DE LABORES PRESIDENCIAL UNGL PERIODO CONCLUSIÓN ANEXOS

4 CARTA DE PRESENTACIÓN 08 de febrero del 2013 Señores Concejo Municipal Municipalidad de Cartago Estimadas (os) señoras y señores: El Código Municipal, artículo 17, inciso g, establece la obligación del Alcalde de cada cantón de presentar un informe anual de su labor, para ser conocido por el Concejo Municipal en la primera quincena del mes de marzo. Hoy rindo cuentas con base en ese mandato, con la satisfacción que brinda el deber cumplido, ejecutado, planificado y programado desde el momento en que asumí el cargo de Alcalde del Cantón Central de Cartago. En esta segunda administración, ensanchamos nuestros esfuerzos para complementar la tarea con el sello de la innovación y creatividad, en todo nuestro accionar y hoy vemos con gran satisfacción obras y actividades que posibilitan espacios de esparcimiento y oportunidades al ciudadano como individuo y como grupo familiar; que transforman nuestra ciudad hacia a un Cartago como Ciudad Moderna y Tecnológica; y a la Municipalidad de Cartago como una Institución Desarrollada y Moderna, esto gracias a las bases que cimentamos en estos años de gobierno local, durante los cuales hemos definido y construido la plataforma estratégica que se requiere para alcanzar nuestra visión de futuro: el Desarrollo Sostenible y Modernización del Cantón. Al esfuerzo anterior, se le suma la labor realizada durante este período, al ser nombrado como Presidente de la Unión de Gobiernos Locales, distinción que se concretó a partir de 31 de mayo del 2012, asumiendo todos los miembros de la Junta como misión el potenciar y posicionar a la Unión de Gobiernos Locales, como el ente gremial oficial de las Municipalidades y Federaciones Municipales, en los distintos escenarios políticos tanto en el Poder Ejecutivo como en el Legislativo. Gestión que realizamos a partir de la Junta Directiva de la UNGL, optimizando la coordinación entre nuestras instituciones y el Estado y la Asamblea Legislativa, con el fin de lograr mayor coherencia e integración del accionar del aparato estatal y generar desarrollo en las diferentes comunidades con impacto en el mejoramiento de la calidad de vida al ciudadano costarricense. 3

5 Gracias a Dios, continuamos cultivando las semillas de progreso y esperanza, a la vez hemos venido cosechando los frutos esperados. El bosque crece, los resultados brotan y el desarrollo de Cartago ha reverdecido con obras y proyectos de avanzada que van configurando, el Cantón que todos deseamos, además de posibilitar acciones que satisficieron expectativas y necesidades de nuestros habitantes, a pesar de estar en inmersos en una economía en crisis financiera globalizada. La estrategia que venimos desarrollando y que continuaremos aplicando es adaptativa e incluye la integración de esfuerzos de cooperación y coordinación entre los sectores público, privado y multilateral, para maximizar y potencializar las fortalezas de la Municipalidad de Cartago, y continuar realizando las gestiones para lograr servicios de calidad. Los logros obtenidos como Alcalde Municipal, han sido para el bienestar de todos los cartagineses y se han concretado en gran medida gracias al trabajo en equipo de quienes me han acompañado en esta labor y como Presidente de la UNGL hemos impulsado una gestión estratégica concretando negociaciones y acciones favorables para los Gobiernos Locales. Hoy el Ciudadano ve y disfruta de cambios sustantivos en su cantón, pero nuestra verdadera satisfacción es el cultivo que se realizó para el futuro. Nuestro proyecto es mejorar nuestros servicios y dotar a las futuras generaciones de las mejores condiciones para el progreso de Cartago. Nuestro agradecimiento por el apoyo incondicional que en calidad de Diputado de Cartago brinda el Lic. Luis Gerardo Villanueva Monge, a esta gestión. Damos gracias a Dios por la labor realizada en la Municipalidad y en la Presidencia de la UNGL. Durante este período, hemos realizado una gestión inteligente, ética y transparente, planificada, integrada, coordinada, innovadora y solidaria, promoviendo la justicia social hacia el ciudadano como individuo hasta su núcleo familiar, la modernización y el desarrollo sostenible del Cantón y de la Municipalidad de Cartago como Institución efectiva, todo bajo el lema: Atentamente, UNIDOS SEGUIMOS CONSTRUYENDO EL PROGRESO DE CARTAGO Rolando Rodríguez Brenes ALCALDE 4

6 INTRODUCCIÓN Con el convencimiento de la importancia de que una Administración efectiva debe de ser transparente y evidentemente participada al Concejo Municipal y especialmente a los ciudadanos, presento este informe que cumple con los requerimientos dictados en el artículo 17, inciso g, del Código Municipal, y que establece la obligación del Alcalde de cada cantón de presentar un informe anual de su labor para ser conocido por el Concejo Municipal en la primera quincena del mes de marzo, con la intensión de que se haga extensivo a los ciudadanos del Cantón, principales beneficiarios de nuestra labor. Comprende el mismo, la faena realizada durante el año 2012 el desempeño institucional y los resultados, permitiéndonos informar sobre el progreso de la visión y perspectiva de futuro definida para esta gestión y la incidencia o impacto de las acciones implementadas por el Gobierno Local en aspectos fundamentales como Educación, Salud y Bienestar, Desarrollo cultural, Seguridad y Participación Ciudadana, Equidad de Género, Gestión ambiental, Ordenamiento Territorial, Desarrollo Económico Sostenible, temas que para efectos del presente documento, fueron agrupados de acuerdo a la estrategia definida con base en el diagnóstico Cantonal en tres pilares: 1. Ciudadano o habitante como individuo y Núcleo Familiar. 2. Cantón Central de Cartago como Ciudad. 3. Municipalidad como institución. También informo sobre los alcances conseguidos mediante la labor ejecutada con los miembros de la Junta Directiva de la Unión de Gobiernos Locales en el desempeño de la Presidencia. Bajo estos principios, rindo cuentas a partir de los resultados obtenidos durante el año 2012 en cada uno de los Pilares, según sus logros y sobre el avance de las acciones que trascienden el período para su realización, así como de la labor realizada por la Junta Directiva de la UNGL, en el ejercicio de la Presidencia de ese honorable cuerpo colegiado. 5

7 1. PILAR CIUDADANO COMO INDIVIDUO Y NÚCLEO FAMILIAR El ciudadano como individuo y como miembro de un grupo familiar es el fin fundamental de las acciones del gobierno. Objetivo Estratégico: Implementar y apoyar acciones que mejoren en forma sostenida la Calidad de Vida del ciudadano Cartaginés. Definimos como las necesidades básicas que todo individuo requiere para desarrollar libre y espontáneamente su modo de vida, el empleo, la educación, la salud, la seguridad, la recreación. Continúa siendo nuestra meta, ayudar a ampliar las oportunidades que reduzcan las tasas actuales de pobreza y mejorar los niveles de calidad de vida a través de los factores que enumeramos a continuación: 1.1. EQUIDAD: LA EQUIDAD DE GÉNERO La Municipalidad de Cartago, continúa trabajando y orientando sus acciones hacia la obtención de la plena igualdad de género, en todas las expresiones de nuestra vida en la comunidad, para salvaguardar la observancia de los principios de esa equidad mediante el apoyo constante a las organizaciones, movimientos y proyectos locales o nacionales que la promuevan. Puso especial atención en la implementación de programas para ayudar a disminuir brechas, especialmente en jóvenes madres solteras, mujeres sin oportunidad de educación, mujeres jefes de hogar, mujeres agredidas. La oficina de Equidad de Género, constituye un espacio para asesorar legal y psicológicamente, y brindar herramientas mediante capacitaciones a las mujeres empresarias y la incorporación de la mujer como líder comunal, así como el empoderamiento personal de las mujeres del Cantón de Cartago. El objetivo general, es lograr la incorporación de la perspectiva de género en el desarrollo local, partiendo de las necesidades e intereses de las mujeres y de los hombres, considerando que sus expectativas son distintas, por lo que se persigue una distribución equitativa de los recursos, como parte de la gestión democrática y favorable a la equidad. En cuanto a los derechos de las mujeres, se brindó el servicio de orientación e información en temas de procesos de pensión alimentaria, régimen de visitas, pensiones del régimen no contributivo, de índole laboral y otros, en coordinación con el Juzgado de 6

8 Violencia Doméstica, cuyas beneficiarios fueron las personas víctimas de dicho abuso. También la atención sicológica y el apoyo en la conformación de grupos a mujeres víctimas de violencia doméstica y abuso sexual, mediante la realización de talleres a cargo de la Profesional en psicología con que cuenta la Oficina. Objetivos específicos: Incorporar la perspectiva de género en las acciones, proyectos, planes y políticas municipales y la prevención y atención de la violencia intrafamiliar. Desarrollar la capacidad empresarial de la mujer cartaginesa. Promover la expresión de cualidades de liderazgo transformador y la capacitación de la mujer en la vida política. En ese sentido se ha venido trabajo en el campo social, fundamentando las disposiciones del Código Municipal y el Plan de Gobierno en la política institucional de promoción de las mujeres y equidad de género, en lo que se refiere al enfoque de género, en cuanto sensibilizar desde los procesos internos hacia el personal municipal, y en la parte externa en la proyección sobre los derechos de las mujeres. Se desarrollaron procesos de formación con la participación de mujeres líderes de los diferentes distritos mediante el proyecto denominado: Incidencia política de las mujeres en el Cantón Central de Cartago. Un grupo de grupo de mujeres organizadas trabajó en las diferentes comunidades por medios de redes. ACTIVIDADES CONMEMORATIVAS Y RECONOCIMIENTOS DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER PARTICIPACIÓN DE LAS MUJERES EN LAS LUCHAS POR LOS DERECHOS HUMANOS, CIVILES Y ECONÓMICOS Participaron alrededor de 70 personas. El objetivo principal de esta actividad fue resaltar las luchas por los derechos de las mujeres. El impacto logrado para la comunidad es el empoderamiento de las mujeres en el desarrollo local en procura de mejorar las condiciones de vida de las familias, brindado a las mujeres la oportunidad de ocupar espacios públicos y resaltar el esfuerzo de éstas al recibir diferentes capacitaciones. 7

9 DÍA NACIONAL E INTERNACIONES DE LA NO VIOLENCIA CONTRA LAS MUJERES Estas conmemoraciones tienen como objetivo la incorporación de la mujer en la toma de decisiones que incidan en el desarrollo local y el fortalecimiento del área económica en las familias de las mujeres, de la comunidad y del Cantón. Impacto responsabilidad social: visibilizar las luchas de las mujeres en busca de cambios en las condiciones de vida de las familias. Se contó con la participación de aproximadamente 150 personas. Se distribuyeron camisetas y bolsos alusivos a la fecha. DÍA NACIONAL DEL SUFRAGIO FEMENINO Estas conmemoraciones tienen como objetivo la incorporación de la mujer en la toma de decisiones que incidan en el desarrollo local, con una participación de 70 personas. CULTURA Y RECREACIÓN En el campo cultural y deportivo, nos planteamos el propósito de que la mujer contara con un espacio donde pudiese expresar las diferentes manifestaciones del arte, es en ese sentido que se propició ese espacio mediante la participación en las diferentes 8

10 actividades como el día Internacional y Nacional de la No Violencia contra las mujeres, con la Exposición de Pinturas de mujeres cartaginesas y presentaciones artísticas de grupos de baile de mujeres de los distritos del Cantón Central de Cartago. Resumen de capacitaciones Tres talleres de Gestión Empresarial del programa Creando Empresarias. Tres talleres de grupos de mujeres empresarias de computación. Un Taller de gestión empresarial en el Distrito de Tierra Blanca. Dos Talleres de gestión empresarial y servicio al cliente en San Antonio de Corralillo. 9

11 FERIA DE MUJERES EMPRESARIAS: EN LAS DIFERENTES ACTIVIDADES DE FECHAS CONMEMORATIVAS DÍA MUNDIAL TOMA DE CONCIENCIA DEL ABUSO Y MALTRATO HACIA LAS PERSONAS ADULTAS MAYOR El objetivo principal de esta actividad fue el de resaltar de manera especial los valores y aportes de la familia, logrando concientizar a la comunidad sobre una convivencia respetuosa y de aprecio para las personas adultas mayores. Se contó con la participación de 1000 personas adultas mayores de diferentes grupos. Esta población en años anteriores, ha venido luchando por sus derechos de manera aislada, sin embargo el Gobierno Local, de acuerdo a la normativa vigente, desarrolló acciones concretas, junto con la participación de la comunidad en beneficio de las personas adultas mayores, especialmente apoyó el proceso de envejecimiento sin que las personas adultas mayores abandonen sus ideales y sin perder el entusiasmo por la vida. La actividad se dirigió a crear espacios recreativos, culturales y deportivos como parte de los derechos de la persona adulta mayor. 10

12 1.2. NIÑEZ, ADOLESCENCIA, JUVENTUD Y ADULTO MAYOR La Municipalidad paralela a la gestión del Estado mediante una labor de liderazgo agresiva ha direccionado a esta institución recursos con los que se ha logrado concretar obras para apoyar a sectores que anteriormente habían sido dejados de lado o bien, incluidos en acciones dirigidas a grupos más amplios. Nos hemos concentrado en proyectos y programas dirigidos a sectores de la niñez, adolescencia, juventud y adulto mayor, desplegando acciones dirigidas y específicas para cada uno de ellos. Se fortalecieron planes y programas coordinados, y hemos generado los vínculos para promover el desarrollo de las potencialidades, actitudes y aptitudes de las personas jóvenes, brindándoles oportunidades de esparcimiento y formación personal mediante la práctica deportiva, acceso a la cultura y la formación cívica, como medio de superación y para combatir los problemas que afectan estos sectores. Con el desarrollo de las potencialidades de los jóvenes de estos segmentos se hizo posible mediante la coordinación de entes de formación técnica, que esta población accediera a empleos formales y de calidad, facilitando alianzas con las organizaciones e instituciones del estado y privadas. Se hizo una realidad la atención de la niñez por parte de instituciones que conocen de sus necesidades en forma específica, brindando bienestar a los niños y niñas, además de apoyar a las madres trabajadoras para que puedan proporcionar mejores condiciones de vida a sus hijos. Se brindó apoyo a iniciativas que se orientan a la consecución de esa finalidad, como los centros de la Red de Cuido. Esta Institución se constituyó en la primer Municipalidad que cuenta con una red de CECUDIS, en la Urbanización El Atardecer, distrito de San Nicolás y en el Proyecto Manuel de Jesús Jiménez, con una población infantil de 100 niños y niñas. También están en proceso de construcción los de: Barrio Fátima, Distrito Occidental, Distrito Oriental, Dulce Nombre, Distrito de Corralillo. CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL NIÑO Y LA NIÑA El domingo 9 de septiembre se festejó el día de la niñez en la Plaza Mayor de Cartago con la participación de cientos de pequeños y pequeñas de todo el Cantón Central, quienes disfrutaron de actividades recreativas tales como: taller de máscaras, pintura, inflables y juegos tradicionales entre otros. 11

13 En horas de la tarde se disfrutó también de conciertos con grupos de música infantil y actos culturales. INAUGURACIÓN CECUDI MANUEL DE JESÚS JIMÉNEZ. Se inicio la construcción de este establecimiento el 11 de enero del 2012, por un monto de ,00 (ciento sesenta millones) con obras complementarias por un costo alrededor de , en aceras, rampas, desfogue de aguas pluviales y servidas entre otros. Se realizaron todos los trámites administrativos para el equipamiento necesario y la operacionalidad del CECUDI, brindando la atenciòn de 100 niños (as). Se coordinó con el IMAS la aplicación de la fichas de información social para darle sostenibilidad al proyecto de operacionalidad el cual tiene un costo aproximado de ,00 (ocho millones cuatrocientos mil netos) mensual. Este CECUDI se inauguró el 10 de setiembre del En el acto de inauguración contamos con la presencia de más de 700 personas, y La Presidenta de la República, señora Laura Chinchilla y la visita de la expresidenta de Chile Sra. Michelle Bachelet. 12

14 CECUDI ATARDECER La Municipalidad de Cartago coordina gestiones interinstitucionales, entre las que se encuentran la operatividad del CECUDI Atardecer que inicio la atención de los niños (as) el desde el 16 de agosto del 2011 y se ha mantenido a lo largo del En este Centro se atienden 60 niños (as). En un horario de 6:00 am a 6:00 pm. Los menores reciben estimulación temprana y educación, clubes de danza, taichí, informática, inglés, entre otros. Además, se les brinda una alimentación sana y saludable que incluye desayuno, merienda, almuerzo y merienda en la tarde. Se ha llevado a cabo un proceso integral en el cual se cubran todas las necesidades del niño(a) tanto en el área cognitiva, lingüística, motoras, sociales, culturales y morales. Asimismo, se les brinda atención médica, psicológica y atención especial de la nutricionista en caso de ser necesario, todo esto para propiciar un proceso de educación cuyo fin primordial sea el desarrollo integral de los niños (as). 13

15 CENTRO ADULTO MAYOR QUEBRADILLA Se realizaron las gestiones necesarias para la construcción de un Centro de Atención de personas Adultas mayores en Quebradilla por un monto (setenta y cinco millones). Además se presentaron los perfiles de los CECUDIS y Centro del Adulto Mayor en Quebradilla, Fátima, Corralillo y El Carmen, proyectos que fueron presentados a FODESAF con todos los requisitos para que se nos asignara el presupuesto requerido para la construcción y equipamiento de estos centros. Logramos obtener un monto de ,00 (quinientos diez millones de colones netos) para construirlos y equiparlos. Para la ejecución de estos proyectos se iniciaron los trámites ante el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos en el mes de diciembre del CECUDI DE FÁTIMA Se elaboró un proyecto y se inició el proceso de construcción de un CECUDI en Fátima, el monto a invertir es de ,00 (ciento ochenta millones de colones). Este CECUDI se convierte en una solución para las madres y padres de familia que necesitan dejar a sus hijos en centros de cuido para trabajar y mejorar así sus condiciones de vida. 14

16 CECUDI CORRALILLO Se inició el proceso de construcción de un CECUDI en Corralillo por un monto de ,00 (ciento ochenta millones de colones netos). Este CECUDI viene a solventar los problemas que los vecinos de esta zona rural tienen para encontrar lugares de cuido aptos en donde dejar a sus hijos. Aquí los niños y niñas reciben además de cuidado, alimentación, estimulación y participación de talleres en diversas áreas. PROCESO DE RECONSTRUCCIÓN DEL CECUDI DE ORIENTE Se inició el proceso de reconstrucción del inmueble que albergará el CECUDI de Oriente, con una inversión de Ȼ ,00. Las obras ya realizadas incluye: trámite y aprobación de los planos en el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos, eliminación de la estructura y cubierta de techo existentes, demolición de paredes, demolición de muebles y baños que se encontraban en mal estado, sondeo de tuberías existentes, construcción de la nueva estructura del techo. Este inmueble fue donado al municipio por la Asociación Hogar Infantil Cartago. 15

17 CENTRO DE ADULTO MAYOR DANZA DEL NORTE, DISTRITO EL CARMEN Se inició la construcción del Centro de Atención de personas Adultas Mayores en el Distrito El Carmen, por un monto de (setenta y cinco millones). La creación de Centros para adultos mayores representa para esta población espacios aptos para el desarrollo de actividades culturales, deportivas, aprendizaje de manualidades, talleres y preparación en diversas áreas. Son espacios para el esparcimiento y una sana convivencia. GESTIÓN DE RECURSOS PARA ATENCIÓN DE ADULTOS MAYORES Se ha coordinado con CONAPAM, los fondos necesarios para la atención de las personas adultas mayores que asisten a los Centro de Atención de Personas Adultas Mayores de Tierra Blanca, Cocorí, Agua Caliente, Caballo Blanco, Guadalupe y el Albergue de Dulce Nombre, para lo cual se logró obtener ,00 (sesenta y tres millones de colones) que fueron distribuidos en los diferentes centros de atención. 16

18 EQUIPAMIENTO CECUDI DULCE NOMBRE Gracias a la gestión realizada por la Municipalidad de Cartago, FODESAF aprobó ,00 (ciento ochenta millones) y los fondos fueron transferidos en el mes de diciembre para la construcción y equipamiento del CECUDI de Dulce Nombre. Se realizó la licitación para la adjudicación del proyecto y se encuentra en el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos para los trámites correspondientes. INAUGURACIÓN CENTRO DE ATENCIÓN DEL ADULTO MAYOR EN TIERRA BLANCA La Municipalidad de Cartago inauguró en el mes de marzo del 2012 el Centro de Atención del Adulto Mayor, ubicado en la localidad de Tierra Blanca. La reconstrucción del inmueble estuvo a cargo del ayuntamiento local, en la que se realizó una inversión superior a los Ȼ ,00. Adicionalmente el Ministerio de Bienestar Social realizó una inversión de Ȼ ,00 en equipamiento. El inmueble se ubica en terrenos de la Asociación de Desarrollo Integral de Tierra Blanca, quienes tenían una edificación que fue reconstruida en su totalidad. El edificio de 300 metros cuadrados de construcción, fue diseñado para suplir las necesidades de las y los adultos mayores que recibirán atención. La infraestructura incluye cocina, consultorio para terapia física, salón multiusos, baños para mujer y para hombre con todas las especificaciones según la Ley

19 Se inició con la atención de 70 adultos mayores, quienes recibirán capacitaciones en diversas áreas, manualidades, talleres, clases de baile, actividades culturales y recreativas. Como parte de las actividades de inauguración se realizó una misa de Acción de Gracias y un desfile en el que participaron El Ministro de Bienestar Social, Dr. Fernando Marín, miembros de la Asociación Integral de Desarrollo, adultos mayores y vecinos de la comunidad. AYUNTAMIENTO CELEBRÓ EL DÍA DEL ADULTO MAYOR En medio de mucha alegría y baile se celebró en el mes de octubre el día del adulto mayor en el Polideportivo de Cartago. La actividad fue organizada por Municipalidad de Cartago, IMAS, La Red Nacional de Cuido y el CONAPAM, contando con la participación de aproximada de 500 adultos mayores. Como parte de las actividades de celebración, los homenajeados disfrutaron de una charla sobre la recreación y el deporte impartida por el Dr. Giovanni Brenes. También, realizaron diversas actividades y demostrando sus habilidades deportivas. El festejo finalizó con una actividad bailable. 18

20 DÍA ABUELITO Y ABUELITA CECUDI ATARDECER Con el objetivo de Incentivar la integración familiar, el respeto hacia la persona Adulta Mayor mediante la celebración del Día del Abuelito y Abuelita, se celebró el Día del Abuelo (a) en el CECIDI Atardecer. En esta actividad participaron abuelitos y abuelitas de los niños y niñas, personal de atención directa y administrativo del CECUDI Atardecer. La integración de la comunidad en proyectos municipales como el CECUDI, es uno de los impactos más relevantes. Los hijos e hijas de padres y madres de la comunidad que asisten al CECUDI lograrán evidentemente que sus familias estén interesadas en este tipo de proyectos, obteniendo así un trabajo en equipo con el gobierno local al apoyar este tipo de actividades. 19

21 DÍA ABUELITO Y ABUELITA CECUDI MANUEL DE JESÚS JIMÉNEZ Con el objetivo de Incentivar la integración familiar, el respeto hacia la persona Adulta Mayor mediante la celebración del Día del Abuelito y Abuelita, las y los niños del CECUDI Manuel de Jesús participaron en compañía de sus abuelos de una actividad que promueve el respeto hacia las personas adultas mayores y la integración familiar. Los beneficios son diversos, entre los que se puede mencionar: concientización sobre importancia que tienen los adultos mayores en nuestras familias y en nuestra comunidad. Esto genera un mayor respeto y la búsqueda de la eliminación del maltrato físico y verbal para esta población. Este tipo de actividades generan un involucramiento activo de la familia en conjunto con la municipalidad. 20

22 DÍA RECREATIVO Esta actividad se realizó en el mes de julio en Plaza Mayor, frente al Palacio Municipal e Instituto Tecnológico de Cartago. Participaron 60 niños y niñas, personal de atención directa y administrativo del CECUDI Atardecer y madres de familia. Con este tipo de actividades se promueve la recreación como parte del desarrollo integral, estrechar lazos familiares, fomentando las buenas relaciones familiares y la integración de la comunidad en actividades generadas por el gobierno local. Los participantes disfrutaron de un espacio de recreación familiar con inflables, música y actividades recreativas y sanas. 21

23 MUNICIPALIDAD FOMENTA PARTICIPACIÓN DE NIÑOS EN FESTEJOS CÍVICOS Como parte de la responsabilidad social que mantiene esta municipalidad de crear consciencia y reforzar los valores patrios y cívicos desde la niñez, se participó en la organización de actividades que se realizaron en el Cecudi Atardecer. En dichas actividades, participaron 60 menores de edad en compañía de familiares, además de cuerpo docente y administrativo del centro de cuido. Este tipo de acciones genera y fortalece la identidad nacional, por lo que la municipalidad se aboca a fomentar desde la niñez el arraigo a nuestras tradiciones. AYUNTAMIENTO INCENTIVA INTEGRACIÓN FAMILIAR Con la finalidad de fortalecer las relaciones familiares, se apoyó el acto de celebración del Día de la Madre y del Día del Padre en el CECUDI Atardecer. Con este tipo de actividades se fortalecen a las familias, como base de la sociedad y permite involucrarlos en actividades municipales. 22

24 CELEBRACIÓN DEL DÍA DE LA NO VIOLENCIA CONTRA EL ADULTO MAYOR Con la participación del Ministro de Bienestar Social, Dr. Fernando Marín Rojas, y representantes del CONAPAM, del Ministerio de Salud y de AGECO se realizó el acto de conmemoración del Día de la No Violencia contra el Adulto Mayor. En esta actividad participaron adultos mayores. ACTO DE CLAUSURA Y GRADUACIÓN CECUDI ATARDECER Y MANUEL DE JESÚS JIMÉNEZ En el mes de diciembre se realizó en el Anfiteatro Municipal, el acto de clausura del curso 2012 para los CECUDIS que administra la Municipalidad de Cartago. 23

25 Esta actividad sirve para incentivar a las niñas, niños y sus familias en el proceso de atención integral en los CECUDI. Participaron de la graduación 160 niños. Este tipo de actividades permite reflejar los logros e independencia adquiridos por los niños y niñas durante el periodo 2012 en el caso de los niños y niñas del CECUDI Atardecer y los tres meses del CECUDI Manuel de Jesús Jiménez. 24

26 1.3. ATENCIÓN DE LOS BARRIOS Y COMUNIDADES NAVIDAD ES PARA TODOS Por sexto año consecutivo se realizó la actividad denominada La Navidad es para Todos, una fiesta para 5 mil niños de escasos recursos orientada a llevar regalos, golosinas, galletas, helados y actividades culturales y recreativas, rifas y animación. Todos los niños y niñas reciben un obsequio. Esta actividad fue organizada por el ayuntamiento en asocio con la empresa pública y privada. INAUGURACIÓN SALÓN COMUNAL DON GRACIANO El 8 de mayo del 2012, se inauguró de manera oficial el salón comunal Don Graciano, ubicado en Tierra Blanca. El edificio de 144 m² de construcción y que tuvo un costo de Ȼ ,00, fue construido por la Municipalidad de Cartago. La obra se levantó sobre unos gaviones, para darle sostén a la estructura que alberga un sin número de actividades en diversos ámbitos en los que se puede señalar: educativo, deportivo, social y cultural. Entre las particularidades con las que cuenta este salón, está el cumplimiento de la ley 7600, por medio de acceso de una rampa que da a la puerta principal, servicios sanitarios espaciosos y con baranda facilitando el uso a las personas con alguna discapacidad; además posee un sistema de seguridad integrado contra incendios. 25

27 CAMPAÑA DE SOLIDARIDAD PARA DAMNIFICADOS DE CARTAGO Bajo el lema Nuestra Fe mueve la solidaridad se realizó una maratónica destinada a recolectar donaciones para ayudar a los damnificados de Cartago que se vieron afectados la última semana de julio a causa de las fuertes lluvias que azotaron Cartago y Limón. Esta maratónica inició el 1 de agosto a las 9:00 a.m. y finalizó el 2 de agosto a las 10 a.m. 26

28 FIRMA CONVENIO PARA CREACIÓN DE PARQUE SOSTENIBLE LA PAZ OCHOMOGO Como parte del Plan Estratégico de desarrollo de la Municipalidad del Cantón de Cartago con naturaleza y proyección regional, se firmó el convenio para la creación del Parque Sostenible La Paz Ochomogo. Este proyecto nace producto de la unión entre el Ministerio de Justicia y la Municipalidad de Cartago con la pretensión de crear una puerta de acceso a la cabecera del cantón Cartago, mediante un espacio verde, recuperado, dispuesto con modelo de componentes de desarrollo comunal, sostenibilidad y sobre todo promoción de justicia y paz social. CONVERSATORIO PARA PROYECTO MANOS A LA OBRA Se coordinó con el Ministerio de Bienestar Social, IMAS, UNICEF, para el mes de setiembre del 2012 un conversatorio donde participaron los grupos de manos a la obra, dispuestos por esta Municipalidad, agradeciendo a la Municipalidad de Cartago y al Ministro de Bienestar Social la implementación de los proyectos Manos a la Obra. 27

29 PROYECTO MANOS A LA OBRA La Municipalidad de Cartago y el Ministerio de Bienestar Social implementan en Cartago el proyecto Manos a la obra, el cual consiste en pagar un subsidio a personas desempleadas a cambio de trabajo comunal. Uno de los proyectos de manos a la obra llevados a cabo fue el de colaboración con la reconstrucción de la línea ferrea y acondicionamiento de los alrededores de la ciudad de Cartago en este proyecto participaron 10 personas que se encontraban desempleadas y que prestaron interes en participar. 28

30 CONTEO TRÁFICO VEHICULAR Otro proyecto llevado a cabo en coordinación con el Ministerio de Obras Públicas y Transportes, es del Área de Planificación Urbana y del Área de obras, en cuanto al conteo de tráfico vehicular e identificación de maniobras para el reordenamiento de sentidos de circulación vial y paradas de transporte público. GESTIÓN PARA AYUDA A FAMILIAS CARTAGINESAS Se coordinó con la Gerencia del IMAS, las visitas a diferentes comunidades para realizar la aplicación de las fichas de información social a las personas que acuden a la Alcaldía a solicitar ayuda económica para mejorar la condición socio-económica de sus familias, y de esta forma generar acciones coordinadas y articuladas que permitan mejorar la calidad de vida y la seguridad ciudadana en el Cantón, tanto en su propio espacio como en el entorno inmediato. Es importante recalcar que dentro de esta labor las comunidades se han visto beneficiadas del apoyo en capacitaciones de autoestima, liderazgo, estilos de vida saludable y actividades conjuntas entre las instituciones que forman parte del Consejo Interinstitucional, con el fin de mejorar la calidad de vida. 29

31 AVANCES EN DONACIÓN DE TERRENO PARA CEMENTERIO Se ha adelantado una serie de tramitologías para que la Municipalidad de Cartago done el terreno donde se ubica el Cementerio de Cipreses de Oreamuno a la Asociación de Descanso Eterno de Cipreses de Oreamuno de Cartago. AYUDAS EN COMUNIDADES AYUDA A LA COMUNIDAD ATENCIÓN DE LOS BARRIOS Y COMUNIDADES BENEFICIARIO MONTO Asociación Servicio Solidario y Misionero Unidos en la Esperanza ȼ ,19 Comunidad La Alumbre ȼ ,40 Asociación de San Joaquín de Corralillo ȼ ,00 Asociación de Desarrollo Integral de Copalchi ȼ ,10 Comité Rural de Acueductos ȼ ,68 Compra de lámparas para el Distrito de Corralillo ȼ ,00 Compra de mobiliario para asociaciones ȼ ,00 Compra de toldos para centros comunitarios ȼ ,00 Materiales para CECI de Corralillo ȼ ,00 Equipo de cómputo para CECI de Corralillo ȼ ,00 Equipos para Hogar Crea ȼ ,00 Materiales eléctricos para Copalchi ȼ ,00 Instrumentos musicales para personas con capacidades especiales ȼ ,00 Asociación de Desarrollo Integral Quebradilla, construcción comunal ȼ Asociación de Desarrollo Integral de Quebradilla de Cartago ȼ Asociación de Desarrollo Integral de Llano Grande ȼ Ciudad de los niños ȼ Asociación de Desarrollo Integral de Ochomogo ȼ Asociación de Desarrollo Integral de Bermejo de Guadalupe ȼ ,00 Asociación de Desarrollo Integral de Dulce Nombre ȼ TOTAL Ȼ ,37 30

32 1.4. SEGURIDAD Se continúa con acciones tendientes a evitar el crecimiento de la delincuencia y reducir la percepción de la inseguridad ciudadana, se continuó definiendo e implementando en coordinación con los entes responsables, programas preventivos de lucha contra la delincuencia y las drogas. Con autoridades de seguridad se coordinó para mejorar la vigilancia en todo el cantón, mediante el aumento de cámaras de seguridad y otras acciones, a la vez que en forma paralela fomentar actividades deportivas, culturales y recreativas para la juventud que generen cambios de comportamientos. Mediante la acción de la policía municipal fortalecimos y rescatamos su imagen, en coordinación con las autoridades del Ministerio de Seguridad Pública, de los oficiales destacados en nuestra ciudad, por lo que reforzamos la coordinación con los entes respectivos para fomentar actividades de capacitación a nuestras fuerzas públicas en áreas claves, así como mantener su presencia en barrios y comunidades considerados estratégicos. Nuestras acciones propiciaron: Seguridad para el individuo mediante un fuerte y sistemático apoyo a las acciones dirigidas a reducir la incidencia delictiva y aumentar la percepción de la seguridad ciudadana. Seguir fortaleciendo la Policía Municipal. Programas de prevención de la seguridad ciudadana. Se amplía los Sistemas de monitoreo con cámaras digitales en los distritos en convenio con seguridad pública. El Departamento de Seguridad Municipal contó durante el año 2012 con tres funcionarios policiales más. TERRENO PARA DELEGACIÓN POLICIAL En presencia de Lic. Alejandro Monge, de la Asociación de Desarrollo de Quebradilla, donó el terreno a la Delegación de la Fuerza Pública, que la Municipalidad de Cartago construye. 31

33 POLICÍA MUNICIPAL La Policía Municipal de Cartago ha venido desempeñando el servicio preventivo de seguridad en la comunidad. Puntos de Vigilancia Se mantuvo los 7 puestos de trabajo: Palacio Municipal, Mercado Municipal, Plantel Municipal, Parque Ambiental Municipal Rio Loro, Museo Municipal, Anfiteatro Municipal, agregándose a la lista un octavo puesto denominado Escuela Vial Municipal. La seguridad externa entendida como Seguridad en la Comunidad se observa a través de dos grupos de funcionarios: la Policía Municipal y la Regulación de Ventas Ambulantes y Estacionarias. 32

34 Durante el 2012 se incrementó el equipo de seguridad utilizado por los colaboradores. El total del equipo que se ha asignado se encuentra debidamente identificado y ubicado en el puesto de trabajo correspondiente. En el caso de la Policía Municipal hay un encargado por grupo de hacer entrega y recibir los equipos de trabajo, esto para efectos de orden. Las armas de puestos se entregan de oficial a oficial según turnos de labor. Capacitación de funcionarios Durante el año 2012 se llevaron a cabo las siguientes capacitaciones: Capacitación Recursos Humanos y Resolución de Conflictos. Capacitación Proceso de Inducción a la Policía Municipal. Capacitación sobre la Ley de Patrimonio Nacional. Capacitación sobre Manual de Procedimientos. Capacitación con el grupo Ministerio Táctica. Charlas sobre Masculinidad. Taller de capacitación en pintura. Taller de Sensibilización. De igual forma se participó de un taller sobre el tema de Flagrancias, organizado por la Policía Municipal y la Fiscalía Adjunta de Cartago. Se contó con la colaboración de la asesoría legal del Ministerio de Seguridad Pública en temas referentes a elaboración de informes policiales. 33

35 POLICÍA FISCAL Se destacó la presencia de este grupo en sitios públicos de gran afluencia como lo es la Basílica de los Ángeles, en donde su presencia ha garantizado el libre tránsito de turistas y visitantes. Se ha brindado mayor seguridad a los ciudadanos que asisten a eventos masivos promovidos por esta municipalidad. CAMPAÑA DE CONCIENTIZACIÓN SOBRE CONVIVENCIA A lo interno de la municipalidad se organizó durante una semana la celebración del día mundial de la paz, mediante la realización de obras de teatro sobre prácticas que promuevan la paz en la institución y un concurso final con la participación de funcionarios municipales. A lo externo también se participó en el concurso de buenas prácticas municipales, en la Plaza Mayor y en la que concurrieron algunas municipalidades del país obteniendo el tercer lugar. Se destacó la figura de Polichum la mascota de la Policía Municipal. 34

36 Se participó del convivio intermunicipal en justas deportivas y técnicas policiales, resultando ganador el equipo femenino de fútbol y el masculino obtuvo el tercer lugar, entre muchos participantes. SEGURIDAD EN LA COMUNIDAD Se remodelaron las Delegaciones Policiales de Barrio Los Ángeles de Llano Grande, se restauró la delegación policial en la comunidad de Coris y se construyó una nueva Delegación Policial para el Distrito de Quebradilla con una inversión de Ȼ ,84. 35

37 CAMPAÑA CON LA IGLESIA CATÓLICA Se realizó un proyecto conjunto entre la Municipalidad de Cartago y el Ministerio de Seguridad Pública, donde la Policía Municipal y Fuerza Pública de Cartago asesoraron a la población que asiste a la iglesia, por medio de recomendaciones para evitar ser víctimas de delitos, así mismo se distribuyeron panfletos divulgando la Ley General de Control de Tabaco y sus efectos Nocivos en la Salud. 36

38 ROAD SHOW Se coordinó la visita de la Policía Municipal de Madrid y Barcelona, con quienes se llevó a cabo un show dirigido a estudiantes avanzados de colegio a fin concientizar sobre los efectos de la conducción temeraria y bajo los efectos del alcohol. 37

39 1.5. EDUCACIÓN La educación es el pilar fundamental del bienestar de la población, por ello se continuó con la política de maximizar los aportes municipales a la educación, fortaleciendo el programa de becas municipales. Se realizaron expo ferias educativas, foros y actividades coordinadas con los entes estatales que rigen la materia. BECAS OTORGADAS EN EL 2012 INSTITUCIÓN CANTIDAD MONTO Escuela 169 Ȼ1,183, Colegio 195 Ȼ1,950, Universidad 46 Ȼ552, TOTAL 410 Ȼ3,685, MUNICIPALIDAD DONÓ 30 MILLONES DE COLONES A FUNIPAR En el mes de octubre en las instalaciones de la Municipalidad de Cartago se firmó el convenio de ayuda para la Fundación de Inclusión y Participación (FUNIPAR), entre el municipio y Hospicio de Huérfanos COVAO. El convenio consiste en una donación realizada por el COVAO de un edificio ubicado contiguo al Colegio José Figueres Ferrer y el ayuntamiento colaboró con ,00 para la restauración de la infraestructura. El objetivo de esta obra es poder brindar talleres que ayuden a las personas con capacidades especiales para integrarse a la sociedad por medio de un oficio. 38

40 FERIA VOCACIONAL INCENTIVA A JÓVENES POR CARRERAS TÉCNICAS La Feria Vocacional en Cartago, se realizó en el mes de setiembre en la Plaza Mayor y tuvo como objetivo promover la educación vocacional a través de la provincia de Cartago y dar a conocer a las instituciones las diferentes especialidades de los colegios vocacionales de la provincia; participaron 11 colegios técnicos de Cartago. DONACIÓN DE TERRENO A ESCUELA SAN BLAS En el mes de febrero se firmó el traspaso del inmueble propiedad de la Municipalidad de Cartago, donado para la ampliación de la Escuela de San Blas. 39

41 ENTREGA DE EQUIPO A CENTROS EDUCATIVOS En compañía del Regidor Sr. Diego Moya y Sr. David Martínez se realizó la entrega de donaciones de equipo deportivo a: la Asociación Costarricense de Artríticos, Olimpiadas Especiales de la Escuela Domingo Faustino Sarmiento, Escuela de Música de Agua Caliente para programas enfocados a personas con discapacidad y adulto mayor. APERTURA DE EXPOSICIÓN ESCUELA SONY Se realizó en el Museo Municipal una exposición de fotografías, producto del curso impartido a niños entre 6 y 11 años de la Escuela Sony. 40

42 AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN ESCUELA GUAYABAL Con la presencia de la Presidenta de la República, Laura Chinchilla se realizó la inauguración de dos aulas nuevas y una batería de baños construidas en la Escuela de Guayabal. Esta ampliación de la escuela se da gracias al aporte privado, además el ayuntamiento realizó una donación de 3 computadoras y artículos deportivos. DONACIÓN PARA CONSTRUCCIÓN DE GIMNASIO Con la finalidad de dotar de infraestructura adecuada para que las y los niños puedan desarrollarse sanamente, practicar deporte y con ello mejorar los programas que desarrollan las instituciones se realizó la donación del primer cheque de Ȼ ,00 para la construcción de un Gimnasio en la Escuela de los Ángeles. 41

43 El acto de entrega se realizó en la institución, recibiéndolo a nombre de la institución el estudiante Fabricio Alvarado, en compañía de miembros de la Junta Administrativa y de la Dirección. ESCUELA MUNICIPAL DE EDUCACION VIAL La Municipalidad de Cartago termina los detalles para dotar a la población infantil en edad pre-escolar, primer y segundo ciclo, de un Centro para la enseñanza de la seguridad vial, acondicionado para la formación tanto teórica como práctica para el peatón, el pasajero y el conductor, para que aprendan el correcto comportamiento como usuario de las vías públicas tanto a nivel individual como colectivo, e interactuar con todos los elementos viales del entorno circundante de una manera segura y respetuosa. Asimismo, que mediante el centro de formación para la seguridad vial se contribuya al cambio de la actitud en los ciudadanos y materializar el sueño de ver paz en las carreteras, fomentando la convivencia respetuosa, educada y cívica de los niños desde la edad temprana. Se trata de un centro de educación de seguridad vial, moderno, equipado con la infraestructura y tecnología adecuada para la enseñanza o refrescamiento de la teoría y práctica de esta disciplina, dirigido a todo niño de edad pre-escolar, primer y segundo ciclo. Infraestructura Se inició la construcción de un circuito cerrado de doble vía, con señalización horizontal y vertical, con todos los elementos típicos que se encuentran en nuestro sistema vial, tales como intersecciones con semáforo, rotonda, cedas, altos, martillos de retorno, 42

44 áreas de parqueo, áreas de no circulación, terminales de autobús, ingresos a edificios públicos como hospitales, escuelas, estaciones de servicio. Estos edificios serán representados físicamente por edificaciones a una escala menor a la escala real pero adecuada para la estatura promedio de los escolares, de tal manera que resulten atractivos para los educandos y despierten el interés de los mismos en cuanto a la forma correcta de circular en torno a este tipo de edificios. Además se tiene una oficina de administración, caseta de seguridad, batería de baños, vestíbulo, refugios tipo playground, y un aula especializada tipo auditorio con capacidad para 48 niños, equipada para uso y aprovechamiento de herramientas audiovisuales modernas incluyendo video conferencias. Las instalaciones cumplirán con todos los parámetros establecidos en la Ley 7600, denominada Ley de Igualdad de Oportunidades para Personas Discapacitadas. Se dispondrá de parqueo para visitantes, tanto para buses escolares como para profesores, padres de familia y autoridades de instituciones involucradas. La inversión total fue de , bajo la modalidad de licitación abreviada N 2012-LA00040-MUNIPROV. UTILIZACIÓN DE LA BIBLIOTECA VIRTUAL MUNICIPAL PARA CAPACITAR E INCENTIVAR EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Coordinados por la Oficina de Equidad de Género y con el apoyo de la Dirección General de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Economía, Industria y Comercio, se desarrollaron tres talleres del programa Creando Empresarias, dirigido a grupos de 25 mujeres, que cuentan con un negocio establecido e impulsando la participación de estos grupos de mujeres en ferias. 43

45 Se impartieron cursos de computación mediante el programa Tecnomype Cómo lograr el éxito de mi empresa?, y Cómo lograr el éxito en ventas?, con el fin de fortalecer sus habilidades gerenciales. Como producto de estas capacitaciones, se consolidó la Asociación de Mujeres Microempresarias de Cartago, con la participación de los diferentes sectores, quienes se agruparon y trabajan de manera conjunta. Desde esta Oficina, se crearon oportunidades, para que estudiantes hombres y mujeres sin distinción alguna, de universidades privadas y/o públicas, puedan desarrollar proyectos que beneficien ambas partes, bajo la modalidad aprendiendo haciendo. AYUDA A CENTROS EDUCATIVOS Como parte del compromiso social adoptado por la Municipalidad de brindar herramientas a instituciones educativas que permitan desarrollar actitudes y destrezas se asignaron Ȼ ,93 en el renglón de educativos, favoreciendose las comunidades respectivas. OTROS APORTES APORTE AL SERVICIO 2.31 EDUCACIÓN PROYECTO Equipo de cómputo para niños con capacidades diferentes Equipo de cómputo para centros educativos Materiales para Cuidad de los Niños Proyector y equipo portátil Liceo de Tierra Blanca TOTAL MONTO Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 En términos generales, la asignación de recursos para el servicio Aportes en Especie fue de Ȼ ,41, recursos que beneficiaron a centros de educación. 44

46 OTRAS INVERSIONES EDUCACIÓN PROYECTO Mantenimiento de la Biblioteca Virtual Interactiva Municipal de Cartago Construcción de la escuela Municipal de Educación Vial TOTAL MONTO Ȼ ,05 Ȼ ,89 Ȼ ,94 AYUDA A LA COMUNIDAD POR MEDIO DE TRANSFERENCIAS EDUCACIÓN Beneficiario Monto Junta Administrativa del Liceo de Tierra Blanca Ȼ ,00 Colegio San Luis Gonzaga para gastos administrativos y para la construcción de Ȼ ,00 biciletarios y biblioteca. Junta Administrativa de la Escuela de Los Angeles para contruir el gimnasio Ȼ ,00 Junta Administrativa del Liceo Dr. Vicente Lachrner Sandoval para la construcción de un Ȼ ,00 bicicletario Asociación de Formación Musical de la Municipal de Cartago Ȼ Asociación de Formación Musical de la Municipal de Cartago Ȼ Junta Administrativa Escuela Niños Sordos de Cartago Ȼ Junta Administrativa Escuela de Enseñanza Especial Carlos Luis Valle Ȼ Asociación de Formación Musical de la Municipalidad de Cartago Ȼ ,00 Total Ȼ ,60 PARTIDAS ESPECÍFICAS EDUCACIÓN PROYECTO Construcción del Centro Comunitario Inteligente de Corralillo Construcción de la sala de profesores y techado del patio de la Escuela Manuel de Jesús Jiménez Oreamuno en Tierra Blanca Compra de playground para la Escuela Dr. Fernando Guzmán Mata, Distrito San Francisco TOTAL MONTO Ȼ ,40 Ȼ ,00 Ȼ ,34 Ȼ ,74 45

47 1.6. SALUD La política social solidaria definida en la Municipalidad comprende el desarrollo humano, la integración social, la paz social, la igualdad de oportunidades y equidad entre géneros y reconocimiento a la diversidad, buscó el involucramiento del comercio y la industria en la promoción de estilos de vida saludables en los ciudadanos. Se incrementaron las gestiones ante los organismos responsables de la coordinación de planes y programas dirigidos a la atención de la problemática de drogadicción y violencia tal y como se indica a continuación: Apoyo e impulso a la construcción del nuevo Hospital de Cartago. Programas de salud desde la perspectiva de igualdad de oportunidades en atención y servicios médicos y sociales. Unión en el desarrollo de planes y programas el comercio y la industria en la promoción de estilos de vida saludables en los ciudadanos cartagineses. Construcción de la mayor cantidad de EBAIS. Involucramiento en los planes y programas que integren a personas de tercera edad y personas en condiciones de drogadicción e indigencia. Coordinación y aportes económicos a organizaciones voluntarias sin fines de lucro dedicadas a servicio sociales y de salud. NUEVO HOSPITAL DE CARTAGO Se generaron las gestiones y coordinaciones necesarias para la compra del terreno la para la construcción del Hospital, como asistencia a reuniones, convocatoria a todos los actores para facilitar los trámites, coordinación con el INVU, asesoría técnica en materia urbana a partir de la elaboración del cartel de licitación. Gracias a todo el apoyo de la Municipalidad y a nuestra representación en la Junta de Salud del Hospital se promovió la compra del terreno reflejado en el proceso de licitación con una participación de 11 oferentes de terrenos. Se logra seleccionar el terreno ubicado en el Guarco, frente a RITEVE, se atendió una apelación, acción rechazada por la Contraloría General de la República, ratificando con ello la selección hecha por la Caja Costarricense del Seguro Social (CCSS) se iniciaron gestiones para la compra y elaboración de escritura. Se inició la definición del Plan Funcional y las gestiones para formalizar el préstamo para la construcción. 46

48 EQUIPAMIENTO DE AMBULANCIA Se le ayudó a la Cruz Roja del Distrito Coralillo a equipar la ambulancia de la comunidad a fin de dotar a la institución de las herramientas necesarias para dar un servicio de calidad y asegurar mejores condiciones de salud. COMPRA DE AMBULANCIAS Se realizó la compra de dos ambulancias que están a la espera de concluir los trámites legales para su respectiva entrega. La inversión fue de Ȼ ,01. Las ambulancias servirán para dar servicio en Tierra Blanca y Llano Grande. El objetivo es colaborar con la Benemérita Cruz Roja a fin de dotar de las herramientas necesarias para dar un servicio más eficiente y con las condiciones idóneas.en este momento, la Cruz Roja Costarricense reliza basada en convenio firmado con la Municipalidad, la escritura para Tierra Blanca, y el trámite para la entrega de la ambulancia de Llano Grande está a la espera de la autorización de la Contraloría General de la República. CELEBRACIÓN DEL DÍA DE LA DIABETES Con la finalidad de hacer consciencia sobre los cuidados que requieren las personas que paceden diabetes y a su vez enseñarle a la población cómo identificar los síntomas y medidas preventivas a aplicar, la Asociación de Diabeticos y la Municipalidad de Cartago organizó una feria en Plaza Mayor en la que además se realizaron exámenes gratuitos a los participantes. 47

49 COMPRA EQUIPO CRUZ ROJA La Municipalidad de Cartago aportó a la Cruz Roja Centro, la suma de ,00 para compra de equipo especial de reanimación para ser utilizado en emergencias (desfibrilador) mediante una partida especial. DONACIÓN DE 45 SILLAS DE RUEDAS Como resultado de las gestiones realizadas por la Municipalidad ante la Oficina de Ayuda Social de la Casa Presidencial, se consiguió la donación de 45 sillas de ruedas que fueron repartidas en el cantón, a adultos con capacidades especiales. 48

50 APOYO A COMUNIDADES MEDIANTE PARTIDAS ESPECÍFICAS PARTIDAS ESPECÍFICAS SALUD PROYECTO Compra de material didáctico educativo, equipo de cómputo y de cocina para el CEN CINAI del Occidente TOTAL AYUDAS POR MEDIO DEL SERVICIO 2.31 SALUD BENEFICIARIO Comité de la Cruz Roja de Corralillo Damas Voluntarias Hospital Max Peralta Asociación Servicio Solidario y Misionero Unidos en la Esperanza Compra de vacunas para centros de salud del Cantón TOTAL AYUDA EN SALUD POR MEDIO DE TRANSFERENCIA - SALUD BENEFICIARIO Asociación Hogar Manos de Jesús Pro Atención del Anciano Asociación Niños Parálisis Cerebral María Auxiliadora Asociación de Desarrollo Especifico Pro Pabellón (ADEPEA) Asociación de Servicio Solidario y Misionero Unidos la Esperanza Hospicio de Huérfanos de Cartago y COVAO Asociación Asilo de Ancianos Consejo nacional de Rehabilitación y Educación Especial Asociación de Damas Voluntarias del Hospital Max Peralta Asociación Costarricense de Artríticos TOTAL MONTO Ȼ ,00 Ȼ ,00 MONTO ȼ ,47 ȼ ,00 ȼ ,00 ȼ ,00 Ȼ ,47 MONTO ȼ ,00 ȼ ,00 ȼ ,00 ȼ ,00 ȼ ,00 ȼ ,00 ȼ ,80 ȼ ,00 ȼ ,00 Ȼ ,00 49

51 1.7. DEPORTES Y RECREACIÓN UNIDAD DE DEPORTE Y RECREACIÓN La Municipalidad emprendió una serie de proyectos y programas orientados a la incorporación de la ciudadanía en la planificación e implementación de programas de recreación y deportes a través de una gestión planificada. Dada la importancia y el impacto que tiene el deporte y la recreación en temas como la salud, el medio ambiente y las mejoras en la calidad de vida, se creó la Unidad de Deporte y Recreación encargada de la promoción de actividades en distritos. Además, mantiene estrecha coordinación con centros educativos, a fin de que desde la infancia se promueve la participación en diferentes disciplinas y la realización de justas deportivas intercolegiales. Este departamento también se encarga de fomentar el rescate y reconstrucción de espacios para la recreación, entre ellos las plazas de la ciudad, maximizando su utilización al redireccionarlas como plazas feriales de recreación, cultura y como centros para actividades de educación y deporte. CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL DEPORTE Con el objetivo de integrar e incentivar varias escuelas de zona rural y/o con problemas sociales, para que practiquen deporte de forma recreativa y mejoren su estilo de vida, se han realizado una serie de actividades de participación que promuevan la sana recreación y el deporte, culturizando en la importancia de la práctica del deporte como medio para alejar a jóvenes de problemas sociales como las drogas, minimizando así la posibilidad de problemas. 50

52 Como parte de estas actividades, se conmemoró el Día del Deporte mediante un torneo en el que participaron 6 en diferentes disciplinas, como fútbol femenino y masculino, carreras, juegos tradicionales y otros. Las escuelas participantes son: Escuela Tierra Blanca, Escuela Quebradilla, Escuela Llano Grande, Escuela Corralillo, Escuela Fernando Guzmán Mata (Urb. Manuel de Jesús), con un total de 350 alumnos además de los directores de dichas instituciones. En el acto de clausura de la actividad se les entregó a cada una de las escuelas participantes un pódium. PROGRAMA DE EJERCICIOS RECREATIVOS EN COMUNIDADES Con la finalidad de que las personas adultas mayores de la comunidad de Cocorí y Tierra Blanca, realizaran actividades deportivas y recreativas como esparcimiento para la mejorar su salud física y mental, la Municipalidad de Cartago realizó diversas actividades en las que participaron alrededor de 70 adultos mayores. PROGRAMA DEPORTIVO En el CECUDI El Atardecer en San Nicolás Quircot, con la participación de 50 niños y 8 maestras se realizó un programa deportivo orientado a involucrar a los niños para que efectuaran ejercicios a través de actividades recreativas para su desarrollo psicomotriz. 51

53 Mediante este programa se da a conocer a esta población los beneficios del deporte, lo que motiva y sensibiliza a ejercitarse a los niños, obteniendo con ello mejoras y desarrollo de sus destrezas psicomotrices, además de hacer conciencia sobre la importancia de realizar ejercicios como una forma de mejorar su estilo de vida, y alejarse de las drogas. INAUGURACIÓN DE LA ILUMINACIÓN DE LA CANCHA DE FÚTBOL DE SAN JUAN NORTE, CORRALILLO Con la finalidad de dotar de infraestructura adecuada para que los niños, jóvenes y adultos de la comunidad puedan ejercitarse a cualquier hora y mejorar la calidad de vida, se realizó la instalación de iluminación en la cancha de fútbol de San Juan Norte. La inversión realizada por la Municipalidad de Cartago fue de Ȼ ,00, y la empresa Coopesantos R.L. quien aportó Ȼ En la actividad inaugural se contó con la participación de aproximadamente 500 personas de la Comunidad de San Juan Norte y lugares aledaños. 52

54 ILUMINACIÓN DE CANCHA COPALCHI Con la finalidad de dotar a los vecinos de la comunidad, de infraestructura que permitan un sano desarrollo físico mental, el ayuntamiento cartaginés con coordinación de JASEC, realizó la iluminación de la cancha de Copalchi, permitiendo la práctica del deporte tanto de día como de noche. El aporte municipal fue de Ȼ ,00. CONVENIO ILUMINACION DE CANCHAS DE BARMEJO Y GUADLUPE Se firmó el convenio y se trasladaron los recursos económicos a la JASEC, para la iluminación de la cancha de Bermejo, y Guadalupe de Cartago. INAUGURACIÓN DE GRADERÍA PLAZA DE FÚTBOL DE SAN BLAS El compromiso social de la Municipalidad de Cartago es de dotar a las comunidades de una infraestructura que promuevan el deporte y la recreación, es por ello que en el mes de febrero del 2013, se inauguró la gradería en la cancha de fútbol en El Carmen, facilitando que tanto acompañantes como espectadores puedan disfrutar de las actividades que se realicen. El aporte municipal fue de Ȼ ,00. 53

55 I EDICIÓN TORNEO DILE NO A LAS DROGAS Con el objetivo de incentivar la cultura del deporte, además de facilitar a niñas, niños, jóvenes y adultos, espacios para compatir, desarrollar destrezar y socializar se realizó la I Copa Di no a las drogas. Con la realización de este tipo de actividades, se logra: 1. Vincular a los estudiantes con actividades deportivas para fomentar estilos de vida saludable. 2. Fomentar valores de compartir, liderazgo, sana competencia, respeto por el rival, tolerancia y constancia para lograr objetivos. 3. Crear conciencia en los niños y adolescentes de la importancia de cuidar su cuerpo alejándose de actividades nocivas, como el consumo de drogas o la participación en acciones riesgosas, peligrosas o delictivas. Los directores, docentes y estudiantes aceptaron el torneo con mucha seriedad y responsabilidad. Participaron personas en las justas deportivas y estudiantes, profesores, directores y padres de familia que asistían a los partidos como espectadores. Se invirtió Ȼ ,00 en arbitrajes, uniformes, implementos deportivos, trofeos, medallas. Este torneo permitió unir a muchos estudiantes a través del deporte. 54

56 INSTALACIÓN DE PLAY GROUND Uno de los objetivos de esta administración ha sido crear espacios idóneos para que los niños puedan jugar, recrearse en familia de manera segura y mejorar su estilo de vida incentivando las habilidades psicomotrices. Con el aporte de Ȼ la Municipalidad de Cartago se instalaron 13 playground en diferentes urbanizaciones, mismos que podrán ser utilizados por las comunidades. Los diferentes espacios para juegos se instalaron en los siguientes distritos: 55

57 Guadalupe en Urb. Durango, Bella Paz y Hacienda del Rey. San Francisco, en Urb. Las Garzas, Ciudad de Oro. Tierra Blanca, Ciudadela Graciano. San Nicolás, en Urb. San Nicolás, Metrópolis, Veneros. Llano Grande, en Urb. Barrio los Ángeles. Occidente, Urb. Isabel. El Carmen, Urb. Villa Fontana y Carrez. La responsabilidad social se cumple al lograr que los niños y los padres de familia desarrollen conciencia sobre la importancia de realizar actividades recreativas en familia, que a su vez aporte consigo otros beneficios relacionados con la convivencia, salud, deporte y recreación. Estas comunidades tenían la necesidad de espacios aptos y seguros para la realización de actividades recreativas. II EDICIÓN ECOCARRERA RECREATIVA EN EL PARQUE AMBIENTAL RIO LORO Con la participación de más de 700 ciclistas se realizó la segunda edición de la Ecocarrera Recreativa en el Parque Ambiental Municipal Río Loro. Se contó con la presencia de ciclistas locales y nacionales. La ecocarrera recreativa, es gratuita y se realiza con la finalidad de que los participantes puedan ejercitarse y a la vez hacer consciencia sobre la importancia del medio ambiente. El impacto en la responsabilidad social fue el lograr que los niños, jóvenes y adultos forjen consciencia sobre la importancia de realizar ejercicio físico y recreativo como una manera de mejorar su estilo de vida, de no tener problemas de obesidad, enfermedades circulatorias y drogas. Entre los asistentes se rifó una bicicleta y equipo deportivo. 56

58 CENTRO DE RECREACIÓN Y ESPARCIMIENTO DE LOURDES (DISTRITO SAN FRANCISCO) Con el compromiso de dotar a Lourdes y comunidades aledañas de un área pública para la recreación y esparcimiento tanto de niños, jóvenes, y adultos, se inició la construcción del Centro de Recreación y Esparcimiento. Se construye en un lote municipal, permitiendo la práctica del deporte. El Centro de Recreación consta de: Cancha de baloncesto, en virtud del tamaño del terreno sus medidas son menores a una cancha regular, no obstante permite la práctica de ese deporte para atletas de todo nivel, incluyendo niños. Área de Playground con pasamanos, escalador, tobogán y hamacas. Área de subi-baja. 3 Mesas tipo Picnic. Bebedero de agua potable. 57

59 Rancho refugio tipo Gacebo. El área completa se cercó con malla tipo Fortinet y tapias para su protección y delimitación. Se construyeron aceras perimetrales para mejorar la transitabilidad. La inversión total fue de ,00, bajo la modalidad de licitación abreviada. VACACIONES FELICES Como parte de las actividades que realiza el ayuntamiento cartaginés, para que niñas, niños y jóvenes puedan ocupar su tiempo de vacaciones en actividades recreativas y deportivas, se realizó la primera edición de Vacaciones Felices, en la que la Plaza Mayor, frente al ayuntamiento se habilita con inflables, mesas de futbolín, aros para baloncesto y juegos tradicionales. Esta actividad permite que los jóvenes y niños, que no puedan salir a pasear o que no tienen centro de esparcimiento puedan disfrutar de una manera sana y segura de su tiempo libre. TALLERES APRENDA A MANEJAR DE MANERA SEGURA La Municipalidad de Cartago en asocio con Automóvil Club Costa Rica, realizó una serie de talleres orientados a enseñar a niños, jóvenes y adultos, la manera correcta y segura de andar en bicicleta. 58

60 El taller se impartió en dos áreas: Se le enseñó a personas que nunca habían conducido una bicicleta y también se impartieron concejos útiles y de seguridad a aquellas personas que tenían conocimiento de manejo, pero que querían aprender de forma segura a movilizarse. Estos talleres forman parte de la campaña de concientización e incentivación para la utilización de la bicicleta como medio de transporte. Se contó con la presencia de ciclistas profesionales como Federico "Lico" Ramírez, Moisés Muñoz y el ex ciclista Andrés Brenes, el periodista Ramón Marrero y otras personalidades nacionales y del cantón, así como instructores y equipos de apoyo. CARRERA RECREATIVA ECOCLÁSICA MTB CARTAGO ENTRE VOLCANES 2012 Con la participación de 300 ciclistas y el apoyo de la Municipalidad de Cartago se realizó la Carrera Recreativa Ecoclásica MTB Cartago entre Volcanes. Esta actividad se realizó el 18 de marzo saliendo del parqueo del Parque Nacional Volcán Irazú, con ruta por las proximidades del Volcán Turrialba y finalizando en Santa Cruz de Turrialba. Durante el recorrido pasa por el cantón de Cartago, por lo cual se le da apoyo logístico. Este tipo de iniciativas además de incentivar el deporte, sirve como promoción turística. 59

61 ZOOM NIGTH RACE Por primera vez en Costa Rica y gracias al aporte de la empresa privada y pública se realizó la carrera Zoom Nigth Race, saliendo de Metro Centro y pasando por diferentes comunidades cartaginesas hasta cerrar en las Ruinas de Santiago Apóstol. La Municipalidad de Cartago fue la dedicada de esta carrera, en la que los corredores recorren una ruta de 10 kilómetros. Se realiza de noche, por lo que los participantes utilizan lámparas en sus cabezas, con ello muestran un espectáculo de luz, que se mezcla con la música y diversas actividades que se realizaron en la Plaza Mayor. 60

62 CARRERA SAN SILVESTRE CARTAGO 2012 Se realizó la segunda edición de la carrera San Silvestre Cartago con una extensión de 9.7 kilómetross. El ayuntamiento cartaginés brindó apoyo logístico; con estas iniciativas se permite que la comunidad cuente con espectáculos deportivos y culturales. La Municipalidad de Cartago rindió un homenaje al Sr. Rafael Ángel Pérez por su trayectoria en el atletismo nacional e internacional. CAMPEONATO NACIONAL DE RALLIES 2012 La Municipalidad de Cartago brindó apoyo logístico y promovió la sexta etapa del campeonato nacional de Rally cuya meta se ubicó frente a esta Institución. Esta actividad formó parte del trabajo de promoción a las diferentes disciplinas deportivas y recreativas para las y los habitantes de la ciudad de Cartago. 61

63 CONSTRUCCIÓN DE VESTIDORES EN LA PLAZA DE LA PITAHAYA Se concluyó la construcción de los vestidores en la Plaza de la Pitahaya, con la finalidad de dotar a la comunidad de la infraestructura necesaria para el sano desarrollo y la práctica del deporte. El costo de la construcción asciende a Ȼ ,50. CONSTRUCCIÓN TECHO CANCHA MULTIUSO LA LIMA Se concluyo en proceso de construcción el techo de la cancha multiuso ubicado en la Lima, San Nicolás. El costo invertido es de Ȼ ,00. Y continua el embellecimiento de los alrededores de dicha camcha. 62

64 INAUGURACIÓN DE LA CICLOVÍA URBANA En el mes de enero del 2013, se realizó la inauguración de la primera Ciclovía Urbana del país gracias a la donación de Automóvil Club de Costa Rica, en la actividad los participantes disfrutaron de eventos culturales, protocolarios, deportivos, realizaron un recorrido de la ruta de 6 km. Se colocaron 3 estaciones de asistencia y se rifaron artículos deportivos incluyendo dos bicicletas. 63

65 APOYO A DEPORTE Y RECREACIÓN APORTE AL SERVICIO 2.31 DEPORTES Y RECREACIÓN BENEFICIARIO Ayudas a Centros Deportivos y Recreativos TOTAL OTRAS INVERSIONES DEPORTES Y RECREACIÓN BENEFICIARIO Compra de playground y construcción de parque Carrez Construcción de parques de patinaje en los distritos de San Francisco y el Carmen Instalación de Centros infantiles Occidental, Corralillo, Dulce Nombre y Quebradilla Reparación de la cancha multiuso Casa de la Cultura en el distrito Occidental Ampliación de las graderías de la cancha de futbol de San Blas en el distrito El Carmen Contrucción del techo de la cancha multiuso en la Lima, San Nicolás Construcción de un centro de recreación y esparcimiento en Lourdes en el distrito San Francisco Reparación de la cancha multiuso en la Urbanización La Mora en el distrito Guadalupe Remodelación de los camerinos de la cancha de fútbol de Tierra Blanca Construcción de la cancha multiuso en Barrio Los Angeles, Llano Grande TOTAL MONTO Ȼ ,95 ȼ ,95 MONTO Ȼ ,98 Ȼ ,14 Ȼ ,97 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,08 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,17 AYUDA A LA COMUNIDAD POR MEDIO DE TRANSFERENCIAS DEPORTES Y RECREACIÓN BENEFICIARIO MONTO Junta Administrativa del Servicio Eléctrico de Cartago (JASEC) para la iluminación de Ȼ ,00 canchas de deportes Junta Administrativa del Servicio Eléctrico de Cartago (JASEC) para la iluminación del Ȼ ,00 plaza de deportes de Guadalupe TOTAL Ȼ ,00 64

66 PARTIDAS ESPECÍFICAS DEPORTES Y RECREACIÓN PROYECTO Conclusión del gimnasio comunal del distrito de El Carmen Construcción del parque de recreación y cancha de baloncesto en la plazoleta frente a la escuela Manuel de Jesús Jiménez Oreamuno, Distrito Tierra Blanca Colocación de malla en la cancha de fútbol de Guadalupe Compra de plays en estructuras de madera para el distrito de Guadalupe Compra de playground para el área de juegos infantiles de la urbanización La Ronda, San Nicolás Compra materiales para el mantenimiento de los camerinos en la plaza de deportes de la Pitahaya Instalar malla para área de juegos de la urbanización Coopedunca, distrito Dulce Nombre TOTAL MONTO Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,51 Ȼ ,51 Ȼ ,50 Ȼ ,00 Ȼ ,52 65

67 1.8. GESTIÓN DEL RIESGO Mediante la planificación y desarrollo de actividades se logra acciones respecto a: Participación en la Comisión de Enlaces para la elaboración del Plan Regulador de Cartago. Participación en la audiencia pública para la presentación técnica del Plan Regulador. Taller de Patrimonio Nacional. Inspecciones y atención de solicitudes de intervención. Informe situación afectación por precipitaciones extremas en el Distrito San Nicolás que causaron la saturación de los suelos y el consecuente desplazamiento de las capas superficiales de un talud ubicado en el sector de Ochomogo, lo cual provocó la ruptura de las tuberías de conducción de agua que alimentan el tanque de agua ubicado dentro del plantel de RECOPE, mismo que abastece de agua potable las comunidades de Ochomogo, Pedregal, Garabito, Quircot, Atardecer y Miraflores. Atención de condiciones de riesgo reportadas por ciudadanos e instituciones del cantón, intervención para el tratamiento de árboles en condición de riesgo, coordinación del Comité Municipal de Emergencias de Cartago. VIVIENDA Levantamiento de un censo de las familias que ocupan el sector de Cristo Rey. Contacto con familias del sector del Dique El Carmen para completar la información requerida para el trámite de 84 soluciones de vivienda en la modalidad de familiares en el proyecto habitacional La Campiña. Atención de emergencias y actividades de capacitación para la promoción de la prevención del riesgo e intervención en casos de emergencia como: Holcim Plantel de Agua Caliente. Asociación de Desarrollo de Quircot. Asociación de Desarrollo de San Blas. Guías y Scouts de Cartago. Escuela de Guayabal. IPEC. 66

68 1.9. CULTURA FIESTA INTERNACIONAL DE LA MÚSICA La Municipalidad y la Dirección Regional de Educación de Cartago celebraron la Fiesta Internacional de la Música, actividad orientada a apoyar y promocionar los estudiantes que practican en Bandas de Garage, o bien que y tiene facilidades para la música. Los grupos estudiantiles deleitaron a quienes se hicieron presentes en Plaza Mayor con un variado repertorio. DÍA NACIONAL DE LA MÚSICA El Ministerio de Cultura y la Municipalidad de Cartago unieron esfuerzos para que los cartagineses disfrutaran de una variada agenda cultural en celebración del Día Mundial de la Música el pasado mes de junio. En Plaza Mayor Cartago se presentaron los grupos The Glare, Spiral, Palo Malo, y en el Anfiteatro Municipal se presentaron Boskorelli, Zona, Mechas y los Giovinda. CARTAGO SEDE DE LA CELEBRACIÓN DEL RÉGIMEN MUNICIPAL Con la presencia de la Presidenta de la República, señora Laura Chinchilla Miranda y de alcaldes de todo el país, el 31 de agosto, se celebró el Día del Régimen Municipal, siendo Cartago la sede de esta celebración. El acto protocolario se realizó en el Anfiteatro de Cartago, de seguido alcaldes de todo el país se unieron a un desfile que arranco de la Iglesia de María Auxiliadora y finalizó en Plaza Mayor donde expositores de la Feria Buenas Prácticas Municipales 2012, compartían su experiencia en diversos temas. 67

69 CARTAGO CELEBRÓ LOS 191 AÑOS DE INDEPENDENCIA Como es una tradición, se realizó la Sesión extraordinaria del Concejo Municipal del Cantón Central de Cartago y el acto cívico en conmemoración a los 191 años de independencia de nuestro país. En el acto participaron miembros del Consejo Municipal, el Alcalde de Cartago, Sr. Rolando Rodríguez, el Director Regional del Ministerio de Educación Sr. Adrián Tames y estudiantes de diferentes centros educativos de la provincia. En la actividad se contó con la participación de la niña Ashley Ballesteros quién realizó una oratoria con el tema Nuestra Patria Cumple 191 Años de Vida Independiente además de la Banda de Concierto de Cartago. 15 DE SETIEMBRE SE CONMEMORÓ CON DESFILES ESTUDIANTILES EL 15 de setiembre, a ritmo de tambores se celebraron los 191 años de vida independiente por medio de los tradicionales desfiles que organiza el Ministerio de Educación Pública y la Municipalidad de Cartago. El desfile inició en el Anfiteatro Municipal de Cartago, en las cercanías de la iglesia María Auxiliadora, con la participación de 18 bandas de escuelas y colegios y cinco bandas independientes, de las cuales una provenía de Nicaragua. 68

70 La apertura la realizaron las escuelas, dándole paso a los colegios los cuales llenaron de ritmo a los cartagineses, interpretando canciones típicas con liras y trompetas. El cierre estuvo a cargo de las bandas independientes quienes finalizaron el desfile con sonidos tropicales. Acto seguido se inició un concierto con el grupo Sonámbulos. CELEBRACIÓN DE 191 AÑOS DE INDEPENDENCIA EN EL MES DE OCTUBRE Con un desfile que inició en la Iglesia María Auxiliadora hasta la Plaza Mayor, sobre avenida 2, se conmemoraron los 191 años de la firma y jura del acta de independencia. El desfile fue organizado por la Dirección Regional de Educación y la Municipalidad de Cartago. En la actividad participaron de 5 escuelas. 69

71 CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL BOYERO AGRICULTOR CARTAGINÉS Por quinto año consecutivo se llevó a cabo la celebración del Día del Boyero Agricultor Cartaginés. La actividad contó con la participación de más de 400 boyeros de diferentes partes del país quienes fueron homenajeados con un desfile que inició en los Diques y finalizó en la Basílica donde fueron recibidos con agua bendita. Fue encabezado por la carreta de la Virgen de los Ángeles y los dedicados Sr. Juan Guzmán y Sr. José Rafael Cordero. El desfile fue organizado por la Municipalidad de Cartago, con la ayuda del Banco Nacional (BN) y se rifó una carreta entre los boyeros participantes. 70

72 MASCARADA TRADICIONAL CARTAGINESA Como ya se ha hecho una tradición, La Municipalidad de Cartago apoyó la iniciativa del Colegio Universitario de Cartago CUC y formó parte de la realización del XIII desfile de mascaradas en el mes de octubre que se llevó a cabo en las calles cartaginesas. El desfile inició en los alrededores de la Iglesia María Auxiliadora y finalizó en la Plaza de la Basílica. Se contó con la participación de 14 mascaradas del Cantón Central así como de otros sitios aledaños de Cartago. BIENAL DE ESCULTURA Se realizó la III edición de la Bienal de Escultura Juan Ramón Bonilla, organizado por la Municipalidad de Cartago en el Museo Municipal. Este año el ganador fue el joven Michael Solís Sanabria con su obra "Campos de paseo y abandono. 71

73 EXPOSICIÓN ENERGÍA Y BRUMAS El Museo Municipal de Cartago se vistió de gala en el mes de setiembre para presentar la exposición Energía en la Brumas que fue organizada por la Municipalidad y el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE). En la exposición se mostró la historia de la electricidad en la provincia y el avance que ha tenido. También se expusieron fotos de cómo fue el inicio de la electricidad y algunas herramientas que se utilizaban para realizar los trabajos. INAUGURACIÓN PORTAL En el mes de diciembre se realizó el acto de inauguración e iluminación del portal navideño que se ubicó en las Ruinas de Santiago Apóstol. La noche inició con la participación del cantante, Jafeth Corea quien interpretó algunos villancicos. Además se presenció el juego de pólvora que llenó de luz la noche. El portal contó con ovejas, cabra, burro, vaca y gallinas reales que cautivaron tanto a los niños como a los adultos que asistieron. El punto final a la noche lo puso la pastorela de San Blas quienes realizaron un musical que trataba sobre las historias bíblicas y el nacimiento de Jesús. 72

74 INAUGURACIÓN PORTAL DEL MERCADO MUNICIPAL Por segundo año consecutivo se realizó la inauguración del portal del Mercado Municipal de Cartago que se colocó en sus instalaciones. Cada propietario de local aportó una ofrenda económica para comprar los materiales necesarios para hacer el pasito que llenó de fe y esperanza a muchos. 73

75 MISA DE SANTIAGO APÓSTOL Como ya es una tradición, se realizó en el mes de julio la Misa de Santiago Apóstol, como parte de la actividad se realiza una procesión desde la Catedral hasta Plaza Mayor en la que se traslada a Santiago Apóstol a las Ruinas. CELEBRACIÓN SEMANA SANTA Como parte de las actividades religiosas que proyecta la Municipalidad de Cartago para la ciudadanía, se participó de manera activa en el Viacrucis de Semana Santa, en el vestíbulo municipal se colocó una de las estaciones y además se colocó la imagen del Cristo Resucitado. EXPOSICIÓN DE PALOMAS PEACE PARADE La Municipalidad de Cartago y la Municipalidad de San José realizaron la exposición Peace Parade en Plaza Mayor de Cartago. Aunado a la exposición de palomas se realizaron actividades recreativas, juegos tradicionales, inflables a fin de que las niñas y niños que se encontraban de vacaciones visitaran la exposición y disfrutaran de las actividades. 74

76 PASADA DE LA VIRGEN Como ya es una tradición, funcionarios municipales se organizaron para confeccionar la alfombra frente al palacio Municipal para la Pasada de la Virgen de los Ángeles. La procesión de la Pasada, inicia en la Catedral de Santiago Apóstol pasa sobre avenida 2 hasta la Basílica de los Ángeles. CONCIERTO NAVIDAD BRUMOSA La Banda de Conciertos de Cartago y la Municipalidad de Cartago realizó un concierto navideño con la finalidad de que los cartagineses disfrutaran de los aires navideños. La actividad se llamó Noche Navideña con Navidad Brumosa y la Banda de Conciertos de Cartago. 75

77 ILUMINACIÓN ÁRBOL DE NAVIDAD La Municipalidad de Cartago, JASEC y otras instituciones del cantón realizaron el acto de iluminación del árbol de Navidad. Esta mágica actividad de luz y color permitió que en la Plaza Mayor se decorara un gran árbol y varios pequeños de diferentes colores. Como parte de la actividad, los asistentes disfrutaron de un espectacular juego de pólvora. 76

78 REZO DEL PORTAL La Municipalidad de Cartago organizó en conjunto con el Movimiento Familiar Cristiano el Rezo del Niño y la Diócesis de Cartago del portal ubicado en las Ruinas de Santiago Apóstol. El rezo contó con la asistencia de más de 500 personas. CELEBRACIÓN DE LLEGADA DE REYES MAGOS Con la finalidad de rescatar tradiciones para que las nuevas generaciones se involucren en las actividades, este año se conmemoró la llegada de los Reyes Magos. La actividad inició en el Museo Municipal con un pasacalle en el que iban los Reyes Magos montando búfalos. El recorrido incluyo El Mercado Municipal, La Catedral Nuestra Señora del Carmen, las Ruinas de Santiago Apóstol, Convento de los Padres Capuchinos y finalizó en la Plaza de la Basílica. ANFITEATRO MUNICIPAL DE CARTAGO Para eficientizar y optimizar la labor cultural, se realiza una integración de la administración del Anfiteatro con Turismo dada la naturaleza de las actividades en el Anfiteatro, las que se realizan en su mayoría por las noches y los fines de semana, lo que permitió brindar un espacio más adecuado y acogedor en la atención de turistas, artistas, público, estudiantes y comunidad en general; paralelamente se logra la meta de fortalecer la Ruta Histórica del Casco Central. A partir de esta integración se conformaron las agendas culturales del año. Recordando siempre el lema: Porque el ser humano se forja por medio del arte y la cultura, abrimos una puerta para acercar estas expresiones a nuestro pueblo. 77

79 Se continuaron las actividades en el Anfiteatro Municipal, con el compromiso de proteger y dar vida al espacio físico, generar espectáculos de calidad abiertos al público y gratuitos para su disfrute y colaborar con la creación de una política de cultura a nivel cantonal. Se efectuaron alrededor de 80 actividades en 10 meses contando con variedad de espectáculos dirigidos a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores, todas las actividades han sido gratuitas al público en modalidad de una o dos funciones. 78

80 Agendas culturales y actividades realizadas Entre Enero y Febrero se brinda mantenimiento general del edificio y equipamiento. Marzo 2012 Presentación Banda de Conciertos de Cartago. Acto oficial de celebración de I aniversario. Concierto con Dúo Épocas Presentación del Circo de la Luna. Tribal Fusión Presentación de la Obra de Teatro La Espera Presentación de la Obra de Teatro El Ogrito Presentación de la Obra de Teatro Don Concepción Cuentos narrados para niños. Cuenta que te cuento. Concierto con el Grupo El Parque Presentación de la Banda de Conciertos de Cartago. Cierre de Aniversario con el espectáculo de baile de la Academia Merecumbé. Celebración del 25 aniversario de la UNED. Noche cultural. Abril 2012 Presentación de Semana Santa. Música Sacra a cargo de la Banda de Conciertos de Cartago. Presentación de temporada a cargo de la Banda de Conciertos de Cartago. Concierto Música Trova Concierto especial Música Didáctica. Banda de Conciertos de Cartago. Mayo 2012 Semana de Conciertos didácticos para la Comunidad Estudiantil del cantón. Peña Cultural. La Papeña. Concierto de temporada a cargo de la Banda de Conciertos de Cartago. Festival Folclórico Internacional Dance Parade. Concierto Orquesta Sinfónica Municipal. Grandes Italianos en Roma. Junio 2012 Presentación a cargo de la Banda de Conciertos de Cartago. 79

81 Teatro Infantil Las Aguas de Fin de Mundo en celebración del mes del ambiente. Concierto de Jazz a cargo de la Banda de Conciertos de Cartago y Master K. Concierto de Rock Pedro Capmany y Los Govinda. Concierto Orquesta Sinfónica Municipal de Cartago. Concierto Cierre Mes del Ambiente, Santy Montoya Cantautor Cartaginés. Julio 2012 Conciertos de la Escuela Municipal de Música de Cartago. Presentación de Danzas Árabes. Belly Fusión. Casa de la Ciudad. Concierto Passione. ARSYSS. Opera y pop lírico. Concierto Grandes Centroeuropeos. Orquesta Sinfónica Municipal de Cartago. X Muestra folklórica internacional CIOFF Costa Rica. Agosto 2012 Concierto Escuela de Música de Paraíso. III YOGARTE Cartago Danza Infantil. Casa de la Ciudad. Obra de Teatro El Cepillo de Dientes. Teatro Effigies. Un regalo para las madres. Banda de Conciertos de Cartago, Adrián Goizueta y CU4T3O. Presentación del Libro Cuentos Verdes, celebrando el Día de los Parques Nacionales. Concierto Banda de Conciertos de Cartago. Setiembre 2012 Celebrando el día del niño. Araknido Circus. Concierto Rock Progresivo. Science of Sensations, Quantic Combustion. Concierto regular de la Banda de Conciertos de Cartago. Semana de Festival Cívico estudiantil. Semana de Conciertos didácticos de la Banda de Conciertos de Cartago. Obra de Teatro. La Ruta. Compañía Nacional de Teatro. Octubre 2012 Concierto Tres Grandes Alemanes a cargo de la Orquesta Sinfónica Municipal de Cartago. 80

82 Concierto a cargo de la Banda de Conciertos de Cartago en su despedida previa a la Gira en Argentina. Tarde de Teatro y folklor. Instituto Cultural de Estudios Gnósticos. Concierto con el Grupo Nacional La Escafandra. IV YOGARTE Concierto juvenil. Rock con Spiral y Red and Blue. Concierto Banda de Conciertos de Cartago. Semana del IV Encuentro de Guitarras Cartago Sergio Carrera y Camerata de la Escuela Municipal de Música de Cartago. Noche Étnica. Gustavo Porras y SEGAKI. Noche de Cantautores. Michael Aguilar y Bernal Villegas. Noche de Guitarra Internacional. Adrián Alvarado y Jorge Luis Zamora. Banda de Conciertos de Cartago. Rock Sinfónico. Clausura. Peregrino Gris. Música Celta. Noviembre 2012 Noche de baile. RitmoTEC y JamTEC presentan Me permite este baile?. Banda de Conciertos de Cartago junto a Erik Sánchez y su Orquesta. Salsa Sinfónica. Panché Dance Academy presentan: El Quijote. Noche de Danza con ANDANZA de la Casa de la Ciudad. Llama del Bosque Danza Presenta: El jardín, sembrando las semillas, danza clásica y moderna, ballet y jazz. Diciembre 2012 Concierto de música de películas a cargo de la Banda de Conciertos de Cartago. Obra de Teatro: Un buen regalo. Teatro Contraluz. Concierto Navideño de Coros. Escuela Municipal de Música de Cartago. Concierto Navideño de la Banda de Conciertos de Cartago. Presentado el Disco Navidad Brumosa. Concierto Navideño de la Orquesta Sinfónica Municipal de Cartago. Concierto Académico. Escuela Municipal de Música de Cartago. Graduación de los niños de CECUDIs Cartago. Cierre de Agenda navideña. Concierto Verde Navidad con Dionisio Cabal y el grupo la Cruceta. 81

83 SORPRESA NAVIDEÑA Como parte de las actividades navideñas programadas por esta municipalidad, se colocó en diciembre una Caja de Regalo Gigante en la cual los cartagineses podían fotografiarse con Santa Claus y los duendes. Además en la Plaza Mayor se colocaron inflables, concierto navideño y otras actividades culturales. RECONOCIMIENTO AL RESCATE DE TRADICIONES En el marco de la Semana Mayor, recibimos un reconocimiento por parte de la Hermandad de Jesús Nazareno de Cartago, por la colaboración brindada en el rescate de tradiciones religiosas. 82

84 CARDENAL RODRÍGUEZ MARADIAGA HIJO PREDILECTO DE CARTAGO En el marco del Día de la Juventud, se le realizó la entrega y declaratoria de Hijo Predilecto de Cartago al Cardenal hondureño, Oscar Andrés Rodríguez Maradiaga. ESPECTÁCULO DE DANZA HISTORIA DE CARTAGO DANZA UNED Como parte de las actividades que realiza en el Museo Municipal se realizó el espectáculo de danza Historia de Cartago, Danza UNED. Mediante esta disciplina artística se planea generar conocimiento sobre el desarrollo de la historia de Cartago utilizando la danza; una visión artística de la historia de Cartago. HOMENAJE A POETA FAUSTINO DESINACH En el Museo municipal se rindió un homenaje al poeta Faustino Desinach, premio nacional de literatura por su proyección cultural y promoción de la poesía. Este tipo de actividades, además de reconocer la labor realiza por el poeta, generar inquietudes culturales en sectores literarios. 83

85 CHARLA SOBRE LAS FUENTES METÁLICAS DE COSTA RICA EN LA ÉPOCA COLONIAL Con la finalidad de dar a conocer aspectos poco conocido de la historia colonial de Cartago y Costa Rica, el Museo Municipal y el Investigador Sergio Orozco realizaron charlas relacionadas a las fuentes metálicas de Costa Rica en la época colonial. Con este tipo de actividades formativas y educativas se logró generar conocimientos sobre el tema de fuentes de agua, su importancia y uso en la época colonial. HOMENAJE A POETA MARCO AGUILAR En el Museo Municipal se rindió un homenaje al poeta Marco Aguilar, por ser uno de los poetas más destacados del país. En esta actividad estuvieron presentes miembros de la Sociedad de Poetas. El objetivo de estas actividades es convertir al Museo en promotor de cultura. 84

86 CONVERSATORIO SOBRE SISMICIDAD Y TERREMOTO DE 1910 EN CARTAGO En coordinación con la Vicerrectoría de Investigación de la Universidad de Costa Rica se realizó el conversatorio sobre sismicidad y terremoto de Este conversatorio permitió además de evacuar las dudas generadas sobre el tema y dar a conocer la realidad sísmica de Cartago. CARTAGINESES COMPARTIERON ACTIVIDADES EN EL DÍA DE LA AMISTAD Bajo el lema: "Porque el progreso se construye con amor, solidaridad y lazos de amistad" el ayuntamiento realizó una serie de actividades orientadas a fomentar la sana convivencia, recrear y a la vez concientizar sobre la importancia de mantener buenas relaciones con los semejantes. Las actividades iniciaron en horas de la mañana, cuando un corazón realizó visitas a los centros del adulto mayor, centros infantiles, colegios y varios sectores públicos como el Mercado Municipal y Plaza Mayor llevando el mensaje impreso en una golosina. En Plaza Mayor a partir de las 3:00 p.m. se inició el concierto con el Dúo Épocas, seguido los Hicsos se encargaron de encartar con repertorio variado y el cierre de la actividad estuvo a cargo del grupo Arena Blanca. 85

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88 2. PILAR CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO COMO CIUDAD Nuestra meta de largo plazo es tener cobertura de servicios básicos en toda el área urbana del Cantón Central. La meta de nuestro período de gobierno es completar los planes de optimización y expansión del servicio de acueducto, duplicar la cobertura actual del servicio de alcantarillado sanitario y abordar a encontrar las soluciones para atender los problemas ocasionados por las aguas pluviales. El tema de atracción inversión hacia nuestra ciudad es obligatorio para proveer condiciones adecuadas y garantizar la salud de los habitantes, mediante el cumplimiento de las normas de calidad dispuestas para tal efecto por las autoridades competentes. Las acciones previstas y desarrolladas durante este año, se definieron en las estratégicas que han sido planteadas con base en el análisis de la situación actual y las proyecciones de la demanda de servicios de largo plazo de nuestros habitantes. La meta en este período fue articulada para avanzar en los planes de planificación urbana; optimización y expansión del servicio de acueducto, duplicar la cobertura actual del servicio de alcantarillado sanitario y empezar a encontrar las soluciones para atender los problemas ocasionados por las aguas lluvias. La Municipalidad de Cartago, como institución operadora de los servicios, continuará desarrollando los proyectos contemplados en los estudios de los planes maestros para optimizar la oferta de servicios básicos, facilitar trámites, e infraestructura que requiere la ciudad para mejorar su imagen y posicionarse como un lugar de atracción para la creación y consolidación de empresa, fortalecer el sector agrícola, promover el turismo, y mejorar las condiciones de vida de sus habitantes ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y PLANIFICACIÓN URBANA PLAN REGULADOR DE CARTAGO En él están contenidas todas las disposiciones atinentes a la regulación de la actividad urbanística y manejo del territorio del Cantón de Cartago, referentes a la red de vías públicas, organización de tránsito, edificabilidad, zonificación o clasificación del uso de suelo, regulación de zonas y espacios públicos, publicidad exterior, operación en uso del suelo (regulación de actividades), control de calidad ambiental, paisaje y ornato urbanos, zonas de seguridad y aislamiento o delimitación de amenazas. 87

89 El objetivo primordial del Plan Regulador es la ordenación urbanística integral del territorio del Cantón de Cartago y de las actividades de sus habitantes. Actualmente, el Plan Regulador de Cartago fue aprobado por las autoridades respectivas del INVU y recientemente publicado en la Gaceta bajo el número en el Alcance Digital N 208, en la Gaceta del jueves 20 de diciembre del Dada esta situación, la Oficina de Planificación Urbana, inició en ese período un proceso de participación interinstitucional, para elaborar los distintos reglamentos que conforman el Plan Regulador de Cartago, de este proceso se pueden señalar las siguientes acciones ejecutadas durante el año: SEGUIMIENTO, APROBACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO PLAN REGULADOR TERRITORIAL DEL CANTÓN Después del cierre del Plan Regional Urbano de la Gran Área Metropolitana de Costa Rica (PRUGAM) , con una inversión promedio de ,00, la Oficina de Planificación Urbana del Cantón Central de Cartago en coordinación con la Comisión de Seguimiento del Plan Regulador, los enlaces municipales de la Región y el Centro de Investigación de Vivienda y Construcción CIVCO, realizó una serie de acciones derivadas a partir de reuniones y acuerdos con la Dirección de Urbanismo del INVU para concluir e implementar el nuevo Plan Regulador en el Cantón de Cartago, el cual llegó a su finiquito con su respectiva publicación en el Diario Oficial La Gaceta. Algunas de estas acciones se pueden constatar consultando las Actas del Concejo Municipal del periodo 2012, en los siguientes artículos: Artículo 4 del Acta N de sesión celebrada por el Concejo Municipal el día 12 de junio del 2012 sobre Solicitud de Audiencia Pública para Plan Regulador Territorial del Cantón Central de Cartago. Artículo 1 del Acta N en sesión extraordinaria celebrada el día 21 de junio del 2012 sobre Modificación de fecha para audiencia en aprobación de Plan Regulador. Artículo 8 del Acta N de sesión celebrada el 26 de junio del 2012 sobre Presentación de la publicación a convocatoria a Audiencia Pública. Artículo 2 del Acta N de sesión celebrada por el Concejo Municipal el día 14 de agosto del 2012 sobre Acta de Audiencia del Plan Regulador y nombramiento de un miembro del Concejo Municipal ante Sub-Comisión Técnica de Seguimiento Plan Regulador. Artículo 10 del Acta N de sesión ordinaria celebrada el día 11 de setiembre del 2012 sobre Conocimiento de Aprobación y Remisión del Plan Regulador de Cartago por parte del INVU. Oficio C-PU-D

90 Artículo 7 del Acta N de sesión celebrada el día 9 de octubre del 2012 sobre Observaciones Referentes a la Sub Comisión Técnica del Plan Regulador. Artículo 5 del Acta N de sesión celebrada el día 6 de noviembre del 2012 sobre Aprobación del Plan Regulador por parte del INVU. Artículo 3 del Acta N de sesión ordinaria celebrada el día 13 de noviembre del 2012 sobre Adopción formal del Plan Regulador del Cantón Central de Cartago. SEGUIMIENTO E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN VIAL DE CARTAGO Como parte del Seguimiento e Implementación del Plan Vial de Cartago se logra la donación de m² de una finca propiedad de la Familia Sancho en el extremo oeste del eje denominado Guadalupe/Caballo Blanco, proyectándose para desahogar a la ciudad del tráfico vehicular proveniente de Turrialba, Paraíso y el sector noreste del país. Este terreno sumado a la donación de 1200m2 por parte de la Orden Religiosa de los Salesianos en este mismo sector, permitirá completar la conexión con el bulevar de entrada a la ciudad de Cartago, de esta manera únicamente quedará pendiente la habilitación de la conexión en el sector este que requiere de la donación de una parte del campus universitario del ITCR. 89

91 Dentro de la gestión de expropiaciones en el sector de Agua Caliente, con una inversión de ,00 se logró la compra de 1200 m2 de una propiedad perteneciente a la familia Lopez Baudrit y otros que permitirá la continuación de la implementación del Eje conocido como Coris/Paraíso o Circunvalación Sur de Cartago. En coordinación con el Departamento de Ingeniería de Tránsito y Concejo de Transporte Público se propuso la optimización de la red vial de la Ciudad de Cartago y las Paradas de Autobuses como parte de la búsqueda de sectorización del transporte público y el ordenamiento vial de la Ciudad de Cartago, todo en concordancia con la propuesta de vialidad aprobada dentro del Plan Regulador del Cantón de Cartago. 90

92 2.2. ACUEDUCTOS POTABLES En el período 2012, para efecto de cumplir con la estrategia institucional Asegurar y controlar el Recurso Hídrico, la administración continuó desarrollando las acciones necesarias para afirmar las fuentes de abastecimiento de agua que permitirán ampliar la capacidad de suministro de agua potable hasta el año Con este enfoque los proyectos de los próximos cinco años estarán dirigidos específicamente hacia la preservación y el uso eficiente y racional del recurso hídrico y la expansión de la infraestructura de acuerdo con las acciones contempladas en el Plan Maestro de Acueducto. Para la preservación del recurso hídrico, realizamos los siguientes proyectos en torno a: 1. La protección de las nacientes. 2. Monitorear continuamente la calidad del agua cruda en coordinación con el Instituto Tecnológico de Costa Rica. 3. Rectificar en forma oportuna en los casos de ocurrencia de eventos o emergencias. 4. Conservar actualizado el inventario hídrico de nuestras fuentes de suministro actual y futuro de agua. Para el uso eficiente y racional del recurso hídrico: 1. Implementación del plan de acción del Programa de Agua No Contabilizada, continuamos desarrollando los proyectos para la reducción de pérdidas técnicas y la recuperación de pérdidas comerciales. CARACTERIZACIÓN DE NACIENTES DEL MUNICIPIO Las áreas de recarga y zonas de protección de las nacientes más importantes del Cantón se encuentran dentro de zonas meramente agrícolas y ganaderas, por lo el uso inadecuado de agroquímicos (sobre-dosificación y uso indiscriminado), se constituye en un problema que amenaza los manantiales, aunado a la construcción sin planificación de industrias y asentamientos humanos dentro de la zonificación del área de recarga acuífera, podría a mediano o largo plazo afectar dichas fuentes. Al llegar a cada naciente se utilizó un instrumento evaluativo suministrado por el Área de Conservación de la Cordillera Volcánica Central (ACCVC) del MINAET, el cual es un formulario estructurado para obtener una serie de información como: ubicación geográfica, administración, propietarios, actividades en el radio de los 100 metros, condiciones de la captación, el caudal promedio, entre otros, que ayudarán a suministrar la información necesaria para incluir en el documento obtenido en el Plan Regulador del Cantón. 91

93 Se caracterizaron en este período 23 nacientes en la localidad de Cartago, que en su mayoría, obtuvieron un estado de captación entre regular y buena principalmente. En las áreas de protección los principales problemas son la falta de cobertura boscosa, vulnerabilidad a la contaminación y el desarrollo de cultivos extensivos, así como la ubicación de las captaciones en propiedad privada. Las actividades económicas desarrolladas en las cercanías de las nacientes tienen repercusiones sobre este recurso. REFORESTACIÓN EN NACIENTES PASO ANCHO Y LANKASTER Para la Municipalidad es importante la protección de las nacientes de abastecimiento humano como parte del componente de Educación Ambiental. Se compartió con los voluntarios, tanto de la UCR como de Laboratorios Stein, el 16 de junio del 2012 donde los principales objetivos fueron aumentar la cobertura boscosa dentro de las zonas de protección de las nacientes Paso Ancho y Lankaster, ubicadas en Paso Ancho de Oreamuno y disminuir los niveles de nitratos en las nacientes a través de una mayor área de amortiguamiento a los contaminantes. Participantes: Voluntarios de Empresa STEIN, voluntarios de TCU de la UCR; voluntarios UESPRA-UCR, Organización UESPRA, Unidad Ambiental y Área Técnica de Acueductos. 92

94 USO EFICIENTE Y RACIONAL DEL RECURSO HÍDRICO - PROMOCIÓN DEL USO EFICIENTE DE AGUA EN ESCUELAS Y EDIFICIOS MUNICIPALES Se estima que para el año 2050, Costa Rica tendrá que afrontar un estrés hídrico de 10,72%. El nivel de estrés hídrico se basa en la relación de la demanda de agua respecto al total disponible (oferta). Cuando esta proporción es inferior al 10%, se considera que no existe situación de estrés; entre 10% y 20% corresponde a un estrés bajo (este es el caso proyectado para Costa Rica dentro de 40 años); entre 20% y 40% la situación es de estrés; y mayor a 40%, indican niveles de estrés altos (GWP-CA 2006). Un déficit creciente de agua podría reflejarse en un incremento de los costos para el consumidor o bien en escasez, generando conflictos comunales, disminuyendo la calidad de vida, incrementando las enfermedades relacionadas con el agua, entre otros problemas. De ahí la urgencia por estimular una reducción de la demanda a través de un uso racional del agua en todos los sectores de la economía. Considerando estos pronósticos para Costa Rica, la iniciativa es fomentar entre los niños de las escuelas y los usuarios de los edificios municipales el uso eficiente de agua, a través del ahorro de agua en nuestras actividades cotidianas. ACCESORIO UTILIZADO CONSUMO PROMEDIO DURACIÓN DEL USO POR DÍA LITROS CONSUMIDOS POR DÍA Ducha 10 litros/minuto 6 minutos 60 Servicio Sanitario 10 litros/descarga 6 descargas 60 Lavamanos 6 litros/minuto 10 minutos 60 Total 180 Fuente: Departamento de Medición y Grandes Clientes del Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AyA). Descripción del perfil del proyecto El proyecto consistió en la sustitución de los grifos, que no tienen una tecnología para el ahorro de agua por los que sí lo tienen, estos últimos son más costosos por lo que para escuelas públicas es más difícil su colocación, ello aunado al interés del Acueducto en promover el uso eficiente del agua, es que se pretende la entrega de estos grifos como parte también de la educación ambiental. 93

95 Para llevar a cabo el proyecto se realizaron las siguientes etapas: I Etapa: Diagnóstico se incluye la determinación de la cantidad de grifos que pueden ser sustituidos por edificio, así como la determinación de cuál es la tecnología más apropiada para cada caso. II Etapa: Buscar cotizaciones de los dispositivos necesarios, proceder a la compra de dichos dispositivos. III Etapa: Coordinar con la institución para la entrega y su instalación. Se debe valorar si se realizará con personal del Acueducto o bien de las mismas juntas de educación. IV Etapa: Revisión de las sustituciones. V Etapa: Valorar opciones para los inodoros y mingitorios. Se involucraron escuelas que utilizan el agua suministrada por el Área Técnica de Acueducto y que participan en educación ambiental. Además, los Edificios Municipales que requieren de un cambio en sus griferías. Expectativas: (requiere del seguimiento al consumo durante un año para evaluar la efectividad de la medida). Se entregaron 8 grifos de push en la Escuela Carlos Monge Alfaro de Ochomogo, los cuales fueron colocados por su personal. Se entregaron 11 grifos de push en la Escuela de Quircot, los cuales fueron colocados por su personal. Se entregaron e instalaron 19 grifos de péndulo en la escuela Ascensión Esquivel Ibarra, como parte del apoyo por su participación en el Programa de Bandera Azul Ecológica del AyA. Se entregaron 31 grifos de push en el Palacio Municipal, sin embargo no se ha logrado contabilizar de forma real ya que parte de los grifos instalados, se tuvieron que cambiar por grifos normales por problemas de presión, especialmente en el segundo piso del Palacio. 94

96 DIVULGACIÓN DE ACTIVIDADES DE PROTECCIÓN DEL ÁREA TÉCNICA DE ACUEDUCTOS Se realizó un programa de Divulgación con los propietarios de las nacientes de consumo humano que administra la Municipalidad de Cartago, las experiencias obtenidas en el área ambiental y especialmente en la parte de protección de nacientes. Su finalidad fue motivar a los propietarios hacia la implementación de actividades que protejan las nacientes y la calidad del agua. En la actividad se hicieron presentes representantes de cuatro de ellas, a saber: Navarro 1 y 2, Arriaz y La Ortiga, lo que representa un 45% de asistencia, del total de las personas convocadas. Se hicieron presentes otras personas en calidad de invitados. Expositores: Ing. Arnulfo Díaz, encargado de Recursos Naturales de la Oficina de Cartago del SINAC. Sr. Luis Cordero, estudiante de recursos Naturales de la UNED. Ing. Ana Patricia Guzmán, Acueducto. Temas expuestos: Exposición del proyecto de Caracterización de Nacientes. Exposición de proyecto de Identificación de Áreas de Recarga y zonas de protección de las nacientes del Cantón Central de Cartago. Exposición de Educación Ambiental y proyectos ambientales, como producto de los estudios técnicos realizados. Puertas Abiertas del Acueducto. Es un programa para compartir con líderes comunales y autoridades competentes la laborar que desarrolla el Acueducto Municipal del Cantón Central de Cartago, dentro del marco de la celebración del Día Mundial del Agua. Se llevó a cabo en marzo del 2012 en la planta potabilizadora en el Parque Ambiental Municipal Río Loro, donde se incluyeron las siguientes asociaciones: Asociación de Desarrollo Integral El Carmen, Asociación de Desarrollo Integral Barrio Asís, Asociación de 95

97 Desarrollo Integral de Caballo Blanco, Asociación de Desarrollo Integral de Guadalupe, Asociación de Desarrollo Integral Barrio La Lima, Asociación de Desarrollo Integral Manuel de Jesús, Asociación de Desarrollo Integral Sector Norte de Barrio Los Ángeles y Asociación de Desarrollo Integral Barrio San Nicolás. Se realizó el Encuentro de Gestores Ambientales, Municipalidades de la Provincia de Cartago, compartiéndose con gestores ambientales, encargados de Unidades Ambientales y colaboradores de las distintas municipalidades de la Provincia de Cartago las experiencias obtenidas en el área ambiental. Este se llevó a cabo en abril y en octubre del El principal objetivo fue unir esfuerzos con otras municipalidades para gestionar el tema municipal y definir en conjunto que se tiene en común. Participación de SINAC-MINAET, Estudiantes de la UCR, Municipalidad de Turrialba, Municipalidad de Paraíso, Municipalidad del Guarco, Municipalidad de Oreamuno, Municipalidad de Alvarado, Holcim C.R., Comisión Ambiental-Municipalidad de Cartago, Acueducto Municipalidad de Cartago y la Unidad Ambiental. MANTENIMIENTO DE PLANTAS DE TRATAMIENTO Y TANQUES DE ALMACENAMIENTO 1. Se realizó el cambio de pantallas del sedimentador de la planta potabilizadora. Esta planta tiene más de 20 años de operación continua, como consecuencia de esto, algunos componentes ya han sobrepasado su vida útil. Uno de esos elementos son las pantallas de la sección de sedimentación y que está compuesta por 1200 pantallas, de las cuales un importante número ya están quebradas y otras del todo no existían. El proyecto consistió en la sustitución de las mismas, incluyendo las reglas espaciadoras, esto conlleva a que el proceso de tratamiento se haga de una forma más eficiente y por ende se mejore el proceso Cambio de pantallas del sedimentador de la planta potabilizadora. Generó un costo de Ȼ ,00. 96

98 2. Se dio mantenimiento a los tanques de almacenamiento de la Urbanización Cocorí y de San Blas Norte. El mantenimiento externo e interno consistió en la limpieza, desinfección e impermeabilización interna, así como la impermeabilización y pintura externa de los Tanques. La inversión asciende a , Diseño y construcción de mini planta de tratamiento en Alumbre-Corralillo. El agua que se suministra en la comunidad de Alumbre de Corralillo es de fuentes superficiales, lo cual provoca que en la época de invierno arrastre una cantidad de sólidos, como hojas, barro y arena. Esto ocasionó que el agua no cumpliera con los parámetros establecidos por el Ministerio de Salud, ni la OMS, para agua potable. El proyecto consistía en el diseño y construcción de una mini planta que tratara el agua e hiciera que la suministrada sea de calidad potable. Inversión con un valor aproximado a los Ȼ ,00. La planta está construida y opera con los resultados esperados. La operación y mantenimiento son fáciles de realizar, al igual que sus costos, ya que todo se hace de forma manual y se puede llevar a cabo por una persona. 4. Convenio con la COMCURE. Desde mayo del 2012 COMCURE facilita el uso a título gratuito en forma ininterrumpida durante todo el plazo de vigencia del presente contrato, el derecho de uso de un medidor de cloro residual y un medidor multiparámetros de calidad de agua de su propiedad. Con grandes beneficios para la comunidad se garantiza el control de calidad del agua a nivel interno. MANTENIMIENTO DE POZOS Y SISTEMAS DE BOMBEO La Municipalidad brindó una mejor cantidad, calidad y continuidad del servicio a la comunidad, realizó el mantenimiento y operación adecuado de los pozos de agua potable y los sistemas de bombeo, ya que éstos son los refuerzos de varios sectores del Cantón Central y es de vital importancia su adecuada operación. 97

99 Se realizó el mantenimiento tanto preventivo como correctivo de cada uno de los sitios. En el caso de los pozos de la Pitahaya, Lourdes, Mora y Joya se les dio mantenimiento preventivo con limpieza, desinfección y aforo; mantenimiento preventivo a los equipos, paneles de control y áreas externas. Incluye además: Pitahaya: Instalación de válvula de aire a la salida del pozo. Reparación de la malla y portón de entrada. Lourdes: Cambio de contactor y relé principales. Mora: Reparación de malla. ANDA: Instalación de sistema de bombeo y equipo de control para habilitarlo; análisis del CEQUIATEC; pruebas de funcionamiento. Instalación de nueva acometida eléctrica. Respecto a los sistemas de bombeo, se realizó lo siguiente: Turbina: Cambio de Temporizador, mantenimiento preventivo Mata Guineo: Se cambia sistema de bombeo por sistema de presión constante. Sustitución por fallo de sistema subdrive; sustitución de motor. Tanque San Blas Norte: Mantenimiento preventivo. Bomba de Cocorí: Mantenimiento preventivo. Sustitución de equipo Sub Monitor. Instalación de bomba de achique en la tubería nueva de la Planta de Tratamiento. Sistemas de bombeo Arcor S.A., Servipozos, Ing. Gerardo Fernández Calderón. Se logró mantener lo posible, el abastecimiento de agua a las diferentes comunidades, teniendo como meta la calidad y continuidad. Inversión Ȼ ,00. MANTENIMIENTO DE CAJAS DE VÁLVULAS Para una adecuada operación, funcionamiento y eficiencia de las válvulas hidráulicas, es indispensable el debido mantenimiento, ya que de no realizarse puede provocar el desabastecimiento en algún sector. Frecuentemente se deben de realizar pruebas de apertura, cierre y regulación. De ser necesario se deben de reconfigurar los circuitos, sustituir solenoides y fitinería. Dependiendo de la situación se debe de desarmar completamente la válvula. Las fallas más frecuentes se dan por obstrucciones en la válvula y tuberías o por término de la vida útil de los solenoides. 98

100 Los factores de falla no se produjeron por la falta de mantenimiento, sino por factores externos, para los cuáles se logró dar una solución pronta y efectiva. Inversión, Ȼ ,00. AUTOMATIZACIÓN Y CENTRO DE CONTROL 1. Proyecto de Modernización y ampliación Telemétrica del Acueducto Municipal de Cartago, inversión Ȼ ,00. Resultados y logros: Implementación de una primera etapa de las mejoras propuestas como plan piloto en el acueducto de la municipalidad de Cartago. Programa para el control de combustible y rodaje de los vehículos del departamento de Acueductos de la Municipalidad de Cartago. Programa para el control de medición y suspensiones para el Cobro Administrativo. Programa para el control y seguimiento de pedidos con opción de consulta de saldos reales y proyectados de presupuesto en tiempo real. Software y licenciamiento. Automatización. 2. Costo de Válvulas hidráulicas y RTUs, inversión Ȼ ,00. Con el fin de optimizar, mejorar, automatizar y ampliar la cobertura de los sistemas de monitoreo, además de garantizar el control adecuado de la red del acueducto municipal, se hace necesario el mantenimiento e instalación de diferentes puestos de control para así, mejorar el servicio que se brinda a la comunidad. Se puso en marcha el funcionamiento de los siguientes puntos de monitoreo y control: Iglesia de San Blas: Regulación de presión y medición de caudal. Nuevo circuito hidráulico. Corte: Regulación de presión y medición de caudal. Nuevo circuito hidráulico. Parrillita: Regulación de presión. Nuevo circuito hidráulico. Estadio: Regulación de presión. Nuevo circuito hidráulico. Loyola: Regulación de presión. Nuevo circuito hidráulico. Tanque de Arriaz: Monitoreo de Nivel. 99

101 Tanque de Turbina: Visualización de datos. Cambio de propela y registro. Tanque nuevo de la Planta de Tratamiento: Monitoreo de nivel (sensor de presión y regleta). CONVENIO DE ALIANZA ESTRATÉGICA ENTRE LA MUNICIPALIDAD DE CARTAGO Y JASEC PARA EL FORTALECIMIENTO DEL ACUEDUCTO MUNICIPAL Con base en el Convenio suscrito entre la Municipalidad de Cartago y JASEC, refrendado por la CGR, para el fortalecimiento del servicio de acueducto, JASEC realizó los estudios de factibilidad del Proyecto de Acueducto Rio Sombrero y los estudios necesarios para la construcción y operación por la institución, de la infraestructura que permita dotar al acueducto Municipal de Cartago de 250 lps adicionales de agua potable, utilizando las fuentes superficiales de ese rio y de la Quebrada Patarra. Para llevar a cabo el proyecto, gestionó la adquisición de la finca aledaña, pues en la misma se verificará el desarrollo de un embalse promedio anual que asegure la provisión de agua potable a la Ciudad a largo plazo. Al ser declarado de interés público, por el órgano competente, se cumple con una etapa de gran importancia para el desarrollo efectivo del proyecto Acueducto Municipal, ya que la adquisición del derecho de posesión de los terrenos se declara de interés público por ser indispensable para el proyecto Río Sombrero, ya que su finalidad es suministrar de agua potable a los habitantes de la Municipalidad de Cartago. Por tanto, se autoriza a JASEC para continúe con los procedimientos de adquisición de la finca de acuerdo a Gaceta N 39 del 25 de febrero del Destacamos que el proyecto para suministrar agua potable continúa avanzando. ATENCIÓN EMERGENCIA DE OCHOMOGO Emergencia ocurrida la noche del 12 de octubre prolongándose al 25 de octubre. Al presentarse el evento de lluvias fuertes y constantes, causó la saturación de los suelos en diversos sectores del Distrito San Nicolás, incluyendo el sector de Ochomogo que es atravesado por dos tuberías de 10 pulgadas de diámetro, que conducen 60 litros/segundo de agua potable, desde la fuente de captación de Río Loro hasta un tanque de almacenamiento ubicado dentro de las instalaciones de RECOPE. Dicha tubería atraviesa en su recorrido un talud que venía presentando señales de inestabilidad y al ser potenciada por eventos hidrometeorológicos y sísmicos que se presentaron con intensidad y frecuencia importante en los días previos, resultó en el desplazamiento de las capas superficiales de dicho talud y la consecuente ruptura de las tuberías descritas. Como resultado fue el desabastecimiento de agua potable de forma inmediata a la población de las comunidades de Ochomogo, Pedregal, Quircot y Loyola, sumando a ello el riesgo de desplazamiento continuo por la repetición de los aguaceros típicos de esta etapa del invierno y amenaza directa de la estabilidad del talud, lo que afectó en forma constante la tubería. 100

102 Al producirse un deslizamiento del talud afectó las dos tuberías de conducción de 10 pulgadas de diámetro, construidas en hierro fundido en un tramo de 100 metros. El sitio de falla se localizó a 500 metros al noroeste del tanque Recope y ocasionó la interrupción en el suministro de agua de la naciente Río Loro. La falla en las tuberías de conducción afectó el suministro de agua de propiedades de las zonas Ochomogo, Recope y Fátima del sistema de distribución del acueducto urbano. Durante las dos semanas de la emergencia, la Municipalidad suministró agua potable mediante 6 camiones cisternas que recorrieron todas las vías de las zonas afectadas para llegar hasta las comunidades más distantes. Para abordar el problema social y mejorar la comunicación y servicio al cliente, se conformó un equipo de trabajo de 14 colaboradores municipales, para minimizar la incomodidad que genera el acarreo del agua de los cisternas hacia las casas, identificando las prioridades de la siguiente forma: 1. Brindar servicio a todos los casos identificados de familias que cuente con personas adultas mayores, enfermos, embarazadas, y otras situaciones que les imposibilitan el traslado de agua hacia sus viviendas. 2. Atención a todas las Centros públicos entre ellos Escuelas, Ebais, etc. 101

103 3. Población en general. Asimismo, se realizó seguimiento: Verificar que todos los sectores y la población cuente con el suministro. Informar sobre horarios del servicio alterno de agua potable a través de las redes del acueducto. Canalización de las quejas. Identificar problemas y fallas en las redes. Las condiciones climáticas y las características propias del sitio ocasionaron fallas recurrentes de la solución paliativa adoptada por la Municipalidad para garantizar el suministro de agua debido a las lluvias constantes ya que ocasionaron dificultades para el acceso del personal, equipos y vehículos para el suministro de los recursos en las labores de mantenimiento. 102

104 La Municipalidad desplazó al sitio de falla y mantuvo varias cuadrillas del acueducto, del área de operaciones, caminos vecinales, policía municipal, oficiales de tránsito y diferentes colaboradores de dependencias, durante toda la emergencia. Asimismo, se facilitaron todos los recursos materiales y de equipo necesarios para atender la emergencia. También se solicitó y se recibió el apoyo de: Dos cuadrillas del Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados debidamente equipadas. Adicionalmente se recibió apoyo de maquinaria y vagonetas del Ministerio de Obras Públicas. Colaboración del equipo del INCOFER. Las empresas instaladas cerca del sitio de falla y vecinos del lugar. Durante la emergencia se trabajó en dos frentes: uno para asegurar la continuidad del servicio con las tuberías dañadas y otra en la construcción de la solución definitiva, la cual involucró la colocación de tuberías nuevas paralelas a la línea del ferrocarril y la realización de los empalmes con las tuberías existentes en puntos distantes de la zona de afectación del talud, específicamente, al costado sur de la línea férrea enterradas a una profundidad de 1.20 m aproximadamente. Las nuevas tuberías y la colocación de los empalmes se verificaron el día 25 de octubre. Bajo supervisión de la Alcaldía, la Municipalidad tuvo presencia en el sitio de los trabajos para garantizar la efectividad de las acciones, los recursos necesarios y la coordinación directa de los equipos de trabajo de la Municipalidad de Cartago e interinstitucionales con lo que se logró superar esta emergencia. 103

105 LÍNEA DE IMPULSIÓN EXPRESA, PLANTA DE TRATAMIENTO TANQUE COLA Se puso en operación la tubería para agua potable en un diámetro de 500 mm HF, en una longitud de 2 kilómetros, dicha tubería tiene como objetivo el mejoramiento del suministro de agua en el Centro de Cartago, utilizando de forma eficiente la infraestructura de los equipos de bombeo instalados en la planta potabilizadora y el tanque de almacenamiento denominado Cola, con un volumen de 5000 millones de litros, los sectores beneficiados son: Distrito Oriental, Occidental, Agua Caliente, Guadalupe y Dulce Nombre, para una población de aproximadamente de personas. El costo del proyecto es de aproximadamente ,00. MANTENIMIENTO DE REDES Y CONEXIONES EN LA AVENIDA SEXTA PARA LA REHABILITACIÓN DE LA VÍA DEL FERROCARRIL La Municipalidad implementó un plan de acción para la reposición de redes y conexiones de suscriptores de acueducto que se encuentran ubicadas en la zona de la vía del ferrocarril. PROGRAMA DE AGUA NO CONTABILIZADA La implementación del Programa es una estrategia para el mejoramiento del servicio de acueducto. Como resultado, la Municipalidad ha obtenido beneficios como en el aumento de la recaudación del servicio de acueducto, mejoramiento en la gestión de planificación de las acciones técnicas y comerciales y disminución de las reclamaciones por facturación. La Administración continua construyendo los instrumentos para la implementación de puntos de control estratégico y operativo del programa, los que permitirán continuar mejorando la calidad del servicio suministrado a los habitantes de Cartago. Entre las actividades más importantes cabe destacar: 104

106 Implementación de la metodología del Cálculo de Agua No Contabilizada. Determinación de la metodología para conocer la cantidad de agua potabilizada. Determinación de la metodología para realizar el balance de agua y conocer las pérdidas por agua no facturada y las pérdidas técnicas. Realizar proyecciones de cantidad de agua recuperable. Estudios hidráulicos en líneas de conducción y redes de distribución Mediciones de caudal y presión para determinar fugas en las tuberías. Mediciones detalladas en múltiples sitios de la red de distribución para determinar la sectorización hidráulica existente. Propuesta de ajuste al plan de zonificación hidráulica. Censo de suscriptores, conexiones y medidores Actualización del censo de suscriptores de los distritos Oriental, Occidental, el Carmen y San Nicolás Implementación de la metodología para el levantamiento de información de conexiones y medidores. Desarrollo de la aplicación informática para la actualización del censo de suscriptores. Capacitación del personal de la Municipalidad en la emisión de formularios, levantamiento de información, digitación de datos actualiza dos y evaluación de la calidad de las evidencias recopiladas. Implementación del censo conjuntamente de los servicios de acueducto, alcantarillado y residuos sólidos. Diseño de la metodología de análisis para validar la información comercial mediante la utilización de resultados de la actualización del censo de suscriptores. Diseño de la metodología de análisis de las causas de las pérdidas comerciales para detectar: Propiedades con servicios no autorizados, Errores en la vinculación de los servicios con las propiedades, Conexiones con consumos facturados no medidos, Conexiones con consumos medidos no facturados, Conexiones con consumos no medidos no facturados, Conexiones con consumos no autorizados e Errores en la identificación de los medidores y fallas en el procesamiento de información. Diseño del prototipo de la aplicación requerida para automatizar los análisis de las pérdidas comerciales por manzana. 105

107 Micromedición Análisis de efectividad individual del parque de micromedidores instalados en la red de distribución. Definición de la metodología para identificar las necesidades de mantenimiento o reposición de micromedidores. Definición de la metodología para monitorear el funcionamiento de los medidores instalados. Definición de la metodología para identificar consumos anómalos sistemáticos y eventuales. Implementación de metodología para la inspección de Sustitución de medidores en el sector Taras del distrito San Nicolás. Se generan listados de aquellos hidrómetros que necesitan ser sustituidos con una inversión de Ȼ Restructuración de los procesos comerciales Revisión sistemática del proceso de emisión de consumo de agua potable. Identificación individual de inconsistencias. Evaluación de la efectividad del proceso de facturación. Evaluación de la calidad de la información de facturación. Fortalecimiento del recurso humano responsable de la facturación. Implementación de metodología para determinar requerimientos de información del proceso de facturación. Desarrollo e implementación de tecnología para análisis real de consumo de agua potable. Definición de nuevos procedimientos para la actualización de datos post-censo por parte de funcionarios de la Municipalidad. Implementación del Sistema de Información Geográfica Adquisición de tecnología para la gestión de averías y operación de redes. Adecuación de la información disponible en las nuevas tecnologías de información. Creación de la capa medidores localizados durante el censo de los distritos Oriental, Occidental, el Carmen y San Nicolás. Creación de la capa conexiones correspondientes a los medidores localizados durante el censo. Creación de la capa redes del sistema de distribución de acueducto. Diseño e implementación del sistema de datos comerciales entre el sistema de información geográfica y el modelo hidráulico de la red de acueducto. 106

108 APOYO A ASADAS Existiendo claridad de que el agua es de vital importancia para el ser humano, la Municipalidad de Cartago impulso colaboración con las Asadas de Corralillo y de Llano Grande. 107

109 2.3. MEJORAMIENTO DEL ALCANTARILLADO SANITARIO Durante el año 2012, las labores del alcantarillado sanitario se centraron en obras de mantenimiento de la red sanitaria. Dentro de estas labores se realizaron durante el período que contempla este informe reparaciones de daños u obstrucciones en la red, para un promedio de 172 mensuales, lo cual gracias a la programación planteada representa un total de 300 intervenciones menos en relación al año Otra acción relacionada con el Alcantarillado Sanitario es el contrato vigente para la operación y mantenimiento de las Plantas de Tratamiento de Aguas Negras de las Urbanizaciones Cocorí, Ciudad de Oro, Villas del Sol y Residencial Cartago, con un costo anual para este año cercano a los De igual forma, durante el año 2012 se iniciaron las labores de construcción de la nueva planta de tratamiento de la Urbanización Villas Las Américas, la cual vendrá a servir a 300 unidades habitacionales y finalizará con el problema de incorrecta disposición de aguas negras en el sector. El costo del proyecto fue de ,00 y la finalización de las obras se estima para marzo del año ESTADO DE AVANCE DE LA ESTRUCTURACIÓN DEL PROYECTO DE ALCANTARILLADO SANITARIO Acorde a los estudios e investigación que se inició en el año 2010, continuó con el proceso de Estructuración Técnica del Proyecto de Alcantarillado Sanitario del Cantón Central de Cartago, los estudios y diseños de ingeniería de detalle y la coordinación del proyecto para la construcción de la primera fase de la solución integral del problema de Alcantarillado Sanitario. Para la estructuración técnica de la construcción de la primera etapa, la Municipalidad dispone de los siguientes estudios: Diagnóstico del sistema y solución conceptual al problema de alcantarillado sanitario. Plan Maestro de alcantarillado sanitario. Estudios geotécnicos, topográficos, hidrológicos, hidráulicos y sociales. Diseños constructivos para la primera etapa del proyecto. Presupuestos de construcción y Cartel de contratación. 108

110 Así mismo, la Municipalidad dispone de las siguientes aprobaciones para el inicio de la construcción de la primera etapa: Viabilidad Ambiental de la Setena. Planos constructivos aprobados por el Colegio de Ingenieros. La estructuración financiera para dotar de recursos al proyecto ha tenido los siguientes avances: Proyección tarifaria. Trámites y aprobación del Banco Central para la emisión de los Bonos Municipales. Auditorías Externas. Estudio de la Calificación de Riesgo de la Fitch. Trámite pendiente de aprobación ante la SUGEVAL. La Municipalidad invertirá ,00 millones de la emisión de bonos de la serie A en la construcción de redes de alcantarillado sanitario del distrito El Carmen, los colectores Toyogres, Carmen sanitario, Quebrada Seca, Centro-TEC, Centro- Estadio y Zopilote. 109

111 Adicionalmente, en la misma zona de influencia del proyecto de Alcantarillado se invertirán recursos de la emisión de bonos hasta por ,00 para construcción de alcantarillado pluvial y para la intervención de la red del acueducto. 110

112 2.4. OPTIMIZACIÓN DEL ALCANTARILLADO PLUVIAL CONSTRUCCIÓN Y MEJORAS DEL ALCANTARILLADO PLUVIAL En cuanto a la canalización y disposición de la escorrentía pluvial superficial se mejoró la red en aproximadamente ml con cunetas prefabricadas de concreto en 14 de capacidad hidráulica; además de sus elementos complementarios como pozos nuevos de inspección y limpieza al sistema, tragantes y sumideros en lo que a obras superficiales se refiere. Con ello se superó las expectativas fijadas con un monto estimado de ,00. Con respecto a obras subterráneas se dotó al sistema de mejoras con unidades de tubería rígida de concreto entre 12,15, 18, 21, 24, 30 y 36 de capacidad hidráulica para travesías, reparación de colectores y sistemas nuevos de conducción y desfogue. Estas labores mejoran sustancialmente el sistema pluvial del Cantón, pues se han atendido situaciones de canalización de aguas en sitios donde históricamente se dieron problemas de trasiego de aguas pluviales. De forma similar se dotó en secciones menores con 799 unidades de tubería rígida de plástico tipo PVC en diámetros diversos de 4, 6, 8, 10 y 12 de capacidad de trasiego. Se construyeron y repararon efectivamente las obras superficiales de infraestructura complementaria asociadas cajas de registro, cabezales de alcantarilla y aletones de desfogue entre otras. Como parte de las obras de mejora del Bulevar del Eje Ferroviario en AVENIDA 6, se promovió por medio del Área de E Operaciones la Licitación Abreviada N MUNIPROV CONTRATACION PARA EL SUMINISTRO DE MANO DE OBRA, MAQUINARIA Y EQUIPO PARA LA INSTALACION DE TUBERIA DE CONCRETO Y PVC, CONSTRUCCION DE POZOS DE INSPECCION SOBRE EL EJE FERROVIARIO EN LOS DISTRITOS DE ORIENTE Y OCCIDENTE DEL CANTON CENTRAL DE CARTAGO, misma que permitió la renovación del sistema pluvial y sanitario de la zona en una longitud de 1,6 km aproximadamente. Este proyecto está incluido dentro del Plan Maestro de Alcantarillado Sanitario y Pluvial de la Ciudad. El costo de la contratación de para la construcción de la obra y sus materiales (obras de reconstrucción de cunetas y cajas de registro) fue de ,

113 CONSTRUCCIÓN Y MEJORAS DE ACERAS Y CAÑOS Se realizó la atención de reparación de averías e infraestructura programada anualmente para las semanas # 28 al # 30 en el Casco Urbano del Cantón Central (Distritos Occidental y Oriental respectivamente) previo a las Festividades en Honor a Nuestra Señora Virgen de los Ángeles. Como parte de las obras de mejora y complemento al Proyecto del Ferrocarril y la Ciclovía promovidos por la Alcaldía a través de la Oficina de Planificación Urbana, se realizó vía contratación la mejora integral de aceras con adoquines al norte y sur del eje ferroviario sobre el boulevard de avenida

114 Finalmente dentro de las labores de acompañamiento del Proyecto de la Ciclovía en conjunto con el Automóvil Club de Costa Rica y la empresa contratista de la obra se han venido desarrollando obras complementarias de infraestructura urbana básica operativa a saber reparación de aceras, caños superficiales, sello de espaldones, reconstrucción de rampas, pasos de nivel para acceso a cocheras y reconstrucciones del sistema pluvial subterráneo entre otras labores de apoyo. La inversión asciende a ,00. CONSTRUCCIÓN Y MEJORAS DE PUENTES CON UNA INVERSIÓN DE ,00 INSPECCIÓN PUENTE TARAS En compañía del entonces Ministro de transportes, Francisco Jiménez, el Presidente Municipal Adrián Leandro y del Diputado Luis Gerardo Villanueva, observamos las obras del nuevo puente que se construye sobre el sector del Río Reventado en Taras. En lo relativo a estas obras específicas se tiene que durante el período de interés se realizaron reconstrucciones y mejoras importantes a obras públicas que complementan la infraestructura vial del cantón tales como en el distrito Guadalupe se trabajaron obras complementarias de la construcción del nuevo puente Bailey sobre el Río Reventado a la altura de Santa Marta. De igual forma a través del convenio suscrito oportunamente con la Municipalidad de El Guarco, el apoyo y coordinación con la Dirección de Puentes Central del MOPT y la Dirección Regional II Cartago del MOPT se continuaron las obras del nuevo puente vehicular sobre el Río Reventado en el límite jurisdiccional con el Guarco a la altura de Santa Gertrudis. Actualmente la gestión licitatoria de las obras de la superestructura (enviado y losa de rodaje) se encuentran adjudicadas para concluir con este proyecto. 113

115 El Área de Operaciones Municipales llevó a cabo a través del Proceso de Construcción y Mejora de Obras la conclusión de obras complementarias (aletones y rellenos de aproximación) del nuevo puente vehicular en el sector de Camino San Lorenzo, Distrito de Corralillo. En la comunidad de San Blas, Distrito El Carmen se construyó un nuevo alcantarillado mayor sobre la Quebrada Caída a la altura de la Urbanización Colina Real funcionando en parte el mismo como puente sobre dos de sus calles principales para solucionar definitivamente el problema de inundaciones y desbordamientos que por años habían afectado dicho sector, de igual forma se construyó en puente menor tipo alcantarillada de cuadro con sección rectangular en concreto armado sobre la misma Quebrada Caída en el camino público principal que conduce a San Rafael de Oreamuno, específicamente de la subestación de JASEC 25 metros norte y 250 metros este. De igual forma se realizó la ampliación del puente peatonal en su franja peatonal sobre la Quebrada Seca localizado al noreste del Templo Católico de San Blas y que conduce a la escuela de la comunidad, dicha ampliación incluyó la construcción de acera al norte y construcción del sistema de alcantarillado pluvial así como la reconstrucción de espaldones de la calle pública. También se realizó la construcción del puente peatonal, ubicado en Calle Los Figueroa, distrito San Nicolás. OBRAS DE ESTABILIZACIÓN DE TALUDES En lo relativo a estas obras específicas se tiene que durante el período de interés se colaboró en obras de conservación vial mediante la estabilización de taludes con el Departamento de Caminos y Calles/UTGV en distritos rurales de nuestra jurisdicción a saber construcción de muro contención en sistema de gaviones gravitados del sistema tradicional en Calle Las Pilillas del Alumbre en Corralillo, permitiendo recuperar la sección completa colapsada de camino en el sector del Bajo de la Hondura. Dichas obras también contemplaron la reconstrucción de travesías, desfogue y sistema de alcantarillado pluvial con tubería de concreto, cunetas, cabezales y aletones de concreto masivo en bruto; construcción muros de empedrados y muretes de mampostería para retención de espaldones entre otros, los más significativos en San Juan Sur de Corralillo en Calle Valverde obras de estabilización y ampliación de Camino, a la fecha también se encuentra concluidas las etapas I y II del Proyecto de Ampliación Vial y Alcantarillado de la Comunidad de Mata de Guineo Lourdes Agua Caliente, Distrito San Francisco, intervención que conlleva la conformación de taludes de colindancias de camino, construcción de alcantarillado pluvial y estabilización-reconstrucción de espaldones entre otras obras menores complementarias. A su vez en el camino central de Barrio La Esperanza en Santa Elena de Corralillo se construyeron dos secciones de muros de gaviones tipo tierra armada para controlar deslizamiento y recuperar secciones de calle colapsadas. 114

116 Finalmente en el Distrito Dulce Nombre se ha venido trabajando en obras de estabilización de varios caminos en los sectores de Navarro; es importante mencionar que muchos de los proyectos precitados se han estado trabajando bajo el modelo de gestión comunitaria participativa donde las Asociaciones de Desarrollo y los Comités Vecinales de Caminos son parte fundamental para la ejecución de los mismos. De igual forma se construyó la primera etapa de obras de estabilización con muros de contención de gaviones para la calle pública en colindancia con la cancha de fútbol que da acceso a la Escuela de la Comunidad de San Joaquín de Corralillo. Obras con una inversión total de ,00. OBRAS VARIAS PROYECTO DISTRITO INVERSIÓN Construcción y Mejoras del Alcantarillado Pluvial Oriente, Occidente, El Carmen, San Nicolás, San Francisco, Dulce Nombre, Guadalupe, Quebradilla, Corralillo, Tierra Blanca y Llano Grande Ȼ ,00 Construcción y Mejoras de Aceras y Caños. Construcción y Mejoras de Puentes. Obras de Estabilización de Taludes Distrito Oriental, Occidental, mejora integral de aceras con adoquines al norte y sur del eje ferroviario sobre el boulevard de avenida 6. Distrito Guadalupe, Río Reventado en el límite jurisdiccional con el Guarco a la altura de Santa Gertrudis, nuevo puente vehicular en el sector de Camino San Lorenzo, Distrito de Corralillo, Calle Las Pilillas del Alumbre en Corralillo, San Juan Sur de Corralillo en Calle Valverde obras de estabilización y ampliación de Camino, camino central de Barrio La Esperanza en Santa Elena de Corralillo se construyeron dos secciones de muros de gaviones tipo tierra armada para controlar deslizamiento y recuperar secciones de calle colapsadas. INVERSIÓN TOTAL Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 Ȼ ,00 115

117 APOYO AL DESARROLLO DE PROYECTOS INSTITUCIONALES Y ESPECIALES LABORES DE APOYO EN OBRAS COMPLEMENTARIAS A PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE LOS CENTROS DE CUIDO Y DESARROLLO INFANTIL (CECUDI) En lo relativo a estos proyectos específicos durante el período de interés se apoyó en las labores de construcción de obras complementarias de construcción de alcantarillado pluvial, sanitario, aceras perimetrales, muretes y cordón de caño, así como conformación de zonas verdes hasta sus conclusiones e inauguraciones respectivas llevadas a cabo en este período de interés para el CECUDI Manuel de Jesús Jiménez y obras de mantenimiento exterior para el CECUDI Atardecer. LABORES DE APOYO EN EJECUCIÓN Y FISCALIZACIÓN DE PROYECTOS COMUNALES VARIOS En lo relativo a estas labores específicas durante el período de interés se apoyó directamente los procesos de ejecución y fiscalización de la contratación de obras para los proyectos siguientes: Ejecución de la Contratación Directa 2012CD MUNIPROV. Aval de Proyectos Menores Varios ejecutados con recursos provenientes de la Ley # 7575 / Partidas Específicas. Finiquito de labores para la Unidad Ejecutora de la Contratación por Emergencia de la CNE N Colaboración para la Elaboración de Términos de Referencia y Especificaciones Técnicas en la Unidad Ejecutora Fiscalización de Proyectos Especiales ejecutados con el Sistema de Fondos Solidarios Comunales del Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación ICODER: Licitación Abreviada N 2012LA MUNIPROV: CONTRATACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MEJORAS DE INSTALACIONES DEPORTIVAS EN EL CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO ; en lo relativo a los Proyectos Construcción de Techo de la Cancha Multiusos en La Lima, Distrito San Nicolás; Reparación y Ampliación de la Gradería Norte de la Cancha de Fútbol de San Blas, Distrito El Carmen; Construcción de una Cancha Multiusos en Barrio Los Ángeles, Distrito Llano Grande y Contratación para los trabajos de reparación de la Cancha Multiusos en Urbanización La Mora, Distrito Guadalupe. Redacción de Términos de Referencia y Especificaciones Técnicas para proceso de Licitación Abreviada N 2012LA MUNIPROV: Contratación para llevar a cabo las mejoras de zona pública (parque) en la Urbanización Iztarú, Distrito Oriental ; Proyecto Parque Recreativo Intergeneracional I Etapa. Redacción de Términos de Referencia y Especificaciones Técnicas para proceso de Licitación Abreviada N 2012LA MUNIPROV: Contratación para llevar a cabo la Construcción del Proyecto denominado Centro de Cuido para Niños CECUDI en el Distrito Dulce Nombre. 116

118 Redacción de Términos de Referencia y Especificaciones Técnicas para proceso de Licitación Abreviada N 2012LA MUNIPROV: Contratación para llevar a cabo la Construcción del Proyecto denominado Centro de Cuido para Niños CECUDI en el Distrito Corralillo. Apoyo al grupo de Enlaces Técnicos Intermunicipales para redacción y validación de los reglamentos urbanos complementarios para la Aprobación del Nuevo Plan Regulador de Cartago en asocio con la Oficina de Planificación Urbana Municipal, el resto de Municipios de la Provincia ante el Centro de Investigaciones en Vivienda y Construcción (CIVCO) del Instituto Tecnológico de Costa Rica, ITCR. Finiquito de labores para la Unidad Ejecutora de la Contratación por Emergencia de la CNE N Dragado y botado de sedimentos limo-arcillosos del Río Purires, Río Coris en el Distrito de Quebradilla y limpieza y rectificación del Río Barquero en el Distrito de Dulce Nombre según Decreto Ejecutivo # MP. Finiquito de labores para la Unidad Ejecutora de la Contratación por Emergencia de la CNE N Dragado y construcción de un apilamiento rocoso en la margen derecha del Río Agua Caliente, para proteger las viviendas de la comunidad de Navarro del Socorro, Distrito de Dulce Nombre según Decreto Ejecutivo # MP. Ejecución en su fase final de la Contratación Directa 2011CD MUNIPROV para la construcción del Proyecto Casa del Adulto Mayor en el Distrito de Tierra Blanca. Ejecución de la Contratación Directa 2011CD MUNIPROV para la realización de trabajos de Construcción en el Centro Diurno del Adulto Mayor del Distrito de Guadalupe. Ejecución de la Licitación Abreviada 2012LA MUNIPROV para la Construcción del Centro Diurno para personas Adultas Mayores, Urbanización Danza del Norte, Distrito El Carmen. Fiscalización del proceso de Contratación Directa Nº 2012CD MUNIPROV para la construcción y colocación de malla en la cancha de fútbol de Guadalupe. Redacción de especificaciones técnicas para el proceso de Contratación Directa Nº 2012CD MUNIPROV para llevar a cabo obras de finalización de una bodega anexa al costado sur del edificio principal del Plantel Municipal y la construcción de casetilla para el guarda en la parte sur del plantel y otros trabajos para incrementar la seguridad del edificio. Ejecución de labores e inspección del Salón Comunal del Distrito de Quebradilla. COLABORACIONES EN GESTIONES Y APOYO A OTRAS DEPENDENCIAS MUNICIPALES Durante el período de interés se ha trabajado conjuntamente apoyando la gestión y desarrollo de Proyectos Especiales de la Unidad Técnica de Gestión Vial Municipal Departamento de Caminos y Calles (Recursos Propios Presupuesto Municipal) tales como obras de desagüe en Camino Turruzal-Llano Grande, Calle Valverde en La Guaria de Corralillo, Camino El Rodeo-Tierra Blanca, 117

119 Calle Los Cerrillos y Camino La Tomatera-Dulce Nombre, Calle a Mata de Guineo de Agua Caliente-Distrito San Francisco, Calle Fallas-Calle El Cerro-Calle Santa Marta en San Juan Sur-Corralillo, Camino Iglesia-Escuela Navarro del Muñeco-Dulce Nombre, Calle El Progreso-San Nicolás, Calle Los Sanabria en Navarro del Socorro-Dulce Nombre, Calle Cooperosales-San Nicolás, Calle Buenaventura en Río Conejo-Corralillo, Calle Central Loma Larga-Corralillo, Calle La Tranca Loma Larga-Corralillo, Calle Jiménez en San Juan Sur Corralillo, Calle Cascajal en Lourdes-San Francisco, Calle IMAS San Juan Norte-Corralillo. Además se han brindado colaboraciones varias a diversas dependencias y ante solicitud oportuna de las mismas para reforzar labores al Departamento de Caminos y Calles (Bacheo y Recarpeteos), labores de escombreo e higiene en alcantarillas con el Departamento de Higiene, obras de albañilería con el Departamento de Cañería/Dirección de Acueductos, obras de albañilería para el Departamento de Alcantarillado Sanitario, apoyo a labores del Taller de Soldadura, apoyo a labores de colocación de rótulos / señalamiento vial con COLOSEVI y el Departamento de Estacionómetros, y colaboraciones varias con los Departamentos de Servicios Generales, Salud Ocupacional y la Unidad Ambiental. GESTIÓN DE HIGIENE RECOLECCIÓN BASURA Se tuvo cobertura en todo el Cantón en los once distritos, durante el periodo 2012 no se dejó un solo día de brindar el servicio de recolección de basura, se atiende con 15 camiones recolectores, y se mantiene un camión fijo todo el día en el Mercado, se cuenta con un personal de 45 colaboradores de los cuales 30 son peones, 1 capataz y 14 choferes. Como punto álgido en este proceso, el cual es rutinario, se tiene el apoyo a la Eco romería, la cual se realiza en el mes de agosto, durante las festividades de la Virgen de Los Ángeles. MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO RESUMEN DE COSTO Y TONELADAS DE DESECHOS TRATADOS DE ENERO A DICIEMBRE 2012 MES TONELADAS TRATADAS COSTO TOTAL Enero 2.845, ,07 Febrero 2.558, ,71 Marzo 2.561, ,06 Abril 2.652, ,18 118

120 Mayo 2.690, ,40 Junio 2.687, ,62 Julio 2.911, ,30 Agosto 2.819, ,90 Septiembre 2.536, ,96 Octubre 3.017, ,76 Noviembre 2.819, ,60 Diciembre 2.944, ,48 TOTAL ANUAL , ,03 LIMPIEZA DE VÍAS En los Distritos de Oriente y Occidente para el servicio de Limpieza de Vías, se recorre diariamente metros lineales en la prestación de servicio no público y metros lineales en servicio público (frente a instituciones públicas y Parques) para un total de metros lineales diarios, esto como un proceso rutinario. En el mes de Julio y Agosto se contrató personal conocido como jornales ocasionales, los cuales se abocaron a la limpieza de la ciudad para las festividades de la Virgen de Los Ángeles. Adicionalmente se contrató personal ocasional para labores de limpieza en el mes de diciembre, especialmente en la zona comercial de la ciudad. RELLENO SANITARIO Se cumplió con especificaciones del contrato vigente El personal destacado en el Relleno Sanitario efectúa labores de supervisión diaria en el sitio, especialmente en la entrada de camiones municipales a la báscula, los trabajos realizados en el Relleno Mecanizado Los Pinos, se ha venido trabajando tal y como está establecido en el Reglamento para la Operación dl los Rellenos Mecanizado, sin que hasta el día de hoy se haya tenido ningún tipo de reporte por parte del Ministerio de Salud. 119

121 2.5. DESARROLLO URBANÍSTICO Y ORDENAMIENTO URBANO LEY 8114 UNIDAD TÉCNICA DE GESTIÓN VIAL DETALLE DE OBRAS DESARROLLADAS MÁS RELEVANTES DURANTE EL AÑO 2012 TIPO DE OBRA Construcción de obras pluviales, conformación y lastrado. Colocación de tubería, conformación y lastrado. UBICACIÓN Red Vial El Guayabal, primera etapa, San Francisco. Navarro del Socorro. Dulce Nombre COSTO ESTIMADO DE OBRA APORTE MUNICIPAL OTROS APORTES Ley N Gestionado por la comunidad. Limpieza de drenajes, limpieza mecanizada, conformación, lastrado y colocación de sub base y base granular. Urbanización Cooperosales. San Nicolás Conformación y lastrado. Calle Solano, El Carmen. Ȼ Ȼ Lastre donado por empresa privada, sin valor comercial. Otros aportes de la comunidad por Relastrado, colocación de base granular, bacheo y colocación de carpeta Calle Núñez, Llano Los Ángeles, Corralillo

122 asfáltica. Bacheo formal con mezcla asfáltica en caliente. Cuadrantes Urbanos Ochomogo. San Nicolás Ley N INVERSIÓN TOTAL Ȼ Ȼ Ȼ MANTENIMIENTO RUTINARIO, REHABILITACION Y REPARACION CON MEZCLA ASFÁLTICA EN CALIENTE Dentro de las obras de mantenimiento rutinario, rehabilitación y reparación de la red vial del Cantón Central de la Provincia de Cartago, la cual se encuentra constituida por pavimento asfaltico flexible, se cursaron ordenes varias contrataciones, no solo para la compra de este insumo sino también para la colocación para la realización de bacheos y recarpeteos con mezcla asfáltica en caliente. A continuación se detallan las órdenes de compra cursadas durante el año anterior, para la realización de dichas obras: FUENTE DE LOS RECURSOS MONTO INVERTIDO DETALLE Ley Nº 8691 Ley de Partidas específicas. (Partidas de gobierno central para desarrollar proyectos viales) Ley N 8114 Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria. Impuestos al ruedo. Recursos Municipales TOTAL INVERTIDO Ȼ Distrito Corralillo Calle Los Tencio. Distrito Llano Grande, Calle Casa Vieja. Corralillo Barrio La Esperanza. Otros caminos vecinales. Ȼ Priorización de calles realizada por la Junta Vial Cantonal. Ȼ Proyectos con mezcla asfáltica en caliente, conformaciones, lastrados, limpieza de desagües, etc. Partidas Específicas Proyectos desarrollados conjuntamente con aportes Municipal: Ȼ Aunado a lo anterior, esta Unidad, por medio del presupuesto del Departamento de Caminos y Calles, reforzó las labores de colocación de mezcla asfáltica en caliente con la cuadrilla Municipal en un monto estimado de Ȼ ,

123 Como se puede observar en la tabla anterior, la mayor parte de los recursos provenientes del propio peculio municipal, siendo este el mayor aporte a las obras de mejoramiento realizadas durante el año recién concluido. TABLA RESUMEN CONFORMACIONES, LASTRADOS Y OTRAS OBRAS REALIZADAS EN EL CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO CON RECURSOS MUNICIPALES TIPO DE OBRA SUPERFICIE INTERVENIDA M2 COSTO ESTIMADO DE LA OBRA Ampliación, limpieza mecanizada, conformación y lastrado Ȼ Conformación Ȼ Conformación y lastrado Ȼ Conformación, lastrado, colocación de base y TS Ȼ Limpieza de mecanizada de espaldones 375 Ȼ Limpieza mecanizada 7.712,5 Ȼ Limpieza mecanizada y acarreo de escombros 350 Ȼ Limpieza mecanizada y lastrado Ȼ Limpieza, conformación y lastrado ,25 Ȼ TOTAL ,75 Ȼ Para la realización de los proyectos anteriores, se utilizaron donaciones de materiales áridos provenientes de empresas privadas, así como, materiales granulares como se detallan en el siguiente cuadro: NO. ORDEN DE COMPRA FECHA CANTIDAD INSUMO PROCEDENCIA DE LOS RECURSOS /07/ Base Municipalidad de Cartago DESCRIPCIÓN Material Sub Base COSTO Ȼ ,00 122

124 OTRAS OBRAS MENORES TIPO DE OBRA DISTRITO UBICACIÓN DE LA OBRA COSTO ESTIMADO DE OBRA Limpieza de cortes y desagües Corralillo San Juan Sur Ȼ Reparación de travesía Oriente Avenida 1º, calle 12. Ȼ Reductores de velocidad Guadalupe Coris Ȼ Recolección de escombros Oriental y Occidental Varios Ȼ Limpieza de cunetas y escombros, Av. 6 Occidente Varios NHDD Limpieza de cabezales Dulce Nombre Navarro NHDD Limpieza Guadalupe Urb. La Joya NHDD Limpieza de cauce. El Carmen. Colina Real, San Blas NHDD Recolección de escombros El Carmen San Blas NHDD NHDD: No hay datos disponibles 123

125 INVERSIÓN DE RECURSOS EN ESTUDIOS TECNICOS Esta Unidad asignó recursos a estudios técnicos especializados para el desarrollo o en apoyo de proyectos de obra civil, como por ejemplo estudios y diseños para estructuras de pavimento, consultoría para la elaboración de propuesta para estructuras de puente, sondeos a cielo abierto, para lo cual se invirtieron Ȼ ,00 por este concepto. OBRAS INICIADAS EN EL AÑO 2012 Y POR CONCLUIR EN EL AÑO 2013 Dado que algunos proyectos de obra civil conllevan una gran inversión y por ende la realización de estudios técnicos, sondeos, topografía, etc., demanda un período de tiempo para el análisis y estudio para sustentar el diseño o las bases de la obra a ejecutar y con ello aportar las especificaciones técnicas a los carteles correspondientes, algunas obras iniciaron o bien se adjudicaron en el año 2012, por lo que su conclusión se dará durante el presente año, algunas obras son las siguientes: DESCRIPCIÓN COSTO PROCEDENCIA DE LOS RECURSOS Reparación de caminos vecinales del cantón Ȼ Partidas específicas Reparación de caminos vecinales del cantón Ȼ Recursos Propios Asfaltado de Calle Vieja, Llano Grande Ȼ Partidas específicas Reparación de calle Tencios, Quebradilla Ȼ Partidas específicas Intervenciones varias del Departamento de Caminos y Calles Ȼ Recursos Propios Reparación de calle Tencios, Quebradilla Ȼ Partidas específicas Mantenimiento de vías del cantón Ȼ Recursos Propios Mejoramiento de puente Ȼ Ley 8114 TOTAL Ȼ ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN Como parte del desarrollo personal de esta Unidad y del Departamento de Caminos y Calles, se incluyeron recursos de la Ley N 8114 y de esta Municipalidad para las siguientes capacitaciones: 124

126 TEMA Diseño de planes y proyectos, seguimiento, control y cierre. Resolución alterna de conflictos Redacción y elaboración de actas ARCGIS Desktop 2, herramientas y funciones Sistema de información geográfica Quantum GIS Contratación administrativa para ingenieros Refuerzo y mejoras de pavimento Técnico de pavimentos El proceso de contratación administrativa XIV Seminario de planificación del transporte en énfasis en gestión vial Inventario de necesidades en proyectos de obra civil Diseño de planes de proyectos, seguimiento, control y cierre según conceptos del PMI INSTITUCIÓN FUNDATEC Colegio de Psicólogos CDI Consultores Geo tecnologías Universidad Nacional Cámara Costarricense de Arquitectura e Ingeniería. Asociación Costarricense de Ingenieros en Construcción. Laboratorio Nacional de Materiales y Modelos Estructurales Cámara costarricense de la Construcción LANAMME-UCR/ Gestión Municipal MOPT Gestión Municipal MOPT / UNED FUNDATEC TABLA RESUMEN DE RECURSOS INVERTIDOS EN LA RED VIAL CANTONAL FUENTE DE LOS RECURSOS MONTO INVERTIDO DETALLE Ley Nº 8691 Ley de Partidas específicas. (Partidas de gobierno central para desarrollar proyectos viales) Ley N 8114 Ley de Simplificación y Eficiencia Tributaria. Impuestos al ruedo. Recursos Municipales TOTAL INVERTIDO Ȼ Distrito Corralillo Calle Los Tencio. Distrito Llano Grande, Calle Casa Vieja. Corralillo Barrio La Esperanza. Otros caminos vecinales. Ȼ Priorización de calles realizada por la Junta Vial Cantonal. Ȼ Proyectos con mezcla asfáltica en caliente, conformaciones, lastrados, limpieza de desagües, etc. Partidas Específicas Proyectos desarrollados conjuntamente con aportes Municipal. Ȼ

127 PROCESO DE GESTION DE PRESTAMO DE CONTRATO BID-MOPT-MUNICIPALIDADES Relacionado con la gestión de recursos del Contrato de Préstamo N. 2098/OC-CR entre la República de Costa Rica y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), celebrado al amparo del Convenio de Cooperación para el Financiamiento de Proyectos de Inversión (CR-X1007), destinado a financiar el Primer Programa de la Red Vial Cantonal (PRVC I), se destaca que mediante oficio UGV , fueron conocidos y aprobados por la Junta Vial Cantonal, la lista de proyectos que cumplen o parecen cumplir con los requerimientos, estipulados por esa organización, los cuales serán sometidos a evaluación para la primera etapa del programa de no objeción del BID. Con este propósito la Unidad ha estado trabajando en la organización y ejecución de actividades para los proyectos incluidos en el programa, de la mano con la Oficina Consultora Alemana GIZ, para el proyecto denominado Mejoramiento del sistema de drenaje mayor (Alcantarilla de cuadro sobre rio Blanquillo), del drenaje menor y de la superficie de ruedo del Camino Cantonal C , de (Ent. C ) Calle Principal Dulce Nombre a (Ent. C ) Calle Navarro, el cual actualmente se encuentra en estado de No Objeción del BID, como primer proyecto a intervenir con estos recursos. Además el Concejo Municipal autorizo al Alcalde a firmar el Convenio de Participación para el contrato de préstamo en cita. Por otra parte y como requisito, esta Municipalidad ha propuesto una contrapartida local por un monto de Ȼ ,00, para obra civil, equivalente al 17.31% del monto total del proyecto por ese concepto. Nuestra Municipalidad, será la responsable de ejecutar las obras de contrapartida, las cuales corresponden a las actividades de limpieza y desmonte, remoción de estructuras y barandas de puente, reacondicionamiento de calzada, construcción de cabezales, colocación de tubería de alcantarillado pluvial y rellenos para estructuras. Para este fin, se gestionó en primera instancia ante la Proveeduría Municipal, la compra de concreto estructural por un monto de y de tubería de alcantarillado de 800 mm por un monto de a finales del año 2012, las cuales se estarán ejecutando en el ejercicio económico ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN SOCIAL CONSTITUCIÓN DE COMITÉS DE CAMINOS Distrito de San Francisco: Calle San Juan, Navarro, Calle Navarro del Muñeco, Calle El Zanjón. Distrito de Guadalupe: Calle Coris. Distrito de Tierra Blanca: Calle Base 2 y El alto. Distrito de Corralillo: Calle La Laguna (Santa Elena). 126

128 Distrito San Nicolás: Calle Murtal. Distrito Dulce Nombre: Comité Urbanización San Pablo, Caballo Blanco. Con estos comités se buscó promover la organización, participación y desarrollo de los dirigentes y pobladores de las comunidades, de acuerdo a sus propios intereses y necesidades. El trabajo con los Comités de Caminos se desarrolló con actividades tales como: Visitas a las comunidades. Identificación de organizaciones, empresas, fuerzas vivas comunales, en cada uno de los distritos. Brindar charlas informativas acerca de: la conformación de los comités de caminos, conservación vial, elementos de los caminos, mantenimiento manual de los caminos, trabajo en equipo, organización comunal. Proporcionar los elementos teóricos, metodológicos y técnicos para el funcionamiento de los Comités de Caminos, para que de esta manera puedan ejecutar sus funciones de una forma efectiva. Facilitar los elementos básicos de planificación, programación y ejecución de las obras (lineamientos para la elaboración de un plan de trabajo y para la ejecución del mismo). Servir de enlace en la coordinación de trabajos entre la Municipalidad y la comunidad. Importante señalar, que en estas actividades que se realizaron con los comités de caminos, se difundió la equidad de género y la inclusión de personas con discapacidad. APOYO, SEGUIMIENTO, COORDINACIÓN Y CAPACITACIÓN A LOS COMITÉS CREADOS EN PERÍODOS ANTERIORES Calle El Rodeo, distrito Tierra Blanca. Calle Coris, distrito Quebradilla (Proyecto BID). Calle Retes, distrito de Llano Grande. Calle Cóncavas, distrito de Dulce Nombre (Proyecto BID). 1. Programa de Formación Escolar: Escuela de El Guayabal, distrito de San Francisco con niños de tercer, cuarto y quinto nivel, para cumplir con las metas de dicho programa, se realizaron de 8-10 sesiones de 80 minutos cada sesión con cada nivel, se 127

129 utilizó la guía de trabajo Conozcamos y cuidemos los caminos de nuestra comunidad y actividades afines a la conservación vial participativa, aprobada por el Ministerio de Educación Pública. 2. Atención al público, de forma personal, vía telefónica y/o correo electrónico: esto corresponde a la labor que se realiza directamente con los administrados y consiste en la aclaración de dudas, brindar información y la coordinación de los trabajos con los comités. 3. Elaboración y organización de los expedientes de caminos: Estos contienen: boleta de inventario físico y socioeconómico, inventarios de necesidades, derechos de vías, las intervenciones e inversiones realizadas, así como el comité de caminos u organización comunal responsable, entre otros. REUNIONES DE TRABAJO MENSUALES A NIVEL DE REGIÓN CON LOS PROMOTORES DE OTRAS MUNICIPALIDADES Dichas reuniones se coordinaron por la Dirección Regional II MOPT-Cartago, se trabaja con los promotores de otras Municipalidades con el fin de fortalecer la labor de la promoción social, así como capacitarse en temas afines a la labor. Capacitaciones: Participación en el proyecto para El Impulso al mejoramiento de los procesos de planificación para el desarrollo y conservación de redes viales cantonales, entre proyecto entre la Dirección de Gestión Municipal del MOPT y el Instituto de Formación y Capacitación Municipal Local de la UNED. Curso en Resolución Alterna de Conflictos, impartido en el Colegio Profesional de Psicólogos de Costa Rica. 128

130 2.6. IMAGEN DE CIUDAD PROYECTO DE LA CICLOVÍA URBANA DE LA CIUDAD DE CARTAGO A partir de la gestión realizada a través de la Oficina de Planificación Urbana dentro de los alcances del proyecto PRUGAM una vez aprobadas las directrices metropolitanas, esta Alcaldía logró que el Automóvil Club de Costa Rica, tomara en cuenta a la ciudad de Cartago para la construcción de una obra demostrativa, para promover una ciudad incluyente con una mejor movilidad en apoyo del nuevo paradigma de la sostenibilidad, dicha obra consiste en la implementación de una Ciclovía Urbana con un circuito de 6km de largo que vendría a modificar los patrones de movilidad y uso del espacio urbano de nuestra ciudad. En Mayo del 2012 se inicia la construcción de los 6 km de longitud del proyecto de ciclovía en el sector de la Basílica de Nuestra Señora de los Ángeles. Durante la construcción de este proyecto la Municipalidad de Cartago, a través de su Departamento de Operaciones logró corregir algunos problemas de canalización de aguas pluviales, de circulación vial, aceras inexistentes o en mal estado e inclusive invasiones de aceras a la vía pública. El proyecto fue inaugurado el mes de Febrero del 2013 con lo cual se culmina un proceso de aprendizaje y cultura urbana. El costo de este proyecto a través de la donación realizada por el Automóvil Club de Costa Rica fue de ,00 ($ ), el diseño de la obra estuvo a cargo de la empresa CACISA bajo la dirección del Ing. Jose Manuel Sáenz Scaglietti y su construcción estuvo a cargo de los Ingenieros Daniel Cohen y Carlos Solano, así como del arquitecto Javier Vargas. La fiscalización de la obra por parte de la Municipalidad de Cartago estuvo a cargo del Arq. Oscar López Valverde y el Ing. Jorge Araya Serrano. 129

131 PROYECTO DE REHABILITACIÓN DEL SERVICIO DE FERROCARRIL A CARTAGO El proyecto de construcción de las estaciones del tren se inserta dentro del Marco de la Renovación Urbana de la Ciudad de Cartago, a partir del retorno del Ferrocarril, promovido por el Gobierno de la República y administrado por el INCOFER. Estos proyectos se ubicarán de acuerdo a su tamaño y función, el de los Ángeles se conceptualiza como una estación de paso y la de Cartago como una Estación Central. El proyecto se integra dentro de una política nacional para el desarrollo urbano (PNDU) la cual es necesaria debido al crecimiento descontrolado de la GAM, y principalmente ante la demanda de transporte público por los altos costos de los hidrocarburos. Dada esa situación ha sido declarado prioridad nacional y el inicio de sus operaciones data desde el año 2005 con el servicio de San Pedro-Pavas como Plan Piloto. En el 2007 se amplía hasta Heredia y gracias a la gestión de esta Alcaldía Municipal, la siguiente etapa, se enrumba hacia Cartago en contraposición de la tendencia de orientarlo hacia la provincia de Alajuela. La municipalidad de Cartago a través de la Oficina de Planificación Urbana como coordinadora de toda su área técnica ha venido dando seguimiento a los distintos trabajos y actividades necesarias para rehabilitar y reactivar el servicio del Ferrocarril a Cartago, incluyendo la construcción de dos estaciones que brindarán comodidad a todos los ciudadanos de la provincia, una de ellas se ubica en la Antigua Estación del Ferrocarril al Atlántico, la cual fue declarada Patrimonio Histórico Arquitectónico el 30 de Mayo de 1997, mediante el decreto No: C y publicado en la Gaceta 103, la cual ya había sido restaurada en el periodo 2008, la otra se está realizando en el sector norte de la Plaza de Los Ángeles y busca dar servicio a los romeros y a los estudiantes y cuerpo docente del ITCR. 130

132 ESTACIÓN CENTRAL DEL FERROCARRIL Con un costo de se concluyó la construcción de la Moderna y Monumental Estación Central del Tren a Cartago, ubicada al oeste de la Antigua Estación al Atlántico. Dicha estación albergará al menos 1500 personas en su hora pico y brinda servicio a más de 5000 personas diariamente. Esta estación cuenta con servicios sanitarios, cafetería y una zona de galería aprovechando al máximo los espacios tanto existentes (en la Antigua Estación) como en el sector construido. De igual manera se implementaron servicios sanitarios para personas con capacidades especiales y una reja de protección a lo externo de la misma para promover una cultura de respeto y seguridad ante el nuevo servicio. La segunda estación con un costo de ,00 inicio el proceso constructivo en el sector de los Ángeles y pretende impulsar la llegada del tren al sector de Paraíso y Turrialba. La etapa de diseño de este proyecto arrancó en Diciembre del año 2011, y cuenta con los permisos correspondientes del, Centro de Investigación y Conservación de Patrimonio (CFIA) y la Junta Directiva de INCOFER. El arranque de obras se dio en Setiembre del 2012, concluyéndose en Febrero del 2013, para la entrada en operación del servicio de transporte de personas a partir de Marzo del

133 . CONSTRUCCIÓN DE LA ESTACIÓN DEL TREN EN LOS ÁNGELES Se iniciaron las obras de construcción de la Estación del Tren en el sector de Los Ángeles con una inversión de Ȼ ,00. Esta estación contará de un andén y techo. Se acordó con el Comité Cantonal de Deportes mejoras pluviales, aceras y la instalación de bancas para deportistas en la Plaza, contiguo a donde se construye la estación, esto con la finalidad de mejorar el entorno urbano. 132

134 PROYECTO DE BULEVAR DEL TREN DE LA CIUDAD DE CARTAGO Como parte del proceso de acompañamiento a la re-habilitación de la vía férrea en la ciudad de Cartago, por parte de INCOFER y en aras de mejorar la calidad del espacio público en un sector incluso declarado de regeneración urbana en el Plan Regulador, se procedió a adoquinar el trayecto entre el sector de PALÍ en calle 9 y calle 14 (100 Norte del Parqueo de la Basílica de Nuestra Señora. de los Ángeles), sobre el Eje Ferroviario (antigua Av. 6) y siguiendo la transversal planteada por la vía férrea hasta la av. 2, dejando libres las intersecciones con las calles existentes. Esta obra, con un costo aproximado de ,00 es acompañada por la ciclovía, certificando un trayecto seguro para peatones. El flujo vehicular será restringido, siendo posible que los habitantes y comercio accedan a las calles contiguas a su ubicación, sin embargo el flujo vehicular continuo será prohibido sobre el boulevard, esto por lineamientos propios de INCOFER. La etapa de dibujo de planos se llevó a cabo entre marzo y abril adjudicándose en Mayo del El proyecto propiamente inicia la primera semana de Setiembre del 2012, arrancando en una fecha similar al trazo correspondiente a ese sector de la ciclovía, la fecha de conclusión está pactada para finales de Febrero del CENTRO CÍVICO Como parte de los proyectos impulsados por la Alcaldía Municipal se cita el Centro Cívico el cual consiste en un espacio de grandes dimensiones (6000 m2) destinado a albergar actividades que potencien el Arte, la Cultura y la Capacitación en diferentes Oficios, auspiciado por el programa Prevención de la Violencia del Ministerio de Justicia y Paz. 133

135 Este programa es financiado mediante un préstamo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) del cual destinaría alrededor de $2.5 millones para la construcción de este Centro Cívico, el cual se sumará a otros 6 centros cívicos distribuidos en las provincias de nuestro país, entre otros componentes a desarrollar por parte de aquellas dependencias. En Marzo del 2012 se arranca el proceso de estudios preliminares en aras de forjar el anteproyecto arquitectónico y los estudios de forma pertinentes, concluyendo esta etapa en Noviembre del 2012, fecha donde se terminan tanto el programa arquitectónico, estudios preliminares correspondientes y anteproyecto arquitectónico, todos ellos amparados en información emanada de los talleres de participación auspiciados por el Ministerio de Paz y la Municipalidad de Cartago y se genera el respectivo cartel de licitación para la generación de planos arquitectónicos, estructurales, eléctricos y mecánicos el cual se adjudica en Diciembre del PLANTAS ARQUITECTÓNICAS DEL ANTEPROYECTO DESARROLLADO, 2012 PERSPECTIVAS DEL ANTEPROYECTO DESARROLLADO,

136 PARQUE SOSTENIBLE LA PAZ OCHOMOGO El objeto de este parque es, promocionar una cultura de Justicia y Paz Social a través de la inserción de actividades vinculadas a la producción sostenible en comunidad, la recuperación del medio ambiente y la celebración de hitos históricos y geográficos que evoquen la unión y cultura de paz del costarricense. Como promotor principal de este parque destaca la Municipalidad de Cartago, contando con la participación del Instituto Tecnológico de Costa Rica, Ministerio de Justicia y Paz, El CATIE, Ministerio de Agricultura y Ganadería, la Diócesis de Cartago y el Instituto Mixto de Ayuda Social. La finca está ubicada en Ochomogo de Cartago, terreno donado por el Ministerio de Justicia y Paz, el cual será administrada por el ente municipal. Se plantean las siguientes zonas, para las cuales se establecen de acuerdo a su volumen de actividad un promedio de metros cuadrados: ZONAS METROS CUADRADOS Zona de Senderos m 2 Zona Educativa m 2 Zona Recreativa m 2 Zona de Servicios m 2 Zona de Cultivos m 2 Zona de Preservación de Recursos Naturales m 2 TOTAL m 2 135

137 En el primer semestre del 2012 se inicia el proceso de estudios preliminares en aras de forjar el anteproyecto arquitectónico y los estudios de forma pertinentes, involucrando a los diferentes actores. En diciembre de 2012 se concluyó una zonificación de sitio, un programa arquitectónico y una propuesta de fachada para acceso al Parque, esto realizado desde la Oficina de Planificación Urbana. Además se realizó un cartel de licitación para instalar una malla tipo ciclón para resguardar y delimitar la finca. Dicho cartel ya ha sido adjudicado y en próximas semanas iniciará la instalación de la misma como una primera etapa del proyecto. Entre otros elementos el parque contará con un elemento escultórico, áreas de exposición, artesanías, y ferias de aproximadamente 2000 m 2, jardines botánicos, una planta de tratamiento y talleres de agricultura natural e hidropónica de aproximadamente 1300 m 2, entre otros. El proyecto del Parque Sostenible tiene una inversión total de $ ,00 y se estima que la etapa constructiva iniciará en el segundo semestre del RESTAURACIÓN DE LAS FACHADAS PERIMETRALES NORTE, ESTE Y OESTE DEL MERCADO MUNICIPAL DE CARTAGO El proyecto de rediseño y construcción de los techos de las fachadas del mercado municipal de Cartago, se inserta dentro del marco de la renovación urbana de la Ciudad, a partir del retorno del ferrocarril, promovido por el Gobierno de la República y administrado por INCOFER. Este proyecto se ubicará en la fachada norte este y oeste del mercado municipal. 136

138 Se inserta dentro de una Política Nacional para el Desarrollo Urbano (PNDU), la cual es necesaria debido al crecimiento descontrolado de la GAM, principalmente ante la demanda de espacios públicos. Consta aproximadamente de 1050 m 2 bajo techo, el presupuesto disponible para dar inicio a las obras es de ,00 y consta de la construcción de 26 módulos, cada módulo compuesto por un cono un embudo, una lengüeta y entre cada módulo un techo, completando el sistema de cubiertas. La fase inicial consta de la construcción en taller de los módulos los cuales se irán instalando sectorialmente, sin afectar la dinámica normal del mercado. Se realizó un cartel de licitación para dicha intervención la cual fue adjudicada a la empresa FEMACO, se empezó a realizar los cálculos estructurales y memorias de cálculos para las estructuras soportantes. Además ya se ha enviado al centro de Patrimonio del CENAC los planos arquitectónicos de la intervención de techos, se está en espera de su respuesta para poder tramitar dichos planos ante el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos. 137

139 PERFIL DEL PROYECTO DE REFORZAMIENTO DEL EDIFICIO MUNICIPAL En vista de los eventos acaecidos en materia sísmica en nuestro país, tomando en cuenta los años o antigüedad del Edificio Municipal, diseñado a mediados de los años 50 por el Arq. Teodorico Quirós, en este período se elabora la intervención del edificio en materia estructural, esto con objeto de salvaguardar la integridad física de los funcionarios y ciudadanos usuarios de los diferentes servicios municipales. Esta Intervención se llevará a cabo en el Vestíbulo Principal y en el Ala Oeste (Plataforma de Servicios) principalmente, donde se retirarán paños y tapicheles de mampostería de ladrillo que se encuentran con importantes indicios de desprendimiento substituyéndose por un sistema de arriostre y muro seco. De igual manera se reforzarán los nudos o esquinas de los arcos entre columnas y vigas existentes, además se robustecerá la estructura con arcos de soporte debajo de las vigas que resisten las losas de cubierta y el rediseño de la fachada de vidrio del vestíbulo principal aprovechando los materiales existentes, ahorrando con esto costos y materiales en el proyecto. Se trasladará la rampa de acceso ubicada al costado norte del vestíbulo principal al centro, revalorizando así el acceso para personas con capacidades especiales. Esta primera etapa valorada en ,00 deberá ser extensiva hasta alcanzar una inversión de ,00 para optimizar la seguridad de los tres vestíbulos principales del edificio y sus áreas circundantes. 138

140 PROCESO DE CONTROL DE PUBLICIDAD EXTERIOR EN EL CASCO URBANO DE LA CIUDAD DE CARTAGO En los últimos 5 años a partir de la publicación del Reglamento de Publicidad Exterior, se ha llevado a cabo un estricto control de la instalación de rótulos en la ciudad de Cartago, con la finalidad de corregir la mala práctica del comercio cartaginés de ubicar publicidad exterior invadiendo aceras, la vía pública y sin el debido permiso de la Dirección de Urbanismo Municipal y lo más grave sin hacer conciencia de un ambiente sano y equilibrado, como lo demanda la Constitución, pues la contaminación visual se incrementa día con día, perdiéndose así los valores estéticos y paisajísticos de nuestra centenaria ciudad. De esta manera durante todo el periodo 2012 la ciudad de Cartago poco a poco ha ido recuperando sus aperturas visuales y un nuevo aspecto de limpieza en cuanto imagen urbana, lo cual propicia nuevas inversiones bajo un nuevo concepto de regeneración urbana. 139

141 Cabe destacar que el Reglamentos de Instalación de Publicidad Exterior (RIPE) al igual que la declaratoria de un CENTRO HISTÓRICO PATRIMONIAL fue elevado a Ley, ya que fue publicado como parte de los componentes del Plan Regulador Territorial del Cantón Cartago, lo que garantiza una mejor protección al patrimonio y una mejor imagen urbana de la ciudad de Cartago en apoyo al turismo y la cultura. Lo anterior se complementa con la limpieza de calles y avenidas en lo que respecta a kioscos y puestos de ventas estacionarias así como el control adecuado de las aceras patrimoniales. PROCESO DE DISEÑO Y CONTRATACIÓN DE POSTES Y PLACAS DE SEÑALIZACIÓN DE CALLES Y AVENIDAS Como seguimiento del proceso de Diseño y Contratación de Postes y Placas de Señalización de Calles y Avenidas de la Ciudad de Cartago, siguiendo la nomenclatura dada por Correos de Costa Rica, en enero del 2012 se entrega por parte del oferente asignado las placas correspondientes a la primera etapa del Proyecto de Señalización. Por otra parte en el 2012, se elaboraron varios prototipos del poste que finalmente soportará las placas y servirá como luminaria de las aceras donde serán instalados, esto en aras de lograr una mejor imagen de los mismos y garantizar un elemento de valor agregado extra para el ornato e imagen de nuestra ciudad. Se espera que para el primer semestre del 2013 se hayan colocado 50 postes. Para el segundo semestre se complementará con la instalación de otros 68 postes de la segunda etapa de este proyecto. Ello suma una inversión de ,00 que se podrá visualizar en las calles de Cartago. 140

142 DISEÑO Y CONTRATACIÓN DE UNA CUBIERTA TRANSLUCIDA PARA PROTEGER EL MURAL ETNOHISTÓRICO UBICADO EN EL PATIO CENTRAL DEL MUSEO Con una inversión de ,00 en 2012 se concluye la construcción de la cubierta translúcida para proteger el mural etnohistórico ubicado en el patio central del Museo, logrando así preservar de una manera efectiva esta importante obra, la cual se constituye como el mural más grande en toda América Central. De igual manera se logra habilitar un espacio que ha tenido diversos usos, entre ellos la Bienal de Escultura y otros eventos culturales. 141

143 PROCESO DE RESTAURACIÓN DEL MERCADITO DE CARNE Mediante una consultoría externa con un costo de ,00 en el 2012, se culmina con el proceso de Diagnóstico, Anteproyecto, Planos Arquitectónicos, Maqueta y Propuesta de Mercadeo correspondiente al proceso de Restauración del Bazar San Luis o Mercadito de Carnes. Este anteproyecto plantea el inmueble a restaurar como un mercado provincial de artesanía, con un ancla comercial a lo interno a manera de mezaninne y un escenario para actividades artísticas al fondo (el cual el inmueble tenía de previo), lo que no solo permitiría remozar un patrimonio histórico de la ciudad de Cartago, sino también rescatar un polo de actividades sociales y comerciales que desde hace más de 15 años se encuentra inactivo y en peligro de desaparecer del escenario urbano. MODERNIZACIÓN Y RESTAURACIÓN DEL MERCADO CENTRAL DE CARTAGO Como parte de la estrategia de Planificación Urbana de la Ciudad de Cartago y en vista de la retorno del tren al escenario urbano, la Municipalidad de Cartago en coordinación con los representantes de los inquilinos del Mercado, INCOFER y otros entes ha propiciado a partir de la contratación externa, la Modernización y Restauración del Mercado Central de Cartago, con la finalidad de alcanzar bajo un ambiente democrático y de consenso la regeneración urbana de este importante nodo socio-comercial. Dicha contratación por un monto de pretende romper el ciclo de reparaciones, mejoras y un crecimiento desordenado de un lugar que por reglamento, historia y cultura requiere de una atención integral de planificación y diseño. 142

144 En el 2012 se presenta el anteproyecto correspondiente a la Modernización y Restauración del Mercado de Víveres, como parte de este proceso, el cual incluye Planos Arquitectónicos, Vistas en 3d, Maqueta, Estudio Estructural y Propuesta de Reforzamiento. Actualmente se está gestionando la validación de dicho proyecto de parte de los distintos actores vinculantes para iniciar el proceso de financiamiento respectivo, pues la obra está en el orden de $15 millones de dólares. PERSPECTIVAS ANTEPROYECTO REMODELACIÓN DEL MERCADO DE VÍVERES Coordinación entre actores interesados Con la presencia del presidente del INCOFER, Miguel Carabaguíaz representantes del Mercado Municipal, del Mercadito de Carnes y funcionarios de la Municipalidad de Cartago, se realizó una reunión en el mes de enero 2012, en la cual se afinan los detalles de las obras de remodelación del Mercado y sus alrededores, a fin de proyectar el cambio de imagen que este va teniendo de cara a la llegada del tren a Cartago. 143

145 MONUMENTO AL BOYERO AGRICULTOR La Municipalidad de Cartago contrató los servicios de diseño, construcción en taller e instalación de una escultura figurativa alegórica al Boyero Agricultor, el cual podrá tener hasta 3m de altura, 6m de largo y 3.5m de ancho, ubicado en cerrillos, Distrito San Francisco, costado norte del Plantel Municipal en la Provincia de Cartago. En Costa Rica y especialmente en Cartago, a través de la historia, el sector agrícola ha ocupado un papel predominante en el desarrollo económico y cultural de nuestro pueblo. Esta vocación y desempeño humano aún prevalece en nuestros días, de allí la importancia de homenajear al labriego sencillo. A nivel simbólico esta actividad puede representarse en un trío conformado por el agricultor, la tierra y el elemento vinculante entre ambos: la yunta de bueyes con su arado. La ubicación del sitio donde se instalará el monumento será en una isla existente entre el eje vial denominado Guadalupe- Caballo Blanco y una calle secundaria ubicada frente al costado norte del plantel municipal, dicha isla en forma de triángulo cuenta con un área de 950 m2 aproximadamente, 87m en el costado sur, 71m en el costado norte y 33m al costado este. La ubicación exacta del monumento se dará en la parte más ancha de dicho triangulo y el inspector municipal. Dicho espacio será acondicionado por la Municipalidad de Cartago para la respectiva instalación. En noviembre de 2012 se realizó el cartel licitatorio el cual fue adjudicado al Arquitecto José Antonio Soto Pacheco, con un costo de ,00 y actualmente se encuentra en un 30 % de avance, dado que el escultor ya ha construido la base, el pedestal y los moldes para las figuras planteadas y quincenalmente se están realizando visitas de seguimiento al taller para conocer el avance de la obra. 144

146 2.7. VIVIENDA SOLUCIÓN DE VIVIENDAS PARA DAMNIFICADOS GESTIONES CONCRETAN BENEFICIOS EN DIFERENTES EJES 1. La Municipalidad de Cartago desde la propuesta constructiva del Proyecto La Campiña que comenzó a gestarse desde el año 2010 y durante todo el proceso desarrollo, ha ejercido una constante y exhaustiva supervisión de las obras que lo constituyen, tanto en materia de infraestructura como en las unidades habitacionales. Este modelo de construcción es el primero en el país con calles de concreto, planta de tratamiento de aguas negras, tanque de abastecimiento de agua potable propio, sistema de alcantarillado pluvial de alto nivel, una nueva propuesta modular de construcción de viviendas y un proyecto de recolección clasificada de desechos sólidos. 2. La Administración realizó las gestiones en coordinación con otras instituciones responsables de proveer soluciones de vivienda, para la construcción del Proyecto Habitacional La Campiña de Cartago, que ofrece alternativa de vivienda digna y segura a más de 500 familias que han vivido en situación de extrema pobreza y/o en situación de riesgo y que ahora podrán optar por una vivienda con condiciones de clase media, por la calidad en las características constructivas y un diseño que permite una ampliación futura con segunda planta, respondiendo a los requerimientos mínimos espaciales para una familia promedio con posibilidades de ajustarse a las condiciones desmedidas del crecimiento urbano con un menor impacto ambiental, un aprovechamiento máximo de la infraestructura y una mejor disposición de zonas de esparcimiento comunales bajo un concepto de sostenibilidad ambiental y organización ciudadana. Actualmente, 50 familias ya habitan en el proyecto habitacional. 3. La Municipalidad sigue haciendo gestiones en coordinación con el Banco Hipotecario de la Vivienda para promover la consolidación de soluciones de vivienda para más familias cartaginesas. 4. El Proyecto Habitacional La Campiña, constituye una solución para desalojar el sector de los Diques, sin desamparar a las familias que actualmente ocupan ilegalmente esa zona de protección de la cuenca del Reventado y permanecen expuestas al riego de desbordamiento evitando la re invasión de otros sectores, así como para recuperar dicha zona de protección, replantear su uso y mantenimiento de una forma responsable y sostenible, con el objetivo primordial de garantizar la seguridad a lo largo de la cuenca, que por muchos años ha generado una amenaza natural para habitantes cartagineses. 145

147 5. Además; la Municipalidad de Cartago asumió la Unidad Ejecutora de la contratación de 100 viviendas para los damnificados de la emergencia acontecida en el mes de octubre del 2007, cuya afectación generó la necesidad de reubicar muchas familias de Cartago, especialmente de la zona de La Lima de San Nicolás y los Diques por el desbordamiento de los Ríos Taras y Reventado, en este sentido la municipalidad ha garantizado el cumplimiento de los términos de la contratación realizada por la Comisión Nacional de Emergencia para trasladar a las familias que se fueron afectadas por dicha emergencias y/o se encontraban en condición de inminente Gestiones concretan beneficios en tres ejes diferentes. El 25 de febrero 2013, se realizó el acto formal de firma y entrega de actas realizado por la Comisión Nacional de Emergencias que permitirá que en próximos días las familias beneficiarias puedan mudarse a las nuevas casas en el proyecto habitacional La Campiña. 146

148 2.8. SECTOR ECONÓMICO ESTE APARTADO MUESTRA TEMAS DE RELEVANCIA COMO: TRABAJOS EN COMUNIDADES FACTOR SOCIAL, EMPLÉATE, ATRACCIÓN DE INVERSIONES Y COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL Las acciones generales en campos como infraestructura y mejoramiento de la calidad de vida de la población, deben trascender en mejoras de las oportunidades laborales y de inversión, posibilitando mediante mecanismos y programas estructurados, inversiones al Cantón, que creen empleos formales y de calidad coordinados con los entes respectivos. Para ello fue estratégica durante el año, nuestra participación activa en la Zona Especial Económica de Cartago, en cuanto al desarrollo de un plan y acciones que promoviera la generación de empleo de calidad, a partir de un desarrollo empresarial especializado en ciencia y tecnología, altamente demandante de encadenamientos y alianzas entre empresas, para potenciar un desarrollo económico local, equitativo y sostenible, generando así un liderazgo del Gobierno local. Con base en lo anterior se ha promovido la comunicación e interacción positiva con las empresas e instituciones públicas, firmando convenios y alianzas estratégicas para el desarrollo de nuestra ciudad, y que permita la diversificación de la economía hacia sectores con un mayor valor agregado, que fortalezca las oportunidades de emprendimiento locales. En convenio con el MEIC, se desarrollaron programas coordinados con todos los actores, hacia la creación de una cultura empresarial que motive a los habitantes del cantón a plantear iniciativas empresariales, especialmente PyMEs. y potenciar la ciudad de Cartago como un sitio de desarrollo laboral. Dentro de las labores destacadas en el 2012 tenemos: Mejoramiento en los servicios e infraestructura del cantón en zonas económicamente activas. Apoyo a la expansión agrícola. Coordinación con la Cámara de Comercio para impulsar el desarrollo comercial, agrícola e industrial. Simplificación de trámites que permita mayor formalización de empresas. Apoyo a los encadenamientos productivos a través de la Zona Económica de Cartago. Promoción de las rutas turísticas del Plan Regional de ICT. Publicidad adecuada de las características de la región. 147

149 Promoción de la atracción de inversiones al Cantón que desarrollen los sectores productivos las inversiones locales y extranjeras en la industria, el comercio y los servicios. Centralizar la información para mediar la oportunidad de empleo entre la oferta y la demanda a partir de la Oficina de Intermediación de Empleo Municipal. Participación activa en el proyecto de Zona Económica Especial de Cartago, impulsado por el Centro de Vinculación del ITCR. Coordinar con Gobierno Central para mejorar las condiciones de los agricultores de Cartago. Coordinación con empresas e industrias para mejorar los servicios. ACCIONES PARA ATRACCIÓN DE INVERSIONES Oficina de Intermediación Laboral. Se han elaborado acciones a fin de que disminuyan los índices de migración de mano de obra cartaginesa a otras provincias. Programa EMPLEATE Se suministraron los recursos humanos y de infraestructura para que Cartago implementara el Programa EMPLEATE, de la mano con el Ministerio de Trabajo, que brinda capacitación y recursos para que jóvenes desempleados se capaciten y se integren al mercado laboral. Apoyo al sector comercial, por medio de programas de incentivación e inversión comercial. Turismo: fortalecimiento del desarrollo turístico, que se fortalece por medio de la realización de actividades culturales que se realizan en el Cantón y promoción del cantón. Esto trae además la reactivación económica, al atraer turismo paralelamente se incentiva una mejora en el comercio y la apertura de nuevas áreas económicas. Atracción de empresas, por medio de mejores condiciones en la atención de contribuyentes y simplificación de trámites. Creación de la Plaza de Atracción de nuevas inversiones y que a su vez da atención a grandes contribuyentes, dando atención personalizada, asesoramiento y agilización de trámites. Coordinación con COMEX, para fortalecer las relaciones y promover los emprendimientos productivos. CINDE impulsa a Cartago para la inversión. A través de la Presidenta de la República se logró el compromiso de que CINDE promueva la ciudad de Cartago para la inversión. CREAPYME: Se firmó el Convenio Específico de Cooperación entre el Ministerio de Economía, Industria y Comercio, y la Municipalidad de Cartago, para la implementación de la Oficina de Creación y Apoyo a la Micro, Pequeñas y Medianas Empresas CREAPYME. Atención personalizada a Grandes Contribuyentes: Durante el período 2011 se ha brindado servicio personalizado a 125 clientes dentro de la modalidad de Grandes Contribuyentes, entre ellos hay bancos que cuentan con fideicomisos que abarca una gran cantidad de cuentas, así como industria, comercio, restaurantes, gasolineras, etc. Brindándoles 148

150 mensualmente los respectivos estados de cuenta, asesoría en diferentes áreas con relación al trámite dentro del municipio, utilizando para ello correos electrónicos, fax y teléfono. Plan Regulador de Cartago: garantizar el crecimiento ordenado de la ciudad de modo que la inevitable expansión, el uso del suelo según su vocación ya las necesidades de la población, respondan a lineamientos de sostenibilidad. Apoyo para fortalecer el Sector Agrícola para su desarrollo económico. APOYO EN TRÁMITES ÁGILES PARA EL CENTRO COMERCIAL PASEO METRÓPOLI Megaproyecto del Centro Comercial Paseo Metrópoli. Se brindó apoyo y facilidades de trámites interinstitucionales, para el desarrollo del proyecto, que además de incentivar la parte comercial de Cartago, se convirtió en una fuente de empleo para el ciudadano del Cantón. ZONA ECONÓMICA ESPECIAL DE CARTAGO Con la finalidad de incentivar la generación de empleo de calidad, a partir de un desarrollo empresarial especializado en ciencia y tecnología, altamente demandante de encadenamientos y alianzas entre empresas, potenciando un desarrollo económico local, equitativo y sostenible, la Municipalidad de Cartago se unió a la iniciativa del Instituto Tecnológico de Cartago y junto con el equipo de instituciones gubernamentales, industria comercio, educación articulamos esfuerzos para crear la Zona Económica Especial de Cartago, logrando con ello, redefinir o visualizar a Cartago como un Centro Estratégico de desarrollo económico local especializado en Ciencia y Tecnología. 149

151 La Municipalidad lidera como enlace entre la Zona Económica y los grandes inversionistas, ejecutando reuniones con las instituciones a fin de facilitar trámites, así como velar por que la ciudad brinde condiciones adecuadas y atractivas para los inversionistas, tanto en infraestructura como en servicios públicos. Nuestro norte es desarrollar acciones para asegurarnos que la Ciudad de Cartago, cuente con el abastecimiento de agua y servicios públicos de calidad a largo plazo, condición que nos diferencia de muchas ciudades del país. Beneficios para Cartago Estímulo a la inversión productiva y social. Aumento de empleos de calidad. Fortalecimiento de encadenamientos productivos. Mejoramiento del desarrollo integral. Mejoramiento de la calidad de vida. Principales logros obtenidos Elaboración del documento Análisis de la Provincia. Forma parte de la Comisión Inter-institucional de la Municipalidad de Cartago e inserción en su plan estratégico. Socializar la estrategia con diputados, autoridades de gobierno, banca, CINDE. Presentación de informe de indicadores de la Provincia de Cartago a CINDE con el fin de que Cartago sea promovido a nivel de los inversionistas. Declaratoria de interés nacional de la Zona Económica de Cartago. Elaboración del documento Guía del Inversionista. Reuniones con desarrolladores e inversionistas nacionales e internacionales. Formar parte de los círculos de calidad de agua y electricidad. 150

152 GESTIÓN INTERMEDIACIÓN DE EMPLEO Objetivo General: Ofrecer servicios de intermediación laboral, orientación profesional a desempleados, sobre tendencias del mercado de trabajo. En enero se realizaron capacitaciones a los oferentes de servicios que necesitaran reforzar temas como por ejemplo: cómo buscar empleo, cómo asistir a una entrevista, aspectos generales de legislación laboral. Cada grupo se conformó con 20 personas cada uno y se impartió en la sala de comisiones de la Municipalidad de Cartago, con la asistencia de los gestores de empleo del INA y el Colegio Universitario de Cartago. En febrero se impartió una capacitación por parte de la Fundación PANIAMOR a todos los gestores de empleo de las diferentes municipalidades por un periodo de tres semanas, referente a Formación de Gestores de Empleo en la implementación del Modelo DECV para el desarrollo de competencias de empleabilidad. En marzo, abril, mayo, junio, julio y agosto se impartió el modelo DECV a 20 jóvenes participantes del grupo Empléate, con una duración de 8 horas semanales, por un periodo de 6 meses, terminando la capacitación con los mismos 20 participantes. Fue la primera Municipalidad en implantar el modelo de la Fundación Paniamor. En junio en coordinación con la Organización Internacional del Trabajo (O.I.T.) y la Zona Económica Especial de Cartago, se trabajó con las oficinas públicas de empleo y los colegios Técnicos, sobre las estrategias del tema de empleo en el Cantón Central de Cartago, definidas por La Red de Bolsas de Empleo de Cartago. 151

153 Entre julio y agosto en coordinación con la Dirección de Empleo de Ministerio de Trabajo, se realizaron visitas a empresas ubicadas en el Cantón Central de Cartago, para promocionar el servicio y levantar una actualización de las bases de datos de empresas, se les brindó una breve explicación de la página electrónica a las empresas. De igual forma se impartieron talleres en conjunto con el INA-Cartago, sobre la elaboración de la hoja de vida; como presentarse a una entrevista de empleo, conocimientos básicos de legislación laboral, acciones de sensibilización e información a los usuarios/as tanto de empresas como de oferentes sobre los derechos laborales en esta línea retomando las condiciones de los contratos laborales, las jornadas de trabajo, vacaciones, salarios mínimos, atención a situaciones de acoso laboral o sexual. En los meses de setiembre y octubre se impartieron talleres en los laboratorios del CECI a personas que requerían aprender a utilizar la hoja electrónica: buscoempleocr.com, para ingresar su currículo vitae, revisar los puestos vacantes, personas que no contaban con conocimientos en computación. En noviembre se realizó el RETO EMPLEATE impulsado por el Ministerio de Trabajo, remitiéndose un listado con 400 jóvenes del Cantón Central de Cartago para optar por una beca de estudio. JOVENES DE 17 A 24 AÑOS BENEFICIARIOS BECA EMPLEATE NOMBRE DEL CURSO CANTIDAD PARTICIPANTES CURSO CONCLUIDO Operador de Cómputo. Academia LODECO 20 SI Colegio Universitario de Cartago.- Técnico en 9 NO Belleza. INA Cartago.- Operador Equipo de 12 NO Cómputo Escuela ECATSA.- Mecánica Automotriz. 16 NO Técnico en Electricidad.- Colegio de 20 NO Electricistas. Jóvenes en espera para ser ingresados a un 241 SI centro de estudio en el primer trimestre 2013 TOTAL GENERAL 318 Fuente: Dirección Empleo, MTSS 152

154 Estos jóvenes disfrutan de una beca mensual de si estudian en el INA y si estudian en un centro privado y deben aportar la mensualidad que va entre los a colones. CANTIDAD DE PERSONAS QUE VISITARON LA OFICINA DE EMPLEO TRÁMITE HOMBRES MUJERES Ofertas de Empleo Currículos TOTAL TOTAL GENERAL CANTIDAD DE PERSONAS QUE VISITARON LA OFICINA DISTRIBUIDOS POR MES PERIODO HOMBRES MUJERES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL TOTAL GENERAL

155 COLOCACIONES REGISTRADAS POR SEXO Y SECTOR DE ACTIVIDAD ECONÓMICA AMBOS SEXOS Industria 78 Construcción 328 Servicios 196 TOTAL AMBOS SEXOS 602 HOMBRES Industria 42 Construcción 328 Servicios 110 TOTAL HOMBRES 480 MUJERES Industria 36 Servicios 86 TOTAL MUJERES 122 Nota: Aplica sólo para colocaciones de intermediación laboral. 154

156 APOYO A AGRICULTORES Apoyando a la Asociación de Horticultores del Irazú ASHORI, se le presentó a la Ministra de Agricultura Sra. Gloria Abraham el proyecto de secado y comercialización de la cebolla, esto ante la necesidad del grupo agropecuario de contar con más y mejores herramientas que permitan tener estabilidad en los precios y evitar pérdidas ocasionadas por el cultivo de cebolla en época donde hay baja oferta. DÍA NACIONAL DE LA PAPA En sesión Extraordinaria del Concejo Municipal y con la presencia de la Ministra de Agricultura Gloria Abraham, se oficializó el 8 de agosto como el Día Nacional de la Papa. Este es un paso importante para la provincia que reconoce la labor de los paperos. En el marco de esta actividad, la Municipalidad de Cartago rindió un homenaje a la Ministra de Agricultura por el apoyo dado a los agricultores cartagineses. 155

157 FERIA DE LA PAPA Como parte de las actividades programadas en celebración del Día de la Papa, el Sector papero y la Municipalidad de Cartago organizaron la Feria de la Papa, en la que se expuso variedad de productos hechos a base de papa. Además se confeccionó el Picadillo de Papa más grande del país y un concurso de recetas a base de papa. 156

158 2.9. TURISMO La misión al promover la Oficina de Turismo, es brindar condiciones favorables para el desarrollo turístico del Cantón Central de Cartago, en forma objetiva, responsable y sostenible; así como establecer las herramientas y estrategias necesarias que permitan el crecimiento económico y social de las partes involucradas directa e indirectamente con la industria turística, todo con el fin de renovar la imagen de Cartago como destino turístico tanto a nivel nacional como internacional, redundando en progreso para la población. CONVENIO MUNICIPIOS TURÍSTICOS E INVENTARIO TURÍSTICO En atención al Convenio Municipios Turísticos entre la Municipalidad de Cartago y el Instituto Costarricense de Turismo, se concreta la recopilación de información base para iniciar el levantamiento, como fichas metodológicas y protocolo para el inventario del patrimonio turístico, el registro, validación y envío de datos. Las salidas de campo preliminares se iniciaron en el primer trimestre 2012, con la colaboración de estudiantes de turismo del Colegio Universitario de Cartago, quienes realizaron su Práctica Profesional en la Oficina de Turismo. ATRACTIVOS TURÍSTICOS MUSEO MUNICIPAL DE CARTAGO Se han dirigido visitas guiadas a estudiantes y personeros de instituciones relacionadas con el Turismo. RUINAS DE LA IGLESIA DE SANTIAGO APÓSTOL Luego de la última consolidación-restauración del edificio, se abrió al público las Ruinas de la Iglesia de Santiago Apóstol el 6 de julio A partir de esta reapertura, se ha mantenido el horario de ingreso de visitantes tal y como se había definido previamente, Martes, Jueves, Sábados y Domingos. Se realizan visitas guiadas a estudiantes, turistas locales y extranjeros, personeros de instituciones relacionadas con turismo y cultura. 157

159 RUTA CARTAGO UNA CIUDAD HISTÓRICA Y CULTURAL Se promociona Cartago como Ciudad con Historia y Cultura, mediante los mapas y la información que se brinda a los visitantes así como a las agencias de viajes. En el marco de las actividades de EXPOTUR 2012, la Municipalidad de Cartago en colaboración con el ICT, atendió la visita de un grupo de periodistas que realizaron la ruta histórica del Casco Central de Cartago. Entre los miembros de prensa destacan CNN en español y medios de Argentina, España y Paraguay. Como emblema cartaginés en el Volcán Irazú, se inicia la gira Fam Trip, con los medios de prensa, recorriendo sitios como el Anfiteatro Municipal de Cartago, se les recibió con una obra de teatro que relató aspectos importantes de Cartago como Ciudad Histórica y Cultural. El recorrido incluyó espacios como las Ruinas de la Parroquia de Santiago Apóstol, la Municipalidad de Cartago, La Plaza Mayor, la Iglesia Parroquial de María Auxiliadora, La Basílica de Nuestra Señora de los Ángeles y el Centro de Cultura Cartaginés (Antigua Biblioteca). En cada sitio se les recibió con exposiciones o representaciones artísticas, plásticas o escénicas tal es el caso de las Ruinas, en donde los periodistas disfrutaron de un concierto acústico totalmente en vivo en los jardines. A raíz de esta gira, se coordinaron posteriormente dos giras más con medios de prensa. EVENTOS PROGRAMADOS CON EL FIN DE ATRAER VISITANTES CICLOVÍA RECREATIVA DOMINICAL CARTAGO CIUDAD HISTÓRICA El 12 de febrero del 2012, se celebró el segundo aniversario de la Ciclovía Recreativa Dominical: Cartago Ciudad Histórica. Esta actividad consistió en el cierre temporal al tráfico motorizado sobre la avenida 2, desde la Iglesia María Auxiliadora hasta la Basílica de Nuestra Señora de los Ángeles, con el fin de generar espacios seguros en los que peatones y ciclistas puedan hacer deporte, pasear o participar en actividades recreativas. La participación en este evento fue gratuita y acogió a personas que circularon en todo tipo de medios de locomoción y recreación no motorizados, especialmente bicicletas. 158

160 El domingo 12 de agosto del 2012 se efectuó la última edición de la Ciclovía Recreativa, ya que ante los avances en la construcción de la Ciclovía Urbana y de la reestructuración de las líneas del tren ante su pronta llegada a Cartago, no fue conveniente contrariar el tráfico vehicular con los cierres que dan paso a la Ciclovía Recreativa los segundos domingos de cada mes. FESTIVAL LA PASADA El domingo 2 de setiembre se realizó el Festival La Pasada organizado por la Cámara de Comercio, Industria, Turismo y Servicios de Cartago. Este festival fue promovido por el Instituto Costarricense de Turismo y la Municipalidad de Cartago. En dicha actividad, al igual que en años anteriores, la Oficina de Turismo impartió capacitación a un grupo de estudiantes de Turismo del Colegio Universitario de Cartago, para que realizaran por tercer año consecutivo, las visitas guiadas organizadas en el casco histórico de Cartago. Cabe destacar que a cada persona inscrita en los grupos para las visitas guiadas se le entregó material informativo de sitios turísticos de la ruta. Igualmente se contó con stand informativo de la Municipalidad de Cartago en el cual participaron artesanas cartagineses con su oferta de productos locales. EXPOTUR En el año 2012, los organizadores de EXPOTUR no abrieron espacios para la edición nacional, por lo cual no hubo participación de esta Municipalidad en la misma. No obstante en el marco de esta feria nacional de turismo, se coordinó con los organizadores a fin de realizar las visitas de campo a la ciudad de Cartago, en el recorrido histórico cultural. De esta manera se logró dar a conocer atractivos del Cantón Central de Cartago, enfatizando en el aspecto cultural e histórico. PLANTA TURÍSTICA INFORMACIÓN TURÍSTICA En esta área se logró actualizar material de información proporcionado por el ICT. Actualmente se cuenta con mapas de carreteras y áreas protegidas de Costa Rica, consejos para unas vacaciones seguras, itinerario de buses en Costa Rica, tarjetas de asistencia 800-turismo. 159

161 También se cuenta con la actualización del mapa turístico histórico de Cartago en su versión español e inglés, folletos del Parque Ambiental Municipal Río Loro, Anfiteatro Municipal de Cartago, Museo Municipal de Cartago, Galería Municipal Antigua Estación, Folletos Ruinas de la Parroquia de Santiago Apóstol con historia e información general, folletos Jardín Botánico Lankester. Folleto caminatas por Cartago con sugerencias de rutas, mapas, información general y contactos. Se mantienen enlaces con la Asociación Costarricense de Profesionales en Turismo, Sector Turismo Rural, Colegio Universitario de Cartago, Universidad de Costa Rica, Instituto Tecnológico de Costa Rica, Jardín Botánico Lankester. Para consultas en la Oficina Municipal de Turismo, se cuenta con un formulario de atención al visitante, con el objetivo de obtener sus datos generales y generar información de interés. A partir de la implementación y validación del levantamiento del inventario turístico de Cartago, se planificó elaborar el catálogo oficial de Atractivos, planta, Infraestructura y superestructura cartaginesa, el cual se espera actualizar cada año con ayuda de los estudiantes de turismo que realicen sus prácticas profesionales en la Oficina de Turismo. INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA DESARROLLO PROYECTO PORTAL TURÍSTICO MUNICIPAL Se encuentra en proceso el desarrollo de un portal turístico administrado por la Oficina Municipal de Turismo, proyectado durante este período como una puerta de navegación en Internet, que permita satisfacer las necesidades del usuario y visitante. Busca ser medio para el intercambio entre ciudadanos, visitantes potenciales y el sector privado relacionado directa o indirectamente con la industria turística. Esta puerta virtual a la Ciudad, estará administrada por la Municipalidad de Cartago y se encuentra en su etapa de alimentación de información proveniente del inventario turístico cantonal. VISITA GUIADA A SITIOS TURÍSTICOS Se realizaron visitas guiadas dentro del edificio de la Municipalidad de Cartago, a visitantes extranjeros y escuelas. Se realizó el primer NOCTURBANO Las Brumas en Cartago en cooperación con Chepecletas, Movimiento Infinito y Rotaract. Esta primera caminata nocturna por Cartago, reunió aproximadamente 70 personas que disfrutaron de una Cartago tranquila por sus 160

162 calles llenas de historia, iniciando en las Ruinas de la Iglesia de Santiago Apóstol y culminando con un refrigerio muy cartaginés luego de una visita guiada por el Museo Municipal. CAPACITACIONES Y CHARLAS Se realizaron capacitación a estudiantes del Colegio Universitario de Cartago en torno a los recorridos históricos que se efectuaron con motivo del Festival La Pasada. A los estudiantes se les entregó un certificado de participación como guías oficiales del evento. Se desarrollaron destrezas al asistir durante dos semanas a una capacitación intensiva sobre Desarrollo de Turismo Rural organizado por el Instituto Costarricense de Turismo e impartido por reconocidos especialistas israelíes, en coordinación con la Embajada de dicho país. La oficina de Turismo de la Municipalidad de Cartago participó en talleres y mesas de trabajo sobre el tema de Turismo Rural, impartido por el ICT en busca de la conformación de iniciativas en la política del desarrollo de las comunidades a través del turismo. SUPERESTRUCTURA TURÍSTICA Asociación Costarricense de Profesionales en Turismo. ACOPROT. EXPOTUR. Integración y participación en el proyecto Zona Económica de Cartago, liderado por el ITCR y apoyado por varias instituciones públicas y privadas de la provincia. Se generaron alianzas con el Instituto Costarricense de Turismo, y los gestores de turismo de la Municipalidad de Turrialba y Paraíso a con el fin de realizar mayor proyección turística al Cantón. Representación y enlace de la Municipalidad de Cartago en proyecto de investigación que "Caracterización de las unidades o instancias de cultura que operan en los gobiernos locales del Gran Área Metropolitana (delimitadas en un muestreo representativo), con el fin de proponer criterios pertinentes y recomendaciones que permitan maximizar el impacto efectivo de su labor (en su campo de acción) a nivel comunitario." Este proyecto fue solicitado por el IFAM. Representación y enlace de la Municipalidad de Cartago en recopilación de datos para taller Insumos para la Política Pública de Cultura, el cual es liderado por el Ministerio de Cultura y Juventud. 161

163 Gira realizada con personeros del Ministerio de Cultura y Juventud por Llano Grande, Tierra Blanca y San Francisco de Agua Caliente para programar actividades conjuntas para el proyecto Enamórate de tu Ciudad a Casco Central y algunos distritos. 162

164 2.10. CUIDAD DIGITAL Mediante una Gestión Gerencial Municipal, se articuló e impulsó en forma planificada el desarrollo del Cantón, al implementar como estrategia de desarrollo Cartago como Ciudad Digital. Se trata de cambiar la forma de sentir la ciudad, de vivir en la ciudad a vivir la ciudad. A partir de la propuesta desarrollada y evaluada en el período para construir una Cartago Histórico y Digital se planteó una ciudad digital como la creación de un espacio Virtual unido íntimamente al espacio físico y geográfico de la ciudad, en el que los ciudadanos, instituciones, empresas y asociaciones, de manera individual o mediante equipos de trabajo de las comunidades pueden actuar recíprocamente, compartiendo conocimiento, experiencias e intereses mutuos, brindar a sus habitantes un conjunto de servicios digitales a fin de mejorar el nivel de desarrollo humano, económico y cultural de la comunidad, tanto a nivel individual como colectivo. Como meta de mediano plazo, la Municipalidad de Cartago pretende proveer a sus habitantes la capacidad de comunicarse, cooperar y colaborar utilizando todas las formas de comunicación tecnológica moderna, mediante el uso de datos, voz y video sin importar su ubicación y utilizando todas las posibilidades disponibles en el ciberespacio a través de Internet. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVO PORTAL WEB MUNICIPAL Se actualizó en su totalidad la página web municipal, con la herramienta de software libre de Joomla, en coordinación con el departamento de prensa municipal, se crearon nuevamente todos los contenidos. La misma tiene varios espejos los cuales en caso de falla de uno, la replicación ingresa inmediatamente, lo que nos garantiza presencia web en todo momento. La Municipalidad continua trabajando para alcanzar la meta de configurarse como un Gobierno Local Digital que brinde servicios eficientes a nuestros clientes, garantizando la legitimidad de las actividades municipales en medios electrónicos y así mismo fortalecer la transparencia, participación, competitividad, y productividad, definiendo los procesos informáticos para garantizar los flujos de información en tiempo real bajo criterios de integración y seguridad. Constantemente se está actualizando la página web municipal en coordinación con el departamento de prensa municipal, con el fin de que el usuario tenga la información de primera mano. 163

165 IMPLEMENTACIÓN DE LA BIBLIOTECA VIRTUAL La Biblioteca Digital Municipal de Cartago se desarrolló como centro de investigación y está orientada a promover la transmisión del conocimiento, el acceso a la información y el incentivo de la investigación, tres de los objetivos más importantes. Quizás la finalidad más importante, es el elemento esencialmente auxiliar de la enseñanza, que se hace también más accesible con estas nuevas formas de comunicación, con los estudios a distancia, que van poco a poco presentando más opciones. La Biblioteca Digital Municipal es un portal académico cuya misión es ofrecer un servicio de información virtual y facilitar el acceso universal y gratuito por Internet, a múltiples recursos electrónicos académicos para apoyar las actividades de formación académica, de investigación y docencia y con ello satisfacer las necesidades educacionales de los más de ciudadanos Cartagineses beneficiados. TALLER DE MOTIVACIÓN Y DESARROLLO DE LA MOTORA FINA Organizado en conjunto con la Asociación Seres Luz y realizado el 2 de octubre en el Museo Municipal de Cartago. Se contó con la participación de Jóvenes de la Asociación Seres de Luz en conjunto con los padres de familia. Se buscó desarrollar un impacto en el ciudadano y en las actividades que efectúan, como es el caso de los Seres de Luz, apoyando actividades artesanales, bailes típicos, pintura entre otros. Esta actividad reforzó su participación en la sociedad, su impacto social e incidencia en el desarrollo local en todas las personas. 164

166 TALLER DE PINTURA ASOCIACIÓN SERES LUZ Organizado en conjunto con la Asociación Seres Luz, objetivo principal: Desarrollar las capacidades en pintura de esta población. Por medio de este taller se buscó que las personas brindaran su interpretación de diferentes valores como el amor y la amistad expresados a través de la pintura. TALLER DESARROLLO DE COMPETENCIAS EN NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Este taller organizado en conjunto con la Asociación Seres Luz se realizó en el Museo Municipal de Cartago y estuvo dirigido a 27 personas adultas, buscando la alfabetización digital en los ciudadanos. 165

167 El objetivo principal fue desarrollar nuevas capacidades en las nuevas tecnologías de información, potenciando el desarrollo de estas personas y por ende del Cantón. Por medio de este taller se crean usuarios potenciales para la Biblioteca Digital, además de que el taller sirve como plan piloto para el desarrollo de próximos talleres con otros tipos de población donde la ciudadanía disminuye la brecha de conocimiento digital. 166

168 2.11. MEDIO AMBIENTE La Municipalidad de Cartago ha desarrollado la Gestión Ambiental como parte de su labor estratégica y operativa vinculada a sus labores municipales y avanza oportunamente en la temática Ambiental. CAMPAÑA RECICLEMOS UN ÁRBOL Consistió en la recolección de los arbolitos de navidad en las instalaciones del plantel municipal, su objetivo fue lograr la disposición de estos desechos, ya que después de las fiestas navideñas, normalmente los árboles quedan tirados en lotes baldíos, ríos, aceras y otros lugares, provocando una importante contaminación y además causando congestionamiento de alcantarillas en épocas de lluvia. Aproximadamente 190 árboles fueron entregados, con colaboración de funcionarios municipales y funcionarios de la empresa Farmagro. CARRERA RECREATIVA ECOCLASICA MTB CARTAGO ENTRE VOLCANES 2012 Se convoca a los ciclistas cartagineses a esta actividad con el objeto de dar a conocer la zona para el turismo, promoción y aplicación de prácticas amigables con el ambiente así como, el fortalecimiento de los intercambios entre los grupos locales 167

169 involucrados en el turismo rural y para educar a la población en cuanto a formas de disminución de las emisiones de gases efecto invernadero. Dentro del marco social sobresalen las iniciativas de turismo rural comunitario que vienen adelantando las comunidades asentadas en el área de amortiguamiento de los parques nacionales. CAMPAÑA RECOLECCIÓN DE RESIDUOS EN EL DISTRITO EL CARMEN Actividad que abre un espacio para que las personas entreguen los residuos de reciclaje de sus viviendas, concientizando a la población en el tema de manejo adecuado de residuos sólidos. Este evento se realizó el 2 de junio y contó con la participación de voluntarios quienes recogieron los residuos en las viviendas. 168

170 ECOCARRERA DE CICLISMO RECREATIVA DÍA MUNDIAL DEL AMBIENTE Se proporcionó un espacio de recreación de la mano con el ambiente, enviando un mensaje sobre la importancia de los recursos naturales. Con la participación de 575 ciclistas y se sumaron los visitantes que ingresaron al parque ambiental a las demás actividades (clases gratuitas de aeróbicos, baile, yoga, exhibición de karate, senderos guiados dentro del parque ambiental). PREMIACIÓN ANUAL DEL MES DEL AMBIENTE Y PRESENTACIÓN OBRA DE TÍTERES LAS AGUAS DEL FIN DEL MUNDO Se organiza para otorgar reconocimientos a las entidades que han contribuido a mejorar las condiciones ambientales del Cantón. Realizado el 5 de junio en el Anfiteatro Municipal y con la participación de empresas, instituciones y grupos del Cantón Central de Cartago, que se han destacado por su gran labor ambiental: Junta Administradora de Servicios Eléctricos de Cartago, Asociación de Productores Orgánicos de la Zona Norte de Cartago, empresa Baxter, así como 90 Estudiantes de Escuelas y alrededor de 100 personas de la comunidad. Se establece como espacio artístico de obra de títeres para educar y concientizar a niños y adultos sobre la importancia de la protección de los recursos naturales y evitar la contaminación de recurso hídrico. 169

171 ACTIVIDAD TÍTERES Y RECONOCIMIENTO CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN Y RECOLECCIÓN DE DESECHOS ELECTRÓNICOS Se ofrece un espacio para que las personas entreguen residuos electrónicos y dar posteriormente un manejo adecuado, concientizando a la población en el tema de manejo adecuado de residuos sólidos. Realizado el 8 de julio en Plaza Mayor y con la participación de más de 20 voluntarios de la UCR, empresa Stein y la empresa GEEP Costa Rica ALIARSE, para la recolección de residuos residuos electrónicos. Esta actividad facilitó a la comunidad un espacio donde entregar los residuos electrónicos que no son recolectados por medios tradicionales. 170

172 CICLOVÍA DOMINICAL FERIA AMBIENTAL PARA LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y CAMPAÑA RECOLECCIÓN DE RESIDUOS ELECTRÓNICOS Se ofrecen oportunidades gratuitas de esparcimiento y recreación para permitir el desarrollo de actividades físicas, recreativas y culturales, generar espacios más seguros para los peatones. Se realiza en la Avenida Segundad desde Iglesia María Auxiliadora hasta la Basílica de Los Ángeles, Parque Central de Cartago. Como beneficios para la comunidad se le informa sobre servicios y productos amigables con el ambiente. Empresas privadas que participaron como expositores: Asociación Nueva Acrópolis. INA. Incensa Estándar. Holcim. Decoarte. Senara. Artesanos de residuos sólidos. 171

173 CAMPAÑA REFORESTACIÓN EN NACIENTES PASO ANCHO Y LANKASTER Esta actividad se realiza con el objetivo concientizar sobre la necesidad de aumentar la cobertura boscosa dentro de las zonas de protección de las nacientes Paso Ancho y Lankaster, ubicadas en Paso Ancho de Oreamuno, disminuir los niveles de nitratos en las nacientes a través de una mayor área de amortiguamiento a los contaminantes y compartir con los voluntarios, tanto de la UCR como de Laboratorios Stein, la importancia de la protección de las nacientes de abastecimiento humano como parte del componente de Educación Ambiental del proyecto. Realizado el sábado 16 de Junio en la Naciente de Paso Ancho, se contó con la colaboración de 45 voluntarios de la Empresa STEIN, voluntarios de TCU de la UCR; voluntarios UESPRA-UCR, Organización UESPRA, Unidad Ambiental y Área Técnica de Acueductos, cumpliendo las expectativas de los propietarios de la finca, los intereses de la municipalidad y la incorporación de voluntarios a estas actividades para que crear el compromiso y responsabilidad generalizada en el entendido de que este es un tema y una tarea de todos, no solo de las instituciones. Se sembraron 120 árboles. PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL ESTUDIO HUELLA DE CARBONO PARA LA MUNICIPALIDAD DE CARTAGO, COSTA RICA, ITCR Se realizó esta actividad con el objetivo de establecer una línea base tal como lo pide la legislación ambiental en el tema de Huella de Carbono para nuestra institución, obteniendo datos de las emisiones de carbono de las principales fuentes de la Municipalidad, además de calcular la cantidad de carbono presente en los reservorios actuales de la institución. 172

174 Se realizó el 20 de noviembre en las instalaciones ITCR con la participación de funcionarios municipales y la Escuela de Ingeniería Forestal del ITCR. Se logró tener un primer acercamiento al tema, un primer ejercicio de medición de la Huella de Carbono de este municipio, concluyendo que era necesario un mayor esfuerzo de la administración para lograr este objetivo. TALLER SOBRE CAMBIO CLIMÁTICO Y HUELLA DE CARBONO DIRIGIDO A COMERCIO E INDUSTRIA DEL CANTÓN El Taller se realiza para brindar información sobre la situación actual del Cambio Climático y como se puede medir la Huella de Carbono de la empresa. En el marco del Convenio Cartago hacia carbono neutralidad Construyamos un Cantón sin Huella se desarrollaron talleres de capacitación sobre el tema, en este caso a empresas privadas. Se realizó el 21 de Junio en el Auditorio de la Cámara de Comercio. CELEBRACIÓN DÍA MUNDIAL DEL AGUA Bajo el lema: PUERTAS ABIERTAS DEL ACUEDUCTO MUNICIPAL, el 22 de marzo compartimos con líderes comunales la labor que desarrolla el Acueducto Municipal del Cantón, en cuanto al tema Ambiental, para fortalecer la concientización sobre el ahorro y el cuido del recurso hídrico. Como parte de la actividad se realizó una gira educativa por diversos sitios del cantón por nacientes y plantas potabilizadoras. 173

175 Se contó con la participación de aproximadamente 35 personas e instituciones como: ADI El Carmen, ADI Barrio Asís, ADICB, ADI Guadalupe, ADI Lourdes, ADI La Lima, ADI Manuel de Jesús, ADI Sector Norte de Barrio Los Ángeles, ADI San Nicolás, Instituciones públicas y grupos organizados: Nueva Acrópolis, Oficina Cartago-MINAET, UCR, ITCR, UNED, Cámara de Comercio, Municipalidad de Alvarado, Concejo Municipal y la Unidad Ambiental, Milena Torres. EXPOSICIÓN SOBRE LOS PRINCIPALES ESFUERZOS EN FUNCIÓN A LA LEY 8839 PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DEL CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO La actividad persiguió informar a la comunidad de los principales esfuerzos en función a la ley 8839 que realiza el municipio y conformar el Comité Coordinador del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos del Cantón Central de Cartago. Con la participación de actores sociales los sectores institucionales de gobierno, empresas públicas, instituciones autónomas, empresa privada, organizaciones comunales, centros educativos entre los principales. Como beneficio se logra una coordinación en todo el Cantón, para fortalecer la iniciativa de protección de nuestro medio ambiente y del manejo adecuado de los residuos sólidos. 174

176 ANIVERSARIO PARQUE AMBIENTAL MUNICIPAL RÍO LORO Esta actividad logró como objetivo promover en la comunidad el disfrute del Parque Ambiental Municipal Río Loro como sitio de culturalización ambiental. Participaron alrededor de 90 personas con una caminata por los senderos, visita guiada al mariposario, juegos, risas y el tradicional canto de cumpleaños para Rio Loro. Se reflexionó sobre el aporte de la Municipalidad de Cartago tanto en educación ambiental, como en la creación y mantenimiento de este espacio de recreación en equilibrio con la conservación de los recursos naturales. Los visitantes disfrutaron de un espacio de recreación en armonía con la naturaleza donde se concientizó acerca de la importancia de la labor del parque en la formación de una cultura ambiental en el Cantón Central de Cartago. Se promocionó la educación y capacitación ambiental a través de la Escuela Ambiental de Rio Loro como culturalización ambiental mediante una caminata por los senderos, visita guiada al mariposario, juegos, risas y el tradicional canto de cumpleaños para Rio Loro, se reflexionó el aporte de la Municipalidad de Cartago tanto en educación ambiental, como en la creación y mantenimiento de este espacio de recreación en equilibrio con la conservación de los recursos naturales. Los visitantes disfrutaron de un espacio de recreación en armonía con la naturaleza, donde se concientizó acerca de la importancia de la labor del parque en la formación de una cultura ambiental en el Cantón Central de Cartago. 175

177 CONCIERTO AMBIENTAL MÚSICA DE LA NATURALEZA Realizado el 30 de junio en el Anfiteatro Municipal, con la participación de más de 50 personas, logrando disponer de un espacio cultural gratuito, que funcionó para educar a las personas en temas ambientales. TALLERES I Y II SOBRE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIA EN LA GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL DE LAS DISTINTAS MUNICIPALIDADES DE LA PROVINCIA DE CARTAGO La actividad propició el compartir con gestores ambientales, encargados de unidades ambientales y colaboradores de las distintas municipalidad de la Provincia de Cartago, las experiencias obtenidas en el área ambiental. CAMPAÑA MANEJO ADECUADO DE RESIDUOS SÓLIDOS ROMERÍA 2012 Actividad programada para minimizar los diferentes problemas que ocasionan los residuos sólidos, no manejados adecuadamente producto de la Romería, y que busca educar a la población sobre la necesidad de vivenciar de una Romería limpia y organizada, disponer adecuadamente de los residuos en el relleno sanitario y de los que califican para ser reciclables recuperados. Para lograr el objetivo se instalaron centros de acopio en los alrededores de la Basílica, en las Ruinas y en Pizza Hutt de Los Ángeles. Una vez más los programas de esta campaña fueron Caminando y Reciclando y Eco Romería. Participaron más de voluntarios en la recolección y clasificación de los residuos sólidos. 176

178 Como beneficio para la comunidad se logró tener una Romería Limpia, dejando la ruta y la ciudad de Cartago limpia, disponer adecuadamente de los residuos. Se contó con la participación de autoridades externas como: Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE) y de la Universidad EARTH. Uno de los desafíos más importantes con los que se enfrentó esta administración el periodo fue conseguir que el desarrollo económico y social marche de la mano con la protección del ambiente. La gestión operativa y una adecuada capacidad de gestión ambiental, con el fin de que los logros normativos rindan los frutos que se buscan y ello supone, a su vez, una institucionalidad ordenada y coordinada; para lo que se realizaron las siguientes actividades: Talleres Realización de Talleres I y II sobre intercambio de experiencias en la gestión ambiental municipal de las distintas municipalidades de la Provincia de Cartago organizado por la Unidad Ambiental y Área Técnica de Acueductos. El objetivo fue compartir con gestores ambientales, encargados de unidades ambientales y colaboradores de las distintas municipalidades de la Provincia de Cartago, logrando unir esfuerzos en busca del fortalecimiento de las relaciones y definir posibles procesos en conjunto. 177

179 CONFORMACIÓN DEL COMITÉ COORDINADOR DEL PLAN DE GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS DEL CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO Se conforma el Comité Coordinador del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos en el Cantón, para impulsar el fortalecimiento de una iniciativa con repercusiones en la protección de nuestro medio ambiente y principalmente el manejo adecuado de los residuos que beneficie a las comunidades. En esta actividad participaron las siguientes Autoridades Externas: Esteban Sánchez Martínez Wendy Calderón Castro Jonathan Mora Picado Paola Álvarez Ramírez Fanny Rojas Ortega Ricardo Gutiérrez Ericka Ortiz Valverde Andrea Chacón S Giovanni Hidalgo Carmen I Vargas Mauricio Wong M. Ilse Echeverría María Cordero Loria Karla Barahona Rojas Maricruz López Villegas Alejandra Hernández Pacheco Escuela Pastor Barquero Colectivo QRT Colectivo QRT Esc. Nuestra Sra. de Fátima Esc. Nuestra Sra. de Fátima WPP HC Recycle New World Recz Grupo VICAL Municipalidad de Cartago MADISA Laboratorios Stein ADI San Nicolás INA Cartago Municipalidad de Paraíso JASEC 178

180 Anette Canet N. Gabriela Vázquez Estefanía Castillo Gonzales William Blanco Cubillo Jaime Artavia Fabián Hernández Soto Ligia Quirós Quesada Jacqueline Martínez D. Ana P. Guzmán Monge Fernando Araya Anderson Sergio Gonzalez Geep Geep JASEC JASEC SINAC-Cartago Consultor CUSO INTERNACIONAL / ABOMORE Acueducto Municipalidad de Cartago Asociación de Vecinos Residencial El Molino (AVELMOLINO) REDCICLA/CEPRONA FEDEMU Cartago 179

181 3. PILAR MUNICIPALIDAD DEL CANTÓN CENTRAL DE CARTAGO COMO INSTITUCIÓN Objetivo Estratégico: Desarrollar y modernizar la Municipalidad como Institución proactiva gestora del desarrollo sostenido en concordancia con el medio ambiente. La estrategia y acciones tácticas desarrolladas en este período para lograr el objetivo propuesto, se encuentran enmarcadas en el fortalecimiento y modernización de la Gestión Gerencial Municipal, apoyando e impulsando la gestión para resultados en un proceso de mejora continua, implementado mediante una gestión de calidad que desarrolle una cultura de ajuste y normalización del sistema de generación documental de manuales de procedimientos y su aplicación, así como una cultura de calidad y excelencia en el servicio al cliente - ciudadano. Nuestra meta ha sido desarrollar una plataforma municipal de alto desempeño que apoye y brinde los Servicios en toda el área urbana del Cantón Central. El fin es completar los planes de optimización y expansión del servicio de acueducto, duplicar la cobertura actual del servicio de alcantarillado sanitario e implementar acciones y las soluciones para atender los problemas presentados MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN MODERNA ADMINISTRADA ESTRATÉGICAMENTE Se trabajó en pro de consolidar el desarrollo y modernización de la Gestión Municipal en concordancia con las perspectivas de futuro enmarcadas en los valores, la estrategia municipal de desarrollo sostenible y participación ciudadana, articulados por el capital humano con competencias, proactivo y desarrollo de una infraestructura en Tecnologías de Información de punta. Se continuó consolidando y fortaleciendo la estrategia para propiciar una gestión municipal efectiva, que se caracterice por una alta capacidad gerencial, competencias de los funcionarios de acuerdo a la naturaleza de sus funciones constitucionales, desarrollo y fortalecimiento de una nueva cultura organizacional proactiva, determinada por el planeamiento, ejecución, seguimiento y evaluación, aspectos potencializados por el proceso de mejora continua, bajo el esquema de una administración estratégica, que fortalezca la capacidad y efectividad en el uso de los recursos de que se dispone, que aumente el nivel de ejecución y su transparencia. 180

182 Además se continuó coordinado con los Concejos de Distrito la identificación y priorización de proyectos y con las organizaciones comunales. Paralelamente se inició la elaboración, aplicación de herramientas y sensibilización en la implementación de una Gestión Gerencial Pública efectiva, necesarias para facilitar un alto desempeño gerencial, desarrollo de competencias de los funcionarios de acuerdo a la naturaleza de sus funciones. En línea con lo anterior en cumplimiento con la Estrategia Institucional definida en el Plan de Desarrollo Municipal , se estableció y se desarrolla una plataforma municipal que atiende en forma efectiva los retos y exigencias de los clientes-ciudadanos, que demandan la prestación de servicios de calidad, en un entorno de crisis financiera globalizada, para ello se desarrollaron talleres de sensibilización y culturización.. La concepción de este Proceso estructurado en el Plan e implementado por la Alcaldía Municipal durante el 2012, ha permitido iniciar la transición del esquema de planificación y presupuesto tradicional, a una Gestión integrada de planificación estratégica, presupuesto para resultados, gestión financiera administrativa integrada, seguimiento evaluación centrada en el desarrollo de las competencias de su capital humano, enfocado a obtener resultados y caracterizados por una responsabilidad compartida tanto individual como grupal, de los colaboradores municipales, como de la sociedad civil traducido en la participación ciudadana con capacidad de discernir sobre los mejores rumbos a seguir para alcanzar el desarrollo del Cantón. Se inicia la constitución en el Área de Planeamiento Estratégico, de un grupo de trabajo que se constituye en forma integral con Planeamiento, Presupuesto y Control Interno en un Equipo de Alto Desempeño, facilitador y formador en las metodologías atenientes a la naturaleza de las actividades, responsabilidades que desarrollan. Paralelamente la estrategia en implementación articula los requerimientos planteados por la Contraloría General de la República en la Resolución No. DC Normas Técnicas sobre Presupuesto Público N DC-DFOEl. FILOSOFÍA INSTITUCIONAL Visión: Ser la Municipalidad líder en la gestión del desarrollo sostenible del país. Misión: Administrar con efectividad los procesos de cambio necesarios para brindar a la comunidad los mejores servicios. 181

183 FILOSOFÍA DEL ÁREA DE PLANEAMIENTO Congruente con la filosofía Institucional y en aras de coadyuvar en su cumplimiento se define: Misión: Articulamos la estrategia de Gestión para Resultados en el Desarrollo, en forma integral e institucional para desarrollar y mantener en forma sostenida la Gestión Gerencial Municipal con enfoque de GpRD, altos niveles de calidad modulada por un proceso de Mejora Continua que genere valor público e impacte la calidad de vida del ciudadano del Cantón. Visión: Ser el Área Corporativa, que lidere en forma proactiva, facilite y desarrolle profesionalmente en forma rigurosa la Gestión Gerencial Pública Municipal, caracterizada por una GpRD que genere una cultura de trabajo planificado y programado, que incorpora la modernización y excelencia de la cartera de servicios, la constitución de un portafolio de proyectos, regidos por la Norma ISO , que garanticen la innovación y creatividad, modernidad, estándares de calidad, efectividad en la generación de valor público y mejores condiciones de vida al ciudadano cliente, logrando obtener mayores niveles de desarrollo sostenibles en el Cantón. 182

184 LOGROS La Alcaldía Municipal dimensionó estas necesidades y definió la orientación hacia resultados estableciendo un nuevo rol del Área de Planeamiento Estratégico, para lo que se replantearon las responsabilidades de gestión y motivación para las mejoras, mediante el desarrollo de métodos de evaluación y técnicas de gestión, sustentadas en las tecnologías de la información. Se logran implementar las siguientes acciones: Planeamiento estratégico Elaboración del Modelo de Gestión Gerencial Municipal e inducción y motivación al equipo Ejecutivo en Talleres de sobre el Modelo de Gestión: planeamiento, presupuesto, seguimiento y evaluación. Se comunica e informa a este sector laboral de la estrategia a seguir. Elaboración del Modelo Organizativo del Área de Planeamiento Estratégico, planificando los elementos propios de la gestión en forma ordenada y lógica de acuerdo a la metodología de GpRD. Se comunica e informa al equipo Ejecutivo sobre el fortalecimiento del área de Planeamiento. Elaboración y programación del Mapa o Programa Sistema de Gestión Municipal planificando y programando las acciones a seguir, dado que la implementación se realizará en forma continua y progresiva. Se comunica e informa al equipo Ejecutivo sobre el fortalecimiento del área de Planeamiento. La Alcaldía integra organizativamente en dependencia directa del Área de Planeamiento Estratégico al Departamento de Control Interno. Se definen responsabilidades, funciones y requerimientos institucionales. Se expone y coordina con los 183

185 colaboradores la conformación del equipo de trabajo de alto desempeño polifuncional. Se fortalece estructuralmente la gestión de Planeamiento, Presupuesto y Control Interno. Elaboración del Manual de Organización con clara definición organizativa, funcional y por procesos. Se determina las responsabilidades, funciones, roles de apoyo como facilitadores y formadores, ámbito de acción, competencias de colaboradores y personal requerido. Se conforma el equipo de alto desempeño poli funcional, brindando apoyo a nivel institucional en forma individual o por área, en temas relacionados con la naturaleza de la actividad y responsabilidades del Área. Elaboración de los Manuales de procedimientos Planeamiento y Presupuesto. Se determinan los procedimientos y flujos de tareas a nivel funcional y general en lo que corresponde a Planeamiento y Presupuesto. Elaboración del instructivo de Formulación del POA-Presupuesto como instrumento facilitador y de toma de decisiones para la elaboración del POA-Presupuesto del Elaboración de Mapas de planes institucionales y vinculaciones o alineamiento: Por primera vez se realiza el alineamiento del Plan de Desarrollo Nacional María Teresa Obregón con el Plan de Gobierno Municipal, Plan de Desarrollo Humano Cantonal, Plan Estratégico Institucional y el POA-Presupuesto. A la vez se establece el inventario de planes y son mapeados. Elaboración y sistematización de la herramienta de Eventos Municipales y su instructivo para uso e inducción a usuarios, facilitando la labor de registro de actividades y eventos realizados por la Municipalidad con impacto inclusivo especialmente a sectores de la población más vulnerables. Se realiza la inducción sobre el uso de la herramienta y del instructivo a usuarios. Se logra registrar mediante el formulario y la calendarización todas las actividades y eventos realizadas por la Municipalidad con enfoque de GpRD, ya que al no contar con este tipo de información se perdían datos importantes sobre la ejecución municipal. Se lideró la planificación y realización de Talleres de inducción para la elaboración del POA-Presupuesto 2013 por Área. Con ello se capacitó en forma individual y por área, facilitando la labor de formulación del POA, se indujo en el alineamiento con el Plan Nacional de Desarrollo, con el Plan de Desarrollo Municipal, se capacitó en sesiones individuales con carácter de capacitación /acción y revisó la formulación del POA por Departamento y su vinculación con el Presupuesto en cuanto a asignación de recursos por partida presupuestaria sobre el planteamiento de objetivos, metas e indicadores. Se inicia el proceso de sensibilización y culturización en la gestión de planeamiento, presupuesto y evaluación del riesgo. Elaboración y aplicación de herramientas para la formulación del POA-Presupuesto 2013, sistematizando la vinculación del POA-Presupuesto mediante la elaboración de las herramientas: Guía para la elaboración del Análisis de Situación interno externo, FODA. Matriz de vinculación objetivos estratégicos presupuesto. 184

186 Ficha y Perfil de proyectos de Inversión. Plan de Compras y cronograma de compras. Guía para la Autoevaluación de Control Interno y SEVRI. La Alcaldía lideró la planificación y realización de Talleres para la elaboración del Plan Táctico POA-Presupuesto 2013 por Área en el mes de noviembre. Con ello se informó y comunicó los objetivos, metas, indicadores y asignación presupuestaria a cada Departamento y Área (POA-Presupuesto 2013), se indujo en el alineamiento con el Plan Nacional de Desarrollo, con el Plan de Desarrollo Municipal basada en el Mapa Validación de planes. Asimismo, se capacitó en la utilización de Perfiles de Proyectos de Inversión, Ficha, Cronograma de Trabajo y Plan de Compras. Se informó sobre el Proyecto a implementar sobre Gestión para Resultados en la Municipalidad de Cartago, Convenio BID-PRODEV. Coordinación del equipo de GpRD en cuanto a la capacitación Gestión para Resultado en el Desarrollo de Gobiernos Locales recibida por seis colaboradores de la Municipalidad sobre GpRD impartido por el INDER BID y atención de requerimientos y asignaciones, planificación de Talleres. Realización de N 5 Talleres de GpRD con participación ciudadana con inducción sobre la metodología y fases de Gestión para Resultados. Análisis y generación de informes de los Presupuestos del Comité Cantonal de Deportes. Asesoría al Concejo Municipal sobre aplicación de la Normativa sobre Presupuestos Públicos de la Contraloría General de la República en cuanto a aplicabilidad a Comités Cantonales. Se lideró, coordinó, recopiló, análisis y elaboración de documentos de las Evaluaciones Física Financiera del POA- Presupuesto La Alcaldía lideró en gestión para la firma del Convenio BID-PRODEV: Cooperación Técnica No Reembolsable ATN/OC CR.Gestión Municipal basada en Resultados en Cartago constitución de la Unidad Coordinadora del Proyecto, generación de informes para la Contraloría General de la República para solicitar excepción de procesos de contratación y generación de informes de acuerdo a las políticas del BID, logro del primer desembolso. Coordinación de sesiones de la Comisión Coordinadora PRODEV. Elaboración de carteles para contratar Gestor del Proyecto y consultoría internacional para implementar el Contratación de Firma Consultora para realizar actividades relacionadas con el Sistema de Planificación Plurianual, de Mediano y Largo plazo, vinculado con el POA-Presupuesto y para el diseño e implementación de un Sistema de Evaluación del Desempeño Institucional e Individual por productos y resultados Orientado a la Gestión para Resultados (GpRD). Elaboración de Perfiles de puestos para iniciar el proceso de dotación de recursos. Se logra la asignación en el POA- Presupuesto 2013, de dos plazas de profesional una destinada a reforzar la Unidad de Presupuesto y la otra para desarrollar y fortalecer el Planeamiento y perfilar los proyectos de inversión. También durante el período se nombra el Profesional en informática para que realice funciones en el Departamento de Control Interno. 185

187 GESTIÓN DE PRESUPUESTO Esta Unidad gestionó la ejecución del Presupuesto Institucional 2012, utilizando los mecanismos como presupuestos extraordinario y modificaciones de acuerdo con los requerimientos del marco Legal, así como los requerimientos de la Contraloría General de la República, mediante la aplicación de las buenas prácticas relacionadas con la vinculación de los objetivos, metas y asignación de recursos, tiempos oportunos de respuesta de acuerdo a las necesidades institucionales y requerimientos de cada encargado de ejecutar el presupuesto, formalizó además del Presupuesto Ordinario tres Presupuestos Extraordinarios, nueve modificaciones Presupuestarias, acciones que se refleja en el cuadro siguiente: Manejo y determinación de requerimientos de módulos del ERP relacionados con la parte presupuestaria, tanto de registro de documentos como de soporte a otros departamentos, con miras a la integración y generación de información veraz oportuna que sirva de base para la toma de decisiones efectivas de los niveles ejecutivos. Participación activa en las sesiones de trabajo relacionadas con el Sistema Financiero Contable Integrado (ERP). Capacitación en las Normas sobre Presupuestos Públicos recibida en la Contraloría General de la República e implementación en la gestión de presupuesto durante el período. Paralelamente la estrategia en implementación GpRD, articula los requerimientos planteados por la Contraloría General de la República en la Resolución No. DC Normas Técnicas sobre Presupuesto Público N DC-DFOEl, en cuanto a la formulación del Presupuesto Institucional. Participación en la Comisión Presupuesto Plurianual con el objeto de definir e implementarlo en la Municipalidad. Elaboración de la liquidación del presupuesto del ejercicio económico 2012 con un superávit de ,86 compuesto de la siguiente manera: 186

188 Superávit libre ,50 Superávit específico ,36 GESTIÓN FÍSICA FINANCIERA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL-PRESUPUESTO 2012 E INDICADORES En cumplimiento de la Ley de Administración Financiera y Presupuestos Públicos, Ley de Control Interno y Código Municipal se programaron y ejecutaron dos evaluaciones durante el año, lo cual permitió medir la ejecución presupuestaria y la consecución de las metas y objetivos planteados de la Alcaldía al Concejo Municipal, Contraloría General de la República y comunicación institucional, en cumpliendo con la normativa establecida (sistemas SIIP y SIIM). Se informa a Entes, colaboradores y ciudadanos los resultados del desempeño Institucional, en forma transparentes bajo los siguientes elementos: Alineamiento de Objetivos del Plan de Desarrollo Nacional, Plan de Desarrollo Municipal, Plan Estratégico Institucional, POA-Presupuesto Por Programa avance de la ejecución Físico Financiero del objetivo y meta. Resumen de los logros para cada meta o proyecto. Justificaciones de las desviaciones o atrasos presentados con lo programado para cada meta durante el periodo Acciones que emprendió o emprenderá la Organización para corregir dichas desviaciones. Del análisis realizado se concluye en términos concretos que se alcanzó un 82,40%en cuanto a la ejecución física y un 90,83% ejecución financiera del total de metas programadas en el año 2012, el cual muestra un comportamiento muy eficiente para el programa I, muy bueno para el programa II, bueno para el programa III y el programa IV, se trasladarán los recursos y se reforzará en cuanto al seguimiento y evaluación para lograr un mayor cumplimiento. Con ello la Municipalidad logra avanzar y concretar programas y obras como los CECUDI, Casas de Adulto Mayor, programas a mujeres agredidas, a jóvenes solteras madres, bolsas de trabajo, programas educativos, deportivos y culturales así como avance de obras como la del Ferrocarril, la Ciclovía, el Bulevar de Avenida 6, obras que consolidan el desarrollo y modernización del Cantón. En este proceso de seguimiento y evaluación se ha permitido vincular políticas, objetivos, acciones y ejes definidos en herramientas como el Plan Nacional de Desarrollo, Plan Nacional de Desarrollo Humano, Planes y programas Municipales, Objetivos 187

189 del Milenio, lo que ha coadyuvado en ampliar la perspectiva de futuro y la incidencia o impacto de las acciones del Gobierno Local en aspectos fundamentales como Educación, Salud y Bienestar, Desarrollo cultural, Seguridad y Participación ciudadana, Equidad de Género, Gestión ambiental, Ordenamiento Territorial, desarrollo económico sostenible. Asimismo, se logran alinear las áreas sustantivas establecidas en los planes gubernamentales atinentes e institucionales mediante el Consejo Cantonal de Coordinación Interinstitucional. Algunos indicadores y resultados de la evaluación del cumplimiento de proyectos y metas, tanto operativas como de mejora, del Plan Anual Operativo, se muestran a continuación: Fuente: Área de Planificación Estratégica,

190 AREAS ESTRATÉGICAS PROGRAMA I DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL Fuente: Área de Planificación Estratégica, MUNICIPALIDAD DE CARTAGO DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS 2012 PROGRAMA II SERVICIOS COMUNALES PROGRAMA III INVERSIONES PROGRAMA IV PARTIDAS ESPECÍFICAS TOTAL % GERENCIA MUNICIPAL , ,53 30% INFRAESTRUCTURA VIALIDAD Y AMBIENTE , , , ,07 60% DESARROLLO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA EN BARRIOS Y DISTRITOS , , , ,40 10% TOTAL , , , , ,00 % 30% 37% 32% 1% Fuente: Área de Planificación Estratégica,

191 Fuente: Área de Planificación Estratégica, Fuente: Área de Planificación Estratégica,

192 Fuente: Área de Planificación Estratégica, Fuente: Área de Planificación Estratégica,

193 INDICADORES DE PRESUPUESTO El presupuesto es la expresión financiera del Plan Operativo Anual, es la cuantificación de los objetivos y metas en cuanto a gastos que permite determinar, registrar y ejecutar financieramente las asignaciones de recursos con base en el clasificador presupuestario, que llevarán al logro de los objetivos y metas de la Institución en el periodo Con la gestión y ejecución del POA-Presupuesto 2012 se obtuvieron los siguientes resultados: Fuente: Área de Planificación Estratégica

194 Destacan los resultados obtenidos en el renglón de ingresos reales al superarse las proyecciones realizadas y que el total del Superávit muestra una disminución con relación al período anterior con respecto al presupuesto pasando de un 13.93% en el 2012 a un 12.20% en el RESULTADOS INGRESOS COMPARATIVOS DETALLE Variación Absoluta Porcentual Impuesto de Patentes 3,829,115,012 4,053,230, ,115, % Impuesto sobre Bienes Inmuebles 1,493,464,490 1,967,509, ,044, % Impuesto sobre Construcciones 431,118, ,512, ,605, % Servicio de Recolección de Basura 599,602, ,684, ,082, % Servicio de Aseo de Vías 189,862, ,369,527 52,506, % Servicio de Tratamiento de Basura 280,020, ,427,525 15,407, % Servicio de Agua Potable 1,771,148,708 2,119,422, ,273, % Alquiler de Mercado 283,873, ,137,713 8,264, % Multas Infracción Ley Parquí metros 237,982, ,329,621-2,653, % TOTAL 9,116,188,341 10,228,624,676 1,112,436, % 193

195 En Millones de Colones Multas Infracción Ley Parquímetros Alquiler de Mercado Servicio de Agua Potable 2,119 1,771 Servicio de Tratamiento de Basura Servicio de Aseo de Vías Servicio de Recolección de Basura Impuesto sobre Construcciones Impuesto sobre Bienes Inmuebles 1,493 1,968 Impuesto de Patentes 4,053 3, ,000 2,000 3,000 4,000 5,000 Año 2012 Año 2011 EGRESOS REALES 2012 EGRESOS REALES 2012 RESUMEN EGRESO REAL 2012 Programa I: Dirección y Administración General ,97 Programa II: Servicios comunitarios ,50 Programa III: Inversiones ,93 Programa IV: Partidas específicas ,69 TOTAL ,09 Fuente: Área de Planificación Estratégica,

196 EGRESOS REAL ,5% 0,9% 30,5% Programa I: Dirección y Administración General Programa II: Servicios comunitarios Programa III: Inversiones 37,1% Programa IV: Partidas específicas Fuente: Área de Planificación Estratégica, RESULTADOS COMPARATIVOS PRESUPUESTO Cuadro Comparativo de Información Presupuestaria (Años ) Periodo Presupuesto Total Aumento vrs. año anterior 42% 24% 10% 17% 0% 19% Ingresos Reales Gastos Reales Total Superávit Respecto al Presupuesto 21% 14% 21% 11% 14% 12% Superávit Libre Respecto al Presupuesto 5% 1% 7% 7% 10% 4% Superávit Especifico Respecto al Presupuesto 15% 12% 14% 5% 4% 8% 195

197 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA MUNICIPAL Durante el año 2012 se realizaron actividades Y talleres con el personal ejecutivo y jefaturas de departamento para presentar y ajustar el Modelo de Gestión Estratégica Municipal que la institución implementará como respuesta a los retos que debemos enfrentar durante la implementación del Programa de Gobierno

198 CONSOLIDACIÓN DE MODELO DE GESTIÓN GERENCIAL ESTRATÉGICA PARA RESULTADOS EN EL DESARROLLO DEL GOBIERNO LOCAL Considerando el entorno Nacional e internacional se visualizó un ajuste en la estrategia municipal y la consolidación del modelo de planeamiento estratégico para resultados el año 2012 se formalizó el Convenio de cooperación con el Banco Interamericano de Desarrollo. Dicho convenio permitió obtener recursos no reembolsables por la suma de $ cuyo objetivo es implementar una Estrategia de Gestión para Resultados en Cartago de acuerdo a lo siguiente: Sistema de Planificación de Mediano y largo plazo en GpRD. Sistema de administración financiera integrado, GpRD. Sistema de medición del desempeño individual e institucional GpRD. DESARROLLO COMPETENCIAS DEL CAPITAL HUMANO, ALTA CAPACIDAD GERENCIAL Y DE NEGOCIACIÓN Como parte de las acciones para mejorar la capacidad gerencial del capital humano, seis funcionarios municipales recibieron capacitación por parte del organismo INDES BID para liderar el proceso de implementación del modelo conocido como Gestión para Resultados del Desarrollo - GpRD. Modelo gerencial que enfatiza el desarrollo de la gestión orientada a identificar el impacto que tendrán las acciones en la generación de valor Público y mejoramiento de la calidad de vida del ciudadano del municipio. ARTICULACIÓN DE LA VISIÓN Y MISIÓN EN FUNCIÓN DEL AVANCE INSTITUCIONAL Como parte de las actividades de planificación se reforzó el proceso de elaboración del POA Presupuesto 2013, que nos permite articular de manera efectiva las acciones orientadas a cumplir la misión y visión institucional, entre ellas: Vinculación de los planes operativos a los planes estratégicos definidos en el plan de mediano plazo (plan de gobierno). Mejora en la definición de los indicadores de gestión y de impacto. Desarrollo de metodología para definir los perfiles de los proyectos. Programa de evaluación de campo de los programas y proyectos. Elaboración de herramientas y capacitación sobre su uso. Realización de talleres para culturizar sobre planeamiento y presupuesto a niveles ejecutivos. 197

199 3.2. MUNICIPALIDAD COMO GESTORA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO La Perspectiva del desarrollo del capital humano, enfocado como el recurso más valioso de las organizaciones, demanda su actualización constante, de acuerdo al devenir de los avances y crisis nacionales o internacionales, las competencias, actitudes y aptitudes, crecimiento de los colaboradores demandan la evaluación y actualización de sus capacidades y competencias, en el tanto se requiere de equipos de alto desempeño, preparados para su inserción y percepción de la realidades de las comunidades. Implica el remozamiento del espíritu positivo de servicio para fomentar técnicas que desarrollen el trabajo en equipo, que generen la articulación efectiva de la estructura organizativa del gobierno local hacia el cumplimiento de resultados mediante el proceso de mejora continua. Se trabajó en el mejoramiento de las condiciones de la fuerza laboral constituida por todos los trabajadores municipales, quienes son los principales promotores y protagonistas de la administración efectiva de los procesos de cambio. Dentro de las actividades desarrolladas para el logro de este cometido se capacitó al personal en diferentes áreas: TALLERES, CHARLAS Y CAPACITACIONES INTERNAS Charlas sobre seguridad laboral dirigidas al personal de Acueductos, Alcantarillado Sanitario y Departamento de Caminos y Calles sobre seguridad laboral, el objetivo fue informar y capacitar al personal para mejorar la seguridad y disminuir el riesgo de accidentes laborales. Taller para la correcta aplicación del manual de cargas al personal de Recolección, Aseo de Vías y Almacén Municipal, su objetivo fue mejorar la salud y prevenir accidentes relacionados con aspectos ergonómicos del personal. Se fortalecieron las competencias y habilidades del personal que conforma la brigada de emergencias mediante la realización de capacitaciones y prácticas de campo. Talleres y capacitación al personal ubicados en puestos jefaturas y de dirección para el uso y aplicación de las herramientas y metodología aplicada para la elaboración del POA Presupuesto 2013 con clara orientación a Gestión para Resultados. 198

200 CURSOS, TALLERES, SEMINARIOS CON EMPRESAS Y ENTIDADES EXTERNAS a. Curso de Capacitación Municipal a Formadores 2012 en la aplicación de Normas Internacionales de Contabilidad Sector Publico NICPS.- Recibido por el personal del Departamento de Contabilidad. Impartido por instructores y equipo facilitador de la Contabilidad Nacional del Ministerio de Hacienda y el Instituto de Fomento y Asesoría Municipal. b. Capacitación: Forma de llevar libros Contables en forma digital.- Recibida por el personal del Departamento de Contabilidad, impartida por el Colegio de Contadores Privados de Costa Rica, donde aprendieron de una manera práctica la forma de llevar los libros contables: diario, mayor e inventarios y balances y libros de actas en forma digital. c. Taller sobre Calidad y Excelencia en la Gestión Pública, Salamanca España.- Octubre, 2012, dirigido por REGISA: Especialización en Gestión Pública de excelencia. d. Curso virtual Gestión para Resultados del Desarrollo en Gobiernos Sub Nacionales.- Recibida por funcionarios de nivel ejecutivo de las Áreas de Planificación Estratégica, Operaciones, Administrativo Financiero y Planificación Urbana, impartido por el Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social INDES-BID. e. Curso de inglés conversacional introductorio.- Con una participación de quince funcionarios, impartidos por el Instituto Nacional de Aprendizaje. f. Curso denominado Building GeoDatabase.- Con una participación de dos funcionarios del Departamento de Catastro, impartido por la empresa Getecnologias. g. Curso de actualización jurídica "Actos de Investigación.- Audiencia Preliminar, Etapa de Juicio y Aspectos Relevantes de la Teoría del Delito, con la participación de la Jefe de Seguridad y Vigilancia Municipal, impartido por el Colegio de Abogados de Costa Rica. h. Curso Introducción a Arc GIS Server.- Con una participación del personal del Departamento de Catastro, impartido por la empresa Getecnologias. i. A una década de la Ley General de Control Interno y Seminario sobre Control Interno.- Con la participación de los dos funcionarios de la Unidad de Control Interno, impartido por la Contraloría General de la Republica. j. Curso Aplicación de Sistemas de Información Geográfico en modelos Geoprocesamiento, Bases de Datos y Proyecciones en ARCCIS.- Con la participación de un funcionario del Departamento de Catastro, impartido por el Laboratorio de Teledetección (TELESIG) del Instituto Internacional en Conservación y Manejo de Vida Silvestre de la Universidad Nacional. k. Curso Manual de valores y tipología constructiva.- Participación de diez funcionarios del Departamento de Servicio al Cliente, Bienes Inmuebles y Valoración, impartido por la ONT. 199

201 l. Curso Virtual Servicio al Cliente.- Con la participación de veintiún funcionarios de diferente departamento, impartido por el Instituto Nacional de Aprendizaje. EDUCACIÓN FORMAL Y PROFESIONAL Cabe destacar que el esfuerzo institucional en el Área de la Educación Formal y Formación Profesional, para los servidores de esta Corporación Municipal, así como miembros del núcleo familiar, que iniciaron el curso lectivo 2012 a nivel de octavo y noveno año, en el Instituto Técnico para la Administración de los Institutos Profesionales de Educación Comunitaria (IPEC), aprobaron satisfactoriamente el curso lectivo. Los días 4, 5 y 6 de diciembre del 2012, se realizó la matricula en las instalaciones del Instituto Técnico para la Administración de los Institutos Profesionales de Educación Comunitaria (IPEC), a nivel de séptimo, octavo, noveno y décimo año para aquellos servidores y miembros del núcleo familiar interesados en iniciar su estudios a nivel secundaria, así como ratificación de los servidores y miembros del núcleo familiar que aprobaron el octavo año y noveno año del curso lectivo 2012, y que pasaron a noveno y décimo año para el curso lectivo OTRAS CAPACITACIONES Se aprovecharon fechas especiales tales como el día del padre, el día de la madre para capacitar a los colaboradores (as), y reforzar el desarrollo Humano que se ha venido impulsando. Además concibiendo la interacción entre compañeros, como una oportunidad de reforzar este crecimiento de los (as) colaboradores (as) de esta Corporación Municipal, en los meses de agosto y diciembre del 2012, se les impartió charlas como parte del Fortalecimiento de los Valores Institucionales. En el mes de agosto como parte de la celebración del día del Régimen Municipal y en el mes de diciembre para hacer una reflexión del año finalizado y hacer los propósitos del año que está por iniciar. PROMOCIÓN DE LA SALUD Durante el mes de octubre del 2012 se realizó con éxito la Semana de Salud Ocupacional a nivel de la Municipalidad de Cartago, durante esta semana se efectuaron diferentes actividades que vinieron a fortalecer la gestión preventiva de la salud del funcionario municipal, a saber: 200

202 Actividades de Capacitación: en áreas como ergonomía, manejo de estrés, riesgos en oficinas, acueductos, alcantarillados y caminos; riesgos específicos para el área de recolección de basura y aseo de vías. Dichas actividades contaron con la asistencia de cerca de 150 trabajadores municipales. Exámenes Médicos: se realizaron un total de 90 ultrasonidos de abdomen completo a colaboradores y colaboradoras mayores de 40 años de edad. Se detectaron cerca de 50 patologías las cuales fueron informadas al médico de empresa según la autorización del paciente. Exámenes de Laboratorio: se realizaron 170 exámenes de laboratorio, de los cuales 60 fueron para detectar marcadores tumorales en el total de la población municipal femenina y 110 exámenes para determinar el nivel de antígeno prostático en parte de la población masculina mayor de 38 años de edad. Exámenes Oftalmológicos: durante la semana se efectuaron cerca de 250 exámenes de la vista resultando en la adquisición de cerca de 50 juegos de lentes adquiridos por los empleados. Contratación de Empresa que facilitó cinco ejecutivos de servicio al cliente para reforzar y optimizar la atención al público en el Área de Plataforma de Servicios Municipales. PROGRAMA DE PREJUBILADOS La cantidad de servidores de esta municipalidad, que conforman la población de prejubilados, también fueron considerados como parte del programa de capacitación del Programa de Prejubilados y con una participación de un 80% de este sector del personal, el cual recibieron durante el periodo 2012 diferentes charlas en temas como: Trabajo y Jubilación, Proyecto de Vida, La Jubilación como proceso, Mitos y Estereotipos, Relaciones familiares, Autoestima y jubilación, Manejo del estrés, FCL y FPCO, Uso del tiempo libre, Preparación económica y Régimen de pensiones IVM. 201

203 3.3. MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN CON PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ÁGILES Y CONTROL INTERNO PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ÁGILES La Institución planifica los servicios de calidad con excelencia en el servicio al cliente mediante el desarrollo de un proceso de mejora continua que se estructura a partir de la aprobación de los manuales de procedimientos durante este año, con el objeto de establecer prácticas que atienden las nuevas orientaciones para proporcionar una mejor y más efectiva prestación de los servicios públicos, consolidando las nuevas orientaciones hacia el servicio brindado al cliente y la búsqueda de resultados planeados mediante el rol de la planificación en la gestión y con esto ser competitiva, a incorporar en su gestión administrativa, procesos de planificación estratégica, gestión de calidad y control, en forma estructurada. Consecuencia de esto es que durante el año 2012 se concluyeron acciones y se dio continuidad a otras que iniciamos en años anteriores: a. Se concluyó con el proyecto el levantamiento y documentación de los procesos y procedimientos de toda la Corporación Municipal, quedando debidamente aprobados por el Concejo Municipal y oficializados como instrumentos de control y orientación de los diferentes departamentos. b. Mapeo de Procesos inició con la sensibilización de todos los funcionarios municipales sobre la importancia del mapeo de procesos, la elaboración y actualización de los manuales de procedimiento y la relación entre departamentos como elementos claves para el funcionamiento eficiente de la Institución y la mejora continua. Estas actividades se han mantenido en el tiempo y son pillares fundamentales del desarrollo del proyecto. c. Levantamiento de Procedimientos y actividades. Posterior a la elaboración de mapas generales de procesos, se procedió a un levantamiento de cada uno de los procedimientos por departamento identificado las actividades, su tipo y responsable de su ejecución, esta información permitió la elaboración de manuales de procedimientos que recuperaron, gracias a un trabajo en conjunto con cada uno de los funcionarios municipales, oportunidades de mejora y que enriquecieron los documentos elaborados. d. Mapas de relaciones inter departamentales Una vez identificados los procedimientos y el objetivo y funcionamiento a detalle de cada uno de ellos se procedió a la elaboración de los mapas de relaciones inter departamentales, con el objetivo primordial de que cada uno de los actores identificaran las relaciones que se establecen entre los departamentos 202

204 y los requerimientos de los que estos dependen para realizar su trabajo, dando un sentido de integración a la Municipalidad. e. Cada una de las actividades descritas e hitos alcanzados se realizaron para cada una de las áreas municipales identificados cerca de 460 procedimientos y realizando 46 mapas de procesos generales y 46 mapas de relaciones inter departamentales. f. En cuanto a la implementación de la Gestión Basada en Resultados, se logró capacitar a seis funcionarios de nivel ejecutivo mediante el programa del Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social INDES-BID, quienes llevaron el curso denominado Curso virtual Gestión para Resultados del Desarrollo en Gobiernos Sub Nacionales. A su vez, se formalizó el convenio de Cooperación Técnica no reembolsable Nº ATN/OC CR por la suma de $ para financiar la implementación de la estrategia integral de Gestión para Resultados del Desarrollo financiado por los fondos de PRODEV BID. Al cierre del ejercicio 2012 se recibió el primer desembolso para formalizar las consultorías y contrataciones necesarias para implementar los componentes Sistema de Planificación de Mediano y largo plazo, Sistema de administración financiera integrado y Sistema de medición del desempeño individual e institucional. g. Como parte de las consultorías en proceso de contratación durante el año 2012 del convenio Cooperación Técnica no reembolsable Nº ATN/OC CR, se inicia el proceso para implementar el sistema para la evaluación del desempeño basada en la aplicación de indicadores de utilidad en la planeación y el control de la gestión municipal. AUTOEVALUACIÓN DEL RIESGO Y CONTROL INTERNO Con el propósito de incorporar y articular de manera efectiva las acciones relacionadas con el proceso de control interno y evaluación del riesgo institucional a la estrategia y planificación institucional, la Alcaldía integra el Departamento de Control Interno al Área de Planificación Estratégica. De esta forma la gestión del control interno y riesgo se amplía incorporando el seguimiento y control del cumplimiento de los programas y proyectos municipales. En este sentido se realizaron las siguientes actividades: 1. Se participó activamente en los talleres para la elaboración del Manual y políticas contables como parte del proceso de implementación de las NIC SP. Dicho manual fue debidamente aprobado por el Concejo Municipal en el Acta , artículo Ejecución del programa de actividades de seguimiento y control en cumplimiento de las Normas de Control Interno, en temas como Administración de Inventarios, tratamiento de los activos no corrientes, administración y manejo del efectivo, seguros de los bienes municipales, entre otros. 3. Se realizaron evaluaciones físicas financieras de diferentes obras contratadas para garantizar la adecuada inversión de los recursos, tanto de la ley 8114, partidas específicas, como de los recursos libres del municipio. 203

205 4. Se aplicaron dos cuestionarios de autoevaluación y de análisis de riesgo institucional, mediante el instrumento denominado Guía Práctica para la Autoevaluación y Evaluación del Riesgo Institucional. 5. Seguimiento a las recomendaciones emitidas por los entes de fiscalización. 6. Aplicación y análisis a nivel ejecutivo del cuestionario sobre autoevaluación del nivel de madurez, instrumento diseñado por la Contraloría General de la República. El resultado de esta evaluación mostro una mejoría de los indicadores entre el año 2011 y

206 3.4. MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA Y TRIBUTARIA GESTIÓN TRIBUTARIA El mejoramiento de la gestión de los procesos institucionales y en particular del Área de Servicio al Cliente, ha sido una de las constantes de enfoque del Plan de Gobierno para el período de esta Alcaldía Municipal, la cual conocedora de las necesidades institucionales, ha orientado sus esfuerzos hacia una mejora continua en la gestión de los procesos y actividades tributarias municipales; manteniendo con ello la línea de reforzamiento de las áreas más sensibles del quehacer municipal, a través de proyectos y gestiones que repercutieron e impactaron en las diferentes acciones tributarias. En este sentido el Área de Servicio al Cliente (Tributaria), continua promoviendo y estimulando la definición de recursos a fin de robustecer los procesos de administración tributaria; estímulo que ha permitido fortalecer las actividades básicas de Fiscalización, Recaudación y Cobranza, los cuales facilitan a esta administración no solo la identificación de contribuyentes sino también una disminución de la evasión, aumentando por ende el riesgo fiscal, lo que se ve reflejado por supuesto en una mayor recaudación y por consiguiente en la proyección institucional por medio de obras y en la calidad de los servicios que brinda. Esta función fiscalizadora directa sobre el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes, se proyecta estimulando los principios constitucionales de Igualdad y Justicia Tributaria de forma equitativa e igualitaria; esto permite convertirnos en promotores de desarrollo local y bienestar de todas y todos los munícipes cartagineses. Partiendo de lo expuesto y contando con el apoyo financiero y especialmente del Área de Tecnologías de Información, hemos obtenido la mejora y desarrollo de propuestas que redundan en indicadores relacionados con la atención, presentación de reclamos y resolución de los mismos de contribuyentes que regularizan sus obligaciones tributarias. El proceso de fiscalización ha sido fundamental para el incremento de las bases imponibles de los diferentes tributos tutelados por esta Administración Tributaria. 205

207 FISCALIZACIÓN IMPUESTO SOBRE BIENES INMUEBLES Dentro de las actividades relacionadas con este impuesto, se ha desarrollado el Plan de Fiscalización de Declaraciones, el cual generó grandes resultados como parte de la regularización de los contribuyentes con su obligación tributaria formal, implicando que, durante el período 2012 se recibieron y procesaron declaraciones, lo que ha significado un incremento en el producto del impuesto de ,85, con respecto al período fiscal 2011 por este concepto, de las cuales se objetaron 196, siendo corregidas 75 en forma voluntaria por el contribuyente y las restantes entraron en procesos en los cuales se asesoró al contribuyente en forma personalizada en busca de que regularizaran su situación. El proceso de fiscalización y valoración, generaron avalúos, de los cuales, se ejecutaron por levantamiento del Sistema de Información Geográfica, tecnología catastral de punta con que cuenta el municipio. Estos avalúos implican un aumento en el cobro de impuesto de aproximadamente ,05 por año. Esta fiscalización significó la identificación, revisión, y depuración de un total de fincas las cuales generaron 4275 prevenciones de regularización a clientes. Complementariamente se ejecutaron programas especiales de actualización de las bases imponibles por medio de gravámenes hipotecarios, adicionado ello a la determinación o actualización de las mismas por medio de permisos de construcción constituidos y desarrollados. 206

208 AUMENTO EN LAS BASES IMPONIBLES DEL IMPUESTO DE BIENES INMUEBLES Producto de las actividades realizadas se ha concretado una emisión para el período fiscal 2013 en ,45 (tres mil doscientos cuarenta y ocho millones setenta y cuatro mil trescientos cuarenta y cuatro colones con cuarenta y cinco céntimos), lo que representa una determinación trimestral de ,10 (ochocientos doce millones, dieciocho mil quinientos ochenta y seis colones con diez céntimos). Con vista en lo anterior, dicho producto del impuesto implica una diferencia de ,45 en términos absolutos en relación al período 2011, sea un podríamos experimentar un aumento de ,00 en la base imponible para el período fiscal 2013, es decir, representa un aumento del 29% para este período , ,45 Adicionalmente, se continua con el escaneo de los planos catastrados que fueron suministrados por los contribuyentes en sus declaraciones de bienes inmuebles, y complementariamente se escanearon planos catastrados incorporados en las carpetas catastrales y que se tomaron como base para realizar la fiscalización de las fincas ubicadas en esas zonas. Actualmente nuestra base de datos cuenta con un total de imágenes de planos catastrados, de los cuales se incluyeron en el periodo Asimismo, durante este período se llevó a cabo la incorporación de las imágenes de las fotografías de inmuebles fiscalizados a nuestras bases de datos, cuyo proceso ha generado una inclusión a las bases de datos fotografías, registrándose en los registros municipales un acumulado total de imágenes de inmuebles al 2012, las cuales han sido fundamentales para los procesos de fiscalización y cobranza. IMPUESTO DE PATENTES MUNICIPALES Durante el período 2012 se presentaron una serie de movimientos los cuales han impactado el universo de patentes comerciales existentes en el cantón y las cuales se detallan mediante el siguiente cuadro: 207

209 Trimestres Patentes Cambios de Ampliaciones Traspasos Traslados Nuevas Actividad de Actividad Eliminaciones I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Trimestre Totales El análisis del grado de ejecución del ingreso presupuestario versus ingreso real muestra que se alcanzó un 97,10: Descripcion PATENTES MUNICIPALES INFORME DE PRESUPUESTO - INGRESOS - CGR MUNICIPALIDAD DE CARTAGO DEL AL EN MILLONES DE COLONES Presupuesto Ejecución Ordinario Modificaciones Aumentos Disminuciones Definitivo Anterior Periodo Total 3.970,00 200,00 0, , ,00 360, ,00 97,10% % AUMENTO EN LAS BASES IMPONIBLES La evolución del ingreso del impuesto de patentes lo podemos demostrar mediante el siguiente cuadro: COMPARATIVO INGRESOS POR PATENTES AÑO 2011 VS 2012 EN MILLONES DE COLONES VAR. % INGRESO 3.829, ,00 5,75% 208

210 Como se puede observar, el ingreso por patentes compenso el índice de inflación al alcanzar un crecimiento del 5.7%, lo que indica que la municipalidad mantuvo su poder de gestión económica con este impuesto durante el año IMPUESTO SOBRE CONSTRUCCIONES De acuerdo con las bases de datos se tiene que durante el período 2012 se generó un producto del impuesto por concepto de 794 permisos de construcción, de los cuales 389 se incluyeron como obra terminada y 169 se incluyeron con algún avance de obra, lo que significó un recaudación en el producto del impuesto de ,70. Asimismo, dentro de las actividades desarrolladas, se gestionaron 113 trámites de exoneración de construcciones, las cuales son brindadas de acuerdo con el Artículo Nº 33 de la Ley de Planificación Urbana. Se atendieron un total del visados de segregación, usos de suelo y 421 solicitudes de inspección de campo dadas por diferentes motivos. MULTA DE ESTACIONAMIENTOS Y TERMINALES La Ley y Reglamento de Estacionómetros y Terminales, tiene por objetivo realizar la Gestión de Vigilancia y Ordenamiento de las Áreas autorizadas de estacionamiento con boletas, áreas prohibidas (zonas para discapacitados, rampas para discapacitados, franjas amarillas, zonas para motos, a menos de 10 mts. de la esquina), espacios de estacionamiento, y otros que permitan el adecuado flujo vehicular del cantón. Es por ello que esta administración se ha visto requerida de gestionar y reforzar diferentes aspectos asociados al señalamiento, seguridad y sobre todo al cumplimiento de dicha ley, para lo cual se han ejecutado acciones complementarias que permitieron entre otras cosas: Coordinación estrecha de la Alcaldía Municipal, Consejo Local de Seguridad Vial (Colosevi) y la Dirección General de Ingeniería de Tránsito, para la gestión de la seguridad vial en los once distritos del Cantón Central de Cartago. Desarrollo de actividades de inspección y recorrido de rutas; promoviendo el descongestionamiento de un 85% de las zonas aplicadas con esta multa. Mejoras de los sistemas de registro y consulta para controlar las infracciones ejecutadas. Con ello se llevaron a cabo las coordinaciones pertinentes a fin de que se realizaran las mejoras al sistema SISOA del Instituto Nacional de Seguros el cual está asociado a la carga y descarga de las boletas por infracciones para su cobro en los Derechos de Circulación. Incremento y promoción de las zonas de cobertura de la oferta de boletas a través de los contratos suscritos con los negocios comerciales afiliados para tales efectos. 209

211 Pronta atención y solución de reclamos presentados por los usuarios, basados siempre en la mejora de atención al cliente. Dado el esfuerzo realizado a través de las infracciones realizadas y boletas vendidas se han gestionado los siguientes resultados: PERIODO INFRACCIONES MONTO ,496, Monto de Boletas Vendidas 92,362, TOTAL 337,858, OFICINA DE FISCALIZACIÓN TRIBUTARIA Así mismo y como elemento importante dentro de la gestión que realiza el área, la Oficina de Fiscalización Tributaria se ha enfocado en realizar una labor de verificación y calidad sobre las actuaciones de diferentes procesos municipales. Con esta gestión se garantizó el municipio la transparencia en las actuaciones y determinaciones de la base impositiva de los diferentes procesos; teniendo ello como resultado una mejora en los ingresos municipales. En este sentido se detallan las actuaciones realizadas: TIPO DE FISCALIZACIÓN Fiscalización de Patentes Nuevas Fiscalización de Patentes Ya Existentes Fiscalización de Eliminación de Patentes Fiscalización de Traspasos de Patentes Fiscalización de Cuentas de Servicios Fiscalización de Permisos de Construcciones Fiscalización de Tasaciones de Mercado Fiscalización de declaraciones de Bienes Inmuebles Fiscalización de Compras realizadas en Proveeduría Fiscalización de Parquímetros Fiscalización y notificación sobre casos omisos por control cruzado con la Administración Tributaria de Cartago Fiscalización Visitas de Campo cumplimiento de Declaraciones de Bienes Inmuebles CANTIDAD 48 anual 68 anual 91 anual 22 anual 64 anual 1 anual 37 anual 114 anual 274 anual 93 anual 87 anual 152 anual 210

212 Fiscalización Visitas de Campo cumplimiento de Patentes TOTAL 60 anual anual Como se desprende del cuadro anterior, en resumen se ejecutó un plan de fiscalización ambicioso para un total de casos examinados, y cuyo esfuerzo ha dado como resultado la determinación de nuevos ingresos por evasión fiscal o por artificios que han utilizados los contribuyentes para no cumplir con sus obligaciones tributarias formal y material. Importante resaltar la coordinación estrecha que lleva esta Municipalidad con la Dirección General de Tributación para la ejecución de la fiscalización de patentados omisos y de contribuyentes ocultos, pudiéndose gestionar 87 casos obteniéndose de esta fiscalización cruzada una recaudación aproximada por la suma de: Recaudación de casos Finalizados ,00 Intereses de los casos fiscalizados ,00 POSIBLE RECAUDACIÓN ,00 Complementariamente, dentro de los planes de ejecución de fiscalización se procedió a realizar visitas de campo a la Zona Industrial de Ochomogo, a fin de verificar el cumplimiento de los contribuyentes con respecto a la presentación de la Declaración de Bienes Inmuebles, desarrollándose 152 casos de fiscalización de los cuales 66 ya fueron registrados en las bases de datos, obteniéndose un incremento en el ingreso por concepto de impuesto de bienes inmuebles por 18,297,359,60 producto de dicha fiscalización. GESTIÓN SERVICIO AL CLIENTE Para el recién concluido período 2012 la Plataforma de Servicios gestionó trámites y expedientes físicos y digitales, los cuales se relacionaron con la recepción, verificación y traslado de los trámites administrativos de los diferentes departamentos integrados en los servicios municipales, incluyendo además departamentos pertenecientes a las Área Operativas, tales como Higiene y Recolección de basura, Acueductos, Gestión Vial, Obras Varias, Área de Operaciones entre otros, incluyendo además correspondencia dirigida a otras unidades, tal es el caso de la Auditoría Interna, la Alcaldía y el Concejo. 211

213 Así mismo se generó un total de expedientes digitales, a través del sistema de Simplificación de Trámites, el cual genera un expediente único digital, que reduce el gasto de papelería y tinta, a través de la unificación y simplificación en la recepción de trámites de correspondencia y documentación, conformado a través del número de cédula física o jurídica, y número de finca; llaves de acceso que son utilizadas para llevar un mayor control de los expediente, lo que facilita el seguimiento efectivo para cada trámite. Una vez finalizado el trámite la resolución es notificada a los interesados y los expedientes físicos remitidos a los departamentos competentes. En este mismo período se emitieron una constancias asociadas al estado y condición de deuda con el municipio (a nivel de servicios o impuestos), de No ser contribuyentes, así como de no afectación del Impuesto de Bienes Inmuebles (exoneración). Por otro lado la Contraloría de Servicios Municipales tramitó 328 inconformidades interpuestas formalmente por usuarios o contribuyentes municipales, de las cuales 326 fueron resueltas satisfactoriamente y solamente 2 fueron rechazadas. En este mismo sentido se realizaron 18 inspecciones de campo con el objetivo de corroborar el cumplimento de acciones u obras ejecutadas por las áreas operativas, así como la verificación de hechos indicados en las inconformidades interpuestas. A lo anterior se debe indicar que se realizaron un total de 31 oficios de solicitud de Devoluciones y Compensaciones, generados por factores como cuentas canceladas incorrectamente, errores al momento de emitir los recibos, cobros calculados incorrectamente y permisos de construcción que no fueron realizados por los interesados. Pro concepto de exoneraciones se gestionaron registros exonerados, con lo que se dejó de percibir la suma de ,00, aumentando el monto dejado de percibir por este concepto en un 26.25% respecto al período anterior. A nivel de Plataforma de Actualización de datos se atendió un número aproximado a las consultas de clientes externos. Todo lo anteriormente expuesto se puede resumir de acuerdo con el informe de gestión presentado por la Plataforma de Servicios Municipales, de acuerdo con el siguiente cuadro: 212

214 COBRANZA El objetivo fundamental de esta gestión es dar el adecuado seguimiento y gestión de las cuentas morosas de forma tal se garantice la atracción de recursos o ingresos encaminados al desarrollo de las obras institucionales, sea por servicios o impuestos municipales que administra la Municipalidad de Cartago. En este sentido el municipio ha mantenido la integración de una serie de alternativas tendientes a la mejora de la gestión en materia de cobro, impulsando la definición de mejores estrategias, así como la integración del trabajo de las diferentes unidades con 213

215 nuevas herramientas tecnológicas que permita realizar la gestión cobratoria a los diferentes grupos de deudores de tributos en una forma más eficiente. De esta manera se ha promovido la gestión de los adeudos morosos a través del Cobro Preventivo cuyo fin corresponde a dar a conocer a los clientes sobre sus obligaciones, formas, fechas y lugares de pago; es decir, se pretende mantener informado a los clientes con el objeto de disminuir el riesgo de morosidad. Adicionalmente se desplegaron grandes esfuerzos en actividades de cobranza por medio de la gestión telefónica, sin dejar de lado la dotación de nuevas herramientas que han permitido la remisión de mensajería de texto, así como mensajes pregrabados de vos a los clientes, además de la utilización de pautas informativas en diferentes medios radiales. Asimismo, se ha dado un fuerte seguimiento, determinación y actualización de contribuyentes que figuran fallecidos principalmente sobre los tributos asociados al impuesto de patentes, de bienes inmuebles, permisos de construcciones y por sobre todo a los servicios municipales de forma tal los adeudos sean procesados conforme las disposiciones dictadas por la Contraloría General de La República. Igualmente, se reforzaron las labores de notificación, inspección y cortas o suspensión de servicios a través de la dotación de nuevos elementos que permiteron eficientizar la gestión cobratoria por medio de la adquisición de un vehículo y de esta forma reforzar al Departamento de Cobro. Adicionalmente y como parte de las estrategia establecidas para el desarrollo del proceso de cobranza de los tributos municipales, se procedió al trabajo de varias aristas asociadas de forma tal que coadyuvara al cumplimiento de las obligaciones de nuestros contribuyentes; a saber: PROCESO DE NOTIFICACIONES Se realizaron notificaciones en todos los distritos del Cantón Central de Cartago haciendo especial énfasis en los contribuyentes con montos altos o mayor grado de morosidad sin dejar de lado la antigüedad de los saldos; además de efectuar especial revisión aquellas cuentas producto del proceso de auditoría practicado por la Contraloría General de la República, y que ha dado como resultado una cifra cercana a las 4000 notificaciones. PROCESO EXTRAJUDICIAL Y JUDICIAL Para el 2012 se mantuvo el procedimiento de Cobro Judicial, gestionándose un total de 58 casos los se encuentran proceso jurídico a través de los Tribunales de Justicia pertinentes. Asimismo, se continúa gestionando los adeudos que no han sido asumidos 214

216 en la etapa administrativa por medio de la etapa extrajudicial informándole al cliente sobre su conveniencia de cumplir con su obligación tributaria material y de sus implicaciones del traslado de su adeudo a la etapa judicial, lo que implica mayores costos para el contribuyente. GESTIÓN DE NOTIFICACIÓN En total se notificaron contribuyentes de los cuales se detallan los siguientes datos: NOTIFICACIONES REALIZADAS AÑO 2012 Contraloría Altos montos Patentes Cuentas sin gestión de cobro Extrajudiciales TOTAL En cuanto a números por la gestión de clausuras podemos decir que: Se gestionaron cuentas, de las cuales el 77% canceló el monto adeudado, y cuya gestión representa un ingreso de ,00., siendo que las restantes cuentas o clientes se encuentran pendientes por: presentación de recurso de apelación, 215

217 conformación de arreglos de pago, negocios o actividades que ya no existen por lo que se procedió al cierre de 283 negocios comerciales. GESTIÓN EN TÉRMINOS MONETARIOS A continuación se detalla el comportamiento de los ingresos al 31 de diciembre del 2012, reflejando su comportamiento real comparado con las estimaciones presupuestarias previas, lo que nos permite determinar la ejecución obtenida para este período. Dentro de los principales rubros de los ingresos se determina que en lo que respecta al Impuesto sobre Bienes Inmuebles del total presupuestado para el periodo 2012 por la suma de ,00 se obtuvo un ingreso por la suma de ,82, representando ello un 11% adicional a lo presupuestado para este periodo. El Impuesto Específico a la Construcción, gestionó un 93% de lo presupuestado para este periodo, lo que representa un total de ,00. Asimismo, en el Impuesto al Cemento los ingresos fueron superiores al 100% del total presupuestado recuperando ,07. En lo pertinente al rubro de Patentes Municipales, de los ,00 que se pusieron al cobro (presupuestado) para este periodo se recaudó la suma de ,86, o sea, que al final del periodo 2012 se recaudó un 97.10% de lo presupuestado, obteniéndose un incremento aproximado del 6% con respecto al período anterior. En cuanto a servicios municipales se refiere podemos destacar el repunte y recuperación obtenida por el servicio de agua potable, el cual alcanzó un ingreso de ,56, lo que equivale a un 5% adicional al total presupuestado. PROYECTOS REALIZADOS SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (GIS) La formalización de una Arquitectura e Infraestructura han permitido al municipio contar con una LAN independiente, la cual está conformada por un servidor físico y virtualizado el cual permite hospedar la aplicación, el web service, así como las bases de datos requerida para este fin. Este Sistema de información Geográfica, ha permitido la elaboración de una plataforma catastral, asociada a información literal, 216

218 a través de Identificadores prediales (ID), que han permitido el desarrollo de mapas temáticos que sirven de base para la toma de decisiones de la Administración Municipal. En este proceso de actualización y mejora tecnológica el municipio ha realizado una serie de inversiones asociadas a la adquisición de software y hardware, que se refleja principalmente en la compra de licencias (inversión colones), ampliación de plataforma de comunicaciones con nuevos puntos de red (inversión colones) y adquisición de un servidor virtualizado (inversión de colones) que han permitido el alcance de una plataforma estable, segura y confiable. En la implementación del sistema de información Geográfica se desarrollaron los siguientes productos para la utilización de la Municipalidad. 1. En el área de acueducto se elabora el censo de suscriptores basados en la ubicación y localización de las propiedades por medio del GIS, en donde se desarrolló el proyecto en base a los sectores y manzanas, para la determinación de las rutas para el levantamiento de la información de finca por finca, y cuenta por cuenta. Permitiendo esto comenzar a desarrollar el sistema de información de Geográfica del de las conexiones de los medidores con la red de acueducto. 2. En el Departamento de Bienes Inmuebles se desarrolló un proceso de fiscalización y actualización de las declaraciones por fecha de vencimiento por medio de una clasificación por colores del estado de declaración de cada propiedad, permitiendo a dicho departamento una mayor y más ágil fiscalización de las declaraciones. 3. En el Departamento de Higiene se digitalizaron todas las rutas de basura, permitiendo esto una mejor visualización e interpretación de donde se presta el servicio de recolección de la basura. 4. En el departamento del Mercado se realizó el levantamiento de todos los locales y derechos de piso, realizando la medición de cada local y la actualización de los atributos por cada propietario de los locales. 5. En el departamento de urbanismo se realizó el levantamiento de las urbanizaciones, para determinar el estado de cada urbanización, en recibidas y no recibidas. 6. En el departamento de catastro se realizó el trabajo de la sectorización y manzanas, permitiendo esto la nueva codificación de los distritos. 7. Se realizó el levantamiento de las calles públicas como parte del inventario de caminos de la municipalidad. 8. En el área de los servicios de se realizó el levantamiento de todas las cuentas que están en otros distritos y que se les presta los servicios municipales de recolección de basura y agua. 9. Se realizó el levantamiento de la línea férrea, del tramo que corresponde a la municipalidad de Cartago. 10. Con respecto al mapa catastral se realizó la actualización de las fincas nuevas suministradas por el Registro Nacional. 217

219 11. Y como último se realizó la publicación del Gis en la web, para consulta de los contribuyentes por medio de la página oficial de la municipalidad. RECEPCIÓN DECLARACIONES DE PATENTES MUNICIPALES En particular se estableció una nueva metodología para la recepción de las declaraciones que consistió en 3 actividades puntuales: 1- Localización en capa de patentados sobre GIS, 2- Validación de los datos del patentado y representante legal en los caso que corresponde, 3- Los datos de patente y valores declarados. Lo que se pretendió con este proceso, fue contar con la llave de inclusión o vinculación de las patentes con la finca donde se desarrolla la actividad, elemento que se había requerido y a la fecha no se había logrado. PLATAFORMA DE SERVICIOS Producto de terremoto del pasado setiembre de 2012, las instalaciones donde se ubica la plataforma sufrió una serie de daños que imposibilitaban su uso, razón por la cual se tuvo que iniciar un proceso de restructuración de la infraestructura del edificio, el cual tendrá un valor superior a los ,00 millones de colones, de forma tal que se pueda continuar brindando el excelente servicio que ha caracterizado al municipio. ADQUISICIÓN PARQUE TECNOLÓGICO Dadas las necesidades y producto de los nuevos requerimientos tecnológicos presentes en los proyectos ha realizado, esta área ha actualizado los equipos que presentan mayor sensibilidad dada su condición (obsolescencia o mal funcionamiento), razón por la cual se han adquirido terminales tipo cliente delgado (thing client), tabletas e impresoras por un monto aproximado a ,00 millones de colones. PRESENCIA EN RADIO Y TELEVISIÓN Se realizaron esfuerzos en materia publicitaria a nivel de Radioemisoras (Columbia y Sinfonola), así como la presencia a través de pautas televisivas por medio de la empresa Televisora de Costa Rica, lo cual demostró tener un impacto positivo en la recaudación con costos aproximados a ,

220 PRESENCIA EFECTIVA EN CAMPO Para este período 2012 se contó con la ampliación de la flotilla de vehículos por un monto aproximado de , los cuales fueron asignados a los Departamentos de Patentes y Cobro lo que ha permitido abarcar mayores áreas para los procesos de fiscalización y la cobranza. ACTIVIDADES PERMANENTES ACTUALIZACIONES EN EL CATASTRO DE SERVICIOS MUNICIPALES En total se realizaron aplicaciones en el archivo de servicios permitiendo la actualización de la gestión de cobro real, control de hidrómetros instalados en el campo, ubicaciones de permisos de construcción debidamente codificados e incluidos como nuevos usuarios de servicios municipales, actualizar información solicitada por otras dependencias municipales, las cuales utilizan insumos catastrales para realizar algunos de sus procesos. Esta meta incluyó revisiones general de los distritos 1,3,4,5,6,7,8,9 y 10, a través del proceso denominado repela de información, que consiste en una verificación en detalle de la información disponible. EMISIÓN DE COBRO DE SERVICIOS Recientemente se realizó el traslado de la emisión del cobro por concepto de servicios urbanos a cargo del Departamento de Catastro, lo cual generó la actualización de registros de cobro y bases de datos, elementos que contribuyeron a la mejora de la recaudación de los ingresos reales. PROYECTO SISTEMA TRIBUTARIO MUNICIPAL (SITRIMU) A la fecha se mantiene la directriz de continuar con el trabajo necesario para realizar las validaciones que permitan realizar las pruebas y emitir una calificación sobre la herramienta desarrollada. Para ello los equipos técnicos e informático se encuentran en un proceso de rediseño de los Scripts necesarios para poder realizar la migración de los datos Municipales a la aplicación desarrollada. Es necesario aclarar que los scripts ya se encontraban desarrollados, pero que ante los cambios realizados por la empresa desarrolladora a la aplicación, requiere de cambios en las tablas. 219

221 Se espera que una vez concluidos los cambios requeridos, se proceda al vaciado de la información y consecuentemente con las pruebas para su respectiva calificación. APLICACIONES EN LA EMISIÓN DE COBRO DE SERVICIOS El trabajo de emisión de cobro a cargo del Departamento de Catastro, en cada uno de los meses del año 2012, generó un total de aplicaciones, las cuales actualizaron los registros de cobro y por ende aumentaron la recaudación de ingresos reales, para el municipio. DEPURACIÓN DE BASES DE DATOS Se mantuvo Planes de Acción, referidos al mantenimiento de la Calidad de la Información de las bases de datos para el cobro de los Tributos, según resultado de auditorías de la Calidad de la Información sobre los Tributos Municipales. CONTRALORÍA DE SERVICIOS Se mantiene el uso de formularios de atención de inconformidades que permita incorporar datos básicos del interesado, así como la información detallada de la problemática facilitando a los usuarios de la contraloría la interposición de sus inconformidades. Por otro lado obtuvo resultados relevantes sobre la percepción de la calidad de los servicios que brinda el municipio, permitiendo la toma de medidas correctivas en los departamentos o actividades con una evaluación deficitaria MERCADO MUNICIPAL Como parte de las unidades asociadas al área de servicio al Cliente, el mercado se ha convertido en un negocio asociado que por su naturaleza ha tenido que iniciar un proceso de mejora continua, en especial lo relacionado con la información necesaria para generar la adecuada gestión cobratoria. Así mismo se mantienen actividades rutinarias de administración, las cuales se asocian al mantenimiento de la información de los propietarios tanto de locales fijos como de derechos de piso, a través de la actualización y modificación de sus datos registrados. Además se han realizado las gestiones informáticas necesarias, con el fin de que la administración de la información y datos propios del proceso se trasladen al propietario de la misma. Por otro lado la Administración del Mercado Municipal ha continuado con la mejora de las instalaciones, realizando una serie 220

222 de procesos licitatorios que han permitido de forma sustantiva la higiene y la percepción visual y comercial del inmueble, para lo cual se ha desarrollado entre otras cosas: PROCESO DE MEJORA MONTO Compra de Fregadora Para Limpieza y lavado de pisos ,00 Mejora en los servicios sanitarios del mercado ,00 Contratación de Mano de Obra y Suministro ,00 Contratación de Mantenimiento Sistema Eléctrico ,00 Compra alfombras Hule personalizadas ,00 Contratación de lavado y pintura de naves, canoas y botaguas ,00 Fumigaciones ,00 TOTAL ,00 Adicionalmente se ha estado trabajando en temas de concientización y educación de la población de inquilinos de mercado en temas muy particulares y formales como lo son el reciclaje y adecuada disposición de ciertos desechos. GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA a. Se dio continuidad al proceso de adopción e implementación de la Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público, se elaboró y aprobó el manual de cuentas y políticas contables que permiten tener el marco normativo necesario para migrar a una contabilidad base devengado. Junto a esto se aprobó el manual de procedimientos financiero contables de conformidad con las disposiciones de la Contraloría General de la República. b. La Municipalidad de Cartago ha realizado las gestiones necesarias para establecer nuevas fuentes de financiamiento sostenibles, con las cuales se financien el desarrollo de los grandes proyectos de infraestructura que requiere el cantón, tales como el de mejora de la red de alcantarillado sanitario y pluvial. En este sentido se logró que la empresa calificadora de riesgo Fitch Ratings nos diera una calificación - A -, esto nos permite incursionar mediante la emisión y colocación de bonos en el mercado financiero nacional para captar los recursos necesarios requeridos en el desarrollo de las obras prioritarias de alto impacto social. c. En sesión , en artículo N 6 de fecha 27 de setiembre 2012 la Junta Directiva del Banco Central de Costa Rica, se autorizó la emisión de bonos a la Municipalidad de Cartago, por un monto de ,00. (Doce mil quinientos 221

223 dieciséis millones de colones). Se espera que en el año 2013 la aprobación por parte de la SUGEVAL y salir al mercado financiero con la primera emisión de bonos. d. En coordinación y cooperación con la consultora internacional ICMA se diseñó como herramienta de gestión y control el modelo de presupuesto plurianual con un horizonte a cinco años. Con ello se cumple con el Modelo de Gestión Gerencial definido como estrategia y por esta Alcaldía así como con las Normas sobre Presupuestos Públicos emitidas por la Contraloría General de la República en este año. e. Se continuó con el fortalecimiento de la gestión administrativa y financiera mediante la implementación del sistema integrado (ERP), logrando así tener un sistema contable integrado, adaptado a las buenas prácticas internacionales. Esto permitió a la Municipalidad registrar sus transacciones según la nueva normativa aprobada, y realizar las gestiones necesarias. MUNICIPALIDAD DE CARTAGO PIONERA EN AHORRO DE COMBUSTIBLE La Municipalidad de Cartago se convirtió en el primer municipio a nivel nacional que se preocupa por contribuir con el medio ambiente y el ahorro de combustible para mejorar el aire de la provincia. Esto es posible gracias a la compra del sistema de ahorro de combustible, gas licuado de petróleo (LPG), que realizó la Municipalidad e implementándolo en los vehículos de la institución. Este sistema es favorable con el ambiente debido a que permite obtener una mezcla uniforme entre el aire y el gas, disminuyendo la contaminación de la atmosfera. Entre los beneficios que presenta este sistema se encuentra un ahorro importante de gasolina de un 60% y la disminución del cambio de aceite de los vehículos. También produce la emisión de gases no contaminantes. El vehículo al cual se le implementó el sistema LPG demostró que antes en un recorrido de 1252 kilómetros con gasolina tipo súper gastaba alrededor de colones. Actualmente con el nuevo sistema el valor que se genera es de colones, una diferencia de colones. Para la Municipalidad de Cartago este es un gran paso en mejora de la provincia brindándole una mano al medio ambiente. 222

224 EJECUCIÓN DE LOS RECURSOS En la gestión de bienes y servicios, se invirtió un total de ,00: TIPO MONTO Contratación directa y compras por caja chica ,05 Licitación abreviada ,95 Licitación pública ,00 TOTAL ,63 223

225 3.5. GOBIERNO DIGITAL Cabe destacar que la Municipalidad de Cartago está en un proceso de mejoramiento continuo, de manera que con el establecimiento del Gobierno Local Digital puede brindar de manera eficiente los servicios al ciudadano, garantizando la legitimidad de las actividades municipales en medios electrónicos; asimismo, fortalecer la transparencia, la participación, la competitividad y la productividad. INAUGURACIÓN CECI GUADALUPE La Municipalidad de Cartago, el Ministerio de Ciencia y Tecnología y la Asociación de Guadalupe inauguraron la ampliación del edificio y las nuevas computadoras del CECI de Guadalupe. CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO CECI CORRALILLO Ya está avanzada la construcción del edificio que albergará el Centro Comunitario Inteligente CECI de Corralillo que será punto de educación informática de este querido distrito rural. 224

226 SERVICIOS INFORMÁTICOS PARA GOBIERNO DIGITAL CENTRO DE CAPACITACIÓN VIRTUAL DEL MUNICIPIO Se llevaron a cabo varias actividades de capacitación, las cuales tuvieron como iniciativa motivar a los ciudadanos a adquirir diversos conocimientos artísticos y tecnológicos, mejorando así la calidad de vida de los cartagineses: Taller de motivación y desarrollo de la motora fina. Taller de pintura Asociación Seres de Luz. Desarrollo de competencias en nuevas tecnologías de información. PUBLICACIÓN EN LA WEB DE CATASTRO MULTIFINALITARIO PARA QUE EL CLIENTE TENGA ACCESO A LA INFORMACIÓN DISPONIBLE EN EL MAPA DIGITAL CATASTRAL Se continúa con los trabajos rutinarios de levantamientos topográficos asociados a trazos de diferente interés, los cuales pretenden la claridad y legitimidad sobre los estudios realizados. Asimismo, se continúa dando seguimiento al Proyecto de Regularización de Catastro y Registro, en cuanto a la optimización de los datos de las fincas conciliadas por la Unidad Ejecutora. Se contó con la instalación en parte del Parque Tecnológico existente, la aplicación del ARCREADER, elemento que estandariza y estimula el uso del GIS como una herramienta de carácter institucional. En este sentido se promovió la contratación de 225

227 una empresa que prestara los servicios profesionales para que colaboraran en el levantamiento y manejo de este sistema de información geográfica. a. Se implementó el Sistema GIS Web para el público general, permitiendo a los ciudadanos visualizar toda información relacionada con las propiedades, tales como la ubicación, el distrito o las coordenadas y cualquier otra información. b. Se implementó el EGIS Municipal, un sistema web que engloba la tecnología web con el directorio activo municipal. Este sistema permite observar los permisos de construcción, de patentes u otros permisos gráficamente en un mapa. TRÁMITES NO PRESENCIALES, PAGOS ELECTRÓNICOS, SINPE, SERVICIOS EN LÍNEA AL CIUDADANO Con el avance tecnológico, la Municipalidad de Cartago ha logrado creado nuevos sistemas de pagos a través de plataformas bancarias, SINPE y FOMUDE, las cuales han facilitado a los ciudadanos a tener un medio de pago efectivo, fiable y oportuno. Adicionalmente, se implementó el módulo de cobro de infracciones municipales, mediante el convenio firmado entre la Municipalidad de Cartago y el Banco Crédito Agrícola de Cartago. ARCHIVO CENTRAL DIGITALIZADO Se continuó con la etapa de implementación del Sistema Visión 2020, el cual tiene como finalidad digitalizar todos los documentos municipales con mayor control. PUBLICAR EN LA WEB LOS PLANES Y SERVICIOS MUNICIPALES Con la nueva plataforma utilizada para la página web, la Municipalidad de Cartago ha logrado mantener actualizado a los ciudadanos con todos los planes y servicios municipales. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE TELEGESTIÓN Se mantiene en funcionamiento el Sistema de Respuesta de Voz Interactiva (IVR), de manera que mejora la infraestructura de telecomunicaciones de la Municipalidad. 226

228 IMPLEMENTACIÓN DE LA INTRANET Se dio la iniciativa de implementar la aplicación Lync, utilizada para la comunicación interdepartamental de una manera eficiente. Asimismo, con esta iniciativa se pretende implementar la intranet municipal sobre la plataforma de Microsoft Sharepoint. Adicionalmente, implementar el System Center para eficientizar la labor de soporte técnico a las diferentes áreas del municipio. IMPLEMENTACIÓN DE INTERNET INALÁMBRICO EN EL PARQUE PLAZA MAYOR Este proyecto se mantiene en funcionamiento, dado que la Municipalidad de Cartago sigue promoviendo a los ciudadanos del cantón internet inalámbrico como parte del Gobierno Digital. 227

229 3.6. MUNICIPALIDAD COMO INSTITUCIÓN DOTADA DE EQUIPOS, INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA ARQUITECTURA TECNOLÓGICA Durante el periodo se dio continuidad y seguimiento a los planes y proyectos ejecutados, tales como: aplicación de las políticas de uso de internet, políticas de seguridad, uso del correo electrónico, entre otros. Así mismo se realizó la actualización del Plan Estratégico de Tecnologías de información para ampliar las estrategias tecnológicas y modernización del cantón periodo INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN Como parte del proceso de mejora continua del Área de Tecnologías, se diseñaron y documentaron las siguientes guías, planes, políticas y procedimientos: Guía plan de continuidad de operaciones y del negocio. Plan de pruebas para los respaldos de la información. Metodología de desarrollo de sistemas. Políticas del uso de equipos de cómputo. Políticas del uso del correo electrónico e internet. Procedimiento para la solicitud de cambios. Procedimiento para administración de bases de datos. Procedimiento para respaldos y recuperación de datos. Implementación del cableado estructurado del plantel municipal y la construcción del cuarto de servidores del plantel. Telefonía IP para el Plantel Municipal. Implementación el sistema de cámaras del plantel municipal, brindando las IP internas y creando las diferentes comunicaciones para que las cámaras se puedan observar desde cualquier lugar dentro de la red LAN municipal, siempre y cuando se cuente con las respectivas claves. 228

230 Ampliación puntos de Red y Cableado Estructurado en el departamento de facturación, plataforma de servicios, topógrafos de catastro, Mercado Municipal y otros: Colocar los puntos de red necesarios para que los diferentes departamentos municipales que lo requirieron para acceder de mejor manera a la red Lan. Dar Acceso a área no consideradas en un inicio a los diferentes espacios municipales como salón de sesiones, comisiones, fracciones, escuela de música. Por remodelaciones en el palacio municipal se debieron cambiar la comunicación de red en plataforma de servicios, facturación y otros. Así como modificación eléctrica de estos lugares. EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURA La siguiente es resumen ejecutivo de los proyectos realizados en la municipalidad de Cartago por parte del departamento de informática (infraestructura) con la ayuda de la administración. PROYECTO HARDWARE/SOFTWARE EMPRESA DESARROLLADORA ACTIVIDADES Y OBJETIVOS PRINCIPALES Licenciamiento Microsoft Software de licenciamiento y balanceador de carga Área de TI (Infraestructura) Se compraron y actualizaron las siguientes licencias: 229

231 COSTO PROYECTO Ȼ ,00 Ampliación y Mejoramiento de la infraestructura de telecomunicaciones de la Municipalidad de Cartago Mediante red que gestiona datos utilizando VOIP (licitación abreviada 2010LA Muniprov) en ampliación del mercado municipal y plantel 230