I. PLANIFICACION ESTRATEGICA 1.1. MISION DEL PROGRAMA PIÑA

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1 I. PLANIFICACION ESTRATEGICA 1.1. MISION DEL PROGRAMA PIÑA Concretar alianzas estratégicas con actores públicos, privados, gobiernos municipales, organizaciones de productores y organizaciones sociales del sector cafetalero, en toda el área de acción del programa, construyendo de manera concurrente y participativa el Complejo Integral del Rubro Piña, logrando incrementar los volúmenes de comercialización de piña en los mercados nacional e internacional, con fruta de alta calidad. II.1 VISION DEL PROGRAMA PIÑA Al finalizar el 2017 el sector piñero logra posicionarse en el mercado nacional e internacional, por su elevada calidad y competitividad, como consecuencia del incremento de la producción, sostenible, diversificada con responsabilidad social, bajo un sistema de producción con BPA y un sistema de comercialización organizada, en alianza con el sector público y privado, logrando mejorar las condiciones de vida de las familias productoras de Piña en el Trópico de Cochabamba. II.2 OBJETIVO GENERAL DEL PROGRAMA Implementar la intervención del Programa Piña en el Trópico de Cochabamba incentivando a la mejora de los sistemas productivos de piña, con una serie de acciones que conlleven a dinamizar la producción y productividad, generando de esta manera mayores volúmenes de producción en forma sostenible, mejorando la competitividad y las condiciones de vida de las familias productoras de Piña de los 5 Municipios del Trópico de Cochabamba para el Vivir Bien. II.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL PROGRAMA Implementar un componente de Asistencia técnica continua desarrollando metodologías participativas no excluyentes de actualización de conocimientos, desarrollo de capacidades técnicas y organizativas que logren mejorar las fases de producción de piña. Implementar planes y acciones para la propagación de Material Vegetal, mediante la implementación de Viveros y otros métodos, con el fin de proveer a los productores de material genético de calidad.

2 Incrementar volúmenes de producción de piña, incentivando los emprendimientos locales, PyMES, que generan fuentes de empleo local en el Ciclo Productivo. Fortalecer las Organizaciones Productivas con capacidad de auto gestión, a través de capacitaciones.

3 II.4 ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO (Ficha técnica #1) INFORMACION GENERAL Nombre del Proyecto: Incremento de la producción de piña mediante una Asistencia Técnica adecuada en el cultivo, dentro los Municipios de Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, P. Villarroel y Entre Ríos Programa: Componente de Desarrollo: Piña Capacitación, Generación de Conocimientos Beneficiarios directos: Beneficiarios indirectos: Departamento: Cochabamba Ubicación: Provincias: Municipios: Chapare, Tiraque y Carrasco Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Localidad: Micro regiones de los cinco municipios

4 DESCRIPCION DEL PROYECTO Una asistencia técnica en el cultivo tiene como objetivo el incremento de los volúmenes de fruta de calidad a los mercados locales y de exportación, el problema más grande es la ausencia de una asistencia técnica continua, la cual es la causa principal para que los productores no logren alcanzar los rendimientos normales de los países de mayor producción de piña; actualmente el rendimiento promedio en el trópico de Cochabamba varía según el tipo de suelo y a la tecnología empleada en el cultivo siendo una media 32 tn/ha. La presencia de enfermedades y plagas afecta negativamente el rendimiento, la calidad y en muchos casos como en la pudrición seca o sarro, comprometen el valor comercial del producto, principalmente en el mercado de exportación. Peor aún si en la fase de floración el Control Fitosanitario ha sido inadecuado o malo se presentan altas incidencias de daño por el ataque de plagas y enfermedades como el sarro causado por hongos del genero Penicillium sp. y Fusarium sp. y plagas como la Tecla o barrenador del fruto (Thecla basalides) además de algunos barrenadores menores (Zambrana, 2010); que baja los volúmenes comercializables hasta en un treinta a cuarenta por ciento (30 40%), inclusive llegando a porcentajes mayores si los controles no se las realiza en forma oportuna. Aunque se tiene un programa de controles definidos no solo en la región sino a nivel de países productores, con el proyecto se pretende realizar estudios científicos participativos para el control de las principales plagas y enfermedades de la piña, mediante un estudio a detalle de las condiciones complejas de prevalencia y severidad de estas plagas, adoptando medidas, acciones y alternativas en forma conjunta para su prevención y control. Anteriormente los procesos de extensión agrícola tradicionales se basaban en la transferencia tecnológica de paquetes agrícolas obtenidos dentro las estaciones experimentales en base de la Revolución Verde (maquinaria agrícola, agroquímicos, cultivos extensivos, monocultivos, etc.) que lograron tener un fuerte impacto en favor del monopolio de las transnacionales y adopción real por parte de los grandes productores y por ende el alto uso de productos químicos tóxicos incluido los fertilizantes sintéticos, maximizando los rendimientos y generando una ampliación de la frontera agrícola, que en poco tiempo lo único que ha generado fue más pobreza en los pequeños productores, altas incidencias de plagas y enfermedades en cultivos intensivos, constante deterioro socio ambiental, concentrando los ingresos en unos pocos. La visión de estos procesos de transferencia de tecnologías a través de la

5 capacitación fue verticalista, (mirando de arriba hacia abajo), en la que los capacitadores poseían todos los conocimientos sin tomar en cuenta las características sociales, saberes y tradiciones culturales locales. Este aspecto aún continúa dentro los procesos de capacitación, denominados extensión agrícola mediante la denominada asistencia técnica, donde existe una transferencia vertical de conocimientos y técnicas que muchas veces no reflejan la real necesidad de los propios productores y productoras. Como alternativa a este tipo de sistemas tradicionales de capacitación y transferencia de tecnología, surge metodologías de capacitación participativa, que rescata los saberes locales a través de un intercambio de conocimientos tanto teóricos y prácticos formando parte de una transferencia de tecnologías horizontal y en ambas direcciones, con el único fin de mejorar las condiciones de vida de las familias productoras beneficiarias. El presente proyecto pretende incrementar los volúmenes de producción, de comercialización de fruta de calidad y la ampliación de superficies de cultivo mediante una asistencia técnica especializada en el rubro piña; dentro de los cinco municipios del Trópico de Cochabamba. Responsable del Proyecto GAM Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Duración del Proyecto: Treinta y seis (36) meses

6 OBJETIVOS Implementar un Plan de Asistencia o acompañamiento técnico participativo, horizontal y que sea transversal a todos los ejes productivos, técnicos, organizacionales implementados logrando incrementar los volúmenes de producción de fruta comercializable, dinamizando el desarrollo económico productivo de la región. Objetivos Específicos Acompañar a productores y productoras de piña mediante un plan de asistencia técnica y que contemple acciones participativas en manejo del cultivo de piña. Organizar y conformar equipos de 20 facilitadores (as) del cambio a nivel jóvenes sobresalientes, enfocando el liderazgo en las comunidades. Incrementar volúmenes de producción a través del acompañamiento técnico en al menos un veinte por ciento (20%) al Incrementar el número de familias asistidas en un 20% al tercer año. Metas. Al primer año se logra el acompañamiento técnico a 700 familias productoras de piña, dentro las organizaciones productivas y comunidades beneficiarias. Al segundo año se llega con acompañamiento técnico a 500 familias productoras de piña en un número de tres veces, apoyando en manejo de plagas y enfermedades, técnicas de inducción, logrando el incremento en la producción en un veinte por ciento (20%). Al tercer año se llega con el acompañamiento técnico a las familias productoras de piña en al menos tres veces al año, en apoyo directo en el proceso de producción, cosecha, y pos cosecha. Al tercer año se creará y fortalecerá las Organizaciones Económicas Comunitarias (OECOM) y Organizaciones Económicas Campesinas (OECAS) y PyMES asociativas.

7 II.5 MAPA ESTRATÉGICO (ASISTENCIA TÉCNICA) RELACIÓN CAUSA/EFECTO ENTRE FACTORES PERSPECTIVA FINANCIERA PRODUCCIÓN COMERCIALIZABLE INCREMENTADO MAYOR INGRESO PARA PRODUCTOR MAYOR VOLUMEN DE COMERCIALIZACIÓN PERSPECTIVA EXTERNA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS EN PIÑA PRODUCCIÓN DIVERSIFICADA Y SOSTENIBLE COMERCIALIZACIÓN MEJOR CALIDAD DE PRODUCTO PERSPECTIVA DE LOS PROCESOS INTERNOS BUENAS PRÁCTICAS DE MANEJO EN PIÑA INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS POR SUPERFICIE FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL INCREMENTO DE SUPERFICIES CERTIFICADAS IMPLEMENTACIÓN DE INNOVACIONES PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMINETO IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE SISTENCIA TÉCNICA EN PIÑA DENTRO EL TRÓPICO DE COCHABAMBA ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS Y UNIFICACIÓN DE CRITERIOS TÉCNICOS Y FORMACIÓN DE PERITOS EN DIFERENTES FASES DE PRODUCCIÓN DE PIÑA

8 II.6 APLICACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN Criterios de Evaluación Proyectos de Asistencia Técnica del Programa Piña CRITERIO S PARÁMETROS DE EVALUACIÓN VALORACIÓN Y PUNTUACIÓN PUNTAJE OBTENIDO % OBTENIDO % PARÁMETRO % CRITERIOS TÉCNICA ADMINISTRATIV SOCIAL ECONÓMICA PRODUCTIVA A 1.- Duración del proyecto en años 2.- Número de familias productoras atendidas con la Asistencia Técnica en la duración del proyecto. 3.- Superficies (hectáreas de piña) a ser intervenidas 4.- Rendimiento incrementado de la producción (Volumen tn/ha) 5.- Incremento en los volúmenes de producción y comercialización de piña propuestos. 6.- Costo por familia atendida con el proyecto. 7.- Capacidad financiera de aportar la contraparte 20% en efectivo del beneficiario. 8.- La propuesta considera la participación y asociatividad con actores locales (Asociaciones, organizaciones, fundaciones, entidades públicas y privadas del sector piñero) 9.- Experiencia y capacidad técnica, operativa y financiera (proyectos ejecutados, balances, auditorias) en el rubro piña. 3 años 2 años < 1 año > a 200 De 100 a 200 < > 300 ha 200 a 300 < 200 ha ha > a 20% De 10 a 20% < a > a 30% De 20 a 30% < a 20% Bs. De a < Bs > al 20% 20% < a 20% a 2 Al menos 1 Ninguna a 2 Al menos 1 Ninguna TOTAL.- 0 0% 100% 100% 5% 5% 25% 40% 25%

9 II.7 APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Cuadro de Mando Integral Proyecto de Asistencia Técnica del Programa Piña Primer año Económicos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Incremento en los volúmenes de producción Incremento en ingresos económicos por la comercialización de piña. INDICADORES DE RESULTADO Diferencia de rendimiento obtenido Vs línea base volumen comercializado (Tn) METAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Incremento del 5% 8% Calidad de producción Ingreso aumenta en 20% Venta asociativa Beneficiario Primer acompañamiento a 500 familias en procesos de control fitosanitario Segundo acompañamiento a 500 familias en inducción de plantas de piña Tercer acompañamiento a 500 familias en procesos de pos cosecha Acompañamiento en Fortalecimiento organizacional Comités de seguimiento y evaluación satisfechos Prácticas aplicadas Control Fitosanitario en piña Prácticas aplicadas en inducción de plantas de piña Prácticas aplicadas en manejo de pos cosecha de piña Volumen de ventas organizadas Diez evaluaciones de actividades Mayor a 5 prácticas Prácticas tecnológicas viables Igual o mayor a 5 prácticas Prácticas tecnológicas viables Al menos 5 prácticas Prácticas tecnológicas viables Incremento del 12% Mayor a 70% de satisfacción de comités 60% 70% 90% Talleres de capacitación organizacional Plan de seguimiento y evaluación participativa y conformación de comités mixtos (productores-técnicos) Procesos Internos Control Fitosanitario adecuado Eficiencia de inducción mejoradas Prácticas de pos cosecha optimizadas Talleres de fortalecimiento organizacional realizadas Porcentajes de pérdidas en campo disminuidas Floración uniformizada Porcentajes de pérdidas en empaque disminuidas Organizaciones fortalecidas Menor al 20% Eficiencia mayor al 85% 75% 80% 85% Menor al 20% Al menos 3 organizaciones 20% Desarrollo de técnicas de control fitosanitario Difusión de técnicas de inducción Registros empaque y descartes Talleres de capacitación organizacional

10 Aprendizaje Formación en control fitosanitario y producción Formación en inducción de plantas Formación en pos cosecha de piña Promotores y promotoras capacitados Promotores y promotoras capacitados Promotores y promotoras capacitados fortalecidas 20 hombres y 15 mujeres 20 hombres y 15 mujeres 20 hombres y 15 mujeres Plan de capacitación práctica Plan de capacitación práctica Plan de capacitación práctica

11 Cuadro de Mando Integral Proyecto de Asistencia Técnica del Programa Piña Segundo Año OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES DE RESULTADO METAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Económicos Beneficiario Procesos Internos Incremento en los volúmenes de producción Incremento en ingresos económicos por comercialización de piña Primer acompañamiento técnico a 700 familias en Control Fitosanitario Segundo acompañamiento técnico a 700 familias en Tratamiento de Inducción Floral Tercer acompañamiento técnico a 700 familias en Manejo de pos cosecha Comités de seguimiento y evaluación satisfechos Control Fitosanitario adecuado Eficiencia de inducción floral mejoradas Prácticas de pos cosecha optimizadas Talleres de fortalecimiento organizacional realizadas rendimiento obtenido/rendimiento línea base volumen comercializado Prácticas aplicadas en Control Fitosanitario Prácticas aplicadas en inducción floral Disminución de pérdidas de fruta en centro de empaque Diez evaluaciones de actividades Porcentajes de pérdidas en campo disminuidas Floración uniformizada Porcentajes de pérdidas en empaque disminuidas Organizaciones fortalecidas Incremento del 12% Buenas Prácticas de Manejo Ingreso aumenta en 12% Venta asociativa Mayor a 5 prácticas Prácticas tecnológicas viables Igual o mayor a 5 prácticas Las pérdidas disminuyen al menos 5% Mayor a 70% de satisfacción de comités Prácticas tecnológicas viables 5% 60% 70% 80% Menor al 5% 5% Eficiencia mayor al 90% 80% 85% 95% Menor al 5% 5% Al menos 3 organizaciones consolidadas Prácticas de pos cosecha viables Plan de seguimiento y evaluación participativa y conformación de comités comunitarios Manual de Buenas Prácticas de Manejo Venta asociativa consolidada

12 Aprendizaje Actualización de conocimientos y unificación de criterios técnicos y aprendizajes de los equipos de facilitadores Formación en control fitosanitario y producción Formación en inducción de plantas Promotores y promotoras capacitados 20 hombres y 15 mujeres 20 hombres y 15 mujeres 20 hombres y 15 mujeres Plan de capacitación práctica Plan de capacitación práctica Plan de capacitación práctica Formación en pos cosecha de piña 20 hombres y 15 mujeres Plan de capacitación práctica

13 Cuadro de Mando Integral Proyecto de Asistencia Técnica del Programa Piña Tercer Año Económicos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Incremento en los volúmenes de producción Incremento en ingresos económicos por comercialización de piña INDICADORES DE RESULTADO rendimiento obtenido/rendimiento línea base volumen comercializado METAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Incremento del 17% 12% 17% Calidad de producción, BPM. Ingreso aumenta en 20% 20% Venta asociativa Cliente Asistencia Técnica a 1500 familias en manejo del cultivo de piña (variedades) Acompañamiento técnico en manejo organizacional Sistematización experiencias de acciones del proyecto Prácticas aplicadas en procesos productivo de piña Prácticas aplicadas en manejo económico de organizaciones Prácticas aprendidas/prácticas adoptadas Mayor a 25 prácticas Igual o mayor a 2 prácticas Mayor a 70% de prácticas adoptadas 60% 70% 90% Prácticas tecnológicas viables Prácticas tecnológicas viables Técnicas y base de datos innovaciones tecnológicas Procesos Internos Aprendiz aje Ampliación de superficies diversificadas (variedades, densidades) Diversificación de la producción con variedades rentables Actualización de conocimientos y unificación de criterios técnicos y aprendizajes de los facilitadores Formación en manejo de variedades de piña nuevas variedades / variedad tradicional 2 variedades adicionales manejadas Promotores y promotoras capacitados igual o menor a 20% plantaciones con nuevas variedades Incrementar rendimientos y rentabilidad por superficie en al menos 20% 20% Registros de especies 20% Desarrollo de buenas prácticas de manejo 20 hombres y 15 mujeres Plan de capacitación práctica 20 hombres y 15 mujeres Plan de capacitación práctica

14 II.8 MULTIPLICACIÓN DE HIJUELOS DE PIÑA DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO INFORMACION GENERAL Nombre del Proyecto: Producción de de hijuelos de piña en los cinco municipios del Trópico de Cochabamba (Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos) Programa: Piña Componente de Desarrollo: Producción Agrícola Beneficiarios directos: Beneficiario s indirectos: Departamento: Cochabamba Ubicación: Provincias: Municipios: Chapare, Tiraque y Carrasco Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Localidad: Micro regiones de los cinco municipios

15 DESCRIPCION DEL PROYECTO La producción de material vegetal de piña en el Trópico de Cochabamba es muy aislado por lo general los productores realizan la ampliación de las nuevas superficies con hijuelos provenientes de las parcelas productivas, las mismas que no reciben el manejo adecuado de fertilización y tratamientos fitosanitarios. El proyecto pretende subsanar la escasa oferta de material vegetal de calidad y a bajos costos para el productor en distintas variedades (Pucallpa, Champaca y MD-2). Con el Proyecto se implementará en los cinco municipios del Trópico de Cochabamba 10 parcelas o huertos madre para la reproducción de aproximadamente de hijuelos, cada una con una superficie de 6 hectáreas y manejadas a una densidad de pl/ha. Así mismo se implementarán 5 infraestructuras para huertos madre de 2500 m 2 con las condiciones tecnológicas que se recomienda para el manejo de material vegetal de origen INVITRO, es decir bajo sombra y con un sistema de riego adecuado para cubrir los requerimientos de las plantas a los largo del año, complementados con un programa de fertilización. Responsable del Proyecto Gobiernos Autónomos Municipales de Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Duración del Proyecto: Treinta y seis (36) meses OBJETIVO Implementar huertos madre de producción de hijuelos de piña, con variedades de alta valor comercial, atendiendo la demanda insatisfecha de productores y productoras para la renovación y ampliación de superficies de piña, bajo un manejo técnico adecuado y mediante la aplicación de un paquete tecnológico diseñado para la actividad.

16 Objetivos Específicos Producir un de hijuelos de piña de alta calidad de las variedades Pucallpa, Champaca y MD-2, de acuerdo a los requerimientos de los productores; con el objetivo de ampliar la base productiva en las zonas potenciales de producción de piña. Atender las demandas de material vegetal de piña de acuerdo a las necesidades de los productores de piña de los municipios del Trópico de Cochabamba. Metas. Implementar cinco (5) Infraestructura de m 2 de superficie para cada municipio, moderna para la producción de hijuelos de piña, el cual contará con una red de distribución de riego y cubierta de malla rassell o sarán. Implementar huertos madre en los cinco municipios para la multiplicación de hijuelos de piña con material vegetal de origen in vitro. Entrega de hijuelos a los productores, productoras y/o organizaciones en época adecuada de plantación, atendiendo la demanda insatisfecha actual del sector.

17 II.9 MAPA ESTRATÉGICO MULTIPLICACIÓN DE HIJUELOS DE PIÑA RELACIÓN CAUSA/EFECTO ENTRE FACTORES PERSPECTIVA FINANCIERA MAYOR NÚMERO DE HIJUELOS DISPONIBLE PARA EL PRODUCTOR MAYOR INGRESO PARA PRODUCTOR MAYOR VOLUMEN DE COMERCIALIZACIÓN PERSPECTIVA EXTERNA ESTABLECIMIENTO DE HUERTOS MADRE DE PIÑA SOTENIBILIDAD EN LA PRODUCCIÓN DE MATERIAL VEGAETAL SATISFACCIÓN DE LOS PRODUCTORES PERSPECTIVA DE LOS PROCESOS INTERNOS BUEN MANEJO DE HUERTOS MADRE DISPONIBILIDAD DE MATERIAL VEGETAL DE PIÑA INNOVACIÓN TECONOLÓGICA EN MULTIPLICACIÓN DE MATERIAL VEGETAL PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMINETO PRODUCCIÓN MASIVA DE MATERIAL VEGETAL DE DIVERSAS VARIEDADES DE PIÑA BASE DE DATOS DE LOS HUERTOS MADRE (VARIEDADES, SUPERFICIE Y UBICACIÓN) CAPACITACIÓN DE PERSONAL OPERATIVO DE HUERTOS MADRE

18 II.10 APLICACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN CRITERIOS DE EVALUACIÓN PROYECTOS DE MULTIPLICACIÓN DE HIJUELOS DE PIÑA CRITERIOS PARÁMETROS DE EVALUACIÓN VALORACIÓN Y PUNTUACIÓN SOCIAL TÉCNICA PRODUCTIVA ECONÓMICA ADMINISTRATIVA 1.- Duración del proyecto en años 2.- Número de familias que serán atendidas con la producción y distribución de hijuelos durante la duración del proyecto 3.- Superficies en hectáreas de piña serán implementadas 4.- Cuanto será el incremento de rendimiento de la producción reportada 5.- La propuesta demuestra coherencia técnica científica mediante la implementación de producción de variedades altamente comerciales. 6.- Cual es el costo por familia atendida en el proyecto 7.-Capacidad financiera de contraparte 20% en efectivo 8.- La propuesta toma en cuenta la participación y asociatividad con actores locales (Asociaciones, organizaciones, fundaciones, entidades públicas y privadas del sector piñero) PUNTAJE OBTENIDO % OBTENID O % PARÁMETR O 2 años 1 año < a 1 año > a 200 De 100 a 200 < a ha 200 a 300 ha < 200 ha > a 20% De10 a 20% < a Tiene diversidad Propone diversificación de variedades No presenta De 8500 a < a Bs Bs > a 20% 20% < a 20% > a 2 Al menos 1 Ninguna % % CRITERIO S 9.- Experiencia y capacidad técnica, operativa y 2 o mas Al menos 1 Ninguna financiera (proyectos ejecutados, balances, 5% auditorias) en el rubro TOTAL.- 0,0% 100% 100% 25% 40% 25%

19 II.11 APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROYECTO DE MULTIPLICACIÓN DE HIJUELOS DE PIÑA (3 AÑOS) Económicos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Incremento de la superficie de producción de piña Incremento en ingresos económicos por piña comercializado INDICADORES DE RESULTADO cantidad de hijuelos en crecimiento volumen comercializado METAS 320 nuevas hectáreas de piña Ingreso aumenta en INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Producción de hijuelos. 8% 12% Venta asociativa Cliente Distribución de hijuelos de piña libres de plagas y enfermedades Distribución de hijuelos de 3 variedades Plantaciones de piña implementadas y manejadas técnicamente Cantidad de fruta cosechada Diversidad en las plantaciones de piña Hectáreas de piña implementadas Mayor a 2 variedades de piña Al menos 3 variedades multiplicadas mayor a 320 hectáreas Material genético validado Manejo huertos madre Implementación de plantaciones Procesos Internos Producción de hijuelos de piña en huertos Madre Hijuelos de Piña producidos Mayor a 8' millones 7.5 millones 8.5 millones Diversificación de variedades Aprendizaje Base de datos de selecciones terreno, comunidad, para implementación Establecimiento de Huertos Madre centralizados en los municipios Base de datos y zonificación material genético sobresaliente Personal técnico en viveros capacitado 3 selecciones zona viveristas capacitados Identificación de características de piña Plantel técnico capacitado

20 II.12 FORMACIÓN DE PERITOS EN PIÑA DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO INFORMACION GENERAL Nombre del Proyecto: Formación académica de peritos (expertos) en producción de piña en los municipios de Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Programa: Piña Componente de Desarrollo: Generación de conocimientos Beneficiarios directos: 250 Beneficiarios indirectos: Departamento: Cochabamba Ubicación: Provincias: Municipios: Chapare, Tiraque y Carrasco Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Localidad: Micro regiones de los cinco municipios

21 DESCRIPCION DEL PROYECTO La ausencia de mano de obra calificada y certificada dentro el Trópico de Cochabamba, es causa de que actualmente de que el rendimiento promedio oscila 32 tn/ha, éste volumen de producción es bajo en comparación de los promedios de los países productores a nivel mundial. Los diferentes problemas en el cultivo no son debidamente atendidos en las plantaciones por lo que la presencia de enfermedades y plagas afecta negativamente el rendimiento, la calidad y en muchos casos como en la pudrición seca o sarro, comprometiendo el valor comercial del producto, principalmente en el mercado de exportación. Peor aún si en la fase de floración el Control Fitosanitario ha sido inadecuado o malo se presentan altas incidencias de daño por el ataque de plagas y enfermedades como el sarro causado por hongos del genero Penicillium sp. y Fusarium sp. y plagas como la Tecla o barrenador del fruto (Thecla basalides) además de algunos barrenadores menores (Zambrana, 2010); que baja los volúmenes comercializables hasta en un treinta a cuarenta por ciento (30 40%), inclusive llegando a porcentajes mayores si los controles no se las realiza en forma oportuna. Como alternativa a los tradicionales sistemas de capacitación y transferencia de tecnología, surgen metodologías de capacitación participativa, que rescata los saberes locales a través de un intercambio de conocimientos tanto teóricos y prácticos formando parte de una transferencia de tecnologías horizontal y en ambas direcciones, con el único fin de mejorar las condiciones de vida de las familias productoras de piña. Este nuevo proceso de formación de facilitadores y facilitadoras como peritos o expertos en diferentes fases del desarrollo del cultivo de piña, permitirá fortalecer la producción diversificada de la región del trópico Cochabambino, logrando la participación e involucramiento de mayor número de familias productoras y el incremento en la producción de piña bajo nuevos sistemas de producción (densidad, variedad), como alternativa para fortalecer la productividad e incrementar la oferta de fruta para el mercado. El personal capacitado como parte de éste proceso de formación implementará y consolidará en sus propias plantaciones los conocimientos adquiridos, para que sirvan de ejemplo a los demás productores y productoras de sus comunidades u organizaciones, además de capacitar a sus coterráneos poniendo en práctica las metodologías de campesino a campesino. Así mismo la inserción al mercado laboral, les dará la posibilidad de formar microempresas que puedan proveer servicios, para garantizar la sostenibilidad de la producción, y con este proceso garantizar el comercio de productos de calidad.

22 Responsable del Proyecto GAM Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Duración del Proyecto: Treinta y seis (36) meses OBJETIVO Ofrecer al mercado laboral, recursos humanos competentes en el Desarrollo de la producción sostenible del cultivo de piña, capaces de satisfacer la creciente demanda de producto de calidad. Objetivos Específicos Formar Recursos Humanos comprometidos con sus organizaciones, comunidades y regiones para contribuir a la solución de problemas productivos, gestión, y la consolidación de los procesos económicos, socioculturales y prácticas sostenibles. Acreditar con Titulo de Peritos en diferentes fases del proceso productivo de piña a los participantes que concluyan y defiendan satisfactoriamente los cursos modulares. Formación de Facilitadores que apliquen la metodología de Campesino a Campesino y que promuevan la capacitación participativa los productores (as), en la región o comunidades para dinamizar procesos de desarrollo local, municipal o regional. Sistematizar las experiencias y conocimientos locales a través de una promoción de la investigación e innovación campesina en manejo sostenible del cultivo. Metas. El primer año se desarrolla el primer ciclo de Peritaje formando 50 productores y productoras en un programa de 8 módulos, de los cuales 5 módulos serán presenciales en Chimoré y 3 módulos prácticos en parcelas propias de los peritantes, bajo supervisión del docente e intercambios de experiencias (giras de campo), cumpliendo un total de 400 horas (300 horas académicas y 100 horas prácticas de campo) reconocidos y avalados por el sistema de la Universidad Boliviana. El segundo año, los 50 peritos formados, replican lo aprendido según convenio de capacitación en sus comunidades, realizan emprendimientos particulares y son contratados como facilitadores y facilitadoras por instituciones de desarrollo en la región. Al segundo año se desarrolla el Segundo Ciclo de Peritaje formando 70 productores y productoras en un programa de 8 módulos, de los cuales 5 módulos presenciales en Chimoré y 3 módulos prácticas en parcelas de los peritantes bajo supervisión de docentes e intercambios de experiencias (giras de campo), cumpliendo un total de

23 400 horas (300 horas académicas y 100 horas prácticas), reconocidos y avalados por el sistema de la Universidad Boliviana. Al tercer año, los 120 peritos en producción de piña, replican lo aprendido según convenio de capacitación en sus comunidades y son contratados como facilitadores y facilitadoras por diferentes instituciones de desarrollo, generando prestigio técnico y dinamizando la economía local. Al tercer año se desarrolla el Tercer Ciclo de Peritaje formando 100 productores y productoras en un programa de 8 módulos, de los cuales 5 módulos presenciales en Chimoré y 3 módulos prácticas en parcelas de los peritantes bajo supervisión de docentes e intercambios de experiencias (giras de campo), cumpliendo un total de 400 horas (300 horas académicas y 100 horas prácticas), reconocidos y avalados por el sistema de la Universidad Boliviana.

24 II.13 MAPA ESTRATÉGICO FORMACIÓN DE PERITOS EN PIÑA RELACIÓN CAUSA/EFECTO ENTRE FACTORES PERSPECTIVA FINANCIERA VOLUMEN DE PRODUCCIÓN INCREMENTADO MAYOR INGRESO PARA PRODUCTOR MAYOR VOLUMEN DE COMERCIALIZACIÓN PERSPECTIVA EXTERNA SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS DE NUEVAS TECNOLOGIAS EN PIÑA COMITES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SATISFECHOS POR CAPACITACIONES TÉCNICO-PRÁCTICOS INNOVACIONES TECNOLÓGICAS EN MANEJO DE PIÑA SOSTENIBILIDAD Y DIVERSIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN PERSPECTIVA DE LOS PROCESOS INTERNOS MANUALES DE BPA DE MANEJO EN PIÑA INCREMENTO DE LOS RENDIMIENTOS POR SUPERFICIE CAPACITACIÓN EN PRODUCCIÓN DE PIÑA EMPODERAMIENTO DE NUEVAS PRÁCTICAS PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMINETO IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN TÉCNICO-PRÁCTICA EN PRODUCCIÓN DE PIÑA EN EL TRÓPICO DE COCHABAMBA ACTUALIZACIÓN DE CONOCIMIENTOS Y UNIFICACIÓN DE CRITERIOS TÉCNICOS DE LOS FACILITADORES CONVENIOS CON CENTROS DE CAPACITACIÓN TÉCNICA ESPECIALIZADA

25 II.14 APLICACIÓN DE CRITERIOS DE EVALUACIÓN PROYECTOS DE FORMACIÓN DE PERITOS EN PIÑA CRITERIO S SOCIAL TÉCNICA PRODUCTIVA ECONÓMICA ADMINISTRATIVA PARÁMETROS DE EVALUACIÓN 1.- Duración de las acciones del proyecto en años 2.- Porcentaje de participación de mujeres (equidad de género) 3.- Cuantas familias se benefician directamente durante la duración del proyecto 4.- Cuantos eventos, talleres de capacitación se realizarán y en que temas de producción de piña 5.- Cuantos manuales técnicos y/o videos elaborados y distribuidos en tema de piña 6.- Cuantos intercambios de experiencias o giras de campo se realizarán 7.- La propuesta demuestra incremento en volúmenes producidos (incremento de la producción) 8.- Cual es el costo por familia atendida en el proyecto 9.- Capacidad financiera de contraparte 20% en efectivo 10.- Considera la propuesta la participación y asociatividad con actores locales (Universidades, Centros de capacitación, Asociaciones, organizaciones, fundaciones, entidades públicas y privadas involucradas con el sector piñero) 11.- Experiencia y capacidad técnica, operativa y financiera (capacitaciones realizadas, proyectos, balances, auditorias) en el rubro piña VALORACIÓN Y PUNTUACIÓN PUNTAJE OBTENID O % OBTENID O % PARÁMETR O 3 años 2 años 1 año % 20% % 500 De 200 a < a % > a a 100 < a > a De 800 a < a igual a 30 De 20 a 30 < a > a 30% De 20 a < a 20% 30% Bs De a < a Bs % o mas 20% < a 20% o mas Al menos 1 Ninguna 5% o mas Al menos 1 Ninguna % % CRITERIO S 20% 50% 20%

26 TOTAL.- 0 0% 100% 100% II.15 APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROYECTO DE MULTIPLICACIÓN DE HIJUELOS DE PIÑA (PRIMER AÑO) Económicos Cliente Procesos Internos Aprendizaje OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES DE RESULTADO METAS Incremento en los volúmenes de producción Incremento en ingresos económicos por PIÑA comercializado 5 municipios intervenidos con participación de 70 personas con equidad de género Sensibilización y promoción de nuevas técnicas por agricultores (as) innovadores Campesino a Campesino Comités de seguimiento y evaluación satisfechos Elaboración y edición manuales técnicos en PIÑA Manuales de Buenas Prácticas Agrícolas en manejo de Piña elaborados Uniformización de criterios técnicos para capacitación Elaboración Plan de capacitación rendimiento obtenido/rendimiento línea base volumen comercializado 8 Módulos realizados (5 teóricos y 3 prácticos) en Manejo del Cultivo de Piña 20 intercambios de experiencias y Escuelas de Campo, Giras de Campo ejecutados 5 comités de seguimiento y evaluación formados realizan evaluación participativa del proyecto 70 manuales distribuidos 70 manuales distribuidos Facilitadores y facilitadoras entrenados Plan de capacitación Incremento del 8% 5% 8% Ingreso aumenta en Al menos el 80% culmina y oferta servicios Igual o mayor a 20 Giras prácticas Mayor a 80% de satisfacción de comités igual a 70 manuales distribuidos igual a 70 manuales distribuidos Al menos 30% de participación de mujeres El 100% del Plan culminado 8% 12% 50% 70% 90% % 80% 90% % 30% 80% 90% 100% INICIATIVAS ESTRATÉGICAS BPA para calidad de la producción Venta asociativa OECOM Implementación del Plan de capacitación práctica Prácticas tecnológicas viables Plan de seguimiento y evaluación participativa y conformación de comités comunitarios Desarrollo de los Módulos de Capacitación Difusión de BPA en producción de piña Plan de capacitación práctica Plan de capacitación práctica

27 SEGUNDO AÑO Económicos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES DE RESULTADO METAS Incremento en los volúmenes de producción Incremento en ingresos económicos por PIÑA comercializado rendimiento obtenido/rendimiento línea base volumen comercializado Incremento del Ingreso aumenta en 20% 12% 8% 12% INICIATIVAS ESTRATÉGICAS BPA para calidad de la producción Venta asociativa OECOM Cliente Procesos Internos Aprendizaje 5 municipios intervenidos con participación de 70 personas con equidad de género Sensibilización y promoción de nuevas técnicas por agricultores (as) innovadores Campesino a Campesino Comités de seguimiento y evaluación satisfechos Elaboración y edición manuales técnicos en PIÑA Elaboración de Manuales de Buenas Prácticas Agrícolas en manejo de Piña Uniformización de criterios técnicos para capacitación Elaboración Plan de capacitación 8 Módulos realizados (5 teóricos y 3 prácticos) en Manejo del Cultivo de Piña 20 intercambios de experiencias y Escuelas de Campo, Giras de Campo ejecutados 5 evaluaciones participativas del proyecto realizadas 80 manuales distribuidos 80 manuales distribuidos Facilitadores y facilitadoras entrenados Plan de capacitación Al menos el 80% culmina y oferta servicios Igual o mayor a 20 Giras prácticas Mayor a 80% de satisfacción de comités igual a 80 manuales distribuidos igual a 80 manuales distribuidos Al menos 30% de participación de mujeres El 100% del Plan culminado 50% 70% 80% % 80% 90% % 30% 80% 90% 100% Implementación del Plan de capacitación práctica Prácticas tecnológicas viables Plan de seguimiento y evaluación participativa y conformación de comités comunitarios Desarrollo de los Módulos de Capacitación Difusión de BPA en producción de piña Plan de capacitación práctica Plan de capacitación práctica TERCER AÑO

28 Económicos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INDICADORES DE RESULTADO METAS Incremento en los volúmenes de producción Incremento en ingresos económicos por PIÑA comercializado rendimiento obtenido/rendimiento línea base volumen comercializado Incremento del 20% Ingreso aumenta en 25% 20% 20% 25% INICIATIVAS ESTRATÉGICAS BPA para calidad de la producción Venta asociativa OECOM 5 municipios intervenidos con participación de 70 personas con equidad de género 8 Módulos realizados (5 teóricos y 3 prácticos) en Manejo del Cultivo de Piña Al menos el 80% culmina y oferta servicios 50% 70% 80% Implementación del Plan de capacitación práctica Cliente Sensibilización y promoción de nuevas técnicas por agricultores (as) innovadores Campesino a Campesino 20 intercambios de experiencias y Escuelas de Campo, Giras de Campo ejecutados Igual o mayor a 20 Giras prácticas Prácticas tecnológicas viables Procesos Internos Comités de seguimiento y evaluación satisfechos Elaboración y edición manuales técnicos en PIÑA Elaboración de Manuales de Buenas Prácticas Agrícolas en manejo de Piña 5 evaluaciones participativas del proyecto realizadas 100 manuales distribuidos 100 manuales distribuidos Mayor a 80% de satisfacción de comités igual a 100 manuales distribuidos igual a 100 manuales distribuidos 70% 80% 90% Plan de seguimiento y evaluación participativa y conformación de comités comunitarios Desarrollo de los Módulos de Capacitación Difusión de BPA en producción de piña Aprendizaje Uniformización de criterios técnicos para capacitación Aplicación del Plan de Capacitación Técnico-Práctico Facilitadores y facilitadoras entrenados Plan de capacitación Al menos 30% de participación de mujeres El 100% del Plan culminado 20% 30% 80% 90% 100% Plan de capacitación práctica Plan de capacitación práctica

29 II.16 FORMACIÓN DE PERITOS EN PIÑA DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO INFORMACION GENERAL Nombre del Proyecto: Implementación de un Sistema de Información y comunicación inteligente sobre la producción y Mercadeo de Piña en los Municipios de Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos Programa: Piña Componente de Desarrollo: Gestión Técnico Administrativa Beneficiarios directos: Beneficiarios indirectos: Departamento: Cochabamba Ubicación: Provincias: Municipios: Chapare, Tiraque y Carrasco Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Localidad: Micro regiones de los cinco municipios

30 DESCRIPCION DEL PROYECTO El trópico de Cochabamba se caracteriza por ser una zona donde acuden diferentes culturas, originarias de diferentes regiones del país, dentro de ésta hermosa región el cultivo de piña se inicia en la región del Chapare en las localidades de Paraíso y Mariposas (Municipio de Puerto Villarroel), con la plantación de la variedad Pucallpa o morada como se la conoce comúnmente. El incremento de la demanda de fruta fresca en los diferentes mercados tanto nacionales como internacionales, así también la demanda por parte de la agroindustria regional para la obtención de productos deshidratados, jugos y rodajas al almíbar hace que se tenga un ambiente favorable para la producción de piña. Por diferentes motivos los cultivos de piña en la región sufrieron dos fenómenos, por una parte una disminución de las superficies de cultivo dando como resultado una baja oferta de fruta comercializable en los Municipios de Villa Tunari, Shinahota y Chimoré. Y por otro lado un crecimiento sostenido en los municipios de Puerto Villarroel y Entre Ríos. Actualmente no se cuenta con una base de datos pueda proporcionar información actualizada de producción (superficies de producción, concentración de la producción, variedades, etc.), cosecha (rendimientos promedio por unidad de superficie), pos cosecha (transformación, valor agregado) y comercialización (mercados de destino, precios de venta, etc.); dicha información es necesaria para realizar proyecciones productivas y comerciales. El presente proyecto pretende implementar y consolidar un sistema de Base de Datos que contenga toda la información mencionada, la misma que se actualizará al finalizar cada gestión. Con el objetivo de servir como base de planificación productiva de las instituciones de desarrollo productivo (Gob. Municipales, Gob. Departamental y Gob. Nacional). Éste proyecto no solo estará disponible en las Direcciones de Desarrollo Productivo, sino que estará disponible en otras instituciones como la Universidad Indígena Quechua de Bolivia Casimiro Huanca (UNIBOL), la Mancomunidad de Municipios del Trópico de Cochabamba (MMTC), y el Tecnológico Agropecuario Canadá (TAC). Responsable del Proyecto Gobiernos Autónomos Municipales de Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto

31 Villarroel y Entre Ríos. Duración del Proyecto: Treinta y seis (36) meses OBJETIVO Implementar un Sistema de Información y comunicación inteligente sobre producción y comercialización de piña, mediante un registro y base de datos utilizando diferentes herramientas tecnológicas como los Sistemas de Información Geográfica SIG y los Sistemas de Posicionamiento Global - GPS. Objetivos Específicos Actualizar e identificar el potencial productivo existente de piña, en la región del Trópico de Cochabamba, para emprender una planificación territorial municipal y departamental. Apoyar con información georeferenciada a familias productoras, organizaciones de base productiva y proyectos de piña. Elaborar un modelo de gestión de administración y uso de la tierra donde se identifiquen áreas potenciales para el cultivo de piña con perspectivas de ampliación de superficies. Elaborar una base de datos con oferta de volúmenes de producción de calidad, hacia los mercados nacionales e internacionales. Metas. Al primer año se logra actualizar la base de datos de familias productoras de piña en las regiones productivas de los cinco municipios del trópico de Cochabamba. Al segundo año y en base a la experiencia acumulada se llega a registrar y obtener datos de familias productoras de piña, mediante la visita técnica y de levantamientos de información georeferenciada con el uso de GPS y centralizada en una base de datos con el uso del SIG. Datos de producción exactos y volúmenes de comercialización disponibles, que servirá de un instrumento de gestión de la información para las organizaciones productivas, productores y productoras, planificaciones territoriales de gobiernos municipales, departamentales, nacionales e instituciones involucradas en el desarrollo rural productivo. Al tercer año se dispone de un modelo de gestión y administración de recursos naturales y uso de suelo, como instrumento de gestión, conservación, producción permitiendo establecer lineamientos y estrategias de comercialización asociativa por medio de la consolidación de las OECOM.

32 MAPA ESTRATÉGICO SISTEMA DE INFORMACIÓN EN PIÑA RELACIÓN CAUSA/EFECTO ENTRE FACTORES PERSPECTIVA FINANCIERA INFORMACIÓN SOBRE COMERCIALIZACIÓN ASOCIATIVA MAYOR INGRESO PARA PRODUCTOR MAYOR VOLUMEN DE COMERCIALIZACIÓN PERSPECTIVA EXTERNA APLICACIÓN DE PROGRAMAS DE INFORMACION GEOGRÁFICA INFORMACIÓN DETALLADA DE PRODUCCIÓN, VARIEDAD, SUPERFICIE, COMERCIALIZACIÓN PERSPECTIVA DE LOS PROCESOS INTERNOS BASE DE DATOS, INFORMACIÓN GEOREFERENCIADAS MAPAS DIGITALIZADAS A DISPONIBILIDAD CINCO BASES DE DATOS MUNICIPALES IMPLEMENTADOS PROMOTORES Y TÉCNICOS MUNICIPALES CAPACITADOS EN MANEJO DE GPS Y SIISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFIZA (SIG) PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMINETO IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN CENTRALIZADA ACTUALIZACIÓN DE TÉCNICOS Y PROMOTORES EN MANEJO E GPS Y SIG

33 II.17 APLICACIÓN DE CRITERIOS DE PROYECTOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE PIÑA CRITERIOS PARÁMETROS DE EVALUACIÓN VALORACIÓN Y PUNTUACIÓN PUNTAJE OBTENIDO % OBTENID O % PARÁMETR O % CRITERIO S SOCIAL 1.- Duración del proyecto en años 2.- Número de familias productoras atendidas con el Sistema de información Productiva 3 años 2 años de 2 año a 1500 De 1000 a 1200 a % TÉCNICA ECONÓMICA PRODUCTIV A 3.- Superficies (hectáreas de piña) a ser intervenidas 4. Incremento de volúmenes de comercialización en forma asociativa 5.- Costo por familia atendida con el proyecto. 6.- Capacidad financiera de aportar la contraparte 20% en efectivo del beneficiario. a 2052 ha entre 1500 a 2052 a 1500 ha a 20% entre 10 a 20% a Bs entre 800 a 1000 a Bs > al 20% 20% menor a 20% % 30% ADMINISTRATIVA 7.- La propuesta considera la participación y asociatividad con actores locales. 8.- Experiencia y capacidad técnica, operativa y financiera en el rubro piña. 2 o mas Al menos 1 Ninguna o mas Al menos 1 Ninguna TOTAL.- 0 0% 100% 100% 5%

34 II.18 APLICACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROYECTO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE PIÑA (3 AÑOS) Económicos OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Incremento en los volúmenes de comercialización Incremento en ingresos económicos por la comercialización de piña. INDICADORES DE RESULTADO volúmenes comercializados asociativamente volumen comercializado (Tn) METAS INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Incremento del 5% 8% Calidad de producción Ingreso aumenta en 20% Venta asociativa Cliente Consolidación de información georeferenciadas Comités de seguimiento y evaluación satisfechos 5 municipios tienen acceso a la información Cinco evaluaciones de actividades el 100% de las plantaciones georeferenciadas Mayor a 70% de satisfacción de comités 50% 85% 100% Recorridos de campo 60% 70% 90% Plan de seguimiento y evaluación participativa y conformación de comités mixtos (productores-técnicos) Procesos Internos Concertación de toma de información (Superficie, Variedad, comercialización, etc.) con los productores Base de Datos Municipales implementados Productores concientizados de la importancia de la información 5 bases de datos implementados Menor al 5% Igual a 5 bases de datos implementados Reuniones de socialización del Proyecto Trabajo de campo y Gabinete Aprendizaje Capacitación de Operadores de los Sistemas de Información Productiva Técnicos, Productores, Promotores y promotoras capacitados al menos 20 operadores capacitados Plan de capacitación práctica

35 II.19 CONFORMACIÓN Y FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL PARA EL RUBRO PIÑA DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO (ficha técnica #5) INFORMACION GENERAL Nombre del Proyecto: Conformación y Fortalecimiento Organizacional Para el Sector Productor de Piña en los Municipios de Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos Programa: Componente de Desarrollo: Piña Promoción y Fortalecimiento Organizacional Beneficiarios directos: 5 Beneficiarios indirectos: Departamento: Cochabamba Ubicación: Provincias: Municipios: Chapare, Tiraque y Carrasco Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Localidad: Micro regiones de los cinco municipios

36 DESCRIPCION DEL PROYECTO La ausencia de una organización sólida de productores de piña a nivel municipal o a nivel tropical, como es el caso de las organizaciones productivas de banano; hace de la presente propuesta muy importante ya que se pretende fortalecer como Organizaciones Económicas Comunitarias (OECOM), para lograr un manejo de comercialización asociativa y poder regular los precios de la fruta no solo al mercado internacional sino al local y nacional. Esta iniciativa también se fortalecerá dentro el marco del cumplimiento de la Ley de las Organizaciones Económicas Comunitarias (OECOM) No. 338 y la ley 144 de la Revolución Productiva, las mismas que establecen el fomento a la producción agrícola familiar sustentable ecológica diversificada a nivel nacional, para desarrollar y consolidar dichas iniciativas en beneficio de la comunidades productoras y mercados emergentes del Estado Plurinacional de Bolivia. Por tanto ésta asistencia técnica se centrará en el fortalecimiento de las organizaciones productivas, mediante la aplicación de las leyes anteriormente mencionadas. Dentro el proyecto se contempla también la formación y el fomento de PyMES en diferentes etapas de la cadena productiva, en el caso específico de piña se fomentará y se apoyará la formación de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES) en Plantación, Tratamientos de Inducción Floral (TIF), Cosecha y Empaque; las cuales podrán ofertar sus servicios. Éste proyecto también proporcionará a las PyMES facilidades para el inicio de sus actividades es decir de capacitación en las áreas o actividades específicas, con la proporción de recursos e insumos que servirán como un fondo de arranque para las cuadrillas. Responsable del Proyecto Gobiernos Autónomos Municipales de Villa Tunari, Shinahota, Chimoré, Puerto Villarroel y Entre Ríos. Duración del Proyecto: Treinta y seis (36) meses

37 OBJETIVO Generar y consolidar Organizaciones Económicas Comunitarias (OECOM), Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES), fomentando iniciativas locales de grupos o brigadas de productores de piña con el objetivo de mejorar las condiciones de vida y dinamizar la economía de la región. Objetivos Específicos.- Organizar y conformar micro emprendimientos locales como oferta privada de servicios técnicos mediante equipos o brigadas especializadas en el manejo y producción de piña. Generación de auto gestión y empleo digno e incremento de los volúmenes comercializados de piña por unidad de superficie. Metas.- Consolidación de las Organizaciones Económicas Comunitarias y en pleno ejercicio. Incremento de los rendimiento y los volúmenes de piña por unidad de superficie comercializada en al menos un veinte por ciento (20%) por superficie asistida. Intervención Técnica en la búsqueda de contratos, convenios de pre financiamiento y pago por comercialización de fruta. Capacitación en temas legales, financieras y administrativas realizada en las zonas de producción de piña del trópico de Cochabamba.