GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL EN LOS NEGOCIOS TIC

Transcripción

1 GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL EN LOS NEGOCIOS TIC

2 EL CONOCIMIENTO ES UN ACTIVO - ES CAPITAL FUENTE DE GENERACIÓN DE RIQUEZA NEURO - REVOLUCIÓN CONOCIMIENTO INDUSTRIAL AGRÍCOLA

3 Una histria de generación de valr cn investigación tecnlgía e innvación

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5 La innvación en la neurrevlución Estrategia de País : Frm Made in China t Created in China.

6 MAKE : Mst Admired Knwledge Enterprises Glbal Mst Admired Knwledge Enterprises Las empresas dedicadas al crecimient a través del cncimient y de la innvación, crean valr para ls accinista ds veces más rápidamente que sus cmpetidres. Ls ganadres de la 15ª. edición del Glbal Mst Admired Knwledge Enterprises (MAKE), cnducid pr Teles en asciación cn la The KNOW Netwrk, sn (en rden alfabétic): - Accenture - Amazn.cm - Apple - CncPhillips - Delitte - Ernst & Yung - Facebk - Flur - Ggle - IBM - Micrsft

7 MAKE : Mst Admired Knwledge Enterprises 2012 Glbal Mst Admired Knwledge Enterprises Ls ganadres de 2012 Glbal MAKE sn recncids cm líderes en: Crear una cultura crprativa de cncimient. Gestinar la frmación de trabajadres de cncimient. Crear un ambiente de clabración, dnde se cmparta el cncimient. Crear una rganización que aprende. Maximización de la INNOVACIÓN. Entregar valr, a partir del cncimient del cliente. Maximizar el capital intelectual de la empresa. Transfrmar el cncimient de la empresa, en valr para tds ls públics.

8 Aprendizajes Apple siempre líder en KM. Infsys, Tata, Wipr siempre líderes en KM. HP, Micrsft, Cisc, SAP, IBM siempre líderes en KM. Desarrllan, aplican y venden KM. Ecpetrl líder mundial en KM. Ecpetrl Ganadr Premi MAKE America. Tds GENERAN VALOR cn KM.

9 Objetivs de GC en una Organización TIC Mejramient en la calidad y ventaja cmpetitiva. Aument en la prductividad y reducción de csts. Mejramient de la eficiencia peracinal. Reducción del riesg ttal de funcinamient de la empresa y aseguramient de la estabilidad en el larg plaz y el crecimient sstenible. Captura de cncimient y reducción del impact pr la rtación de persnal. Cnstrucción cntinua de cmpetencias. Prmción de la innvación y slución de prblemas de frma clectiva. Asegurar una mral mas alta de tds ls miembrs. Descubrimient de prtunidades clabrativ. Crecimient del capital intelectual y del valr de la marca de la rganización. Ten Steps t maturity in KM. Suresh/Mahesh

10 Generacines de Gestión del Cncimient Gestión del cncimient. Explicit Gestión de dats. Gestión de infrmación. Gestión dcumental. Gestión de cntenids. Dcumentación. Gestión del cncimient tácit y del aprendizaje Clabración. Cmpartir cncimient. Cmunicación. Autaprendizaje.

11 Generacines de Gestión del Cncimient Gestión de la Inteligencia. TD. Inteligente. Cncimient aplicad. El valr del cncimient : La innvación. El aprendizaje para Innvar. La Sabiduría Organizacinal Organización hlística Cnsiente del C / A / I Organización cm un ser viv. Organización pr cmunidades. Gestión del Cncimient Interganizacinal.

12 Prmesa de valr Incentivar y agilizar la innvación. Aumentar la prductividad. Incrementar la cmpetitividad. Descubrir nuevs negcis. Asegurar el cncimient. Mejr calidad de vida. Cnstruir relacines cn el entrn. Liderazg en prácticas gerenciales. Única fuente de ventaja cmpetitiva sstenible

13 Premisas claves Aprender más rápid que la cmpetencia actual nueva. Innvar más rápid que la cmpetencia. Aprender a aprender (gestión de la curva de aprendizaje). Dispner del cncimient en el punt de acción. Evitar cmeter errres repetids. Evitar la amnesia empresarial. El cncimient tiene un valr. Td l que es valis se prtege.

14 MUCHAS GRACIAS! LUIS OVIDIO GALVIS CARO Skype: luis.galvis79 Linkedin : Luis Ovidi Galvis