I. IDENTIFICACION DEL CARGO

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MANUAL DE FUNCIONES Y DESCRIPCION DEL CARGO II. NATURALEZA DEL CARGO

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Funciones de los Órganos de la Subdirección de Producción. Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo.

Transcripción:

Página 1 de 6 I. IDENTIFICACION DEL CARGO Denominación: Jefe Area de Mantenimiento e Infraestructura Superior Inmediato: Jefe División de Logística Personas a Cargo: Inspector de Obras y Mantenimiento, auxiliar de oficina, Electricista, Auxiliar de Mantenimiento, Auxiliar Operativo, Inspector HSEQ, Auxiliar aires acondicionados, Auxiliar de oficina. Dependencia: División de Logística II. NATURALEZA DEL CARGO Coordinar con el Jefe inmediato todas las actividades de mantenimiento relacionadas con supervisión, ejecución, mantenimiento preventivo y correctivo y revisiones requeridas, que demande la Corporación para el óptimo funcionamiento de la Caja. III. FUNCIONES 1. Coordinar con el Jefe inmediato y el personal de mantenimiento las labores a realizar de acuerdo al cronograma de actividades implementando, las necesidades y servicios que requieran las dependencias de la Caja. 2. Informar de manera oportuna el apoyo que requiera para cumplir con las labores prioritarias. 3. Elaborar el presupuesto para la realización de trabajos de mantenimiento y mejoras de infraestructura. 4. Elaborar informes al Jefe inmediato sobre las necesidades y novedades que se presenten. 5. Hacer cumplir las cláusulas y tiempos de contratación de mantenimiento realizados por proveedores externos. 6. Realizar la supervisión de obras, actas de apertura y cierre de contratos relacionados con mantenimiento, infraestructura u obras civiles. 7. Velar por el mantenimiento de los bienes inmuebles propiedad de COFREM y supervisar los actos y contratos que se deriven de estos inmuebles. 8. Programar y presupuestar las actividades necesarias de mantenimiento correctivo y preventivo. 9. Actualizar periódicamente el Manual de Mantenimiento según las necesidades. 10. Fomentar en su equipo de trabajo una política de autocontrol respecto a las actividades cotidianas de su dependencia, con el fin de que se ajusten a los procedimientos y a los objetivos misionales y estratégicos de la Corporación. 11. Tramitar las respuestas de las quejas, reclamos, sugerencias y derechos de petición relacionados con la dependencia y remitir copia de la respuesta enviada al cliente de forma oportuna a la Coordinación de Servicio al Cliente para su respectivo control y medición 12. Realizar de manera objetiva la entrevista de valoración de competencias a su equipo de trabajo, estableciendo acuerdos constructivos y haciendo seguimiento de tal manera que aumenten la competencia y promuevan la mejora en el desempeño de sus procesos.

Página 2 de 6 13. Presentar oportunamente los requerimientos de compra cumpliendo con las especificaciones del bien o servicio y anexando los soportes establecidos. 14. Remitir de forma oportuna la información relevante de la dependencia, dando cumplimiento legal y normativo, y contribuyendo al adecuado desarrollo de las actividades de otras dependencias. 15. Coordinar las actividades de su dependencia de tal manera que se evidencie un enfoque por procesos, tomando acciones de mejora continua, procurando un enfoque preventivo en su gestión y evitando reprocesos. 16. Cumplir con oportunidad las tareas e instrucciones proporcionadas por su superior inmediato e informar los avances u obstáculos, con el fin de generar altos niveles de solución, iniciativa, determinación y no dilatar soluciones. 17. Utilizar correctamente los EPP y cumplir con las normas e instrucciones del Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo y Reglamento de higiene y seguridad industrial. 18. Presentar trimestralmente a su superior inmediato un reporte ejecutivo de seguimiento y control de datos e información crítica de su dependencia en donde se observe el estado actual de gestión y las acciones de mejora. 19. Definir e implementar indicadores de gestión para los procesos de la dependencia teniendo en cuenta las metas institucionales, los planes, programas, proyectos, las necesidades de los clientes y al Plan Estratégico de la Corporación. 20. Velar por la supervisión de los contratos que celebre COFREM, referentes a las dependencias bajo su responsabilidad, o los que le sean asignadas por conocimientos específicos de su profesión y/o experiencia, presentando los respectivos informes. 21. Participar activamente en las reuniones, comités, mesas de trabajo, eventos y demás actividades a las que sea citado. 22. Proyectar y ejecutar el presupuesto de manera anual para la implementación de SG-SST y velar por el cumplimiento de los procedimientos, requisitos legales y normas del Sistema en su dependencia 23. Disponer del tiempo para el entrenamiento, capacitación y formación y demás actividades de SST y promover la adopción de comportamientos seguros en el personal a cargo. 24. Proyectar acciones de mejora continua relativos a Seguridad y Salud en el Trabajo en su dependencia y reportar, identificar y tomar medidas de control frente a los factores de riesgo. 25. Presentar los resultados de seguimiento a indicadores del SG-SST en coordinación con el Jefe de la y el Gestor de Seguridad y Salud en el Trabajo. 26. Presentar el estado actual de las no conformidades, cumplimiento legal y Acciones de mejora continua. 27. Y las funciones inherentes a la naturaleza del cargo que le sean asignadas por su Jefe inmediato

Página 3 de 6 IV. AUTONOMIA - Autonomía para priorizar necesidades, planear el trabajo y disponer de todos los recursos que tiene a su cargo para cumplir las funciones. - Verificar y seleccionar materiales dando visto bueno para su adquisición - Coordinar los compensatorios del personal a carg Proceso Compras Internas Procedimiento / Mantenimiento de instalaciones V. RESPONSABILIDAD 1. Responsabilidades por proceso Responsabilidad - Realiza solicitud de elementos y suministros requeridos para la ejecución de las actividades. - Programa los mantenimientos - Supervisa las actividades - Verifica el cumplimiento de las actividades programadas. -Responsable de la Seguridad y Salud en el Trabajo de los colaboradores de su dependencia, participar en las actividades de capacitación e informar oportunamente todo accidente de trabajo. -Responsable del desempeño de SST de su dependencia, de mantener ambientes de trabajo saludables y seguros acordes a los factores de riesgos identificados y promover la participación de todos sus trabajadores en el cumplimiento de los objetivos del Sistema. Seguridad y Salud en el Trabajo -Debe garantizar que el SG_SST opere bajo el cumplimiento de la normatividad nacional vigente aplicable en materia de seguridad y salud en el trabajo, en armonía con los estándares mínimos del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema General de Riesgos Laborales de que trata el artículo 14 de la Ley 1562 de 2012. -Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud y cumplir las normas, reglamentos, e instrucciones del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST). Respuesta a las Sugerencias, Quejas, Reclamos y Derechos de Petición Gestión por Competencias - Proyecta las respuestas a las diferentes reclamaciones emitiendo el concepto sobre la reclamación para validación de Jurídica - Participa en la entrevista técnica de selección y acompaña la inducción de su equipo de trabajo cuando así se requiera. - Facilita la asistencia del personal a cargo en la formación y entrenamiento programado y participa en la evaluación de su eficacia. - Asiste a las capacitaciones a las que sea convocado según el Programa de Formación anual, Plan de Inducción y

Página 4 de 6 Cronograma de Seguridad y Salud en el Trabajo. - Facilita la evaluación de la eficacia de las capacitaciones recibidas. - Participa en las acciones orientadas a aumentar el desarrollo de sus competencias incluyendo la valoración de las mismas y cumple con sus acuerdos relacionados en el plan individual de desarrollo. Gestión de Calidad Gestión Documental - Cumple lo establecido en los procesos, procedimientos y demás normatividad establecida por el Sistema de Gestión de la Calidad. - Propone acciones correctivas, preventivas y de mejora a los procesos, procedimientos y demás normatividad. Cumple con todas las normas, proceso y procedimientos del Sistema de Gestión Documental. No Aplica 2. Comités en los que participa Comité Objetivo Frecuencia 3. Informes que reporta Informes Dirigido a: Frecuencia Necesidades y Novedades Jefe División de Logística Cuando sea requerido Seguimiento al plan de mantenimiento Jefe División de Logística Trimestral Internas Externas 4. Relaciones con el entorno Inspector de obras y mantenimiento Inspector HSEQ Auxiliar de oficina Electricista Director Administrativo Subdirectores Jefes de dependencia Proveedores 5. Responsabilidades implícitas a. Material, herramientas o equipos: - Equipo de computo - Herramientas para el desarrollo de su actividad b.dinero, títulos o documentos - Documentación generada de su actividad c.nivel de Confidencialidad -Medio

Página 5 de 6 EDUCACION FORMACION EXPERIENCIA CONOCIMIENTOS ESENCIALES VI. REQUISITOS DEL CARGO Título profesional Ingeniero Civil o Arquitecto - Procesos, procedimientos y reglamentos relacionados al cargo - Servicios de la Corporación - Auditoría Interna de Calidad - Gerencia de obras civiles Dos (2) años de experiencia profesional - Mantenimiento preventivo y correctivo - Manejo de presupuesto - Dirección de obras civiles - Informes de rendimientos de obra - Indicadores de gestión - Planeación estratégica Office - Autocad - Internet Nota: Por disposición del Consejo Directivo, las equivalencias anexas al presente documento tendrán vigencia hasta el 31 de diciembre de 2012 y aplicaran exclusivamente para los trabajadores que ingresaron con posterioridad al 25 de junio de 1999. COMPETENCIAS POND. NIVEL DE DESARROLLO D C B A Calidad del servicio 10 X Liderazgo para el cambio 10 X Pensamiento estratégico 10 X Trabajo en equipo 10 X Orientación a resultados 10 X Comunicación efectiva 10 X Desarrollo de relaciones 10 X Mantenimiento Corporativo 30 X ELABORO REVISO APROBÓ AUTORIZÓ DOCUMENTO Director Administrativo Consejo Directivo CONTROLADO Jefe de División de Cargo: Nombre: Presidente: Gestión Humana Jefe División de Héctor Orlando Solano Rodrigo Gutiérrez Martínez. Logística Novoa Acta: Nombre: Nombre: Jorge Arturo Leyva Diego Martin Ramírez Pedraza Villamarin Firma: Firma: Firma: Firma: _ (SELLO)

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