Máster en Gestión de Turismo de Negocios y de Eventos

Transcripción

1 Máster en Gestión de Turismo de Negocios y de Eventos Curso: Guia docente Materia: Dirección de recursos humanos en el sector MICE Asignatura: Dirección de recursos humanos en el sector MICE Periodo: Anual Profesores: Sr. Iñaki Bustinduy Cruz Publicación para el uso exclusivo de la Facultad de Turismo y Dirección Hotelera Sant Ignasi (Universitat Ramon Llull) No se permite su reproducción total o parcial

2 MÓDULO: GESTIÓN DE LOS EVENTOS Y DEL TURISMO DE NEGOCIOS MATERIA: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR MICE ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR MICE CÓDIGO: MDEDRH IDIOMA: CASTELLANO CURSO: 1 PERIODO: ANUAL CREDITOS: 6 ECTS 1. Objetivos de la asignatura - Aprender los conceptos, modelos y herramientas que se utilizan actualmente en la Dirección de RRHH, así como las tendencias que se apuntan para el futuro en materia de gestión de personas, aplicado a la gestión de un proyecto como el de un evento. - Conocer, a modo de benchmarking, prácticas actuales en el ámbito de los Recursos Humanos en las empresas de eventos y en el turismo de negocios. - Atender a la criticidad de la gestión de personas y de recursos humanos en la gestión de eventos, en particular, y en el sector MICE en general, dado que el valor añadido reside en el servicio que éstas dan a sus clientes. - Tomar conciencia de la importancia de las habilidades y competencias profesionales para la gestión de eventos: el trabajo en equipo y el liderazgo. 2. Competencias desarrolladas Básicas B06 - Poseer y comprender conocimientos que aporten una base u oportunidad de ser originales en el desarrollo y/o aplicación de ideas, a menudo en un contexto de investigación B07 - Que los estudiantes sepan aplicar los conocimientos adquiridos y su capacidad de resolución de problemas en entornos nuevos o poco conocidos dentro de contextos más amplios (o multidisciplinares) relacionados con su área de estudio B08 - Que los estudiantes sean capaces de integrar conocimientos y enfrentarse a la complejidad de formular juicios a partir de una información que, siendo incompleta o limitada, incluya reflexiones sobre las responsabilidades sociales y éticas vinculadas a la aplicación de sus conocimientos y juicios B09 - Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones y los conocimientos y razones últimas que las sustentan a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades B10 - Que los estudiantes posean las habilidades de aprendizaje que les permitan continuar estudiando de un modo que habrá de ser en gran medida autodirigido o autónomo. 1

3 Transversales T01 - Comprensión de la diversidad T03 - Trabajo en equipo de carácter inderdisciplinar T04 - Orientación al servicio Especificas E08 - Planificar y gestionar los recursos humanos de las organizaciones profesionales MICE 3. Contenido Semana 1 Presentación Modulo HR + Introduction Human Resources (I). Semana 2 Introduction Human Resources (II). Semana 3 Políticas RRHH en Eventos. Semana 4 Teamworking. Semana 5 Sesión Outdoor. Semana 6 Leadership and Teambuilding. Semana 7 Protocolo práctico y relaciones públicas en Eventos. Semana 8 The Service Profit Chain. 2

4 Semana 9 Hospitality and customer centricity. 4. Metodología de enseñanza Case Studies. Plenary Lectures. Role-plays. Readings. 5. Actividades de evaluación Convocatoria Ordinaria Análisis de Caso HR (May, 09/2016) Análisis de casos (Individual - 25%) Trabajao durante las sesiones. Participación activa. (May, 23/2016) Trabajo académico (Individual - 25%) Examen Final (May, 23/2016) Examen final (Individual - 50%) La asistencia mínima requerida es de un 80% de las sesiones. En caso de no cumplirse (excepto por motivos de causa mayor) el alumno/a deberá concurrir directamente a la convocatoria extraordinaria. Convocatoria extraordinaria Examen Final (Jul, 04/2016) Examen final (Individual - 100%) 3

5 Repetición de asignatura sin asistencia: Convocatoria ordinaria Examen Final (May, 23/2016) Examen final (Individual - 100%) Repetición de asignatura sin asistencia: Convocatoria extraordinaria Examen Final (Jul, 04/2016) Examen final (Individual - 100%) Reuniones de seguimiento Semana 3 Semana 7 Semana Bibliografía Lecturas obligatorias Van der Wagen, L. et al. (2007) Human Resource Management for Events. Managing the event workforce. Oxford: Elsevier Ver capítulos/páginas3 Robbins, S.P. and Judge, T.A. (2013, 15th edition): Organizational Behaviour. New Jersey: Pearson Prentice Hall Ver capítulos/páginas13 Heskett, James L., Sasser, W. Earl Jr., and Schlesinger, Leonard A. (1997): The Service Profit Chain: How Leading Companies Link Profit and Growth to Loyalty, Satisfaction, and Value. New York: The Free PressVer capítulos/páginas6 Lecturas recomendadas Pardo, M. y Luna, R. (2007): Recursos humanos para Turismo. Pearson: Prentice HallVer capítulos/páginas7 Porret, M.(2010): Gestión de Personas. Manual para la gestión del capital humano en las organizaciones. 4º Edición. Madrid: Editorial ESICVer capítulos/páginas7 Fuente, C. (2005): Manual práctico para la organización de eventos. Protocolo: Madrid Ver 4

6 capítulos/páginas5 7. Profesorado Sr. Iñaki Bustinduy Cruz - inaki.bustinduy@tsi.url.edu Hora de tutoria: A discreción vía mail Licenciado en Economía-ADE y Ciencias Políticas-Sociología. Master en Dirección Financiera y Master de Investigación en Ciencias Sociales y Jurídicas. Ha desarrollado la mayor parte de su carrera profesional en consultoría estratégica y de recursos humanos, tanto en entornos multinacionales como locales. También ha tenido experiencia directiva como gerente de un importante grupo de distribución de material eléctrico y como emprendedor de diversos negocios. Actualmente, es Socio-Director de H&B Human and Business donde dirige e implementa proyectos de desarrollo profesional y organizacional. 8. Observaciones 5