3.7 ESCUELA DE POSGRADO

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1 UNIDAD DE GESTIÓN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN DIRECCION UNIVERSITARIA DE PLANIFICACION Y ECONOMIA Código: PL-01-E-03 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Versión: 01 / PLAN ANUAL DE FUNCIONAMIENTO Y DESARROLLO 2015 PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO ANUAL Dirección: Planificación y Economía Página : 61 de ESCUELA DE POSGRADO Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y Economía de la Universidad Peruana Cayetano Heredia

2 UNIDAD DE GESTIÓN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA Código: F001 SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Versión: 00/ FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL POA 2015 Dirección: DUPyE Unidad Académica: 10 ESCUELA DE POSGRADO Página: : 1 de 4 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL OBJETIVO ESTRATEGICO FACULTAD /EPG/GyA OBJETIVO OPERATIVO INDICADOR BASAL 2014 Metas er. Trim 2do. Trim 3er. Trim 4to. Trim ANUAL INICIATIVA ESTRATEGICA (ACTIVIDADES) UNIDAD O PERSONA RESPONSABLE Lograr la consolidación del Talento Humano Lograr el crecimiento de la oferta académica Mejorar las capacidades del personal docente y no docente del Lograr que todo el personal tenga conocimiento de la documentación estratégica y de gestión de la Adecuar los servicios académicos de la a la demanda del Mejorar las capacidades del talento humano para el desarrollo de sus funciones del Posgrado en la UPCH Fortalecer el compromiso e identidad con la Optimizar los servicios de formación y capacitación acorde a las demandas y necesidades locales, regionales, nacionales e internacionales: servicios corporativos; en colaboración con las Unidades de Gestión de la UPCH. docente de la capacitado docente de las unidades de posgrado de las facultades capacitado que conoce la Misión, Visión y objetivos de la que conoce el Código de Ética de la UPCH y de la que conoce los documentos de gestión de la que conoce sus funciones, presenciales diseñados y presentados a diversos, presenciales diseñados y ejecutados a diversos, virtuales diseñados ejecutados a diversos ND 10% 15% 15% 40% ND 15% 15% 30% Diagnóstico y priorización de las necesidades de la Diagnóstico y priorización de las necesidades del Posgrado UPCH Misión, Visión y Objetivos de la. Sesiones de socialización del Código de Ética de la. los documentos de gestión de la las funciones que les corresponde Análisis de y Diseño de Programas corporativos de acuerdo a solicitud de entidades públicas y privadas Maestrías, Diplomas, Cursos y Talleres Corporativos presenciales Maestrías, Diplomas, Cursos y Talleres Corporativos virtuales Dirección / Unidad de Gestión de la Calidad Unidad de Consultoría y Asesoría / Ina Vigo

3 Incrementar oferta académica de la Escuela de Posgrado Desarrollar nuevos programas de postgrado en áreas estratégicas de la % de programas, con conformidad del servicio por la entidad contratante maestría, doctorado nuevos y aprobados por el CU nuevos de maestría, doctorado en ejecución nuevos de diplomados diseñados y aprobados por el CU nuevos de diplomados en ejecución Cursos digitales nuevos elaborados Cursos digitales nuevos ejecutados Postulantes en programas de Maestrías en la UPCH Estudiantes en programas de Maestrías en la UPCH estudiantes en Cursos o Talleres de Educación Contínua en la estudiantes en Diplomados en la 100% 100% 100% 100% ND ND ND 10% 5% 15% ND 7% 3% 10% Reuniones de seguimiento y monitoreo Evento postventa semestral y anual Convocar a profesionales expertos para el diseño de programas identificados como necesidad del Joint-venture interuniversitario Proveer el apoyo académico -administrativo para poner en marcha los programas Convocar a profesionales expertos para el diseño de programas identificados como necesidad en el Proveer el apoyo académico -administrativo para poner en marcha los programas Identificar y diseñar programas que puedan ser digitalizados Capacitar a los docentes en uso de tecnología digital. Reforzar la plataforma de la Universidad. Incrementar la oferta de programas, comunicación eficiente y oportuna ND 7% 3% 10% Desarrollar estrategias de comunicación adecuadas para llegar a los segmentos de potenciales y ND 5% 5% 10% cubrir las metas de inscritos. USA Desarrollar programas con doble certificación. con doble certificación aprobados y en funcionamiento. ND Gestión de doble certificación con instituciones educativas Dirección

4 Lograr la sostenibilidad y el desarrollo institucional Lograr una mayor eficiencia de la gestión institucional Contribuir con la sostenibilidad y desarrollo institucional Lograr una mayor eficiencia de la gestión institucional del Posgrado de la UPCH Desarrollar proyectos y consultorías en las áreas de inversión social, asociaciones públicoprivadas y otras demandas en los sectores sociales. Incorporación a redes nacionales e internacionales en posgrado Lograr eficiencia y eficacia en los procesos de la Escuela Consolidar la cultura de autoevaluación Maestría y Doctorado, Nuevos, elaborados por las Facultades aprobados por el Comité de Currículo, contribuyendo en el diseño definitivo en ejecución N de Programas de Maestría y Doctorado reestructurados o modificados por las Facultades, aprobados por el Comité de Currículo, contribuyendo en el diseño definitivo en ejecución N de propuestas nuevas presentadas trimestrales a concursos públicos y privados. N de propuestas de buena pro y ejecutadas N de proyectos ejecutados que no son nuevos N de redes a las que la se ha incorporado Documentos de gestión diseñados y aprobados % de procesos con mecanismos de mejora con indicadores Programas de posgrado con informe de autoevaluación completo Modelo SINEACE Maestría, Doctorado evaluados Educación Contínua ND % 100% 20% 20% % 75% 90% 90% Incentivar a cada Facultad a presentar nuevos programas incluyendo una Maestría online Modernizar y hacer más atractivos los programas actualmente ofertados acordes con lo que exige el Preparar expedientes para concursos, licitaciones o invitaciones de entidades públicas y privadas Formar equipos de consultores y otros profesionales para la ejecución de los proyectos Gestionar la incorporación a redes relevantes a las actividades del postgrado Presentar las propuestas a las instancias correspondientes para su aprobación Poner en marcha los mecanismos de mejora y validarlos Conformar el Comité Interno de Autoevaluación Seleccionar y validar las reactivos a utilizarán en las encuestas, de acuerdo con la naturaleza de los programas a evaluar. Aplicar los estándares. Seleccionar y validar los Consejo Directivo de la EPG, Seguimiento: USA / Lilian UCA / INA VIGO USA / UCA Dra- Zamora

5 Logar un mayor impacto de la investigación en el desarrollo del país Incentivar la elaboración de trabajos de investigación y la publicación de sus resultados de posgrado a concluir la tesis para la obtención del grado evaluados % de Programas, calificados como Totalmente de acuerdo + De acuerdo mayor del 75% y calificados como Totalmente de acuerdo no menor de 40% maestrías sustentadas y aprobadas maestría publicadas en revistas indexadas en ISI Doctorado sustentadas y aprobadas Doctorado publicadas en revistas indexadas en ISI 15% 40% 55% reactivos a utilizar en las encuestas, de acuerdo con la naturaleza de los programas a evaluar. Utilizar los mecanismos diseñados para la mejora que sean pertinentes Utilizar los mecanismos diseñados para la mejora que sean pertinentes Incentivar la Incorporar de la tesis como parte del Plan de estudios Reuniones de promoción y divulgación de las ventajas de publicar en revistas indizadas Reuniones periódicas para ver avances de tesis Reuniones de promoción y divulgación de las ventajas de publicar en revistas indizadas Dr. José Espinoza Dr. José Espinoza

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