Enterprise Project Management

Transcripción

1 Enterprise Project Management

2 Factores que hacen necesaria una administración de proyectos eficaz Retos empresariales Escasa visibilidad de iniciativas de toda la organización y empresa Falta de herramientas de análisis Falta de estándares establecidos y procesos repetitivos Trabajadores dispersos geográficamente Incapacidad de compartir datos Falta de herramientas para adaptar los recursos y Retos de TI Demasiado tiempo invertido en proporcionar soporte técnico Aprovechamiento de las inversiones existentes Necesidad de soluciones ampliadas y personalizadas para adaptarse a las necesidades empresariales crecientes

3 Las necesidades empresariales Adaptar el trabajo a objetivos estratégicos Alinear recursos y estrategia empresarial Administrar eficazmente proyectos y recursos Ganar visibilidad y control sobre los proyectos

4 Adaptar el trabajo a objetivos estratégicos Una administración de proyectos eficaz ayuda a Asignar objetivos de los proyectos a inversiones y recursos Mejorar la visibilidad del estado del proyecto Comparar el trabajo en curso con los objetivos de los proyectos Tomar decisiones estratégicas sobre las inversiones Administrar el trabajo, desde proyectos sencillos hasta grandes programas

5 Alinear recursos y estrategia empresarial Una administración de proyectos eficaz ayuda a 5 Microsoft Confidential. Analizar y asignar recursos a proyectos según conocimientos, disponibilidad y ubicación Entregar el trabajo puntualmente y dentro del presupuesto Requerir mejores herramientas para adaptar recursos e inversiones de proyectos a objetivos estratégicos Comprender los presupuestos y el gasto real

6 Administrar eficazmente proyectos y recursos Una administración de proyectos eficaz ayuda a Valorar la evolución del proyecto y utilizar las lecciones aprendidas para mejorar la eficacia en futuros proyectos Administrar riesgos y cumplir la normativa Revisar información detallada de las carteras en tiempo real para garantizar una toma de decisiones eficaz Comparar el progreso actual de las carteras con el rendimiento previsto 6 Microsoft Confidential.

7 Ganar visibilidad y control sobre los proyectos Una administración de proyectos eficaz ayuda a Consolidar el negocio y la inversión en TI en un repositorio empresarial para mejorar la visibilidad y el conocimiento Definir varios flujos de trabajo para estandarizar, comunicar e implementar el marco organizativo de las carteras en la organización Crear cuadros de mandos personalizados para realizar el seguimiento de las inversiones a lo largo de su ciclo de vida 7 Microsoft Confidential.

8 Qué es Enterprise Project Management (EPM)? Core Microsoft Products Represented

9 Enterprise Project Management Solution Enterprise Project Management Administración laboral Administración de recursos Optimización de carteras Colaboración en equipo 9

10 Objetivo de EPM Solution Adoptar las acciones correctas Análisis de inversiones Modelación de carteras potenciales Establecimiento y ponderación de factores impulsores del negocio Toma de decisiones con criterios objetivos Para obtener eficacia en Supervisión y finalización de tareas Programación de proyectos Asignación de recursos Colaboración Seguimiento de entregas Predicción de presupuestos Administración de riesgos

11 Enterprise Project Management Solution Enterprise Project Management Administración laboral Administración de recursos Optimización de carteras Colaboración en equipo 11

12 Administración laboral Beneficios empresariales Proporciona visibilidad organizativa Automatización de procesos para administrar el alcance, el riesgo, la calidad, los problemas y las programaciones Recopilación, adaptación, selección y asignación de prioridades a todo el trabajo del proyecto en relación con objetivos empresariales Seguimiento de todo el ciclo de vida del proyecto Ofrece una vista única de todos los proyectos y programas

13 Administración laboral Visibilidad, conocimiento y control Realice un seguimiento de todo el ciclo de vida del proyecto Visibilidad organizativa Conocimiento Sistema EPM Visibilidad Obtenga una vista única de todos los proyectos y programas Proyecto y cartera Programa Ejecutivos Control Miembros del equipo Director de administración de proyectos Administre el alcance, el riesgo, la calidad, los problemas y las programaciones Asigne prioridades a todo el trabajo del proyecto en relación con objetivos empresariales

14 Habilitar seguimiento del tiempo Administre el tiempo de los recursos

15 Controlar las finanzas Cree presupuestos descendentes Prepare análisis financieros

16 Enterprise Project Management Solution Enterprise Project Management Administración laboral Administración de recursos Optimización de carteras Colaboración en equipo 16

17 Administración de recursos Beneficios empresariales Asignación de recursos en función de los conocimientos y la disponibilidad Administración de recursos materiales Seguimiento de partes de horas Seguimiento de los costes y el presupuesto para una mejor comprensión de las finanzas Creación de programaciones transparentes Análisis de finanzas, recursos, programaciones y materiales de los proyectos

18 Administración de recursos Adaptar, automatizar y acelerar Realice un seguimiento de costes y presupuesto para comprender mejor las finanzas Cree programaciones transparentes Adaptar Repositorio de recursos Personal y tiempo Finanzas Material Asigne recursos en función de sus conocimientos y disponibilidad Automatizar Ejecutivos Acelerar Jefes de recursos Director de administración de proyectos Los datos centralizados facilitan el análisis entre proyectos de finanzas, recursos, programaciones y materiales

19 Habilitar seguimiento del tiempo Administre el tiempo de los recursos

20 Controlar las finanzas Cree presupuestos descendentes Prepare análisis financieros

21 Enterprise Project Management Solution Enterprise Project Management Administración laboral Administración de recursos Optimización de carteras Colaboración en equipo 21

22 Optimización de carteras Beneficios empresariales Asignación de prioridades a la estrategia empresarial e inversiones comparables Adaptación de carteras seleccionadas a su estrategia empresarial Medición y seguimiento del rendimiento de carteras Determinación de una cartera óptima cuando existen limitaciones presupuestarias y empresariales Rápida obtención de una rentabilidad de la inversión

23 Optimización de carteras Crear, seleccionar y administrar Repositorio de proyectos Adapte las carteras seleccionadas a su estrategia empresarial Determine una cartera óptima cuando existen limitaciones presupuestarias y empresariales Crear Generación de informes Análisis y selección Integración en escritorio digital Selecciona r Asigne prioridades a la estrategia empresarial e inversiones comparables Administrar Obtenga rápidamente una rentabilidad de la inversión Mida y realice seguimientos del rendimiento de carteras

24 Medir y realizar seguimientos del rendimiento de carteras Realice seguimientos de las inversiones con cuadros de mandos personalizados e informes de estado

25 Asignar prioridades a la estrategia empresarial Matriz de comparación por pares de factores impulsores del negocio

26 Recopilar solicitudes de proyectos en un repositorio empresarial Recopile solicitudes de proyectos e ideas Prepare el flujo de trabajo de organización

27 Asignar prioridades a carteras Asigne prioridad a factores impulsores del negocio Asigne prioridad a proyectos

28 Optimizar y analizar carteras Analice la alineación empresaria l Cree modelos de frontera eficiente Prepare análisis hipotéticos

29 Seleccionar y ofrecer las inversiones adecuadas La administración de carteras permite que las organizaciones identifiquen y seleccionen inversiones que maximicen el valor empresarial. 100% Valor perdido Administración de carteras Valor obtenido Administració n de proyectos 0% Capacidad para desarrollar el posible valor comercial (Microsoft Office Project Server 2007) 100%

30 Enterprise Project Management Solution Enterprise Project Management Administración laboral Administración de recursos Optimización de carteras Colaboración en equipo 30

31 Colaboración en equipo en EPM Beneficios empresariales Colaboración mediante áreas de trabajo de proyectos Acceso en línea a la información de los proyectos Administración de documentos de equipos con metadatos enriquecidos, flujo de trabajo, búsqueda, protección y desprotección y control de versiones de documentos Uso compartido de documentos, sincronización de calendarios, mantenerse al día de los eventos del equipo y asignación de tareas

32 Colaboración en equipo Almacenar, compartir y realizar seguimientos Repositorio central Administre documentos de equipos con metadatos, flujo de trabajo, búsqueda, protección y desprotección y control de versiones de documentos Almacenar Personas Información Proyecto Compartir Comparta documentos, sincronice calendarios, esté siempre al día de los eventos del equipo y asigne tareas Realizar seguimiento s Colabore mediante áreas de trabajo de proyectos y tenga acceso a la información de los proyectos a través de Internet

33 Obtener acceso en línea a la información de los proyectos Vea los factores impulsores del negocio Compare los indicadores del proyecto Almacene documentos y plantillas del proyecto Vea los miembros del equipo

34 Permitir una adopción más rápida y amplia Proporcione información transparente y accesible sobre proyectos y programas Realice un seguimiento del tiempo fácilmente e integre informes con herramientas conocidas Establezca plantillas y prácticas recomendadas repetitivas Personalice para adaptar a sus retos empresariales específicos

35 Escalar para admitir organizaciones distribuidas Comparta proyectos, conocimientos y prácticas recomendadas en toda la empresa con una infraestructura escalable Fomente la adopción a gran escala por parte de los usuarios proporcionando aplicaciones uniformes de alto rendimiento Administre colecciones de proyectos como programas unificados

36 Proporcionar administración de proyectos plenamente extensible de fácil integración Integre información de varios sistemas para soluciones empresariales Incorpore flujo de trabajo de procesos empresariales Mejore la curva de aprendizaje para los administradores de soluciones

37 Ventajas de EPM Solution

38 Proporcionar mejor visibilidad y conocimiento Adapte el trabajo a sus objetivos estratégicos EPM ayuda a Administrar carteras Crear informes visuales Buscar en la base de datos de informes en tiempo real Preparar programaciones transparentes

39 Impulsar una adopción más amplia Integre y automatice sus procesos fácilmente Adopte un enfoque basado en funciones Proporcione una interfaz web para los equipos Sincronice las tareas y el calendario de Outlook Cree una lista de tareas de proyectos de WSS Habilite actualizaciones de proyectos basadas en web Cree planes de recursos basados en web

40 Ampliar e integrar EPM Habilite una adopción más rápida y amplia Basada en SharePoint y la plataforma.net Se trata de una aplicación WSS completa Proporciona una Interfaz de Project Server (PSI) Muestra un modelo de eventos del servidor Windows Workflow Foundation

41 Creación de soluciones listas para la empresa Escale para admitir organizaciones distribuidas Escale para admitir todo el trabajo Adopte la implementación por fases Caché activa, HTTP/SOAP Proporcione envío a cola del servidor

42 Optimizar su infraestructura $ Centro de costes Centro de costes más eficaz Impulsor empresarial Activo estratégico Costes de TI (conceptual) Valor empresarial devuelto (conceptual) Tiempo

43 Enterprise Project Management Administración laboral Administración de recursos Optimización de carteras Colaboración en equipo

44 Administración laboral Listas de tareas y plazos basados en hojas de cálculo o mantenidos de forma individual Seguimiento y creación manual de informes Planificación de tareas, seguimiento de progreso de tareas y listas de tareas compartidas a través de herramientas de colaboración Varias líneas de base Análisis de rutas críticas automatizado Informes resumidos o detallados periódicos Asignación, división y delegación de tareas automatizadas con generación de informes Líneas de base complejas Sistema de seguimiento de toda la empresa Una sola ruta crítica para el proyecto principal general Agrupación de diversas listas de tareas Líneas de base inteligentes con parámetros dinámicos Múltiples vistas personalizadas Registro, uso compartido y análisis de riesgos de los proyectos Cambios en cascada basados en dependencias de los proyectos en tiempo real BPIO

45 Administración de recursos Programación de los recursos manual o basada en correo electrónico y administración de material no estructurada Análisis ad-hoc de las demandas competitivas de fondos Seguimientos de recursos y carga de trabajo con vista de escritorio Vista compartida de información sobre proyectos, recursos y finanzas Seguimiento de tareas junto con otras citas de Outlook y actualizaciones puntuales Programación transparente y optimización de recursos automatizada Nivelación de los recursos y planificación de la capacidad Gráficos de disponibilidad de recursos de toda la empresa Capacidad de seguimiento del tiempo mejorada para grupos y tareas Generación de informes en el escritorio mejorada a través de la función Informes visuales Grupo de recursos vinculado a datos de RR.HH. de ERP Integración de datos de los proyectos con sistemas de contabilidad e inventario BPIO

46 Optimización de carteras Análisis manual o comparación basada en hojas de cálculo de las propuestas Análisis y generación de informes basados en hojas de cálculo Vistas gráficas de la información de estado, recursos y finanzas Informes de estado periódicos Análisis básico de carteras y programas Generación de informes y análisis anuales Análisis de carteras y selección de propuestas en función de la alineación empresarial Varios cuadros de mandos e indicadores de rendimiento clave con informes detallados Generación de informes en tiempo real Algoritmos optimizados para seleccionar las carteras de proyectos y programas Análisis de la frontera eficiente, análisis de sensibilidad, evaluación de alineación empresarial y paneles de decisiones Varias carteras y seguimiento de su rentabilidad de la inversión Lista de plantillas de informes personalizables y listas para utilizarse BPIO

47 Colaboración en equipo Planes independientes Colaboración a través de uso compartido de archivos, carpetas públicas/sitios FTP y correo electrónico Colaboración mediante la carga y el uso compartido de documentos y archivos Área de trabajo integrada con aplicaciones de productividad del escritorio Calendario y tareas de los proyectos integrados Actualizaciones puntuales para una generación de informes precisa Datos de línea de negocio disponibles en áreas de trabajo y portales Ayuda y formación en línea BPIO

48 Ventajas de pasar al siguiente nivel Trayectoria de ejemplo Enterprise Project Management Del marco básico al estandarizado Básico Software de productividad general Falta de administración especializada de carteras y proyectos Comunicación y capacidad mejoradas para compartir información de los proyectos Administración de proyectos y seguimiento de progreso más rápidos Administración de recursos eficaz Estandarizado Uso limitado de las herramientas de administración de proyectos básicas Algunas capacidades para compartir y analizar información de los proyectos

49 Ventajas de pasar al siguiente nivel Trayectoria de ejemplo Enterprise Project Management Del marco estandarizado al racionalizado Estandarizado Uso limitado de las herramientas de administración de proyectos básicas Algunas capacidades para compartir y analizar información de los proyectos Todas las inversiones se agrupan en un repositorio central Las carteras seleccionadas se adaptan a la estrategia empresarial Una generación de informes completa entre varias carteras de proyectos mejora la perspectiva empresarial Las inversiones en la tecnología existente facilitan un uso continuado Racionalizado Acceso en toda la empresa a información de carteras de proyectos Generación de informes entre varias carteras de proyectos

50 Ventajas de pasar al siguiente nivel la inversión Trayectoria de ejemplo Enterprise Project Management Del marco racionalizado al dinámico Racionalizado Acceso en toda la empresa a información de carteras de proyectos Generación de informes entre varias carteras de proyectos Estrecha integración y extensibilidad con aplicaciones de línea de negocios Se asigna prioridad a la estrategia empresarial y a las inversiones competitivas Se mide y se realiza un seguimiento del rendimiento de carteras Obtención rápida de una rentabilidad de la inversión Dinámico Disponibilidad integral de los sistemas de administración de carteras y proyectos Alta extensibilidad e integración con las aplicaciones de línea de negocios

51 Enterprise Project Management Solution Acceso front-end del usuario a través de Requisitos de infraestructura de backend

52 Componentes de EPM Solution Office Project Portfolio Server 2007 se integra con Office Project Server 2007 Ejecutivos Analistas de carteras Jefes de proyectos Administradores de aplicaciones Jefes de proyectos Ejecutivos Jefes de recursos Miembros del equipo Sistemas de línea de negocios

53 Valor de EPM para los interesados Ejecutivos Amplias capacidades de administración de carteras Mayor visibilidad de toda la cartera: desde las propuestas hasta los proyectos Acceso web a vistas de escritorio digital de línea superior Eficaz generación de informes de escritorio y servidor Acceso asincrónico sin conexión al servidor desde Project Pro Generación de informes de progreso y horas mediante acceso web Jefes de proyectos Eficaz generación de informes de progreso y horas con el complemento de Outlook Registro por separado de la carga de trabajo y el tiempo por equipo, asignación y proyecto con los nuevos partes de horas Miembros del equipo Escalabilidad habilitada y rendimiento mejorado mediante la arquitectura de servidor revisada Administración basada en WSS mejorada Conjunto de API más completo con la Interfaz de Project Server (PSI) Opciones de programación ampliadas con WWF y Modelo de eventos Profesionales de

54 Las aplicaciones de Microsoft EPM Solution le ayudan a Adaptar Las inversiones en el desarrollo de productos a la estrategia empresarial Los recursos a los proyectos más importantes Automatizar Las tareas repetitivas, de forma que el personal pueda centrarse en actividades de mayor valor El flujo de información para aumentar la visibilidad administrativa en la ejecución y el estado Acelerar El tiempo de comercialización de los nuevos productos La obtención de beneficios empresariales

55 Apéndice 55

56 Categorías competitivas Categorías competitivas Colaboración Enterprise Project Management Administración de carteras de proyectos Planificación de recursos de la empresa Ediciones anteriores Microsoft Excel SharePoint Posicionamiento Destacar la elevada barrera cultural y los costes generales de la administración de proyectos Centrarse en características y sectores específicos para diferenciar sus ofertas Conjunto de módulos: administración de carteras, gastos y facturación, administración de oportunidades. Actualización de la base instalada, enlace con la contabilidad de proyectos Otras aplicaciones de Microsoft también son satisfactorias PWA y WSS Respuesta Variedad de EPM Solution y ecosistema, disponibilidad de recursos Adquisición de UMT y lanzamiento de Project Portfolio Server con puerta de enlace a Project Server ERP se utiliza para transacciones y PPM para procesos de colaboración Testimonio de cliente con ERP Integración de escritorio en ERP Beneficios de una solución EPM total El crecimiento como PMMM necesita ampliarse

57 Historias de clientes Organización de TI Desarrollo de productos Administración de calidad ING Peugeot-Citroen Dr. Reddy s Laboratories ution_brief_final.doc Allianz Samsung Black & Veatch Transcontinental: RTL Television: &LanguageID=1&PFT=Enterprise%20Project%20Management&TaxID=25528

58 Microsoft Office Enterprise Project Management Solution es mucho más flexible que el resto de las alternativas del mercado. Esto nos ha permitido adaptarla a nuestras necesidades. Joon Mo Son, Director, Organizaciones de administración de proyectos, Samsung Samsung utiliza una solución de administración de proyectos para optimizar la investigación y el desarrollo Necesidad de mejorar la comunicación y la eficacia al administrar proyectos complejos Necesidad de centralizar la información fundamental de los proyectos y facilitar el acceso a la misma Necesidad de estandarizar la información, las herramientas, la programación y las tareas de los proyectos Implementar Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution Usar Microsoft.NET Framework para obtener la funcionalidad de generación de informes personalizada Proporcionar formación sobre EPM Solution a los administradores Eficacia de los resultados aumentada en un 50 por ciento Asignación y programación de recursos mejorada, que lleva a una mejora de la productividad Reducción del tiempo empleado en la generación de informes y comunicaciones en más del 20%

59 Arquitectura lógica de EPM Solution Conectores externos IIS, ASP.NET PPWA IIS, Páginas ASP PPSI, servicio web Servidor de aplicaciones Puerta de enlace a Project Server (PSI) Base de datos de Portfolio Server (SQL Server 2005)

60 Arquitectura física de EPM Solution Project Professional Internet Explorer 6 Visual Studio.NET, Microsoft Office, Microsoft Dynamics, CRM, LOB Caché HTTP/SOAP Project Web Access SOAP Portfolio Web Access Sistema de eventos PSI Sistema de colas PPSI Plataforma de Project Server Puerta de enlace Plataforma de Portfolio Server Borrador Publicado Generación de informes Almacenamiento Base de datos PPS

61 Tecnologías de servidor de Office 2007 Clasificación Colaboración ECM basadaportal en productos Búsqueda del BPM grupo Office BI Server Proyecto de MS Discusiones Calendarios Correo electrónico Presencia Administración de proyectos Lite Sin conexión Repositorio Metadatos Versiones Copia de seguridad Creación Aprobación Publicación en web Directiva/Auditoría Administración de derechos Retención Almacenamiento multilingüe Mis sitios Identificación Localización de personas Redes sociales Privacidad Perfiles Aplicaciones/soluciones Indización Relevancia Metadatos Alertas Experiencia del usuario personalizable Objetivos Formularios avanzados Formularios web Catálogo datos profesionales Datos en listas Acciones LOB Inicio de sesión único Integración con BizTalk Servicios principales de área de trabajo Almacenamiento Entorno coherente Seguridad para Administración el desarrollo Topologíay la administración Modelos de sitios APIs Servicios del sistema operativo Cálculo de servidores Procesamiento web KPI Paneles Centro de informes SQL RS SQL AS Experiencia de usuario coherente en la familia de servidores Tareas Programaciones Recursos Presupuestos Entregas Informes Permitir la Derechos/funciones evolución de Admin. los UX proyectos Admin. config. desde Procesamiento los sitios de Campos/formularios equipos Autenticación acoplable Delegación Serv. conjunto Plantillas OM y SOAP hasta una plena funcionalidad AprovisionamientoEPM de servidores Navegación Eventos Por elemento Supervisión Directiva de Implementación Implementación Habilitar soluciones Ajuste de derechos de última generación características que Extranet visual incluyan categorías de aplicaciones ASP.NET (Elementos web, personalización, páginas principales, modelo de proveedor para navegación, seguridad, etc.) Base de datos Búsqueda Flujo de trabajo

62 Arquitectura de Project Server Project Professional Internet Explorer 6 Servicios Web Caché Project Web Access HTTP/SOAP SOAP Nivel IU Sistema eventos servidor PSI Plataforma de Project Server Sistema colas servidor Borrador Publicado Generación de informes Almacenamiento

63 Plataforma integrada de los proyectos Aplicaciones LOB Interfaz de Project Server Motor de programación Almacén de informes Parte de horas Flujos de trabajo Otros objetos de Server

64 Proceso y arquitectura de PPM de EPM Solution Fases organiz. Pasos de ciclo de vida de PPM: Completar formulario de solicitud de proyectos Crear Seleccionar Planificar Administrar 1 a revisión 2 a revisión Desarrollo de caso práctico 1 Requisitos de recursos 2 Estimaciones de costes 3 Expectativas de beneficios 4 Evaluación de alineación estratégica 5 Evaluación de riesgos 6 Planificación de fases e hitos Prioridad de carteras Valor estratégico Valor financiero Valor del riesgo Optimización de carteras 1 Análisis de gráficos 2 Análisis de limitaciones 3 Análisis de carteras avanzadas Selección de cartera Planificación detallada 1 Desarrollar el plan de proyecto 2 Asignar recursos con nombre 3 Definir interdependencias Aprobación final Línea de base Seguimiento de carteras Seguimiento del proyecto Cambiar admin. solicitudes Informes de estado Nueva optimización de carteras Seguimiento del proyecto Admin. recursos Informes de horas Admin. problemas y riesgos Admin. documentos Colaboración en equipo Finalizado Microsoft EPM Solution: Portfolio Builder Portfolio Optimizer Portfolio Dashboard

65 Portfolio Builder 1 Crear: recopilación de solicitudes de proyectos en un repositorio corporativo 2 Recopilar solicitudes de proyectos e ideas Recopile todas las solicitudes de proyectos en un repositorio central y defina plantillas de casos prácticos para estandarizar la recopilación de datos a través de la organización Flujo de trabajo de organización Los flujos de trabajo predefinidos garantizan que los proyectos estén sometidos a controles de organización adecuados a lo largo de su ciclo de vida (desde la propuesta hasta la fase posterior a la implementación)

66 Portfolio Builder Crear: desarrollo de caso práctico Genere un caso práctico detallado para cada solicitud de proyecto en función del flujo de trabajo de organización 3a 3b 3c Información general Estimaciones de costes Estimaciones de recursos 3d 3e 3f Estimaciones de beneficios Evaluación del impacto estratégico Evaluación de riesgos

67 Proyectos Portfolio Builder Crear: prioridad de carteras Utilice técnicas probadas para definir y dar prioridad a los factores impulsores del negocio. 4 Evalúe el impacto de cada solicitud de proyecto atendiendo a los factores impulsores del negocio a los que se ha asignado una prioridad 5 Factores impulsores del negocio Dar prioridad a los factores impulsores del negocio Obtenga un resultado prioritario para evaluar cada solicitud de proyecto (valor estratégico y financiero, riesgo) 6 Analice la cartera de proyectos antes de intentar tomar decisiones sobre los fondos 7 Dar prioridad a los factores impulsores del negocio Dar prioridad a los proyectos Mapas de inversión

68 Portfolio Builder Seleccionar: optimización de carteras y análisis avanzados Utilice algoritmos de optimización complejos para maximizar el valor de estrategia de la cartera en función de limitaciones presupuestarias variables (costes y recursos) Compare la cartera seleccionada con la frontera eficiente 9 8 Elaboración de modelos de frontera eficiente Calcule y comunique la compatibilidad de las carteras seleccionadas con las prioridades estratégicas de la organización Análisis hipotéticos 10 Análisis de la alineación empresarial

69 Portfolio Builder Administrar: medición y seguimiento del rendimiento de carteras Cree un proyecto en tiempo real y cuadros de mando de rendimiento de cartera para que los ejecutivos y directivos ganen visibilidad, aumenten sus conocimientos y mejoren el control en las carteras de proyectos dentro de la organización. Obtenga detalles del proyecto de forma automática para visualizar los informes de estado periódicos Cuadro de mando de carteras 13 Informes de estado del proyecto Utilice generadores intuitivos para definir y publicar plantillas de informes que estandaricen y simplifiquen el proceso de generación de informes en la organización Elaboración de informes de carteras

70 Preguntas y respuestas

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