Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros

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1 OFERTA DE CURSOS

2 Relación de cursos Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros. Inteligencia Competitiva para la exportación. Administración de Empresas para No Financieros. La Prevención de Riesgos Laborales en la práctica. Six Sigma. Lean Manufacturing. Liderando proyectos de mejora. La metodología Lean-Sigma. Productividad y RRHH. Gestión por procesos. Cómo elaborar un Plan Estratégico

3 Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros 1. Investigación, desarrollo e innovación 2. Estrategia empresarial y estrategia tecnológica 3. Vigilancia estratégica y vigilancia tecnológica 4. La previsión tecnológica 5. Gestión de proyectos de I+D+i 6. Sistema de gestión de la innovación. La norma UNE Nuevos productos. 8. Protección de la innovación 9. Transferencia de tecnología 10. Cooperación tecnológica 11. Ayudas a la innovación

4 Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros

5 Inteligencia Competitiva para la exportación La Inteligencia Competitiva y la Vigilancia Tecnológica ayudan a las empresas a competir mejor, ya que permiten identificar y aprovechar oportunidades y prevenir riesgos en sus actividades de innovación y de exportación. La mayoría de las empresas españolas demandan cada vez más profesionales que sumen a sus conocimientos competencias básicas en estas áreas, que los estudios universitarios de grado no suelen aportar. El curso tiene tres objetivos: 1.Enseñar a implementar procesos de IC y VT en una empresa orientados al fomento de la innovación y la exportación. 2.Capacitar en el uso de los principales servicios, recursos de información y bases de datos de interés para la empresa. 3.Conocer las técnicas básicas de análisis del entorno competitivo.

6 Inteligencia Competitiva para la exportación 1.Fines y procedimientos de la Inteligencia Competitiva y la Vigilancia Tecnológica 2.Conceptos de I+D+i. Modelos de innovación. La innovación abierta. 3.Requisitos de un proyecto de I+D+i según la norma UNE : El Sistema de Gestión de la I+D+i según UNE :2006 y UNE 16607: La IC/VT como procesos claves de la gestión de la innovación y la exportación. 6.Los sistemas de I+D+i y de IC/VT en España: principales organismos y recursos. 7.La implantación de un sistema de IC y VT según la norma UNE : Servicios, recursos de información y bases de datos para la empresa. 9.Servicios, recursos de información y bases de datos para la innovación y la tecnología. 10.Servicios, recursos de información y bases de datos para la exportación. 11.Principales técnicas para el análisis del entorno competitivo. Caso práctico. 12.Elaboración y presentación de un informe de inteligencia.

7 Administración de Empresas para no financieros Curso especialmente enfocado a aquellos gestores de empresas que carecen de formación económico-financiera previa. Sus contenidos son los siguientes: 1. Economía y empresa. 2. El mercado. 3. La información financiera de la empresa. 4. El proceso de toma de decisiones. 5. El proceso directivo de la empresa. 6. Operaciones financieras. 7. Decisiones de inversión 8. Decisiones de financiación 9. La actividad comercial de la empresa. 10. Variables de decisión comercial. 11. Aspectos productivos de la empresa

8 Administración de Empresas para no financieros

9 La prevención de Riesgos Laborales en la práctica Finalmente, las empresas han adquirido conciencia de la importancia de la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales: Por un lado, como reflejo de su compromiso con sus empleados; por otro lado, por la repercusión que tiene sobre los resultados. En este curso descubrirá cómo gestionan la prevención las empresas más importantes del mundo, y cuáles son las herramientas que las han acercado a su objetivo único: "Cero Accidentes": 1. El management y la PRL 2. Gestión de la PRL. Objetivos estratégicos y operacionales. Despliegue de objetivos. Planes de acción. Indicadores. 3. Gerencia visual 4. Auditorías operativas 5. Análisis de accidentes 6. Principales procedimientos operacionales. 7. Formación y PRL

10 La prevención de Riesgos Laborales en la práctica

11 A finales de los años 80, una serie de prestigiosas multinacionales norteamericanas ( GE, Motorola,..) implantaron una metodología de mejora de sus procesos basada en la disminución de la variabilidad de los mismos que les ha supuesto pingües beneficios. Poco a poco, estas técnicas han ido llegando a nuestro país. Descubra con este curso introductorio cómo funcionan: 1. Entendiendo el concepto six sigma 2. Control del proceso 3. Implantación de la metodología six sigma 4. Herramientas de resolución de problemas 5. Herramientas de tomas de decisiones Six Sigma

12 Six Sigma

13 Lean Manufacturing En los difíciles tiempos que nos toca vivir, una parte importante de la competitividad de las empresas pasa por optimizar sus medios productivos. Desde hace muchos años, las empresas líderes al respecto a nivel mundial, emplean una serie de conceptos y técnicas específicas que contribuyen a la eliminación de despilfarros y la mejora de los resultados productivos. 1. Introducción: conceptos básicos de lean 2. El objetivo: ser mas eficientes 3. Las herramientas Lean 4. Eventos intensos de mejora 5. Gestión de proyectos de mejora continua 6. Los 14 principios Toyota

14 Lean Manufacturing

15 Liderando proyectos de mejora: La metodología Lean Sigma El curso está dirigido a profesionales que deban liderar proyectos de mejora. Al final del mismo, serán capaces de: Identificar oportunidades de mejora en el seno de sus organizaciones. Liderar y asesorar a equipos que estén trabajando en proyectos de mejora de alto impacto. Manejar herramientas avanzadas de gestión que faciliten la toma de decisiones.

16 Liderando proyectos de mejora: La metodología Lean Sigma Los contenidos son los siguientes: 1. Lean Manufacturing 2. Six - sigma. 3. Las herramientas para la mejora. 4. El equipo Lean-Sigma. Roles principales. 5. La Voz del Proceso ( VOP ). Estabilidad de los procesos. 6. La Voz del Cliente ( VOC ). Capacidad de los procesos. 7. Capacidad de los procesos. 8. La Voz del Negocio ( VOB ). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. 9. La Voz del Empleado ( VOE ). 10. Gestión de proyectos de mejora con metodología Lean Sigma. El ciclo DMAIC. 11. Análisis de casos de éxito.

17 Productividad y RRHH La mejora de la competitividad de las empresas debe basarse en la implantación de una serie de técnicas específicas y una gestión excelente de los recursos humanos. En este curso enseñamos las profundas interacciones entre la productividad y las personas, detallando cómo optimizar los resultados. El temario del curso es el siguiente: 1. Qué es productividad? 2. Las personas y la productividad 3. Cálculo de la productividad 4. Incentivos y comisiones por productividad 5. Formación y productividad 6. Polivalencias. Matriz habilidades-polivalencias

18 Gestión por procesos 1. Modelos tradicionales de gestión: sus males endémicos. 2. La gestión por procesos Qué es un proceso. Mapa de alto nivel de un proceso: SIPOC Ventajas de la gestión por procesos. Gestión tradicional vs gestión por procesos. 3. Conceptos clave en la gestión por procesos Principios básicos. La orientación al cliente. El propietario del proceso Tipos de procesos: estratégicos, clave y de soporte. 4. El mapa de procesos. La representación gráfica de los procesos. La cadena de valor 5. Planificación estratégica. Objetivos estratégicos. Despliegue de la política. KPI,s 6. Mejora continua. PDCA. DMAIC. Reingeniería de procesos. 7. Los marcos de referencia: ISO 9001:2000; Modelos de excelencia empresarial. 8. La gestión del cambio. El manejo de la transición. 9. Lean thinking

19 Gestión por procesos

20 Cómo elaborar un Plan Estratégico El curso pretende aportar el marco y las herramientas que faciliten a la empresa la toma de decisiones estratégicas. Para ello, se repasan las aportaciones más relevantes en términos de management de los últimos años: 1. Schein: la cultura empresarial 2. Porter.- La estrategia 3. Hamel.- El futuro del management 4. Peters.- Yo, S.L. 5. Chesbrough.- Open innovation 6. Kotler.- Los tiempos turbulentos

21 Cómo elaborar un Plan Estratégico

22 Miguel Ángel GARCIA MADURGA Skype: madurga1 Mail:

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