Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros"

Transcripción

1 OFERTA DE CURSOS

2 Relación de cursos Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros. Inteligencia Competitiva para la exportación. Administración de Empresas para No Financieros. La Prevención de Riesgos Laborales en la práctica. Six Sigma. Lean Manufacturing. Liderando proyectos de mejora. La metodología Lean-Sigma. Productividad y RRHH. Gestión por procesos. Cómo elaborar un Plan Estratégico

3 Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros 1. Investigación, desarrollo e innovación 2. Estrategia empresarial y estrategia tecnológica 3. Vigilancia estratégica y vigilancia tecnológica 4. La previsión tecnológica 5. Gestión de proyectos de I+D+i 6. Sistema de gestión de la innovación. La norma UNE Nuevos productos. 8. Protección de la innovación 9. Transferencia de tecnología 10. Cooperación tecnológica 11. Ayudas a la innovación

4 Innovación: Las PYMES frente a sus retos presentes y futuros

5 Inteligencia Competitiva para la exportación La Inteligencia Competitiva y la Vigilancia Tecnológica ayudan a las empresas a competir mejor, ya que permiten identificar y aprovechar oportunidades y prevenir riesgos en sus actividades de innovación y de exportación. La mayoría de las empresas españolas demandan cada vez más profesionales que sumen a sus conocimientos competencias básicas en estas áreas, que los estudios universitarios de grado no suelen aportar. El curso tiene tres objetivos: 1.Enseñar a implementar procesos de IC y VT en una empresa orientados al fomento de la innovación y la exportación. 2.Capacitar en el uso de los principales servicios, recursos de información y bases de datos de interés para la empresa. 3.Conocer las técnicas básicas de análisis del entorno competitivo.

6 Inteligencia Competitiva para la exportación 1.Fines y procedimientos de la Inteligencia Competitiva y la Vigilancia Tecnológica 2.Conceptos de I+D+i. Modelos de innovación. La innovación abierta. 3.Requisitos de un proyecto de I+D+i según la norma UNE : El Sistema de Gestión de la I+D+i según UNE :2006 y UNE 16607: La IC/VT como procesos claves de la gestión de la innovación y la exportación. 6.Los sistemas de I+D+i y de IC/VT en España: principales organismos y recursos. 7.La implantación de un sistema de IC y VT según la norma UNE : Servicios, recursos de información y bases de datos para la empresa. 9.Servicios, recursos de información y bases de datos para la innovación y la tecnología. 10.Servicios, recursos de información y bases de datos para la exportación. 11.Principales técnicas para el análisis del entorno competitivo. Caso práctico. 12.Elaboración y presentación de un informe de inteligencia.

7 Administración de Empresas para no financieros Curso especialmente enfocado a aquellos gestores de empresas que carecen de formación económico-financiera previa. Sus contenidos son los siguientes: 1. Economía y empresa. 2. El mercado. 3. La información financiera de la empresa. 4. El proceso de toma de decisiones. 5. El proceso directivo de la empresa. 6. Operaciones financieras. 7. Decisiones de inversión 8. Decisiones de financiación 9. La actividad comercial de la empresa. 10. Variables de decisión comercial. 11. Aspectos productivos de la empresa

8 Administración de Empresas para no financieros

9 La prevención de Riesgos Laborales en la práctica Finalmente, las empresas han adquirido conciencia de la importancia de la Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales: Por un lado, como reflejo de su compromiso con sus empleados; por otro lado, por la repercusión que tiene sobre los resultados. En este curso descubrirá cómo gestionan la prevención las empresas más importantes del mundo, y cuáles son las herramientas que las han acercado a su objetivo único: "Cero Accidentes": 1. El management y la PRL 2. Gestión de la PRL. Objetivos estratégicos y operacionales. Despliegue de objetivos. Planes de acción. Indicadores. 3. Gerencia visual 4. Auditorías operativas 5. Análisis de accidentes 6. Principales procedimientos operacionales. 7. Formación y PRL

10 La prevención de Riesgos Laborales en la práctica

11 A finales de los años 80, una serie de prestigiosas multinacionales norteamericanas ( GE, Motorola,..) implantaron una metodología de mejora de sus procesos basada en la disminución de la variabilidad de los mismos que les ha supuesto pingües beneficios. Poco a poco, estas técnicas han ido llegando a nuestro país. Descubra con este curso introductorio cómo funcionan: 1. Entendiendo el concepto six sigma 2. Control del proceso 3. Implantación de la metodología six sigma 4. Herramientas de resolución de problemas 5. Herramientas de tomas de decisiones Six Sigma

12 Six Sigma

13 Lean Manufacturing En los difíciles tiempos que nos toca vivir, una parte importante de la competitividad de las empresas pasa por optimizar sus medios productivos. Desde hace muchos años, las empresas líderes al respecto a nivel mundial, emplean una serie de conceptos y técnicas específicas que contribuyen a la eliminación de despilfarros y la mejora de los resultados productivos. 1. Introducción: conceptos básicos de lean 2. El objetivo: ser mas eficientes 3. Las herramientas Lean 4. Eventos intensos de mejora 5. Gestión de proyectos de mejora continua 6. Los 14 principios Toyota

14 Lean Manufacturing

15 Liderando proyectos de mejora: La metodología Lean Sigma El curso está dirigido a profesionales que deban liderar proyectos de mejora. Al final del mismo, serán capaces de: Identificar oportunidades de mejora en el seno de sus organizaciones. Liderar y asesorar a equipos que estén trabajando en proyectos de mejora de alto impacto. Manejar herramientas avanzadas de gestión que faciliten la toma de decisiones.

16 Liderando proyectos de mejora: La metodología Lean Sigma Los contenidos son los siguientes: 1. Lean Manufacturing 2. Six - sigma. 3. Las herramientas para la mejora. 4. El equipo Lean-Sigma. Roles principales. 5. La Voz del Proceso ( VOP ). Estabilidad de los procesos. 6. La Voz del Cliente ( VOC ). Capacidad de los procesos. 7. Capacidad de los procesos. 8. La Voz del Negocio ( VOB ). Descubriendo oportunidades de mejora en la Cuenta de Explotación. 9. La Voz del Empleado ( VOE ). 10. Gestión de proyectos de mejora con metodología Lean Sigma. El ciclo DMAIC. 11. Análisis de casos de éxito.

17 Productividad y RRHH La mejora de la competitividad de las empresas debe basarse en la implantación de una serie de técnicas específicas y una gestión excelente de los recursos humanos. En este curso enseñamos las profundas interacciones entre la productividad y las personas, detallando cómo optimizar los resultados. El temario del curso es el siguiente: 1. Qué es productividad? 2. Las personas y la productividad 3. Cálculo de la productividad 4. Incentivos y comisiones por productividad 5. Formación y productividad 6. Polivalencias. Matriz habilidades-polivalencias

18 Gestión por procesos 1. Modelos tradicionales de gestión: sus males endémicos. 2. La gestión por procesos Qué es un proceso. Mapa de alto nivel de un proceso: SIPOC Ventajas de la gestión por procesos. Gestión tradicional vs gestión por procesos. 3. Conceptos clave en la gestión por procesos Principios básicos. La orientación al cliente. El propietario del proceso Tipos de procesos: estratégicos, clave y de soporte. 4. El mapa de procesos. La representación gráfica de los procesos. La cadena de valor 5. Planificación estratégica. Objetivos estratégicos. Despliegue de la política. KPI,s 6. Mejora continua. PDCA. DMAIC. Reingeniería de procesos. 7. Los marcos de referencia: ISO 9001:2000; Modelos de excelencia empresarial. 8. La gestión del cambio. El manejo de la transición. 9. Lean thinking

19 Gestión por procesos

20 Cómo elaborar un Plan Estratégico El curso pretende aportar el marco y las herramientas que faciliten a la empresa la toma de decisiones estratégicas. Para ello, se repasan las aportaciones más relevantes en términos de management de los últimos años: 1. Schein: la cultura empresarial 2. Porter.- La estrategia 3. Hamel.- El futuro del management 4. Peters.- Yo, S.L. 5. Chesbrough.- Open innovation 6. Kotler.- Los tiempos turbulentos

21 Cómo elaborar un Plan Estratégico

22 Miguel Ángel GARCIA MADURGA Skype: madurga1 Mail:

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

PROPUESTA TEMARIO PROGRAMA I&T

PROPUESTA TEMARIO PROGRAMA I&T PROPUESTA TEMARIO PROGRAMA I&T BLOQUE I: INNOVACIÓN, DESARROLLO E INVESTIGACIÓN MÓDULO I: I CONCEPTOS BÁSICOS DE LA INNOVACIÓN Aprender a definir la estrategia, política, objetivos de I+D+i, así como a

Más detalles

LA FORMACIÓN, VECTOR ESTRATÉGICO DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN (II)

LA FORMACIÓN, VECTOR ESTRATÉGICO DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN (II) Entregables Actividades LA FORMACIÓN, VECTOR ESTRATÉGICO DEL SECTOR DE AUTOMOCIÓN (II) David Romeral Molina Director gerente de CAAR Una vez vista la importancia que la formación tiene en la mejora de

Más detalles

CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015. www.acmpsl.com info@acmpsl.com

CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015. www.acmpsl.com info@acmpsl.com CATÁLOGO DE FORMACIÓN 2015 www.acmpsl.com info@acmpsl.com Mejora de procesos F-001 Introducción al lean manufacturing F-002 Lean manufacturing expert F-003 F-004 F-005 F-006 VSM (Value Stream Mapping)

Más detalles

El entorno para la gestión energética en Colombia

El entorno para la gestión energética en Colombia Omar Prias Caicedo Ingeniero Electricista MsC Eficiencia Energética Director del Programa SGIE Docente Universidad Nacional 03/07/2013 1 El entorno para la gestión energética en Colombia Plandeaccióndel

Más detalles

EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING

EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING EXPERTO EN LEAN MANUFACTURING La Excelencia de los sistemas de producción y Logística INTRODUCCIÓN Mejora de los procesos (valor añadido frente a despilfarro), resultados operacionales, productividad industrial,

Más detalles

LEAN THINKING. Cómo Mejorar los Procesos de Negocios. Mejore los procesos operacionales de la empresa. 20-21. NOVIEMBRE, 2013 Santiago de Chile

LEAN THINKING. Cómo Mejorar los Procesos de Negocios. Mejore los procesos operacionales de la empresa. 20-21. NOVIEMBRE, 2013 Santiago de Chile LEAN THINKING Cómo Mejorar los Procesos de Negocios Mejore los procesos operacionales de la empresa. Defina los objetivos Lean alineados con la estrategia organizacional. Aplique técnicas y herramientas

Más detalles

SEMINARIOS DIPLOMADOS TALLERES PROGRAMAS ESPECIALES

SEMINARIOS DIPLOMADOS TALLERES PROGRAMAS ESPECIALES SEMINARIOS DIPLOMADOS TALLERES PROGRAMAS ESPECIALES artes, humanidades y estilo de vida el impacto del diseño fundamentos de diseño de interiores fotografía musicoterapia derecho y legislación actualización

Más detalles

Área Prevención n de Riesgos Laborales

Área Prevención n de Riesgos Laborales Área Prevención n de Riesgos Laborales Código Título Modalidad Duración Precio/alumno APR01 Curso básico de PRL P/IC 30h 250 APR02 Cursos riesgos específicos por sectores (talleres mecánicos, hostelería,

Más detalles

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010

IEM Business School IEM BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. www.iembs.com. Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL PROGRAMA SUPERIOR: DIRECCIÓN DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Valencia 2009-2010 BUSINESS SCHOOL 1 LA ESCUELA DE NEGOCIOS Nuestra Escuela de Negocios se ha fundado con la misión principal

Más detalles

Catálogo. calidad y Mejora de procesos. www.foradem.com

Catálogo. calidad y Mejora de procesos. www.foradem.com Catálogo calidad y Mejora de procesos Foradem Consultores ÍNDICE Foradem consultores Por qúe Foradem Estrategia, Innovación y Optimización de procesos, productos y servicios Gestión de proyectos La excelencia

Más detalles

MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD

MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD DE LA UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE MICHOACÁN 0 Contenido MAESTRÍA EN CALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD... 2 Objetivos generales del plan de estudio... 2 Perfiles

Más detalles

Center for innovation & operational excellence

Center for innovation & operational excellence Center for innovation & operational excellence Generar ideas y dar soluciones a procesos que te lleven a lo más alto del mundo empresarial. En un entorno internacional y multidisciplinar, con profesionales

Más detalles

MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL MEJORAMIENTO CONTINUO DEL PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL COMO HERRAMIENTA DE GESTION EN LA GENERACION DE VALOR SOSTENIBLE EN EL CLIENTE OBJETIVOS Dar a conocer los componentes

Más detalles

Innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado NORMA UNE 166002:2006

Innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado NORMA UNE 166002:2006 0 Innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado NORMA UNE 166002:2006 Competitividad en el mercado No hay ventaja competitiva que perdure para siempre, lo que hoy constituye nuestro éxito, mañana

Más detalles

Implantación n de un Sistema de Gestión n de la Calidad ISO 9001:2000

Implantación n de un Sistema de Gestión n de la Calidad ISO 9001:2000 Universidad Europea de Madrid Encuentros sobre calidad en la educación superior Implantación n de un Sistema de Gestión n de la Calidad ISO 9001:2000 UEM - 23 Septiembre 2008 Luis Miguel SANZ VILLOREJO

Más detalles

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO SEMINARIO TALLER SUPPLY CHAIN MANAGEMENT O GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO En el futuro, la competencia no se dará de empresa a empresa, sino más bien de cadena de suministros a cadena de suministros.

Más detalles

Objetivos. Conocer las principales herramientas de gestión empresarial.

Objetivos. Conocer las principales herramientas de gestión empresarial. Presentación Objetivos Conocer las principales herramientas de gestión empresarial. Adquirir una visión global de la importancia de las herramientas de Recursos Humanos en la gestión empresarial. Comprender

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS CLIENTES INTERNOS. Entorno productivo. Entorno innovador. INTRODUCCIÓN Modelo de Negocio de PLAN 3

Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS CLIENTES INTERNOS. Entorno productivo. Entorno innovador. INTRODUCCIÓN Modelo de Negocio de PLAN 3 INTRODUCCIÓN CLIENTES INTERNOS Modelo de negocio CLIENTES EXTERNOS Línea de Negocio ESTRATEGIA CONSULTORÍA DE NEGOCIO Entorno productivo INNOVACIÓN TECNOLÓGICA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN Organismos intermedios

Más detalles

Project Management: a simple vista

Project Management: a simple vista Project Project : a simple vista PERFIL DURACIÓN INICIO FORMATO IDIOMA ESTRUCTURA Profesionales senior 3 trimestres, entre 344 horas presenciales (viernes tarde y sábados mañana) y 170 on-line 3 de octubre

Más detalles

CLM LEAN MANAGEMENT CURSO PENSAMIENTO ÁGIL: UNA ESTRATEGIA PARA GENERAR MEJORA CONTINUA

CLM LEAN MANAGEMENT CURSO PENSAMIENTO ÁGIL: UNA ESTRATEGIA PARA GENERAR MEJORA CONTINUA CLM CURSO LEAN MANAGEMENT PENSAMIENTO ÁGIL: UNA ESTRATEGIA PARA GENERAR MEJORA CONTINUA CURSO LEAN MANAGEMENT PENSAMIENTO ÁGIL: UNA ESTRATEGIA PARA GENERAR MEJORA CONTINUA CLM Este programa ha sido diseñado

Más detalles

CATÁLOGO TOUR 2011 CATÁLOGO TOUR 2011

CATÁLOGO TOUR 2011 CATÁLOGO TOUR 2011 ZÜâátÅ CATÁLOGO TOUR 2011 ZÜâátÅ ZÜâátÅ CATÁLOGO TOUR 2011 CATÁLOGO TOUR 2011 Teléfonos: (593) 096 840 065 / 032 806 467 Skype: GRUSAM 1 Correo: grusamse@grusamse.com OBJETIVO GENERAL DEL TOUR: Transferir

Más detalles

GCL- 1305 SATCA 1 : 4-1-5. Carrera:

GCL- 1305 SATCA 1 : 4-1-5. Carrera: 1. Datos Generales de la asignatura Nombre de la asignatura: Procesos de Mejora Continua (Seis Sigma) Clave de la asignatura: GCL- 1305 SATCA 1 : 4-1-5 Carrera: Ingeniería Industrial 2. Presentación Caracterización

Más detalles

Cursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ BE-MAKE-CREATE, S.L., Málaga Tlf. 656 43 92 35 / 95 237 71 40. E-mail: mmartinez@bmcinnova.

Cursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ BE-MAKE-CREATE, S.L., Málaga Tlf. 656 43 92 35 / 95 237 71 40. E-mail: mmartinez@bmcinnova. Cursos presenciales 2014 Be - Make - Create, S.L. ~ 1 ~ EMPRENDEDORES Manual de emprendedores: cómo sobrevivir a la idea. Como realizar tu plan de empresa: Un viaje de diez mil kilómetros empieza por un

Más detalles

SEIS SIGMA Qué es Six Sigma?

SEIS SIGMA Qué es Six Sigma? SEIS SIGMA Sus estudios sobre confiabilidad demostraron que para incrementar la confiabilidad de los sistemas y reducir las tasas de defectos es preciso que cada una de las tasas de defectos complejos

Más detalles

Six. Sigma EN ECUADOR. www.tblgroup.com SOMOS SIX SIGMA IN-COMPANY. Lo mejor de las soluciones formativas

Six. Sigma EN ECUADOR. www.tblgroup.com SOMOS SIX SIGMA IN-COMPANY. Lo mejor de las soluciones formativas Lo mejor de las soluciones formativas IN-COMPANY A partir de 15 participantes. FORMACIÓN ESPECIALIZADA Six El salto hacia el mejoramiento radical de su productividad www.tblgroup.com tblgroupecuador @tblreviews

Más detalles

MODULO G OPERACIONES INDUSTRIALES

MODULO G OPERACIONES INDUSTRIALES MODULO G OPERACIONES INDUSTRIALES 34 SIX SIGMA Y EQUIPOS KAIZEN QUE ES SIX SIGMA... Es una Cultura de Gestión Sistémica de Mejora Continua; que permite optimizar Procesos y la Calidad Total de todas y

Más detalles

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma

Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado Profesional en Lean Six Sigma Diplomado con asesoría para realización de proyectos con aplicación practica en empresas del sector manufacturero, comercial y de servicios; aplicable para liberación

Más detalles

Sistemas de Gestión Ambiental según la Norma UNE en ISO 14001 GUÍA DEL TALLER

Sistemas de Gestión Ambiental según la Norma UNE en ISO 14001 GUÍA DEL TALLER Sistemas de Gestión Ambiental según la Norma UNE en ISO 14001 GUÍA DEL TALLER Ihobe, Noviembre 2008, Sociedad Pública del Departamento de Medio Ambiente y Ordenación del Território del Gobierno Vasco EDITA:

Más detalles

Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas

Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas Módulo III: Implantación de la Norma ISO 14001 en empresas 1. INTRODUCCIÓN Hoy en día nos encontramos ante una situación de concienciación medioambiental

Más detalles

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO:

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO: Grusam Grusam Grusam CATÁLOGO ENTRENAMIENTO CATÁLOGO ENTRENAMIENTO CATÁLOGO ENTRENAMIENTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, INNOVACIÓN Lean six sigma

Más detalles

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos

Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Curso de Gestión de fábricas y de plantas industriales. Planificación de producción y reingeniería de procesos Tlf. 91 393 03 19 email: info@eadic.com Dirigido a: El presente curso va dirigido a Responsables

Más detalles

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

MÉTODOS ÁGILES DE GESTIÓN DE PROYECTOS 27 SEP > 23 NOV 2013 +34 976 35 07 14 info.zaragoza@esic.es www.esic.edu/zaragoza INTRODUCCIÓN Cada vez hay más incertidumbre, tanto en las tecnologías disponibles como en los requisitos del cliente, muy

Más detalles

DIPLOMA EN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓN

DIPLOMA EN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓN Diploma en Logística Escuela de Negocios y Administración BIOS Página 1 de 8 DIPLOMA EN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓN La logística como un sistema de actividades interdependientes, pueden diferir de una empresa

Más detalles

Dirección de Operaciones

Dirección de Operaciones Dirección de Operaciones Dirección de Operaciones: a simple vista PERFIL DURACIÓN INICIO FORMATO IDIOMA ESTRUCTURA Profesionales senior 3 trimestres, entre 344 horas presenciales (viernes tarde y sábados

Más detalles

José María Berenguer. Director de Temis Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Navarra

José María Berenguer. Director de Temis Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Navarra 1 José María Berenguer Director de Temis Profesor asociado de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad de Navarra 3 Marcos de calidad Modelos de resolución de problemas Metas y objetivos

Más detalles

Planificación y Alineamiento Estratégico basado en las metodologías del Balanced Scorecard & Gestión por Procesos

Planificación y Alineamiento Estratégico basado en las metodologías del Balanced Scorecard & Gestión por Procesos Planificación y Alineamiento Estratégico basado en las metodologías del Balanced Scorecard & Gestión por Procesos Según la revista FORTUNE, Sólo 1 de cada 10 planes estratégicos diseñados en el Mundo se

Más detalles

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA

CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA CERTIFICADO EN MANUFACTURA ESBELTA Objetivo general: Ser una organización esbelta en un proceso de mejora e innovación para crear valor para sus clientes, obtener mayores ganancias a través de una cultura

Más detalles

CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, INOVACIÓN

CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, INOVACIÓN Grusam CATÁLOGO OUTSOURCING Grusam CATÁLOGO OUTSOURCING Grusam CATÁLOGO OUTSOURCING CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, INOVACIÓN PROGRAMA DE OUTSOURCING ACOMPAÑAMIENTO CON DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, Y

Más detalles

DIPLOMA EN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓN

DIPLOMA EN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓN Diploma en Logística Escuela de Negocios y Administración BIOS Página 1 de 9 DIPLOMA EN LOGÍSTICA INTRODUCCIÓN La logística como un sistema de actividades interdependientes, pueden diferir de una empresa

Más detalles

N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L

N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L N U E S T R O O B J E T I V O : L A C A L I D A D T O T A L K E Y P O I N T S COMPROMISO QUALITY4i Consulting, se constituye como un proyecto empresarial ambicioso, basado en la motivación por ofrecer

Más detalles

CONSULTORÍA EMPRESARIAL

CONSULTORÍA EMPRESARIAL CONSULTORÍA EMPRESARIAL Optimización de rentabilidad Ingeniería de procesos Desarrollo empresarial Experiencia del consumidor www.kaizenfs.com www.kaizenfs.com KAI-ZEN CONSULTING Prestamos nuestros servicios

Más detalles

Euclides Coimbra Managing Director Kaizen Institute Iberia

Euclides Coimbra Managing Director Kaizen Institute Iberia Kaizen College 205 MEJORA CONTINUA Una Estrategia de Mejora Continua (también designada de Excelencia en el Negocio) es hoy en día parte de la estrategia de las mejores empresas a nivel mundial y correctamente

Más detalles

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Definición de un sistema de gestión. Un sistema de gestión es un esquema general de procesos y procedimientos que se emplea para garantizar que la organización realiza

Más detalles

Global CyO será reconocida en el mercado empresarial por su Conocimiento, Calidad, Efectividad e Innovación en la prestación de sus servicios

Global CyO será reconocida en el mercado empresarial por su Conocimiento, Calidad, Efectividad e Innovación en la prestación de sus servicios Porqué nosotros? Porque somos una empresa de Consultoría y Outsourcing representada por un equipo de Consultores Interdisciplinario de gran Experiencia Empresarial, Especialistas y con alto Liderazgo en

Más detalles

CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com

CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com CENTRO DE INGENIERIA DE LA CALIDAD CALI COLOMBIA www.cicalidad.com info@cicalidad.com Entrenamiento: Six Sigma para Gerentes - MSS D i r i g i d o a : Vicepresidentes y/o Gerentes en áreas de Manufactura,

Más detalles

VISIÓN GENERAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y PREVENCIÓN

VISIÓN GENERAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y PREVENCIÓN Jornada CTL: Sistemas de Gestión Integrados de Calidad, Medioambiente y Prevención VISIÓN GENERAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y PREVENCIÓN José Luis HORTELANO SAIZ Auditor Jefe de Sistemas

Más detalles

Presentación. Consultores Homologados Programa INNOCÁMARAS

Presentación. Consultores Homologados Programa INNOCÁMARAS Presentación Consultores Homologados Programa INNOCÁMARAS Curros Enríquez, 18 bajo 15702 SANTIAGO de COMPOSTELA Juan Flórez, 129 bajo 15005 A CORUÑA T: 881 977 196 / F. 881 977 402 E-Mail: info@obz.es

Más detalles

Informar sobre los trabajos realizados y en proceso en el ámbito de la normalización y certificación de la I+D+i.

Informar sobre los trabajos realizados y en proceso en el ámbito de la normalización y certificación de la I+D+i. GESTIÓN DE LA I+D+I: EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+I. UNE 166002:2006 Autor: Álvaro CEPEDA REGUEIRO Fecha:2013-04-30 Índice Informar sobre los trabajos realizados y en

Más detalles

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management

FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Lean Supply Management FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Lean Supply Management Gestione su cadena de suministros minimizando los despilfarros del sistema de producción, mejorando la eficiencia y aumentando los beneficios. Tel.

Más detalles

CESEAND. Centro de Servicios Europeos. José A. Pascual Sánchez. Coordinador CESEAND. Agencia IDEA. European Commission Enterprise and Industry

CESEAND. Centro de Servicios Europeos. José A. Pascual Sánchez. Coordinador CESEAND. Agencia IDEA. European Commission Enterprise and Industry CESEAND Centro de Servicios Europeos José A. Pascual Sánchez. Coordinador CESEAND. Agencia IDEA European Commission Enterprise and Industry La mayoría de las empresas que innovan fracasan. Las empresas

Más detalles

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias.

IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA DE GESTIÓN POR PROCESOS (BPM). 1 Factores críticos de éxito y competencias profesionales necesarias. Objetivos generales del TFG Determinar cuales son los factores críticos

Más detalles

CURSO SIX SIGMA GREEN BELT. FECHA DE INICIO: 22 de mayo de 2015. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA

CURSO SIX SIGMA GREEN BELT. FECHA DE INICIO: 22 de mayo de 2015. FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA CURSO SIX SIGMA GREEN BELT FECHA DE INICIO: 22 de mayo de 2015 FECHA LÍMITE DE INSCRIPCION: 10 de julio de 2015 PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA Lean es una filosofía de administración de la operación de cualquier

Más detalles

Business Consulting & Advisory Group

Business Consulting & Advisory Group Nosotros Business Consulting & Advisory Group Productividad Calidad Inocuidad Medio Ambiente Seguridad y Responsabilidad Social Corporativa Desarrollo del Capital Humano DIAGNOSTICO OPERACIONAL Y GAP PROGRAMA

Más detalles

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales

Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas Industriales Modalidad: elearning Duración: 60 créditos 1 año académico Precio: consultar web Titulación Máster MBA Internacional en Dirección de Empresas

Más detalles

Metodología y plataforma BPMS para la gestión de procesos alineada con el modelo EFQM / FUNDIBEQ de excelencia y compatible con los principales

Metodología y plataforma BPMS para la gestión de procesos alineada con el modelo EFQM / FUNDIBEQ de excelencia y compatible con los principales Metodología y plataforma BPMS para la gestión de procesos alineada con el modelo EFQM / FUNDIBEQ de excelencia y compatible con los principales referenciales internacionales de gestión Referenciales Una

Más detalles

Calidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social. Certificación I+D+i. Soluciones para la identificación y gestión de la I+D+i

Calidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social. Certificación I+D+i. Soluciones para la identificación y gestión de la I+D+i Calidad Medio Ambiente Seguridad Responsabilidad Social I+D+i Soluciones para la identificación y gestión de la I+D+i La innovación como respuesta a los nuevos retos del mercado La investigación, el desarrollo

Más detalles

Máster Profesional. Máster en Gestión Hospitalaria y de Servicios Sanitarios

Máster Profesional. Máster en Gestión Hospitalaria y de Servicios Sanitarios Máster Profesional Máster en Gestión Hospitalaria y de Servicios Sanitarios Índice Máster en Gestión Hospitalaria y de Servicios Sanitarios 1. Sobre Inesem 2. Máster en Gestión Hospitalaria y de Servicios

Más detalles

Presentada por: Carlos A Niemann CEO & Presidente MS Technologies SA

Presentada por: Carlos A Niemann CEO & Presidente MS Technologies SA 1 Presentada por: Carlos A Niemann CEO & Presidente MS Technologies SA 2 Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta sesión, ni su

Más detalles

ROADMAP FORMATIVO Sisteplant Academy El camino hacia la Excelencia Operacional

ROADMAP FORMATIVO Sisteplant Academy El camino hacia la Excelencia Operacional + ROADMAP FORMATIVO Sisteplant Academy El camino hacia la Excelencia Operacional PRESEN TACIÓN SISTEPLANT es una empresa multinacional de consultoría e ingeniería, nacida en 1984, cuya principal actividad

Más detalles

Programa de Capacitación in House en Habilidades Directivas

Programa de Capacitación in House en Habilidades Directivas PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Objetivos: Que los participantes conozcan los aspectos fundamentales de la Planeación Estratégica basada en la Creación de Valor, y proporcionarles habilidades y herramientas

Más detalles

TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. DURACIÓN Dos semestres académicos

TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. DURACIÓN Dos semestres académicos TÍTULO QUE OTORGA Especialista en Gestión de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones DURACIÓN Dos semestres académicos DIRIGIDO A Profesionales en las áreas de Ingeniería, Administración, Economía,

Más detalles

Duración Estimada: 250 horas MÓDULOS EXPERTO EN GESTIÓN DE LA CALIDAD

Duración Estimada: 250 horas MÓDULOS EXPERTO EN GESTIÓN DE LA CALIDAD EXPERTO EN GESTIÓN DE LA CALIDAD Duración Estimada: 250 horas MÓDULOS EXPERTO EN GESTIÓN DE LA CALIDAD 1 INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD 2 CONCEPTOS BÁSICOS DE CALIDAD 3 PRINCIPIOS DE GESTIÓN SEGÚN LA NORMA

Más detalles

G E S T I Ó N D E I + D + i EMPRESARIAL

G E S T I Ó N D E I + D + i EMPRESARIAL Organiza: Colabora: C U R S O O N L I N E G E S T I Ó N D E I + D + i Destinatarios: directores, responsables de proyectos, responsables de I+D, responsables de ingeniería, personal técnico, profesionales,

Más detalles

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este

En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este CAPITULO II 2. Metodología En este capítulo describiremos la metodología que usamos para el desarrollo de este proyecto el cual incluye las definiciones de manufactura esbelta, seis sigma y la fase del

Más detalles

Capacitación para el trabajo Consultoría COLPUE. Proyecto 2012-2013

Capacitación para el trabajo Consultoría COLPUE. Proyecto 2012-2013 Capacitación para el trabajo Consultoría COLPUE Proyecto 2012-2013 Presentación El Colegio de Puebla, A.C., es una institución de estudios de posgrado fundada el 21 de diciembre de 1984. Sus miembros fundadores

Más detalles

Cursos, Talleres, Diplomados, Programas y Certificaciones

Cursos, Talleres, Diplomados, Programas y Certificaciones Cursos, Talleres, Diplomados, Programas y Certificaciones Metodología Lúdico Vivencial 1. Talleres de Integración Integración de Equipos de Trabajo Trabajo en Equipo Taller de valores I Taller de valores

Más detalles

TRAINEE DE FINANZAS / CONTROLLING PRECIO PROMEDIO

TRAINEE DE FINANZAS / CONTROLLING PRECIO PROMEDIO 1 Ingeniería Industrial / Administración / Contaduría Pública Proporcionar información referente a precios de material productivo, material en proceso y costo real de los productos de VWM. Evaluar y analizar

Más detalles

Máster en Dirección y Gestión de la Innovación

Máster en Dirección y Gestión de la Innovación Máster en Dirección y Gestión de la Innovación El máster de Dirección y gestión de la calidad facilita el desarrollo de competencias para ejercer las funciones propias de planificación y dirección de la

Más detalles

BBG Bio Business Group

BBG Bio Business Group BBG Bio Business Group CHARLAS, CURSOS Y TALLERES Inversión extranjera, Gestión Innovación, Sistemas de Gestión Certificables, Inocuidad Alimentaria, Negocios en I+D+i 1 INTRODUCCIÓN Diseñamos e implementamos

Más detalles

GESTIÓN DE LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD. MBA. Ing. Gustavo Montoya Cárdenas. Especialista en Sistemas de Calidad y Productividad

GESTIÓN DE LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD. MBA. Ing. Gustavo Montoya Cárdenas. Especialista en Sistemas de Calidad y Productividad GESTIÓN DE LA CALIDAD Y COMPETITIVIDAD MBA. Ing. Gustavo Montoya Cárdenas. Especialista en Sistemas de Calidad y Productividad TEMARIO CALIDAD Definición de la Calidad Qué es la Gestión de la Calidad?

Más detalles

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y

) A B M E N ( S IÓ A C S C E E R IR P M D N E E E E D N IV T IÓ U C C A E R X T E IS R E IN T M S D A A Colaboración; M Y MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) Colaboración; MASTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (EMBA) DIRIGIDO A: OBJETIVOS: Titulados universitarios y profesionales

Más detalles

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios

Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Diplomado Lean Enterprise-Procesos de manufactura y servicios Le es necesario incrementar la productividad de todo el personal de su empresa, además de recortar tiempos ciclo, reducir inventario para incrementar

Más detalles

2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de la I+D+i

2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de la I+D+i GESTIÓN DE LA UPV/EHU Bilbao 8 de marzo 2011 M. Cristina Alonso García Auditora Jefe de Sistemas de Gestión 1. Normalización de la 2. La norma UNE 166002:2006 3. Certificación de Sistemas de Gestión de

Más detalles

Dirección y gestión de la innovación Máster

Dirección y gestión de la innovación Máster Dirección y gestión de la innovación Máster Presentación Programa académico Objetivos, perfiles y competencias Requisitos de acceso y titulación Equipo docente Precio y matrícula Convierte la innovación

Más detalles

PROPUESTA DE PROYECTO ORGANIZACIONES PÚBLICAS

PROPUESTA DE PROYECTO ORGANIZACIONES PÚBLICAS PROPUESTA DE PROYECTO ORGANIZACIONES PÚBLICAS (ALCANCES INTERNACIONALES) El Centro Internacional de la Calidad, con las unidades especializadas de servicios ; se complacen en presentarse ante usted; a

Más detalles

8.2 ASEGURAR LA CALIDAD PROYECTO TÉCNICO

8.2 ASEGURAR LA CALIDAD PROYECTO TÉCNICO 8.2 ASEGURAR LA CALIDAD PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Joaquín De Abreu Jordi Labandeira 02-09-12 Joaquín De Abreu 05-09-12 David Naranjo 03-09-12

Más detalles

Portada Introducción Índice Temático Excelencia Operacional Lean Six Sigma Gestión de Contratistas Gestión del Desempeño del Negocio Gestión del

Portada Introducción Índice Temático Excelencia Operacional Lean Six Sigma Gestión de Contratistas Gestión del Desempeño del Negocio Gestión del Portada Introducción Índice Temático Excelencia Operacional Lean Six Sigma Gestión de Contratistas Gestión del Desempeño del Negocio Gestión del Desempeño de las Personas Gestión ambiental Sustancia y

Más detalles

OBJETIVO DEL PROGRAMA DE OUTSOURCING:

OBJETIVO DEL PROGRAMA DE OUTSOURCING: CATÁLOGO OUTSOURCING CATÁLOGO OUTSOURCING CATÁLOGO OUTSOURCING CALIDAD, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, INOVACIÓN PROGRAMA DE OUTSOURCING E MPRENDIMIENTOS CON CALIDAD ACOMPAÑAMIENTO CON DIRECCIÓN ESTRATÉGICA,

Más detalles

The Power of Continuous Improvement

The Power of Continuous Improvement The Power of Continuous Improvement PORQUE LAS OPORTUNIDADES DE MEJORAR SON INFINITAS >>> 2 Estimado/a amigo/a, En esta altura de desafíos, donde es necesario dejar de lado los paradigmas y optar por estrategias

Más detalles

POR EL TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE EN EUSKADI

POR EL TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE EN EUSKADI POR EL TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE EN EUSKADI Justificación Por qué es necesaria una Estrategia de Seguridad y Salud en el Trabajo de la CAE Para responder a la realidad de la prevención de los riesgos

Más detalles

SEMINARIO Implementación a las normas ISO 9001:2008 12 Septiembre 2011 Expositor: Lcdo. Roddy Cabezas P.

SEMINARIO Implementación a las normas ISO 9001:2008 12 Septiembre 2011 Expositor: Lcdo. Roddy Cabezas P. B A C SEMINARIO Implementación a las normas ISO 9001:2008 12 Septiembre 2011 Expositor: Lcdo. Roddy Cabezas P. Syllabus Roddy Cabezas tiene como profesión Licenciado en Publicidad y Marketing, Maestría

Más detalles

Postgrado en Dirección de Plantas Industriales

Postgrado en Dirección de Plantas Industriales Postgrado en Dirección de Plantas Industriales Introducción Las habilidades y conocimientos necesarios para la Dirección de una Planta Industrial moderna, es un bagaje que habitualmente se adquiere por

Más detalles

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo

Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha Escuela de Organización Industrial EOI Escuela de Cooperativismo BIENVENIDO/A 3 La Fundación Caja Rural Castilla-La Mancha, consciente de la importancia que tiene nuestro sector agroalimentario como generador de riqueza y estimulador de la economía en nuestra Región,

Más detalles

Diplomado en Excelencia Operacional

Diplomado en Excelencia Operacional Diplomado en Excelencia Operacional 1ER SEMESTRE 2016 Dirección General de Empresas www.unegocios.cl Dirección General de Empresas Objetivos Torre FEN, Facultad de Economía y Negocios, Campus Andrés Bello

Más detalles

Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas

Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas Gestión de la Innovación Miembros / Acreditaciones / Licencias / Alianzas Estrategia y Dirección 1 Evolución del entorno económico El ritmo de cambio de una empresano puede ser inferior al de su entorno

Más detalles

PRESENTACIÓN Convertir la Innovación en el factor clave de la competitividad...

PRESENTACIÓN Convertir la Innovación en el factor clave de la competitividad... PRESENTACIÓN Convertir la Innovación en el factor clave de la competitividad... Leadertecna Ingenieros, S.L es una empresa de consultoría tecnológica. Nuestro reto es convertir la Innovación en el factor

Más detalles

Máster Executive MBA, in Business Administration.

Máster Executive MBA, in Business Administration. Máster Executive MBA, in Business Administration. Impartido por: 1 1. Introducción El día a día profesional y personal nos obliga a mejorar constantemente para adaptarnos al ritmo que marca la sociedad,

Más detalles

Chile. APROXIMACIÓN A LA NORMA UNE166002:2006 GESTIÓN DE LA I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I

Chile. APROXIMACIÓN A LA NORMA UNE166002:2006 GESTIÓN DE LA I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I APROXIMACIÓN A LA NORMA UNE166002:2006 GESTIÓN DE LA I+D+I: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+I Optimiza los procesos de investigación, desarrollo e innovación tecnológica de las organizaciones,

Más detalles

AEC. Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones. Certificación Green Belt

AEC. Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones. Certificación Green Belt AEC Excelencia Organizacional: Lean Six Sigma y Operaciones Certificación Green Belt Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado 05/05/2016 Toda organización está perfectamente diseñada

Más detalles

[ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ]

[ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] [ FORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA ] La gestión de la innovación en 8 pasos La gestión de la innovación en 8 pasos La gestión de la Innovación es la organización y dirección de

Más detalles

Dirección Comercial B2B

Dirección Comercial B2B Dirección Comercial B2B Dirección Comercial B2B: a simple vista PERFIL DURACIÓN INICIO FORMATO IDIOMA ESTRUCTURA Profesionales senior de empresas B2B 3 trimestres, entre 344 horas presenciales (viernes

Más detalles

LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN

LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN LEAN MANUFACTURING JUSTIFICACIÓN Lean Manufacturing es la metodología de mejora continua con mayor versatilidad en la industria. Su orientación hacia redefinir de manera constante y radical tanto la dinámica

Más detalles

CURSO DE LEAN SIGMA TRANSACCIONAL PARA BLACK BELTS Dr. P. Reyes www.icicm.com CURSO DE BLACK BELTS EN LEAN SIGMA TRANSACCIONAL

CURSO DE LEAN SIGMA TRANSACCIONAL PARA BLACK BELTS Dr. P. Reyes www.icicm.com CURSO DE BLACK BELTS EN LEAN SIGMA TRANSACCIONAL CURSO DE BLACK BELTS EN LEAN SIGMA TRANSACCIONAL Duración: 80 horas distribuidas en dos módulos de 40 horas. OBJETIVO Formar los Black Belts del programa Seis Sigma Transaccional de la empresa u organización,

Más detalles

ImplementaT3. Guía de Buenas Prácticas PRL en el Sector Construcción. Fundación para la Prevención. de Riesgos Laborales

ImplementaT3. Guía de Buenas Prácticas PRL en el Sector Construcción. Fundación para la Prevención. de Riesgos Laborales Fundación para Fundación la Prevención para la Prevención de Riesgos Laborales de Riesgos Laborales Herramienta de Apoyo a la Gestión de la 5 Guía de Buenas Prácticas PRL en el Sector Construcción Con

Más detalles

Máster de Gestión Documental e Información en las Empresas (MGDIE)

Máster de Gestión Documental e Información en las Empresas (MGDIE) Máster de Gestión Documental e Información (MGDIE) Presentación de la 2a edición 19 septiembre 2012 1 Tracción 4x4 Finalidad Objetivo Estructura Producto 2012 Universitat de Barcelona. 2 Finalidad Orientación

Más detalles

GLOBAL QUALITY STANDARD INSTITUTE

GLOBAL QUALITY STANDARD INSTITUTE Capacitación, Implementación, Acreditación Colombia (57) 1 6162078 Mexico (55) 63062877 (55) 70447586 Costa Rica (506) 40017980 Global Quality Standard Institute, es un corporativo internacional, con sedes

Más detalles

LAS NUEVAS VERSIONES DE LAS NORMAS ISO 27001 e ISO 27002

LAS NUEVAS VERSIONES DE LAS NORMAS ISO 27001 e ISO 27002 LAS NUEVAS VERSIONES DE LAS NORMAS ISO 27001 e ISO 27002 NORMA ISO 27002:2013 Ing. Carlos Ormella Meyer Antes de comenzar con el tema propiamente dicho diremos que para las referencias a las distintas

Más detalles