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Transcripción

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2 Reuniones con empresas del Sector del Metal FREMM Reflexión conjunta guiada Detección de aspectos DAFO

3 Análisis Externo: Amenazas y Oportunidades Elementos Externos No dependen de mí Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades Elementos Internos Si que dependen de mí

4 Mayor facilidad para acceder al crédito por parte de las empresas Reactivación del consumo que hace prever un cambio de ciclo Potenciar la integración de los proveedores en el desarrollo de productos Incrementar la colaboración con proveedores y clientes para mejorar el flujo de información de la cadena de suministros Mejora de procesos de planificación de la demanda Diversificación hacia sectores de alto nivel de crecimiento aprovechando el exceso de capacidad de algunas empresas Implementación de software de ayuda a la gestión, como ERP s o herramientas BI Cambio en la cultura empresarial, se debe ser más proclive a buscar alternativas de colaboración con otras empresas Las empresas que han subsistido ante la crisis han salido reforzadas y con mayores posibilidades de competir en la nueva coyuntura Acceso a formación específica sobre Dirección de Operaciones y Logística

5 La entrada de nuevos competidores debido a la continua globalización de los mercados Mejora de la capacidad tecnológica de países emergentes con menores costes operativos que los locales Miedo a emprender nuevos proyectos debido al desgaste y huella de una crisis tan prolongada Ayudas públicas insuficientes que faciliten el crecimiento de las empresas

6 Conocimiento y experiencia en el sector metalmecánico El cambio de paradigma ha propiciado Procesos de fabricación más flexibles y adaptados a las exigencias del cliente. Desarrollo de nuevos mercados que se une al buen conocimiento del mercado local. Relación cercana y de confianza con el cliente. Alta predisposición a la mejora continua, a las mejoras de procesos y reducción de costes. La capacidad de investigación y desarrollo de las empresas Empresas muy reforzadas y mejor organizadas tras los años inmersas en la crisis

7 Dotación tecnológica mejorable y procesos basados en la experiencia de las personas más que en la información Procesos de previsión y revisión de la demanda poco desarrollados Procesos de planificación estratégica y operativa mejorables Bajo poder de compra ante los proveedores estratégicos y poca flexibilidad de ellos El Nivel de Servicio se ha visto afectado por el miedo a estocar Poco equilibrio de poder entre áreas (MKT, Operaciones y Finanzas) Nivel bajo de gestión de stocks Conocimientos mejorables de herramientas de gestión operativa Poco nivel de cooperación entre las empresas Contabilidad de costes no siempre es la más adecuada a nuestro modelo de empresa Equipamiento CAD/CAM e infraestructuras mejorables

8 EXITO = FORTALEZAS + OPORTUNIDADES ADAPTACIÓN = DEBILIDADES + OPORTUNIDADES RIESGO = DEBILIDADES + AMENAZAS REACCIÓN = FORTALEZAS + AMENAZAS

9 1. Creación de Indicadores de Gestión (KPI) para mejorar la toma de decisiones 2. Mejora en el procedimiento de Previsión de la Demanda 3. Optimización de procesos focalizados en reducción de costes 4. Gestión de Stocks 5. Desarrollo y optimización de la Cadena de Suministros 6. Establecimiento de una figura de referencia en Operaciones y Logística a nivel regional

10 1. Creación de Indicadores de Gestión (KPI) para mejorar la toma de decisiones: Estudio para identificar las variables clave de control en la empresa Implantación de un sistema de indicadores KPI

11 2. Mejora en el procedimiento de Previsión de la Demanda Formación sobre procedimientos de previsión de ventas Implantación de un sistema de Forecast

12 3. Optimización de procesos focalizados en reducción de costes Estudio de los procesos industriales de la empresa Estudio de los procedimientos de la empresa Formación en Metodología 6Sigma, TQM, Lean, etc.:

13 4. Gestión de Stocks Formación sobre Gestión de Stocks Optimización de Gestión de Stocks

14 5. Desarrollo y optimización de la Cadena de Suministros Formación sobre conceptos de Supply Chain Management

15 6. Establecimiento de una figura de referencia en Operaciones y Logística a nivel regional Esta figura deberá dar respuesta a las empresas en cuanto a: Programas de ayuda disponibles en el área Innovaciones en materias operativas y logísticas Peticiones de cambios legislativos Detección de perfiles formativos concretos demandados por las empresas Establecimiento de una bolsa de expertos en cuestiones concretas del área operativa y logística

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