CARTA DE NUESTRA PRESIDENTA.

Transcripción

1 CARTA DE NUESTRA PRESIDENTA. Nuevamente saludándolos en esta edición de la Gaceta ICF México. Mis mejores deseos de que tanto profesionalmente como personalmente estén cosechando logros y que estén muy bien. Por este medio les quiero comunicar los avances que se han logrado e invitarlos a estar en comunicación para continuar consolidando la comunidad de coaching de ICF México. Relacionado con los logros, les comparto que ICF México ya esta consolidada como una Asociación Civil y estamos en proceso de convertirnos en un Capítulo Charter de la ICF Global. Estos logros han sido posible por el compromiso de todos ustedes que han contribuido con su presencia en los eventos que hemos estado llevando a cabo y sus renovaciones como miembros de la Federación Internacional de Coaching. Muchas gracias. Con respecto a como hacerse miembro de la ICF, los exhorto a que visiten la pagina web en donde encontraran información sobre como ser miembro de la ICF. También en la página web encontrarán información sobre los eventos de la 3ª. Conferencia Latinoamericana de Coaching ICF 2012 en Argentina Transformando la Mirada hacia una Nueva Era del Coaching Profesional, y la Conferencia Internacional de la ICF 2012 a llevarse a cabo en Londres, Inglaterra. Nuestro compromiso es con ustedes y desde esta mirada, seguimos creando espacios de Networking y de aprendizajes que nos enriquezcan. Igualmente, a través de la Gaceta ICF les compartimos dos artículos que estamos seguros serán de gran interés para ustedes. En el área de investigación a cargo de Natalia Ortiz Mena, los invita a visitar el portal de la ICF en donde encontrarán información valiosa para su profesión de coaching. Por otro lado, Marcelo Lehmann, escribe sobre la relación tan importante que tiene el coaching con la ética. Aprovecho para invitarlos a nuestro próximo evento, que se llevara a cabo el 29 de agosto del 2012 poner los detalles del evento, sitio, presentador, horarios, etc. Los invito a que se mantengan en contacto con nosotros a través de nuestras redes sociales: twitter, facebook LinkedIn, para continuar fortaleciendo la comunicación, conocer sus interés y estar en contacto. Muchas gracias nuevamente por su interés en ICF México y les recordamos que estamos a su disposición. Aprovechamos para recordarles que ICF México e ICF Global, se exime de de responsabilidad por comentarios y / u opiniones expresados en los artículos que se presentan en la misma. Atentamente, Mirna Pérez Piris. 1 ICF México Marzo

2 Área de INVESTIGACIÓN, ICF México, 2012 PORTAL DE INVESTIGACIÓN Uno de los beneficios que tienen los miembros del ICF a nivel global, es el acceso al Portal de Investigación en el sitio de la organización1. Este Portal se creó en Marzo del 2008 y contiene una colección de investigaciones y estudios acerca de y relacionados a la profesión de coaching. El objetivo de este Portal es contar con investigaciones, artículos e información valiosa en materia de coaching para que estén disponibles para los miembros de la ICF y al público en general. Este acervo de información sirve para: Ayudar a clientes potenciales para conocer los criterios que se deben evaluar al querer realizar un proceso de coaching. Coaches y cualquier persona interesada en información sobre la profesión de coaching. La información incluida en el Portal proviene de ICF como de diversas fuentes con credibilidad fuera de la organización y hay documentos en diversos idiomas. Está clasificada en las siguientes categorías: Artículos: Le dan credibilidad a la profesión de coaching e informan al mundo acerca de su potencial. De la industria De investigación Reportes: Investigaciones orientadas al mercado o cualquier investigación de técnicas, metodologías, resultados y teorías de coaching. Casos de Estudio: Resaltan los casos de éxito de coaches y sus clientes o documentan el retorno de inversión (ROI) de la práctica. Ligas relacionadas a coaching: Repositorios de investigación de coaching de otras instituciones y otros recursos de la industria. Tesis Información de los recientes estudios de la industria, como los Estudios Globales de Coaching de la ICF2, conducidos por PricewaterhouseCoopers. ICF agrega información al Portal constantemente; todos podemos contribuir a este cúmulo de información siguiendo el debido proceso. Cualquier artículo o documento debe ser evaluado por un grupo de revisión y debe cumplir ciertos criterios para considerarlo valioso para los miembros del ICF y personas interesadas en coaching. Si estás interesado en contribuir revisa la página: donde se explica el procedimiento. Te invitamos a consultar el Portal de Investigación del ICF, ya que puedes encontrar información muy útil para todos los que estamos relacionados a la profesión de coaching: ICF México Marzo

3 Ética, Coherencia, e Identidad en la práctica del Coaching. Como coaches desarrollamos la habilidad de identificar coherencias e incoherencias en múltiples dominios. Como integrantes de la International Coach Federation (ICF) somos un conjunto de coaches con cierta experiencia y trayectoria que estamos preocupados por cómo es percibida nuestra profesión por el resto de la comunidad, en especial por líderes de empresas y organizaciones, por colegas de otras profesiones, a partir de la calidad de nuestras conductas y desempeño profesional. Similares preocupaciones son compartidas por otras organizaciones que aglutinan colegas de la comunidad del coaching. Pero las preguntas poderosas que creo nos acompañan son las mismas: Cómo aterrizamos a la vida profesional los Códigos de Ética que suscribimos? Cómo transformamos dichos escritos de letra muerta en letra útil para la vida? Cómo las convertimos en guía eficiente para el desempeño profesional? Cómo actuamos ante situaciones difíciles de identificar que tan blancas o negras son? Cómo se diferencia lo Ético de lo Moral? Es desde esta perspectiva, que queremos generar un espacio de reflexión para conversar sobre lo que normalmente no se conversa, compartir experiencias y reconocer errores, para enriquecernos y posibilitar aprendizajes conjuntos desde una perspectiva pragmática, posibilitando respuestas a las preguntas planteadas. Con este marco proponemos empezar a revisar nuestras actitudes y el impacto que generan, para consolidar positivamente lo que podemos denominar la Identidad de nuestra joven profesión de coaches. Entidad que se construye en la interacción que desarrollamos como personas profesionales, tanto entre colegas como con las organizaciones de la comunidad misma. Como contexto, entendemos que estamos viviendo un mundo global cada vez más complejo e interrelacionado, donde la credibilidad y la confianza, en las personas e instituciones, en los modelos organizacionales que nos rigen, en muchos casos se están cuestionando seriamente, entre otros muchos factores por el nivel de corrupción e hipocresía que los acompaña. Un indicador de ello son los múltiples movimientos de jóvenes inconformes repartidos por el mundo, que se sienten excluidos y no vislumbran un futuro digno para ellos. En México en especial, donde principalmente estamos trabajando, se agrega el ingrediente del alto nivel de violencia e inseguridad que nos acompaña. Con estos marcos y en este contexto, Cuál es el rol que como Coaches Profesionales podemos cumplir? Qué contribución podemos hacer para enriquecer las relaciones y organizaciones humanas, preservando nuestro planeta, engrandeciendo y enalteciendo la humanidad que lo habita? Cuáles son los compromisos que podemos y queremos asumir? 3 ICF México Marzo

4 Como faro inicial de referencia de estas nuevas preguntas, quiero compartir unas palabras - poema, de uno de los constructores del Modelo Ontológico de Coaching, Julio Olalla: vivientes. Para ello debemos comprometernos con un trabajo reflexivo permanente, que obviamente quedará inconcluso en el taller al que los estamos invitando. Anónimo citado por Julio Olalla en sus programas y en el libro, Gestión Ontológica de Ivonne Hidalgo. Ayudar es asunto de poder. Reparar es asunto de maestría y habilidad. Servir es asunto de entrega, misterio y asombro. El que repara o arregla tienen la ilusión de ser causa.. El que sirve sabe que está siendo usado al servicio de algo más grande, y fundamentalmente desconocido. Nosotros reparamos algo específico. Sin embargo, siempre servimos al mismo, al todo y al misterio de la vida. Arreglar y ayudar son el trabajo del ego. Servir es el trabajo del alma. Cuando ayudamos vemos la vida como débil. Cuando reparamos la vemos rota. Cuando servimos la vemos como un todo. Reparar y ayudar pueden curar. Servir sana. Cuando el segundo experimento satisfacción. Cuando sirvo experimento gratitud. Reparar es una manera de juzgar. Servir es una manera de conectarse. La preocupación fundamental por la cual intentamos acercarnos a este riesgoso tema, tiene que ver con preservar la CREDIBILIDAD de nuestra nueva profesión. Este concepto esta íntimamente relacionado con la capacidad de construir, reconstruir, desarrollar, sostener y fundamentalmente HONRAR la confianza que nuestros clientes y colegas depositan en nosotros. Esto implica HACERNOS CARGO de nuestros ERRORES, acordando con la contraparte el cómo resarcir dentro de lo posible los daños que eventualmente hubiéramos ocasionado, utilizando los mismos como generosos Tesoros para el aprendizaje conjunto, como lo sugirió en los 50 s el padre del concepto de Calidad Total en la industria, Dr. W. Edwards Deming. Esta actitud contribuye tanto a la IDENTIDAD personal como de la profesión toda, dado que la CONFIANZA es un juicio o evaluación que hacemos con base en las experiencias vividas, o sea en las conductas y comportamientos observables de acuerdo a las decisiones que hemos venido tomando. La única manera de construirlas y honrarlas es actuar desde la INTEGRIDAD de nuestros valores personales, vinculado a lo Moral y la IMPECABILIDAD de nuestras acciones profesionales, vinculado a lo Ético, que es un marco institucional. Desde esta perspectiva de SERVICIO a la comunidad toda y al mundo del coaching en particular, es que abrimos este espacio de reflexión y aprendizaje, para compartir experiencias y ensayar respuestas a las difíciles preguntas planteadas, generando CONSCIENCIA de la necesidad de ir construyendo en conjunto un marco de referencia a partir de nuestra experiencia profesional, para convertir los Códigos de Ética en entes En caso de así hacerlo, podremos estar convirtiéndonos incluso en un ejemplo de referencia para el conjunto de la comunidad y /o de la sociedad toda. La International Coach Federation (ICF) Global, comprometida con promover los altos estándares de calidad y excelencia de la profesión del coaching, cuenta con instancias operativas que velan por el cumplimiento del Código de Ética al que se suscriben los miembros de esta organización. 4 ICF México Marzo 2012www.icfmexico.org/

5 Directorio ICF México STAFF ICF MÉXICO PRESIDENTE Mirna Pérez Piris PCC VICEPRESIDENTE Eliane Fierro ACC INVESTIGACIÓN Natalia Ortiz Mena PCC Laura Pérez Flores ÉTICA y REGULACIÓN Oriana Tickell PCC etica@icfmexico.org MEMBRESÍAS Y VINCULACIÓN Airam Sánchez Santos ACC Alejandra Jiménez membresias@icfmexico.org ACREDITACIÓN Y CREDENCIALIZACIÓN Cecilia García Robles PCC Mauricio Greenwald ACC acreditaciones@icfmexico.org EDUCACIÓN Y EVENTOS Paty Serdán Marcelo Lehmann educacion@icfmexico.org MARKETING Ingela Camba ACC marketing@icfmexico.org ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Humberto Corona ACC administracion@icfmexico.org EDITORIAL Pilar Lozano editorial@icfmexico.org 5 ICF México Marzo