DEPARTAMENTO DE DESARROLLO

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Consuelo Gil Cáceres
hace 8 años
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1 DEPARTAMENTO DE DESARLO ES: Jefe de departamento -> Cada departamento de la empresa cuenta con un jefe de departamento. El jefe de departamento de desarrollo es el encargado de gestionar, organizar y supervisar todo lo relativo al desarrollo software. Jefe de proyecto -> Cada proyecto desarrollado en la empresa cuenta con una persona encargada de la toma de decisiones y gestión del proyecto en cuestión. La empresa puede realizar varios proyectos en paralelo. Existirá un jefe de proyecto por cada proyecto que se está desarrollando. El jefe de proyecto también es el encargado del estudio de la viabilidad de un determinado proyecto. Analista de requisitos -> La empresa cuenta con una persona encargada de recolectar y analizar todos y cada uno de los requisitos demandados por cada usuario. El cliente encarga un determinado proyecto y es el analista de requisitos el que establece la primera toma de contacto con el cliente en lo referente a los requisitos que éste demanda. Se entrevista con el cliente y realiza una primera exploración y captación de los requisitos a falta de un posterior análisis de los mismos. Explora, analiza y determina cómo son los requisitos (funcionales, no funcionales, de carácter prioritario, opcionales, etc). Diseñador -> Es el encargado de organizar los requisitos del sistema software. Diseña el esquema base del sistema (la arquitectura) en base a los requisitos obtenidos. Utiliza herramientas como diagramas de clase y diagramas de clases de uso. Programador -> Encargado de implementar (pasar a código) todo lo requerido. Implementa los requisitos del usuario. Tester -> Encargado de checkear el software creado por los programadores. Utiliza mecanismos de prueba/error para verificar que el software elaborado es correcto y cumple con todas las funcionalidades requeridas. MODELO DE PROCESOS: Jefe de departamento ->Procesos organizacionales del proyecto -Proceso de gestión de la cartera de proyectos Jefe de proyecto ->Procesos organizacionales del proyecto -Proceso de gestión -Proceso de infraestructura -Proceso de mejora ->Procesos de proyecto -Proceso de planificación del proyecto -Proceso de evaluación y control del proyecto -Proceso de gestión de la decisión

Jefe de proyecto -> Cada proyecto desarrollado en la empresa cuenta con una persona encargada de la toma de decisiones y gestión del proyecto en cuestión.

2 -Proceso de gestión de riesgos -Proceso de gestión de la configuración -Proceso de gestión de la información -Proceso de medición Analista de requisitos ->Procesos de acuerdo -Proceso de suministro -Proceso de análisis de requisitos del sistema -Proceso de definición de requisitos de stakeholder -Proceso de comprobación de requisitos del sistema -Proceso de análisis de requisitos del software -Proceso de integración del software Diseñador -Proceso de diseño de la arquitectura del sistema ->Procesos específicos del software -Proceso del diseño de la arquitectura del software -Procesos del diseño detallado del software Programador -Proceso de implementación -Proceso de implementación del software -Proceso de construcción del software Tester -Proceso de comprobación de requisitos del sistema -Proceso de comprobación de requisitos del software ->Procesos de soporte -Proceso de verificación de software -Proceso de revisión del software Mantenimiento

-Proceso de integración del software Diseñador -Proceso de diseño de la arquitectura del sistema ->Procesos específicos del software -Proceso del diseño de la arquitectura del software -Procesos del

3 -Proceso de mantenimiento del software -Proceso de retirada del software -Proceso de integración del sistema -Proceso de apoyo a la aceptación del software -Proceso de operación de software ->Procesos de soporte del software -Proceso de resolución de problemas del software COSTES DE DEPARTAMENTO: A continuación se va a analizar y a desarrollar en detalle los costes que, para el departamento de desarrollo, supondría la realización de un determinado proyecto encargado por un cliente. Dichos costes fundamentalmente vienen definidos por los costes en infraestructura y los costes en salarios de todas aquellas personas implicadas en la elaboración de dicho proyecto. En primer lugar se van a detallar los salarios correspondientes a cada tipo de persona implicada en la realización de un determinado proyecto. Dicho salario está calculado en base al rol que desempeñe: NÚMERO SALARIO MEDIO TRABAJADORES JEFE DE DEPARTAMENTO JEFE DE PROYECTO ANALISTA DE REQUISITOS DISEÑADOR PROGRAMADOR TESTER MANTENIMIENTO REPRESENTANTE DPTO CONTABILIDAD REPRESENTANTE DPTO CALIDAD En este instante, la empresa está trabajando en la realización de un proyecto denominado 'check and up'. A continuación se listan los empleados involucrados en dicho proyecto. Todos ellos correspondientes al departamento de DESARLO, que es el caso que nos ocupa: JEFE DE PROYECTO ANALISTA DE REQUISITOS DISEÑADOR PROGRAMADOR NOMBRE Alba Serrano García Carlos Sánchez Martín Cristian Carretón Ruiz María Delgado Navarro

departamento de desarrollo, supondría la realización de un determinado proyecto encargado por un cliente.

4 TESTER MANTENIMIENTO Javier Dorado Chaparro Álvaro González de la Aleja López Como se ha indicado ya con anterioridad, la empresa cuenta con un departamento de CONTABILIDAD. La propia empresa no se va a encargar de llevar la contabilidad de la misma, sino que dicha contabilidad va a quedar delegada en una empresa subcontratada. Por lo tanto, de las cuentas del departamento de DESARLO se van a encargar de ellas una subcontrata. En este caso, el departamento de CONTABILIDAD de la empresa cuenta, entre otros empleados, con una persona que media entre nuestro departamento de DESARLO y la empresa subcontratada para llevar las cuentas de dicho departamento. Al mismo hilo de lo anterior, la empresa cuenta con un departamento de CALIDAD que, al igual que sucedía con el departamento de CONTABILIDAD, va a ser una subcontrata. Por lo tanto, el departamento de CALIDAD de nuestra empresa también va a contar, entre otros empleados, con una persona que medie entre nuestro departamento de DESARLO y la empresa subcontratada. A continuación se listan las personas que representan al departamento de DESARLO en las áreas de CONTABILIDAD Y CALIDAD de la empresa: REPRESENTANTE DPTO. CONTABILIDAD REPRESENTANTE DPTO. CALIDAD NOMBRE María Jesús Carrero Pérez Víctor Fernández Novillo Los costes en infraestructuras necesarias para llevar a cabo la realización del proyecto serían los siguientes: MATERIAL NECESARIO CANTIDAD PRECIO (POR UNIDAD) PCs TELÉFONOS 2 25 IMPRESORAS 1 85 PIZARRAS 1 30 MESAS 7 55 SILLAS 7 45 En base a lo anterior, el coste mensual en salarios del departamento de DESARLO es el siguiente: COSTES TOTAL DESCRIPCIÓN SALARIOS Salario medio de todos los empleados involucrados en el proyecto Los gastos en infraestructuras, alquiler del local, alquiler de servidores, hosting y todo el material necesario para desarrollar el proyecto, no es específico del departamento, sino que es

Por lo tanto, de las cuentas del departamento de DESARLO se van a encargar de ellas una subcontrata.

5 necesario para toda la empresa en su conjunto. Por lo tanto, en este caso, no se puede realizar ningún cálculo aproximado del gasto destinado, respecto a lo anterior, para el departamento de DESARLO.

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