NUEVAS FORMULAS DE ORGANIZACIÓN Y GESTION ORIENTADAS A LAS PERSONAS.

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Amparo Villanueva Jiménez
hace 8 años
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1 LORTEK odelo de negocio NUEVAS FORMULAS DE ORGANIZACIÓN Y GESTION ORIENTADAS A LAS PERSONAS. Competitividad, ALATV y Empleabilidad

2 M LORTEK Introducción O 1. Introducción Incorporamos la innovación y el compromiso con el proyecto empresarial centrando los esfuerzos en el desarrollo de experiencias basadas en nuevas fórmulas de organización y gestión orientadas a las personas que integren conceptos como: El aprendizaje a lo largo de toda la vida, La competitividad, La empleabilidad. Para obtener comportamientos consecuentes con los resultados deseados es necesario identificar los factores que motivan a la persona dentro de su ámbito de trabajo, y gestionarlos adecuadamente, orientando la acción sobre las causas que inducen la satisfacción. Y si queremos cambiar el comportamiento de una manera estable, en eso consiste el aprendizaje (ALATV), hemos de cambiar la cultura que lo induce: El comportamiento es un efecto cuyas principales causas residen en la motivación, que en el ámbito laboral, se ve afectada por la cultura empresarial y, especialmente, por el comportamiento del jefe, es decir, el estilo de liderazgo (competitividad). La satisfacción de la persona no se basa en circunstancias totalmente objetivas, sino que tiene un componente fundamental de percepción subjetiva, relacionada con sus expectativas (empleabilidad). 2

3 bjetivos Beneficios 2. Objetivos del servicio Las personas buscan por su contribución en la empresa, además de una remuneración adecuada, oportunidades para demostrar sus capacidades, crecer profesionalmente y ver sus esfuerzos reconocidos. Satisfacer estas aspiraciones y, a la vez, orientar sus aportaciones en línea con los objetivos estratégicos, es el objetivo de este servicio: Por una parte necesitamos personas motivadas capaces de dar lo mejor de sí mismas, sabiendo que las razones que motivan a cada individuo para lograr el objetivo son diferentes. El gran reto de la organización es la gestión de equipos, analizando los diferentes motores vitales y ofreciendo estrategias para impulsar cada uno de ellos. 3. Resultados y beneficios esperados IK4 LORTEK ofrece sus servicios para aplicar políticas de gestión de la diversidad con el fin de: Generar capacidad e innovación, Crear un clima de satisfacción y conciliación para toda la plantilla, Reducir los costes operativos, aumentar la eficacia de la organización y medir su impacto en la cuenta de resultados. El resultado es un valor agregado a cualquier empresa que haga uso de nuevos modelos de negocio, pues a partir de los mismos, existirá una mayor noción y visión de la organización, a través de un enfoque sistémico que englobe todos los aspectos de la empresa. 4. Resumen de la metodología Diseñaremos la forma en que la empresa crea, entrega y captura MAYOR VALOR, analizando diferentes formas de ser rentables. El proceso del diseño del modelo de negocio es parte de la estrategia del negocio, por lo que es de vital importancia estructurar este tipo de recurso para conocer a profundidad cómo nos gustaría que operara la empresa y conocer las fortalezas y debilidades de la misma. etodología 3

4 LORTEK ases & tareas 5. Fases y tareas estrategias PERSONAS ideas PROPUESTAS VALOR MODELOS NEGOCIO EMPRESA escenarios MERCADO prototipos 5.1. Personas Las personas son una pieza clave ya que son las que permiten a la empresa la creación y oferta de nuevas propuestas de valor. Estas se relacionan directamente con las actividades clave de la empresa, de ahí que sea necesario evaluar las competencias y motivaciones de las personas para crear un equipo de trabajo sólido y animado a intervenir en el proceso de diseño del nuevo modelo de negocio. TAREA 1: personas. Matriz de competencias y perfil motivacional. Preparar equipo de diseño y de generación de Ideas Empresa Los recursos clave son aquellos que permiten a la empresa la creación y oferta de una propuesta de valor. Estos recursos se relacionan directamente con las actividades clave pues son los recursos aquellos que se transforman, a través de las actividades, en las propuestas de valor de la empresa. TAREA 2: empresa. Identificación de los recursos clave y prototipado. E 4

5 5.3. Segmentación de mercado La segmentación de mercado define los diferentes grupos de personas u organizaciones como una empresa para alcanzar y servir. TAREA 3: mercados. Perspectivas del modelo de negocio. Diseño de nuevos escenarios 5.4. Propuesta de valor Las propuestas de valor describen el paquete de productos y servicios que crean valor para un determinado segmento de clientes. Una propuesta de valor crea valor para un segmento de clientes a través de una mezcla de distintos elementos que atienden a las necesidades de ese segmento. TAREA 4: propuestas valor. Propuesta de nuevo modelo de negocio y estrategia. 6. Entregables Personas: Diseños e ideas generadas Empresa: Prototipos Mercados: Escenarios Propuesta valor: Estudio de viabilidad nuevos escenarios. Modelo de negocio ntregables 5

6 IK4 LORTEK Research Alliance Arranomendia kalea 4A Ordizia (Gipuzkoa) Tel.: Fax: lortek.es

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