MANAGEMENT SOLUTIONS THE COMMITMENT TO CHANGE PROGRAM.

Transcripción

1 MANAGEMENT SOLUTIONS THE COMMITMENT TO CHANGE PROGRAM.

2 El Cambio Los sabios dicen que nada permanece, excepto El Cambio. El Cambio se produce unas veces de forma pausada, sin grandes transformaciones aparentes pero si constantes y otras de manera violenta, con consecuencias radicales y muchas veces trágicas. Las personas también cambian. Continuamente nos adaptamos, aprendemos, transformamos y modificamos el curso de nuestras vidas, día a día, momento a momento. El Cambio en las Organizaciones está condicionado por los factores de mercado externos y la personalidad propia de la Organización determinada por los miembros que la componen. Honestidad Eficacia Respeto Creación de Valor El Programa Commitment To Change enmarca el trabajo a realizar sobre las áreas estratégicas de la empresa persiguiendo una mejoría visible en su desempeño. En su desarrollo se integran acciones de consultoría, formación y entrenamiento personal para los directivos que deban liderar El Cambio de su Organización. Los participantes aprender a conocer sus fortalezas y debilidades y son capaces de entusiasmar equipos formados por otras personas cuyas fortalezas equilibran y complementan las suyas. Un proceso de cambio es siempre un traje a la medida. La única verdad inmutable es la necesidad de un Líder transformador con un estado mayor comprometido. Equipo Resultados Los Valores. La Clave de Nuestro Éxito.

3 Nuestro Trabajo Nuestra Misión es ayudar a Directivos y Empleados a incrementar su Rendimiento, logrando Altos Estandares de Eficacia en el desarrollo de su trabajo, para alcanzar los Resultados esperados por toda la Organización y que den valor al Accionista. Su cumplimiento exige de nuestros consultores el compromiso por satisfacer los intereses del cliente mediante la propuesta de soluciones realistas y eficaces que aporten valor y un claro retorno de la inversión. Nuestro Objetivo es convertirnos en Agentes del Cambio, ayudando a nuestros clientes a encontrar la energía necesaria para transformar su Organización. Para lograrlo nos comprometemos a: Proponer soluciones personalizadas, eficaces y realistas. Proporcionar las herramientas necesarias para potenciar las habilidades del cliente. Adecuar las prácticas de gestión del cliente para conseguir unos mayores niveles de eficacia. Afrontar los problemas desde una perspectiva global y estratégica. Procurar la generación de la confianza basada en hechos y el establecimiento de relaciones duraderas. Invertir el tiempo y recursos necesarios para encontrar las soluciones adecuadas.

4 Fase I. Análisis y Diagnóstico» Estudio, análisis y evaluación.» Determinación de necesidades.» Identificación de oportunidades. Fase II. Diseño y Desarrollo» Validación de la Fase I.» Diseño del Plan de Acción.» Formulación de Propuesta. Fase III. Ejecución y Control» Ejecución del Plan de Acción aprobado.» Informe de Progresos.» Control y Seguimiento. Nuestra Ventaja Competitiva reside en ofrecer soluciones realistas y eficaces. Desde la fase de diagnostico hasta la etapa de ejecución y control adecuamos nuestras acciones a la realidad y necesidades de la empresa. Garantizamos resultados de acuerdo con los objetivos previamente acordados, dedicando el tiempo, recursos y trabajo de campo que el proyecto exija. No basamos la relación con los clientes en un modelo de facturación por horas.

5 Desarrollo del Programa DISEÑO DEL PROGRAMA Y PROPUESTA DE TRABAJO Para conocer la realidad de la empresa y su problemática se realizan unas sesiones de trabajo con el Líder de la Organización, el Equipo de Alta Dirección y los Directivos y Empleados designados por los primeros. Con su estrecha colaboración valoramos las necesidades y expectativas de la Organización. Una vez recogida la información necesaria realizamos una propuesta de trabajo a medida y fijamos los objetivos globales del programa. FASE α ALFA: LA VISIÓN y EL LIDERAZGO EFICAZ. Se realiza una Sesión Plenaria de 8 hrs con el Equipo de Dirección y otra con el resto de Directivos y Empleados participes del programa. Mes 1. OBJETIVOS DE LA FASE ALFA 1. Definir la visión de la empresa y darla a conocer a la organización. 2. Identificar el estilo de liderazgo del CEO y de los directores de departamento. 3. Liderazgo de Equipos de Alto Rendimiento. 4. Implantar un plan personal de liderazgo para el CEO y los directores de departamento. 5. Poner en marcha los primeros equipos de mejora y establecer sus objetivos COACHING ONE TO ONE & TEAM MENTORING Coaching Personal: Líder de la Organización. Equipo de Alta Dirección. Mentoring de Equipos: Equipo de Dirección. Equipos de Mejora (1-2) Las sesiones de trabajo son de 1 hora por directivo y equipo. El número de sesiones se determinará en función de las necesidades de los directivos y los equipos. Se recomienda como mínimo realizar 2 sesiones tutorizadas entre cada Fase del programa.

6 Desarrollo del Programa INFORME DE PROGRESOS DE LA FASE ALFA Se realiza un informe del trabajo realizado en las sesiones plenarias y las primeras valoraciones sobre los procesos de coaching personal y el mentoring de equipos. Los objetivos establecidos en la propuesta de trabajo son revisados y actualizados. Se establecen nuevas orientaciones, los logros alcanzados son dados a conocer a la Organización y se preparan las siguientes acciones a realizar. FASE β BETA: EL PROCESO DE CAMBIO. La Sesión Plenaria se realiza de forma conjunta. Mes 3/4. OBJETIVOS DE LA FASE BETA 1. Revisión de las conclusiones de la Fase Alfa y puesta en común. 2. Conocer el proceso de cambio en las organizaciones. 3. Generar confianza en la Organización. Compromiso con El Cambio. 4. Establecer las áreas prioritarias para El Cambio. 5. Control de los progresos de los Equipos de Mejora ya creados y proposición de otros nuevos. COACHING ONE TO ONE & TEAM MENTORING Coaching Personal: Líder de la Organización. Equipo de Alta Dirección. Otro Directivos y Empleados. Mentoring de Equipos: Equipo de Dirección. Nuevos Equipos de Mejora. Las sesiones de trabajo son de 1 hora por directivo y equipo. El número de sesiones se determinará en función de las necesidades de los directivos y los equipos. Se recomienda como mínimo realizar 2 sesiones tutorizadas entre cada Fase del programa.

7 Desarrollo del Programa INFORME DE PROGRESOS DE LA FASE BETA Se analizan las conclusiones de la sesión plenaria y los avances obtenidos por los Equipos de Mejora y el progreso de las sesiones de Coaching Personal. Los objetivos establecidos en la propuesta de trabajo son revisados y actualizados. Se establecen nuevas orientaciones, los logros alcanzados son dados a conocer a la Organización y se preparan las siguientes acciones a realizar. FASE γ GAMA: PROCESOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA. Se realiza una Sesión Plenaria de 8 hrs con el Equipo de Dirección y otra con el resto de Directivos y Empleados participes del programa. OBJETIVOS DE LA FASE GAMA Mes 6/7. 1. Revisión de las conclusiones de la Fase BETA. Propuesta de nuevos temas, mejoras y recomendaciones. 2. Procedimientos de Gobierno en la Empresa: Estructura Directiva, Estructura Institucional, Negocio, Convivencia Profesional. 3. Revisión de los procesos estratégicos de la empresa (Estrategia, Recursos Humanos, Finanzas, Comercial, Operaciones ). 4. Calidad en los procesos internos. 5. Sistemas de recompensa. COACHING ONE TO ONE & TEAM MENTORING Coaching Personal: Líder de la Organización. Equipo de Alta Dirección. Otro Directivos y Empleados. Mentoring de Equipos: Equipo de Dirección. Nuevos Equipos de Mejora. Las sesiones de trabajo son de 1 hora por directivo y equipo. El número de sesiones se determinará en función de las necesidades de los directivos y los equipos. Se recomienda como mínimo realizar 2 sesiones tutorizadas entre cada Fase del programa.

8 Desarrollo del Programa INFORME DE PROGRESOS DE LA FASE GAMA Se analizan las conclusiones de la sesión plenaria y los avances obtenidos por los Equipos de Mejora y el progreso de las sesiones de Coaching Personal. Los objetivos establecidos son revisados y actualizados. Se establecen nuevas orientaciones, los logros alcanzados son dados a conocer a la Organización y se preparan las siguientes acciones a realizar. FASE δ DELTA I: COMPETENCIAS DIRECTIVAS. NEGOCIACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS. La Sesión Plenaria se realiza de forma conjunta. Mes 9/10. OBJETIVOS DE LA FASE DELTA 1. Revisión de las conclusiones de la Fase BETA. Propuesta de nuevos temas, mejoras y recomendaciones. 2. Conocer el método Harvard de Negociación Avanzada 3. Practicar las estrategias básicas de negociación y resolución de conflictos. 4. Mejorar las habilidades negociadoras de los participantes. 5. Establecer un proceso interno de gestión de conflictos y coordinación entre departamentos vinculados. COACHING ONE TO ONE & TEAM MENTORING Coaching Personal: Líder de la Organización. Equipo de Alta Dirección. Otro Directivos y Empleados. Mentoring de Equipos: Equipo de Dirección. Nuevos Equipos de Mejora. Las sesiones de trabajo son de 1 hora por directivo y equipo. El número de sesiones se determinará en función de las necesidades de los directivos y los equipos. Se recomienda como mínimo realizar 2 sesiones tutorizadas entre cada Fase del programa.

9 Desarrollo del Programa INFORME DE PROGRESOS DE LA FASE GAMA Se analizan las conclusiones de la sesión plenaria y los avances obtenidos por los Equipos de Mejora y el progreso de las sesiones de Coaching Personal. Los objetivos establecidos son revisados y actualizados. Se establecen nuevas orientaciones, los logros alcanzados son dados a conocer a la Organización y se preparan las siguientes acciones a realizar. FASE δ DELTA II: COMPETENCIAS DIRECTIVAS. COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA. La Sesión Plenaria se realiza de forma conjunta. Mes 9/10. OBJETIVOS DE LA FASE DELTA 1. Revisión de las conclusiones de la Fase BETA. Propuesta de nuevos temas, mejoras y recomendaciones. 2. Conocer las principales teorías sobre la motivación en el trabajo. 3. Identificar factores desmotivadores y técnicas para anularlos. 4. Comunicación y Confianza. Vertical y Horizontal. 5. Fundamentos de la Retórica Aristotélica. Las 5 Reglas. 6. Kinesis. El lenguaje corporal. COACHING ONE TO ONE & TEAM MENTORING Coaching Personal: Líder de la Organización. Equipo de Alta Dirección. Otro Directivos y Empleados. Mentoring de Equipos: Equipo de Dirección. Nuevos Equipos de Mejora. Las sesiones de trabajo son de 1 hora por directivo y equipo. El número de sesiones se determinará en función de las necesidades de los directivos y los equipos. Se recomienda como mínimo realizar 2 sesiones tutorizadas entre cada Fase del programa.

10 Desarrollo del Programa INFORME DE PROGRESOS DE LA FASE DELTA Se analizan las conclusiones de la sesión plenaria y los avances obtenidos por los Equipos de Mejora y el progreso de las sesiones de Coaching Personal. Los objetivos establecidos son revisados y actualizados. Se establecen nuevas orientaciones, los logros alcanzados son dados a conocer a la Organización y se preparan las siguientes acciones a realizar. FASE Ω OMEGA: CONCLUSIONES FINALES DEL PROGRAMA. La Sesión Plenaria se realiza de forma conjunta. Mes 12. OBJETIVOS DE LA FASE OMEGA 1. Analizar la evolución de los equipos de mejoras y la aplicación de sus propuestas. 2. Presentar las propuestas de los últimos equipos de mejora. 3. Diseñar acciones para arraigar la cultura del cambio. 4. Conclusiones finales. COACHING ONE TO ONE & TEAM MENTORING Coaching Personal: Líder de la Organización. Equipo de Alta Dirección. Otro Directivos y Empleados. Mentoring de Equipos: Equipo de Dirección. Nuevos Equipos de Mejora. Las sesiones de trabajo son de 1 hora por directivo y equipo. El número de sesiones se determinará en función de las necesidades de los directivos y los equipos. Se recomienda como mínimo realizar 2 sesiones tutorizadas entre cada Fase del programa.

11 Honorarios Se realizará una propuesta de servicios y honorarios a medida de cada organización. Parte del Commitment To Change Progam se realiza a través de actividades formativas ajustadas al Plan de Formación Continua de la Fundación Tripartita de conformidad con lo establecido en el artículo 16 del Real Decreto 395/2007 del 23 de Marzo, por el que se regula la financiación de las Acciones de Formación Continua en las empresas. El coste de estas acciones puede resultar GRATUITO a través de los créditos a la formación para empresas previstos por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y Fondo Social Europeo. Sin ningún coste adicional nosotros le gestionamos la bonificación del precio total.

12 EFICAX Tel.: Fax: C/ Caléndula, 93. Miniparc III. Edificio E. El Soto de la Moraleja Alcobendas (Madrid).