siguiente cuaderno informativo + +

Transcripción

1 cuaderno informativo + + Desarrol: Financian:

2 Nuestro Proyecto L a Federación Andaluza de Mujeres Empresarias Autónomas (FAMET-Andalucía) desarrol el Proyecto RSE + IG: + Valor al Trabajo Autónomo en virtud de subvención concedida a esta Federación por Dirección General de Autónomos y Pnificación Económica de Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de Junta de Andalucía con cofinanciación en un 80% del Programa Operativo del Fondo Social Europeo de Andalucía El citado proyecto tiene como objetivo general: Promocionar y divulgar entre el colectivo autónomo andaluz asunción e integración de acciones de Responsabilidad Social desde el principio de Igualdad de Género destinadas a mejorar su situación competitiva en el entorno en el que actúan Este cuaderno informativo que a continuación desarrolmos, pretende ser una herramienta que aporte al colectivo de autónomos y autónomas, información cve sobre aplicación de RSE de una manera transversal en gestión de sus unidades productivas. Para ello y teniendo como eje de aplicación RSE desarrolmos el concepto, su evolución en nuestro entorno, manifestamos sus beneficios y ventajas como modelo de gestión y por último presentamos una metodología que facilite y acerque incorporación de RSE a gestión realizada por s autónomas y autónomos, con finalidad de hacer sus unidades de negocio más fuertes y competitivas en un entorno de incertidumbre.

3 1. Introducción: Qué es RSE? 1.1. Evolución de Responsabilidad Social Empresarial 1.2. Qué es Responsabilidad Social Empresarial? 2. Por qué Igualdad de Oportunidades y RSE van unidas? 3. Reción de Igualdad de Oportunidades y RSE con calidad en el negocio 4. La RSE en el contexto del trabajo autónomo 4.1 Qué es RSE? Su aplicación en el contexto del autonomo Los stakeholders o grupos de interés y su reción con RSE La RSE: una herramienta para creación de valor Principios básicos para desarrolr una estrategia de RSE 5. Recursos para impntar una gestión socialmente responsable 5.1. Introducción 5.2. La metodología Preparación Aplicación del diagnóstico 1. Bloque 1: Información cualitativa 2. Bloque 2: Autodiagnóstico El Pn de Actuación Evaluación y comunicación del Pn de Acción 6. Bibliografía

4 1. Introducción: Qué es RSE? D el informe de Subcomisión Parmentaria para promover RSE La responsabilidad social de empresa es, además del cumplimiento estricto de s obligaciones legales vigentes, integración voluntaria por parte de empresa, en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de s preocupaciones sociales, borales, ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de reción y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de s consecuencias y de los impactos que derivan de sus acciones EVOLUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Es importante destacar sensibilidad que muestran s diferentes Administraciones Públicas hacia necesidad de integrar RS en el ámbito empresarial, y se viene demostrando, desde hace años, tanto en el entorno de U.E, como en el caso de España y, desde luego, de Comunidad Autónoma de Andalucía. Es prioritario potenciar importancia del papel que pueden jugar s PYMES, y el colectivo autónomo enmarcado en s mismas, en el impulso de Responsabilidad Social Empresarial a nivel local, regional, nacional y europeo; coexisten más de 20 millones de pequeñas y medianas empresas como potenciales elementos de cambio entendiendo que son un elemento cve para alcanzar el objetivo estratégico en reción a RS. Tras redacción del Libro Verde sobre Responsabilidad Social de s Empresas en el 2001, el programa Empresario Responsable y Pyme, impulsado por Dirección General de Empresa de Comisión Europea, entre otras actividades, han convertido a U.E en una de s actrices más activas en promoción de Responsabilidad Social en s PYMES. En 2001 tuvo lugar presentación del Libro Verde sobre Responsabilidad Social de s Empresas, un trabajo con el que se inició el debate institucional europeo en esta materia. Desde entonces, y hasta octubre del año 2011, cuando Comisión Europea presenta Estrategia Renovada de Unión Europea sobre Responsabilidad Social de s Empresas, RSE ha ganado progresivamente más protagonismo en agenda de prioridades europeas. Prueba de ello es Estrategia Europa 2020 que recoge el compromiso europeo de establecer un nuevo enfoque en responsabilidad social empresarial y Resolución del Parmento Europeo, de 6 de febrero de 2013, sobre responsabilidad social de s empresas: comportamiento responsable y transparente de s empresas y crecimiento sostenible.

5 La estrategia europea renovada en materia de RSE refleja el convencimiento de los estados miembros de Unión Europea acerca del papel que responsabilidad social empresarial puede desempeñar para avanzar hacia Estrategia Europa 2020, orientada a alcanzar un crecimiento inclusivo, sostenible e inteligente. La estrategia europea presentada en 2011 introduce una nueva definición de responsabilidad social empresarial, que reciona responsabilidad de s empresas por sus impactos en sociedad. Además, pone de manifiesto conveniencia de que s unidades económicas tengan en cuenta en su estrategia y operaciones, s expectativas de los grupos de interés para maximizar su capacidad de crear valor para el conjunto de sociedad, el cumplimiento de legisción aplicable y los convenios colectivos y asuman plenamente su responsabilidad integrando s preocupaciones sociales, medioambientales y éticas, el respeto de los derechos humanos y s inquietudes de s y los consumidores. La estrategia europea resalta conveniencia de tener en cuenta, en el diseño de actuaciones factores como el tamaño de empresa y naturaleza de sus operaciones. Con el fin de maximizar creación de valor compartido, estrategia europea anima a s entidades económicas a adoptar un pnteamiento estratégico y de rgo pzo sobre RSE, así como a estudiar s oportunidades de desarrolr productos, servicios y modelos empresariales innovadores más competitivos que contribuyan al crecimiento económico, al bienestar social y a creación de empleos de mayor calidad y más productivos. Siguiendo s actuaciones europeas, en España se ha apostado a lo rgo de estos últimos años de forma prioritaria por RSE, que tuvo sus primeros antecedentes en proposición de ley sobre RS en el año 2002 y posteriormente creación de Comisión Técnica de Expertos creada en el seno del entonces Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales (2008). Dicha comisión, hoy está constituida como Consejo Estatal de Responsabilidad Social de s Empresas (CERSE); este consejo es un órgano adscrito al Ministerio de Trabajo y Inmigración que tiene un carácter asesor y consultivo. Está encargado del impulso y fomento de s políticas de Responsabilidad Social de s Empresas y se constituye en el marco de referencia para el desarrollo de esta materia en España. El pasado mes de Julio este consejo presidido por Ministra de Empleo y Seguridad Social aprobó Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas como buena prueba del interés y preocupación del Gobierno Central por hacer partícipes e integrar actuación socialmente responsable en el ámbito de s pymes.

6 Nuestra Comunidad Autónoma Andaluza siguiendo s directrices europeas y españos, también se ha hecho eco de importancia y trascendencia de esta materia en el entorno empresarial que configuran s pymes y el empresariado autónomo andaluz; así el Decreto- Ley 8/2013, de 28 de mayo, de medidas de creación de Empleo y Fomento del Emprendimiento, establece en materia de promoción del trabajo autónomo, importancia de RSE para este colectivo. Asimismo y en esta línea, los Acuerdos de Concertación Social, han sido instrumentos fundamentales y valiosos para el desarrollo de esta materia en Andalucía, apoyando todas aquels actuaciones que sean precisas para un mayor desarrollo del binomio empleo-responsabilidad social corporativa (VII Acuerdo de Concertación Social), conscientes de que es indispensable que s pequeñas y medianas empresas y el colectivo de autónomas y autónomos se incorporen al fenómeno de RSE, para que su impacto sea real y promueva un modelo de desarrollo sostenible llegando a todo el sector empresarial andaluz. O más recientemente el Acuerdo para el Progreso Económico y Social de Andalucía, en el que se recoge necesidad de propiciar un modelo de crecimiento cuyos pires sean competitividad de economía, sostenibilidad medioambiental y cohesión y igualdad social. Asimismo Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para promoción de igualdad de género en Andalucía, pone de manifiesto importancia de Responsabilidad Social Empresarial en empresa en materia de igualdad de oportunidades, así como en el Pn Estratégico para Igualdad de mujeres y hombres en Andalucía , que en materia de empleo, establece como objetivo fomentar y reconocer responsabilidad social de s empresas en materia de Igualdad de Género. Las entidades económicas como agentes sociales que son, juegan un papel muy relevante en el desarrollo de sociedad en que operan. No es casual que s economías más avanzadas y que ofrecen mayores niveles de bienestar a sus ciudadanas y ciudadanos sean aquels que cuentan con un sector empresarial más dinámico, moderno y con modelos de gestión más sostenibles. La capacidad de crecer, de crear empleo y de generar riqueza de s entidades económicas depende de calidad de sus modelos de gestión, de participación de s partes interesadas y de s capacidades distintivas que sean capaces de desarrolr, que pueden acabar constituyéndose en ventajas competitivas. Éstas, por su parte, vienen determinadas por reputación y capacidad de construir una estructura de reciones que estimule confianza de empleadas/os, cliente, empresas proveedoras, y en definitiva, de toda sociedad en que se encuentran inmersas.

7 La Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas pretende que s ciudadanas y ciudadanos identifiquen RSE como vehículo de competitividad, de sostenibilidad y de cohesión social y, por tanto, como una vía para entender el negocio como algo que no solo tiene en cuenta los resultados, sino también forma de obtenerlos, lo que se materializa en generación de valor compartido y confianza en el rgo pzo a través de integración y gestión de los riesgos y oportunidades derivados del desarrollo económico, social y medioambiental. La RSE conlleva un conjunto de valores sobre el que debe construirse una sociedad cohesionada y en el que basar transición a un sistema económico más sostenible. Además, puede contribuir a alcanzar un desarrollo sostenible y ayudar a reducir los efectos de actual crisis económica, como pérdida de puestos de trabajo. Para asumir plenamente su responsabilidad social, s entidades económicas deben integrar de forma voluntaria en su estrategia, y en estrecha coboración con los grupos de interés, un proceso destinado a integrar s preocupaciones sociales, medioambientales y éticas y de buen gobierno, el respeto a los derechos humanos y s preocupaciones de s y los consumidores. La Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas tiene por objeto apoyar el desarrollo de s prácticas responsables de s organizaciones públicas y privadas con el fin de que se constituyan en un motor significativo de competitividad del país y de su transformación hacia una sociedad y una economía más productiva, sostenible e integradora. En su visión marca cuatro objetivos y 10 líneas de actuación que parten de los principios de competitividad, cohesión social, creación del valor compartido, sostenibilidad y trasparencia y su estructura es:

8 De Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas

9 Este modelo que aúna criterios de eficiencia, sostenibilidad y prosperidad con el valor de diversidad, igualdad de oportunidades, el respeto, tolerancia y convivencia ha ido evolucionando hasta formar parte de gestión como un verdadero compromiso empresarial con determinados valores, que se convierten en su señal de identidad. En base a ello, es preciso seguir avanzando en idea de acercar, promover y difundir RSE y igualdad de género entre s autónomas y autónomos andaluces que sirva como: Factor de competitividad y excelencia, que incide en creación de valor en estas unidades económicas, dadas s destacadas ventajas que de s acciones socialmente responsables se derivan. Instrumento cve para promover cultura de igualdad en el ámbito boral y productivo. Propiciar nuevos valores y comportamientos que, sin discriminación de género, favorezcan participación de hombres y mujeres en el mercado de trabajo en condiciones de igualdad. Fomentar entre s unidades económicas gestionadas por s autónomas y autónomos andaluces, aplicación práctica de los valores de igualdad que, como instrumento trasversal integrado en actividad empresarial, contribuya a asegurar su liderazgo y competitividad. Integración de igualdad en el sistema de Responsabilidad Social en el mismo pno y relevancia que el resto de los factores económicos, sociales y medioambientales, como fruto de evolución social a que s empresas y unidades económicas y productivas se adaptan con naturalidad y responsabilidad. A través de este cuaderno informativo se persigue sensibilizar, transmitir y acompañar a estos autónomos y autónomas para que sean conscientes de que práctica empresarial desde óptica de Responsabilidad Social puede ser un elemento estratégico de posicionamiento y consolidación en el ámbito empresarial. Desde responsabilidad social empresa cuenta con capacidad innovadora para dar respuesta a los problemas del entorno, y así aumentar sus posibilidades de éxito. Esto se consigue a través del diálogo con todos los grupos de interés: cliente, pntil, empresas proveedoras, inversoras, etc. De este modo, integrar su compromiso por igualdad y diversidad en RSE hace que entidad económica adquiera legitimidad ante sus grupos de interés.

10 1.2. QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL? Una de s definiciones sencils sobre La Responsabilidad Social Empresarial podemos enunciar como que RSE es Hacer negocios basados en principios ético y apegados a ley. Cada unidad productiva tiene un rol ante sociedad y ante el entorno con el que se reciona para conseguir sus objetivos económicos. Durante todo este tiempo se ha escrito y debatido mucho sobre RSE, creándose ciertos mitos que no son ciertos. En sus orígenes se discutió y escribió sobre idea de que RSE era una moda pasajera que sin embargo, hoy, ha pasado a ser casi una exigencia generalizada del mercado. También existía idea de que RSE era solo para s grandes empresas, ya que els poseían los recursos necesarios para un buen desarrollo de sus postudos, mejorando imagen de sus marcas, obteniendo resultados tangibles e intangibles de aplicación del modelo; ahora es cro y evidente que s pequeñas empresas y el colectivo de autónomas y autónomos pueden aplicar de forma más directa y natural RSE ya que éstas se caracterizan por tener un contacto muy directo con sus grupos de interés, trabajadores y trabajadoras, clientes/as, proveedores/ras y su entorno más cercano, siendo esto una gran ventaja ya que permite una mejor y rápida comunicación hacia fuera obteniendo resultados a medio pzo. Por otra parte se mantenía idea de que RSE era un gasto, sin retorno en beneficios; sin embargo se ha demostrado a través de diferentes estudios, que aplicación de RSE a estos colectivos de trabajo autónomo consigue mejorar considerablemente su imagen en sociedad, satisfacción de pntil y reción con los/as proveedores/as entre otros. También se ha asegurado que RSE es, fundamentalmente un tema de fintropía y aunque no siempre sea así, esta, forma parte de estrategia de RSE siendo un concepto mucho más amplio donde además de contribuir al bienestar social y ambiental se persiguen ventajas competitivas y mejoras en el posicionamiento en el mercado. Por último también se ha habdo sobre RSE como un elemento de marketing con causa para captar cliente (beneficios a ONG, campañas sobre pntación de árboles, etc.); esto es sólo un aspecto y una de s líneas de trabajo de RSE que no está reñida con una estrategia coherente y global de impntación. La decisión de hacer estos negocios rentables, de forma ética y basada en legalidad es realmente estratégico, ya que con esto se generará:

11 Mayor productividad: a través de mejores condiciones para el cliente Interno, los/as trabajadores/as, aunque sean pocos/as, que conducen a dotar de otro sentido el esfuerzo y el compromiso con actividad económica que se desarrol. Lealtad de cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Además de calidad y precio, los/as clientes/as comienzan a demandar información sobre cómo se desarroln los procesos en reción a los productos y los servicios. Credibilidad: aquellos entornos productivos en los que se es respetuosa/o con s personas, comunidades, el medioambiente y sociedad en su conjunto, proyectan una reputación que les garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que pueden afectar a actividad, proporcionándoles mayor agilidad para reaccionar y adaptarse a los cambios y con todo ello se genera confianza. El Libro Verde hace referencia a dos dimensiones en el ámbito de responsabilidad social empresarial, que afectan a distintos grupos de interés: 1. La dimensión interna: que está formado por los autónomos y autónomas como titures de s unidades productivas, el personal de pntil, gestión de recursos naturales en producción que afectan al medio ambiente, etc. En lo recionado con los recursos humanos implicaría introducir el valor diversidad, lucha contra discriminación y salud y seguridad boral. En cuanto a diversidad, s unidades productivas tendrían que seleccionar a pntils de personal equilibradas en razón de sexo, además de incorporar otros factores de diversidad: edad, origen étnico, opción u orientación sexual, etc. En cuanto a discriminación tendrían que trabajar hacia igualdad sarial, eliminación del techo de cristal, estableciendo garantías de iguales condiciones para que mujeres y hombres puedan participar de manera efectiva en promoción y formación interna; también facilitando medidas de conciliación que permitan a s personas empleadas conseguir un mayor equilibrio en satisfacción de s necesidades derivadas de s responsabilidades borales, de s familiares y de s personales. Por último en cuanto a salud y seguridad boral adoptando una actitud proactiva que responda a diferentes medidas de prevención boral y psicosocial.

12 En lo recionado con el medio ambiente s entidades económicas deberían conocer y ser conscientes de s ventajas que tiene invertir en el área de no contaminación del medioambiente, así como no tener ninguna duda de que gestión de los recursos naturales puede reducir el impacto sobre el medio ambiente, buscando un menor impacto medioambiental, disminuyendo el consumo de recursos o de los desechos y s emisiones contaminantes. 2. La dimensión externa: trata de reción con los/as clientes/as y proveedores/as, administraciones públicas, ONG, etc. Respecto a estos grupos de influencia por lo general se recomienda una implicación directa con éstos respecto de políticas de desarrollo de igualdad, tomando iniciativa en cuanto a criterios de elección o de compra que tengan reción con políticas de igualdad de oportunidades. Respeto de los derechos humanos, si una entidad económica quiere ser socialmente responsable debería asegurarse de que otras unidades de producción con s que se asocia respeten esos mismos valores fundamentales. Para ello es importante cumplir los códigos de conducta existentes a nivel internacional y otras normas de obligado cumplimiento, además de s legisciones borales nacionales e internacionales. Por otra parte y atendiendo a los beneficios externos e internos que aporta aplicación de RSE en gestión de una manera estratégica, en s unidades de trabajo productivo podemos enumerar los s beneficios externos y son: Posicionamiento y diferenciación de marca. Mejora de imagen de marca. Mejora de imagen corporativa. Mejora de reción con el entorno a través de nuevas estrategias de comunicación. Incremento de notoriedad, que se psma en una influencia positiva en sociedad y repercute en su reputación entre comunidad empresarial, incrementando así habilidad de entidad económica para atraer capital y también entre sus propios empleados y empleadas. Captación de nuevos clientes/as. Fidelización de cliente.

13 Mejora de s reciones con sindicatos y administraciones públicas. Descuentos publicitarios. Acceso a líderes de opinión que influyen en decisión de compra. Acceso a nuevos segmentos de mercado. Si atendemos a los beneficios internos estos son: Fidelidad y compromiso de pntil. Mejora del clima boral, redundando en un aumento de productividad y calidad ya que persona trabajadora se siente bien en unidad económica y se le capacita para que realice sus funciones cada vez mejor. Mejora de comunicación interna. Fomento de una determinada cultura corporativa que redunda fundamentalmente en gestión de recursos utilizados en actividad empresarial, abriendo así una vida para administrar el cambio y conciliar el desarrollo social con el aumento de competitividad. Realizar ensayos para el desarrollo innovador de estrategias comerciales. Obtención de desgravaciones fiscales en coboración con fundaciones. Proporciona valor añadido. Se reducen costes operativos, principalmente en el área ambiental. Por último RSE por tanto afecta a tres grandes áreas organizacionales en que se encuadran s distintas expectativas de los grupos de interés, dimensión económica entendida como sostenibilidad económica de s entidades económicas; dimensión social entendida como todos aquellos impactos tanto en s personas que integran unidad productiva como en s que interactúan con el y dimensión medioambiental.

14 2. Por qué Igualdad de Oportunidades y RSE van unidas? L a promoción de igualdad de oportunidades es un compromiso en el que todas s personas debemos estar implicadas y este debe ser mantenido en el tiempo. Es un compromiso que afecta por igual al ámbito empresarial, administraciones públicas, organizaciones del tercer sector y, cómo no, en el ámbito de esfera privada de los individuos. La Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres conforma hoy un elemento vital de construcción política, social y económica de s sociedades democráticas, y siendo así conforma un importante reto con un gran poder transformador y ser una gran oportunidad en el ámbito de Responsabilidad Social Empresarial. El compromiso de toda nuestra sociedad con igualdad de oportunidades se expresa a través del concepto de «corresponsabilidad social». Su significado es global y abarca más allá de implicación de s personas, especialmente los hombres, y s empresas en conciliación. Su alcance se extiende a otros agentes sociales para implicar a todo tipo de organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Todo el esfuerzo que realicemos y todas s acciones que desarrollemos a favor de igualdad sumarán en el camino de conseguir una sociedad más justa, donde todas s personas, independientemente de su género, raza, creencia religiosa o cualquier otro aspecto de diversidad, disfruten de s mismas oportunidades de desarrollo personal y profesional. Las unidades económicas conforman una parte fundamental y sustancial de nuestra sociedad, constituyendo una de s instituciones sociales más relevantes y con mayor influencia en el sistema económico y social. Es por esta razón por que s autónomas y autónomos, como titures de unidades productivas, tienen una gran responsabilidad del efecto que sus actuaciones pueden tener sobre situación socioeconómica de nuestra sociedad ya que son parte activa en resolución de s situaciones de discriminación y de desigualdad que se dan entre mujeres y hombres. Una entidad económica responsable tiene capacidad de analizar dichas situaciones y hacer que sus contribuciones a sociedad e incluso hacia sus equipos de trabajo fortalezcan y se muestre como una entidad económica renovada, socialmente responsable, y capaz de perdurar en el tiempo. El problema de igualdad de oportunidades es abordado desde dos perspectivas cuando habmos de gestión de personas en s unidades productivas. Una, gestión de diversidad y otra, igualdad de oportunidades y no discriminación. En primera vemos que s entidades productivas deben ser capaces de identificar s distintas formas de diversidad presentes en cada caso e integrars de modo que sea posible alinear los valores y objetivos corporativos con s necesidades

15 de sus pntils. En segunda igualdad de oportunidades y no discriminación ve por aspectos tales como el acceso a los puestos de trabajo, formación, el desarrollo profesional y retribución. Ambas deben estar presentes en aquels entidades económicas que tengan en cuenta decisión de hacer frente e a los retos que sostenibilidad les pntea desde perspectiva de los recursos humanos, es decir, de s personas. Y no olvidemos que éstas constituyen, como muchas autónomas y autónomos suelen afirmar, el principal activo de sus unidades productivas. Y es desde el ámbito de Responsabilidad Social donde, s unidades de negocio cuentan con diferentes opciones para mostrar su capacidad innovadora y dar respuesta a los problemas del entorno a través de sus grupos de influencia, aumentando así su competitividad en un entorno exigente, siendo más visible, aumentando su credibilidad y confianza en el mercado. Es así como integrando su compromiso por igualdad y diversidad adquieren legitimidad ante sus grupos de interés (clientes/as, personal, empresas proveedoras... y demás agentes con los que se involucran en el desarrollo de su actividad.) La RSE puede considerarse como respuesta de s entidades económicas a este compromiso. Se trata por tanto de una iniciativa, que, desde voluntariedad, busca conciliar el crecimiento y competitividad económica de unidad productiva, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y mejora del medio ambiente. Entre todos los objetivos que persigue Responsabilidad Social en s entidades económicas está el conseguir igualdad, lo que significa ofrecer condiciones de trabajo en s que se dé igualdad efectiva, a través de s medidas oportunas en los procesos de selección, de promoción, de retribución, de formación y de conciliación de vida profesional y personal. Todas estas áreas de trabajo borales y empresariales son parte fundamental del contenido de Ley de Igualdad (Ley 3/2007 para Igualdad de Mujeres y Hombres) entre cuyos objetivos está el integrar igualdad en vida interna de s empresas, en cultura empresarial y en el mundo boral. El lmamiento al comportamiento socialmente responsable alude a todo tipo de entidad económica, independientemente de su tamaño y naturaleza. La mayoría de los entornos productivos, especialmente los pequeños, siempre han estado cerca de su comunidad, procurando formar parte de el de manera positiva. Las autónomas y autónomos tienen el conocimiento y/o experiencia de saber cómo actuar de forma correcta, aumentando satisfacción de s/os clientas/es, motivando al personal, ocupándose de tener los/as mejores proveedores/as, involucrándose en comunidad, sectorial o intersectorial; todos estos factores inducen a que una gestión llevada de manera excelente derive en unos resultados económicos también excelentes. Ahora, deberían aprovechar todo ese conocimiento para integrar en su unidad productiva los objetivos y s medidas que indican s leyes de igualdad, consiguiendo así, transformar en valor

16 y calidad para su unidad económica s mejoras que nuestra sociedad pretende, en el camino hacia igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Uno de los beneficios de integrar Diversidad y Igualdad de Oportunidades en gestión estratégica es que se ve mejorada reputación e imagen de marca, aumenta fidelización de clientes/as, permite captar y retener el talento profesional y se llega a incrementar productividad debido a satisfacción de sus trabajadores y trabajadoras. Es indudable necesidad de una estrategia de comunicación profesionalizada y bien dirigida que permita una correcta difusión de manera trasparente de los comportamientos socialmente responsables y del compromiso con el desarrollo sostenible. El respeto hacia igualdad y diversidad favorecen apertura de unidad económica a su entorno, consiguiendo legitimidad ante sus grupos de interés, lo que le proporciona más información y conocimientos, así como mayor flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. La igualdad de oportunidades se sitúa en el contexto de Responsabilidad Social de estas unidades de negocio como una fuente de oportunidades y elemento esencial para el colectivo autónomo, que incida en apuesta por unidades productivas más competitivas aportando valor diferencial cualitativo, visualizándose en un mercado globalizado y siendo reconocidas en estos valores por cliente. Para ello, igualdad de género ha de impregnar de forma transversal todo el proceso de gestión, así como su inclusión en misión, visión y valores de unidad económica generando los s beneficios: 1. El aprovechamiento real de todo el talento femenino y masculino de organización. 2. La aplicación de políticas de igualdad de oportunidades por convicción con mayor fundamento en ética empresarial como base moral y no por exigencia legal. 3. La importancia de vincución con reputación como unidad económica socialmente responsable desde un enfoque de género y el acceso a nuevos productos y servicios por ser valorado por s exigencias de los grupos de interés y de los mercados. El colectivo de unidades de negocio gestionados por autónomos y autónomas y s pequeñas y medianas empresas que conforman en nuestro país más del 95 % del tejido empresarial cuentan con especiales dificultades a hora de implementar formalmente una estrategia de RSE enfocada a igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Como ya hemos dicho, resistencia a integrar este valor de igualdad de género viene por el desconocimiento completo del impacto de RSE, falta de percepción de algunos aspectos concretos como parte de s responsabilidades de unidad económica, como es el caso de igualdad, así como escasez de recursos y herramientas que dispone, este tipo de unidad productiva. Su gran ventaja es que cuentan con una reción más informal y directa entre autónomas/os y empleados/as, lo que favorece una motivación superior y una

17 incorporación de toda pntil en el proceso de impntación de buenas prácticas en materia de RSE desde un enfoque de género. En este contexto, el colectivo de autónomas y autónomos y micropymes cuentan por lo general con un entorno de trabajo más personal, más cercano y con menores niveles de conflicto y mayor productividad, lo que supone apertura a nuevas oportunidades para gestión de igualdad en otros parámetros diferentes a los de s grandes empresas. Estas unidades productivas gestionadas por autónomas y autónomos en función de su tamaño y peculiaridades, demanda un modelo diferenciado de gestión ya que algunas de sus políticas más relevantes, como es el caso de igualdad o adopción de políticas de conciliación y diversidad, precisan de dosis mayores de creatividad e imaginación para preservar el mantenimiento y desarrollo del negocio. La utilización de s tecnologías más avanzadas al puesto de trabajo facilitaría una mayor flexibilidad en el tiempo y espacio de trabajo, permitiendo, por ejemplo, conciliar vida personal, familiar y boral desde una óptica de corresponsabilidad. El papel que debe jugar /el autónoma/o como responsable de unidad de negocio es cve para el desarrollo y implementación de estas acciones. La autónoma y el autónomo son personas, por lo general, proactivas, con gran capacidad de trabajo, perseverantes y al mismo tiempo flexibles, grandes cooperadoras/es con el entorno y estás características unidas al conocimiento sobre los beneficios de responsabilidad social empresarial permitirán poner en marcha un cambio cualitativo en su entorno productivo aumentando calidad en su gestión global y por ende aumentando su competitividad en el mercado. Sin su apoyo y su implicación activa a hora de desarrolr una cultura empresarial, y una estrategia corporativa, orientada hacia igualdad de oportunidades efectiva, no es posible avanzar de manera consistente en estas estrategias de gestión global integradas en aplicación de RSE.

18 3. Reción de Igualdad de Oportunidades y RSE con calidad en el negocio L a igualdad de oportunidades desde perspectiva de género no debe ser tratada, ni puede ser percibida como una cuestión tangencial o periférica en dinámica de los entornos productivos. Para ello resulta imprescindible que esta materia forme parte del conjunto de aspectos que se toman en consideración en los procesos de gestión donde calidad en gestión y en todos sus procesos, lleva a excelencia los resultados globales de s unidades económicas. El tratamiento de calidad en materia de igualdad de oportunidades atraviesa transversalmente los distintos procedimientos estándares que se describen en los diferentes ámbitos de actividad económica. Así, ésta debe estar presente tanto en aquellos procedimientos que ponen el acento en adecuación de un producto o servicio al uso para el que fue pensado o diseñado, como en los que lo ponen en cobertura satisfactoria de s expectativas generadas por ese producto o servicio con reción a los diferentes grupos de interés. El proceso de integrar igualdad como garantía de calidad y de excelencia para gestión de s unidades económicas, responde por una parte a tendencia de modernización empresarial y por otra a necesidad de generar nuevos modelos de cultura organizacional que posibiliten nuevas formas de entender gestión optando a captación de mucho conocimiento tácito y experiencial que se han mantenido oculto durante mucho tiempo, siendo ahora una ocasión inmejorable para obtener de ellos esa fuerza motivacional que veces necesitan s autónomas y autónomos responsables de s entidades económicas, para continuar en los mercados altamente competitivos. La incorporación de igualdad de género en el marco de Responsabilidad Social, a estrategia de gestión lo posibilitaría. Así además de desarrolr en el ciclo del negocio gestión económica, de calidad, medioambiental, y de riesgos borales se añade como un factor innovador igualdad de oportunidades integrándo en gestión global, potenciando el valor de empresa a través de gestión del talento y del aprovechamiento de s ventajas que aporta propia diversidad. La innovación que se produce está directamente focalizada al desarrollo humano y a gestión del conocimiento y este hecho genera que:

19 1. Los mayores esfuerzos y procesos de cambio se orientan para eliminar s discriminaciones indirectas por cuestión de género. 2. Se busque el equilibrio entre s necesidades de producción y s necesidades de su personal empleado, necesitando aplicar de forma inminente medidas que permitan una mayor flexibilización en organización del trabajo. 3. Las políticas de incentivos, motivación y reconocimiento del personal se muestran como el mejor complemento para una mayor competitividad en condiciones de igualdad. La gestión de los recursos humanos tiene un papel fundamental en todo proceso de cambio organizacional y por supuesto, en orientación de unidad productiva hacia modelos de calidad y de excelencia. Así pues, una entidad económica que quiera incluir igualdad de género en su gestión tendrá que promover una cultura organizacional centrada en el respeto del ser humano y mostrarlo a través de sus valores definidos y expresados en un documento escrito. Sólo así se podrán llevar a cabo los cambios encaminados a conseguir los objetivos de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres de modo que le permitan obtener el mejor resultado posible, generando riqueza para actividad económica y/o profesional y mejorando calidad del trabajo, imagen y el prestigio de misma.

20 4. La RSE en el contexto del trabajo autónomo E n todo este proceso de sensibilización e impntación del modelo de RSE en el colectivo de trabajo autónomo, se han convencido, cada vez más, de que adoptar conductas responsables es una necesidad para cualquier entidad económica que quiera ser competitiva y ser considerada en el mercado en el que opera. Sin embargo, en este proceso de acercamiento a RSE, el colectivo económico dirigido por autónomas y autónomos enmarcado dentro de s pequeñas y medianas empresas y en términos generales, han priorizado aspectos fundamentales como el económico y el medioambiental, dando una menor relevancia a Responsabilidad Social. Se nos pntea un vacío de respuestas al darnos cuenta que, siendo igualdad de género parte del sistema de valores de RSE, no es una de s prioridades en estas unidades económicas. A través de este cuaderno queremos acompañar a estas unidades productivas a que integren y encuadren, igualdad de género, dentro de sus responsabilidades sociales, como valor corporativo y práctica empresarial, que genere rentabilidad, mejora de productividad y calidad en el empleo. De acuerdo con el Informe sobre Responsabilidad Social en Andalucía 2008 (Forética) sobre situación que presenta RSE en los entornos productivos de pequeña dimensión destaca que: Más del 55% de s pequeñas empresas y empresariado autónomo andaluz perciben ventajas a hora de integrar prácticas de RSE en gestión ordinaria. Pese a ello, no llega al 20% el número de aquels que se encuentran desarrolndo políticas y acciones de Responsabilidad Social. Un 25% del tejido empresarial configurado por s trabajadoras y trabajadores autónomos y empresas de muy pequeña dimensión, no alcanzan a ver utilidad de RSE y, actuando en consecuencia, no realizan ningún tipo de prácticas en este sentido. Casi un 18% de éstas no creen en absoluto en filosofía de Responsabilidad Social. La percepción de RSE en Andalucía es muy inferior a media españo. Esto significa que, impntación de RSE en el tejido empresarial andaluz sigue unos patrones algo distintos al resto de España, de manera que, cuanto mayor es el número de empleadas y empleados, se aprecia una visión más positiva y activa de Responsabilidad Social.