siguiente cuaderno informativo + +

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "siguiente cuaderno informativo + +"

Transcripción

1 cuaderno informativo + + Desarrol: Financian:

2 Nuestro Proyecto L a Federación Andaluza de Mujeres Empresarias Autónomas (FAMET-Andalucía) desarrol el Proyecto RSE + IG: + Valor al Trabajo Autónomo en virtud de subvención concedida a esta Federación por Dirección General de Autónomos y Pnificación Económica de Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de Junta de Andalucía con cofinanciación en un 80% del Programa Operativo del Fondo Social Europeo de Andalucía El citado proyecto tiene como objetivo general: Promocionar y divulgar entre el colectivo autónomo andaluz asunción e integración de acciones de Responsabilidad Social desde el principio de Igualdad de Género destinadas a mejorar su situación competitiva en el entorno en el que actúan Este cuaderno informativo que a continuación desarrolmos, pretende ser una herramienta que aporte al colectivo de autónomos y autónomas, información cve sobre aplicación de RSE de una manera transversal en gestión de sus unidades productivas. Para ello y teniendo como eje de aplicación RSE desarrolmos el concepto, su evolución en nuestro entorno, manifestamos sus beneficios y ventajas como modelo de gestión y por último presentamos una metodología que facilite y acerque incorporación de RSE a gestión realizada por s autónomas y autónomos, con finalidad de hacer sus unidades de negocio más fuertes y competitivas en un entorno de incertidumbre.

3 1. Introducción: Qué es RSE? 1.1. Evolución de Responsabilidad Social Empresarial 1.2. Qué es Responsabilidad Social Empresarial? 2. Por qué Igualdad de Oportunidades y RSE van unidas? 3. Reción de Igualdad de Oportunidades y RSE con calidad en el negocio 4. La RSE en el contexto del trabajo autónomo 4.1 Qué es RSE? Su aplicación en el contexto del autonomo Los stakeholders o grupos de interés y su reción con RSE La RSE: una herramienta para creación de valor Principios básicos para desarrolr una estrategia de RSE 5. Recursos para impntar una gestión socialmente responsable 5.1. Introducción 5.2. La metodología Preparación Aplicación del diagnóstico 1. Bloque 1: Información cualitativa 2. Bloque 2: Autodiagnóstico El Pn de Actuación Evaluación y comunicación del Pn de Acción 6. Bibliografía

4 1. Introducción: Qué es RSE? D el informe de Subcomisión Parmentaria para promover RSE La responsabilidad social de empresa es, además del cumplimiento estricto de s obligaciones legales vigentes, integración voluntaria por parte de empresa, en su gobierno y gestión, en su estrategia, políticas y procedimientos, de s preocupaciones sociales, borales, ambientales y de respeto a los derechos humanos que surgen de reción y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de s consecuencias y de los impactos que derivan de sus acciones EVOLUCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Es importante destacar sensibilidad que muestran s diferentes Administraciones Públicas hacia necesidad de integrar RS en el ámbito empresarial, y se viene demostrando, desde hace años, tanto en el entorno de U.E, como en el caso de España y, desde luego, de Comunidad Autónoma de Andalucía. Es prioritario potenciar importancia del papel que pueden jugar s PYMES, y el colectivo autónomo enmarcado en s mismas, en el impulso de Responsabilidad Social Empresarial a nivel local, regional, nacional y europeo; coexisten más de 20 millones de pequeñas y medianas empresas como potenciales elementos de cambio entendiendo que son un elemento cve para alcanzar el objetivo estratégico en reción a RS. Tras redacción del Libro Verde sobre Responsabilidad Social de s Empresas en el 2001, el programa Empresario Responsable y Pyme, impulsado por Dirección General de Empresa de Comisión Europea, entre otras actividades, han convertido a U.E en una de s actrices más activas en promoción de Responsabilidad Social en s PYMES. En 2001 tuvo lugar presentación del Libro Verde sobre Responsabilidad Social de s Empresas, un trabajo con el que se inició el debate institucional europeo en esta materia. Desde entonces, y hasta octubre del año 2011, cuando Comisión Europea presenta Estrategia Renovada de Unión Europea sobre Responsabilidad Social de s Empresas, RSE ha ganado progresivamente más protagonismo en agenda de prioridades europeas. Prueba de ello es Estrategia Europa 2020 que recoge el compromiso europeo de establecer un nuevo enfoque en responsabilidad social empresarial y Resolución del Parmento Europeo, de 6 de febrero de 2013, sobre responsabilidad social de s empresas: comportamiento responsable y transparente de s empresas y crecimiento sostenible.

5 La estrategia europea renovada en materia de RSE refleja el convencimiento de los estados miembros de Unión Europea acerca del papel que responsabilidad social empresarial puede desempeñar para avanzar hacia Estrategia Europa 2020, orientada a alcanzar un crecimiento inclusivo, sostenible e inteligente. La estrategia europea presentada en 2011 introduce una nueva definición de responsabilidad social empresarial, que reciona responsabilidad de s empresas por sus impactos en sociedad. Además, pone de manifiesto conveniencia de que s unidades económicas tengan en cuenta en su estrategia y operaciones, s expectativas de los grupos de interés para maximizar su capacidad de crear valor para el conjunto de sociedad, el cumplimiento de legisción aplicable y los convenios colectivos y asuman plenamente su responsabilidad integrando s preocupaciones sociales, medioambientales y éticas, el respeto de los derechos humanos y s inquietudes de s y los consumidores. La estrategia europea resalta conveniencia de tener en cuenta, en el diseño de actuaciones factores como el tamaño de empresa y naturaleza de sus operaciones. Con el fin de maximizar creación de valor compartido, estrategia europea anima a s entidades económicas a adoptar un pnteamiento estratégico y de rgo pzo sobre RSE, así como a estudiar s oportunidades de desarrolr productos, servicios y modelos empresariales innovadores más competitivos que contribuyan al crecimiento económico, al bienestar social y a creación de empleos de mayor calidad y más productivos. Siguiendo s actuaciones europeas, en España se ha apostado a lo rgo de estos últimos años de forma prioritaria por RSE, que tuvo sus primeros antecedentes en proposición de ley sobre RS en el año 2002 y posteriormente creación de Comisión Técnica de Expertos creada en el seno del entonces Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales (2008). Dicha comisión, hoy está constituida como Consejo Estatal de Responsabilidad Social de s Empresas (CERSE); este consejo es un órgano adscrito al Ministerio de Trabajo y Inmigración que tiene un carácter asesor y consultivo. Está encargado del impulso y fomento de s políticas de Responsabilidad Social de s Empresas y se constituye en el marco de referencia para el desarrollo de esta materia en España. El pasado mes de Julio este consejo presidido por Ministra de Empleo y Seguridad Social aprobó Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas como buena prueba del interés y preocupación del Gobierno Central por hacer partícipes e integrar actuación socialmente responsable en el ámbito de s pymes.

6 Nuestra Comunidad Autónoma Andaluza siguiendo s directrices europeas y españos, también se ha hecho eco de importancia y trascendencia de esta materia en el entorno empresarial que configuran s pymes y el empresariado autónomo andaluz; así el Decreto- Ley 8/2013, de 28 de mayo, de medidas de creación de Empleo y Fomento del Emprendimiento, establece en materia de promoción del trabajo autónomo, importancia de RSE para este colectivo. Asimismo y en esta línea, los Acuerdos de Concertación Social, han sido instrumentos fundamentales y valiosos para el desarrollo de esta materia en Andalucía, apoyando todas aquels actuaciones que sean precisas para un mayor desarrollo del binomio empleo-responsabilidad social corporativa (VII Acuerdo de Concertación Social), conscientes de que es indispensable que s pequeñas y medianas empresas y el colectivo de autónomas y autónomos se incorporen al fenómeno de RSE, para que su impacto sea real y promueva un modelo de desarrollo sostenible llegando a todo el sector empresarial andaluz. O más recientemente el Acuerdo para el Progreso Económico y Social de Andalucía, en el que se recoge necesidad de propiciar un modelo de crecimiento cuyos pires sean competitividad de economía, sostenibilidad medioambiental y cohesión y igualdad social. Asimismo Ley 12/2007, de 26 de noviembre, para promoción de igualdad de género en Andalucía, pone de manifiesto importancia de Responsabilidad Social Empresarial en empresa en materia de igualdad de oportunidades, así como en el Pn Estratégico para Igualdad de mujeres y hombres en Andalucía , que en materia de empleo, establece como objetivo fomentar y reconocer responsabilidad social de s empresas en materia de Igualdad de Género. Las entidades económicas como agentes sociales que son, juegan un papel muy relevante en el desarrollo de sociedad en que operan. No es casual que s economías más avanzadas y que ofrecen mayores niveles de bienestar a sus ciudadanas y ciudadanos sean aquels que cuentan con un sector empresarial más dinámico, moderno y con modelos de gestión más sostenibles. La capacidad de crecer, de crear empleo y de generar riqueza de s entidades económicas depende de calidad de sus modelos de gestión, de participación de s partes interesadas y de s capacidades distintivas que sean capaces de desarrolr, que pueden acabar constituyéndose en ventajas competitivas. Éstas, por su parte, vienen determinadas por reputación y capacidad de construir una estructura de reciones que estimule confianza de empleadas/os, cliente, empresas proveedoras, y en definitiva, de toda sociedad en que se encuentran inmersas.

7 La Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas pretende que s ciudadanas y ciudadanos identifiquen RSE como vehículo de competitividad, de sostenibilidad y de cohesión social y, por tanto, como una vía para entender el negocio como algo que no solo tiene en cuenta los resultados, sino también forma de obtenerlos, lo que se materializa en generación de valor compartido y confianza en el rgo pzo a través de integración y gestión de los riesgos y oportunidades derivados del desarrollo económico, social y medioambiental. La RSE conlleva un conjunto de valores sobre el que debe construirse una sociedad cohesionada y en el que basar transición a un sistema económico más sostenible. Además, puede contribuir a alcanzar un desarrollo sostenible y ayudar a reducir los efectos de actual crisis económica, como pérdida de puestos de trabajo. Para asumir plenamente su responsabilidad social, s entidades económicas deben integrar de forma voluntaria en su estrategia, y en estrecha coboración con los grupos de interés, un proceso destinado a integrar s preocupaciones sociales, medioambientales y éticas y de buen gobierno, el respeto a los derechos humanos y s preocupaciones de s y los consumidores. La Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas tiene por objeto apoyar el desarrollo de s prácticas responsables de s organizaciones públicas y privadas con el fin de que se constituyan en un motor significativo de competitividad del país y de su transformación hacia una sociedad y una economía más productiva, sostenible e integradora. En su visión marca cuatro objetivos y 10 líneas de actuación que parten de los principios de competitividad, cohesión social, creación del valor compartido, sostenibilidad y trasparencia y su estructura es:

8 De Estrategia Españo de Responsabilidad Social de s Empresas

9 Este modelo que aúna criterios de eficiencia, sostenibilidad y prosperidad con el valor de diversidad, igualdad de oportunidades, el respeto, tolerancia y convivencia ha ido evolucionando hasta formar parte de gestión como un verdadero compromiso empresarial con determinados valores, que se convierten en su señal de identidad. En base a ello, es preciso seguir avanzando en idea de acercar, promover y difundir RSE y igualdad de género entre s autónomas y autónomos andaluces que sirva como: Factor de competitividad y excelencia, que incide en creación de valor en estas unidades económicas, dadas s destacadas ventajas que de s acciones socialmente responsables se derivan. Instrumento cve para promover cultura de igualdad en el ámbito boral y productivo. Propiciar nuevos valores y comportamientos que, sin discriminación de género, favorezcan participación de hombres y mujeres en el mercado de trabajo en condiciones de igualdad. Fomentar entre s unidades económicas gestionadas por s autónomas y autónomos andaluces, aplicación práctica de los valores de igualdad que, como instrumento trasversal integrado en actividad empresarial, contribuya a asegurar su liderazgo y competitividad. Integración de igualdad en el sistema de Responsabilidad Social en el mismo pno y relevancia que el resto de los factores económicos, sociales y medioambientales, como fruto de evolución social a que s empresas y unidades económicas y productivas se adaptan con naturalidad y responsabilidad. A través de este cuaderno informativo se persigue sensibilizar, transmitir y acompañar a estos autónomos y autónomas para que sean conscientes de que práctica empresarial desde óptica de Responsabilidad Social puede ser un elemento estratégico de posicionamiento y consolidación en el ámbito empresarial. Desde responsabilidad social empresa cuenta con capacidad innovadora para dar respuesta a los problemas del entorno, y así aumentar sus posibilidades de éxito. Esto se consigue a través del diálogo con todos los grupos de interés: cliente, pntil, empresas proveedoras, inversoras, etc. De este modo, integrar su compromiso por igualdad y diversidad en RSE hace que entidad económica adquiera legitimidad ante sus grupos de interés.

10 1.2. QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL? Una de s definiciones sencils sobre La Responsabilidad Social Empresarial podemos enunciar como que RSE es Hacer negocios basados en principios ético y apegados a ley. Cada unidad productiva tiene un rol ante sociedad y ante el entorno con el que se reciona para conseguir sus objetivos económicos. Durante todo este tiempo se ha escrito y debatido mucho sobre RSE, creándose ciertos mitos que no son ciertos. En sus orígenes se discutió y escribió sobre idea de que RSE era una moda pasajera que sin embargo, hoy, ha pasado a ser casi una exigencia generalizada del mercado. También existía idea de que RSE era solo para s grandes empresas, ya que els poseían los recursos necesarios para un buen desarrollo de sus postudos, mejorando imagen de sus marcas, obteniendo resultados tangibles e intangibles de aplicación del modelo; ahora es cro y evidente que s pequeñas empresas y el colectivo de autónomas y autónomos pueden aplicar de forma más directa y natural RSE ya que éstas se caracterizan por tener un contacto muy directo con sus grupos de interés, trabajadores y trabajadoras, clientes/as, proveedores/ras y su entorno más cercano, siendo esto una gran ventaja ya que permite una mejor y rápida comunicación hacia fuera obteniendo resultados a medio pzo. Por otra parte se mantenía idea de que RSE era un gasto, sin retorno en beneficios; sin embargo se ha demostrado a través de diferentes estudios, que aplicación de RSE a estos colectivos de trabajo autónomo consigue mejorar considerablemente su imagen en sociedad, satisfacción de pntil y reción con los/as proveedores/as entre otros. También se ha asegurado que RSE es, fundamentalmente un tema de fintropía y aunque no siempre sea así, esta, forma parte de estrategia de RSE siendo un concepto mucho más amplio donde además de contribuir al bienestar social y ambiental se persiguen ventajas competitivas y mejoras en el posicionamiento en el mercado. Por último también se ha habdo sobre RSE como un elemento de marketing con causa para captar cliente (beneficios a ONG, campañas sobre pntación de árboles, etc.); esto es sólo un aspecto y una de s líneas de trabajo de RSE que no está reñida con una estrategia coherente y global de impntación. La decisión de hacer estos negocios rentables, de forma ética y basada en legalidad es realmente estratégico, ya que con esto se generará:

11 Mayor productividad: a través de mejores condiciones para el cliente Interno, los/as trabajadores/as, aunque sean pocos/as, que conducen a dotar de otro sentido el esfuerzo y el compromiso con actividad económica que se desarrol. Lealtad de cliente: satisfaciendo sus necesidades, empezando por proveerle un lugar donde pueda transmitir sus necesidades y quejas. Además de calidad y precio, los/as clientes/as comienzan a demandar información sobre cómo se desarroln los procesos en reción a los productos y los servicios. Credibilidad: aquellos entornos productivos en los que se es respetuosa/o con s personas, comunidades, el medioambiente y sociedad en su conjunto, proyectan una reputación que les garantiza mayor sostenibilidad en el tiempo, reduciendo riesgos, anticipándose a situaciones que pueden afectar a actividad, proporcionándoles mayor agilidad para reaccionar y adaptarse a los cambios y con todo ello se genera confianza. El Libro Verde hace referencia a dos dimensiones en el ámbito de responsabilidad social empresarial, que afectan a distintos grupos de interés: 1. La dimensión interna: que está formado por los autónomos y autónomas como titures de s unidades productivas, el personal de pntil, gestión de recursos naturales en producción que afectan al medio ambiente, etc. En lo recionado con los recursos humanos implicaría introducir el valor diversidad, lucha contra discriminación y salud y seguridad boral. En cuanto a diversidad, s unidades productivas tendrían que seleccionar a pntils de personal equilibradas en razón de sexo, además de incorporar otros factores de diversidad: edad, origen étnico, opción u orientación sexual, etc. En cuanto a discriminación tendrían que trabajar hacia igualdad sarial, eliminación del techo de cristal, estableciendo garantías de iguales condiciones para que mujeres y hombres puedan participar de manera efectiva en promoción y formación interna; también facilitando medidas de conciliación que permitan a s personas empleadas conseguir un mayor equilibrio en satisfacción de s necesidades derivadas de s responsabilidades borales, de s familiares y de s personales. Por último en cuanto a salud y seguridad boral adoptando una actitud proactiva que responda a diferentes medidas de prevención boral y psicosocial.

12 En lo recionado con el medio ambiente s entidades económicas deberían conocer y ser conscientes de s ventajas que tiene invertir en el área de no contaminación del medioambiente, así como no tener ninguna duda de que gestión de los recursos naturales puede reducir el impacto sobre el medio ambiente, buscando un menor impacto medioambiental, disminuyendo el consumo de recursos o de los desechos y s emisiones contaminantes. 2. La dimensión externa: trata de reción con los/as clientes/as y proveedores/as, administraciones públicas, ONG, etc. Respecto a estos grupos de influencia por lo general se recomienda una implicación directa con éstos respecto de políticas de desarrollo de igualdad, tomando iniciativa en cuanto a criterios de elección o de compra que tengan reción con políticas de igualdad de oportunidades. Respeto de los derechos humanos, si una entidad económica quiere ser socialmente responsable debería asegurarse de que otras unidades de producción con s que se asocia respeten esos mismos valores fundamentales. Para ello es importante cumplir los códigos de conducta existentes a nivel internacional y otras normas de obligado cumplimiento, además de s legisciones borales nacionales e internacionales. Por otra parte y atendiendo a los beneficios externos e internos que aporta aplicación de RSE en gestión de una manera estratégica, en s unidades de trabajo productivo podemos enumerar los s beneficios externos y son: Posicionamiento y diferenciación de marca. Mejora de imagen de marca. Mejora de imagen corporativa. Mejora de reción con el entorno a través de nuevas estrategias de comunicación. Incremento de notoriedad, que se psma en una influencia positiva en sociedad y repercute en su reputación entre comunidad empresarial, incrementando así habilidad de entidad económica para atraer capital y también entre sus propios empleados y empleadas. Captación de nuevos clientes/as. Fidelización de cliente.

13 Mejora de s reciones con sindicatos y administraciones públicas. Descuentos publicitarios. Acceso a líderes de opinión que influyen en decisión de compra. Acceso a nuevos segmentos de mercado. Si atendemos a los beneficios internos estos son: Fidelidad y compromiso de pntil. Mejora del clima boral, redundando en un aumento de productividad y calidad ya que persona trabajadora se siente bien en unidad económica y se le capacita para que realice sus funciones cada vez mejor. Mejora de comunicación interna. Fomento de una determinada cultura corporativa que redunda fundamentalmente en gestión de recursos utilizados en actividad empresarial, abriendo así una vida para administrar el cambio y conciliar el desarrollo social con el aumento de competitividad. Realizar ensayos para el desarrollo innovador de estrategias comerciales. Obtención de desgravaciones fiscales en coboración con fundaciones. Proporciona valor añadido. Se reducen costes operativos, principalmente en el área ambiental. Por último RSE por tanto afecta a tres grandes áreas organizacionales en que se encuadran s distintas expectativas de los grupos de interés, dimensión económica entendida como sostenibilidad económica de s entidades económicas; dimensión social entendida como todos aquellos impactos tanto en s personas que integran unidad productiva como en s que interactúan con el y dimensión medioambiental.

14 2. Por qué Igualdad de Oportunidades y RSE van unidas? L a promoción de igualdad de oportunidades es un compromiso en el que todas s personas debemos estar implicadas y este debe ser mantenido en el tiempo. Es un compromiso que afecta por igual al ámbito empresarial, administraciones públicas, organizaciones del tercer sector y, cómo no, en el ámbito de esfera privada de los individuos. La Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres conforma hoy un elemento vital de construcción política, social y económica de s sociedades democráticas, y siendo así conforma un importante reto con un gran poder transformador y ser una gran oportunidad en el ámbito de Responsabilidad Social Empresarial. El compromiso de toda nuestra sociedad con igualdad de oportunidades se expresa a través del concepto de «corresponsabilidad social». Su significado es global y abarca más allá de implicación de s personas, especialmente los hombres, y s empresas en conciliación. Su alcance se extiende a otros agentes sociales para implicar a todo tipo de organizaciones y empresas, tanto públicas como privadas. Todo el esfuerzo que realicemos y todas s acciones que desarrollemos a favor de igualdad sumarán en el camino de conseguir una sociedad más justa, donde todas s personas, independientemente de su género, raza, creencia religiosa o cualquier otro aspecto de diversidad, disfruten de s mismas oportunidades de desarrollo personal y profesional. Las unidades económicas conforman una parte fundamental y sustancial de nuestra sociedad, constituyendo una de s instituciones sociales más relevantes y con mayor influencia en el sistema económico y social. Es por esta razón por que s autónomas y autónomos, como titures de unidades productivas, tienen una gran responsabilidad del efecto que sus actuaciones pueden tener sobre situación socioeconómica de nuestra sociedad ya que son parte activa en resolución de s situaciones de discriminación y de desigualdad que se dan entre mujeres y hombres. Una entidad económica responsable tiene capacidad de analizar dichas situaciones y hacer que sus contribuciones a sociedad e incluso hacia sus equipos de trabajo fortalezcan y se muestre como una entidad económica renovada, socialmente responsable, y capaz de perdurar en el tiempo. El problema de igualdad de oportunidades es abordado desde dos perspectivas cuando habmos de gestión de personas en s unidades productivas. Una, gestión de diversidad y otra, igualdad de oportunidades y no discriminación. En primera vemos que s entidades productivas deben ser capaces de identificar s distintas formas de diversidad presentes en cada caso e integrars de modo que sea posible alinear los valores y objetivos corporativos con s necesidades

15 de sus pntils. En segunda igualdad de oportunidades y no discriminación ve por aspectos tales como el acceso a los puestos de trabajo, formación, el desarrollo profesional y retribución. Ambas deben estar presentes en aquels entidades económicas que tengan en cuenta decisión de hacer frente e a los retos que sostenibilidad les pntea desde perspectiva de los recursos humanos, es decir, de s personas. Y no olvidemos que éstas constituyen, como muchas autónomas y autónomos suelen afirmar, el principal activo de sus unidades productivas. Y es desde el ámbito de Responsabilidad Social donde, s unidades de negocio cuentan con diferentes opciones para mostrar su capacidad innovadora y dar respuesta a los problemas del entorno a través de sus grupos de influencia, aumentando así su competitividad en un entorno exigente, siendo más visible, aumentando su credibilidad y confianza en el mercado. Es así como integrando su compromiso por igualdad y diversidad adquieren legitimidad ante sus grupos de interés (clientes/as, personal, empresas proveedoras... y demás agentes con los que se involucran en el desarrollo de su actividad.) La RSE puede considerarse como respuesta de s entidades económicas a este compromiso. Se trata por tanto de una iniciativa, que, desde voluntariedad, busca conciliar el crecimiento y competitividad económica de unidad productiva, integrando al mismo tiempo el compromiso con el desarrollo social y mejora del medio ambiente. Entre todos los objetivos que persigue Responsabilidad Social en s entidades económicas está el conseguir igualdad, lo que significa ofrecer condiciones de trabajo en s que se dé igualdad efectiva, a través de s medidas oportunas en los procesos de selección, de promoción, de retribución, de formación y de conciliación de vida profesional y personal. Todas estas áreas de trabajo borales y empresariales son parte fundamental del contenido de Ley de Igualdad (Ley 3/2007 para Igualdad de Mujeres y Hombres) entre cuyos objetivos está el integrar igualdad en vida interna de s empresas, en cultura empresarial y en el mundo boral. El lmamiento al comportamiento socialmente responsable alude a todo tipo de entidad económica, independientemente de su tamaño y naturaleza. La mayoría de los entornos productivos, especialmente los pequeños, siempre han estado cerca de su comunidad, procurando formar parte de el de manera positiva. Las autónomas y autónomos tienen el conocimiento y/o experiencia de saber cómo actuar de forma correcta, aumentando satisfacción de s/os clientas/es, motivando al personal, ocupándose de tener los/as mejores proveedores/as, involucrándose en comunidad, sectorial o intersectorial; todos estos factores inducen a que una gestión llevada de manera excelente derive en unos resultados económicos también excelentes. Ahora, deberían aprovechar todo ese conocimiento para integrar en su unidad productiva los objetivos y s medidas que indican s leyes de igualdad, consiguiendo así, transformar en valor

16 y calidad para su unidad económica s mejoras que nuestra sociedad pretende, en el camino hacia igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Uno de los beneficios de integrar Diversidad y Igualdad de Oportunidades en gestión estratégica es que se ve mejorada reputación e imagen de marca, aumenta fidelización de clientes/as, permite captar y retener el talento profesional y se llega a incrementar productividad debido a satisfacción de sus trabajadores y trabajadoras. Es indudable necesidad de una estrategia de comunicación profesionalizada y bien dirigida que permita una correcta difusión de manera trasparente de los comportamientos socialmente responsables y del compromiso con el desarrollo sostenible. El respeto hacia igualdad y diversidad favorecen apertura de unidad económica a su entorno, consiguiendo legitimidad ante sus grupos de interés, lo que le proporciona más información y conocimientos, así como mayor flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. La igualdad de oportunidades se sitúa en el contexto de Responsabilidad Social de estas unidades de negocio como una fuente de oportunidades y elemento esencial para el colectivo autónomo, que incida en apuesta por unidades productivas más competitivas aportando valor diferencial cualitativo, visualizándose en un mercado globalizado y siendo reconocidas en estos valores por cliente. Para ello, igualdad de género ha de impregnar de forma transversal todo el proceso de gestión, así como su inclusión en misión, visión y valores de unidad económica generando los s beneficios: 1. El aprovechamiento real de todo el talento femenino y masculino de organización. 2. La aplicación de políticas de igualdad de oportunidades por convicción con mayor fundamento en ética empresarial como base moral y no por exigencia legal. 3. La importancia de vincución con reputación como unidad económica socialmente responsable desde un enfoque de género y el acceso a nuevos productos y servicios por ser valorado por s exigencias de los grupos de interés y de los mercados. El colectivo de unidades de negocio gestionados por autónomos y autónomas y s pequeñas y medianas empresas que conforman en nuestro país más del 95 % del tejido empresarial cuentan con especiales dificultades a hora de implementar formalmente una estrategia de RSE enfocada a igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Como ya hemos dicho, resistencia a integrar este valor de igualdad de género viene por el desconocimiento completo del impacto de RSE, falta de percepción de algunos aspectos concretos como parte de s responsabilidades de unidad económica, como es el caso de igualdad, así como escasez de recursos y herramientas que dispone, este tipo de unidad productiva. Su gran ventaja es que cuentan con una reción más informal y directa entre autónomas/os y empleados/as, lo que favorece una motivación superior y una

17 incorporación de toda pntil en el proceso de impntación de buenas prácticas en materia de RSE desde un enfoque de género. En este contexto, el colectivo de autónomas y autónomos y micropymes cuentan por lo general con un entorno de trabajo más personal, más cercano y con menores niveles de conflicto y mayor productividad, lo que supone apertura a nuevas oportunidades para gestión de igualdad en otros parámetros diferentes a los de s grandes empresas. Estas unidades productivas gestionadas por autónomas y autónomos en función de su tamaño y peculiaridades, demanda un modelo diferenciado de gestión ya que algunas de sus políticas más relevantes, como es el caso de igualdad o adopción de políticas de conciliación y diversidad, precisan de dosis mayores de creatividad e imaginación para preservar el mantenimiento y desarrollo del negocio. La utilización de s tecnologías más avanzadas al puesto de trabajo facilitaría una mayor flexibilidad en el tiempo y espacio de trabajo, permitiendo, por ejemplo, conciliar vida personal, familiar y boral desde una óptica de corresponsabilidad. El papel que debe jugar /el autónoma/o como responsable de unidad de negocio es cve para el desarrollo y implementación de estas acciones. La autónoma y el autónomo son personas, por lo general, proactivas, con gran capacidad de trabajo, perseverantes y al mismo tiempo flexibles, grandes cooperadoras/es con el entorno y estás características unidas al conocimiento sobre los beneficios de responsabilidad social empresarial permitirán poner en marcha un cambio cualitativo en su entorno productivo aumentando calidad en su gestión global y por ende aumentando su competitividad en el mercado. Sin su apoyo y su implicación activa a hora de desarrolr una cultura empresarial, y una estrategia corporativa, orientada hacia igualdad de oportunidades efectiva, no es posible avanzar de manera consistente en estas estrategias de gestión global integradas en aplicación de RSE.

18 3. Reción de Igualdad de Oportunidades y RSE con calidad en el negocio L a igualdad de oportunidades desde perspectiva de género no debe ser tratada, ni puede ser percibida como una cuestión tangencial o periférica en dinámica de los entornos productivos. Para ello resulta imprescindible que esta materia forme parte del conjunto de aspectos que se toman en consideración en los procesos de gestión donde calidad en gestión y en todos sus procesos, lleva a excelencia los resultados globales de s unidades económicas. El tratamiento de calidad en materia de igualdad de oportunidades atraviesa transversalmente los distintos procedimientos estándares que se describen en los diferentes ámbitos de actividad económica. Así, ésta debe estar presente tanto en aquellos procedimientos que ponen el acento en adecuación de un producto o servicio al uso para el que fue pensado o diseñado, como en los que lo ponen en cobertura satisfactoria de s expectativas generadas por ese producto o servicio con reción a los diferentes grupos de interés. El proceso de integrar igualdad como garantía de calidad y de excelencia para gestión de s unidades económicas, responde por una parte a tendencia de modernización empresarial y por otra a necesidad de generar nuevos modelos de cultura organizacional que posibiliten nuevas formas de entender gestión optando a captación de mucho conocimiento tácito y experiencial que se han mantenido oculto durante mucho tiempo, siendo ahora una ocasión inmejorable para obtener de ellos esa fuerza motivacional que veces necesitan s autónomas y autónomos responsables de s entidades económicas, para continuar en los mercados altamente competitivos. La incorporación de igualdad de género en el marco de Responsabilidad Social, a estrategia de gestión lo posibilitaría. Así además de desarrolr en el ciclo del negocio gestión económica, de calidad, medioambiental, y de riesgos borales se añade como un factor innovador igualdad de oportunidades integrándo en gestión global, potenciando el valor de empresa a través de gestión del talento y del aprovechamiento de s ventajas que aporta propia diversidad. La innovación que se produce está directamente focalizada al desarrollo humano y a gestión del conocimiento y este hecho genera que:

19 1. Los mayores esfuerzos y procesos de cambio se orientan para eliminar s discriminaciones indirectas por cuestión de género. 2. Se busque el equilibrio entre s necesidades de producción y s necesidades de su personal empleado, necesitando aplicar de forma inminente medidas que permitan una mayor flexibilización en organización del trabajo. 3. Las políticas de incentivos, motivación y reconocimiento del personal se muestran como el mejor complemento para una mayor competitividad en condiciones de igualdad. La gestión de los recursos humanos tiene un papel fundamental en todo proceso de cambio organizacional y por supuesto, en orientación de unidad productiva hacia modelos de calidad y de excelencia. Así pues, una entidad económica que quiera incluir igualdad de género en su gestión tendrá que promover una cultura organizacional centrada en el respeto del ser humano y mostrarlo a través de sus valores definidos y expresados en un documento escrito. Sólo así se podrán llevar a cabo los cambios encaminados a conseguir los objetivos de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres de modo que le permitan obtener el mejor resultado posible, generando riqueza para actividad económica y/o profesional y mejorando calidad del trabajo, imagen y el prestigio de misma.

20 4. La RSE en el contexto del trabajo autónomo E n todo este proceso de sensibilización e impntación del modelo de RSE en el colectivo de trabajo autónomo, se han convencido, cada vez más, de que adoptar conductas responsables es una necesidad para cualquier entidad económica que quiera ser competitiva y ser considerada en el mercado en el que opera. Sin embargo, en este proceso de acercamiento a RSE, el colectivo económico dirigido por autónomas y autónomos enmarcado dentro de s pequeñas y medianas empresas y en términos generales, han priorizado aspectos fundamentales como el económico y el medioambiental, dando una menor relevancia a Responsabilidad Social. Se nos pntea un vacío de respuestas al darnos cuenta que, siendo igualdad de género parte del sistema de valores de RSE, no es una de s prioridades en estas unidades económicas. A través de este cuaderno queremos acompañar a estas unidades productivas a que integren y encuadren, igualdad de género, dentro de sus responsabilidades sociales, como valor corporativo y práctica empresarial, que genere rentabilidad, mejora de productividad y calidad en el empleo. De acuerdo con el Informe sobre Responsabilidad Social en Andalucía 2008 (Forética) sobre situación que presenta RSE en los entornos productivos de pequeña dimensión destaca que: Más del 55% de s pequeñas empresas y empresariado autónomo andaluz perciben ventajas a hora de integrar prácticas de RSE en gestión ordinaria. Pese a ello, no llega al 20% el número de aquels que se encuentran desarrolndo políticas y acciones de Responsabilidad Social. Un 25% del tejido empresarial configurado por s trabajadoras y trabajadores autónomos y empresas de muy pequeña dimensión, no alcanzan a ver utilidad de RSE y, actuando en consecuencia, no realizan ningún tipo de prácticas en este sentido. Casi un 18% de éstas no creen en absoluto en filosofía de Responsabilidad Social. La percepción de RSE en Andalucía es muy inferior a media españo. Esto significa que, impntación de RSE en el tejido empresarial andaluz sigue unos patrones algo distintos al resto de España, de manera que, cuanto mayor es el número de empleadas y empleados, se aprecia una visión más positiva y activa de Responsabilidad Social.

siguiente cuaderno divulgativo + +

siguiente cuaderno divulgativo + + cuaderno divulgativo la + + Desarrolla: Financian: cde n dii I. Presentación. II. Qué es la RSE? III. Por qué la igualdad de oportunidades y la RSE van unidas? IV. La Responsabilidad Social Empresarial

Más detalles

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS PYMEs. Una nueva cultura de competitividad sostenible

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS PYMEs. Una nueva cultura de competitividad sostenible RSE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LAS PYMEs Una nueva cultura de competitividad sostenible Qué es la Responsabilidad Social Empresarial? «La integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones

Más detalles

IGUALDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Guía para pymes

IGUALDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Guía para pymes IGUALDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Guía para pymes La Responsabilidad Social de las Empresas (RSE) es la integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales

Más detalles

CentraRSE 2006. Qué es RSE?

CentraRSE 2006. Qué es RSE? Qué es RSE? La Responsabilidad Social Empresarial es el: Hacer negocios basados en principios ético y apegados a la ley. La empresa (no el empresario) tiene un rol ante la sociedad, ante el entorno en

Más detalles

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso

Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso Ramón Jané, Coordinador Local Creu Roja Barcelona, Master en Economía Social y Dirección entidades sin ánimo de lucro, Universidad de Barcelona. La Sociedad

Más detalles

PONENCIA: MODELO DE CALIDAD DE VIDA EN SALUD MENTAL APLICADO EN AVIFES.

PONENCIA: MODELO DE CALIDAD DE VIDA EN SALUD MENTAL APLICADO EN AVIFES. PONENCIA: MODELO DE CALIDAD DE VIDA EN SALUD MENTAL APLICADO EN AVIFES. Nuestro recorrido hacia un modelo de apoyos centrado en cada persona. (Síntesis) 1.- Contextualización Desde AVIFES representamos

Más detalles

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones

Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones RESUMEN EJECUTIVO Estrategia 2014-2020 para empresas, administraciones Estrategia públicas y 2014-2020 el resto de para organizaciones empresas, administraciones para avanzar hacia una públicas sociedad

Más detalles

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com

Código de Conducta Taller Digital 1ª Edición septiembre 2010. www.eltallerdigital.com Página 1 de 8 El nace en el año 2004 como empresa de base tecnológica para la producción de contenidos digitales en múltiples formatos, desarrollos de herramientas y entornos informáticos y análisis de

Más detalles

Abriendo futuros Conferencia Final Aviles, 19 de noviembre de 2004. Estrategias Regionales para el Empleo Avance conclusiones

Abriendo futuros Conferencia Final Aviles, 19 de noviembre de 2004. Estrategias Regionales para el Empleo Avance conclusiones UNION EUROPÉENNE Fonds social européen Article 6 Actions innovatrices Abriendo futuros Conferencia Final Aviles, 19 de noviembre de 2004 Estrategias Regionales para el Empleo Avance conclusiones En esta

Más detalles

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios

Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 01 02 03 Antecedentes Líneas estratégicas Beneficios 03 07 16 01 Antecedentes La RSC en el Gru po Tragsa El camino a seguir La RSC persigue el crecimiento sostenible de la empresa en los ámbitos económico,

Más detalles

POLÍTICA DE RELACIÓN CON EMPRESAS Y OTRAS ENTIDADES PRIVADAS DEL MOVIMIENTO POR LA PAZ MPDL-

POLÍTICA DE RELACIÓN CON EMPRESAS Y OTRAS ENTIDADES PRIVADAS DEL MOVIMIENTO POR LA PAZ MPDL- POLÍTICA DE RELACIÓN CON EMPRESAS Y OTRAS ENTIDADES PRIVADAS DEL MOVIMIENTO POR LA PAZ MPDL- INDICE 1. OBJETIVOS DE LA RELACIÓN 2. CÓDIGO ÉTICO EMPRESARIAL 3. POSIBLES TIPOS DE RELACIÓN 1. OBJETIVOS DE

Más detalles

Compromiso y Acción Social

Compromiso y Acción Social Cómo puede, un ocupado empresario, asegurar la ventaja competitiva y la continuidad de su empresa a largo plazo? Satisfaciendo a sus clientes y atrayendo a otros, mediante el desarrollo de nuevos productos

Más detalles

Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social EAPN-A. Plan Estratégico 2013-2015

Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social EAPN-A. Plan Estratégico 2013-2015 Plan Estratégico 2013-2015 Red Andaluza de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social EAPN-A PRÓLOGO 2 MISÓN Y VISIÓN 4 PRINCIPIOS Y VALORES 5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 9 1 2 Prólogo Rueda de prensa 17

Más detalles

Caixa Galicia, una de las diez

Caixa Galicia, una de las diez Dossier: Prácticas de RR.HH. en las Cajas de Ahorros El nuevo modelo de gestión de Recursos Humanos en Caixa Galicia Durante 25 años, Caixa Galicia ha venido ocupando una sólida posición en el mercado

Más detalles

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con

Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con Liderazgo efectivo y ejemplar Los líderes de una organización, deben establecer directrices y crear la visión de centrarse en los clientes con valores claros y visibles, de manera estratégica, balanceando

Más detalles

Responsabilidad Social Corporativa

Responsabilidad Social Corporativa Responsabilidad Social Corporativa Responsabilidad Social Corporativa Entendemos La Responsabilidad Social Corporativacomo la estrategiapor la que adquirimos un compromiso social, aplicando, de forma sistemática,

Más detalles

3. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

3. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS 3. SALUD LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS El diálogo social suscitado, tras la configuración del nuevo Gobierno del Principado surgido tras las elecciones autonómicas del 25 de mayo y la inminente finalización

Más detalles

Guía para implementar mejores prácticas ambientales en organizaciones

Guía para implementar mejores prácticas ambientales en organizaciones Guía para implementar en organizaciones Contenido Presentación... 2 Qué son las Mejores Prácticas Ambientales... 3 Características principales de las MPA... 4 Dimensiones de las Mejores Prácticas Ambientales...

Más detalles

PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL

PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL MESA CONVENIO CRTVE PROPUESTA SINDICAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE IGUALDAD Y CONCILIACIÓN DE LA VIDA LABORAL, FAMILIAR Y PERSONAL Por qué la igualdad de oportunidades es un buen negocio? La igualdad

Más detalles

EDUCACION PARA EL DESARROLLO, ESTRATEGIA IMPRESCINDIBLE PARA LAS ONGD

EDUCACION PARA EL DESARROLLO, ESTRATEGIA IMPRESCINDIBLE PARA LAS ONGD EDUCACION PARA EL DESARROLLO, ESTRATEGIA IMPRESCINDIBLE PARA LAS ONGD Grupo de trabajo de Educación para el Desarrollo Coordinadora de ONG para el Desarrollo-España La Educación para el Desarrollo (en

Más detalles

Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico

Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico Otra Buena práctica es la presentada por el Consejo Superior de Cámaras Programa Plan de Desarrollo Tecnológico Esta operación tiene un Coste Elegible total de 15.727.532 Con una Ayuda FEDER de 12.582.026,

Más detalles

HERRAMIENTA DE APOYO Nº 11: LA IGUALDAD COMO ELEMENTO DE CALIDAD Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA (RSE)

HERRAMIENTA DE APOYO Nº 11: LA IGUALDAD COMO ELEMENTO DE CALIDAD Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA (RSE) HERRAMIENTA DE APOYO Nº 11: LA IGUALDAD COMO ELEMENTO DE CALIDAD Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN LA EMPRESA (RSE) INTRODUCCIÓN Los documentos denominados como herramientas de apoyo a la realización de Planes

Más detalles

POLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE EMPORMONTT

POLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE EMPORMONTT POLÍTICA DE RSE Fecha Elaboración: 01/12/2014 Fecha Revisión:.. Fecha Aprobación: 19/12/2014,sesión 393. se POLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE EMPORMONTT GENERALIDADES Y PROPÓSITO Las empresas

Más detalles

HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD

HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD HACIA UNA GESTIÓN AVANZADA COMO ELEMENTO CLAVE DE COMPETITIVIDAD 1. ANTECEDENTES Durante las últimas décadas las prácticas de gestión de las organizaciones vascas se han ido enriqueciendo mediante la aplicación

Más detalles

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO

PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN RESUMEN EJECUTIVO Elecciones autonómicas Castilla La Mancha 24 de mayo de RESUMEN EJECUTIVO PROPUESTAS EMPRESARIALES PARA LA RECUPERACIÓN Fruto del compromiso

Más detalles

CAMPAÑA 2013-2015 FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS

CAMPAÑA 2013-2015 FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS CAMPAÑA 2013-2015 FORMULARIO DE PRESENTACIÓN DE INICIATIVAS Información práctica Nombre de la iniciativa Organización líder Departamentos de la organización Ámbito geográfico de influencia del proyecto

Más detalles

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral Candidatura de Carmelo Rubén García Rodríguez, Agustín Trujillo Pino y Gabino

Más detalles

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Genhidro

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. Genhidro POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Genhidro Las acciones responsables de hoy son nuestro compromiso para la luz del mañana. 02 ÍNDICE Introducción Beneficios de contar con una Política de RSE

Más detalles

TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL

TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL TEMA 2: ENTORNO DE LA EMPRESA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2.1. EL ENTORNO DE LA EMPRESA Entorno o marco empresa es donde la empresa desarrolla su actividad, donde influye y es influida, cabe destacar entorno

Más detalles

Gestión de la Diversidad, Cohesión Social y Cooperación al Desarrollo

Gestión de la Diversidad, Cohesión Social y Cooperación al Desarrollo Gestión de la Diversidad, Cohesión Social y Cooperación al Desarrollo I. Enfoque marco sobre los contenidos II. La RSE como motor de cohesión social III. La Gestión de la Diversidad IV. La Cooperación

Más detalles

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es

PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. www.ready4u.es PLAN DE ACTUACIÓN ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN READY4YOU S.L. c/ Isla de Arosa, 16 28035 Madrid Tel: 619442651 info@ready4u.es www.ready4u.es Datos de la entidad Presentación En Ready4U

Más detalles

PREMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014

PREMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 PREMIO NACIONAL DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 BASES DEL CONCURSO La Fundación Pro Bono Perú es una organización peruana sin fines de lucro que nace por iniciativa de abogados conscientes de las necesidades

Más detalles

CARTA DEL TURISMO SOSTENIBLE. CONFERENCIA MUNDIAL DE TURISMO SOSTENIBLE.

CARTA DEL TURISMO SOSTENIBLE. CONFERENCIA MUNDIAL DE TURISMO SOSTENIBLE. CARTA DEL TURISMO SOSTENIBLE. CONFERENCIA MUNDIAL DE TURISMO SOSTENIBLE. Realizada en Lanzarote, Islas Canarias, España, en Abril de 1995. Conscientes de la realidad del turismo como fenómeno de alcance

Más detalles

Proyecto de Responsabilidad Social RSC

Proyecto de Responsabilidad Social RSC RSC 1 PROYECTO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA RUANO FORMACIÓN 2 ÍNDICE Misión, visión y valores.. 4 Antecedentes.. 5 Documento de compromiso de voluntad empresarial... 6 Stakeholders 7 Plan de actuación..

Más detalles

TEMA 2-NUEVOS ACTORES EN EL VOLUNTARIADO

TEMA 2-NUEVOS ACTORES EN EL VOLUNTARIADO TEMA 2-NUEVOS ACTORES EN EL VOLUNTARIADO 1- INTRODUCCIÓN Nos encontramos en una época de grandes cambios dentro de las estructuras y pilares de nuestra sociedad. Es cierto que siempre nos hemos movido

Más detalles

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL LOGO CLIENTE 22 de julio de 2014 Responsabilidad Social Corporativa 2 1. ÍNDICE 1. ÍNDICE... 2 2. INTRODUCCIÓN... 3 3. MISIÓN... 3 4. VISIÓN DE FUTURO... 4 5. VALORES...

Más detalles

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS. DIALOGO SOCIAL

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS. DIALOGO SOCIAL DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS. DIALOGO SOCIAL Introducción: La Comisión de Seguimiento y Evaluación del Diálogo Social, en su reunión del 2 de marzo de 2005, consideró

Más detalles

MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2009 CASAGRANDE INTERIORISMO

MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2009 CASAGRANDE INTERIORISMO MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2009 CASAGRANDE INTERIORISMO MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2009 CASAGRANDE INTERIORISMO Estrategia y análisis... 5 Características de la memoria y perfil de la empresa...

Más detalles

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID OPERAMOS EN: ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA PRÓXIMAMENTE: BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID Las Pequeñas y Medianas Empresas nos desenvolvemos en un entorno cambiante,

Más detalles

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE

POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICAS DE CALIDAD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y SALUD DE PETROBRAS CHILE POLÍTICA DE CALIDAD Petrobras Chile asume el compromiso de suministrar productos y servicios de calidad, con un estilo innovador

Más detalles

Gestión de Competencias. Luis Jara Sarazá 25 de noviembre de 2010

Gestión de Competencias. Luis Jara Sarazá 25 de noviembre de 2010 Gestión de Competencias Luis Jara Sarazá 25 de noviembre de 2010 Marco Actual ENTORNO INCIERTO Y CAMBIANTE SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO Cambios continuos: globalización del mercado, desarrollo tecnológico

Más detalles

MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L.

MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L. MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L. 1 1 MEMORIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 2014 LOPEZ DE SANTIAGO CONSULTORES S.L. Estrategia y análisis... 5 Características de la

Más detalles

VII FORO IBEROAMERICANO DE GOBIERNOS LOCALES DECLARACIÓN FINAL

VII FORO IBEROAMERICANO DE GOBIERNOS LOCALES DECLARACIÓN FINAL VII FORO IBEROAMERICANO DE GOBIERNOS LOCALES DECLARACIÓN FINAL Madrid, España, 19 de octubre de 2012 Los alcaldes, alcaldesas y demás representantes de los Gobiernos Locales Iberoamericanos reunidos en

Más detalles

La Fundación de Estudios Financieros presenta el Estudio Ahorro familiar en España

La Fundación de Estudios Financieros presenta el Estudio Ahorro familiar en España La Fundación de Estudios Financieros presenta el Estudio Ahorro familiar en España LA FEF CONSIDERA EL AHORRO DE LAS FAMILIAS ESPAÑOLAS ELEMENTO CLAVE PARA LA REGENERACION DE LA ECONOMÍA El ahorro interno

Más detalles

Cuadro de Mando Integral

Cuadro de Mando Integral OBJETIVO Proporcionar una guía práctica, que permita elaborar un Cuadro de Mando Integral como modelo de gestión estratégica integral en las organizaciones que buscan alcanzar objetivos estratégicos definidos

Más detalles

DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL

DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL MEMORIA DE SOLICITUD DEL PROYECTO DILOCOMTEX DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA- COMUNICACIÓN-TEXTIL PROGRAMA INNOEMPRESA 2008 Proyectos de apoyo a la realización de diagnósticos de situación y elaboración e implantación

Más detalles

CÓDIGO ÉTICO DE LAS ORGANIZACIONES DE VOLUNTARIADO

CÓDIGO ÉTICO DE LAS ORGANIZACIONES DE VOLUNTARIADO CÓDIGO ÉTICO DE LAS ORGANIZACIONES DE VOLUNTARIADO Presentación. Las Organizaciones de Voluntariado han experimentado en los últimos años un aumento significativo, tanto cuantitativa como cualitativamente,

Más detalles

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013

Política de Responsabilidad Corporativa. Marzo 2013 Política de Responsabilidad Corporativa Marzo 2013 Orientación al cliente Dedicamos nuestros esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Queremos ser capaces de darles una respuesta

Más detalles

Media en España. USOS Personas que han -2% comprado a través de Internet en los últimos. 3 meses

Media en España. USOS Personas que han -2% comprado a través de Internet en los últimos. 3 meses murcia (Región de) brecha digital de género Personas que hacen uso de Internet según tipo de uso y sexo. Murcia (Región de) 2011 (%) Brecha digital de género. Murcia (Región de) 2011 (%) Media en España

Más detalles

La Responsabilidad Social Corporativa como eje de un excelente lugar de trabajo

La Responsabilidad Social Corporativa como eje de un excelente lugar de trabajo La Responsabilidad Social Corporativa como eje de un excelente lugar de trabajo Jennifer Amozorrutia, Gerente de Innovación de Great Place to Work México con colaboración de Miriam Reséndiz, Directora

Más detalles

PROGRAMA 433M APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

PROGRAMA 433M APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA PROGRAMA 433M APOYO A LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA 1. DESCRIPCIÓN Este Programa recoge las iniciativas y actuaciones que desarrollará la Dirección General de Industria y de la PYME durante 2016 con objeto

Más detalles

POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 17/02/15

POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 17/02/15 POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 17/02/15 ÍNDICE POLÍTICA MARCO DE RECURSOS HUMANOS 3 1. Finalidad 3 2. Principios generales de actuación 3 3. Instrumentos 3 4. Principios básicos de actuación en relación

Más detalles

I, II Y III SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE 1. Definición y ámbito de la RSE 2

I, II Y III SESIÓN DE TRABAJO DE FORO DE EXPERTOS EN RSE 1. Definición y ámbito de la RSE 2 DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES SECRETARÍA GENERAL DE DIRECCIÓN GENERAL DE ECONOMÍA SOCIAL, D TRABAJO AUTÓNOMO Y D FONDO SOCIAL EUROPEO I, II Y III SESIÓN DE FORO DE EXPERTOS EN RSE 1 Definición y ámbito

Más detalles

Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012

Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012 Plan Nacional e Integral de Turismo (PNIT) 22 de junio de 2012 ÍNDICE 1.El Turismo, motor de salida de la crisis en España 2.Hoja de ruta en colaboración con el sector 3.El Turismo, sector estratégico

Más detalles

Responsabilidad Social Empresarial

Responsabilidad Social Empresarial Responsabilidad Social Empresarial Presentación ASIQUIM Octubre 2007 www.consultoraraices.cl Antecedentes Las organizaciones, deben atender el cambio que los clientes y la sociedad esperan: ser percibida

Más detalles

El caso de BBVA. La marca experiencia y la reputación corporativa

El caso de BBVA. La marca experiencia y la reputación corporativa AUTOR: ALLOZA LOSANA, Ángel El caso de BBVA. La marca experiencia y la reputación corporativa La marca experiencia de BBVA es un modelo que supera la gestión tradicional de la marca al integrar los tres

Más detalles

Consejería de Economía y Empleo Consejería de Educación Consejería de Sanidad Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades Junta de Castilla y

Consejería de Economía y Empleo Consejería de Educación Consejería de Sanidad Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades Junta de Castilla y Consejería de Economía y Empleo Consejería de Educación Consejería de Sanidad Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades Junta de Castilla y León Valladolid, marzo 2012 CONTENIDO Y ACUERDOS El Diálogo

Más detalles

Misión de una empresa

Misión de una empresa Misión de una empresa Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado

Más detalles

CONCLUSIONES DE LA CONFERENCIA ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE Logroño, 29 y 30 de abril

CONCLUSIONES DE LA CONFERENCIA ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE Logroño, 29 y 30 de abril CONCLUSIONES DE LA CONFERENCIA ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y SALUDABLE Logroño, 29 y 30 de abril CONTEXTO: Esta Conferencia forma parte de las actividades de la Presidencia española de la Unión Europea durante

Más detalles

Política de Responsabilidad Corporativa

Política de Responsabilidad Corporativa Política de Responsabilidad Corporativa 1. Objeto: Celer Soluciones, SL es una empresa que gestiona los activos lingüísticos de sus clientes en lo que se refiere a la gestión documental, la traducción

Más detalles

Norma referencial internacional SGE 900:2011: para la Gestión Experta de empresas

Norma referencial internacional SGE 900:2011: para la Gestión Experta de empresas Página 30-2011/04 nº 2135 2011/04 nº 2.135 José Luis Contreras Director General de Best Business Service, empresa Normalizadora. Fundador del Grupo profesional en Linkedin PlanInnova Creador de Topempresa.com

Más detalles

Economía Social, diálogo social y políticas públicas

Economía Social, diálogo social y políticas públicas Economía Social, diálogo social y políticas públicas EL PAPEL DE UNA CONFEDERACIÓN REGIONAL Costa Rica, 2007 Índice de contenidos I.- CONTEXTO ANDALUZ II.- LA ECONOMÍA SOCIAL EN ANDALUCÍA III.- CEPES A

Más detalles

Quienes participen en este programa conseguirán:

Quienes participen en este programa conseguirán: La gestión de las empresas presenta nuevos retos a diario que exigen una serie de competencias a la vez específicas y diversas. Por ello, directivos y profesionales deben potenciar sus capacidades para

Más detalles

Declaración de Barcelona

Declaración de Barcelona Declaración de Barcelona Grupo Español de Crecimiento Verde El Grupo Español de Crecimiento Verde (GECV) aglutina a un grupo de empresas en España que quieren trasladar a la sociedad y a las Administraciones

Más detalles

MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos

MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos 18 actualidad MÓNICA RIBÉ Consejera delegada de RIBÉ SALAT BROKER Los corredores somos un motor de impulso de nuevos productos DESDE SUS INICIOS, RIBÉ SALAT SIEMPRE HA MANTENIDO VIVO UN PRINCIPIO: EL CAMBIO

Más detalles

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido Presentación Corporativa Noviembre 2005 El camino hacia el valor añadido Hoy en día todo el mundo busca nuevas formas de obtener ventajas competitivas,

Más detalles

INFORME DE PROGRESO PACTO MUNDIAL

INFORME DE PROGRESO PACTO MUNDIAL INFORME DE PROGRESO PACTO MUNDIAL 2014 INFORME DE PROGRESO 2014-2015 PACTO MUNDIAL PLAN GESTIÓN INTEGRAL S.L 1 INDICE Carta de renovación de compromiso...3 1. Perfil de la entidad...4 2. Introducción...4

Más detalles

Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011. Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé

Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011. Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011 Los Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé Principios Obligatorio Para uso interno Septiembre 2011 Autoridad emisora Consejero Delegado Grupo

Más detalles

La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo.

La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo. La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo. La prevención, fuente de seguridad y salud en el trabajo. La prevención, fuente de competitividad, bienestar y desarrollo social. Instituto Andaluz

Más detalles

PROGRAMA 467 C INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL

PROGRAMA 467 C INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL PROGRAMA 467 C INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL El Programa 467C Investigación y desarrollo Tecnológico Industrial se divide en varios Subprogramas en función del órgano encargado de su

Más detalles

LA EMPRESA, EL MEDIO AMBIENTE Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL

LA EMPRESA, EL MEDIO AMBIENTE Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL LA EMPRESA, EL MEDIO AMBIENTE Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL LUIS LÓPEZ DE MEDINA Alcoa Recibido: 6 noviembre 2002 Aceptado: 25 noviembre 2002 1. CONCIENCIACIÓN AMBIENTAL EN PROGRESO Durante muchos miles

Más detalles

La Transparencia, entre Responsabilidad Social Corporativa y la la exigencia legal

La Transparencia, entre Responsabilidad Social Corporativa y la la exigencia legal III Jornada edemocracia : etransparencia para el buen gobierno de las empresas y las organizaciones sociales a través de las Nuevas Tecnologías Madrid, 29 de abril de 2004 La Transparencia, entre Responsabilidad

Más detalles

DESARROLLO DE ACTUACIONES CONJUNTAS ENTRE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL Y LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL.

DESARROLLO DE ACTUACIONES CONJUNTAS ENTRE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL Y LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL. DESARROLLO DE ACTUACIONES CONJUNTAS ENTRE LAS EMPRESAS DE ECONOMIA SOCIAL Y LAS AGENCIAS DE DESARROLLO LOCAL. INDICE I.- DEFINICIÓN DE LA INVESTIGACIÓN, OBJETIVO, PROPUESTA DE ACTUACIÓN, RESULTADOS PREVISTOS

Más detalles

Líneas de Investigación en el PNF Administración

Líneas de Investigación en el PNF Administración Líneas de Investigación en el PNF Administración Las líneas de investigación asociadas al PNFA, comprenden aquellos estudios que describen la realidad comunal, municipal, estadal, regional y nacional,

Más detalles

COMISIÓN EUROPEA DG Empleo, asuntos sociales e igualdad de oportunidades. Dirección General Coordinación general, Relaciones interinstitucionales

COMISIÓN EUROPEA DG Empleo, asuntos sociales e igualdad de oportunidades. Dirección General Coordinación general, Relaciones interinstitucionales COMISIÓN EUROPEA DG Empleo, asuntos sociales e igualdad de oportunidades Dirección General Coordinación general, Relaciones interinstitucionales Damas y Caballeros, Es un gran placer para mí participar

Más detalles

MEMORIA de RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA [2014] compro

MEMORIA de RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA [2014] compro compro Beta Formación nació en 1986 con el compromiso de satisfacer las necesidades formativas de la sociedad. Con el paso de los años y el crecimiento de la empresa, hemos ido ampliando objetivos y compromisos.

Más detalles

EL APRENDIZAJE EN EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES

EL APRENDIZAJE EN EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES EL APRENDIZAJE EN EL DESARROLLO DE ORGANIZACIONES SALUDABLES Por: Andrea Mazuera Ayala. Directora de Bienestar Universitario Sólo las organizaciones que aprenden de sí mismas, de sus virtudes, de sus errores,

Más detalles

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE GESTION DE LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA (SGITT-OTRI)

PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE GESTION DE LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA (SGITT-OTRI) PLAN ESTRATÉGICO DE GESTIÓN SERVICIO DE GESTION DE LA INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DE LA TECNOLOGÍA (SGITT-OTRI) ÍNDICE INTRODUCCIÓN...3 MISIÓN...4 VALORES...4 EJES ESTRATÉGICOS...5 ANÁLISIS DAFO...6

Más detalles

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total?

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Estudio sobre la Retribución Emocional 2.015 5 mayo 2015 - Madrid Qué es la Retribución Emocional en la Compensación Total? Actualmente, las

Más detalles

Otra Buena Práctica es El Programa de Fomento de Naves Industriales

Otra Buena Práctica es El Programa de Fomento de Naves Industriales Otra Buena Práctica es El Programa de Fomento de Naves Industriales Dentro de la Orden de 9 de diciembre de 2008 de Incentivos a la Innovación y al Desarrollo Empresarial, la Agencia de Innovación y Desarrollo

Más detalles

PACTO POR LA FORMACIÓN PROFESIONAL EN EXTREMADURA UN COMPROMISO CON LA SOCIEDAD EXTREMEÑA

PACTO POR LA FORMACIÓN PROFESIONAL EN EXTREMADURA UN COMPROMISO CON LA SOCIEDAD EXTREMEÑA PACTO POR LA FORMACIÓN PROFESIONAL EN EXTREMADURA UN COMPROMISO CON LA SOCIEDAD EXTREMEÑA El Pacto por la Formación Profesional es el compromiso de la Junta de Extremadura, la Unión General de Trabajadores

Más detalles

Las distintas concepciones sobre la naturaleza de los individuos: E. Schein identifica cronológicamente cuatro tipos de concepciones:

Las distintas concepciones sobre la naturaleza de los individuos: E. Schein identifica cronológicamente cuatro tipos de concepciones: Introducción: La Función social esta ligada a la evolución de un conjunto de factores internos como externos hasta situarse en la posición estratégica que ocupa hoy. Veremos los factores que determinaron

Más detalles

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA TERRAVIDA S.L.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA TERRAVIDA S.L. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA TERRAVIDA S.L. Sistema de integración voluntaria de TerraVida en las preocupaciones sociales y medioambientales llevadas a cabo en el ámbito de su actividad empresarial

Más detalles

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos!

Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Coaching ejecutivo y desarrollo de personas. El líder Coach Cómo impulsar equipos visionarios impulsados por valores positivos! Han pasado los días en que se suponía que el líder era una mezcla de John

Más detalles

Los Sistemas Integrados de Gestión: Gestión de la Calidad Total, Gestión Medio Ambiental y Gestión de la Prevención.

Los Sistemas Integrados de Gestión: Gestión de la Calidad Total, Gestión Medio Ambiental y Gestión de la Prevención. PROCEDIMIENTOS BASADOS EN LAS NORMAS OSHAS 18000 PARA SU IMPLANTACION EN PYMES DEL SUBSECTOR FABRICACIÓN DE PRODUCTOS METÁLICOS. Los Sistemas Integrados de Gestión: Gestión de la Calidad Total, Gestión

Más detalles

8. Plan Estratégico Sintético: Áreas, Objetivos Estratégicos y Líneas de Actuación

8. Plan Estratégico Sintético: Áreas, Objetivos Estratégicos y Líneas de Actuación .Deben medir el impacto que generará la ejecución de la acción estratégica. Hay que evitar definir demasiados indicadores, ya que tratar de medir muchos aspectos sólo conduce a manejar muchos datos. Se

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD CARRERA DE ENFERMERÍA CÓDIGO DE ÉTICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ESTE FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD CARRERA DE ENFERMERÍA CÓDIGO DE ÉTICA CÓDIGO DE ÉTICA 2014 INTRODUCCIÓN La carrera de Enfermería, de la Facultad de Ciencias de la Salud, tiene como propósito lograr que los profesionales de enfermería formados en la institución, sean personas

Más detalles

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS

PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS PLAN DE MARKETING DE EMPRESAS TURÍSTICAS Fecha inicio: 20 de febrero de 2012 Fecha fin: 29 de junio de 2012 Clases presenciales: 20/02: De 17:00 h. a 19:00 h. 16/04: De 17:00 h. a 19:00 h. 24/05: De 17:00

Más detalles

INDICE. Empresas responsables: Experiencias actuales y estrategias de futuro Montserrat Ruiz Cuesta. RUIZ & SAINZ Abogados

INDICE. Empresas responsables: Experiencias actuales y estrategias de futuro Montserrat Ruiz Cuesta. RUIZ & SAINZ Abogados RUIZ & SAINZ Empresas responsables: Experiencias actuales y estrategias de futuro Montserrat Ruiz Cuesta INDICE 1. Introducción. 2. Concepto y nacimiento de la RSE en Europa. 3. Problemas que origina la

Más detalles

EL CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA Y LOS REPRESENTANTES DE LOS GOBIERNOS DE LOS ESTADOS MIEMBROS, I. INTRODUCCIÓN

EL CONSEJO DE LA UNIÓN EUROPEA Y LOS REPRESENTANTES DE LOS GOBIERNOS DE LOS ESTADOS MIEMBROS, I. INTRODUCCIÓN C 183/12 ES Diario Oficial de la Unión Europea 14.6.2014 Resolución del Consejo y de los Representantes de los Gobiernos de los Estados miembros, reunidos en el seno del Consejo, de 21 de mayo de 2014,

Más detalles

CATÁLOGO CORPORATIVO DE. BCBeatrizComunicación

CATÁLOGO CORPORATIVO DE. BCBeatrizComunicación CATÁLOGO CORPORATIVO DE BeatrizComunicación L A B OUTIQUE DE LA C OMUNICACIÓN ÍNDICE Quién es BeatrizComunicación? 2 Qué ofrece BeatrizComunicación? 3 Cómo trabaja BeatrizComunicación? 4 Por qué elegir

Más detalles

Colegio Mayor Universitario Jaime del Amo PROYECTO EDUCATIVO

Colegio Mayor Universitario Jaime del Amo PROYECTO EDUCATIVO Colegio Mayor Universitario Jaime del Amo PROYECTO EDUCATIVO El Proyecto Educativo del Colegio Mayor Universitario Jaime del Amo de los Misioneros Claretianos de la Provincia de Santiago tiene como finalidad

Más detalles

Los CMI son el futuro de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa

Los CMI son el futuro de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa Los CMI son el futuro de la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa En el ámbito empresarial es habitual hablar de conceptos como estrategia, Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced ScoreCard

Más detalles

La RSE y las Organizaciones de Empleadores

La RSE y las Organizaciones de Empleadores La RSE y las Organizaciones de Empleadores Cómo podemos involucrarnos? Qué acciones podríamos emprender? La ISO 26000 Jorge A. Illingworth G. Especialista Principal para Organizaciones de Empleadores Oficina

Más detalles

Cultura y medios de comunicación. Área 1

Cultura y medios de comunicación. Área 1 Cultura y medios de comunicación Área 1 Área 1. Cultura y medios de comunicación Cultura y medios de comunicación La sociedad se encuentra en permanente cambio. En los últimos años el mundo viene experimentando

Más detalles

Internal Branding, herramienta en la gestión de la satisfacción y de la reputación en las organizaciones Empleados satisfechos, clientes satisfechos

Internal Branding, herramienta en la gestión de la satisfacción y de la reputación en las organizaciones Empleados satisfechos, clientes satisfechos 1 Internal Branding, herramienta en la gestión de la satisfacción y de la reputación en las organizaciones Empleados satisfechos, clientes satisfechos por Dr. Carlos de la Guardia La premisa básica de

Más detalles

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro

Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Diagnóstico del nivel de inteligencia en la Cadena de Suministro Son las cadenas de suministro de las empresas analizadas inteligentes? Conocemos los puntos débiles? Cómo evolucionarán las CS? Realmente

Más detalles

Introducción a la responsabilidad social de las empresas para pymes

Introducción a la responsabilidad social de las empresas para pymes Introducción a la responsabilidad social de las empresas para pymes Esta guía se ha producido como parte de la Campaña de sensibilización paneuropea sobre RSC, una iniciativa de la Dirección General de

Más detalles

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014 SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas Diciembre de 2014 Índice Introducción 4 Fundación Seres, modelo de contribución 5 Principales resultados 6 Persona 10 Organizacional

Más detalles

PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN PROGRAMA 467G INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN 1. DESCRIPCIÓN El programa de gasto 467G contribuye al desarrollo de las líneas estratégicas que comparten la Acción Estratégica

Más detalles