Optimización de la vida de activos eléctricos, proyecto internacional SALVO

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1 Optimización de la vida de activos eléctricos, proyecto internacional SALVO José Duran) Director Operaciones América Latina

2 José Durán Principal Consultant The Woodhouse Partnership Ltd Summary CV 22 años de experiencia y 16 en consultoría y adiestramiento en Asset Management en 22 países de America, Europa y Africa Experiencia en energía (transmisión, generación, distribución), petróleo (E&P, Refinación), petroquímica, minería, agua, manufactura, pulpa y papel, etc. Auditorias de certificación y de medición de brechas, generación de planes maestros Pionero en confiabilidad Operacional y asset management en América Latina Miembro IAM e IEEE 2

3 Impacto al Negocio Decisiones a lo largo del ciclo de vida Degradación, superación tecnológica, obsolescencia, cambios de demanda Beneficios del uso Incorporar CAPEX OPEX, Riesgo& Cambios menores CAPEX Operación y mantenimiento Normal 3

4 Retos de Cambio Infraestructura envejeciendo: $200Bn UK, $1Trillion USA Aumento de demanda: volumen y estándares Escrutinio en aumento: reguladores, inversionistas, publico Tasa de cambio tecnológico alta Limitaciones financieras Activo humano envejeciendo Limitaciones de cadena de suministro, etc 4

5 Soluciones disponibles Network/system performance simulation TOFD PSM Asset history & data analytics Insulation Testing RCA Oil Analysis LEAN 5

6 Project Summary Alcance: Determinar y demostrar la manera optima de manejar activos envejeciendo (su degradación, renovación, obsolescencia y cambios de requisitos de inspección o mantenimiento). Proyecto de colaboración internacional y multisectorial para producir: definiciones de mejores prácticas Guías de procesos y métodos Herramientas para soportar decisiones Casos estudios y modelos 6

7 Project Summary Esposors principales: London Underground SASOL Scottish Water National Grid TWPL 7

8 El proceso de la SONRISA 1. Identificar y priorizar a) Criticidad de decisión b) Urgencia de decidir 6. Ensamblar el programa y portafolio total Planes de inversión de Capital, recursos, y riesgos 2. Definir el problema Identificar causas raices, fronteras de problemas y soluciones planteadas de mejora 3. Identificar soluciones De Activos (ej. mantenimiento,, Modificaciones, renovaciones, etc) y Otras opciones (ej procesos, mitigaciones, seguros) 4. Evaluar & Optimizar temporizado de opciones discretas Ciclo de vida Intervalos/tiempo optimo Prima por cumplimiento Prima por IMAGEN Costo de Incertidumbre 5. Evaluar & optimizar la combinación de intervenciones 8

9 Diferentes productos requeridos Plan de CAPEX Plan de OPEX Perfil de riesgo Recursos Estrategia de vida Total Programa de paradas Justificación de tareas Temporizado de tareas Tolerancia de temporizado Riesgo residual Nueva data requerida 9

10 Diferentes puntos de inicio Revisiones Sistemáticas de activos Problemas específicos de activos Evaluaciones de intervenciones especificas y temporizado optimo o Revisiones sistemáticas de actividades 10

11 Opciones de Gestión de activos hay en cada etapa del ciclo de vida y No estaán limitadas solo a intervenciones técnicas como mantenimiento o renovaciones: Opciones NO de Activos 1 Adquirir/ 1.1 Acquire/create new asset (replace existing) crear 1.2 Acquire/create new asset (in addition to existing) 1.3 Change technical specification for acquiring/creating 1.4 Change supplier/constructor 2 Usar 2.1 Change operational parameters 2.2 Change operation (duty, loading) 2.3 Change operational procedures 2.4 Improve operator competence 2.5 Improve operator motivation/recognition 2.6 Increase buffer stock/capacity 2.7 Change outsourcing/insourcing of asset operation 2.8 Outsource asset function 3 Mantener off asset health assessment 3.2 Periodic non-intrusive inspections 3.3 Periodic intrusive inspections 3.4 Continuous condition/performance monitoring 3.5 Periodic functional testing off maintenance/refurbishment 3.7 Periodic preventive maintenance 3.8 Planned corrective maintenance 3.9 Run To Failure corrective maintenance 3.10 Change spares holding 3.11 Improve maintainer competence 3.12 Improve maintainer motivation/recognition 3.13 Change maintenance procedures 3.14 Change outsource/insource of maintenance 4 cambiar/ 4.1 Modify asset (change level of cost/risk/perf) mejorar 4.2 Refurbish asset (change degradation rate & extend life) 4.3 Change asset configuration 4.4 Change asset functional location/usage 4.5 Change outsourcing/insource of changes/improvements 5 renovar/ 5.1 Replace existing asset (like-for-like) disponer 5.2 Replace existing asset (incl upgrade/downgrade) 5.3 Change outsourcing/insourcing of asset renewals 5.4 Decommission and mothball 5.5 Decommission and salvage spares 5.6 Decommission and dispose 6 Planear 6.1 Manage stakeholder expectations (e.g. risk appetite) contingencia 6.2 Acquire asset technical data 6.3 Create Emergency/Business Continuity plans 6.4 Take out insurance 6.5 Adjust asset valuation/criticality 6.6 Diversify supply chain 11

12 Decision support tools Evaluar condiciones, inspecciones, mantenimiento predictivo y pruebas funcionales. Actividades y temporizado Mantenimiento preventivo planeado, intervalos planeados, mantenimiento correctivo, mejoras de desempeño, eficiencia, tareas de extensión de vida Cambios físicos a los activos O cualquier cambio en procedimientos, competencias, mitigaciones, etc. Reemplazo de activos, temporizado optimo de reemplazos, reconstrucciones mayores para extender vida, nuevas opciones de diseño (Evaluación LCC)) Agrupado optimo, estrategia de parada & intervalos, visitas a sitios remotos (alcance e intervalos), mantenimiento basado en oportunidades Strategic Asset Management Planning: ensamblado de actividades con temporizado optimo por implicaciones de combinación de costos, riesgos, desempeño y recursos 12

13 Rigor en la evaluación & cuantificación de diferentes metas e intereses de partes interesadas Asset decisions involve trade-off & real optimisation Shamrock diagram from MACRO project EU

14 Guía grafica de decisiones Ej cuando debo reemplazar el activo? Data PLUS Opinión de expertos Data historia (si hay) + condición actual + pronostico del grupo ( rangos min/max) Incertidumbre, what if` estimados de modos de falla, patrones de confiabilidad/desempeño/eficiencia y consecuencias de falla 14

15 Evaluación exhaustiva de costos de ciclo de vida, riesgos/confiabilidad & flujos de caja para identificar el Impacto total al negocio Demostrar el temporizado optimo en lenguaje que el director financiero puede entender (costo y riesgo, incluyendo las consecuencias del retardo o supresión) 15

16 Usando la información de Incertidumbre en la toma de decisiones Análisis de Sensibilidad Rango posible de reemplazo optimo = 6-11 años Max rango de tiempo optimo de reemplazo Tiempo recomendado (estrategia menos vulnerable) = 8 años Impacto de incertidumbre (max. error posible) = $k176 Este tambien es el maximo beneficio de mejor data 16

17 Explorando soluciones alternativas & escenarios - en minutos Ej Reconstruir la bomba actual o reemplazarla? RESULTADO: Confirma que solo reemplazar tiene mejor valor que reconstruir para alargar la vida y reemplazar después. Beneficio neto = NPV $9milllion 17

18 Matriz de ejemplos de sectores industriales, tipos de activos y tipos de decisión Modelos útiles e estimulo para ideas de mejora Ya existe un amplio rango de casos 18 Librería de casos estudio Sector Asset Decision Process/Petrochem Oxygen analyser Filter changes DCS control system Replace and upgrade Ethylene pipes Replace and upgrade Steel pipes Corrosion monitoring Vent pipe Cleaning interval Catalyst Replacement cycle Furnace Internal inspection frequency Pressure vessel Internal inspection frequency Electrical networks 11KV Circuit Breakers Trip testing 110Kv Cables Sheath testing HV Circuit Breakers Major overhauls 66-11Kv Transformers Oil sampling Power Generation Condenser tubes Replacement strategy Generator gearbox Upgrade cooling system Water & Watewater Wastewater filter screens Cleaning interval Ceramic water filters Replacement Screw pumps Maintenance/Replacements Sewage pumps Maintenance/Replacements Mining Milling machine Lining materials selection Copper mill Re-lining timing Coal mine shuttles Upgrade car capacity Oil&Gas Heat Exchangers Install backup capacity Heat Exchangers Cleaning interval Gas Turbine compressors Replacement timing Gas pipeline Replacement timing Flexible riser pipeline Replace and upgrade Gas pipeline Pigging inspection interval Oil pumps Vibration monitoring interval Well water injection Cleaning interval Recip compressor Overhaul interval Rail Steel bridges Painting strategy Trains Carriage door inspections Stations CCTV system Replace and upgrade Track points Inspection interval Track Rail grinding strategy Vehicles Lorry fleet Oil change interval

19 RESUMEN de Hallazgos El proceso genérico funciona: las diferencias entre tipo de activos específicos e industrias especificas existen solo a nivel cosmético (lenguaje, valores, mezcla de razones de decisiones) La data existente * conocimiento tácito es usualmente suficiente para hacer decisiones de ciclo de vida robustas y transparentes SALVO field trial results > 30 casos estudio realizados en horas revelaron beneficios de mas de 1 US$ millón en costo/riesgo con las estrategias previas Sector agua: ciclos de vida de filtros, renovación de bombas, sistemas de tratamiento Sector ferrocarrilero: caminos, pintura de estructuras, mantenimiento de escaleras Sector proceso: obsolescencia de sistemas de control, renovación de motores Manufactura: renovación de equipos, intervalos de paradas de planta Eléctrico: diferentes casos Manejo de obsolescencia, los casos han revelado repetitivamente > 25 US$ millones en beneficios de extensión de vida y mejor manejo de costo/riesgo Enseñar a personal técnico como hacer un caso de negocios comercial cambia el juego 19

20 Mil gracias 20

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