CURSO TALLER FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DEL SIG SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN. Santo Domingo R.D Noviembre 2013 actualizado 1/6

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Valentín Aranda Peralta
hace 8 años
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1 FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DEL SIG SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN CURSO TALLER Santo Domingo R.D Noviembre 2013 actualizado SANTO DOMINGO REPUBLICA DOMINICANA 1/6

2 AMERICAN TRADE FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS DEL SIG OBJETIVO GENERAL: Definir claramente el concepto de SIG y practicar las herramientas básicas para que el Sistema Integrado de Gestión funcione con los más altos estándares de calidad. El Sistema Integral de Gestión está compuesto por: ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. OBJETIVOS ESPECIFICOS: Conocer los conceptos de SIG. Adquirir conocimientos sobre normas procesos y procedimientos relacionado con el SIG. Aplicar todos los conocimientos adquiridos en su lugar de trabajo. MARCO CONCEPTUAL: Toda operación de tipo industrial está propensa a sufrir una serie de fallos, los cuales pueden tener efectos negativos en la calidad o servicio del producto, en la seguridad y la salud de los trabajadores, y en el Medio Ambiente. Aunque es posible también que, actividades que aumentan la calidad, repercutan negativamente en el ambiente y la salud de los trabajadores o viceversa. En consecuencia, las Organizaciones deben buscar alternativas que garanticen la seguridad y la protección del ambiente aumentando su vez la productividad y la calidad. Normalmente las empresas con sistemas de gestión de la calidad o ambientales implantados, son más receptivas a los sistemas de gestión de la seguridad y salud ocupacional. La preparación de un Sistema Integrado de Gestión de la calidad, gestión ambiental y gestión de la seguridad y salud laboral exige adoptar una táctica determinada, ya que, a pesar de que las normas correspondientes a cada uno de los aspectos ofrecen ciertas similitudes, no señalan una común metodología para el desarrollo de un sistema integrado, salvo el modelo PDCA de mejora continua. Al momento de implementar un Sistema Integrado de Gestión deben tenerse en cuenta tres aspectos fundamentales: los organizativos, los dinámicos y los estáticos. Los aspectos organizativos son los referidos a la descripción de la Organización y a la preparación del sistema. Definen los procesos que han de llevarse a cabo para que la organización cumpla sus fines, los objetivos que debe alcanzar y la forma como está estructurado el personal y los cuadros 2/6

3 directivos, así como las condiciones de competencia y formación de dicho personal y las relaciones de comunicación internas. Los aspectos dinámicos contemplan la preparación y ejecución de los procesos y son característicos de la gestión de calidad, ya que definen las actividades del personal, tanto en la realización de los trabajos como en el control de los resultados. Los aspectos estáticos son característicos de la gestión ambiental y de la seguridad y salud ocupacional. Describen fundamentalmente la situación en que deben encontrarse las instalaciones a fin de que no sean agresivas para el personal ni para el entorno circundante y las protecciones que han de ser utilizadas para eliminar o disminuir dicha agresividad. POBLACION ENFOCADA: Alta Dirección con manejo de Plataforma Moodle. NUMERO DE PARTICIPANTES: Hasta 30 participantes. RESULTADOS ESPERADOS: Asimilar eficazmente los conceptos del SIG. Aplicar KAIZEN y mejoramiento continúo en los procesos para mejorar resultados en el SIG. Administración de conceptos de los tres Sistemas. REQUISITOS PRESENCIAL: Computador, Data Show, Bocinas, Resma de papel, Una caja de 12 Marcadores Industriales, lápices, Lista participantes. Comodidad ambiental a todos los asistentes. REQUISITOS VIRTUAL: Computador, Bocinas, conexión Internet, lista participantes con fotografía y código individual de Plataforma. PERFIL DEL DOCENTE: Ingeniero Electrónico, Universidad Distrital Bogotá. Postgrado Gerencia Estratégica Universidad del Valle Cali Colombia. Postgrado Finanzas Internacionales Universidad de Miami USA. Postgrado Comercio Internacional Universidad de Universidad de Miami. Experiencia 36 años en 16 países. Experto en Normas ISO. Certificado en Técnicas de las 5S. Formador de Auditores Internos de Normas ISO. Experto virtual 3/6

4 On Line. Consultor Asesor empresarial Lean. Manufacturing y Six-Sigma. Consultor Planeación Estratégica. Representante oficial de Tuv Bonn Alemania, Casa Certificadora Internacional ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. Especializado Quartz Liquid IJGUSS Germany. Asesor Internacional experto Normas ISO Ginebra Suiza. MIAMI FLORIDA USA ING. CASTIBLANCO 4/6

5 PROGRAMA: UNIDAD I 1. Intoducción. Fundamentos de los Sistemas Integrados de Gestión. 2. La gestión de procesos. Herramientas de Sistemas Integrados de Gestión. 3. La gestión de la calidad. Fundamentos. 4. La certificación de un Sistema de un Sistema Integrado de Gestión. 5. ISO 9001:2008 Requisitos. Gesstión de la calidad 6. ISO 14001:2004 Requisitos Medio ambiente 7. Salud y seguridad ocupacional: OHSAS UNIDAD II 1. Sistemas Integrados. Elementos comunes. 2. La definición de objetivos y metas. Seguimiento y control. 3. La gestión de la documentación. 4. Recomendaciones para el desarrollo de un sistema de Gestión Integrado. 5. Indicadores Integrados 6. Beneficios de un SIG EJERCICIOS - VIDEOS POR PLATAFORMA VIRTUAL DINAMICAS JAPONESAS RECOMENDACIONES CONCLUSIONES VIDEOS 5/6

6 CLIENTES-USUARIOS Grupo Corripio Coca-Cola Vicepresidencia República Dominicana Despacho Primera Dama Senado de la República Suprema Corte de Justicia Procuraduría de la Nación Cámara de Diputados Promodisplays S.A Laboratorios Unión S.A Zonas Francas República Dominicana Zonas Francas Colón Panamá Zonas Francas Cali Colombia Zonas Francas Florida USA Colegio Contadores RD Calosa S.A Bionuclear Kinnox S.A Pepsi Cola Leche rica Supermercados Infotep-Itla Mercasid-Induveca Refrescos Nacionales-Coca Cola Asociaciones Industriales RD Industrias Cano Ferretería MC Diesco S.A Leche Rica Camtel S.A Oscus San Valero Agroindustrial Bond Distronics S.A Línea Clave International S.A Frito Lay Asociación Popular de Ahorro INGENIERO CASTIBLANCO Celular FIN DE DOCUMENTO 6/6

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