Perfil y Descriptivo de Puesto

Transcripción

1 I. Propósito. Colaborar con el Superintendete de Obra en la programación de mantenimiento preventivo y correctivo, así como en el manejo de personal, apoyo en las compras, el control de gastos del departamento de Mantenimiento de Maquinaria y generar los registros medioambientales correspondientes a su área de responsabilidad, además de colaborar con las actividades de RSE propuestas por el comité de sustentabilidad y el voluntariado CCR II. Alcance de Puesto La maquinaria que se encuentra ubicada en obra III. Datos Particulares Edad: Mínimo 25 a 40 años Sexo: Masculino Estado Civil: Indistinto Escolaridad: Ing. mecánica, conocimientos similares, o afines Ingles Básico Experiencia: 3 años en el puesto similar o encargado de mantenimiento de maquinaria pesada Método de Evaluación: Aptitudes Básicas IV. Aptitudes - Conocimientos Específicos. Manejo de personal Mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria pesada Principios de operación Evaluación y condiciones de la maquinaría Nociones básicas de aplicación de soldadura Habilidad para compras Manejo de manuales de operación y reparación de maquinaria Conocimiento de los procedimientos medioambientales Conocimiento básico de la legislación aplicable en cuestión medioambiental en su ámbito de competencia laboral Conocimiento de cuestiones de seguridad e higiene V. Actitudes - Habilidades Responsabilidad Honestidad Comunicación Organización Trabajo bajo presión Presentación (aseo personal) 1

2 Trabajo en equipo Discreción Puntualidad Iniciativa VI. Competencias 1. COMPETENCIAS COGNITIVAS Inteligencia General Capacidad de toma de decisiones Razonamiento Lógico Razonamiento Numérico Organización y Planificación Persuasión 2. COMPETENCIA EN EL ÁREA DE PERSONALIDAD Estabilidad Emocional Seguridad en sí mismo Control de impulsos Empatía Dinamismo Sociabilidad 3. COMPETENCIAS LABORALES Responsabilidad Orden Trabajo en equipo Trabajo en base a resultados Tolerancia a la presión Adaptación a las normas Atención y Servicio al Cliente x MUY MUY MUY VII. A quien reporta. Gerente de Maquinaria VIII. Quien le reporta. Mecánicos Soldadores Eléctricos 2

3 I. Contactos Internos: Analista Administrativo Especialista Satelital Jefe de Taller Superintendente de Obra Residente de Obra. Contactos Externos. Proveedores I. Actividades y responsabilidades específicas. Apoyar en obra sobre las necesidades que surjan para la reparación de maquinaria y estar al pendiente de las refacciones que necesiten. Estar en contacto con los técnicos (mecánicos, soldadores, eléctricos, etc.) evaluar las fallas y evaluar o depurar los listados de refacciones necesarias en reparaciones. Con un fondo de caja chica, apoyar a su departamento en proveer de recursos a los mecánicos, eléctricos, soldadores, etc. Cuando tengan que salir a efectuar reparaciones debe de estar pendiente que le comprueben los recursos entregados, sancionar comprobantes y entregarlos lo más rápido posible para que sean repuestos, evitando siempre quedar sin recursos. Colaborar en forma total con el departamento de mantenimiento, teniendo como responsabilidad en todo momento avisar de cualquier anomalía en cuanto a deshonestidad que vea o se dé cuenta. Coordinar las reparaciones de equipo o partes que se realicen en talleres externos, por ejemplo: laminados, muelles, tornos reparación por garantía, etc. Tener ordenado y limpio el área de tranajo, coordinando y distribuyendo las áreas a cada colaborador, así como también cuidar de las instalaciones, reparando o reportando cualquier falla. Cotizar en obra refacciones, consumibles, y comprar lo más conveniente, balanceado calidadprecio-tiempo, teniendo en cuenta que no hay compromiso más que con nuestra empresa. Vigilar el funcionamiento y estado de los vehículos asignados, así como la maquinaria, equipo y herramienta, y dar a todo esto su mantenimiento adecuado. Elaborar y entregar en tiempo y forma los registros medioambientales que le sean requeridos por el Jefe de Calidad Vigilar que todo el personal a su cargo use permanentemente el equipo de seguridad que le sea necesario y responsabilizarse de solicitarlo cuando haga falta. Realizar cualquier otra función que le sea asignada por su jefe inmediato. II. Tipo de materiales y herramienta que domina. Herramienta Materiales Software Equipo de Oficina Mecánicas Consumibles de Taller Office PC Internet Teléfono 3

4 Copiadora Fax III Tipo de Trabajo. Clase % Justificación Físico 50% Solo traslados dentro de taller Mental 50% Es trabajo de control y desarrollo En Oficina 0% Solo se trabaja dentro de taller Fuera de Oficina 100% En Obras IV. Riesgo de Trabajo Definición Mínimo Medio Alto Ejecuta labores en obra Justificación 4

5 Organigrama Director General 1 Gerente de Maquinaria 3 Jefe de Taller 4 Especialista de Mnto. en Obra 5 Analista Admvo 5 Especilista Satelitál 5 Mecanicos 6 Aux. Almacenista 6 6 Preventivo Varios Mecanicos 6 Electricos 6 Varios Electricos 6 Soldadores 6 Varios Soldadores 6 Velador Pintor Chofer de compras Chofer de Tractocamion 5

6 V. Impacto del puesto. Esquematización y rendimiento VI. Plan de Seguridad. N/A Articulo de Seguridad Justificación Periodicidad de Uso VII. Crecimiento del Puesto. Puesto de Crecimiento Experiencia Necesarias Conocimientos Necesarias Jefe de Taller 2 Años Mantenimiento de maquinaria pesada Emitido por: Revisado por: Aprobado por: Versión: 003 GLG DRH-001 RVS DCA-001 AFG DDG Nov