Desarrollo de Liderazgo y Ges0ón. Enfoque y Soluciones Xn

Transcripción

1 Desarrollo de Liderazgo y Ges0ón Enfoque y Soluciones Xn

2 No se puede formar un gerente en una clase. Los programas de desarrollo gerencial han confiado demasiado 0empo en las exposiciones magistrales y las discusiones de casos. Podríamos llamarlos programas de primera generación. Es el momento para una tercera generación de programas. Henry Mintzberg, T+D Magazine, Marzo 2004.

3 MDS: Suite de Desarrollo de Liderazgo y Ges0ón

4 MDS > Modelo de Liderazgo

5 MDS > Modelo de Liderazgo Qué es lo que hace un líder o gerente efec0vo cuando ejecuta una estrategia para conseguir resultados? La suite de desarrollo de liderazgo y ges0ón de Xn está construida sobre un modelo genérico de 26 competencias de liderazgo y ges0ón, agrupadas en 4 categorías: Fijar el rumbo (Manejo del negocio) Crear capacidades organizacionales (Manejo del negocio) Movilizar a las personas para ejecutar (Manejo del equipo) Demostrar maestría personal (Manejo de uno mismo) Este modelo resulta de la compilación y adaptación a las condiciones de la prác2ca en La2noamérica de inventarios de competencias usados por corporaciones líderes como General Electric, Bank of America, Ci0group, IBM y otras. El compendio y localización por parte de los socios de X n, asegura que el modelo man0ene la rigurosidad técnica original y, a la vez, posee la prac0cidad y compa0bilidad cultural que lo hace aplicable a la mayoría de las empresas y organizaciones de nuestra cultura. VER MAS: h]p:// consultores.com/es/liderazgo y ges0on/management developmentsuite/modelo de competencias.html

6 MDS > Evaluación 360

7 MDS > Evaluación Feedback para líderes es un instrumento diseñado para medir y evaluar las capacidades de liderazgo y ges0ón del equipo de ejecu0vos de la empresa. La evaluación compila las observaciones de jefes, pares, supervisados y clientes internos acerca de la frecuencia con la que los ejecu0vos par0cipantes demuestran un conjunto de 26 comportamientos de liderazgo y ges0ón caracterís0cos de los líderes efec0vos. 360 Feedback para líderes permite conocer en qué medida la empresa posee el liderazgo y el management requerido para implementar la estrategia. La implementación de la evaluación 360 en la empresa se hace mediante Internet. Los gerentes evaluados y evaluadores acceden a un si0o de fácil y rápida navegación que con0ene toda la información y las guías necesarias para completar el proceso. VER MAS: h]p:// consultores.com/es/liderazgo y ges0on/management developmentsuite/mds 360.html

8 MDS > Taller

9 MDS > Taller Las empresas necesitan gerentes, además de MBAs. El taller de nuestra Management Development Suite (MDS) es una experiencia de aprendizaje durante la acción, diseñada para crear la capacidad de ges0ón que necesita su negocio para compe0r por el futuro. El taller forma competencias de liderazgo y ges0ón a par0r de la transferencia del saber hacer gerencial de los socios de X n. Taller de 2 5 días de duración, Basado en la experiencia de los ejecu0vos par0cipantes En cada sesión: 80 % del 0empo dedicado a ac0vidades de aprendizaje basadas en la reflexión sobre la propia prác0ca, 20% dedicado a presentaciones de los facilitadores El taller forma competencias para manejar el negocio, manejar el equipo y manejarse a uno mismo. VER VERSIONES EN LA PÁGINA SIGUIENTE

10 Versiones VER MAS: h]p:// consultores.com/es/liderazgo y ges0on/management developmentsuite/taller.html

11 MDS Execu0ve Coaching

12 MDS > Execu0ve Coaching Es una experiencia de desarrollo individual, diseñada para mejorar la capacidad del líder/ gerente para alcanzar los resultados deseados. Esta acción de desarrollo 0ene uno o los siguientes propósitos: Mejora del desempeño en la posición de liderazgo o ges0ón actual. Desarrollo de competencias requeridas por posiciones futuras. Sesiones 1 2 horas de duración, uno a uno, cara a cara o a través de WebEx, Estructuradas a par0r del reporte 360 Feedback. y combinadas con el taller de desarrollo que compone la MDS. Orientadas al desarrollo de las competencias crí0cas para la implementación del plan de negocios de la empresa Conducidas por un socio de X n seleccionado por el coachee. VER MAS: h]p:// consultores.com/es/liderazgo y ges0on/management developmentsuite/execu0ve coaching.html

13 BENEFICIOS: La magia está en la mezcla Nuestros programas de desarrollo de liderazgo y ges0ón son una combinación específica de los elementos de la suite. Los resultados dependen de la efec0vidad singular de cada componente, pero desproporcionadamente de la habilidad de la asociación que formamos con el cliente para mezclarlas de manera posi0va, y conseguir los propósitos del cliente dentro de las restricciones de 0empo y presupuesto dadas.

14 BENEFICIOS: Soluciones globales locales Las herramientas combinadas no son originales, representan el estado del arte de la disciplina. Lo que nos vuelve originales es la capacidad de integración de éstas en el terreno, para que vivan y permitan efec0vamente el logro de los resultados deseados. Sólo la combinación de la mejor técnica conocida, la conciencia global y el arraigo cultural del prac0cante del consultor que dirige y modela su aplicación, produce soluciones glocales, esto es, con impacto local y corpora0vo a la vez.

15 EJEMPLO La empresa: XYZ Colombia necesita fusionar y uniformizar las prác0cas de liderazgo y ges0ón de las companias y operaciones consolidadas que integran el conglomerado en Colombia: Estas compañias u operaciones están manejadas por ejecu0vos pertenecientes a diversas culturas empresariales y maneras diferentes de liderar y ges0onar el negocio y las personas. La empresa necesita también que cada miembro del equipo ejecu0vo adopte un conjunto de hábitos de liderazgo y ges0ón que impulse la obtención de los resultados deseados y que habilite la implementación exitosa de un proceso de ges0ón de la performance. Se requiere establecer las bases para la creación de una leadership brand para XYZ Colombia, esto es, un conjunto de hábitos de liderazgo y ges0ón que: a) diferencie su equipo ejecu0vo de otros equipos a los ojos de accionistas, empleados y la comunidad y b) comunique inequívocamente su capacidad para sa0sfacer las expecta0vas de tales partes interesadas de manera consistente, sostenida y predecible.

16 EJEMPLO La solución propuesta: Se propone instalar un proceso de desarrollo de liderazgo y ges0ón en la cima de XYZ Colombia mediante el despliegue escalonado de una suite de intervenciones de desarrollo de liderazgo y ges0ón. Tal despliegue se describe a con0nuación: escalón tác2co. Programa de desarrollo de liderazgo y ges0ón con acciones inmediatas y orientadas a uniformizar las prác0cas gerenciales existentes según nuestro modelo de competencias de liderazgo y ges0ón. escalón estratégico. Programa a definir, con acciones a mediano plazo y dirigidas a establecer una leadership brand que comunique especialmente a la comunidad financiera y los reguladores la capacidad del liderazgo actual de la compañía para entregar los resultados deseados en el presente y formar la nueva generación de líderes. La construcción de esta competencia organizacional, requerida para impulsar el crecimiento orgánico y mantener la confianza de inversores y reguladores en la compañía, debe iniciarse con una decisión del CEO y su intervención ac0va y la de los VPs en la ejecución del programa y la ins0tucionalización de un proceso de ges0ón de talento. En el escalón tác2co, el programa que se propone es el siguiente:

17 EJEMPLO Vista Panorámica:

18 Quiénes Somos