MAPAS ESTRATÉGICOS Desplegando la Visión en Objetivos Específicos, Medibles y una Estrategia articulada.

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1 Curso - Taller de Capacitación MAPAS ESTRATÉGICOS Desplegando la Visión en Objetivos Específicos, Medibles y una Estrategia articulada. 8 horas efectivas 2 y 3 de Seembre de 18:00 a 22:00 Casos para los sectores: producción, servicios, públicos, comercio.

2 Qué aprenderá en este Taller? Hoy en día las organizaciones modernas, públicas o privadas, no se pueden administrar con conceptos de la era industrial donde los activos tangibles (edificios, equipos, maquinarias) eran el sostén de las organizaciones y era su ventaja diferenciadora. Hoy en cambio, se han producido grandes transformaciones, hemos pasado a la era de la información y el conocimiento donde el valor de la organización mayoritariamente se encuentra en aspectos intangibles (know-how, capital intelectual, relación con los clientes, competencias del personal, información, etc.). Este hecho requiere que toda Organización, cuente con una ESTRATEGIA, que sea lo suficientemente clara para ser entendida por todos los miembros de la Organización. Los Mapas Estratégicos son el aporte conceptual más importante de la metodología Balanced Scorecard. Ayudan a entender la coherencia entre los objetivos estratégicos y permiten visualizar de manera sencilla y gráfica la estrategia de la empresa. En el Taller aprenderá a explicitar la ESTRATEGIA a través del diseño de los MAPAS ESTRA- TÉGICOS, identificando e integrando Objetivos relacionados a la Gestión de los RRHH, Los Procesos, la relación con los Clientes y el Mercado, y los resultados Financieros.

3 Contenido EL BALANCED SCORECARD, EL MODELO DE GESTIÓN DE MAYOR IMPACTO EN LOS ULTIMOS AÑOS Situaciones que determinan el uso de un nuevo modelo de Gesón. Liderazgo movilizador del cambio. DESPLEGANDO LA VISIÓN, EN OBJETIVOS MEDI- BLES Y EJECUTABLES - MAPAS ESTRATÉGICOS Diseño de los Lineamientos Generales. Diseño del Enfoque Diferenciador. Herramientas para el Diagnosco Estratégico. Diseño del Mapa Estratégico. Relaciones de causa y efecto. Vectores o Temas Estratégicos PERSONALIZANDO LOS MAPAS ESTRATÉGICOS CON PROPUESTAS DE VALOR DIFERENCIADAS. Mapa Estratégico para Excelencia Operava (Diferenciación en Costos) Mapa Estratégico para Liderazgo en Producto (Innovación). Mapa Estratégico para Inmidad con el Cliente Caso Práctico (Nicho) ALINEAR LAS ÁREAS Y COLABORADORES A TRAVÉS DEL MAPA ESTRATÉGICO. El proceso de Comunicación de la Estrategia, a través del Mapa Estratégico. Alineamiento de Personas, Estructura, Procesos. MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA. Indicadores Clave de Desempeño para la Estrategia.L Iniciavas Estratégicas. Toma de decisiones con el Mapa Estratégico. Durante el curso se desarrollarán casos práccos para disntos sectores.

4 Quiénes deberían participar? Directores, Gerentes, Jefes de área y todo personal que tengan la necesidad de aprender y/o fortalecer sus conocimientos sobre diseño de Estrategias Organizacionales. Profesionales no especialistas que deseen aprovechar oportunidades y mejorar sus competencias. 30 días de seguimiento Post-Taller Luego de finalizado el Taller, los parcipantes gozarán de 30 días para hacer consultas, desarrollar su propio caso y recibir las sugerencias y feedback del facilitador del curso.

5 Expositor : Gilmar Torres Fiorilo Consultor senior en Estrategia Empresarial / Gesón por Procesos / Gesón del Talento / Responsabilidad Social. Ha liderado Consultoría y Servicios de Asesoramiento para el fortalecimiento Organizacional a diversas Empresas del Sector Privado y Sector Público. Parcipó en calidad de Consultor Internacional para el CIAT, BID, PNUD en Procesos de Transformación y Gesón del Cambio en empresas Públicas de primer nivel en países de la región. Conferencista, facilitador en más de 200 Talleres sobre Balanced Scorecard, Indicadores de Gesón, Innovación de Procesos, Planeamiento Estratégico, en los úlmos tres años. Docente universitario en programas de Post-Grado. Administrador de Empresas, con Post-Grado en Administración Estratégica, Responsabilidad Social, y Tecnologías de la Información. (Eada / Centrum / Esan / Tulane University). INCLUYE Pioneer con material metodológico, casos e información bibliográfica. CD con las diaposivas en pdf, un manual completo para el CONTROL DE GESTIÓN basado en la metodología del Balanced Scorecard. Cerficado de Parcipación.

6 Inversión (Nuevos Soles) Inscripcion individual Inversion neta (S./) IGV (S./) Total incluido IGV (S./) Hasta el 28 de Agosto Despues del 28 de Julio Grupos de 3 o más participantes Inscripción (01) , (01) , RPM *516917, RPC: Este curso también está disponible en la modalidad INHOUSE, con la personalización de caso practico en base a los procesos reales de la Organización Cliente, y en la modalidad A DISTANCIA

7 17 años inspirando personas, transformando organizaciones SOBRE NUESTRA ORGANIZACIÓN Somos una organización especializada en Estrategia y Desarrollo Corporativo, con la experiencia y trayectoria para apoyar a nuestros clientes a lograr un rendimiento superior, a través del diseño de organizaciones fuertes y saludables. Nuestros servicios contemplan: Programas de Capacitación en Gestión Estratégica, Gestión por Procesos y Desarrollo Organizacional. Consultoría especializada para el diseño de la Estrategia Corporativa, Cuadro de Mando, Rediseño y Mejora Continua de Procesos. Gestión del Talento, Desarrollo de Habilidades Directivas y de Gestión. Asesoramiento para el logro de organizaciones saludables y sostenibles. Tenemos la experiencia de haber colaborado a consolidar organizaciones en diferentes sectores del ámbito privado y público. G&C Global Solution, su socio estratégico para un desarrollo sostenible. (511) (51) RPM *

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