ESTRATEGA ORGANIZACIONAL

Transcripción

1 ESTRATEGA ORGANIZACIONAL Es la persona que tiene la habilidad y el conocimiento para crear Objetivos Estratégicos, implementar los mismos, y evaluar las decisiones tomadas dentro de una Organización, en base a la cual se alcanzarán esos objetivos a largo plazo. La palabra clave es Objetivos Estratégicos Para crear objetivos a largo plazo, en 9 de cada 10 Organizaciones aún aplican FODA o DOFA que no es útil para crear Objetivos Estratégicos ya que es solo una foto del estado actual en el cual se encuentra una Organización cuando se lista el FODA Un ESTRATEGA ORGANIZACIÓN es respetado y valorado porque no hace lo mismo que los demás., aporta un valor diferencial Aplica el Método Científico y explora las 8 fuentes generadoras de Hechos portadores del futuro para descubrir oportunidades futuras y amenazas futuras Luego las valida matemáticamente Y prioriza en un Ranking Estratégico las Oportunidades y Amenazas de mayor impacto recién allí procede a crear verdaderos Objetivos Estratégicos Las Oportunidades futuras un Estratega Organizacional las toma como base para crear Ventajas competitivas Las amenazas futuras un Estratega Organizacional las toma como base para anticiparse a riesgos futuros y crea objetivos para mitigar o eliminar los mismos Cada vez más Docentes perciben que no pueden ver a los ojos a sus Alumnos y seguir enseñando FODA, algo similar ocurre a los Consultores frente a sus Clientes. Obviamente para ser considerado y valorado como Estratega Organizacional no debes continuar haciendo lo mismo que los demás, aquí tienes una buena Oportunidad para diferenciarte Como Docente, como Consultor, Como Ejecutivo, estés donde estés esta habilidad estratégica se valora y mucho (Lo sé por experiencia propia) A continuación te presento testimonios de algunos de los Profesionales que tomaron el entrenamiento del mes anterior

2 En el Perú

3 En República Dominicana

4 ME PERMITES UNA PREGUNTA? Para ti Cuanto vale cada Amenaza futura descubierta a tiempo que te anticipa un Riesgo Futuro contra tú Organización o la de tus Clientes si eres Consultor? Y si descubres varias Amenazas Futuras Justificas así la inversión de 150 U$S que abonas en un solo pago o abonas en 3 pagos mensuales de 50 U$S por mes para participar del Entrenamiento (On Line o Presencial)? un entrenamiento que te será útil para siempre. Y descubrir Oportunidades Futuras que no conocías y que tus competidores tampoco conocen cuánto valen para ti o para tus Clientes? Imagino que ya puedes ver el valor que te aporta este entrenamiento Vas a aprovechar el siguiente entrenamiento que comienza el próximo viernes? Hazlo y comienza a ser valorado como un ESTRATEGA

5 COACH ESTRATEGICO Prof. Mario Héctor Vogel Se han producido cambios profundos Políticos, Económicos y sociales y se están produciendo nuevos cambios los cuales cambian el horizonte de las Organizaciones Es momento de parar, reflexionar y tomar decisiones a tiempo

6 Para analizar el Futuro, el FODA no es útil FODA o DOFA no es útil para explorar el futuro porque solo es una foto del estado actual de una organización, al momento en que se realiza el Listado de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas FODA no sirve para crear Objetivos Estratégicos Cuando tú listas, solo tienes en cuenta las fortalezas y debilidades actuales, las que tú ya conoces. Y lo mismo ocurre con las oportunidades y amenazas (todas son las que ya conoces tú y conocen tus competidores) Nadie puede asegurar que lo que HOY listes y cruces (FO- FA-DO-DA) estarán vigentes sin alteraciones durante el periodo de ejecución del Plan Estratégico (3 o más años). Imagina que cruzas una Fortaleza de hoy con una Oportunidad de hoy y creas un Objetivo Estratégico Tú apostarías tu sueldo que esa oportunidad que hoy has listado en FODA seguirá vigente en los próximos 3 o 5 años?, YO NO LO HARIA Me explico claro entonces, porque no es aplicable el FODA para crear Objetivos en un Plan Estratégico?

7 PEST o PESTAL = FODA Ambas técnicas se basan en una foto del estado actual en el cual se encuentra una Organización En FODA: Tu listas lo que conoces, las oportunidades que conoces, las amenazas que conoces En PEST: Tu analizas los aspectos que conoces (Y tus competidores también conocen) Se necesita una alternativa seria y más profesional Sí, mi propuesta es volver a las fuentes Volver a lo que alguna vez hemos estudiado pero aún no aplicamos en nuestras Organizaciones. Es muy útil y práctico el aplicar el método científico para descubrir oportunidades y amenazas futuras que hoy no existen Y aunque aún no existen sus gérmenes de futuro ya están accesibles y un Estratega las descubre Si quieres, puedes ser Estratega, ya que con la metodología que presentamos tú podrás acceder a descubrirlas y validarlas matemáticamente. Y ordenarlas en un Ranking Estratégico

8 Valor de Inscripción al entrenamiento ONLINE: 150 dólares 1,. WESTERN UNION Forma de Pago por Western Union gira dinero a PERU Nombre: Mario Héctor Vogel Pasaporte: AAO Calle: 28 de Julio 281 Lima 2,. TARJETA DE CREDITO Forma de pago un solo pago de 150 U$S por tarjeta de crédito: Forma de pago 3 pagos de 50 U$S cada mes por tarjeta de crédito: 3,. BANCO EN EL PERU Forma de pago en un Banco en el Perú En un solo pago de 150 U$S Banco Financiero, Cuenta ahorro en Dólares Mario Héctor Vogel Banco Financiero, Cuenta ahorro en Soles ,. BANCO EN ARGENTINA Forma de pago en un Banco en Argentina En un solo pago de 150 U$S BBVA Banco Francés Cuenta Corrientes 3180/5 Mario Héctor Vogel Para ver el contenido del Entrenamiento: Clic aquí Ya son más de 450 Profesionales que aplican la metodología

9 Hoy se producen cambios que cambian el horizonte de los resultados Es momento de parar, reflexionar y tomar decisiones para encontrar nuevas oportunidades que hoy no existen para crear verdaderas Ventajas Competitivas Esas ventajas competitivas los competidores aun no las conocen, ya que para conocerlas también ellos deberían descubrir oportunidades futuras Cuando en tu Organización o en la de tus clientes si eres consultor apliquen la metodología que presentaré, tendrán una enorme ventaja que los separará realmente de sus competidores Las amenazas futuras, por su parte, son las que te permitirán anticiparse a los riesgos futuros para mitigarlos o eliminarlos. Para que sufrir riesgos innecesarios? El Método Científico unido a las 8 fuentes de Hechos Portadores del futuro, y la metodología que paso a paso presentaremos te guiarán a descubrir Amenazas Futuras y validar las mismas en forma matemática. Y para facilitar tú entrenamiento te entregaré sin password 4 plantillas en excel Qué Opinas, te interesa? Te imaginas como podrás mejorar tu nivel de Estratega al estar en condiciones de descubrir hechos portadores de futuro? Te imaginas enseñando a tus Alumnos a pensar estratégicamente en sus Oportunidades y Amenazas en lugar de hacer el listado simplista y subjetivo que propone el FODA o DAFO? Te imaginas tu Organización (o la de tus Clientes si eres Consultor) como podrán crear futuro a través de descubrir Amenazas y Oportunidades que hoy no existen? De las Oportunidades Futuras nacen las Ventajas Competitivas De las Amenazas Futuras nacen los Riesgos que pueden ser mitigados o eliminados o evitados.

10 EXISTEN 8 FUENTES GENERADORAS DE HECHOS PORTADORES DEL FUTURO Así como un médico explora a su paciente y plantea hipótesis acerca de las 8 posibles bacterias o virus que pueden estar impactando en el organismo de su paciente Un Profesional y Estratega Organizacional explora una organización y plantea hipótesis acerca de las 8 fuentes generadoras de gérmenes y Hechos portadores del futuro En cada una de ellas él sabe cómo encontrar oportunidades futuras y amenazas futuras No es magia, No es brujería, No es adivinación Es método científico aplicado al desarrollo estratégico futuro

11 PROPUESTA Te propongo que participes de un entrenamiento en tu Organización In Home para todos los directores y Gerentes, o participes de un Entrenamiento ON LINE ENTRENAMIENTO PRESENCIAL IN HOUSE Esta técnica se adquiere con un entrenamiento presencial y queda como un valioso activo para la Organización permitiendo un lenguaje estratégico común Las Organizaciones toman el Entrenamiento Presencial In House para formar a sus Directores. Gerentes y Colaboradores El Objetivo es tener un nuevo lenguaje común que introduzca en las organizaciones que trabajan de manera cortoplacista el pensamiento estratégico que equilibre su forma de trabajar agregándole los Hechos portadores del futuro Aquí tienes acceso al contenido del Programa In House de dos días 16 hs Presionar, o copiar y pegar en tu navegador ENTRENAMIENTO ONLINE A DISTANCIA También se adquiere en un Entrenamiento ONLINE a Distancia Los Consultores y Docentes toman el Entrenamiento On Line. También las Universidades que quieren formar a sus Docentes para decirle BASTA AL FODA o DOFA toman el Entrenamiento OnLine en el modo Corporativo para formar de modo económico a 5 Docentes Y lo mismo hacen algunas Organizaciones que desean formar a 5 de sus miembros en forma ONLINE Aquí tienes acceso al contenido del Programa Online a Distancia Presionar, o copiar y pegar en tu navegador

12 En el Entrenamiento aprendes a Analizar las 8 fuentes generadoras de los hechos portadores del futuro Descubrir Oportunidades y Amenazas futuras Validarlas Matemáticamente Crear un Ranking Estratégico con base matemática de Oportunidades con las cuales creas -Objetivos para aprovechar ventajas competitivas (oportunidades Futuras) -Objetivos para anticiparse a riesgos innecesarios (amenazas futuras) DURANTE EL ENTRENAMIENTO!! UN CONSULTOR: Aplica de inmediato el entrenamiento y con el Excel sin password lo replica con sus clientes, y consigue nuevos clientes UN DIRECTOR - GERENTE: Actualiza su actual Plan Estratégico con nuevas ventajas competitivas (oportunidades futuras) y riesgos (amenazas futuras) UN DOCENTE: Dice Basta de FODA se actualiza y ayuda a sus Alumnos a aplicar Método Científico en el Planeamiento Estratégico Durante el entrenamiento necesitas tu Laptop Porque cada participante accede a plantillas en Excel sin password para realizar todos los ejercicios durante el entrenamiento Durante el entrenamiento se necesita o un Plan Estratégico o Objetivos actuales Para qué? Para mejorar sus actuales Objetivos incorporándole Ventajas Competitivas (En base a las Oportunidades futuras que se descubrirán) e Incorporarle estrategias defensivas para evitar riesgos futuros innecesarios (Amenazas futuras que se descubrirán)

13 La característica del entrenamiento no es Académica sino Práctica El entrenamiento tendrá 20% de teoría y 80% de práctica en base al Plan Estratégico o a los Objetivos actuales (si la organización aun no tuviera Plan Estratégico) SI DESEAS RECIBIR SIN COMPROMISO - MAS INFORMACIÓN CONTÁCTAME Prof. Mario Héctor Vogel Celular o Whatsapp (Peru) CONVERSEMOS POR SKYPE ID: mariovogel Si no lo tienes, puedes bajarlo grat.is en personal: mario@vogel.com.ar

14 Testimonios de algunos de los 450 participantes al entrenamiento En el Perú

15 En México Lic. Carlos Almaraz Mendoza Gerente general de Caja Popular Santiago Apóstol, México El Prof. Mario Héctor Vogel superó mis expectativas porque se basó en una metodología diferente a todo lo conocido en México, utilizando base matemática y rigor científico. Esta metodología me ha permitido analizar y dimensionar el entorno de la Caja Popular Santiago Apóstol más allá de lo operativo y cotidiano. Antes, nunca había oído hablar de esta metodología, que me resultó útil para llevar un orden lógico y sistemático. Es totalmente innovadora y facilitó el análisis para detectar factores de cambio que afectan a la Caja. Logramos descubrir 45 oportunidades y 24 amenazas futuras que no estaban en el FODA de la Caja.

16 En Chile El Dr. e Ingeniero Jorge Navea Castro, actual director de Planificación Estratégica de la Universidad de Atacama (UDA) Identificó 13 amenazas y 14 Oportunidades futuras que el FODA de su Universidad no había detectado

17 En Ecuador En el COMACO Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas del Ecuador los Altos Oficiales identificaron como tendencias a futuro 38 (Oportunidades futuras y amenazas futuras) De ellas priorizaron 23 con las cuales ellos han elaborado su Plan Estratégico Institucional

18 En el Ecuador El Contador Ángel P. Basantes Nuñez, de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador descubrió 31 amenazas y 16 oportunidades futuras que el FODA no permite

19 En España

20 Buenos Aires, Argentina

21 Argentina Colombia

22 SI DESEAS CONTACTARME Prof. Mario Héctor Vogel Celular o Whatsapp (Peru) CONVERSEMOS POR SKYPE ID: mariovogel Si no lo tienes, puedes bajarlo grat.is en personal: mario@vogel.com.ar