Osisko Mining establece objetivos agresivos para ser los mejores HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE. Mujeres: Un recurso sin explotar

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1 2010: número 7 Una publicación de Caterpillar Global Mining LA PALA CAT 5130 CON GRAN CAnTIDAD DE HORAS ACUMULADAS MUEVE SU ÚLTIMA CARGA DE CARBÓN MÁXIMO DE horas PARA CAMIONES DE BELLE AYR Mejorar la eficiencia bajo tierra: UN DESAFÍO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE Osisko Mining establece objetivos agresivos para ser los mejores Mujeres: Un recurso sin explotar PARA A LA CRISIS GLOBAL DE CAPACIDADES

2 Terminamos el 2010 en buenas condiciones, con una economía que mejora y una creciente demanda de materias primas. Este es un tiempo excitante para formar parte de la industria minera. Este número de Viewpoint contiene algo para todos: desde consejos prácticos sobre la disminución del costo por tonelada en el desafiante ambiente de las minas subterráneas, hasta una despedida a la pala Cat 5130 que prestó más de 15 años de servicio en una mina de carbón. Nuestro artículo sobre minas presenta a Osisko Mining Corporation, una empresa que es un ejemplo de lo que entendemos por explotar las minas correctamente. Su mina Canadian Malartic se presenta como la mina de oro a cielo abierto más grande de Canadá y se encuentra justo en el medio de una comunidad. Gracias a la abierta y honesta comunicación de Osisko con los residentes, ellos no sólo aceptan la mina sino que la mayoría la reciben con los brazos abiertos. Los beneficios económicos y las mejoras de la infraestructura para Malartic son enormes. Y así también es el potencial de la mina. Osisko se asoció con Caterpillar y el distribuidor Hewitt Equipment para contar con el mejor equipo y las últimas tecnologías que la ayudarán a convertirse en uno de los productores de oro de mayor nivel en el mundo. También presentamos un artículo sobre la mina de carbón Alpha Coal West Belle Ayr en Wyoming, EE.UU., donde una flota de camiones 797B acumula más de horas de funcionamiento al año. Se trata de un régimen de utilización impresionante que es posible, en parte, debido a las correctas prácticas de mantenimiento y al respaldo del distribuidor Cat, Wyoming Machinery. Nuestro artículo sobre la industria presenta a mujeres en todas las áreas de la industria minera: una técnica de mantenimiento, la directora de una planta de fabricación, la propietaria de una mina y una futura minera, que recién empieza a ensuciarse las manos. A medida que enfrentamos una fuerza de trabajo envejecida y una creciente necesidad de trabajadores capacitados, es una gran señal para el futuro que una mayor cantidad de mujeres muestren interés en la minería. El 2010 trajo un renovado compromiso de Caterpillar con la industria minera. Actualizamos nuestra estrategia y con el liderazgo del nuevo director ejecutivo Doug Oberhelman, invertimos en los productos existentes y en otros nuevos, y actualizamos nuestras plantas y procesos para fortalecer la calidad y acortar el tiempo de entrada al mercado. Esta industria es tan importante para nuestro negocio como para el suyo. Prometemos hacer todo lo que esté a nuestro alcance para que sea exitoso para todos nosotros. Chris Curfman Presidente de Caterpillar Global Mining consejo editorial: Tony Johnson, Editor. Jim Callahan, Australia; Matt Turner, Canada; Mary Wang, China; Martin Gill, CIS; David Mohr, Europe, Africa and the Middle East; John Bergin, Southeast Asia; Keith Malison, Latin America; Brad Beyer, United States; David Rea, Large Mining Trucks; Mel Busch, Large Track-Type Tractors; Randy Aneloski, Large Wheel Loaders; Yon Chong / Chris Gehner, Underground Machines; Kent Clifton, Support; Ken Edwards, Safety & Sustainability; Tim Siekmann, Product Support; Greg Gardner/Dan Hellige/Andy Trent, Global Accounts; Renee Balaco/Charlie Zimmerman, Mining Marketing; Roschelle McCoy, Technology; Converse Marketing, Publisher. Viewpoint es una publicación de Cat Global Mining, productora de una de las líneas de equipos y tecnología más amplias de la industria minera. Caterpillar brinda un servicio a la comunidad minera mundial a través de su extensa red de distribuidores y de una única división llamada Caterpillar Global Mining, con sede en Peoria, Estados Unidos, y con oficinas adicionales por todo el mundo. c Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: número 7

3 tabla de contenido LA PALA CAT 5130 CON GRAN CATIDAD DE HORAS ACUMULADAS 32 MUEVE SU ÚLTIMA CARGA DE CARBÓN 2 Mejorar la eficiencia bajo tierra: UN DESAFÍO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR Mujeres: Un recurso sin explotar 22 PARA A LA CRISIS GLOBAL DE CAPACIDADES MÁXIMO DE HORAS 28 PARA CAMIONES DE BELLE AYR OSisko: UN REFERENTE EN MINERÍA RESPONSABLE 14 6 Osisko Mining establece objetivos agresivos para ser los mejores HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE NOTICIAS de caterpillar 33 Cat Global Mining / Viewpoint 1

4 2 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: número 7 Las minas subterráneas constituyen uno de los ambientes más desafiantes para los operadores y su equipo. Muchos descienden hasta grandes profundidades con condiciones muy demandantes que afectan el rendimiento del equipo. Incluso el proceso de bajar máquinas para realizar el trabajo requiere de mucha logística y eleva los costos. MEJORAR LA EFICIENCIA BAJO TIERRA: UN DESAFÍO QUE VALE LA PENA ENFRENTAR A pesar de lo desafiante de sus ambientes, los mineros subterráneos siempre están pendientes de encontrar formas para mejorar el rendimiento de la carga y el acarreo, para reducir el costo por tonelada. A diferencia de nuestros compañeros de la superficie, quienes pueden controlar la fosa o usar el seguimiento del dispositivo de GPS para monitorear el rendimiento, nuestras flotas están realmente fuera de la vista, dice Larry Widdifield, experto en eficiencia subterránea de Caterpillar. La evaluación del rendimiento exige habilidad para extraer información sobre el rendimiento de la flota y del operador. Pero se puede hacer y definitivamente vale la pena. La carga y el acarreo tienen un gran peso en el costo por tonelada y reciben el impacto de varios factores, que incluyen el diseño de la mina, la aplicación, la calidad del producto y el mantenimiento. Dejando de lado el ambiente donde funcionan las máquinas, la mayoría de estos factores se pueden administrar y mejorar para reducir el costo por tonelada. Incluso pequeñas mejoras pueden tener un impacto importante. Me gustan las cosas que son casi gratis y fáciles para implementar, dice Widdifield. Los pequeños cambios en las operaciones suman grandes beneficios. Cosas como la eficiencia del operador, los tiempos de ciclo y la carga útil tienen el mayor impacto en el costo por tonelada, y son fáciles de evaluar, cambiar y administrar. EVALUAR LAS OPERACIONES La única forma real de encontrar áreas para mejorar es observar lo que uno ya está haciendo, dice Widdifield. Debe mirar dónde se está parado antes de que pueda realizar cualquier cambio. Preste atención. Observe lo que sucede a su alrededor. Documente el problema que ve y desarrolle un plan de acción para hacer mejoras. El objetivo es confirmar que está obteniendo el máximo de su equipo; establezca y alcance nuevas referencias en lo que respecta a seguridad, eficiencia y rentabilidad; establezca nuevos objetivos de mayor rendimiento, ya sea que se trate de un cucharón más o una carga de camión más por turno. Las áreas para evaluar incluyen: Tamaño y selección de la máquina o sistema. Existe correspondencia entre el cargador y el camión? Tiene la máquina de carga, acarreo y descarga (LHD) el tamaño indicado para el trabajo?

5 Densidad del material para seleccionar la caja y el cucharón. Técnicas operativas. Están correctamente capacitados los operadores? Trabajan de manera eficiente? Diseño y mantenimiento del camino de acarreo. Objetivos o precisión de carga útil. Conoce la carga útil del camión? Está completo el cucharón cargador? Tronadura. Están correctamente fragmentados los escombros para que los operadores puedan cargar su cucharón en una sola pasada en menos de 12 segundos? Velocidad. Los camiones se desplazan lo más rápido que pueden? Realizar un estudio de producción La realización de un estudio de producción es una manera de evaluar las operaciones. El estudio de producción mide lo siguiente: Carga: tiempo desde que el cucharón entra en contacto por primera vez con la pila de material hasta que el operador pone la máquina en retroceso Acarreo: desplazamiento desde el área de carga hasta el área de descarga Descarga: tiempo para deshacerse de la carga Regreso: desplazamiento desde el área de descarga de regreso al área de carga Tiempo total: suma lo anterior (un ciclo completo) Vaya a la mina y realice un estudio de producción de una o dos horas, sugiere Widdifield. No importa si lo hace sentado en una roca con un cronómetro, vaya en el camión con el operador o usa la tecnología para evaluar el rendimiento. Un estudio de producción en su operación le dará como resultado las toneladas por hora en el ambiente real. En el rendimiento influyen tanto el operador como la máquina. El tiempo se ve afectado por el operador como resultado de la capacitación del operador, de una manera diferente de aproximarse a la pila de escombros o de una diferente característica de excavación de su cargador. La descarga se ve afectada por la forma de aproximarse al camión, la posición de carga o la combinación entre cargador y camión. El tiempo se ve afectado por la máquina como resultado de la aceleración del cargador y de la combinación entre el tren de fuerza y el sistema hidráulico. Ahora nos podemos concentrar en dónde enfocar las mejoras", dice Widdifield. "Podemos trabajar tanto en la capacitación o en la selección de la máquina. Caterpillar desarrolló información práctica de referencia para permitir que las minas subterráneas puedan obtener el máximo del equipo Cat y para suministrar una guía sobre la evaluación del diseño y mantenimiento del camino de acarreo, que respalda una sólida práctica industrial. Se incluye a continuación una perspectiva general de alto nivel. Para recibir una copia de Una guía de referencia para las aplicaciones de máquinas de minería, comuníquese con su distribuidor y solicítelo por el número de publicación de referencia ASXQ OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DEL CAMIÓN PARA MINERÍA SUBTERRÁNEA El tiempo de intercambio del camión es clave para mejorar el rendimiento del camión bajo tierra. El tiempo de intercambio del camión es el tiempo transcurrido desde que un camión cargado recibe su última pasada de carga hasta que el próximo camión recibe su primera pasada de carga. Obviamente, mientras más corto sea el ciclo se pueden obtener más ciclos por turno. El objetivo de mejores prácticas es de 42 segundos por ciclo. Es importante combinar la flota de camiones con el tamaño del cargador para asegurar el máximo resultado que se pueda alcanzar en esa área. No olvide que su flota es tan rápida como su camión más lento, dice Widdifield. No importa si tiene un camión nuevo más rápido o un operador más habilidoso. El camión más lento de la flota es el que deberán esperar el resto de los camiones. También se debe asegurar de que el cargador tenga una adecuada flota de camiones para que no deba estar parado sin poder cargar. Asegurar el posicionamiento correcto El operador del cargador debe divisar el camión. Asegurar que el camión no deba invertir su marcha una vez que está cargado. Posicionar el camión lejos de los servicios aéreos. Posicionar el camión para tiempos de ciclo más rápidos (los cargadores de ruedas trabajan mejor con un camión posicionado a 45 grados respecto al frente). Mantener los neumáticos traseros lejos de rocas sueltas y fuera de depresiones. Cat Global Mining / Viewpoint 3

6 La sobrecarga reduce la vida útil de los componentes y neumáticos de la máquina, puede cambiar el centro de gravedad del vehículo y crear peligros de pérdida de equilibrio. larry widdifield, caterpillar 4 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: número 7 Asegurar la correcta ubicación y administración de la carga útil La ubicación correcta de la carga es fundamental para mejorar las operaciones subterráneas. La carga debe centrarse por encima de los cilindros de levantamiento o en la flecha de la caja, así como en la línea central de la caja. Asegure el suficiente margen libre para minimizar los derrames en las esquinas y de la parte trasera de la caja en las pendientes. Concentre su carga útil de acuerdo a las especificaciones recomendadas por el fabricante para la distribución del peso en los ejes trasero y delantero. Establezca el patrón de ubicación de la carga del primer cucharón en la parte trasera, luego en el frente y después en el centro. Y esté atento a lo que trae de regreso. No tiene sentido registrar que un camión partió con 40 tons EE.UU. si vuelve con 5 atascadas en las esquinas. dice Widdifield. Caterpillar identificó una política para la administración de la carga útil ideal llamada 10/10/20. La regla establece que: No más del 10% de las cargas puede exceder 1,1 veces la carga útil ideal del camión y cada carga útil nunca deberá exceder 1,2 veces la carga útil ideal máxima. Otra forma de entender esto es que no más del 10% de las cargas pueden exceder en más del 10% la carga útil ideal y ninguna carga puede exceder en más del 20% la carga útil ideal, explica Widdifield. La administración correcta de la carga útil no sólo es importante para la salud de su equipo sino que también es importante para la salud y seguridad de sus empleados, dice. Es por eso que es importante adherir a la regla del 10/10/20. Cuando se excede la carga útil ideal en un 20% más, supera la certificación de los sistemas de dirección y frenos del camión. Evaluar la rampa del sitio de carga Algunas minas subterráneas instalan rampas diseñadas para cargar rápidamente los camiones. Es importante suministrar áreas de entrada y salida adecuadas y proporcionar al operador una forma para poder controlar la rampa. Si él debe bajarse del camión, subir algunas escaleras y activar la rampa, está perdiendo un tiempo valioso, dice Widdifield. Las condiciones favorables para las rampas incluyen un suelo estable y horizontal, con una entrada fácil debajo de la rampa. El tamaño de la rampa y de la descarga debe coincidir con el tamaño del camión y se debe minimizar la altura de caída. El material debe estar correctamente fragmentado. Las condiciones desfavorables incluyen un suelo desparejo y lleno de escombros, un escaso control de la alimentación y un acceso estrecho. Asegúrese de que el camión tenga un espacio libre adecuado en la entrada y debajo de la rampa, dice Widdifield. La salida de la rampa debe permitirle al operador una buena visibilidad del tráfico en dirección contraria. El operador también debe poder ver su carga útil. Considerar el área de descarga El sitio de descarga es el área donde los camiones pueden perder un tiempo valioso. Recuerde: a los camiones no les gusta esperar mientras se vacía la tolva o el hombre de la máquina rompe rocas deshace una enorme pieza de material, señala Widdifield. No pierda tiempo debido a la recolección. Distribuya su flota en la mina. Envíe más camiones al cargador más apartado. OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DEL CARGADOR LHD El tiempo de ciclo ideal para los cargadores LHD es de 28 a 42 segundos, con un promedio de 35 segundos. El juego de pasadas más eficiente corresponde a tres o cuatro pasadas. Evaluar la técnica del operador Caterpillar recomienda observar a los operadores del cargador para identificar el uso de la técnica adecuada: Entrar recto en el material, con el fondo del cucharón paralelo al punto de extracción. Mantener el bastidor recto mientras se excava. Levantar el cucharón ligeramente al llenarlo con el material. Asegurarse de que los brazos de levantamiento estén horizontales cuando el cucharón está lleno. Permanecer 12 segundos o menos en el frente. Operar la máquina en primera marcha, con el acelerador completamente presionado. Conservar los ajustes adecuados de desconexión del cucharón. Controlar que el derrame sea mínimo. Mantener el suelo limpio y liso; limpiarlo al acercarse al frente cuando se requiere un mínimo contacto con el suelo. El cucharón siempre debe estar equipado con Herramientas de corte (GET) que concuerden con

7 el material que se excava. Nunca operar una GET desgastada o con la cuchilla descubierta. Condiciones del sitio óptimas Las máquinas LHD se desempañan mejor en áreas donde los suelos son horizontales, lisos, firmes y estén secos. Una caída transversal y un drenaje suficientes minimizan el daño de los neumáticos. Otras consideraciones se refieren a fragmentar correctamente los materiales para minimizar el tiempo de llenado, especialmente en el pie del área de corte; bajar el perfil del frente; y tener la habilidad de trabajar múltiples frentes. Las máquinas LHD no rendirán bien si las condiciones del terreno son malas, si las áreas de carga son estrechas y si se desplaza material fragmentado deficientemente. EVALUAR LOS CAMINOS DE ACARREO Los caminos de acarreo afectan profundamente el rendimiento de las máquinas bajo tierra, y constituyen un área donde pequeñas mejoras pueden tener un gran impacto en el tiempo de ciclo. Los tres factores clave para el diseño del camino de acarreo subterráneo son: la calidad del material, el diseño y el mantenimiento. La pendiente debe ser suave y constante, y la resistencia a la rodadura se debe mantener al mínimo. La resistencia a la rodadura afecta la productividad porque no permite que el equipo se desplace a la velocidad ideal para lograr la productividad máxima. El siguiente gráfico muestra el efecto del aumento de la penetración en el aumento de la resistencia a la rodadura: Resistencia a la rodadura Camino duro, bien mantenido 1,5% Camino bien mantenido flexible 3% penetración del neumático de 25 mm/1'' 4% penetración del neumático de 50 mm/2'' 5% penetración del neumático de 100 mm/4'' 8% penetración del neumático de 200 mm/8'' 14% Cada aumento en la resistencia a la rodadura tiene un impacto directo en la velocidad de desplazamiento, dice Widdifield. A veces la resistencia a la rodadura causa la variación de carga sobre el motor. Entonces, no sólo no alcanzaremos la velocidad deseada sino que además desgastaremos la transmisión. SEGUIR MEJORES PRÁCTICAS Mejorar la eficiencia de la carga y del acarreo es la forma más simple para bajar el costo por tonelada. Si se siguen mejores prácticas para el rendimiento del operador, para el tiempo de ciclo y para la carga útil, y se asegura un buen diseño y mantenimiento del camino de acarreo, las minas subterráneas pueden tener mayor rentabilidad. Sin embargo, debemos enfrentar grandes desafíos, dice Widdifield. Pero no hay que usar esto como una excusa para no salir a buscar mejoras. Las condiciones de su operación marcan sus costos y afectan su productividad. Identifique correctamente los problemas y trabaje en ellos. Se obtiene una gran ganancia con muy poca inversión. DISEÑO Y MANTENIMIENTO DEL CAMINO DE ACARREOe CONSIDERACIONES SOBRE EL DISEÑO: PENDIENTE Mantener una pendiente y las transiciones suaves Mantener constante el porcentaje Recuerde que un 15% de pendiente nominal con un 18% de levantamientos podrían prevenir que los camiones vuelquen CONSIDERACIONES SOBRE EL DISEÑO: PENDIENTE TRANSVERSAL SIMPLE Superficies horizontales - Realizar una pendiente mínima para mantener el drenaje - Evitar las áreas donde se requiera el flujo transversal del drenaje; puede que se necesite un hoyo de escaso diámetro - Usar caídas transversales constantes sólo cuando las condiciones sean extremadamente secas Pendientes - Se requiere la pendiente transversal mínima CONSIDERACIONES SOBRE EL MANTENIMIENTO Comenzar en el frente; terminar en la descarga El camión debe desplazarse a una velocidad moderada y constante Cuando los camiones reducen la velocidad, evaluar la causa y reparar Quitar y reparar los puntos húmedos o blandos Cat Global Mining / Viewpoint 5

8 HACER LAS COSAS DE MANERA DIFERENTE osisko Mining ESTABLECE OBJETIVOS AGRESIVOS PARA SER LOS MEJORES 6 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: issue 7

9 Cuando la mina Canadian Malartic de Osisko comience a producir oro a mediados de 2011, se convertirá en la mina de oro a cielo abierto más grande de Canadá y hará de Osisko uno de los productores de oro de mayor nivel en el mundo. Más grandes. Mejores. Diferentes. Desde el inicio, los desarrolladores de la mina Canadian Malartic en Quebec, Canadá, tenía objetivos agresivos en mente. Y cuando Osisko Mining Corporation comience a producir oro a mediados de 2011, no quedarán dudas en la industria minera de que la compañía tendrá éxito. Generalmente, la industria minera es conservadora, dice el Gerente de Mina, François Vézina. Nosotros no. Nuestro objetivo es tener lo más nuevo en todo. Estamos con la mente abierta, y alentamos eso por diversas razones: Queremos minimizar nuestro impacto en el medio ambiente. Queremos tener las mejores y más eficientes operaciones posibles. Este emplazamiento en construcción será la mina de oro a cielo abierto más grande de Canadá. Con un depósito de oro de casi 9 millones de onzas y el objetivo de producir más de onzas de oro anualmente por más de 12 años, ya están listas las bases para que Osisko se convierta en uno de los productores de oro de mayor nivel en el mundo. nos preparamos para hacer de Osisko un productor de oro de primera línea", dice el Presidente y Director Ejecutivo de Osisko, Sean Roosen. "Y estamos concentrados en ese objetivo para hacer que eso suceda. Pudimos idear un modelo geológico nuevo y ahora estamos mudándonos con éxito de una compañía de exploración a una compañía minera. CONSTRUIR SOCIEDADES Canadian Malartic se beneficia por estar en una de las regiones de oro más ricas de Norteamérica. Y mientras la geología misma tenga un impacto importante en el éxito de la mina, la perspectiva que se tenga en el desarrollo de este emplazamiento será un contribuyente clave. Siempre nos hemos sentido orgullosos de ser progresistas en relación a la integración de la minería y la comunidad, y de ser proactivos Cat Global Mining / Viewpoint 7

10 La adquisición de Osisko de la opción de levantamiento extendido alto para este nuevo Cargador de Ruedas Cat 994F permitirá a la máquina cargar con más eficiencia los Camiones 793F al contar con mm (42 pulgadas) más de espacio libre de descarga. al comienzo de un proyecto, dice Roosen. Tomamos esto como regla desde el principio. Esta es una sociedad entre la comunidad, nuestros proveedores, nuestros empleados y nuestra compañía. Todos estamos juntos en esto, y juntos ganaremos. El proyecto es uno de los más delicados desde el punto de vista social en la historia de la minería canadiense, debido a su ubicación en el corazón de la comunidad Malartic. Pero, traer a los residentes a bordo con una perspectiva de sociedad ha sido la clave para su rápido éxito. Fuimos casa por casa y les dijimos a las personas que si querían este proyecto, deben ayudarnos a luchar por ello, dijo Roosen. Y lo hicieron". Además del respaldo a la comunidad, la prioridad para Osisko de traer inversores, proveedores, contratistas y socios deseosos de trabajar, junto con el éxito de Canadian Malartic como objetivo. Los contratistas fueron seleccionados según lo que podrían traer a la compañía y no en la competencia entre ellos, dice Denis Cimon, Gerente General de Canadian Malartic. Todos nuestros proveedores son del área y las licitaciones no fueron competitivas. Sabemos lo que queremos. Conocemos a los contratistas y a los proveedores. Seleccionamos en base a su experiencia y dividimos los beneficios. Dos de esos socios son Caterpillar Inc. y Hewitt Equipment Ltd., el distribuidor Cat local que provee la mayor parte de los equipos pesados del sitio y tecnologías de minería de vanguardia, como así también respaldo, mantenimiento y capacitación del operador. Hablamos permanentemente, dice Vézina. Hablamos sobre opciones de equipo, servicio, ventas, seguridad y piezas. Construimos la confianza entre nosotros. Hewitt comenzó a trabajar con Osisko mucho antes de que la compañía comprara su primer equipo. Conocíamos algunos de los jugadores clave de sus otros proyectos, dice William Harvey, Gerente de Minería de Hewitt para el proyecto Canadian Malartic. Y cuando supimos que estaban desarrollando este proyecto, comenzamos a trabajar estrechamente con el equipo de Osisko en diferentes escenarios de flota y requisitos de financiamiento. George Moubayed, Gerente de Minería de Caterpillar, también fue parte de las primeras conversaciones. dedicamos muchas horas hombre y realizamos simulaciones. Utilizamos el software de Producción de la Flota y Análisis de Costo (FPC) de Cat para determinar los requisitos de flota y predecir los costos a largo plazo de productividad y equipo. En ese momento, ni siquiera sabíamos si comprarían equipos Cat. Estas fuertes sociedades reflejan los valores corporativos de Osisko. Nos concentramos en desarrollar buenas relaciones, dice la Directora de Comunicaciones de Osisko, Hélène Thibault. Por supuesto que existen legalidades y contratos que firmar y garantías que cumplir. Pero la garantía más grande de un contrato es el nombre de la compañía. Los problemas son una parte normal de las operaciones, dice Cimon. Si nuestros camiones no están funcionando, estamos en problemas, dice. Pero los problemas de equipo perjudican a Caterpillar y a Hewitt también. El nombre Cat está en los camiones y Hewitt es responsable de su rendimiento. Sabemos que se preocupan por cómo funciona este equipo. Por supuesto que todos estamos aquí para ganar dinero. Pero más allá de eso, tenemos una buena relación. Enfrentamos los problemas juntos, como un grupo. Todos ganamos. 8 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: número 7

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12 CONCENTRARSE EN PRODUCTIVIDAD 1/ Un controlador usa el sistema MineStar para administrar las operaciones en la mina Canadian Malartic. 2/ MineStar ofrece al operador información sobre la productividad en tiempo real en la pantalla que se encuentra en la cabina, como se observa en el 793F (arriba) y en el 994F (derecha). 10 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: número 7 1 Canadian Malartic aprovechará la tecnología MineStar de Cat para determinar dónde deben ir los camiones y cuánto material deben cargar. Las flotas pueden manejarse de manera remota ya que los datos se envían a la sala de control principal. Una pantalla táctil provee a los operadores un sistema de navegación a bordo. MineStar también se integra con otros productos tecnológicos en el sitio. 2 2 Osisko es una compañía dedicada a convertirse en una de las minas más productivas en la misma medida que lo está de comprometida en traer buenas cosas a la gente de Malartic y en minimizar su impacto en el medioambiente. Una manera de lograrlo es teniendo el equipo y la tecnología disponible más avanzada para minería. nuevas técnicas, nuevo equipo, nuevos instrumentos, mejores métodos de minería, buscamos todas las formas posibles de ser tan productivos como sea posible", dice Paul Johnson, Gerente General de Servicios Técnicos. "Esta mina moverá toneladas por día. Necesitamos el mejor equipo del mercado y queremos aprovechar la tecnología para usar ese equipo de la manera más eficiente posible. Esa es una razón por la que Canadian Malartic estará operando una flota de hasta 26 camiones de minería Cat 793F, la quinta generación de 227 tons métricas (250 tons cortas EE.UU.) 793. El emplazamiento es el primero del mundo en usar camiones de producción de Serie F. Tiene un mejor motor, mayor potencia y opera de manera más eficiente, dice Vézina. El 793F está impulsado por el motor diesel de 16 cilindros de Cat, el C175-16, que cumple con los requisitos de emisiones Tier 2 de EPA y viene con un paquete opcional silencioso para reducir el ruido exterior. Osisko también es el primero en adquirir la opción de levantamiento extendido alto (EHL) para el cargador de ruedas Cat 994F, que permite a la máquina cargar el 793 de manera más eficiente. El varillaje de levantamiento extendido alto (EHL) ofrece 736 mm (29 pulgadas) más de espacio libre de descarga en relación con el varillaje de levantamiento alto. Para obtener tiempos de ciclo más largos, el operador puede retroceder el 994F alejándolo del camión sin volver a acercar el

13 cucharón al bastidor. El levantamiento adicional permite también que el operador descargue la última pasada sin empujar material. Nos gusta hacer cosas de manera diferente y nos gusta ser los primeros, dice Vézina. Buscábamos el equipo más productivo del mercado y creemos que lo encontramos. Además, queríamos una solución integrada para nuestro equipo y pudimos hacerlo al asociarnos con Hewitt y Caterpillar. Harvey piensa que el enfoque de Osisko en la integración será la clave para el éxito de la mina. Esta es una solución integrada verdadera, dice. Carga, acarreo, potencia, montacargas, alquileres, tecnologías; con Caterpillar, podemos proporcionarlos a todos. Hasta Cat Financial vino a bordo para proporcionar financiamiento. Podemos ofrecer una solución de una fuente. A través de su programa estructurado de financiación, Cat Financial ofrece soluciones personalizadas que van desde el arrendamiento y financiamiento de proyectos hasta financiamiento estructurado especializado con énfasis en pequeñas minas y empresas emergentes. El grupo está enfocado en proyectos en sitios nuevos y ya existentes, donde las decisiones de crédito están basadas en el flujo en efectivo futuro proyectado de la empresa. El programa de financiación estructurado proporcionó un arrendamiento estructurado de US$83 millones para Osisko. APROVECHAR LA TECNOLOGÍA Además de elegir el equipo más productivo que se puede encontrar, Osisko confía en varias de las tecnologías de vanguardia para maximizar la productividad. Por ejemplo, la flota para minería de Canadian Malartic (camiones de acarreo, palas hidráulicas eléctricas, taladros, motoniveladoras y topadoras) serán los primeros en Quebec en ser equipados con MineStar. MineStar determina dónde deben ir los camiones y cuánto material deben cargar a lo largo del día. Debido a que la tecnología hace un seguimiento de los materiales, los minerales que contienen oro y los residuos van al lugar correcto. El aumento de la producción es otro beneficio. Los camiones están asignados con precisión y regularidad, de manera que se consideren eventos futuros que las mentes humanas no pueden percibir. MineStar aporta capacidades adicionales para mejorar las operaciones mineras en general, dice Brent Deener, Gerente de Mercadotecnia y Tecnología Minera de Cat, quien trabajó con Osisko en la selección de sus tecnologías de equipo. El sistema toma los datos de la máquina que se reunieron en el campo, el control de los minerales existentes y la información de identificación de material y los une a los sistemas de la empresa en el sitio. Cimon cree que esta tecnología es necesaria para que Osisko pueda lograr sus agresivos objetivos de producción. Una operación de esta envergadura requiere de sincronización, dice. Y la única manera de hacerlo es a través de la tecnología. Creemos que MineStar es una de las mejores tecnologías que podríamos haber comprado. Ahora desafiamos a Hewitt y Caterpillar para que nos ayuden a pasar al siguiente nivel y resolver cómo usar esos datos para incrementar las ganancias. Osisko también seleccionó el Sistema de Movimiento de Tierras Asistido por Computadora (CAES), que utiliza tecnología satelital, componentes montados en la máquina, una red de radio y software de administración de oficina para entregar información de productividad en tiempo real a los operadores de la máquina en una pantalla en la cabina. CAES ofrece a los operadores los datos necesarios para maximizar la eficiencia de la máquina, dice Deener. El sistema monitorea las menas, la altura del banco, el volumen de material cortado y llenado y los tiempos de ciclo. Se puede usar sobre diversas máquinas y en muchas aplicaciones. Osisko aprovechará el sistema CAES en sus Tractores de Cadenas D10 de Cat para mejorar el control de pendiente durante la construcción del sitio (para construir los caminos y los bancos, los márgenes y descargas, etc. También se beneficiarán del uso de esta tecnología de Cat en las palas, dice Deener. CAES posibilitará la elevación del banco e identificará automáticamente el tipo y la calidad del material que se carga. Dicha información permite a MineStar enviarle al camión la ubicación correcta. Las perforaciones de Canadian Malartic también se beneficiarán con las tecnologías de Cat. El Sistema AQUILA Drill de Cat utiliza un GPS de alta precisión para dirigir la ejecución de los patrones de perforación. El sistema ofrece información sobre la máquina y la productividad del operador y permite supervisión remota en tiempo real sobre la actividad de perforación y planificación de tronadura. También registra y mide los parámetros de perforación para optimizar la utilización de la máquina. Además de las mejoras de eficiencia, la perforación precisa es especialmente importante dado a la proximidad de la mina a la ciudad. Cat Global Mining / Viewpoint 11

14 1 1 1/ Osisko ha construido un taller de mantenimiento de avanzada para manejar el mantenimiento y la reparación de la flota de equipos en la mina Canadian Malartic. 2/ Un Tractor de Cadenas Cat D10T prepara el emplazamiento para que comience a funcionar a mediados de

15 Necesitan diseñar sus explosiones para una máxima fragmentación de roca con un mínimo de efectos vibratorios en la ciudad, dice Deener. Quieren perforar lo suficiente para hacer lo que se tiene que hacer, pero no más. AQUILA está ayudando a hacerlo posible. El sitio emplea a AQUILA en un gran pozo de tronadura como así también numerosos taladros articulados Cubex más pequeños. Usar AQUILA en los taladros Cubex es una nueva aplicación; de hecho, Osisko vio el valor y decidió adoptar la tecnología mientras todavía estaba en una fase de pre producción, dice Deener. Osisko también aprovecha las últimas tecnologías para sus operaciones de molino, dice Cimon. Existen dos molinos de este tamaño en Norteamérica, uno en México y el nuestro, agrega. Estaremos produciendo tons métricas ( tons cortas EE.UU.) por día. Necesitamos las mejores tecnologías para hacerlo posible. Un beneficio adicional del uso de tecnologías es la reducción en la mano de obra que se requiere para operar la mina. Es una manera diferente de trabajar, dice Cimon. Aún necesitamos a las personas; sólo necesitan trabajar más eficientemente y tener un grado de capacitación más alto. Nos permite producir más. Osisko tiene objetivos de producción agresivos y espera aumentar rápidamente una vez que las operaciones comiencen. Estas tecnologías que permiten una mayor eficiencia ayudarán a cumplir estos objetivos y también ayudarán a Osisko a mantenerse rentable aún cuando caigan los precios de la materia prima. PROPORCIONAR RESPALDO Como parte de su sociedad, Hewitt y Caterpillar respaldarán el equipo y ayudarán a Osisko a aprovechar las tecnologías para un máximo beneficio. Hewitt respaldará a Canadian Malartic principalmente de su sucursal Val d Or que está a tan solo 32 kilómetros (20 millas) de distancia, proporcionando piezas de inventario y componentes. Las distribuidoras también tendrán un Gerente Administrativo y un Coordinador en el sitio. Mientras Osisko planea hacer la mayor parte del servicio y mantenimiento de su propio equipo, Hewitt y Osisko tienen un acuerdo de servicio para algunas labores y proporciona el Análisis Programado de Aceite (SOS), un método de evaluación del motor, del aceite hidráulico y del tren de impulsión para detectar signos anticipados de advertencia de daño. Una vez que el sitio esté en producción y el equipo funcione las 24 horas, Harvey espera que la relación evolucione. Trabajaremos juntos con Caterpillar para respaldar los productos tecnológicos del sitio, dice Harvey. Hewitt está involucrado en la instalación y proceso de empleo y nosotros seremos el punto clave de contacto. Entre los recursos adicionales se encuentran la Red de Respaldo del Distribuidor de Car y recursos en el sitio proporcionados por Caterpillar. Caterpillar y Hewitt también respaldarán los esfuerzos de la mina por integrar las tecnologías de Cat con todo el equipo de la mina. Por ejemplo, si la mina quiere tomar datos de su equipo que no es de Cat y hacerlo pasar nuevamente a través del sistema MineStar. MIRAR HACIA EL FUTURO El actual enfoque de Canadian Malartic es el de terminar de construir el sitio y contratar suficientes empleados y entrenarlos a tiempo para comenzar en el segundo trimestre de Como la producción comienza y Osisko comienza a obtener ganancias, la exploración continuará a medida que la compañía busca más oro. Seguimos explorando, dice Cimon. Estamos invirtiendo US$400 millones solamente en el molino. Nos encantaría mantenerlo en funcionamiento 25 años si podemos. Los socios de Osisko están ansiosos por las posibilidades. Este es uno de los proyectos más grandes en los que hemos estado involucrados, dice Jim Hewitt, Presidente y Director Ejecutivo de Hewitt Equipment. Las personas a cargo de esta compañía y de este proyecto saben lo que están haciendo. Son expertos en su campo y han seleccionado lo que creemos que es la mejor flota de equipo en la industria. Estamos orgullosos de estar asociados con ellos y es una gran relación. MONTAJE DE EQUIPO Su sociedad distribuido-cliente es tan perfecta que Hewitt Equipment Ltd. tiene sus propias instalaciones en la propiedad de Osisko en Canadian Malartic. Osisko construyó una plataforma dedicada para el armado de los camiones, cargadores y palas. Las instalaciones realmente ejemplifican las mejores prácticas, dice William Harvey de Hewitt. Está en la propiedad de Osisko, dice. Pero nuestro encargado tiene autoridad sobre ese portal. Los principales beneficios son sobre la salud y la seguridad, manteniendo el montaje lejos de la construcción de la mina. Durante el montaje, tenemos cuatro a seis personas trabajando en el equipo, cuatro soldadores, un operador de grúa, un instalador de neumáticos, un equipo de extinción de incendios, un equipo de autolubricación. Hicimos que uno de nuestros proveedores construyera una instalación en la plataforma para soldar las cajas de camión. Allí tenemos nuestros técnicos, nuestras herramientas nuestros comedores y oficinas. También es bueno para Osisko porque es una solución llave en mano, dice George Moubayed de Caterpillar. Le dieron toda la responsabilidad a Hewitt y no tienen que proporcionar mano de obra. Cat Global Mining / Viewpoint 13

16 Osisko: UN REFERENTE EN MINERÍA RESPONSABLE 14 Cat Global Mining / Viewpoint / issue 7

17 izquierda/ Una "pared ecológica" de 15 metros (49 pies) de altura reducirá el ruido y el impacto visual de las operaciones mineras en la mina Canadian Malartic, ubicada en el corazón de la comunidad Malartic. Desarrollo sostenible. Desarrollo sostenible Dos palabras que significan cosas distintas para diferentes entidades. Para la mina Canadian Malartic de Osisko Mining Corporation, ha significado una serie de acciones, medidas, ideas y detalles que ayudaron a construir el proyecto como un equilibrio entre la economía, el medioambiente y los componentes sociales y de la comunidad. Mientras Osisko comienza la cuenta regresiva para el primer volcado de oro en 2011, la compañía está más resuelta que nunca en trabajar con la comunidad y hacer de la mina Canadian Malartic un nuevo referente en minería responsable. COMUNICACIÓN ABIERTA Los desarrolladores de la mina Canadian Malartic tienen algunas sugerencias importantes para las compañías mineras que están pensando en crear una mina en el medio de una ciudad: Comunicar. Hablar con todos, con frecuencia, abiertamente y honestamente. Y continuar haciéndolo. Los desarrolladores de Canadian Malartic son los primeros en admitir muchos desafíos que enfrentaron desde que comenzaron a construir esta gran mina de oro a cielo abierto en Quebec, Canadá; justo en el medio del pueblo de Malartic. Nunca escondieron ninguno de los desafíos a sus socios comerciales, a sus proveedores, a las personas de Malartic ni a los medios. la industria minera ha tenido una mala reputación, dice el Gerente de Mina François Vézina. Nuestro objetivo era cambiar eso. Esa campaña comenzó con el lema de la compañía: una mirada fresca sobre la minería. Esta mina misma es bastante diferente y requiere de una mirada fresca, dice el Gerente General de Canadian Malartic, Denis Cimon. La minería ha existido en la región de Malartic desde hace 80 años. Y desde entonces, las compañías mineras no han seguido todas las mejores prácticas. Queríamos cambiar la imagen de la minería aquí. La diferencia más grande en Osisko, por supuesto, es la ubicación: en el corazón de la comunidad. De hecho, es debido a ese desafío que todo lo demás acerca de Osisko ha tenido un enfoque un poco diferente. Cuando esta mina estaba empezando, el equipo líder comenzó a comunicarse con el público, dice la Directora de Comunicaciones, Hélène Thibault. Sabíamos que obtener el respaldo de la comunidad para este proyecto era lo más importante que podíamos hacer para asegurarnos su éxito. La minería es diferente ahora en relación con los cinco, 10 ó 15 años anteriores. Ahora hay expectativas de las personas que tenemos que dirigir. Debemos comenzar con ello, asegurándonos de que Cat Global Mining / Viewpoint 15

18 1 2 sus expectativas son razonables y están dentro de lo que podemos hacer. Explicamos dónde estamos y compartimos los desafíos. Estamos todos juntos en esto. La creación del Grupo de Consulta de la Comunidad ayuda a Osisko a escuchar y responder los problemas de los residentes y un Centro de Relaciones de la Comunidad, ubicado en el corazón de Malartic, abrió sus puertas en marzo de 2008 para facilitar la interacción entre los residentes y los representantes de Osisko. desde el principio queríamos asegurarnos de que el pueblo nos aceptara, dice Thibault. informamos y escuchamos, somos transparentes y honestos. Y funcionó. Algunos años atrás, el proyecto estaba apenas sobre el tablero de dibujo. Con el respaldo de la comunidad, Osisko ganó rápidamente la licencia legal y social que necesitaba para poder construir, y la construcción está progresando velozmente. Y el próximo año, el proyecto se convertirá oficialmente en la mina a cielo abierto más grande de Canadá. REUBICACIÓN DEL VECINDARIO 3 3 Las minas siempre tienen un impacto sobre las comunidades cercanas. Pero no muchas son como Osisko. Cerca del 15% de las residencias de Malartic fueron ubicadas sobre la vieja mina, lo que significó que Osisko tuvo que demoler algunas residencias y edificios, y mover físicamente más de 140 para acceder a la preciosa mena que se encontraba debajo. Además de reubicar más de 140 residencias, Osisko invirtió en cinco nuevos edificios para la comunidad de Malartic. Las nuevas instalaciones ofrecerán el uso más avanzado en tecnología ecológica, lo que incluye sistemas geotérmicos de calefacción central. 1/ Centro de la comunidad y auditorio 2/ Centro de cuidado infantil para 75 niños 3/ Una nueva escuela primaria 16 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: número 7 Otras actividades de comunicación incluyen las presentaciones públicas y las casas abiertas donde los residentes están invitados a visitar el sitio y ver el progreso ellos mismo. La primera casa abierta atrajo 400 visitantes, la segunda, más de y el evento más reciente atrajo personas, un número importante teniendo en cuenta que la población de Malartic es tan sólo de un poco más de Una mina a cielo abierto de este tamaño, que se espera que produzca toneladas ( tons cortas EE.UU.) por día en un área donde lo típico son toneladas (4.960 tons cortas EE.UU.) es por momentos incomprensible para los residentes. Esta mina va a ser siete veces más grande que la más grande de la zona, dice Vézina. No existe un punto de referencia para algo de esta envergadura. Incluso el equipo que estamos usando no se compara con nada de lo que estas personas hayan visto alguna vez. El Grupo de Consulta de la Comunidad interactuó con el planificador urbano contratado para desarrollar el nuevo barrio. Se encuestó a los residentes para saber dónde les gustaría vivir y qué querían ver en la nueva comunidad. Los planes de reubicación estuvieron disponibles en la oficina de relaciones de la comunidad para todos los que quisieran verlos. La colaboración entre los residentes, el consejo del pueblo y Osisko fue clave para el éxito del asentamiento. Podríamos haber comprado sus casas directamente, pero eso no hubiera sido sostenible, dice Thibault. Así es que los reubicamos. Fue más costoso, pero valió la pena. Si hubiéramos comprado las casas y las hubiéramos demolido, las personas se hubieran mudado a pueblos cercanos o hubieran comprado casas allí. En lugar de ello, se quedaron en Malartic y la población está creciendo. El trabajo de infraestructura para el nuevo vecindario al norte del pueblo se completó en diciembre de 2008; el nuevo asentamiento de las

19 residencias y la construcción de cinco edificios institucionales se completaron en Hemos construido mucha infraestructura, dice Thibault. Y el vecindario no sólo fue reubicado, fue mejorado. Por ejemplo, la nueva escuela tiene lo último en tecnología y está más avanzada que muchas de las escuelas de la provincia de Quebec. Tiene características que cualquier escuela desearía tener. Uno de los objetivos del reasentamiento fue usar de nuevo tanto material de la demolición como fuera posible. Una cantidad considerable de material, como puertas, ventanas y armarios, fue recuperada y vendida localmente. Alrededor de tons métricas (4.960 tons cortas EE.UU.) de concreto recuperado se está usando como relleno durante la construcción de una pared ecológica que separa la subdivisión del emplazamiento de la mina. Más del 95% de los materiales de la demolición de una de las escuelas y el centro de la comunidad fue reciclado y el material de superficie de todas las calles fue recuperado y vuelto a usar durante el trabajo de construcción. El Grupo de Consulta de la Comunidad informó que el 85% de la población afectada por el asentamiento siente que trajo una o más mejoras a su entorno residencial. Y hasta que el reasentamiento pudo ser considerado un éxito, no fue fácil. Somos una compañía minera. Estamos capacitados para el movimiento de tierra y retirar el oro, explica Thibault. No había libro sobre cómo realizar el reasentamiento, así es que tuvimos que aprender en el camino. contratar el 75% de su personal de Malartic y áreas aledañas. Más de personas por día han trabajado durante la fase de construcción, dice Cimon, y Osisko sigue en el medio de la fase de contratación para las operaciones de la mina. En junio de 2009, Osisko tuvo una jornada de orientación vocacional para residentes de la región, que apuntaba principalmente a los de Malartic. Se realizaron más de 400 entrevistas y Osisko construyó un banco de candidatos con más de solicitudes. Simplemente el volumen de solicitantes es prueba de la gran atracción que genera el proyecto, dice Cimon. La capacitación ya está en curso para los operadores de equipos pesados recientemente contratados, trabajadores de la salud y la seguridad y empleados del molino. El distribuidor Cat, Hewitt Equipment Limited, con base en Montreal con una instalación en cercanía de Val d Or, ha proporcionado capacitación al operador. Caterpillar también La nueva subdivisión cuenta con nuevas calles, veredas, un campo de golf mejorado y otras infraestructuras. Incluye 160 residencias y edificios de departamentos, una escuela primaria de vanguardia, un edificio para la educación de adultos y un centro para la comunidad, un centro de cuidado infantil, 20 viviendas de bajo alquiler y un centro de atención a largo plazo. Osisko estima un gasto de más de US$130 millones en toda la reubicación. MAXIMIZACIÓN DEL IMPACTO ECONÓMICO Por qué los residentes de una pequeña comunidad como Malartic aceptarían una mina que literalmente se adueñó de su pequeño pueblo? La razón principal fue la economía. Antes de que Osisko llegara al pueblo, Malartic estaba sumido en una depresión económica, con una tasa de desempleo que superaba el 40 por ciento. La aldea estaba llena de personas que trabajaban en minas anteriores en la rica región minera de Abitibi, pero no ha habido una mina desde mediados de la década de los 90, dice Vézina. La población ha disminuido y muchas pequeñas empresas se han ido. Gracias a la construcción de la nueva mina, la tasa de desempleo ha caído a un 15% y puede seguir cayendo aún más a medida que Osisko comience a producir la mena y a cumplir su objetivo de Cat Global Mining / Viewpoint 17

20 / Visitantes asisten a la reunión en Canadian Malartic. La nueva mina ha ayudado a reducir el desempleo, de un 40 por ciento a un 15 por ciento aproximadamente. 2/ Un futuro operador de equipo experimenta lo que se siente al conducir un camión de minería grande en un simulador de capacitación virtual de Cat. 3/ El polvo será manejado de diferentes maneras, lo que incluye tener camiones de agua como este camión articulado de Cat en el sitio en todo momento. 4/ Los primeros operadores de camiones nuevos contratados para trabajar en la nueva mina fueron mujeres de la zona que anteriormente manejaban autobuses escolares. 18 Cat Global Mining / Viewpoint / 2010: número 7 ha proporcionado entrenadores y simuladores de Capacitación Virtual. Uno de los operadores de pala vino de una mina que aplica el método de entrada y salida de turnos prolongados (fly-in, fly-out) y es uno de los operadores con más experiencia en la industria, dice el Gerente de Minería de Hewitt, William Harvey. También hay empleados que estaban trabajando en la tienda de comestibles local y ahora tendrán una profesión en minería. Estos empleados tienen la capacidad de trabajar con equipos nuevos y vanguardistas en una mina grande y aún así, estar en su hogar todas las noches. Osisko estima que el proyecto traerá más de nuevos puestos de trabajo a la región, 908 puestos por año de la fase de construcción y aproximadamente 400 trabajos por año para las operaciones mineras. Se espera que los gastos de US$165 millones por año sostengan estas posiciones, incluyendo 300 puestos por año con proveedores en el área. Junto con un incremento del empleo, la política de Osisko de comprar productos locales está teniendo un impacto importante en las empresas del área. Muchas empresas pequeñas y medianas en Malartic están involucradas directamente con el proyecto de construcción. Además de beneficiarse de los giros económicos inmediatos de este trabajo, las empresas también podían desarrollar experiencias específicas en los sectores de minería y construcción. La mina está ayudando a traer nuevas empresas al pueblo y también está respaldando a las compañías existentes. Por ejemplo, estamos comprando botas de trabajo y ropa para nuestros trabajadores de una tienda de Malartic, dice Vézina. También estamos alentando a nuestros proveedores a construir sus tiendas y depósitos aquí, y eso es bueno para todos. Nuestros costos son más bajos cuando nuestros proveedores están aquí, y la comunidad se beneficia de nuevos trabajos y nuevos ingresos. Por ejemplo, el distribuidor Cat, Hewitt, abrió un Car Rental Store cerca para respaldar la mina y sus empleados son residentes locales. Mientras Malartic verá el mayor beneficio económico, el impacto económico de Osisko se sentirá en todo Quebec. Desde el principio del trabajo de exploración en 2005 hasta la rehabilitación completa de la mina una vez que cierre, aproximadamente en 2024, Osisko estima que habrá invertido un total de US$32 mil millones (82 por ciento de dicha suma estará dentro de Quebec). Solamente en 2009, Osisko invirtió más de US$315 millones en construcción y exploración.. MINIMIZACIÓN DEL IMPACTO EN LAS PERSONAS Y SU ENTORNO Mientras un gran número de hogares se trasladó y algunos fueron adquiridos por Osisko para liberar la propiedad para minería, Malartic seguirá teniendo la mina de oro a cielo abierto más grande del país en su patio. Osisko se compromete a hacer todo lo que pueda para minimizar ese impacto. Reducción de la huella de carbono El programa de desarrollo sostenible de Osisko está guiado por su lema: Hacia una huella de carbono neutral. Siempre atento a nuestras responsabilidades y convencidos de que la industria en su totalidad, necesitará volverse responsable por sus emisiones de gas de efecto invernadero en un futuro cercano, establecimos proyectos que reducirán los gases de efecto invernadero generados por nuestras operaciones, dice el Vicepresidente de Desarrollo Sostenible, Jean-Sébastien David. Osisko implementará medidas de conservación y las últimas tecnologías para reducir sus huella de carbono. El sitio utilizará energía hidroeléctrica para reducir la necesidad de combustibles fósiles. Las palas eléctricas y los camiones Cat de la nueva generación, que cumplen con los estándares Tier 2 de la Agencia de Protección Ambiental de los EE.UU., disminuirán las emisiones de