Codelco Digital Push the Innovation in Mining

Transcripción

1 Codelco Digital Push the Innovation in Mining Octubre 2014 Marco Orellana S. CIO Codelco Chile MIT CIO 2011 Computerworld HITECH

2 Agenda Contexto del Negocio Codelco Digital Gobierno del Proceso Innovando a través de la Tecnología Mirando al Futuro

3 Contexto del Negocio

4 Reservas de Cobre en el Mundo USA México Canadá 6% 7% 1% Polonia Rusia 5% 4% Kazajstán 3% China 5% Indonesia Perú 12% Zambia 3% 6% 20% Australia 4% Chile 13% Nota: Otros países: 13%. Fuente: U.S. Geological Survey, Enero

5 Codelco una Empresa Global Minas Headquarters Subsidiarias Agentes Joint Ventures KAIROS MINING CODELCO/HONEYWELL DIVISIÓN CHUQUICAMATA DIVISIÓN RADOMIRO TOMIC DIVISIÓN GABY DIVISIÓN MINISTRO HALES BIOSIGMA CODELCO/NMM Co. Ltd. DIVISIÓN SALVADOR DIVISIÓN ANDINA DIVISIÓN VENTANAS CASA MATRIZ DIVISIÓN EL TENIENTE

6 Codelco Mayor productor de Cobre del mundo, con aproximadamente el 11% de la producción mundial. Producción 2014: 1,8 millones de toneladas. Ventas 2014: US$10 mil millones. Controla del orden del 10% de las reservas probadas de Cobre del mundo. Empresa 100% del Estado de Chile. Mayor exportador de Chile.

7 Plan de Negocios y Desarrollo de Codelco 2012 Producción de Cobre Miles de tmf Cierre ENMS Cierre RT Oxidos Cierre Chuqui Rajo Rajo Sur Quetena ANDINA 244 NUEVO NIVEL MINA MH Fuente: PND 2012 Preliminar. RT Fase II CHUQUI SUBTE

8 Desafíos de Codelco Fuente: Documentos Internos y Entrevistas a 120 Ejecutivos de las Divisiones de la Corporación Rentabilizar los minerales cada vez más complejos. Optimizando operaciones e insumos críticos (agua, energía, entre otros). Búsqueda continua de mejoras e incrementos en productividad. Avanzar en la automatización de los procesos productivos. Desarrollar minería limpia (medio-ambientalmente amistosa ). Relación con comunidades. Aumentar la seguridad de las operaciones y mejorar la calidad de vida de los trabajadores. Desarrollar Proyectos Estructurales. Transformación de las actuales operaciones mayores. Desarrollar cultura y capital humano para Nueva Minería. Innovar en la comercialización (tracking for life).

9 Producción (MTMF) Productividad (Ton/persona/año x 100) Productividad minería del cobre Chile ( ) Fuente: Cochilco y Sernageomin 2012

10 En sus inicios nuestro negocio se basaba en el esfuerzo físico, y la minería era sinónimo de Sacrificio En esos días... Los trabajadores migraban desde áreas rurales Se operaban minerales de alta ley Las regulaciones al negocio eran básicas

11 Contexto del negocio minero en el siglo XXI El contexto de negocios actual de la gran minería es radicalmente distinto al vivido hasta el siglo XX. Exigencias medioambientales y comunitarias Operaciones cada vez más complejas Negocio Minero Integrado Recursos Humanos Empoderados, colaborativos y en red Altos estándares de seguridad y salud ocupacional Costos al Alza Insumos críticos Sentido Global Red Extendida

12 Hoy... Nuestros principales aliados son el conocimiento, la innovación y la tecnología El Negocio... cada día es un negocio diferente Aquello que ayer fue exitoso nada garantiza que así lo sea en el futuro

13 Codelco Digital

14 Hipótesis El Negocio Minero pasará en los próximos 10 años, de ser un Negocio centrado en acciones físicas a ser uno centrado en el conocimiento y la tecnología. Las Empresas que anticipen este cambio, estarán en condiciones de establecer barreras de entrada mucho más allá de las asociadas a disponibilidad de capital, como ha sido hasta ahora. CODELCO / TICA Oct. del 2005.

15 Hacia una estrategia basada en las TICA Esfuerzo físico Tecnología Conocimiento El desafío es pensar hoy día en: Los procesos que tendremos mañana junto con las personas y tecnologías que los soportarán Visualizar la Empresa que podemos llegar a tener Ayer Hoy Mañana

16 Nuestra Visión: CODELCO DIGITAL CODELCO DIGITAL es la manera de ver el Codelco del futuro a través del prisma de las Tecnologías, se nutre y es parte inherente a los planes de negocio de la Corporación. Una Minería: Automatizada Robotizada Remotizada Operación Integrada a Distancia Con Información en Línea y en Tiempo Real Con Procesos Colaborativos y Gestión del Conocimiento

17 Visión TICA y Proyectos Estructurales Nuevo Nivel Mina Teniente. Nueva Andina Fase II Chuquicamata Subterránea Ministro Hales Rol Normativo: - Definición de arquitectura, estándares y tecnología, y control de su aplicación. Rol Asesor: - Diseño y revisión de ingenierías conceptuales, básicas y de detalle; estimación de costos. Rol Ejecutor: - Implantación de sistemas de alcance corporativo. RT Sulfuros

18 Alineando la Visión al Negocio 5 Drivers principales para TICAR en CODELCO: Optimización de Operaciones y Gestión de Activos: Productividad Costos Optimización de operaciones Optimización del Mantenimiento Automatización en Mina y Plantas Gestión de recursos críticos (agua y energía) Información para gestión predictiva Seguridad de Personas e Instalaciones Sustentabilidad y Medio Ambiente Incorporación temprana en los Proyectos Estructurales de CODELCO Desarrollo de las Personas / Cultura de la Innovación Constante

19 CODELCO DIGITAL y su Roadmap Codelco Digital 1.0 Codelco Digital 2.0 Codelco Digital 3.0 Gobierno TI Corporativo Estrategia de sistemas IS Estrategia Infraestructura Base Estrategia Networking y Telecom Implementación de SAP V 3.0 Plataforma TIC Corporativa Consolidación Plataforma Sistemas Enterprise Estrategia para automatización de operaciones Mineras Estrategia Sistemas MOS (Mining Operational Systems) Integración desde mina a gestión Gestión predictiva Mantenimiento integrado Operaciones Autónomas Aplicaciones Robóticas ERP / SAP Networking Virtualización Storage Social Data Integration ERP / SAP 6.0 Estándares de Control Automático Middleware Gestión /Control Sistemas Dispatch integrados Integración TCP/IP ERP / SAP extendido S.I. mineros Integrados Estándar de Objetos mineros Cloud Computing Mobility Big Data Analytics Protocolos Machine to Machine 1998 Énfasis en la plataforma 2007 Dic / 2012 Énfasis en la cultura 2017

20 Programas Transversales TICA Corporativos Fase I Consolidación y rentabilización de TICA en el Negocio Fase II Incorporación de TICA transformacionales en Procesos de negocio Gestión Integrada para la toma decisiones en tiempo real (desde el ERP a la Operación) Plataformas colaborativas e Incrementos en Productividad Teleoperación de equipos y Robotización Rediseño y Automatización de procesos productivos Gestión Integrada de Mantenimiento (Sintomático / Preventivo / Correctivo) Programa de Desarrollo Humano y Gestión del Cambio Eficiencia Energética y de utilización de recursos naturales Seguridad de la Información y Activos relacionados TICAR -> UN HABILITADOR PARA EL PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DE CODELCO

21 Horizonte de Planificación para el Desarrollo Estratégico de las TICA Fase I Consolidación y rentabilización de TICA en el Negocio Fase II Incorporación de TICA transformacionales en Procesos de negocio

22 TECNOLOGÍAS APLICACIONES E INFORMACIÓN Arquitectura y Proyectos TICA NEGOCIO Incremento de recursos mineros Desarrollo Planificación Extracción geo-minerometalúrgica Procesamiento Comercialización y Desarrollo de Mercado Estratégico y Gestión SIGG Datamart Datamart Datamart SIGE ISOE ISOE ISOE Datamart Táctico Operacional VULCAN DATAMINE BDGEO BDGT XGEO SIGEO HIDRAGEO MDC SMD CPM98 PREMIN VCTT MODELADOR V4D VULCAN MINESIGTH PREMIN CPM98 XPLAN VCTT ISS SAP PM GEMCOM SANT PCBC FCOL PI DISPATCH SAOM CPM98 VCTT OPMIN AUTOMINE SIOF TDC LIMS FIX G2 Plan.Emb. KMDOC SAP SD STCU SAP SD SAP SCM mysap.net J2EE De Soporte S.O. (WINDOWS/UNIX) ORACLE EXCHANGE SEGURIDAD MIDDLEWARE REDES RADIO-INFO-TELECOMUNICACIÓN SERVIDORES EQUIPAMIENTO MENOR De Productividad PORTAL EMPRESARIAL (mysap) COLABORACIÓN OFIMÁTICA CORREO INTERNET Contenidos

23 Sistemas de Control TECHNOLOGÍAS Plataformas Tecnológicas Opeeraciones Y Negocio Arquitectura y Soluciones Tecnológicas Incremento Recursos Mineros Desarrollo Planificación Geo-Minero Metalúrgica Extracción Procesamiento Comercialización y Desarrollo de Mercado UNIX UNIX

24 Gobierno del Proceso

25 Roles de las TICA en CODELCO I II III Rol Normativo: Define las políticas para TICA Establece estándares y metodologías Establece criterios para gestionar el valor Establece criterios para gestión del riesgo tecnológico Planifica el desarrollo tecnológico TICA de la Corporación Define criterios para financiamiento TICA Rol Asesor: Busca crear valor a través de la incorporación TICA en los procesos de negocio Aporta mejores prácticas e incentiva el rediseño de procesos Alinea las TICA con el negocio de CODELCO Apoya el desarrollo de una cultura tecnológica Acompaña el logro de los compromisos de valor Asesora en la contención de costos y gestión de productividad Rol Proveedor de Servicios: Implementado con base en modelo Cliente / Servidor Establece SLA con sus Clientes Se mide por: cumplimiento convenio de desempeño, evaluación de clientes y benchmark (calidad y costos) Focos: servicios de excelencia y aprovechamiento de sinergias Utiliza el outsourcing selectivo Favorece la aplicación de soluciones empaquetadas Codelco TICA as a Business Competitive Advantage Enabler Codelco TICA as a Service Provider

26 Gobierno TICA en CODELCO Visión Estrategia Ejecución Comité Estratégico TICA Vicepresidencia de Administración y Finanzas Gerencia TICA Red de Usuarios Claves Comités TICA Divisionales Normativo Asesor Servidor

27 Mapa Estratégico TICA Corporativo Fase I Consolidación y rentabilización de TICA en el Negocio Fase II Incorporación de TICA transformacionales en Procesos de negocio MMH NNM, PDA-F2, CHS, MMH, otros 2017 OE1: Optimizar y rentabilizar la base instalada TICA OE2: Incorporar TICA con foco en reducir costos, aumentar la productividad y la seguridad de las personas OE3: Incorporar las TICA en los proyectos estructurales desde su concepción más temprana OE4:Gestionar Integradamente las operaciones mineras OE5: Integrar procesos y sistemas para la toma de Decisiones, con foco en lo existente y en el corto plazo OE6: Automatizar, robotizar e incorporar teletrabajo en procesos productivos Categorización Objetivo Estratégico Prioritario de Negocio Soporte Transversal Desarrollo Organizacional y del Ambiente TICA OE7: Gestionar los cambios necesarios en las prácticas de trabajo existentes como resultado de la incorporación de tecnología y actualizar los conocimientos y competencias TICA de las personas OE8: Nivelar e Incorporar en forma sistémica las tecnologías TICA en la cadena de valor para mejorar su eficiencia e integración OE9: Implantar un modelo para la incorporación continua de las TICA s facilitando el trabajo integrado entre Divisiones y Corporación

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29 Base Tecnológica: Planes Maestros TICA INFRAESTRUCTURA BASE ESTÁNDARES HACIA DONDE VAMOS ROAD MAP Salas Servidores Redes Radio Telefonía Fija Sistemas de Gestión Operacional ERP Seguridad 2 Sites autorespaldados: Codelco Norte y El Teniente Consolidación - Virtualización Redes IP sobre Fotónica Trunking Digital Estándar P - 25 Telefonía IP RtPM de Osisoft (PI System) Arquitectura SAP Normas ISO

30 Road Map: Infraestructura Datacenter VOLVER Visión Propósito (know-why) Infraestructura Site con alta disponibilidad Tiempo (know-when) Programas / Proyectos (know-what) Normalización de Sistema Eléctrico y de Clima SCN Mejoramiento sistema red y monitoreo del SCN Mejoramiento Sala Com. G. Mistral Estudio Arquitectura de Site en función de los Proyectos Estructurales Incorporación de enlaces para replicación entre SCN, SCS y CM Mejora Salas de Comunicaciones AN, VEN y SAL Diseño e integración de Salas en función de los Proyectos Estructurales y de tecnología Cloud (Publico/Privado/Hibrido). Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) Se incorpora segundo camino eléctrico Implementación de Sistema Climatización In Row, pasillos fríos/calientes Cab. Estruct. Jerárquico y Monitoreo Var. Ambientales Incorporación de Motor Generador en Sala Com. GM SCN, SCS y CM interconectados con enlaces y equipos para replicación de datos Mejoras en facilities de Salas de Com. (energía, clima, monitoreo, red) Datacenter integrado basado en los requerimientos de los proyectos estructurales, estándar TIA 942, Arquitectura red unificada para Datacenter Estándares (know-how) Estándar TIER 2+ basado en TIA 942 (Uptime Institute) + Servicio en la Nube (Cloud)

31 Road Map: Infraestructura Servidores VOLVER Visión Propósito (know-why) Tiempo (know-when) Consolidación, Virtualización y Mejoras Plataforma Virtual de Servidores Programas / Proyectos (know-what) Término de conversión a virtual de servidores físicos. Optimización SAN virtual - SITE Teniente Optimización SAN virtual SITE Chuqui. Convergencia Comunicaciones Site Teniente y CM Replicación Storages Teniente y CM Convergencia Comunicaciones Site Chuqui Replicación Storages Chuqui y Teniente CLOUD Privado Etapa I Automatización CLOUD Privado Etapa II Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) 858 Servidores virtuales, sobre 104 Servidores Físicos (ESX). Incorpora Storages con deduplicación y clonado rápido. Site Teniente Storages con deduplicación Site Chqui. Equipamiento Comunicación ESX y RED Convergente Site Teniente y CM Virtualizador Storages Site Teniente y Site CM. Equipamiento ESX y RED Convergente Site Chuqui Virtualizador Storages Site Chuqui Implementa Cloud Privado para Codelco Automatización de Portales y Procesos CLOUD Mejora contínua. Estándares (know-how) Virtualización - Tecnología VMWARE Almacenamiento: Tecnología Deduplicada, Convergente y Redundante VMWARE CLOUD PRIVADO CODELCO

32 Road Map: Infraestructura Redes VOLVER Visión Propósito (know-why) Tiempo (know-when) Red de Datos Corporativa Estandarización y Sustentabilidad Programas / Proyectos (know-what) Renovación Infraestructura de la Red 2014 Estudio Factibilidad reemplazo NAC por ISE. Renovación Infraestructura de la Red 2015 Preparación API obsolescencia de la red a 3 años. Ejecución API: Mejoramiento de Infraestructura, potenciando el acceso móvil (wifi) Proyecto Control de Acceso (ISE) Seguridad Inalámbrica Incorporación de Planos Virtuales para diferenciación de tráfico entre las Divisiones. Redes definidas por Software (SDN). Integración a Proyectos Estructurales PMChS, PSRTFII y PNNM. Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) Se renovaron: 2 Core 8 Sw Distribución 22 Sw Acceso 90 Antenas Se renovarán: 3 Core 12 Sw Distribución 5 Sw Acceso 10 Antenas Adecuación de acuerdo a las nuevas exigencias de la Corporación, tanto en equipos como de seguridad. Estudio de incorporación de Ipv6. Solución BYOD dentro del ISE Uso intensivo de VRF, QoS, Easy VPN y SDN. Adecuación de acuerdo a las nuevas exigencias de la Corporación, tanto en equipos como de seguridad. Estándares (know-how) Redes IP, Redes Wifi g y n Sobre aprox equipos +500 Antenas Redes IP, Redes Wifi ac o superior

33 Road Map: Radiocomunicaciones VOLVER Visión Propósito (know-why) Tiempo (know-when) Programas / Proyectos (know-what) Sistema de radiocomunicaciones troncalizado digital, multisitio, robusto, escalable, seguro, de alta disponibilidad Proyectos ejecutados P 25: Gaby (2009) DMH (2011) PMChS (2012) Chuqui Rajo (2014) NNM (2014) Migración Radio Teniente a P25 Migración Radio RT a P25 Upgrade Repetidores Gaby - DMH Migración Radio Rajo Andina a P25 Sistema de Respaldo entre Sitios de Sistemas P25 Trunking Digital P25 Andina Expansión Upgrade de plataforma Redundancia del sistema Nodo Norte y Nodo Sur Migración Convencional Analógico a DMR (Mototrbo) Salvador Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) Optimización Parque de Radio actual Instalación de Repetidores de Trunking 25 Instalación de Repetidores P25 y enlaces microondas Instalación de Repetidores de Trunking p25 Upgrade de plataforma, Respaldo sistema P25 Estándares (know-how) Sistema VHF y Trunking Análogo Sistema Trunking Digital P25

34 Road Map: Telefonía Fija VOLVER Visión Propósito (know-why) Tiempo (know-when) Sistema telefónico multifuncional, amigable, integrable, escalable, económico, seguro, de alta disponibilidad Programas / Proyectos (know-what) Eliminación centrales obsoletas CM y migración a telefonía IP (60%). Upgrade Centrales Telefónicas Div. Andina Incorporación Central Full IP CM Definición modelo de Negocio Div. TTE Renovación Central Telefónica RT Inicio Implantación nuevo Modelo de negocio División El Teniente Definición modelo de Negocio DN. Actualización Centrales Div. Salvador Inicio Implantación nuevo Modelo de negocio DN Implantación Sistema Telefónico 100% IP Puro De acuerdo a Modelo de Negocio Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) Eliminación Centrales Teatinos 333,280 y EMSA Up-Grade y Migración Plantas Vigentes Implementación Central IP CM y RT Renovación, Up- Grade y Migración Plantas Vigentes Up-Grade y Migración Plantas Vigentes Up-Grade y Migración Plantas Vigentes Estándares (know-how) Esquema IP Híbrido (IP + Convencional) Esquema IP Puro (100% IP)

35 Road Map: Plataformas de Gestión Operacional VOLVER Visión Propósito (know-why) Tiempo (know-when) Evaluación y Control en Línea de la Cadena del Valor de los Negocios, mediante la integración de los procesos en Plataformas sustentables Programas / Proyectos (know-what) Definición de estándar de plataformas tecnológicas Definición de estándar y roadmap funcional Consolidación del modelo en Div. Andina/DMH Extender uso a Div y nievos proyecto Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) Documento estándar y plataforma SIGOM Levantamiento de iniciativas divi. Y lineamientos para PE Sistemas integrados de operación con ERP Optimización y mejora contínua. Estándares (know-how) Plataformas PI System, SAP-PM, SIGOM Microsoft Plataformas PI System, SAP-PM, SIGOM Microsoft, Otras

36 Road Map: ERP SAP en Codelco VOLVER Visión Propósito (know-why) Tiempo (know-when) Procesos de Negocio integrados en una plataforma que entrega una alta visibilidad y crecimiento. Maximizar la productividad del usuario SAP Innovación continua del negocio en torno a un core estable ERP 6.0 Programas / Proyectos (know-what) Integración con Operaciones Autoservicio (ESS, MSS) Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Gestión Emisiones Gestión de Activos (Integración, por condiciones, lineales) Gestión de Talento: Desempeño, Reclutamiento, sucesiones, formación Gobernabilidad (GRC) Gestión Compras Operacionales integrada con proveedores, Gestión Compras Estratégicas, Productividad de los Servicios Gestión / KPI(s) Gestión de Proyectos (Inversiones, Adm. de Cartera, Evaluación) Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) Estándares (know-how) Liberación Paquetes de Mejoras Infraestructura, Automatización, Monitoreo de Servicios Normativas IFRS, Estándares de Servicios, Cumplimientos ambientales

37 Road Map: Gestión de Seguridad TICA VOLVER Visión Propósito (know-why) Tiempo (know-when) Definir y desarrollar iniciativas para robustecer la seguridad de la información en Codelco, aspectos TICA y no TICA Programas / Proyectos (know-what) Sensibilización Corporativa Organización de la Seguridad Implementación Norma Clasificación y Protección de Información Crítica Seguridad Información Riesgos de Seguridad de la Información Seguridad de la Información Proyectos Estructurales Diseño e implementación de Panel de Implementación Controles Seguridad Informática Industrial Recursos Procesos-Personas-Tecnología (know-how) En conjunto con RRHH y Asesoría externa En conjunto con Comité de Seguridad En conjunto con VP En conjunto con RRHH, Comunicaciones y Vicepresidencias En conjunto con áreas Core Estándares (know-how) Normas ISO 27001, 27002, 27005, ISA-99, otros estándares internacionales

38 Innovando a Través de la Tecnología

39 Respuestas al mundo minero desde las TICAR Mejorar la seguridad, salud y calidad de vida de las personas. Tres ejemplos de las iniciativas robóticas TopTen en Codelco: Sistema Teleoperado para actividades de alto riesgo en mina subterránea. Sistema de Telecomando de puentes grúas de la nave de convertidores. Sistema Robotizado para Apoyo de Labores de Cambio de Neumáticos CAEX. Cuidado del medio ambiente: Simuladores predictivos medio-ambiental. Tecnologías para control de emisiones. Tecnologías para manejo de residuos.

40 Respuestas al mundo minero desde las TICAR Minería Autómata: Explotación minera que no requiera de la intervención directa de personas para su operación: Considera las mismas operaciones unitarias que la minería tradicional, pero con diseños ad hoc para operación de equipos autómatas. Control centralizado, remoto, de alta confiabilidad, adaptado a las nuevas condiciones. Sistemas de comunicaciones robustos de gran ancho de banda, sistema de posicionamiento preciso y confiable y percepción del entorno. Arquitectura abierta con componentes desacoplados que evite la dependencia de proveedores específicos. Profesionales altamente especializados.

41 Respuestas al mundo minero desde las TICAR Procesos mineros altamente automatizados e integrados, benchmarking industria Petroquímica (90% automatizados y 10% en manual), que permitan: Aumento de productividad a través de sistemas de control avanzado. Sistemas de monitoreo en línea. Sistemas regulatorios y predictivos Control Avanzado. Información en tiempo real. Dato único y trazabilidad.

42 Respuestas al mundo minero desde las TICAR Monitoreo de variables críticas Aumento de vida útil de activos mineros a través de una gestión predictiva de signos vitales Monitoreo en línea de variables: Camiones de extracción. Neumáticos de CAEX. Molinos SAG, Unitarios, Bolas, Barras. Motores. Perforadoras. LHD.

43 Respuestas al mundo minero desde las TICAR Apoyo en Certificación de competencias de las personas: Simuladores para capacitación y entrenamiento. Gestión del conocimiento. Colaboración entre las personas. Disponer de profesionales certificados en materia de automatización y robótica. Nuevo sello Minero: Cultura de Innovación Permanente

44 Innovando a través de la Tecnología Automatización avanzada en Plantas Operational limit Nuevo Setpoint $$$ Valor Actual Set Point Control Tradicional Control Estabilizante Control Optimizante Tiempo 44

45 Innovando a través de la Tecnología Incorporando Soluciones Robóticas 45

46 Innovando a través de la Tecnología Incorporando Soluciones Robóticas

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48 Proveedores de Clase Mundial Tecnología Desarrollada

49 Operación Autónoma - División Gabriela Mistral

50 Actual Proceso Mina Mina Largo : m Ancho : m Prof. : 290 m Distancia Media Chancado Primario 3,2 Km. Ancho Bco. Transporte 28 mts Altura de Banco 15m Ancho de Berma 8m Ancho de Rampa 35m Distancia Media Botaderos 3.1 Km. MINERAL 620 Mts 0,41 % CuT CRISOCOLA ATACAMITA OXIDOS NEGROS Camión AHS 330tc 17 unidades Pala 73 yd 3 2 unidades Perforadora 3 unidades Cargador Frontal 2 unidades Tractor Neumático 3 unidades Tractor Oruga 4 unidades Retroexcavadora 1 unidad Regador 2 unidades Motoniveladora 3 unidades

51 Estado del Arte : Habitadores Layout Mina Frontrunner Incluye: - 2 botaderos lastre. - 2 stock. - 4 áreas de carga en fase rampas de acceso a fase áreas de carga en fase áreas de carga stock. - Área chancado. - 2 áreas de abastecimiento combustible. - 2 áreas de revisión de equipos con 12 bahías para camiones.

52 Estado del Arte : Habitadores Estudio de Cobertura Mensual y semanalmente se efectúa la evaluación de las coberturas de las áreas a operar en el rajo, de manera de verificar la condición de comunicación de la flota.

53 Estado del Arte : Habitadores Conceptos Básicos Sistema de Detección de Obstáculos (ODS) Arreglo de Radares Milimétricos ODS: Este sistema permite la detección de obstáculos en el camino.

54 Innovando a través de la Tecnología Telecomando Carguío, LHD y Martillos Despegue de Láminas Iniciales Robotizada Sala de Control Integrada de Procesos Mineros Navegación asistida Software minero de alta complejidad Camiones Autónomos apoyados con GPS High Speed Networks Virtualización Cloud SaaS Sistema Control Flotas Mineras Corporativo Conectividad redes mina rajo y subterránea Programa de Automatización Plantas de Molienda Centro Corporativo de Soporte de Plantas Concentradoras Integración de operaciones para las Divisiones Chuquicamata, Andina y El Teniente

55 Evolución de los Proyectos TICA 100% 90% 80% 70% Distribución % Monto Cartera de Proyectos Tipo de Proceso y Año 60% 50% 40% Apoyo Operación Sustentabilidad TICA 30% 20% 10% 0%

56 Mirando al Futuro

57 Hacia un Modelo de Negocios Integrado 57

58 Profesionales para entornos Colaborativos

59 Desarrollo de las Personas 59

60 NIVEL DE AUTOMATIZACIÓN Mirando al Futuro El primer paso ya fue logrado - en el avance de la automatización de las minas y en los procesos de control en tiempo real Amplia Red de Información Minera Todas las máquinas autónomas Procesos y Producción no-humanos Control Remoto de Producción MINERÍA INTELIGENTE Red de información Parcial Procesos Automatizados Sistemas Localizados Maquinas Controladas Automática - Remotas MINERÍA EN TIEMPO REAL Red de Comunicación Oral Maquinaria Altamente mecanizada Algunos Procesos Automatizados Computador incorporado en los procesos mineros 5 años 10 años MINERÍA DE BASE TIEMPO

61 Teleoperación Wheeldozer

62 Sistema Robótico Reposición de Placas

63 Percepción Mejorada

64 Minería del Futuro

65 Una forma diferente de trabajar: En la era del conocimiento la forma de construir realidades es a través de la articulación de comunidades globales, la colaboración y la universalidad del conocimiento. Nuestra comunidad que colabora y desarrolla actividades virtuales, tiene un RITO cada dos años en este evento, en donde de forma física se hace visible Codelco Digital solo es posible en un contexto de Industria Minera Digital.

66 Generando Redes de Apoyo: Con la Industria Minera. Antamina Peru IBU Clientes Mineros SAP 2011 Anglo American 2011

67 Quinto Encuentro Tecnológico / Minero Calama 2010

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69 Asistentes al 6to SAT Muchas gracias a todos por darnos la oportunidad cada dos años de cumplir con este RITO, en donde damos visibilidad a una comunidad que trabajando de manera colaborativa genera día a día soluciones nuevas para la Minería, confiamos en que este seminario servirá tanto para energizar a nuestros equipos como para mejor direccionar las soluciones que emergerán en los próximos dos años.

70 La importancia del Cambio Cultural

71 La importancia del Cambio Cultural Hay que oír el molino

72 CODELCO en la Red portal6.codelco.cl CODELCO en Wikipedia 72

73 2011 CASES Codelco Copper Mines David M. Upton, Bradley R. Staats, Virginia A. Fuller Publication Date: Product number: English PDF Aug 08, 2007 Discipline: PDF-ENG Management of Information Length: Systems 19p Source: Harvard Business School DESCRIPTION Codelco was a Chilean copper-mining company, widely considered to be one of the most professionally managed firms in South America in spite of the fact that it was 100% government-owned. A $10.5 billion company in 2005, Codelco faced the challenge of incorporating information technology into its production processes, which had historically been very manual in nature. CEO Juan Villarzu's initial turnaround attempts introduced a customercentric corporate culture to his ranks, but he was still challenged by how to create an outsourcing strategy given his location and the traditionally low IT-to-total-spending ratio in the mining industry. Villarzu envisioned moving to a robust IT architecture, enhancing the solutions that were available, identifying further needs in the company and deciding how to fix them, and working together with Codelco's business processes to assess, plan, and build new IT projects. learning objective: To examine the use of information technology in the transformation of a mining business. subjects covered: Information systems,organizational change,outsourcing,production processes DISCIPLINES

74 Harvard Business Review Press October 2014 (Chapter 3) 2011

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76 Colegio Coya, Carretera El Cobre, Rancagua 2006

77 Gracias

78 CONFIDENCIALIDAD DEL CONTENIDO DE ESTA PRESENTACIÓN Toda información contenida en este documento es de naturaleza confidencial y protegida en tal carácter. Por tal motivo, solo podrá ser divulgada a personas que participen directamente en esta actividad y que necesariamente requieran tener acceso al contenido de la misma. El uso indebido, la duplicación y divulgación a terceros de esta información, sin autorización previa y por escrito de Codelco, facultará a Codelco para iniciar las acciones legales correspondientes y para perseguir cualquier acción indemnizatoria establecida por la legislación vigente en la República de Chile, por lo que todo receptor de esta información, deberá velar por el cumplimiento de esta obligación, adoptando todos los resguardos que sean necesarios para tal efecto.