Escenarios para una marca empleadora

Transcripción

1 Escenarios para una marca empleadora

2 Desde las primeras décadas del S.XX hasta los años 50, toda la carrera profesional de un empleado se desarrollaba en una misma compañía 25 años sin ninguna intención de buscar otra con mejores condiciones o desempeñar un puesto de trabajo más satisfactorio. Fuente: Desarrollo de la Employee Value Proposition Capital Humano, nº 289. Julio/Agosto, 2014

3 Cómo cambió el enfoque de las empresas respecto al talento humano? Máquinas Procesos Personas La maquinaria como principal diferenciador. Baja rotación de personal en las empresas. Ventaja competitiva a través de la fuerza de las máquinas. Principal enfoque en los procesos internos. Identificación clara de los inputs y outputs de cada etapa. Ventaja competitiva a través la rapidez y simplicidad en la ejecución del trabajo. El talento humano como elemento diferenciador. Gran competitividad y nivel de rotación en el mercado. Enfoque en la atracción y retención del talento.

4 Hoy en día la atracción y retención del talento debe ser una de las preocupaciones fundamentales de las empresas

5 52% de las empresas implementarán estrategias para retener talentos. Fuente: Artículo Gestión 2015

6 En el Perú 68% de las empresas tienen dificultades para cubrir puestos 41% La escasez de talento ocasiona en un la pérdida de competitividad y productividad. Fuente: Artículo Gestión

7 Fuente: Estudio de Pew Research Center - Setiembre 2014

8 Cómo elaborar la Propuesta de Valor (EVP)?

9 La EVP recoge lo que la organización ofrece a sus empleados, actuales y potenciales son aquellos atributos que definen el valor que aporta trabajar en la compañía. muestra el ADN de la organización EN PERÚ Lo más importante para los colaboradores : Brinde oportunidades para crecer y desarrollarse dentro de ella. El ambiente de trabajo. La remuneración. Estudio DQT 2014 Fuente: Desarrollo de la Employee Value Proposition Capital Humano, nº 289. Julio/Agosto, 2014

10 8 drivers que tienen impacto directo en el nivel de compromiso del cliente interno: Propósito y reputación de la organización Estrategia del negocio Desarrollo profesional Estilo de liderazgo Cultura organizacional Recursos Reconocimiento Propósito individual (alineado con el de la empresa) Fuente: Estudio APOYO Comunicación

11 79% de colaboradores califica el employee engagement como muy importante para lograr el éxito de la organización. Fuente: The Impact of Employee Engagement on Performance - Harvard Business Review, 2013

12 Perfomance vs. Engagement

13 1 La marca es tan importante como el producto 2 3 La reputación ofrece la garantía de calidad del producto Los consumidores dan forma a la reputación al instante Hoy es importante entender que 6 Una marca solo trasciende si su imagen coincide con su identidad. Para ello hay que hacer y decir lo mismo. 5 La reputación influye en el valor de la marca en el mercado 4 Cualquier división entre la reputación y el producto desencadena la reacción del consumidor Fuente: APOYO Branding / Weber Shandwick The company behind the brand: in reputation we trust.

14 10 reflexiones clave para lograr un escenario positivo* de construcción de Marca Empleadora 1 2 En mi empresa hacemos y decimos lo mismo La empresa promueve mi desarrollo profesional y conversan conmigo de ello 6 7 Sé qué espera la empresa de mí En la última semana mi jefe me ha felicitado por algún motivo 10 Estoy en una posición que me permite hacer lo que hago mejor y a la vez aprender 3 Tengo las herramientas y equipo necesario para hacer las cosas bien 8 Mi jefe se preocupa por mí como persona y escucha mis ideas 4 Estoy orgulloso de mi marca empleadora 9 Tengo un muy buen amigo en la empresa? 5 El propósito de la empresa me motiva a mí y a mi equipo * Basado en la experiencia compartida de lecturas, encuestas y la observación directa del equipo de APOYO Comunicación en su relación y trabajo cotidiano con diferentes empresas

15 No olvidar que Tu marca es lo que las otras personas recuerdan de ti cuando no estás en la habitación Jeff Bezos (CEO de Amazon) Gracias