Información Sintética Para la Comunidad Educativa sobre el Proyecto Institucional de la Planeación Pi ( ) Proyecto P8 (i + e)

Transcripción

1 Información Sintética Para la Comunidad Educativa sobre el Proyecto Institucional de la Planeación Pi ( ) Proyecto P8 (i + e) Nota: El Proyecto P8 se conformó en 2012 con el propósito de desarrollar la Mega de la Cultura de la Innovación y el Emprendimiento. Este se dividió el 1 de agosto del año 2013, en dos equipos de trabajo para atender individualmente cada uno de los temas. Se presenta de manera sintética los resultados de ambos equipos. Objetivos del proyecto: 1. Promover el desarrollo una cultura institucional de la innovación 2. Fortalecer la integración de iniciativas teóricas y prácticas alrededor del emprendimiento en la comunidad universitaria

2 MEGA: Desarrollo de una Cultura de Innovación y Emprendimiento SITUACIÓN EN No existía una postura de Universidad alrededor de la conceptualización sobre Innovación y Emprendimiento: Qué entendemos por, Cuál es el sentido de, Para qué hacemos 2. Había desconocimiento de las experiencias realizadas o ejecutándose alrededor de la innovación y el emprendimiento. 3. No existía una línea de base de la cultura de innovación y emprendimiento que permitiera proponer un plan de acción conducente al desarrollo de la cultura de i+e. 4. Se establecieron como indicadores de emprendimiento: personas atendidas, productos probados, empresas creadas, experiencias pedagógicas y de work with entrepeneurs realizadas, y prácticas en emprendimiento guiadas. No se tiene una cifra de línea base. 5. Las iniciativas de innovación y emprendimiento se trabajaban de manera desarticulada y espontánea. Las directrices de Propiedad Intelectual no estaban articuladas con las de la Sede Central SITUACIÓN EN Definición de concepto de cultura organizacional de innovación para la Javeriana y su socialización. 2. Identificación de competencias emprendedoras para la Javeriana 3. Levantamiento de experiencias realizadas. Declaración del 2016 como Año de la Innovación y el Emprendimiento: Visibilidad e impulso. 4. Identificación de las Rutas de Emprendimiento Javerianas. 5. Diagnóstico del Índice de Cultura Javeriana de Innovación y plan para su desarrollo e incremento. 6. Se detecta la línea base de cifras de emprendimiento en el P8e declarando acompañamiento a: 2000 emprendedores, 530 productos probados y 426 emprendimientos. 7. Inicia el análisis para la consolidación de un Sistema de Investigación, Innovación y Emprendimiento, en sesiones de trabajo con actores de toda la comunidad. 8. Se avanza en la consolidación de directrices integradas Bogotá- Cali tanto para Propiedad Intelectual como para Spin-Off

3 Desarrollo de una Cultura de Innovación y Emprendimiento LOGROS DEFINICIÓN DE CULTURA DE ORGANIZACIONAL DE INNOVACIÓN IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS EMPRENDEDORES EN JAVERIANOS IDENTIFICACIÓN DE EXPERIENCIAS REALIZADAS DECLARACIÓN DEL AÑO DE LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDIMIENTO IDENTIFICACIÓN DE RUTAS DE FORMACIÓN EMPRENDEDORA

4 $ mil. Desarrollo de una Cultura de Innovación y Emprendimiento LOGROS LÍNEA BASE ÍNDICE DE CULTURA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO. METAS Y PLAN DE ACCIÓN SELECCIÓN PRELIMINAR DE INDICADORES DE EMPRENDIMIENTO 2015: 3,0 2018: 3,2 2021:3,5

5 Desarrollo de una Cultura de Innovación y Emprendimiento LOGROS CASO DE ÉXITO DE ENCADENAMIENTO Y DINAMIZACIÓN DE INICIATIVAS Grupos focales P8i Identificación de problemáticas de la Javeriana Cali 2015 Talleres de métodos de innovación para proponer soluciones a las problemáticas identificadas 2016 La Universidad invierte en un ME310 interno para suplir falencias de infraestructura para el descanso de estudiantes 2017 Primera patente de modelo de utilidad Javeriana Cali para el sistema de mobiliario apilable para el descanso de estudiantes

6 Desarrollo de una Cultura de Innovación y Emprendimiento RETO 1. Identificar, medir y hacer seguimiento a nuevos indicadores de proceso, de impacto y estratégicos tanto de innovación como de emprendimiento. Estrategias: Revisar indicadores del Global Entrepreunership Monitor para adaptarlos, de ser posible, a la naturaleza de la universidad. Medir ingreso por Exits de empresas en los que la universidad participa. Medir número de empleos generados. Medir inversión recibida por los emprendimientos. Definir indicadores de impacto para emprendimiento cultural y social. Medir transferencias de conocimiento y tecnología realizadas. Medir resultados de investigación transformados en productos o servicios transferibles o explotables. Medir servicios de innovación ofrecidos, vendidos o aplicado por la comunidad universitaria 2. Consolidar el Sistema de Investigación, Innovación y Emprendimiento determinando sus actores clave, su portafolio de servicios, sus principales interacciones con el entorno, las políticas que le darán enfoque y su estructura organizacional de apoyo.