SECUENCIA DIDÁCTICA. Módulo: III

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1 SECUENCIA DIDÁCTICA Nombre de curso: Administración de Personal Antecedente: Administración Módulo: III Clave de curso: ADM3303A21 Clave de antecedente: ADM0102A21 Competencia de Módulo: Aplicar técnicas y procesos para el desarrollo de la gestión empresarial mediante el análisis financiero, desarrollo de planes de mercadotecnia y capital humano en apego al marco jurídico de las organizaciones en un contexto cambiante. Competencia de curso: Aplicar técnicas y procesos utilizados en una organización para la correcta coordinación de los recursos humanos a fin de que desarrollen todo su potencial en cualquier tipo de empresa. Elementos de competencia: 1. Discutir la importancia, las funciones y los principales objetivos que persigue la administración de personal para integrarlos con las actividades económicas, que desarrollan en forma dinámica en la organización. 2. Utilizar el proceso de empleo como estrategia para la selección del personal en la organización con la finalidad de ubicar al trabajador idóneo en cada uno de los puestos de la empresa. 3. Analizar las herramientas que se aplican para otorgar la remuneración al trabajador a fin de obtener una mayor productividad del mismo en la organización. 4. Valorar la importancia del desarrollo del personal como una herramienta para mejorar las capacidades y destrezas de los empleados y buscar una satisfacción plena para desarrollar una carrera dentro de la empresa. Perfil del docente: Maestría en Recursos Humanos, Psicología Industrial, Administración o afín. Planifica los procesos de enseñanza y de aprendizaje atendiendo al enfoque por competencias, y los ubica en contextos disciplinares, curriculares y sociales amplios. Evalúa los procesos de enseñanza y de aprendizaje con un enfoque formativo, con una actitud de cambio a las innovaciones pedagógicas. Construye ambientes para el aprendizaje autónomo y colaborativo. Elaboró: MA. Lilia Gutiérrez Navarrete, LAE Gabriela Cid López, MA Heriberto Castillo Mauricio. Abril 2008 Autorizó: Dirección de Programas Especiales Junio 2008 Actualizó: MA. Heriberto Castillo Mauricio Mayo 2009 Autorizó: Dirección de Programas Especiales Agosto 2009

2 1. Discutir la importancia, las funciones y los principales objetivos que persigue la administración de personal para integrarlos con las actividades económicas, que desarrollan en forma dinámica en la organización. Señalar la importancia de la administración de personal Concepto Características Objetivos de los recursos humanos Investigación del tema. Dinámica de presentación Ejercicio de presentación del curso. Discusión del tema guiada por el docente con toma de nota. Inicio de Glosario (conceptos ) Explicar la función de la administración del personal Funciones de la administración de personal Investigación del tema Análisis de caso Presentación del tema individual para discusión en clase guiada por el docente con toma de notas individual. Lectura de caso Gerente de Administración de recursos Humanos y el manejo de responsabilidades múltiples retroalimentación Atributos genéricas Valores y actitudes Evaluación in Toma de Notas (concepto, características y objetivos de los recursos humanos) Solución de Caso Práctico Glosario de términos del elemento Contar con el 80% de Asistencia Fuentes de In 1. Chiavenato Idalberto (2001). Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill. 2. Dessler Gary (2001). Administración de Personal. Pearson Prentice Hall. 3. Ivancevich, John M. (2004). Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill. 4. Werther Jr William B., Keith Davis (2000). Administración de Personal y Recursos Humanos. McGraw-Hill.

3 2. Utilizar el proceso de empleo como estrategia para la selección del personal en la organización con la finalidad de ubicar al trabajador idóneo en cada uno de los puestos de la empresa. Analizar la planeación de Recursos Humanos Importancia del Proceso de Planeacion de Recursos Humanos Investigación del Tema Exposición aleatoria sobre la búsqueda del tema. Llevar a cabo el análisis de puestos Investigar el reclutamiento de Personal Importancia del Análisis del Puesto Fuentes y Medios de Reclutamiento Reclutamiento Interno, Ventajas y Desventajas. Reclutamiento Externo Ventajas y Desventajas. Investigación del tema Investigación de Campo Investigación del tema. Análisis de Caso Discusión del tema en el aula. Presentación en equipo de los resultados obtenidos Discusión del tema por equipo, guiado por el instructor. Presentación y solución del caso: Adiós a los Clasificados del fin de Semana, de acuerdo a la investigación realizada en equipo. 3 h. Búsqueda de Glosario Identificar las funciones de un puesto dentro de una empresa en equipo. Desarrollar la Selección de Personal Etapas del Proceso de Selección de Personal Investigación del tema Presentación de una simulación sobre proceso de Selección de personal por equipo, elaboración de video. 3 h.

4 Atributos genéricas Valores y actitudes Evaluación in Entrega de reporte por escrito de exposición. Entrega de reporte por escrito de investigación de campo Presentación en equipo y Solución de caso practico Entrega de Video Glosario de términos del 2do. Elemento Fuentes de In 1. Chiavenato Idalberto (2001). Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill. 2. Dessler Gary (2001). Administración de Personal. Pearson Prentice Hall. 3. Ivancevich, John M. (2004). Administración de Recursos Humanos. McGraw-Hill. 4. Werther Jr William B., Keith Davis (2000). Administración de Personal y Recursos Humanos. McGraw-Hill.

5 3. Analizar las herramientas que se aplican para otorgar la remuneración al trabajador a fin de obtener una mayor productividad del mismo en la organización. Examinar las generalidades de la remuneración al trabajador Conceptos, Clasificación y Objetivos de la Remuneración del Trabajador Investigación de Campo Exposición voluntaria del tema y entrega de la búsqueda. Presentar resultados obtenidos a través de platica grupal Por equipo visitar empresa para investigar tipos de prestaciones que se ofrecen al trabajador Comparar los diferentes métodos de evaluación del desempeño Concepto, Objetivo y Ventajas de la Evaluación del Desempeño Métodos de Evaluación del Desempeño Investigación de Tema Análisis de Caso Discusión del tema guiada por el instructor. Exposición aleatoria por equipo de los diferentes métodos aplicados a la evaluación del desempeño Solución del caso evaluación de las secretarias de la Universidad Sweetwater en equipo. 3 h. Atributos genéricas Valores y actitudes Evaluación in Entrega de reporte por escrito de exposición Entrega de reporte por escrito de investigación de campo Entrega de reporte de por escrito de exposición Glosario de términos del 3ª elemento Fuentes de In 1. Chiavenato Idalberto (2001). Administración de Recursos Humanos. : Mc Graw Hill. 2. Dessler Gary (2001). Administración de Personal. : Pearson Prentice Hall. 3. Ivancevich, John M. (2004). Administración de Recursos Humanos. : Mc Graw Hill. 4. Werther Jr William B., Keith Davis (2000). Administración de Personal y Recursos Humanos. : Mc Graw Hill.

6 4. Valorar la importancia del desarrollo del personal como una herramienta para mejorar las capacidades y destrezas de los empleados y buscar una satisfacción plena para desarrollar una carrera dentro de la empresa. Explicar en qué consiste la Capacitación y Desarrollo en la organización. Conceptos de Inducción, Capacitación, Adiestramiento, educación y Desarrollo del Personal en la Organización Técnicas de Capacitación Análisis de Casos Investigación de Campo Discusión del tema guiada por el instructor. Solución de Caso Práctico Dunkin Donuts Dominós Pizza Capacitación para la Calidad y la Premura, en equipo. Presentar resultados en exposición de la in obtenida Exposición Voluntaria del tema y entrega de la búsqueda 3 h. Visita a empresa para conocer y detectar los programas de capacitación a los empleados en equipo Proponer un plan de Vida y Carrera Proceso de Planeación de la Carrera Discusión del tema guiada por el instructor. Presentación de un Plan de Carrera. Individual 4 h. Elaboración de un Plan de Carrera Individual Atributos genéricas Valores y actitudes Evaluación in Entrega de reporte por escrito de la investigación de conceptos Entrega de reporte de la investigación de campo Entrega de plan de carrera individual Glosario de términos del 4ª elemento Fuentes de In 1. Chiavenato Idalberto (2001). Administración de Recursos Humanos. : Mc Graw Hill. 2. Dessler Gary (2001). Administración de Personal. : Pearson Prentice Hall. 3. Ivancevich, John M. (2004). Administración de Recursos Humanos. : Mc Graw Hill. 4. Werther Jr William B., Keith Davis (2000). Administración de Personal y Recursos Humanos. : Mc Graw Hill.