Línea Estratégica de Actuación: Retribución, Compensación y Carrera

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1 Línea Estratégica de Actuación: Retribución, Compensación y Carrera Nieves Pastor Grupo Castilla Miércoles, 12 de septiembre de 2012 Copyright Grupo Castilla. Documento Privado. Prohibida su reproducción y distribución sin autorización

2 Introducción Las extraordinarias medidas de ajuste adoptadas en el actual contexto de la crisis económica están afectando indudablemente a la estructura de la Administraciones Públicas, viéndose obligadas a optimizar el capítulo relacionado con el personal. Esto ya lo sabemos 2

3 Plan de Ordenación de RRHH Se debe constituir un Plan como instrumento de Planificación de Recursos Humanos y de integración de acciones a desarrollar, a corto, y medio plazo, para la consecución de los objetivos: Dimensionar, adecuada y eficientemente, la plantilla, a los servicios y la actividad prestada. Prestar un servicio eficaz, eficiente y de calidad, orientado al ciudadano. Promover la calidad del empleo, reduciendo la eventualidad y potenciando la estabilidad d y el compromiso. Garantizar la prestación de los servicios, a través de profesionales cualificados, comprometidos y motivados. Desarrollar un sistema de reclutamiento, de promoción y compensación orientado al desempeño y a los resultados. Implantar sistemas eficientes de información en el área de RRHH Contribuir a las mejores prácticas de participación, gobernanza y sostenibilidad. 3

4 Reto Se trata de una apuesta importante, hacía un nuevo modelo de Recursos Humanos, en torno a conceptos clave, como son: Eficiencia Desempeño Mérito Compensación Motivación Flexibilidad Carrera Competencia profesional 4

5 Diagnóstico de la plantilla Análisis de plantilla global Análisis de plantilla política específica: Jubilación Retribución Evolución del absentismo Oferta empleo publico 5

6 Ejemplo Gráfica Evolución Absentismo/Año 6

7 Ejemplo Indicador de Plantilla (Cuadro de Mando) 7

8 Ejemplo Indicador de Absentismo (Cuadro de Mando) 8

9 Ycomoresultado resultado Factores Críticos de Éxito: la enumeración de aspectos clave a acometer por la entidad. Grandes líneas que garanticen la consecución de la planificación estratégica. Despliegue de los objetivos estratégicos, en objetivos específicos, a través de un plan de Gestión. Se definen e Actividades Prioritarias as e Indicadores para cada objetivo específico, así como los plazos pa osde actuación. 9

10 Línea Estratégica: Retribución, ió Compensación y Carrera Evaluación del Desempeño Estructura Retributiva Absentismo Ayudas sociales Planes de Pensiones Carrera Profesional Retribución en Función de Resultados Las acciones relacionadas con los sistemas de retribución, o compensación del desempeño, se integran, tratando de vincular la consecución de objetivos a las fórmulas de evaluación objetivables. 10

11 Retribución, Compensación y Carrera La Recompensa es una herramienta de gestión viva,,que evoluciona y se modifica con las variaciones en el entorno yenlaestrategia estrategia, para adaptarse y reforzar las conductas y resultados que apoyen nuestro éxito. 11

12 Objetivos Retribuir i en función de la responsabilidad d del puesto y de la evolución profesional de cada empleado; Facilitar Planes de Carrera Velar por la equidad interna de la retribución Recompensar en función de Resultados Tangibles Fomentar la diferenciación y el reconocimiento del mérito Gestionar la retribución ió con el apoyo de herramientas que facilitan la calidad y objetividad del proceso 12

13 Muchas gracias por su atención p info@grupocastilla.es Tel