Cataluña. Página 14. Página 10. La FP Dual triunfa en medio de la bronca por la reforma educativa

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1 EconomíaReal SEMANARIO DEL EMPRENDEDOR Y DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DE eleconomista LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 Andalucía Página 12 Aragón Página 20 Canarias Página 22 Castilla y León Página 16 Cataluña Página 10 Com. Valenciana Página 14 Galicia Página 21 Madrid Página 24 País Vasco Página 18 La FP Dual triunfa en medio de la bronca por la reforma educativa Alumnos y empresas aplauden un sistema que es distinto en cada autonomía Sólo las pymes más grandes tendrán mayor acceso al crédito Aquellas que suman entre 50 y 249 trabajadores VALENCIA. El ruido del debate sobre la reforma educativa en España está tapando el aplauso general que ha merecido, por parte de alumnos, centros educativos y empresas, la implantación de la FP Dual. La adaptación del llamado modelo alemán, que contempla más horas de formación práctica en empresas, parte de una regulación estatal muy flexible y cada comunidad la está aplicando a su manera, lo que, lejos de ser un inconveniente, permite a las empresas y a los institutos pactar las condiciones más adecuadas para cada ciclo formativo. Aunque algunas, como Madrid o País Vasco, ya lo habían probado, este es el primer curso con FP Dual en todas las comunidades. No hay datos globales, pero se prevé multiplicar en gran medida los alumnos del año pasado. PAG. 6 y 7 MADRID. La ampliación del concepto de pyme, anunciado por el Banco de España este mes, favorece sólo a las mayores de nuestras pymes, que son apenas empresas. PAG. 5 El juguete frena su caída y se encomienda alanavidad Tier1 sigue creciendo y salta a Ecuador tras separarse de MP El sector prevé una mejor campaña que la de 2012 Sólo el 10% de sus ventas viene del sector público VALENCIA. Fabricantes y distribuidores de juguetes notan una paulatina mejoría en el consumo interno y esperan una buena campaña navideña después de dos años de desplome. PAG. 15 SEVILLA. Tier1, que hace un año se independizó del grupo sevillano MP, llegará este año a 6,5 millones en ingresos. Se apoya en su experiencia en software de retail para exportar. PAG. 12 El urogallo pone en jaque el desarrollo eólico de León Eco-Can patenta un urinario que dispensa galletas para los perros Diez parques han sido ya anulados en los tribunales Se limpia de forma automática 3 veces al día VALLADOLID. El urogallo, una gallina salvaje, está haciendo estragos en el desarrollo eólico de la provincia de León. Su conservación ha llevado a la Justicia a anular ya diez parques. PAG. 16 BARCELONA. Eco-Can ha desarrollado un urinario canino, de menos de un metro cuadrado, para instalar en las calles. El primero de ellos se encuentra en Molins de Rei (Barcelona). PAG. 10 Las bicicletas de alquiler de Madrid serán navarras El Consistorio adjudica el servicio a Bonopark MADRID. La empresa navarra Bonopark prestará el servicio público de alquiler de bicicletas en Madrid desde el próximo mes de mayo. PAG. 25 Las nuevas tecnologías llegan a la lotería Las administraciones de lotería apuestan por potenciar la venta online y realizar acciones de marketing a través de acuerdos con otras empresas. Un ejemplo es La Bruixa d Or, que incorpora su marca en los tetra brik de Aneto, tal y como explica el propietario de la administración, Xavier Gabriel. PAG. 11 EE Koldo Saratxaga toma las riendas de la Fundación Euskadi El empresario quiere reflotar el proyecto ciclista BILBAO. Aires de esperanza para la Fundación Euskadi: el grupo Ner, dirigido por Koldo Saratxaga, se ha comprometido a brindarle su apoyo económico. PAG. 18

2 2 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Opinión A PESAR DE LA CRISIS ECONÓMICA SUBE LA FIEBRE EMPRENDEDORA José Ángel Corres Presidente de la Cámara de Bilbao BUSQUE, COMPARE Y SI ENCUENTRA... Michael Leinster Country manager de ShoppyDoo A nte el nada halagüeño panorama laboral hay quien prefiere desarrollar su proyecto empresarial aprovechando su talento, sus ideas, inquietudes y expectativas profesionales, y gestionando a la vez los riesgos, las fortalezas y las oportunidades. Uno de los indicadores que mejor permite evaluar las perspectivas económicas es, sin duda, el número de empresas creadas. Los datos son positivos y reflejan la confianza en el futuro de los emprendedores. En Bizkaia, por ejemplo, en los primeros nueve meses de 2013, se constituyeron nuevas sociedades, un 1% másqueen2012.yenelconjuntodeeuskadi, en agosto, el crecimiento fue del 4,5%. La tendencia es que la fiebre emprendedora siga subiendo. Hacer empresa es la consigna para cambiar y generar productos de valor. Ser tu propio empresario se ha convertido en una alternativa, ante la búsqueda y/o pérdida de empleo, y en un reto, aunque hay que luchar, y mucho, para empezar en un entorno de crisis que nos afecta y puede hacernos desistir de nuestro pensamiento. Por eso, hay que creer en uno mismo, ser pasional con el proyecto, tener un buen plan de negocio, buscar aliados si hace falta, innovar, mantener una actitud positiva ante las adversidades y encontrar la oportunidad que nos dé éxito. En una época de incertidumbre y compleja crear un ambiente propicio para el nacimiento y desarrollo de iniciativas empresariales es imprescindible si queremos dinamizar la economía y generar empleo. En estos momentos, hay dos temas en discusión que pueden facilitar la salida de nuevos empresarios y la generación de trabajo: la Ley de Apoyo a los Emprendedores y la Formación Profesional Dual. La Ley de Emprendedores apoya, anima y regula la creación de empresas y de empleo, sobre todo de empleo juvenil. También puede ser un aliciente para potenciar la cultura emprendedora, que en Euskadi siempre ha sido una de sus identidades y ejemplo para el resto del Estado.Los nuevos emprendedores pueden tener bonificaciones que favorezcan la creación, desarrollo y continuidad de su actividad. Sin embargo, es insuficiente. H ace más de tres décadas que el famoso spot de una marca de detergente ponía de manifiesto algo obvio: si algo es mejor en un lugar que en otro por qué no comprarlo ahí? Desde hace un tiempo ha saltado la polémica de una práctica conocida como showrooming, que consiste en hacer una comparativa de precios de un producto de forma online mientras se está observando el propio objeto en la tienda física. Para muchos esta práctica resulta poco ética, tanto es así que en un comercio australiano han comenzado a cobrar a sus visitantes tan solo por cruzar las puertas de su establecimiento. Dicha tasa es descontada del precio del producto si finalmente el visitante adquiere algo. De momento, esta medida ha provocado que los potenciales clientes piensen dos veces si realmente van a comprar o a echar un ojo. En España aún no se ha llegado a este extremo, sin embargo, la práctica del showrooming sí que ha provocado varias quejas, sobre todo entre los pequeños comerciantes, para los que la venta tradicional es el único sustento. La polémica está servida, mientras algunos piensan que la comparativa de productos fomenta el comercio, otros piensan que solo favorece a los gigantes de venta online. Los seguidores de esta última teoría argumentan que los compradores sólo visitan las tiendas para ver el producto y probarlo, pero que a la hora de la comprar se deciden a realizarla de forma online. Ético o no, no se debe olvidar que hay dos caras de una misma moneda. Por un lado, es completamente cierto que muchas personas La Ley de Emprendedores es un avance, pero adolece de medidas para financiación La norma adolece de una carencia vital: el acceso al crédito, faltan medidas que estimulen la financiación, principal problema para el que pone en marcha un negocio. Pero, además del restablecimiento del crédito, hay que solucionar otras deficiencias y trabas que siempre aparecen a la hora de constituir una empresa y que afectan a la actividad, a la competitividad y al crecimiento económico. Y sin actividad no hay empleo. Así que son prioritarias medidas que fomenten el emprendimiento: rebajas fiscales, simplificación administrativa, acceso a la tecnología, ayudas a la internacionalización o académicas que promuevan el espíritu emprendedor y solucionen las necesidades empresariales. Aquí entra en juego la FP Dual con el objetivo: reducir la tasa de desempleo juvenil, que supera ya el 50 por ciento, preparando a los jóvenes a acceder al mercado de trabajo y conseguir su estabilidad laboral. Esta modalidad educativa, implantada y con buenos resultados en las cooperativas vascas o en países como Alemania, centra la dinámica en la empresa que aporta los conocimientos prácticos básicos para el ejercicio de la actividad, mientras que el centro formativo suministra la teoría necesaria para el aprendizaje. La combinación de teoría y práctica garantiza una orientación profesional, la cualificación del alumnado, y abre el camino a incorporarse al mundo laboral. Todo esto tiene una finalidad ineludible para las instituciones y las empresas, públicas y privadas: crear y no destruir empleo. Hay que poner recursos y servicios para generar empleo o favorecer el autoempleo. No deben faltar las iniciativas para estimular la inquietud emprendedora y vincular la educación al mundo empresarial, para que desde la juventud -cada vez más preparada, con cualidades, conocimiento, habilidades y sin miedo al cambio- se cumpla el sueño de tener un negocio o encontrar un puesto de trabajo. prueban el producto en la tienda y comparan su precio de forma online para saber si la compra es más atractiva en un lugar que en otro. Sin embargo, en muchas ocasiones la diferencia de precio no resulta tan atractiva para el comprador, que decide adquirirlo en la tienda por comodidad. Igualmente, muchas opiniones afirman que hay otra forma en la que los internautas emplean internet. Esta es, buscar las características de los distintos productos,e ir finalmente a una tienda física para su adquisición, lo que se conoce como efecto RO- PO (Research Online Purchase Offline). De cualquier modo, está claro que con el showrooming no se ha inventado nada. La búsqueda del mismo producto a un precio menor es algo que lleva años practicándose, la diferencia es que ahora se realiza desde la palma de la mano. El viejo eslogan renueva por tanto la afirmación a: navegue, compare y si encuentra algo mejor, cómprelo. José María Triper Corresponsal Económico LA OTRA FORMA DE WERT EL CAMBIO NECESARIO DE LA EDUCACIÓN L a llamada ley Wert no será la mejor de las posibles para reformar el sistema educativo, pero vista de forma desapasionada y, sobre todo, despolitizada y desinteresada es evidente que, pese a sus imperfecciones, supone un notabilísimo avance con respecto a la situación actual, que nos ha llevado a liderar el fracaso escolar de la Unión Europea, a ser los últimos del mundo desarrollado en comprensión lectora y matemáticas, como confirma el informe PIACC de la OC- DE, y a tener el vergonzoso mérito de que ninguna de nuestras universidades figure en el ranking de las 150 primeras del mundo. Eso sí, somos los primeros del mundo en el consumo de cocaína. Y si todas estas causas no fueron motivos suficientes que demuestren la necesidad de una Ley de Educación en España, el vandalismo, la violencia los insultos y la ignorancia que presidieron las tres jornadas de huelga en los centros educativos de la última semana no sólo lo apuntalan sino que convierten esta necesidad en urgente e inaplazable. Sin entrar más que en los grandes temas del texto del Gobierno, resulta paradójico que quienes defiende la excelencia de lo público rechacen con vehemencia que se exija una nota mínima de 5,5, es decir, en el límite del aprobado, para acceder a la gratuidad de la matrícula. Una de las notas más bajas de las que se piden en los países de nuestro entorno y que debiera ser más alta porque la inversión del dinero público, que es el de todos los ciudadanos españoles, debe tener una garantía de aprovechamiento y rentabilidad. Parodiando a la sabiduría popular, habría que decir aquí que lo que la naturaleza no da el dinero no lo presta. Y, en relación con esto, cabe en cualquier cabeza medianamente sentada que se pueda pasar de curso con cuatro asignaturas suspensas, como ocurre ahora?, o que se consienta la discriminación al castellano que es la lengua vehicular de España, limitando la promoción del alumnado regional por el empecinamiento en el paletismo ideológico y lingüístico? Esta es la triste realidad de nuestra educación hoy, que se ha convertido en un lobby de intereses en defensa de los privilegios de algunos docentes y de los sindicatos con el apoyo de una masa de amorfa que se suma a la manifestación sin saber por qué, ni para qué, protesta. EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidente: Gregorio Peña. director general: Julio Gutiérrez. directora relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. director gerente de internet: Manuel Bonachela. director comercial: Juan Ramón Rodríguez. director publicidad off line: Juan Pagán. director publicidad on line: Germán Neyra. subdirectora de publicidad institucional: Nieves Amavizca. director de control de gestión: David Atienza. eleconomista director: Amador G. Ayora. adjuntos al director: Lourdes Miyar, Juan Carlos Lozano, Juanjo Santacana y Joaquín Gómez. jefes de redacción: Rubén Esteller, José Luis Fraile y Cristina Triana diseño: Pedro Vicente. normas y tributos: Xavier Gil Pecharromán. opinión: María Antonia Gª Quesada. economía: Isabel Acosta. corresponsales económicos: Javier Romera y José María Triper. fotografía: Pepo García. delegaciones: estados unidos: José Luis de Haro. cataluña: Jordi Sacristán, jefe de redacción. andalucía: Carlos Pizá. país vasco: Carmen Larrakoetxea. comunidad valenciana: Javier Alfonso. castilla y león: Rafael Daniel. eleconomista.es director de contenidos: Rubén Santamaría. director de producto y adjunto de contenidos: Txema Carvajal. planificación online: Mario Fernández. eleconomistaamerica.com directora: Mariela Béjar delegaciones: méxico: Héctor Rendón. argentina: Pedro Ylarry. brasil: Joao Varella. chile: Rodolfo Nieto. perú: Fernando Chevarria. colombia: Francisco Rodríguez PARA CONTACTAR C/ Condesa de Venadito, Madrid. Telf: Las cartas al director deben incluir: nombre y apellidos, localidad, DNI y una extensión entre 800 y caracteres, espacios incluidos.

3 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE Opinión HACERLE A LA GESTIÓN DE PAGOS ONLINE LO QUE LA PRIMAVERA HACE CON LOS CEREZOS Octavio Soler Director general de Trustly España y socio del Grupo E l comercio electrónico está experimentando un gran crecimiento en España, alegra ver que el sector es un oasis, en este caso sí lleno de brotes verdes y con un futuro aún más verde todavía. Después de haber crecido un 20 por ciento el año pasado, el sector en España liderará el crecimiento en la Unión Europea con una tasa de crecimiento de un 18por ciento anual de promedio en los próximos años y hasta el 2017, según datos de la consultora Forrester Research. Huelga decir que una buena parte de este crecimiento se está generando a expensas del sector retail tradicional, con una significativa migración de ventas del offline al online. Sin embargo, en cuanto a volúmenes de compras online per cápita, España aún está muy por detrás de países como Francia, Gran Bretaña, Alemania o los países Escandinavos. No hay que ser un oráculo de nariz larga y sutil para deducir que previsiblemente el sector del comercio electrónico en nuestro país evolucionará en línea con lo ya ocurrido en otros países con mercados más maduros como los citados. Esto conllevará, también, una mayor profesionalización y sofisticación de la gestión en el sector, y en mi opinión, una de las áreas en las que ello se verá más claramente es en la de gestión de pagos online. Una área que ha sido hasta la fecha una de las asignaturas pendientes del sector en nuestro país y uno de Tras haber aumentado un 20% el año pasado, España liderará el crecimiento en la UE los frenos que ha impedido lograr mayores volúmenes. La falta de inversión en ella, la han dejado en un plano secundario, como una Cenicienta disfrazada de contable aburrido, oscurecida por los colores y el glamour del marketing online o la usabilidad de la web. En España sigue habiendo mucha gente con pánico escénico a pagar online yunapercepción de inseguridad en el pago con tarjeta, que afecta aproximadamente a la mitad de los españoles. Asimismo existen dificultades y limitaciones en el momento del pago: sólo un promedio del 60 por ciento de los intentos de pago en compras online se convierten en pagos efectivos, un porcentaje que está todavía lejos del de otros países europeos, donde esta cifra se suele mover entorno al 70 por ciento y 80 por ciento. Lo mismo sucede en términos de volúmenes: el B2C en España movió en 2012 aproximadamente millones de euros, correspondientes aproximadamente a 350 millones de transacciones. Dado que, como hemos comentado, sólo se convierten en cobro efectivo un 60 por ciento de los intentos de pago online, las tercas matemáticas y la clásica regla de tres nos indican que el año pasado hubieron en España, 233 millones de intentos de pago no completados! Ello supone mucho tiempo perdido para el consumidor y intentos diarios que, tristes y frustrados, desaparecieron sin poder ascender a la categoría de pago, lo único que de hecho justifica su corta existencia, su razón de ser. Saco dos conclusiones entonces: frustración pero también oportunidad de mejora. Mejorar la gestión de pagos online puede tener un impacto muy significativo en el aumento de ventas y margen totales del comercio, que podría llegar a ser del 10 al 20 por ciento, y lograrlo requiere del desarrollo de aspectos tales como una mejor gestión y reducción del fraude, una mejor usabilidad e información en el proceso de pago o incorporar nuevas y sólidas opciones para los compradores. Y es que una de las principales razones de las limitaciones y problemas descritos es que actualmente en España hay muy pocas opciones de pago online, aparte de la tarjeta, que es la principal, pero no ofrece suficiente seguridad, y tiene barreras como la de límite de crédito, que pueden generar denegaciones de pago especialmente en compras de importe alto. En otros países europeos se ofrecen ya desde hace años más métodos seguros de pago alternativos a los compradores, lo cual revierte en las mejores tasas de conversión y por lo tanto, en mayores ventas y satisfacción El año pasado en España hubo 233 millones de intentos de pago no completados GETTY del cliente. Afortunadamente siguen desarrollándose en Europa nuevas e innovadoras formas de pago, las cuales también se desarrollarán progresivamente en España. Mi experiencia con Trustly, me lleva a reivindicar entonces la gestión de pagos online como un interesante ejemplo de generador potencial de valor para los comercios y consumidores, que muestra que las empresas pueden crecer y ser más rentables a través de mejorar la gestión en áreas ocultas que previamente, como en el caso que nos ocupa, se veían como un mero centro administrativo-financiero y que se transforman para ser un importante impulsor de crecimiento. La visión del poeta lo explicaría diferente y quizás diría, si fuera Pablo Neruda, que a la gestión de pagos hay que hacerle lo que la primavera hace con los cerezos EL SISTEMA EDUCATIVO ESPAÑOL Abogado Juan Carlos Giménez Salinas D esde la democracia nos hemos promulgado siete leyes que regulaban nuestra educación, todas ellas aprobadas por los partidos gobernantes sin otros apoyos parlamentarios. Es decir, leyes dogmáticas y partidistas hechas a imagen y semejanza de los partidos gobernantes y los sectores que les apoyan. Se hallaban vigentes durante el período que permanecía en el gobierno el partido que las promulgaba y eran derogadas en el siguiente período parlamentario por el partido gobernante en aquel momento que en el periodo anterior se hallaba en la oposición y no quería colaborar. Hace pocos días, hemos aparecido como el último país de Europa en comprensión de lectura y matemáticas. Con esta calificación no podemos alardear de nada. A nivel estatal nunca hemos considerado la educación una de nuestras prioridades, quizás por el hecho que nuestras clases medias y altas eran educadas en colegios privados, la mayoría de ellos confesionales y la educación pública la considerábamos destinada a una colectividad que no merecía grandes atenciones y por tanto no se destinaban grandes sumas a las escuelas públicas. Defiendo las dos clases de educación, la píblica y la privada, pero considero que de ningún modo la primera debe ser inferior en calidad a la segunda. Deben diferenciarse las Hemos aparecido como el último país de Europa en comprensión lectora y matemáticas privadas por el tipo de educación a impartir y la orientación cultural, religiosa o científica del centro privado y en cambio la pública debe tender a ser aconfesional pero de primera categoría en cuanto a la calidad y las materias a impartir. Téngase en cuenta quelapúblicaeslaúnica integradora de alumnos de todas las nacionalidades, culturas y religiones ya que la privada selecciona y excluye. No estoy en contra de nada pero si no poseemos una excelente escuela pública nuestros niños carentes de recursos no crecerán en formación y son la mayoría en nuestro país. Imaginemos las energías e inteligencia que desperdiciamos al no proporcionar la adecuada educación a la gran mayoría de nuestros niños. Y no solamente se debe calibrar esta educación desde un punto de vista de riqueza para un pueblo, que también, genera también unas personas con una mayor capacidad de conocimiento, mayor sentido critico y en definitiva una sociedad en la que las personas son dueñas o pueden serlo de sus destinos. Nunca me cansaré de criticar a los grandes partidos que pretenden perpetuar un tipo de educación clasista y desintegradora apoyando la educación privada y detrayendo en su favor recursos de la pública, cuando la educación privada debe existir tan libre como se desee pero los padres que la elijan para sus hijos que la paguen ya que podrían llevarla a la pública si ésta fuera de primer nivel. Y además estos grandes partidos han querido implantar su modelo educativo a costa de no llegar a un entendimiento entre los dos para llevar a cabo una ley de educación consensuada que perdure en el tiempo.

4 4 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Opinión GRAMÁTICA E IDEOLOGÍA EN TORNO A LA NUEVA LEY DE EMPRENDEDORES Rafael Navas Catedrático de Derecho Financiero y Tributario. Universidad de Cádiz T enía yo un maestro al que le oí alguna vez decir en broma que el Derecho no era más que una combinación de gramática e ideología. Lógicamente, quería decir que una de las mayores dificultades de la ciencia jurídica está en averiguar la voluntad de la ley a través de las palabras con que se expresa el legislador. Como sabe todo el mundo, el legislador se expresa con mucha largueza, a pesar de que ha intentado poner límites a su propia expresividad diciendo, por ejemplo, en la ley de Economía Sostenible de 2011 que los poderes públicos procurarán el mantenimiento de un marco normativo estable, transparente y lo más simplificado posible. Su aportación a este compromiso sólo pudo conseguirse en aquel momento mediante la promulgación de una sencilla ley que modificó medio ordenamiento y logró simplificarse en algo más de doscientas páginas del BOE. Claro que aquella ley estaba ya en la lucha contra la crisis económica y se proponía objetivos tan ciclópeos como el de acelerar la renovación del modelo productivo que se puso en marcha en 2004, aunque no está tan claro si lo que se puso en marcha en 2004 fue la renovación del modelo o el propio modelo productivo. Ya estamos: apenas una docena de palabras y ya se ha creado un problema interpretativo de gran calado ideológico. Pero la economía no se sostuvo, hasta el punto de que ahora ha habido que promulgar otra ley para favorecer el conveniente Tras no sostenerse la economía pesealaleyde Sostenibilidad, ahoraotradeapoyo GETTY crecimiento económico. Esta ley no es de sostén, sino de apoyo, concretamente, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización. Entre las razones que recoge su preámbulo para promulgarla, se dice que teniendo únicamente en cuenta a los jóvenes empresarios, la situación de España se vuelve especialmente dramática durante la crisis, habiendo el número de empresarios de 15 a 39 años registrado una caída de más del 30 por ciento desde 2007 a Según se ve, la ley de apoyo a los emprendedores se ha hecho con menos proporción de gramática que de ideología, pero como el legislador está en su derecho, daremos por buena la mezcla de ingredientes que ha utilizado en sólo 96 páginas. Algo más chocante resulta su alusión a los jóvenes empresarios de 15 a 39 años, donde llama la atención la amplitud del margen con que nuestro licurgo observa el fenómeno, especialmente, en la parte donde hay mayor precocidad. Para quien ha hecho la ley, el asunto no tiene nada de extraño. Por eso, ha ordenado que Fomentar el espíritu emprendedor en la escuela: de dónde saldrán entonces los políticos del futuro? los estudios, desde los de primaria a los universitarios, incorporarán objetivos, competencias, contenidos y criterios de evaluación de la formación orientados al desarrollo y afianzamiento del espíritu emprendedor. La cosa no puede quedar así de sosa por falta de previsión, de manera que los docentes deberán adquirir las competencias y habilidades relativas al emprendimiento, la iniciativa empresarial, la igualdad de oportunidades en el entorno empresarial, y la creación y desarrollo de empresas, a través de la formación inicial o de la formación permanente del profesorado. Nos vamos a quedar sin maestros. Aunque mayor preocupación suscita el efecto y los traumas que estas medidas puedan originar en nuestros niños y adolescentes. Al pobrecito infante al que se le ocurra decir que de mayor quiere ser torero ay-, médico o futbolista, mirada algo más que displicente, y el caramelo de fresa para el que, aun con su media lengua, ya diga que quiere ser emprenddor. Insuficiente para el treceañero que haga la fácil redacción sobre el verano pasado en la playa, aunque logre revivir con sus palabras una marina en lubricán; sobresaliente para la compañera que redacte sobre como titulizó los créditos que tenía contra sus hermanos, le vendió bajo par los títulos a un primo de ocho años que quería ser bombero de mayor y luego la joven consiguió también cobrar a sus hermanos buena parte de sus deudas mediante suaves amenazas en twitter. Ya se ve que yo no tengo esos estudios, pero esto puede ser una revolución y, sobre todo, de dónde vamos a sacar a nuestros políticos del futuro? Lo más tranquilizador es que, gracias a medidas como esta, ya vemos el final de la crisis. Magistral. OUTSOURCING FLEXIBLE Y ADAPTADO A RRHH Teresa Prieto Directora del área de outsourcing de Gestolasa L a externalización de servicios en las áreas de RRHH está cada vez más presente en todo tipo de compañías. Actualmente, esta tendencia ha sufrido un llamativo repunte motivado por los cambios y la continua reestructuración en las empresas. Los hechos son palpables. La crisis ha reducido las plantillas en los departamentos de recursos humanos de muchas empresas, por lo que la demanda externalizadora en la gestión de administración de personal y de nóminas se ha visto aumentada. Esta ten- dencia busca obtener un beneficio para las empresas y sus departamentos, a través de la reducción de la carga laboral en tareas rutinarias y la posibilidad de poder centrarse plenamente las labores core del área, sin olvidar que, sin ser ésta una función core por su tipo de actividad, sí lo es por su resultado, pues si ésta falla o se presenta ineficaz, tiene un impacto directo y crítico sobre unos de los aspectos más fundamentales para el trabajador. Su salario. Antes de adoptar cualquier tipo de decisión en esta materia, es necesario realizar un análisis pormenorizado y puntual de la La demanda en la externalización de la gestión de personal y de nóminas ha crecido con la crisis situación de cada empresa para poder garantizar una toma de decisión adecuada. La dimensión de la plantilla de la empresa, el número de personas dedicadas internamente a esta función, las directrices de la dirección de la compañía sobre la opción de la externalización, el coste interno del departamento, y algunas otras, son cuestiones a considerar. Bajo nuestro punto de vista, en los últimos tiempos han tomado protagonismo algunos factores a la hora de decidir. La conjunción entre la reducción de recursos internos que puedan dedicarse a esta función y la necesidad de disponer de un conocimiento y expertise del que no se dispone internamente, o la decisión estratégica de la compañía de transformar el coste del área en un coste variable y proporcional al tamaño de la plantilla, que se materialice de forma inmediata cuando se producen cambios de volumen en el número de empleados, o el no interés por parte de la empresa de invertir en herramientas de software para la gestión de esta área son algunos de estos factores La obligación de un proveedor de este servicio es ayudar a la empresa en su proceso de elección y apoyarle para encontrar la mejor solución para cubrir su necesidad. Desde Gestolasa pensamos que no hay una solución única y que el proceso de decisión ha de basarse en un análisis detallado del momento en que se encuentra el cliente y de su necesidad exacta.

5 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE Gestión empresarial Sólo las pymes más grandes tendrán mayor acceso al crédito Unas empresas pueden acogerse a la definición del Banco de España Beatriz Triper MADRID. A pesar de haberse comunicado el sábado 12 de octubre, Fiesta Nacional, la homologación del concepto de pyme a los criterios establecidos por la Unión Europea no ha pasado desapercibida. El objetivo que persigue el Banco de España es reactivar el flujo crediticio hacia un espectro que incorpore a la totalidad del colectivo de pequeñas y medianas empresas de nuestro país. Sin embargo la medida parece que no tendrá el impacto deseado. De hecho, si atendemos a los datos del registro de empresas de la Seguridad Social, de las más de tres millones de pymes que conforman nuestro tejido empresarial, apenas son las que cuentan con plantillas de entre 50 y 249 empleados. El impacto se verá aún más reducido ya que la ampliación del concepto implica también el obligado cumplimiento de las limitaciones máximas de facturación (50 millones de euros) y activo (43 millones de euros) que se establecen en la nueva regulación. La banca no reacciona La finalidad primera de la ampliación es incorporar al conjunto de empresas que, subyugadas a la riqueza de nuestro glosario empresarial, quedaban fuera de las condiciones preferentes de financiación para pymes que establece la propia Unión Europea. Pero la medida también afecta de forma directa a la regulación bancaria en cuanto a la supervisión de los balances de las en- damental del crédito está en el grueso de empresas de segmentos inferiores en volumen de empleados y facturación. Al hilo del comunicado y en respuesta a la misiva que Jesús Terciatidades. Y favorece el cumplimiento de los requisitos de solvencia marcados por la reestructuración. La política de restricción de activo en la que se encuentran los bancos tiene una relación directa y proporcional con la disminución de su riesgo. Una evidencia que les ayuda a cumplir con los requisitos mínimos de capital regulatorio exigidos por el BCE (Banco Central Europeo) y evitar de este modo penalizaciones en resultados y balance. Las asociaciones de empresarios coinciden en que la medida es positiva pero insuficiente. Fuentes del Círculo de Empresarios afirman que apunta en una dirección adecuada pero deberá complementarse con otras destinadas a mitigar el problema de financiación bancaria de las pymes. Un criterio compartido desde Cepyme (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa). Fuentes de la Confederación afirman que la medida no demostrará demasiada efectividad ya que el tramo de restricción fun- Linde se aproxima a la pyme para favorecer el flujo del crédito. EFE Cepyme pide una rebaja de la presión fiscal para evitar el frenazo Además de la carestía crediticia y de la necesidad de políticas audaces que consoliden la ligera recuperación de empleo, las desproporcionadas cargas tributarias se han convertido en la tercera gran barrera para las pymes. El pasado día 24 Cepyme hizo pública su valoración sobre el Proyecto de Presupuestos Generales del Estado, un proyecto realista pero que frenará las expectativas de recuperación de la actividad empresarial ya que no incorpora medidas que reduzcan la presión fiscal orientadas a incentivar el consumo y la inversión. do, presidente de Cepyme, envió a mediados de septiembre a Luis M. Linde, gobernador del Banco de España, el pasado día 22 se produjo el esperado encuentro entre ambos cabezas de partido. En ella, además de los moderados agradecimientos de Terciado por las últimas decisiones adoptadas por el gobernador, se expusieron nuevas propuestas que no cambiarán el panorama del crédito de forma inmediata, pero sobre las que se augura una paulatina mejoría para Entre ellas las integradas en el marco de la cooperación público-privada, especialmente las orientadas a la comercialización de préstamos participativos, la mejora de los préstamos ICO y el refuerzo de las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR). Mozambique, desde euros de inversión Cofides impulsa la presencia de pymes españolas en el país B. T. MADRID. Ante la carestía del crédito privado cobran fuerza como alternativa real los sistemas de cooperación público privada. El convenio de colaboración suscrito entre Cofides (Compañía Española para la Financiación del Desarrollo) y el Banco Nacional do Investimento (BNI) tiene como objetivo impulsar la inversión de las compañías españolas en Mozambique. La línea económica del acuerdo dispone de una dotación de 75 millones de euros con límites de financiación de y 30 millones de euros por proyecto a condición de que 75 MILLONES DE EUROS Para proyectos de empresas españolas que participen en compañías mozambiqueñas. las empresas españolas mantengan una participación relevante en las compañías del proyecto. El objetivo es fortalecer la participación de empresas españolas en un mercado oportunidad, orientándose a sectores relacionados con el cambio climático, infraestructuras o industria farmacéutica y agroalimentaria entre otros. La firma del convenio, que además implica la actuación del BNI como corresponsal operativo de Cofides en Mozambique, tuvo lugar bajo el marco del encuentro empresarial España Mozambique organizado por Icex y al que acudieron una treintena de empresas para identificar oportunidades de inversión en el país. Icex cofinancia el acceso a los mercados exteriores Pero la escasez de crédito frena la implantación de las empresas B. Triper MADRID. Si algo positivo ha tenido la crisis es su derivada en procesos de innovación de las entidades públicoprivadas. Es el caso de Icex que en marzo de 2012 puso en marcha el programa Icex Next. Una de las claves del programa ha sido el refuerzo de la figura del consultor en destino. Servicio cofinanciado por Icex al 60 por ciento cuyo objetivo es minimizarelriesgodelapymeen su proceso de internacionalización mediante un asesoramiento personalizado en la definición y estrategia de acceso al mercado del país receptor. Desde su puesta en marcha Icex Next ha ayudado a internacionalizarse a 750 empresas de las cuales 190 se han acogido al programa consultor en destino. Porcentaje relativo que se justifica si atendemos a que, por el momento, son cinco los países para los que se presta este servicio (Chile, Perú, Colombia, Ecuador y Panamá). No obstante fuentes de la entidad afirman que en los próximos meses se pondrá en marcha esta figura en México y Estados Unidos. A pesar de los esfuerzos que se están realizando desde Icex para potenciar la internacionalización de las pymes españolas, el gran problema para el éxito en la consolidación en el exterior continúa teniendo la misma raíz: falta de financiación. Las mismas fuentes afirman que la mayoría de los proyectos no consiguen salir adelante porque no hay crédito. Existen multitud de proyectos realmente buenos y con gran potencial pero la respuesta del banco es casi siempre negativa. Los pocos que consiguen salir recurren a fórmulas de financiación alternativa. Andrés Vicens, gerente general de la consultora chilena ExportNet, y consultor en destino de Icex, afirma que la banca española no aporta nada. Lo más difícil es abrir una cuenta bancaria en el país destino. Y se exigen una serie de garantías que deberían estar superadas desde su país y que muchas veces llevan al fracaso a proyectos de verdadero éxito.

6 6 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Gestión empresarial LA FP DUAL SE PARTE EN 17 SISTEMAS El nuevo sistema de Formación Profesional se ha implantado de forma diferente en cada comunidad, pero en todas con el beneplácito de empresas, institutos y alumnos eleconomista VALENCIA. De su capa, un sayo Comunidad Valenciana La Generalitat ha solventado sus estrecheces económicas con un convenio por el que Bankia beca a 450 alumnos matriculados en la FP Dual este curso. Cataluña La FP Dual requerirá en los próximos cuatro años empresas dispuestas a acoger a alumnos en prácticas remuneradas, según las cámaras de comercio. Madrid Los alumnos cobran becas salario de 450 euros mensuales, de los que la Comunidad pone 300 euros y la empresa 150, más 50 euros de cotizaciones sociales. Castilla y León El Gobierno regional se hace cargo de la remuneración de los estudiantes, que, de momento, sólo hacen prácticas en las plantas de Renault en Valladolid y Palencia. País Vasco El Gobierno vasco ha aprobado una dotación económica para la FP Dual de euros para 2013 y Aragón Los estudiantes cobran lo que marca cada convenio para trabajadores en prácticas, adaptado a su horario. Galicia La Xunta requiere a los institutos un mínimo de entre 12 y 15 alumnos para aprobar un proyecto de FP Dual. Joan Martínez cursó el año pasado un ciclo de Química Industrial en el instituto Compte de Rius de Tarragona con seis meses de prácticas en Repsol. Una semana después de acabar la formación, la empresa lo contrató y hoy sigue trabajando en la compañía. El instituto tiene convenios con siete empresas del sector químico y energético para impartir con ellas Formación Profesional Dual en tres ciclos formativos, con 280 alumnos de un total de 780 del centro. De mi promoción, un 75 por ciento estamos trabajando en Repsol comenta Martínez. El suyo es un ejemplo de la buena acogida que ha tenido esta modalidad de estudios entre los docentes, los empresarios, los alumnos y las autoridades educativas. LaFPDualeslaúnicaparcelade la educación en España en la que todo el mundo está de acuerdo. Con todo, su implantación es muy desigual entre comunidades autónomas porque cada una ha adaptado la normativa marco estatal noviembre de 2012 con un ritmo, características y retribuciones diferentes. Para el director general de FP del Ministerio de Educación, Ángel de Miguel, esa es una de las claves de su éxito. Si nos hubiéramos puesto muy rígidos, algunas empresas o algunos centros no habrían querido entrar. Lo que el Ministerio hizo fue regular las condiciones en que ese período de prácticas se equipara a formación, con un mínimo del 33 por ciento y un máximo del 50 del total de horas lectivas. De la implantación en este curso del también llamado modelo alemán no hay datos de toda España. El año pasado fueron casi alumnos el 0,75 por ciento del total de FP, de 150 centros y en 500 empresas. Este curso se espera un aumento muy importante. Según De Miguel, el País Vasco es de los más activos, porque ya lo hacía, sólo que le llamaba FP en Alternancia. En Madrid están siendo muy valientes, con muchas variedades, destaca. El instituto Compte de Rius de Tarragona también imparte FP en Alternancia desde hace seis años. Su director, Francesc Roca, explica que los alumnos reciben un reconocimiento económico de la empresa que puede provenir de dos vías, una beca salario (entre dos y 10 meses) o un contrato para la formación y el aprendizaje (12 meses). El importe medio mensual es de 532 euros. País Vasco El programa de FP en Alternancia, denominado Hezibi, tiene este curso 232 estudiantes y 185 empresas. El Gobierno vasco subvenciona el programa no todos los ejecutivos autonómicos lo hacen y ofrece a las empresas participantes euros por los gastos del instructor, además de la reducción de cotizaciones a la Seguridad Social por los jóvenes contratados establecida a nivel estatal. Los alumnos reciben un sueldo equivalente a su jornada laboral, en función del convenio del sector, pero nunca inferior al Salario Mínimo Interprofesional. Al margen de este programa, en el País Vasco se viene desarrollando desde hace décadas, a través de las patronales provinciales Cebek, Adegi y Sea, otros programas de prácticas para jóvenes. Principalmente, se trata de programas dirigidos a recién licenciados y que contaban con el respaldo financiero de las cajas de ahorros vascas. Madrid El Gobierno regional es de los más entusiastas en la implantación del sistema inspirado en el modelo alemán, que se puso en marcha en el curso Si en 2011 comenzó con 60 alumnos, dos ciclos formativos y siete empresas, el año pasado año hubo más de alumnos, 16 ciclos formativos en ocho centros y 188 empresas, y este curso van a ser muchos más. Algunas de estas empresas son Accenture-Coritel, Audi, Carrefour, El Corte Inglés, Grupo Santander, Grupo Vips, Hoteles NH, HP, Indra o L Oreal. En L Oréal España siempre habíamos trabajado con estudiantes de Formación Profesional. De hecho, nuestra división de Productos Profesionales siempre ha integrado a estudiantes de Estética y Peluquería para que hagan prácticas con nosotros, explica Alessia Diamandidis, directora de Reclutamiento de L Oréal España. El colegio Gredos San Diego ha sido pionero en la implantación de este modelo, con un centro, el de Buitrago, especializado en este tipo de formación. Una de las primeras acciones que desarrolló esta cooperativa educacional fue consolidar un departamento específico que se aproximase a las empresas para dar a conocer los objetivos, ventajas y desarrollo del programa. Actualmente, Gredos San Diego cuenta con más de 200 empresas adscritas a su red de empleo. Castilla y León La falta de un tejido industrial suficientemente amplio ha impedido a Castilla y León extender la nueva FP Dual y, por el momento, sólo ha puesto en marcha este curso una iniciativa en colaboración con Renault, que permitirá a un total de 75 alumnos hacer prácticas en sus factorías. Los estudiantes cursan estudios de grado medio y de grado superior de Electricidad y Electrónica, Fabricación Mecánica, Instalación y Mantenimiento y Transporte y Mantenimiento de Vehículos y realizarán entre 600 y 670 horas de prácticas, por las que recibirán becas y ayudas de la Consejería de Economía y Empleo. Debido a esa carencia de compañías, Castilla y León ha rechazado por el momento desarrollar normativamente la FP Dual, que prefiere regular a través de acuerdos con las empresas. No obstante, la Consejería de Educación realiza una experiencia similar para implicar a las pymes. Se trata del programa Aulas Empresas, que el pasado curso permitió a 74 jóvenes de Valladolid, Burgos y León acercarse a su futuro entorno laboral con prácticas en pequeñas y medianas empresas. A diferencia del convenio con Renault, en éste fueron las pymes las que se hicieron cargo de El Ministerio destaca el caso de Madrid, que está siendo muy valiente, con muchas variedades la remuneración de los estudiantes, de unos 500 euros al mes. Canarias En Canarias, el nuevo modelo de FP ya ha sido acogido por 60 empresas centradas en las familias profesionales de comercio, administración, transporte y mantenimiento de vehículos, hostelería, imagen personal, medio ambiente y energía y agua. Para ello, el Gobierno de Canarias ha contado con la cooperación de la Asociación de Empresarios Autónomos y Pymes de Baviera, Ingolf Brauner, que explica que al contratarse a un estudiante en prácticas realiza una inversión muy rentable para el futuro de su negocio. En las Islas, más de 60 empresas y organismos públicos y privados colaboran de forma experimental. Hemos contado con una excelente predisposición por parte del empresariado, así como de

7 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE La FP dual establece un mínimo del 33% de horas lectivas prácticas. GETTY las confederaciones de empresarios y de las cámaras de comercio, reconoce el vicepresidente del Gobierno canario, José Miguel Pérez. Que más de 60 empresas y organismos públicos y privados se hayan sumado a esta modalidad formativa demuestra el enorme interés y la excelente acogida que la FP Dual ha generado en el sector productivo de Canarias, añade. Más del 8% estudia FP Alumnos no universitarios en el curso Andalucía Aragón Asturias Baleares Canarias Cantabria Castilla y Léon Castilla-La Mancha Cataluña C. Valenciana Extremadura Galicia Madrid Murcia Navarra País Vasco La Rioja Ceuta Melilla Total Fuente: Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. TOTAL FP % FP/TOTAL 7,24 8,51 11,75 6,37 9,05 11,02 10,05 8,17 8,99 9,61 8,35 11,02 6,13 6,33 7,07 9,07 8,78 9,30 6,69 8,28 eleconomista En Galicia, la aplicación está siendo un éxito y hay lista de espera en todos los ciclos Aragón En Aragón, la FP Dual se ha implantado por primera vez en este curso con dos proyectos piloto en los que participan dos centros de FP públicos y 14 empresas. Una de ellas, Aittip Centro Tecnológico, ha acogido durante muchos años a alumnos en prácticas de FP y ahora ha apostado por continuar con esta colaboración en la FP Dual. Lo hace con el centro integrado Corona de Aragón. El alumno que salga del centro será mas productivo. Al final del periodo de prácticas tendrá una capacidad del 100 por cien para trabajar en este sector y conocerá la última tecnología, porque es normal que en los centros formativos no tengan las máquinas que tienen las empresas y que con las prácticas pueden conocer, afirma Ángel Fernández, director de Investigación de Aittip Centro Tecnológico. En su opinión, trabajar no es sólo estar delante de una máquina, es desenvolverse en el entorno laboral y con los compañeros. Con la FP Dual van a tener una primera experiencia laboral con una empresa, lo que lo pueden reflejar en su vida laboral porque a muchas personas se les pide experiencia y que estén a la última. Galicia La aplicación de la FP Dual está siendo un éxito, ya que todos los ciclos tuvieron lista de espera, excepto el de servicios en restauración. Actualmente se desarrollan cinco proyectos de Sistemas de Telecomunicaciones e Informáticos, Automoción, Química industrial con Repsol, como en Cataluña y Cocina y Gastronomía. En esta última el convenio es con la Asociación de Hostelería de Pontevedra, que figura como coordinadora de dos proyectos de FP Dual, en Vigo y en Pontevedra, de manera que son las empresas asociadas, muchas de ellas pymes, las que acogen al alumno. Comunidad Valenciana Promulgó el primer decreto autonómico en esta materia, que establece la figura de un tutor en el centro y de un instructor en la empresa. Actualmente, un total de 742 estudiantes ya se están formando en este sistema, 44 centros educativos lo han puesto en marcha en 106 ciclos formativos y cerca de 100 empresas se han adherido. El decreto establece que el modelo no se implantará hasta el curso , por lo que los que ya lo han puesto en marcha lo han hecho de forma adelantada. La Generalitat invertirá 16,5 millones en la puesta en marcha del nuevo modelo hasta el año 2019, fecha en la que se tiene previsto que la implantación sea una realidad en el 100 por cien de los centros de la Comunidad. Información elaborada por Javier Alfonso, Eva Sereno, Esther Porta, Carmen Larrakoetxea, Beatriz Triper, José Luis Jiménez, Rafael Daniel, Ruth Lodeiro y Verónica Sosa.

8 8 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Gestión Empresarial Un emprendedor tiene que escuchar 200 veces no, hasta que llegue el sí La empresa BiiCode resultó ganadora en la final española del SmartCamp Araceli Muñoz MADRID. La semana pasada, Madrid abrió de nuevo las puertas a los emprendedores.estavezfuedelamanodela competición mundial SmartCamp, organizada por la empresa tecnológica IBM, que tiene como finalidad ayudar a empresas de reciente creación y emprendedores a poner en práctica sus proyectos e ideas de negocio. En esta cuarta edición, cinco empresas fueron seleccionadas como finalistas: Upplication, Passnfly, Torus Software, BiiCode y Apparcar. Sin embargo, sólo podían elegir una para que compita a nivel mundial contra las seleccionadas en Moscú, Milán, Shanghái, Sydney, Berlín, Río de Janeiro... entre otras ciudades. La elegida fue BiiCode, destinada a solucionar el problema de la reutilización del código al que se enfrentan los programadores a nivel mundial. La plataforma ayuda a los desarrolladores de software a incrementar su productividad, tanto por ahorro de tiempos de ejecución, como por el incremento de su capacitación técnica. El vicepresidente de software de IBM en España, Portugal, Grecia e Israel, Diego Segre, calificó esta jornada de espectacular y declaró que los candidatos de este año fueron fascinantes. Hemos encontrado mucho talento en áreas muy diversas, con modelos de negocio y mercados diferentes, declaró. Sin embargo, Segre destacó la gran oportunidad que supone este tipo La campaña Juguetes Solidarios de estas navidades comenzó el pasado viernes A. M. MADRID. Los ganadores del evento y el vicepresidente de software de IBM, Diego Segre. EE de competiciones para los emprendedores. Les da visibilidad en un mundo al que quizás no llegarían de otra forma, en esta sesión había capital riesgo, expertos del mundo académico, tecnológico... El hecho El Corte Inglés dona euros a Unicef para ayudar a los niños más necesitados El Corte Inglés donó el pasado viernes euros a Unicef, fruto de la campaña Juguetes Solidarios de las pasadas navidades. En ella, se rebajó hasta un 70 por ciento el precio de una serie de juguetes de primeras marcas. Gracias a esta cantidad, Unicef podría vacunar a más de niños contra la poliomielitis o tratar a más de pequeños que sufren actualmente desnutrición aguda grave. Continuando con esta línea, El Corte Inglés inició el viernes la nueva campaña de navidad de Juguetes Solidarios bajo el lema Con tu apoyo, se harán realidad sus sueños para obtener dinero para los pequeños más desfavorecidos. Unicef destinará esta cantidad a cinco áreas clave: supervivencia y desarrollo infantil; educación básica e igualdad de géneros; protección a los niños de la violencia, la explotación y el abuso; prevención y tratamiento de la transmisión del VIH, y la promoción de políticas a favor de los derechos de los niños. de poder competir en una final mundial, o aparecer ante los ojos de muchos, da mucha difusión y las empresas que participan en este evento se han visto favorecidas. Un ejemplo claro de ello, añadió, es el de los Los participantes de otras ediciones consiguieron una financiación de más de 100 millones participantes de ediciones anteriores: Han sido financiados con más de 100 millones de dólares y también hay un par de ejemplos que, después de la participación en el evento, han sido compradas una de ellas por más de 100 millones de dólares. En cuanto a las características que debe tener un emprendedor para alcanzar el éxito, Segre destacó que lo más importante es la pasión por lo que haces, enamorarte de tu idea. Además, el vicepresidente de software de IBM añadió que el primer consejo que puede dar a los emprendedores es que no sean tímidos. Aconsejó también que no es buena idea esperar a que la situación económica mejore y añadió que el desaliento no puede estar en el diccionario de un emprendedor: debe escuchar 200 veces no hasta que aparece el sí. Segre explicó que hay que olvidarse de los problemas: no existe la crisis y no existe el riesgo, existe simplemente una oportunidad. No es bueno esperar a que la situación económica mejore, porque cuanto más se espera, más tarda en cambiar, concluyó. VUELVE LA CAMPAÑA JUGUETES SOLIDARIOS. El director de Campañas de Unicef, Andrés Conde, la responsable de comunicación corporativa de El Corte Inglés, Ester Uriol, y la modelo Raquel Jiménez, que amadrinó el evento. EE Rompe Moldes María Millán Consultora en estrategia LOS POLÍTICOS YSUAFICIÓN A LAS FOTOS E s evidente que para la gran mayoría de los políticos, en cuestión de valores éticos, casi todo es negociable. Al parecer, lo que ayuda a conseguir el voto no es la grandeza, sino la notoriedad personal. Y por eso la gran mayoría se obsesionan con figurar en las fotos más vistas de los medios de comunicación. No digo nada nuevo. Pero no deja de sorprender que, ante los trillados debates sobre la intención de independencia de Cataluña, las fotos mantengan todo su tirón. Y también es evidente que se siguen cotizando sobremanera las fotos que ilustran cualquier declaración contra el terrorismo. Porque aparecer como adalid de los derechos humanos, viste mucho. Salir en la foto interesa incluso a los que luego son tibios debatiendo sobre la legitimidad de ciertos partidos políticos regionales de dudosa misión. Porque las fotos ayudan a manejar a la opinión pública como a una veleta a la que el viento mueve de manera previsible. En cuestión de política internacional, esta afición a las fotos nos ha dado más de un disgusto. Basta con recordar la foto de Zapatero con sus hijas góticas al lado de los Obama. O cualquier imagen de varios de nuestros políticos, sonriendo, relajados, al lado de dictadores latinoamericanos. La realidad es que, a menudo, las negociaciones políticas y comerciales de mayor enjundia se suelen realizar lejos de los focos. En los pasillos de los encuentros globales, en discretos almuerzos, en habitaciones privadas. Así que, desconocemos el coste de oportunidad que hemos pagado por tener a los políticos más pendientes de los flashes que de concretar resultados para el país. La opinión pública le importa también a los mandatarios de otras naciones. Sin comunicación aspiracional que apele a visiones y valores nadie llega a presidente. La diferencia radica en cómo priorizar los esfuerzos, en saber cuándo hay que renunciar al protagonismo individual a favor de causas mayores. En nuestros políticos, lamentablemente, intuimos que lo de ser y parecer como la mujer del César, queda a menudo en parecer. Y, al final, los políticos son lo que son porque les dejamos ser. Porque nos gustan demasiado las fotos.

9 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE Gestión Empresarial Nosotros no gestionamos tu trayectoria profesional, la generamos La red de estudiantes Gonway planea llegar a los usuarios para el 2014 Ricardo Pérez-Solero MADRID. Conseguir emprender en tiempos de crisis tiene mérito, si le sumas el hecho de hacerlo antes de los 15 años, empieza a ser un ejemplo, pero, si además de todo esto, tienes el objetivo de lograr usuarios en menos de un año, puede que estemos hablando de una caso de éxito made in Spain. La idea inicial, en cualquier caso, no fue tan ambiciosa como muchas grandes ideas, la chispa que arranco el proyecto fue una necesidad personal. En concreto las necesidades de un grupo de siete estudiantes que, enfrentados a su último año universitario, vieron que no sabían lo que querían hacer al terminar la carrera. Así nació, el pasado febrero, la red profesional para estudiantes Gonway. Esta plataforma social persigue, según nos explicó Ana Dubois, responsable de Marketing y cofundadora de Gonway, una relación entre los estudiantes y las empresas más allá del proceso de selección. Actualmente son varios los competidores del sector, Friends and Job, Tyba o Alumni Global Search, pero desde Gonway están muy seguros de las cualidades que les diferencian de las otras compañías. Los portales de empleo son plataformas estáticas, defiende Dubois, si no tienes más que una carrera de formación, el currículo se queda en poco. Las otras redes sociales por su parte están concebidas para que gestiones tu trayectoria, Gonway está concebida para que la generes, puntualizó la directora de Marketing. El sistema que propone esta red consiste en facilitar a las empresas la posibilidad de promoner actividades dentro de la plataforma -concurso de ideas, actividades formativas, eventos para dar a conocer las La cofundadora de Gonway, Ana Dubois. FERNANDO VILLAR Uno de los tres jóvenes elegidos como Rostro del año por la CE Ana Dubois ha sido nombrada Rostro del Año para el Año Europeo de los Ciudadanos, una iniciativa de la Comisión Europea para dar a conocer los derechos que tenemos por vivir en la Unión Europea. A este respecto, Dubois se declaró como una europeísta convencida y remarcó la importancia de participar en la construcción europea. compañías, etc.- de tal manera que ambas partes, organizaciones que contratan y estudiantes contratados, se conozcan en profundidad antes de tomar una decisión. Las plataformas de este tipo tienen que ofrecer un valor añadido para las empresas. Dubois no se olvida de la importancia que tiene facilitar el trabajo a los departamentos de RRHH, las organizaciones tienen que tener la capacidad de crear listas, o realizar búsquedas especiales para buscar una determinada característica, es decir, lograr que las compañías, además de los estudiantes, puedan encontrar a su candidato ideal. Inicios e internacionalización Como muchos emprendedores españoles en el contexto actual de escasez de crédito, los socios fundadores de la plataforma para estudiantes y empresas tuvieron que recurrir a las tres f (family, fools and friends) para la financiación inicial. Estos inversores iniciales, muchos con experiencia previa en startups, han repetido recientemente en una segunda fase de financiación, con vistas a conseguir internacionalizarse, otro de los principales objetivos de Gonway para el Las primeras empresas que colaboran con nosotros son grandes compañías, tienen un poder prescriptor muy fuerte, (...) muchas son multinacionales y nos han preguntado cuándo abrimos en Alemania, o cuándo en Latinoamérica, porque queremos estar ahí, por ejemplo en Latinoamérica se genera más empleo que en España, remarcó la joven emprendedora. Además, Dubois añadió que, para los estudiantes, es muy enriquecedor el aprendizaje de dinámicas profesionales en otros países, aunque siempre con el objetivo de volver y aplicarlas aquí. BBVA crea empleos para pymes y autónomos El 77% de los contratos de trabajo son indefinidos Araceli Muñoz MADRID. La iniciativa Yo Soy Empleo del BBVA, puesta en marcha el pasado febrero, ya ha conseguido crear un total de nuevos puestos de trabajo. Este programa ofrece a las pymes unas ayudas de euros por cada contrato indefinido y euros en el caso de la contratación no definida. De los nuevos empleos, fueron indefinidos (un 77 por ciento), mientras que los temporales que tienen duración mínima de un año fueron 600 -que se traduce en un 23 por ciento-. Además, las personas contratadas acumulaban una media de 12,7 meses en paro. En apenas 8 meses hemos agotado las ayudas de euros y mantenemos nuestro objetivo inicial de ayudar a crear hasta nuevos puestos de trabajo. Este es un plan a medio plazo y esperamos alcanzar nuestro objetivo a lo largo de 2014, 6,9 MILLONES DE EUROS Es la cantidad total que ha destinado BBVA a este programa desde febrero. declaró el director global de Responsabilidad Corporativa de BBVA, Toni Ballabriga. Esta entidad, que también está dando la oportunidad para que las pymes se formen a través de un programa de gestión emprendedora, ya ha repartido 6,9 millones de euros a pymes y autónomos del total de 18 millones de los que se ha comprometido. Navarra, líder en solicitudes de patentes europeas Esunadelas conclusiones de una jornada en Pamplona eleconomista MADRID. La Comunidad Foral de Navarra es la región española con mayor número de solicitudes de patentes europeas por habitante, y sus empresas son grandes conocedoras de la Propiedad Industrial, apostando cada vez más y mejor por la protección de sus activos intangibles. Así lo aseguró Francisco José Moreno, de la dirección general de IndustriaydelaPyme(Dgpyme),yMª José de Concepción, de la Oficina Española de Patentes y Marcas (Oemp), durante una jornada celebrada en el Centro Tecnológico Citean de Pamplona. Organizado por el Centro Virtual de Apoyo a la Pyme en materia de Propiedad Industrial (Cevipyme), con el que colabora Fundetec, el encuentro tenía por objeto dar a conocer a las pequeñas y medianas empresas navarras las ventajas de la Propiedad Industrial, sus diferentes modalidades y su adecuada gestión para obtener de ella la máxima rentabilidad. Las 25 empresas que asistieron a la jornada, inaugurada por el director del Servicio de Innovación y Transferencia del Conocimiento del Gobierno de Navarra, Roberto Yoldi, pudieron conocer, entre otros aspectos, cómo la Propiedad Industrial puede ser utilizada como medio de financiación, a través de la venta, licencia o hipoteca de activos, así como las subvenciones y los incentivos fiscales de los que pueden beneficiarse las pequeñas y medianas empresas. Otro de los objetivos de estas jornadas organizadas por Cevipyme es lograr que las empresas diferencien claramente los activos intangibles que han de proteger mediante la Propiedad Industrial (creaciones relacionadas con la industria: patentes y modelos de utilidad, signos distintivos y diseños) y los que responden a la Propiedad Intelectual (obras literarias y artísticas únicas y no producidas industrialmente o en serie). Para ello, el Vivero de Empresas de Móstoles ha acogido recientemente un encuentro con una veintena de empresas.

10 10 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Cataluña La facturación de los comercios de Barcelona cae un 5 por ciento E.B. BARCELONA. La facturación de los comercios de la ciudad de Barcelona ha caído un 5,3 por ciento en el tercer trimestre. Así se extrae de los resultados del Indicador Comercio Barcelona (IcoB) elaborado por Esade y la Fundación Barcelona Comercio, que realizan sondeos trimestrales a partir de una muestra de unos 500 comercios de los principales ejes comerciales de la ciudad. El sector del ocio, tiempo libre y cultura es el más afectado, con un descenso de facturación del seis por ciento, seguido del sector servicios y profesionales (5,6 por ciento) y equipamiento personal y del hogar (5,1 por ciento). Esta situación se ha traducido en un descenso de los tíquets de caja del 5,9 por ciento respecto al mismo trimestre del año pasado, cuando ya se redujo un 3,1 por ciento en relación a Durante ese período, el 58 por ciento de los comerciantes reconocen que sus clientes compran específicamente lo que han entrado a buscar en la tienda y han identificado una tendencia a realizar compras más pequeñas y a buscar ofertas y descuentos. El salón Seafood cierra con el 100% reservado para 2014 E. B. BARCELONA. El salón Seafood Barcelona,dedicado al sector del pescado y del marisco, ha cerrado este jueves sus puertas con un balance positivo y con una preserva del 100 por ciento de su superficie para la edición de 2014, ha informado la organización en un comunicado. El evento, organizado por Diversified Business Communications en colaboración con Alimentaria Exhibitions, se inauguró el martes en el recinto Gran Via de Fira de Barcelona con 147 empresas expositoras, un 9 por ciento más que el año pasado. Alrededor de un 80 por ciento de las empresas expositoras han confirmado su presencia en la próxima edición y diversas compañías visitantes han mostrado su interés por exponer en el certamen, y en estos momentos está confirmada la presencia de compañías de España, Argentina, Noruega, Ecuador, Croacia, Canadá y Estados Unidos. LIMPIEZA DE LAS CIUDADES Eco-Can patenta un urinario ecológico para perros Este invento incorpora un dispensador de galletas para animales y se limpia de forma automática tres veces al día Verònica Sosa BARCELONA. Un grupo de emprendedores catalanes ha desarrollado un urinario ecológico para perros en forma de tótem, que ocupa menos de un metro cuadrado, funciona de forma autónoma ya que se alimenta con energía solar y dispone de un dispensador automático de galletas para perros. Este sistema desarrollado en Cataluña y denominado E-Can pretende concentrar las micciones de los perros. Con el invento, los fundadores del negocio ofrecen a municipios y otros espacios abiertos como camping o centros comerciales al aire libre, donde hay concentración de perros, un servicio para mantener las calles limpias. Además, tal y como afirma el director general de Eco-Can, Iván Galvez, este urinario es una alternativa divertida para trabajar la conducta del animal. A través de la galleta que obtiene de premio por miccionar en el uranio, se enseña al perro a aguantar sus necesidades tal y como hace en casa. El funcionamiento de este aparato es muy sencillo: el perro se coloca encima de la rejilla del urinario y después de haber hecho sus necesidades, el propietario puede premiarlo con una galleta que obtiene al girar una maneta. Esta recompensa que obtiene, creará un hábito en el animal que contribuirá a mantener limpias las poblaciones apunta Galvez. El aparato contiene en su interior un depósito de galletas, las baterías de alimentación de la placa solar y un depósito de agua. Tres veces al día, unos aspersores programados desinfectan la base y la rejilla. Nuevas funcionalidades Este invento no pretende sustituir las zonas existentes de ocio de los perros. Los Pipi-can son una extensión de tierra donde se permite que los animales hagan sus necesidades, pero requiere un mantenimiento. Y eso sin olvidar el problema de los olores explica Galvez, que añade que el E-Can no requiere ese mantenimiento. La empresa ha instalado su primer prototipo en el municipio catalán de Molins de Rei (Barcelona) y durante un año analizará su funcionamiento. Este sistema que han creado es totalmente autónomo y no requiere enchufarlo a la corriente. Es un invento ecológico que funciona con energía solar, que car- Iván Galvez y Fran Campo, fundadores de Eco-Can. EE Sirve como soporte publicitario Para poner en marcha el negocio, los tres fundadores de Eco-Can han invertido euros. En estos momentos, los creadores del invento están estudiando las opciones de comercialización. Queremos ofrecer un servicio integral, que incluya el E-Can, el suministro de galletas y el agua afirman. Para ello, una opción es alquilar el aparato, que su exterior sirve como soporte publicitario ya que se puede incorporar publicidad de una empresa o del ayuntamiento que lo instale. ga las baterías apunta Galvez. A lo largo de 2014, la empresa recopilará datos del funcionamiento y uso de este primer prototipo para configurar un producto con más funcionalidades. Los creadores del E- Can están trabajando en nuevos diseños para ofrecer un servicio más completo. En los próximos modelos, esperan añadir un dispensador de bolsas para los excrementos de los perros y un enchufe para cargar los teléfonos y tabletas. En un primer momento, la empresa ha patentado a nivel nacional el invento y ha solicitado la patente a nivel internacional. Estados Unidos es un mercado interesante, con 60 millones de perros censados frente a los seis millones de España avanza Galvez. Más información Delegado en Cataluña A la catalana Jordi Sacristán RECUPERAR LA CONSTITUCIÓN ANTERIOR AL GOLPE DEL 23F L a Constitución española es la misma desde 1978, pero el intento golpista que lideró el coronel Antonio Tejero el 23 de febrero de 1981 supuso un antes y un después para la Carta Magna. El artículo número dos del Título Preliminar establece que la Constitución se fundamenta en la indisoluble unidad de la Nación española, patria común e indivisible de todos los españoles, y reconoce y garantiza el derecho a la autonomía de las nacionalidades y regiones que la integran y la solidaridad entre todas ellas. Mientras que antes del golpe de Estado el acento se ponía en la existencia de nacionalidades y regiones, a partir de ese momento todos los poderes -legislativo, ejecutivo y judicial- prefirieron fijarse en el artículo 138 del Título VIII de la Constitución, que asegura que las diferencias entre los Estatutos de las distintas Comunidades Autónomas no podrán implicar, en ningún caso, privilegios económicos o sociales. La sentencia del Tribunal Constitucional sobre el Estatut que promulgó Pasqual Maragall fue el momento cumbre del triunfo de esta doctrina postgolpista. La vicepresidenta del Gobierno, Soraya Saenz de Santamaría, y el presidente de Unió, Josep Antoni Duran i Lleida,protagonizan estos días en Madrid una discretísima negociación para intentar recuperar el espíritu inicial de la Constitución, que diferencia entre nacionalidades y regiones y que permitiría a Cataluña recuperar el estatus de nación dentro del indisoluble Estado español. Aunque en Cataluña esta propuesta suena a rancia, quizá sea la última vía para frenar el choque de trenes que escenifican los presidentes Mariano Rajoy y Artur Mas. Aunque parezca sorprendente, la mayor oposición a este pacto de Estado parte del PSOE, ya que Alfredo Pérez Rubalcaba fía su futuro político a la reforma de la Constitución para dar cabida a su propuesta federal. El PP se niega en rotundo a una posible reforma en un momento en que la Corona está en entredicho y que podría ser cuestionada por varias fuerzas políticas para reclamar la III República Española.

11 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE Cataluña Las administraciones de lotería apuestan por las nuevas tecnologías Incorporan nuevos servicios online para llegar a más compradores Verònica Sosa BARCELONA. Las administraciones de lotería se adaptan a los nuevos tiempos. Las ventajas que proporciona la tecnología no pasan desapercibidas para este sector, que ha ido incorporando a la venta tradicional de números de lotería nuevas estrategias a través del canal online para diversificar y aumentar sus ventas. Algunos ejemplos los encontramos en administraciones con más de 100 años de historia como es el caso de Loterías Valdés y Gato Negro y en una de las administraciones de venta de lotería líder en España como es La Bruixa d Or (Lérida). Una de las iniciativas emprendedoras que ha lanzado para esta campaña de Navidad La Bruixa d Or ha sido El número de Twitter,unservicio exclusivo para los usuarios de esta red social. Los ciudadanos que lo deseen pueden comprar, desde el 10 de octubre, hasta 200 euros de cada uno de los cinco números exclusivos que la administración ha puesto a la venta para los miembros de esta red social. Tal y como afirma Xavier Gabriel, administrador de la entidad, en 15 días hemos vendido más de euros en participaciones de estos números. Servicio para empresas Para esta administración catalana, el negocio online representa el 86 por ciento de las ventas. En este sentido, tal y como reconoce Gabriel, apuesta por combinar lo tradicional con el potencial que ofrecen las nuevas tecnologías. Personalizar el diseño de las participaciones es otra de las estrategias que lleva a cabo esta administración con las empresas, que además realiza actividades de promoción conjunta con compañías. V. Sosa BARCELONA. Los gastos deducibles que en España las empresas nunca acaban desgravándose se cifran en más de millones de euros. Algunos autónomos dejan de pedir factura por no Otro negocio familiar que se ha interesado por sacarle partido a las nuevas tecnologías es la centenaria administración de lotería de Barcelona ubicada en el número 88 de La Rambla, Loterías Valdés. Además de incorporar la venta online a hacer largas colas o porqué el establecimiento no se las facilita al momento. Para ayudarles a ahorrar un 40 por ciento, el emprendedor Jordi del Castillo ha creado la aplicación Q-Tax, que convierte el tique de caja en una factura en tan solo 15 segundos. Modelo de negocio Es una aplicación gratuita tanto para los usuarios (autónomos, comerciales, ejecutivos...) como para los Q-Tax ayuda a los autónomos a ahorrar Es una app que convierte el tique de caja en una factura Una de las usuarias de la aplicación móvil desarrollada por Loterías Valdés consulta los números de lotería. EE Facilitar a las empresas la gestión de la compra de Lotería de Navidad Para minimizar el trabajo extra que genera a las organizaciones la compra de décimos para el sorteo de Navidad, Lotería Valdés cuenta con un servicio de Lotería para Empresas. La empresa escoge un número y reserva la cantidad de décimos que desea y nosotros le generamos un código para que lo facilite a sus empleados, que posteriormente hacen su pedido pagando con tarjeta de crédito o transferencia bancaria. Los empleados pueden recoger en el establecimientos sus décimos o solicitar que se los envíen a su domicilio. establecimientos que se adhieran a la red y validen cada operación que se realice. En el momento en que se hace la transacción, el usuario recibe la factura digital en el móvil y en el correo electrónico. Las diez primeras facturas son gratuitas y el resto tienen un coste de 35 céntimos por factura. Este beneficio que obtienen los creadores de Q-Tax lo comparten con los establecimientos que se han descargado la aplicación, que obtienen través de su web desde el 2008, ha desarrollado una aplicación móvil propia. Se puede descargar gratuitamente y permite comprar participaciones, echar la quiniela o primitiva... como si fueses físicamente a la administración. El porcentaje de ventas del canal online y las ventas a través de su app suponen el 30 por ciento del negocio, unos canales que cada año crecen un 70 por ciento. Desde hace 11 años, la administración Gato Negro, ubicada en calle Pelai, ha ido añadiendo nuevas funcionalidades a su web. Este año ha incorporado un nuevo sistema dirigido para gestionar la compra de lotería de Navidad. Esta operación se puede realizar sin necesidad de acudir físicamente a la administración. Los interesados reservan un número y se les envía por correo un comprobante, y si resulta premiado se les abona el premio en una cuenta. El próximo año, Gato Negro espera ofrecer en Internet todos los números que tiene en la administración. cinco céntimos de beneficio de cada factura que validan. La aplicación incluye un buscador de los establecimientos que disponen de Q- Tax. En menos de un mes en funcionamiento, ha tenido más de 200 descargas de usuarios y 50 por parte de establecimientos del sector de la restauración. Q-Tax permite conseguir facturas online de gastos como el menú diario, los desplazamientos en taxi y los tiquets de aparcamiento. La Generalitat anima a la fusión de pymes para exportar E. B. BARCELONA. La Generaliat quiere que las empresas ganen terreno en el exterior. Por este motivo, el consejero de Economía, Andreu Mas Colell, animó a las compañías catalanas a fusionarse e integrarse para ganar competitividad durante un acto del Colegio de Economistas de Cataluña. En su opinión, las compañías catalanas son demasiado pequeñas y poco capitalizadas. Para el consejero, la internacionalización es vital y necesaria y para abordarla las empresas deben ser más grandes y más capitalizadas para poder competir en el mercado internacional. Por eso es tan importante que haya fusiones entre empresas. Mas Colell cree que las buenas prácticas para acelerar la salida de la crisis son innovación fundamentada en la el capital humano, apertura de mercados, dinamismo empresarial y flexibilidad ante la incertidumbre. El consejero de Economía también insistió en la necesidad de que la mejora de la competitividad no se base sólo en la bajada de los salarios sino en la innovación. La cadena Veritas suma 25 locales tras abrir en Sabadell M. C. BARCELONA. Veritas, la cadena de alimentación ecológica, al frente de la cual está Silvio Elias, abre por primera vez un establecimiento en Sabadell. El local de Veritas cuenta con un total de 25 tiendas ubicadas en Catalunya, Andorra y Baleares y en otoño de 2012 abrió su canal de venta online. Con una superficie de venta de aproximadamente 235 metros cuadrados la tienda cuenta con una plantilla de seis trabajadores. La imagen y distribución del nuevo local responden al mismo modelo creado por el estudio de interiorismo y diseño industrial de Antoni Arola, que se inició con el proyecto de Poblenou en 2011 y que se ha ido incorporando en todas las nuevas aperturas y reformas llevadas a cabo. La cadena de alimentación fue fundada en 2002 por cuatro familias catalanas con el objetivo de poner al alcance de todo el mundo la alimentación más sana y saludable del mercado.

12 12 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Andalucía En breve Las almazaras critican el aforo de la Junta La Federación de Española de Industriales Fabricantes de Aceites de Oliva (Infaoliva) critica que la consejería de Agricultura haya ofrecido datos del primer aforo que no tienen en cuenta la posibilidad real de que las condiciones meteorológicas impliquen un descenso considerable, por encima del 10 por ciento, de la producción prevista. Esta ascendería a 1,3 millones de toneladas. Infaoliva también acusa a la Junta de promover el hundimiento de precios con esta estimación optimista. Contrato de 14 millones de Ayesa en Panamá La ingeniería sevillana Ayesa se ha adjudicado un contrato de 14 millones para supervisar las obras de ampliación de la terminal sur del aeropuerto de Panamá. Con esta nueva infraestructura el aeródromo quiere triplicar su capacidad para albergar hasta 18 millones de pasajeros. Tres firmas pujan por Calmante Vitaminado Las compañías cordobesas Magtel y LPG Pharmula, junto a la madrileña Normon, han sido las únicas en presentar ofertas por Laboratorio Pérez Giménez, en liquidación. El fabricante de Calmante Vitaminado entró en concurso en 2011 y en liquidación en abril pasado. Las ofertas deben de ser de al menos siete millones, y asumir el 60 por ciento de los créditos hipotecarios, además de 60 empleados. Matsa invierte otros 27 millones Mina de Aguas Teñidas (Matsa) ha anunciado su intención de invertir 27 millones en una campaña de exploración del yacimiento Magdalena, en Huelva, cerca de donde ya explota su actual mina. La filial de Trafigura ha hallado 6 millones en reservas y la inversión en investigación podría llegar a 90 millones. EMPLEA YA A 110 PERSONAS Tier1 crece y salta a Ecuador al año de separarse de MP La antigua filial TIC del grupo industrial sevillano factura 6,5 millones con sólo el 10% del negocio en sector público Carlos Pizá SEVILLA. El sector de las tecnologías de la información es de los primeros que empieza a notar la recuperación, merced a proyectos de modernización tecnológica que emprenden las compañías para competir más y mejor. En esta ola que se avecina ante la mejora de la economía española es en la que está subida Tier1, proveedor de software especializado para el sector retail, y de servicios de soporte informático para clientes fundamentalmente privados de toda España. Javier Rubio, director general y principal accionista con el 68 por ciento del capital, subraya la positiva evolución de la empresa desde que hace ahora justo un año se escindiera del grupo MP. Este conglomerado industrial sevillano implosionó por las divisiones en la familia propietaria -Madariaga-, y la antigua MP Sistemas, hoy Tier1, era la única filial no controlada al 100 por cien por el grupo. Rubio tenía un 10 por ciento que retuvo cuando vendió la empresa a MP en La verdad es que la familia facilitó en todo lo posible la salida de la empresa de MP. Con algo de deuda y traspasando la participación en Ingenia que estaba en MP Sistemas a una de las ramas familiares, logramos seguir existiendo de forma independiente, explica el directivo. El 40 por ciento de la firma malagueña Ingenia pertenece en la actualidad al expresidente de MP, Gonzalo de Madariaga. Y el transcurso de estos 12 meses como empresa independiente ha sido positivo. La plantilla ha crecido de 89 a 104 empleados y la facturación ha crecido en un millón de euros, hasta los 6,5 millones en los Javier Rubio, director general de Tier1. FERNANDO RUSO Javier Rubio, primer socio,meteenel capital a directivos y empleados para fidelizarlos que estima Rubio se cerrará En 2014 espera alcanzar 8,5 millones en ventas. Además, directivos y empleados han entrado en el capital en una ampliación con el 27 y el 7 por ciento, respectivamente. Tier1 trabaja casi en exclusiva para el sector privado, en un 90 por ciento, y está muy focalizada en comercio minorista con clientes como MaryPaz, Aromas o Supermercados Mas. Pero también con industrias como Covap, Alvear, Cobre Las Cruces o Alestis. También con una filial del grupo La Favorita, de Ecuador. Un hito clave ha sido el inicio de la internacionalización en este país americano creando una filial al 50 por ciento con la multinacional Kruger. El Supremo obliga al grupo Hoteles Playa a devolver una ayuda de la UE de 1,7 millones C. Pizá SEVILLA. El Tribunal Supremo ha respaldado al Estado en su decisión de retirar una subvención de casi 1,7 millones de euros que concedió al grupo andaluz Hoteles Playa en 2003 para que construyera un establecimiento hotelero en Ayamonte (Huelva) tras incumplir los requisitos acordados. En concreto, la compañía que preside el empresario almeriense José María Rosell incumplió totalmente la condición invertir 18.7 millones para la construcción de un hotel de 4 estrellas, además de no mantener los 13 empleos previstos, según aprobó la Comisión Delegada de Asuntos Económicos en Fue la propia Unión Europea la que solicitó devolver ese dinero. Además, justifica su decisión de retirar el incentivo en el incumplimiento de la condición de comunicar la modificación del proyecto inicial, pues si en principio recogía la construcción de un hotel de cuatro estrellas con 263 habitaciones, finalmente el grupo optó por un complejo inmobiliario compuesto por un hotel de 142 habitaciones y 117 apartamentos. Hoteles Playa, participada por Caixabank, es el principal grupo hotelero de capital andaluz. Andanomiks Delegado en Andalucía Carlos Pizá PREVISIONES Y DIVERGENCIAS PARA UN AÑO DIFERENTE E l año enfila su recta final y, a tenor de lo que se escucha en las florecientes reuniones empresariales de estas últimas semanas en Andalucía, muchos ejecutivos tienen ya la mente en otra cosa. En otra cosa que no sea recortar gastos, invertir lo mínimo (y, si se puede, fuera de España) y confiar en que la cosa remonte. Es una buena señal, que se suma a las buenas perspectivas para 2014 expresadas por Unicaja en su informe de otoño. Andalucía crecerá el 1,1 por ciento el próximo año, más que España, lo que convertirá los próximos doce meses en diferentes respecto al sexenio negro que estamos a punto de cerrar. Pero también será diferentes por otros motivos, uno de ellos contenidos en el propio informe y otros que se hallarán en los presupuestos andaluces que se presentan mañana. Las citadas previsiones de Analistas Económicos de Andalucía también señalan que el paro en la comunidad seguirá en el 36 por ciento. Es decir, se cronifica la divergencia de once puntos respecto a la que es ya una altísima tasa de paro nacional: el 25 por ciento. La EPA del tercer trimestre conocida el jueves -periodo en el que justamente más actividad turística acoge la comunidad- es un serio aviso: Andalucía crece en parados mientras en España se reducen. La brecha norte-sur se agranda. Y, en el caso de Andalucía, no se cumplirá además el vaticinio de los expertos que señalan que España ya puede crear empleo creciendo al 1 por ciento, y no al 2 como en las últimas décadas venía siendo necesario, por la devaluación interna acometida. Creciendo al 1,1 por ciento, si es que -ojalá- se cumpla lo que predice Unicaja, el paro no bajará. El presupuesto de la Junta para el año que viene poco podrá hacer ante ello. La inversión real caerá previsiblemente por debajo de los mil millones, un tercio de la del inicio de la crisis. Mientras, el número de funcionarios autonómicos se mantiene obscenamente al alza: nóminas pagó el Gobierno regional en el tercer trimestre del año más que en el anterior. Las cuentas públicas serán, así, otro cuento chino sin utilidad alguna.

13 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE Andalucía El PTA supera las 600 empresas por primer vez a septiembre J. M. Camacho MÁLAGA. El número de empresas instaladas en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) ha crecido más de un dos por ciento en los nueve primeros meses del año, superando por primera vez las 600 firmas. Actualmente, el parque malagueño cuenta con 605 empresas instaladas, 12 más que a finales de Entre ellas, destaca la incorporación de cuatro importantes firmas internacionales: A2 System, Nelson, SGS y Eagle. La implantación de estas empresas extranjeras en el PTA incrementa el valor de la tecnópolis malagueña como un entorno cada vez más internacional, según el director del recinto, Felipe Romera. A finales de 2012, la facturación del PTA aumentó un 1,80 por ciento, ascendiendo a millones de euros y se mantuvo el número de trabajadores, en torno a los , recogiendo un leve aumento del 0,80 por ciento con respecto al año anterior. Junto a ello, la sociedad gestora del PTA obtuvo beneficios por doceavo año consecutivo por euros. Pymes de Málaga venden sus productos en Rusia J. M. Camacho MÁLAGA. Ingelabs, empresa domótica instalada en el PTA, venderá sus productos -pantallas táctiles para controlar la climatización, la iluminación y otros parámetros del hogar- en Rusia, igual que otras compañías como Farma- Química Sur y O-Med. También hoteles como La Viñuela han establecido relaciones con touroperadores y agencias rusas para comercializar su oferta de alojamiento. Estas cuatro empresas han participado recientemente junto a otras 20 en una en una misión comercial organizada por la Cámara de Comercio de Málaga en Rusia y Lituania También el PTA presentó en Moscú su modelo empresarial para atraer empresas rusas y ofrecerles facilidades para su implantación en la tecnópolis malagueña. En este sentido, mantuvo varios encuentros enfocados a reforzar la colaboración con los parques tecnológicos de Moscú. Santiago Lucas, consejero delegado de grupo Lucas. ÁLEX ZEA Lucas entra en eficiencia y movilidad y mantiene ventas El grupo familiar malagueño confía en repetir facturación en torno a 236 millones y aborda también las smart cities José María Camacho MÁLAGA. Dirigido por la tercera generación, emplea a 600 personas de forma directa El grupo malagueño Lucas, dedicado a sectores diversos que van desde los electrodomésticos, telefonía móvil o energías renovables hasta la promoción inmobiliaria y el marketing, ha contribuido con sus proyectos e ideas a que Málaga reciba el galardón a la Ciudad más inteligente de España. Durante la crisis ha apostado por la tecnología, la innovación y la eficiencia en torno a las smart cities -ciudades inteligentes- para consolidarse. El grupo malagueño no ha dejado de crecer durante los últimos cinco años. En 2012 facturó 236 millones de euros y en 2011 alcanzó los 227 millones. Su objetivo para este año es estabilizar la facturación, garantizar el futuro y diversificar, algo imprescindible para dar continuidad a las casi 600 personas fijas y mil indirectas que trabajan con nosotros, explica el nieto del fundador, y consejero delegado, Santiago Lucas. Su posición financiera es cómoda y rentable. El pasado año declaró unos beneficios fiscales en torno a los diez millones. Si no ampliamos nuestro ámbito de negocio, mantendremos nuestra facturación del año anterior. Los márgenes cada vez son más pequeños y la competencia más fuerte. Sin embargo, esperamos una evolución positiva gracias a la diversificación que ya tenemos. Sobre el futuro, señala que permanentemente están atentos al mercado y cuando ven que un sector ha empezado a tocar techo, buscan alternativas. Ahora estamos en temas de eficiencia energética, de movilidad, de ocio. Ahí está el reto para garantizar la continuidad de nuestro equipo. Queremos crecer, con riesgos muy controlados, destaca. Dirigido por la tercera generación de la saga Lucas, su marca estrella es Top Digital, a través de Soidemer, una franquiciadora de telecomunicaciones con 250 establecimientos, y Lualbo, que explota una red de cien tiendas propias. Todo ello se traduce en que es el primer socio distribuidor -partner-de Vodafone por cifra de negocio y tecnología. Hasta dos millones para I+D y estudio de proyectos en África y América J. M. Camacho MÁLAGA. Tenemos interés en invertir y capacidad financiera para desarrollar proyectos que sean viables, explica Santiago Lucas. Sprita, especializada en el ámbito tecnológico, tiene una reserva de dos millones de euros para acelerar proyectos innovadores que den peso europeo al clúster en torno a las ciudades inteligentes. Baraja tres líneas de actuación totalmente diferenciadas. La primera para cubrir proyectos o ideas de innovación; una segunda línea para emprendedores y start up y una tercera para pymes, a través de programas de crecimiento, aceleración, consultoría y todo tipo de asesoramiento, con acceso a financiación para convertir proyectos de alto potencial en realidades empresariales. En su voluntad de ir ampliando horizontes dentro del sector de las nuevas tecnologías, el grupo está estudiando proyectos en África y Latinoamérica, y conceptos de franquicias en el sureste asiático. Este año, la inversión en telefonía va más orientada a cerrar aquellas tiendas que no son eficientes y en buscar una estrategia de consolidación. Corresponsal en Málaga Desde el bulevar José María Camacho FLECHAZO DE DE LA TORRE POR COREA DEL SUR Y JAPÓN E l alcalde de Málaga, FranciscodelaTorre,presiente (como Rick en Casablanca) que su viaje a Corea del Sur y Japón es el comienzo de una larga amistad. Acompañado por el concejal de Innovación y Nuevas Tecnologías, Mario Cortés, y el jefe de Estudios y Proyectos de la Agencia Municipal de la Energía, Alfonso Palacios, el regidor inició su recorrido con una visita al centro de operaciones u-city (barrio inteligente) de Seúl y a la ciudad de Incheón, donde conoció su Universidad y su parque tecnológico. En Seúl, además, contactó con la embajada española en Corea del Sur y visitó el Museo de Arte Samsung Leeum, así como el Samsung D Lite Pavillion Centre. Francisco de la Torre fue recibido en la sede de esta empresa, puntera en tecnología, por su vicepresidente BCM Group, Global Marketing Operations, Lee Yungkook, y el senior manager BCM Group, Lee Jaehoon. El alcalde buscaba futuras colaboraciones y obtener de primera mano información sobre la inversión de Samsung en el PTA tras la incertidumbre que genera la fotovoltaica Isofotón al presentar un ERE que afecta a la mitad de su plantilla y rescindir el contrato con la firma asiática. Una vez finalizada esta visita, se trasladó a la ciudad japonesa de Kyoto y después a la fábrica de baterías Shiga de Mitsubishi y al Parque Tecnológico de Kyoto. A mitad de semana viajó a la ciudad de Yokohama, donde presentó una Málaga innovadora y tecnológica a los empresarios de la Smart City Week, una cumbre mundial dedicada a las denominadas ciudades inteligentes; visitó la planta de hidrógeno Chiyoda, y se entrevistó con el presidente honorífico y responsable del Año Dual España/Japón, Mikio Sasaki, asícomo con el vicepresidente ejecutivo de Mitsubishi Corporation, Yorihiko Kojima. El ayuntamiento malagueño se ha gastado en este viaje por Asia (hotel, avión y traslados) unos euros, aproximadamente. Una inversión que será rentable si cuajan los proyectos que trae el alcalde bajo el brazo. Y si no fructifican, siempre nos quedará París.

14 14 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Comunidad Valenciana El grupo árabe Obeikan invierte 140 millones en una fábrica de envases Sergio Sáez, David Blay y Rafa Lupión, fundadores de Sonido On Line (SOL). GUILLERMO LUCAS SOL pone en marcha sus dos primeras radios de empresa La pyme ofrece programación online permanente o para eventos como herramienta de promoción de la marca Javier Alfonso VALENCIA. La multinacional Coca-Cola ha lanzado este año en 13 países de Latinoamérica sendas radios online con el nombre Cocacola.FM, el objetivo es promocionar la marca mediante el llamado marketing de contenidos. La iniciativa está siendo un éxito y es probable que Cocacola.FM no tarde en llegar a España. A pequeña escala, dos periodistas y un ingeniero electrónico de Valencia se han adelantado a la firma de refrescos con la creación de Sonido On Line (SOL), una pyme que ofrece a las empresas tener una radio en Internet de forma permanente, para un evento o para formación. Los periodistas son Rafa Lupión y David Blay, ambos con larga experiencia en radio, y el que lleva la parte técnica es Sergio Sáez. Según Lupión, las empresas están apostando por el marketing de contenidos porque la radio es barata, creíble y accesible. Añade que hay 15 millones de oyentes de radio online, aunque muchos no sepan que cuando la escuchan en su smartphone están en realidad conectados a Internet. Respecto a los clientes potenciales, sostiene que la radio 2.0 tiene que ser muy de nicho, porque hacer una radio generalista exige una inversión brutal y hay mucha competencia. SOL tiene ya tres contratos, uno de formación con el Colegio de Graduados Sociales de Valencia y dos para eventos concretos, que están Lostrescontratos Maratón Esta radio es un encargo de Cárnicas Serrano para promocionarse con motivo del maratón de Valencia. Emite durante 42 días hasta el día de la prueba, el próximo 17 de noviembre. 2Ruedas Feria Valencia pidió la creación de esta radio para promocionar la feria 2Ruedas (de motos y bicis). Emite durante el mes anterior y los días del certamen, 8 y 9 de noviembre, desde la feria. Cograsova El Colegio de Graduados Sociales de Valencia contrató a SOL para elaborar contenidos en podcast, que utiliza para dar formación a sus colegiados mediante aplicaciones IOS y Android. emitiendo 24 horas estos días. Se trata de Maratón Radio y 2Ruedas Radio, que funcionarán hasta el día en que se celebre cada uno de los eventos, momento en el que la programación se hará in situ, con el estudio móvil que ha diseñado SOL. La empresa está a punto de firmar su cuarto encargo, con una cadena de restaurantes temáticos. Sería una emisión 24 horas al día durante todo el año, lo que SOL denomina una radio marca. En todos los casos, los contenidos son música variada 400 canciones entrevistas y reportajes, junto a las cuñas publicitarias. La marca puede incluso comercializar espacios publicitarios, como está haciendo Feria Valencia con 2Ruedas Radio. Además, puede elegir al periodista o presentador, siempre que esté disponible, ya que SOL sólo tiene a sus tres socios en plantilla y las necesidades concretas las cubre con contratos de colaboración. Maratón Radio, por ejemplo, la dirige el periodista Alex Heras. Bastante barata Tener una radio marca gestionada por SOL cuesta a partir de euros al mes, más cara cuanto más contenidos no musicales desee la empresa. Para un evento, la tarifa está entre euros por tres días y por un mes. El precio incluye la promoción de la emisora a través de las redes sociales. Creo que es una forma de promoción bastante barata, y el impacto es absolutamente medible al ser radio 2.0, opina Lupión. David Blay afirma que ningún otro medio es capaz de estimular la imaginación como la radio y destaca su credibilidad con la conocida frase: Lo ha dicho la radio. Es su segunda planta en la provincia de Valencia y generará 250 puestos de trabajo J. A. VALENCIA. J. A. VALENCIA. La compañía valenciana Obeikan MDF, perteneciente al Grupo Obeikan, radicado en Arabia Saudí, invertirá 140 millones de euros en su segunda fábrica en España, que se ubicará en Alzira (Valencia). Al igual que la que ya tiene en Canet d en Berenguer, se dedicará a la producción de envases para la industria agroalimentaria. El objetivo de Obeikan MDF es que la primera fase de la nueva instalación esté finalizada en 2015 y la segunda, en 2018, con una superficie total construida de metros cuadrados. El grupo estima que la planta estará plenamente operativa en 2020, cuando dispondrá de una capacidad de producción de 200 millones de envases al año y generará alrededor de 250 empleos, entre directos e indirectos. La construcción de una segunda fábrica se debe, según la empresa, al creciente aumento de la demanda y la necesidad de atender a los mercados exteriores. Obeikan MDF se creó en 2007 con participación de socios valencianos, hasta que en 2012 el grupo de la familia Obeikan tomó el 100 por cien. La empresa montó en Canet d en Berenguer una planta de fabricación de envases de MDF (fibra de media densidad). Su facturación alcanzó los 6 millones de euros en Desde Valencia, exporta sus envases plegables desarrollados por la empresa a más de 25 países de los cinco continentes. Casi empleados El Grupo Obeikan fue creado en 1982 en Riad, capital de Arabia Saudí, y está especializado en servicios y soluciones de packaging y en educación. Está constituido por 23 compañías, 18 fábricas y16 oficinas comerciales repartidas por gran parte del mundo. En estas empresas trabajan cerca de empleados y sus ventas llegan a más de 70 países. La facturación del Grupo Obeikan acumulada en lo que va de año se acerca a la cifra de millones de dólares (725 millones de euros). Solcon construirá la primera fotovoltaica valenciana sin primas La empresa Solcon Terrenos 2006 construirá la primera gran instalación solar fotovoltaica que se proyecta en la Comunidad Valenciana sin necesidad de primas ni ningún tipo de incentivo. La planta se ubicará en los municipios de Bolbaite y Chella, en la provincia de Valencia, y ya ha sido autorizada por la Consejería de Economía, Industria, Comercio y Turismo de la Generalitat. El presupuesto para su construcción asciende a 9,98 millones de euros. La planta solar contará con una potencia de 40 megavatios y estará compuesta por un total de módulos fotovoltaicos. La producción estimada de energía eléctrica asciende a 60 millones de kwh al año y, según las estimaciones de la Consejería, tendrá una capacidad para abastecer el consumo eléctrico de familias. Además, al tratarse de una instalación renovables, evitará la emisión a la atmósfera de toneladas de CO2 al año, según fuentes de la Generalitat. La noticia de esta inversión llega una semana después de que el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, dijera en la inauguración de una central hidroeléctrica en Valencia que suprimir las primas a termosolares y fotovoltaicas abarataría un 10 por ciento la factura eléctrica. El consejero de Economía, Máximo Buch, rechazó esa postura porque si se hiciese eso, no progresaríamos en energías renovables, a lo que añadió que precisamente, el reto es conseguir abaratar el coste de la energía renovable hasta que equivalga o incluso sea más barata que la fósil. En su opinión, eso se va a alcanzar ya dentro de poco, en fotovoltaica está a punto de alcanzarse. La inversión de Solcon Terrenos 2006 es un buen ejemplo.

15 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE Comunidad Valenciana En breve Carmencita recoloca a gente del calzado La empresa alicantina de especias y condimentos Jesús Navarro, más conocida por su marca Carmencita, ha contratado a seis extrabajadoras del sector del calzado incluidas en el Plan FEAG de ayuda al calzado, que ya ha conseguido la recolocación de 150 personas. El plan tiene un presupuesto de 2,5 millones de euros en acciones formativas y de reincorporación al mercado de trabajo hasta el mes de marzo de Otra empresa a subasta judicial El Juzgado de lo Mercantil número 3 de Valencia ha sacado a pública subasta la unidad productiva de la empresa Químicas Eurolux, especializada en ambientadores, tras haber recibido el administrador concursal una oferta de euros que incluye la subrogación en el pago de los créditos contra la masa y los salarios pendientes. La oferta es de la sociedad zaragozana Técnicas Profesionales de Superficies. Congreso de business angels El Centro de Investigación Príncipe Felipe de Valencia, acogerá el próximo 21 de noviembre el segundo Congreso Nacional de Business Angels, que tiene como objetivo impulsar y promover la figura del business angel inversor privado en empresas incipientes y el sector capital semilla en España. En el congreso se entregarán los primeros premios nacionales de esta forma de financiación, tanto a inversores como a proyectos. Concurso sin interesados La empresa pública Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) ha declarado desierto, por ausencia de ofertas, el concurso convocado para realizar mejoras en trenes diésel de la línea Alicante-Benidorm, en concreto de la serie MAN El concurso tenía un precio de licitación de 2,99 millones de euros, IVA no incluido. INDUSTRIA El juguete frena su caída y prevé remontar en Navidad El sector cree que el fin del efecto de la subida del IVA y la reposición de la paga extra a los funcionarios ayudará Javier Alfonso VALENCIA. La industria española del juguete afronta la recta final de año con buenas sensaciones tras haber frenado en los últimos nueve meses el desplome de ventas que sufrió en 2011 y Las ventas en España siguen cayendo, pero mucho menos, y a partir de septiembre se acaba el efecto de la subida del IVA en ese mes del año pasado, por lo que las empresas confían en remontar en la campaña navideña, en la que concentran más del 60 por ciento de sus ventas anuales. Según el presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes, José Antonio Pastor, el consumo en España se comporta bastante mejor mes a mes, con excepciones, y en el acumulado hasta septiembre es francamente mejor, a pesar de que aún hay un descenso del 4 por ciento. El año pasado el descenso fue del 11 por ciento y 2011 también fue muy malo, así que hay un moderado optimismo. Queda toda la campaña de Navidad y Pastor cree que será mejor que la última, aunque puede que no lo suficiente para recuperar toda la caída del año pasado. En cuanto a la exportación, que en los primeros años de la crisis permitió a los jugueteros mantener la facturación global, ha ido bastante bien hasta agosto, según su presidente, pero en septiembre parece que se ha parado un poco, según comentarios que nos llegan, aunque todavía no tenemos datos. Las empresas de distribución coinciden en las previsiones de los fabricantes. Según el director general de la cadena Toy Planet, Ignacio Gaspar, las ventas se están estabilizando por diversos factores. Uno es que el año pasado se notó la subida del IVA en septiembre y este año ya no tenemos ese efecto. Otro, la paga extra de Navidad de los funcionarios, que este año se repone en la mayoría de comunidades autónomas. Hay capitales de Castilla-La Mancha o Extremadura donde los funcionarios son el 30 por ciento de los trabajadores, y allí que tengan o no esa paga se nota, explica Gaspar. Confianza en Violetta Los productos de la niña argentina Violetta, protagonista de una exitosa serie de Disney, se perfilan como estrellas de la Navidad en detrimento de las Monster High,quereinaron los dos últimos años. Según Gaspar, en juguetes de niño triunfarán La muñeca Violetta, probable juguete estrella esta Navidad. GUILLERMO LUCAS En Reino Unido, el 50% se vende por Internet La venta de juguetes por Internet alcanzará esta Navidad una cuota del 50 por ciento en Reino Unido, mientras en España el año pasado apenas fue del 3 por ciento. Según José Antonio Pastor, en Reino Unido es muy alta porque allí la venta directa por catálogo ya era muy alta y trasladar eso a internet ha sido más fácil que en otros países. Urcelay cree que la venta por Internet va a acelerarse en España mucho más de lo que calculan muchos fabricantes y distribuidores. los personajes de la serie Aviones y las ya veteranas Tortugas Ninja.Y en ambos sexos, las tablets infantiles. Este año es el de la madurez de las tablets, que el año pasado nos cogió muy verdes tanto a distribuidores como a consumidores, afirma. El director de la cadena de más de 200 jugueterías cree que se mantendrá la tendencia de menos productos comprados por familia, pero un poco más caros. El consejero delegado mundial de Toys R Us, Antonio Urcelay, también confía en que las Navidades ayuden a recuperarse al sector. Si son como esperamos, tendremos un año plano, para empezar a crecer en 2014, pronostica. La multinacional abrirá hasta cuatro tiendas temporales en la península.. Más información Naranjazos Javier Alfonso Delegado en la C. Valenciana EL DINERO PÚBLICO QUE EL FÚTBOL NO DEVOLVERÁ E l diputado de Esquerra Unida Ignacio Blanco cifró el otro día en 235 millones de euros el dinero que RTVV perdió adrede en beneficio de los clubes de fútbol Valencia, Villarreal y Levante. Adrede, porque RTVV era el canal, nunca mejor dicho, a través del cual la Generalitat de Camps financiaba a los grandes equipos valencianos. Compró sus derechos televisivos por 460 millones a lo largo de 10 años y los revendió al poco tiempo por 225, que era su valor de mercado. La novedad de la denuncia es la cifra global y el contenido de los contratos, colgados en internet, porque el mangoneo lo viene destapando la Sindicatura de Comptes desde el primer día. Advertencias del Síndic como sería necesario que los expedientes de adquisición de derechos de emisión de retransmisiones deportivas incluyan informes que motiven la necesidad o conveniencia de su contratación y valoren la razonabilidad de los precios acordados y no se ha podido comprobar la equivalencia de las prestaciones acordadas con las contraprestaciones a satisfacer se diluyeron año tras año entre tanta irregularidad en los informes. Sigue sin pasar nada. La subvención real es menor de esos 235 millones, porque Canal 9 revendía los derechos de Liga, pero se quedaba los de Copa del Rey, Uefa fase preliminar y partidos amistosos, que algo valían, aunque ni de lejos esa cantidad. Además, los equipos lucían en la manga el logo de la desvergüenza. El monstruo futbolístico así alimentado creció, y cuanto más crecía, más hambre tenía. En 2009 la tele no dio para más, pero Camps sí, gracias a los avales de la Generalitat. Avales que SabadellCAM ya ejecutó en el Hércules y el Elche y que Bankia quiere ejecutar en el Valencia. La misma Bankia, por cierto, que da por perdidos más de 200 millones que una sociedad conjunta de Caja Madrid y Telemadrid pagó por los derechos del Atlético y el Getafe. Allí también cuecen habas. En Valencia, Bankia puede reclamar el dinero. En Madrid no, porque era prestamista y accionista de la sociedad creada al efecto, que ha quebrado.

16 16 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Castilla León El urogallo corta las alas al desarrollo eólico de León En el punto de mira Rafael Daniel Delegado en Castilla y León LA PATRONAL, EN BUSCA DE UN MODELO SOSTENIBLE Los ecologistas han conseguido anular diez parques y cinco más esperan sentencia R. Daniel VALLADOLID. El urogallo, una pequeña ave de apenas siete kilos de peso se ha convertido en toda una bestia negra para el desarrollo eólico de la provincia de León, que suma un nuevo parque anulado por los tribunales por la supuesta amenaza que su existencia provoca en la conservación de esta gallinácea. Por el momento son ya diez las instalaciones que los tribunales han echado para atrás a instancias de los ecologistas, y otras cinco están pendientes de resolución judicial. En la zona leonesa de Omaña dicen que las tres últimas generaciones nunca han visto ni rastro de este animal. Los recursos que la organización SEO/BirdLife, en solitario o en colaboración con grupos conservacionistas locales, han impedido que se hayan llegado a construir nueve de estos parques a pesar de contar con la oportuna autorización. Ahora, las nuevas víctimas son los que ya están en funcionamiento. El más grande de toda la provincia, denominado Peña del Gato y ubicado en los municipios de Villagatón, Igüeña y Torre del Bierzo, ya ha sido anulado por una sentencia del Tribunal Superior de Castilla y León y otros cuatro, también operativos esperan en el corredor de la Justicia. Todos ellos pertenecen a Enel. Corrredor ecológico El tribunal entiende que en la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del parque no se valoró la existencia de ejemplares de urogallo cantábrico, en la que es la colonia más meridional del mundo, en concreto el papel de corredor ecológico para la especie que supone toda la zona de implantación del proyecto, al tiempo que critica que se ignorasen los informes emitidos por los técnicos de la Administración en los que se reconocía la presencia de la especie y la importancia de estos terrenos para su supervivencia. Esta última anulación, que según fuentes de la compañía propietaria ha sido recurrida, es sólo la punta del iceberg de una larga lista de parques anulados en la provincia leonesa, que afectan a un total de 262 megawatios de potencia. En paralelo, han sido varias las líneas de evacuación y subestaciones anuladas o impugnadas y que están pendientes de sentencia. En la zona de Omaña, la última sentencia ha caído como un jarro de agua fría. Los tres ayuntamientos afectados y las juntas vecinales propietarias de los terrenos dejarán de ingresar si finalmente se desmantela el parque euros por la ocupación el Impuesto de Actividades Económicas el de Bienes Inmuebles. Alider Presa, alcalde de Igüeña, el municipio más afectado, calcula que las juntas vecinales perderán unos euros y el ayuntamiento otros euros en un momento en el que la provincia sufre con intensidad la lenta desaparición de uno de los pilares de la economía, la minería. El problema es terrible porque ahora puede venir la prohibición de la actividad cinégética o la celebración de competiciones de trial, que son ingresos para la zona, en un monte que nunca ha tenido ningún tipo de protección. Nunca los hemos visto Respetamos la sentencia pero lo que dice la organización ecologista es mentira. En tres generaciones se ha visto ningún rastro del urogallo. Es curioso también que sólo hubo una alegación en el procedimiento administrativo de una vecina de Ponferrada, que la desestimaron porque el monte nunca ha tenido ningún tipo de figura de protección, afirma. Presa subraya el contrasentido que supone que los ecologistas estén en contra ahora de la energía eólica cuando siempre la han defendido como alternativa a la nuclear y al carbón, que tampoco les gusta. El político confía en que la empresa y la Junta defiendan el proyecto. Entre otras cosas por las derivaciones que tendría el desmantelamiento del parque, cuya inversión ascendió a más de 70 millones de euros. Muchas juntas tienen contratos a largo plazo que pueden haber servido de aval para créditos. La situación es complicada, afirma. Urogallo hembra. F. B-SEO/BIRDLIFE Doble fraude La organización Seo/BirdLife, justifica su cruzada contra los molinos de viento en los graves perjuicios en el hábitat animal que provoca la proliferación de estas instalaciones en zonas especialmente sensibles para las aves, de forma particular para el urogallo, una especie en peligro de extinción. Durante estos años se ha producido, según el abogado que representa a la asociación, Carlos González-Antón, un doble fraude medioambiental y económico de las grandes compañías energéticas ya que desgajan los grandes parques en instalaciones de menos de 50 megawatios para poder acogerse a las ayudas del régimen especial y eludir las evaluaciones medioambientales de las líneas de evacuación y subestaciones asociadas a ellas para poder conectarse a la red. L aguas bajan tranquilas en la Confederación de Empresarios de Castilla y León (Cecale). Atrás parecen haber quedado las luchas intestinas vividas durante la salida de Jesús Terciado de la Presidencia, protagonizadas fundamentalmente por el responsable provincial salmantino, Juan Antonio Mesoneros. La llegada de Santiago Aparicio a la Presidencia de la patronal ha sido un bálsamo para una organización que estuvo al borde mismo del precipicio. El afán de consenso comenzó con un acuerdo para afrontar la devolución de cerca de euros correspondientes a cursos de formación mal gestionados. Ese mismo ánimo parece que se ha extendido a otro aspectos no menos peliagudos: la contribución de cada organización provincial para tapar el agujero de las cuentas, que se sitúa en 1,7 millones de euros. No parece haber discrepancias en asumir ese coste. Incluso, algunos ya han metabolizado que tendrán que hacerse cargo solidariamente de las aportaciones de las organizaciones provinciales más asfixiadas, como es el caso de Zamora. Sin embargo, el plan de viabilidad enviado hace unos días por el secretario general de Cecale, Pedro Salafranca, presenta un problema nada desdeñable como es la falta de un modelo de patronal sostenible. Y ahí algunas provincias piden un cambio de criterio. Frente al planteamiento de qué tengo y adónde voy a llegar, que se desprende del plan, proponen establecer otra premisa: con lo que tengo, qué es lo que puedo mantener. Dicho en otras palabras, defienden adelgazar mucho más de lo planteado en el documento la estructura regional, hoy compuesta por más de dos docenas de trabajadores y eso pasa por dar un mayor protagonismo en el funcionamiento a las organizaciones sectoriales. El próximo 5 de octubre, el Comité Directivo de Cecale analizará las alegaciones presentadas por cada provincia al plan de viabilidad. Será entonces cuando se vea si la solución es definitiva o sólo una simple huida hacia adelante.

17 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE Castilla León La bioenergía incrementa el empleo un 25%enunaño La Comunidad, a la cabeza en producción de pellets en España ee VALLADOLID. El sector de la bioenergía en Castilla y León sigue creciendo. En el último año, el empleo se ha incrementado un 25 por ciento al superar los trabajadores. Además, se ha experimentado un incremento en la potencia instalada de un 46 por ciento en 2012ydeun78porcientoen 2013, año en el que se prevé alcanzar los 485 megavatios. La comunidad cuenta con cerca de instalaciones de bioenergía para la producción de electricidad, energía térmica y la generación de biocombustibles y ocupa el segundo puesto en el ranking, por detrás de Andalucía, en producción de biomasa térmica. El incremento ha sido constante tanto en el número de instalaciones, como en la potencia acumulada y en todos los sectores (industria, agroganadería, ocio, edificios públicos,..). En cuanto a la producción de pellets y astilla como combustible, la capacidad de producción de la región asciende a toneladas al año, lo cual excede la capacidad de consumo en la El comercio de proximidad de Valladolid prepara movilizaciones contra el acuerdo de 16 festivos. F. BLANCO La libertad de horarios deja un mapa comercial caótico En Ávila se podrá abrir todos los festivos del año, en Valladolid y Salamanca 16 y en el resto sólo diez En breve VIPSmart abre su primer local en la Comunidad VIPSmart ha inaugurado en Valladolid su primera franquicia en la comunidad de Castilla y León con una apertura en el Centro Comercial Vallsur que se produce de la mano de dos empresarios locales del mundo de la hostelería. El nuevo establecimiento dispone de una superficie de 170 metros cuadrados, una capacidad para 114 comensales y ha supuesto la creación de 14 puestos de trabajo. Con esta apertura, la marca VIPSmart suma cinco restaurantes en España. Nuevo socio para Antibióticos Los propietarios de la compañía Antibióticos de León ha anunciado la existencia de un inversor que permitirá dar viabilidad a la empresa. Ambas partes han decidido el cierre inmediato de los acuerdos con los acreedores con el fin de realizar los pagos correspondientes y poder solicitar el cierre del procedimiento concursal a la mayor brevedad posible comenzando de forma inmediata a realizar las negociaciones para cerrar todos los acuerdos de pago. 70 MILLONES DE TONELADAS Es la materia prima que se genera suceptible de ser utilizada como biomasa. Comunidad, lo que hace que las empresas vendan fuera de la Comunidad e incluso exporten. Además, están implantadas en la comunidad cinco plantas (una de bioetanol y cuatro de biodiésel) para generar biocarburantes. Castilla y León es un referente en el sector de la bioenergía por su potencial, ya que es la mayor comunidad en superficie agrícola (con un 47 por ciento) y forestal (51 por ciento) con una disponibilidad de materia prima (residuos agrícolas y forestales) susceptible de ser destinada a fines energéticos y que superan los 70 millones de toneladas de biomasa al año, lo que impusa la venta en otras regiones. Estos datos se conocieron durante la visita de los consejeros de Economía y Fomento y Medio Ambiente, Tomás Villanueva y Antonio Silván, a la Feria Expobionergía celebrada en Valladolid. R. Daniel VALLADOLID. Quienes hace unos meses se felicitaban por la liberalización comercial total en el casco histórico de Valladolid van a poder disfrutarlo muy poco tiempo porque el próximo año sólo serán 16 los domingos y festivos en los que las tiendas puedan abrir. Apenas cuatro meses después de implantar la medida, el Ayuntamiento de la ciudad ha dado marcha atrás para acabar con el caos generado por la propia concejala de Comercio y Turismo, Mercedes Cantalapiedra. A principios de verano, el Ayuntamiento solicitó para el centro de la ciudad la declaración de zona de gran afluencia turística (ZAT), que permitía la apertura del comercio todos los días del año y que beneficiaba a cadenas como El Corte Inglés o Carrefour, que comenzaron a abrir. Cuatro meses después, coincidiendo con la apertura de un nuevo plazo para presentar más solicitudes, el consistorio solicitó ampliar la medida, pero sólo para el complejo comercial Vallsur, dejando fuera a otras cadenas de distribución. Los grandes del comercio pusieron el grito en el cielo porque el Ayuntamiento de Arroyo de la Encomienda, aledaño a la capital, ha- bía pedido la liberalización total, dejándoles en clara desventaja respecto al centro comercial Río Shopping. En paralelo, el pequeño comercio metía presión a la Junta de Castilla y León por la liberalización de horarios que se avecinaba en Arroyo de la Encomienda. Ante la magnitud del incendio, el Paros y cierres patronales en protesta La imagen vista hace unos días en Valladolid era insólita. Sindicatos y representantes patronales del pequeño comercio, juntos en una rueda de prensa anunciando medidas de presión contra el acuerdo que permite abrir 16 festivos al año. Entre ellas, no se descartan cierres patronales y paros parciales en fechas señaladas, o una huelga de los empleados de los centros comerciales ya que la medida les obligará a trabajar más festivos, perjudicando la conciliación familiar y laboral. Ejecutivo regional tuvo que intervenir para forzar a un pacto con los dos ayuntamientos implicados y el de Salamanca, que también había pedido la libertad de horarios. El resultado ha sido que en esas tres ciudades se abrirán 16 festivos. El acuerdo, lejos de calmar al pequeño comercio ha encendido aún más los ánimos, ya que consideran que las grandes beneficiadas van a ser las grandes cadenas, que siempre han sido partidarias no de abrir siempre, sino sólo los días más cercanos a las grandes campañas de consumo. Pero mientras el sector minorista vallisoletano se rebela contra este acuerdo, en Ávila suspiran por él. La ciudad amurallada también se acogió a la liberalización este verano y ahora el comercio de proximidad también pide acogerse a esta reducción. Peor lo tienen en otras localidades, como Zaratán, también limítrofe con Valladolid y donde existe otro centro comercial que no podrá abrir más que 10 festivos porque no se les ha aceptado la ampliación horaria por llegar fuera de plazo. O en la localidad soriana de Golmayo, que en verano vio cómo se rechazaba su solicitud de ampliación mientras ahora ve que a otra localidad similar como Arroyo se le ha concedido. Dibaq renueva el aval de la Junta La Junta de Castilla y León ha renovado el aval de más de euros que concedió a la segoviana Dibaq Diproteg a principios de este año para garantizarle la liquidez que necesita para mantener la actividad en la recta final de su concurso de acreedores. El acuerdo entre la Administración regional y la multinacional segoviana de nutrición animal se ha renovado hasta el próximo 15 de diciembre. Cascajares y Dehesa se unen La compañía gastronómica Cascajares y Dehesa de los Canónigos han diseñado un servicio de comidas para empresas, que maridan productos de la firma palentina y una selección de vinos de la bodega vallisoletana de la Ribera del Duero, donde organizarán ágapes y reuniones.

18 18 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA País Vasco Juan M. Arana, de Astilleros Murueta, premio José María Korta Jesús Alberdi y Julio Faustino también han sido galardonados C. L. BILBAO AÑO El empresario guipuzcoano Jose María Korta fue asesinado por ETA en agosto del año Dos empresarios y dos gestores han sido reconocidos por los premios de la Fundación Joxe Mari Korta, creada en memoria del empresario guipuzcoano asesinado por ETA. Los empresarios distinguidos son Juan Manuel Arana Arechabala, de Astilleros Murueta; y Julio Faustino Martínez, de Bodegas Faustino. Los otros dos merecedores del galardón son Jesús Alberdi Areizaga, expresidente de Elkargi, y Vicente Zaragüeta Laffitte, presidente del Aquarium de San Sebastián y de la Fundación Oceanográfica de Gipuzkoa. Los premios José María Korta los otorga el Gobierno vasco a propuesta de las tres patronales vascas Adegi, Sea y Cebek y de la Fundación Joxe Mari Korta Bidetik, para distinguir la trayectoria profesional de cuatro líderes empresariales. El acto de entrega oficial de los premios tendrá lugar mañana martes, 29 de octubre, en la sede de Lehendakaritza en Vitoria. Desde el Ejecutivo destacan que el denominador común de los premiados es una vida profesional de compromiso al desarrollo y ejecución de proyectos de éxito que han marcado su ámbito de influencia. Juan Manuel Arana preside Astilleros Murueta, un grupo industrial privado con más de 60 años de actividad, dedicado al diseño y a la construcción de todo tipo de buques, que hasta la fecha ha botado 200 barcos. Arana es también presidente de Naviera Murueta y miembro del Comité Ejecutivo de Naviera Elcano. También fue el primer presidente, después de la privatización, de CNN (La Naval de Sestao) y en la actualidad es vicepresidente de Astilleros Balenciaga de Zumaia. Además ha desarrollado diferentes cargos en la Cámara de Comercio de Bilbao, en la Federación Vizcaína de Empresas del Metal, en la patronal vizcaína Cebek y el cluster Adimde. Un corredor del antiguo equipo ciclista Euskaltel Euskadi. J. BERNÁRDEZ Saratxaga asume el futuro de la Fundación Euskadi Tras caer el gran equipo ciclista Euskaltel Euskadi, ahora se abre una nueva oportunidad de la mano del grupo Ner C. L. BILBAO. Un nuevo halo de esperanza se cierne sobre la Fundación Euskadi, después de que se resistiera a desaparecer por completo tras fracasar las negociaciones para que el gran equipo ciclista fuera adquirido por el piloto de Fórmula-1 Fernando Alonso. Ahora ve cómo un primer espada de la gestión empresarial asume el reto de reflotarlo. El Grupo Ner, que dirige el emblemático empresario Koldo Saratxaga, anunció que garantiza la continuidad de la Fundación Euskadi. La Fundación Euskadi actual dista mucho de la que corrió el último Tour de Francia, tiene una estructura mucho más reducida y más volcada al ciclismo de base como hizo en sus orígenes. Tendrá un equipo de competición pero mucho más modesto y de ciclistas locales. La entrada del grupo Ner cuenta con el visto bueno de las instituciones vascas y con el excorredor navarro y exdirector deportivo del Euskaltel-Euskadi Jon Odriozola en la coordinación de las áreas técnicas y deportivas. Nuevo estilo El Grupo Ner (Nuevo Estilo de Relaciones) está formado por 21 empresas, de tipologías societarias, sec- tores y tamaños diferentes, que dan empleo directo a personas. En el año 2012 el grupo Ner elevó su facturación un 26 por ciento, hasta los 279 millones y prevé aumentarla otro 17 por ciento este año, al tiempo que triplicará los beneficios hasta sumar 36 millones. En su comunicado oficial, el grupo Ner recuerda que uno de sus La enseña deportiva de Euskaltel En 1997, pocos meses después de que Euskaltel iniciara su andadura como operador de telecomunicaciones privado, asumió el patrocinio del equipo ciclista, iniciativa que finalizó este verano después de los cambios accionariales de la operadora, con la entrada de los fondos Trilantic e Investindustrial. Entre 1997 y 2014 la inversión del operador naranja en el gran equipo ciclista sumó 45 millones, pero le reportó un fuerte impacto de marca comprometida con su tierra y su deporte. principales objetivos es lograr un desarrollo humano, justo y sostenible y que en ello encaja precisamente la filosofía de la Fundación Euskadi para la promoción el deporte del ciclismo entre los jóvenes. Asimismo desde Ner se hace un llamamiento tanto a la afición como a las organizaciones empresariales vascas a apoyar a que este proyecto sea compartido. Necesitan euros A pesar del fracaso con Fernando Alonso, los gestores de la Fundación Euskadi, con el respaldo de la Federación Vasca de Ciclismo, se empeñó en mantener el equipo de competición mucho más modesto. A principios de octubre la Fundación indicó que necesitaba como mínimo conseguir patrocinios por valor de euros para salvar al equipo de categoría continental o incrementar su base de socios en unos sobre los actuales. Entre las iniciativas de la Fundación Euskadi en 2014 está mantener el aula pedagógica por la que pasan unos niños año y que reciben clases de educación vial y de ciclismo deportivo y de montaña. También conservará en su estructura la fundación el equipo sub- 23 Naturgas Energía. En breve Sener: contrato con la Agencia Espacial Europea Sener ha logrado su primer contrato con la Agencia Espacial Europea (ESA) en Polonia. Consiste en actividades de competitividad en procedimientos de calidad y le seguirá otro de mecanismos para programas espaciales. Sener tiene abierta una oficina en Varsovia desde en Encuentro de gestión avanzada La fundación Euskalit, celebra entre el 28 de octubre y el 15 de noviembre, la XIX edición de la Semana Europea de la Gestión Avanzada, en que 58 entidades de todos los sectores de actividad organizan 51 actos. Uno de los más destacados tendrá lugar el día 30 de octubre en Bilbao, en que las empresas Oerlikon Balzers Coating Spain, Torniplasa y Microdeco expondrán las clavesdesuéxito. Misión comercial a Colombia Medio centenar de empresas vizcaínas viajará a Colombia en misión comercial entre el 11 y 15 de noviembre, para buscar nuevas oportunidades de negocio y potenciar la expansión internacionales. La misión está liderada por BBVA, la Cámara de Bilbao y la Diputación Foral de Bizkaia. Inauguración de Centro EIC-BBK El presidente de Kutxabank, Mario Fernández, participará hoy por última vez como presidente de la caja BBK en la apertura del Centro EIC- BBK, un centro de nuevas tecnologías (ehealth) para personas afectadas por el raro síndrome Dravet. Gastronomía y arquitectura Unos 50 arquitectos e interioristas de Alemania, Suiza y Austria acuden al Basque Culinary Center a unas jornadas de maridaje ente arquitectura y cocina, organizada por el Clúster Habic.

19 EL ECONOMISTA LUNES, 28 DE OCTUBRE DE País Vasco Jose Ramón Sanz Pinedo Presidente Fundación Numa Los administradores deben conocer, no saber es delito El galimatías Carmen Larrakoetxea Delegada en el País Vasco SALEALALUZ LA DEBILIDAD DE NUESTRO MODELO Carmen Larrakoetxea BILBAO. José Ramón Sanz es un empresario muy conocido en el mundo de la empresa familiar, no en vano asumió la gestión de la compañía de componentes de automoción Dalphimetal hasta Tras la venta de la firma ha volcado toda su experiencia en la Fundación Numa, para tratar de aportar una visión innovadora en la gestión del patrimonio familiar. Sanz impartió una conferencia en el ciclo Perspectivas de Futuro y Oportunidades para la Empresa Familiar que organiza la Cámara de Bilbao, la patronal vizcaína Cebek, y la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad del País Vasco (UPV/EHU). Su primer posicionamiento rupturista es que su discurso no se centra en la empresa familiar y la familia como tales, sino en el patrimonio familiar, un concepto que va mucho más allá. Por qué sitúa el centro en el patrimonio familiar y no en la empresa familiar? Desde que comenzó a estudiarse la empresa familiar se pensaba en un modelo de empresa única, controlada por la familia. Pero hay que ampliar ese concepto. También hay otros activos y formas diferentes de crear riqueza en la familia. Por eso propongo un concepto más amplio. En un negocio familiar hay tres sistemas o partes: está la familia, la empresa y las inversiones. Cada uno de ellos tiene sus reglas, pero todo está interrelacionado. Tras escucharle llama la atención las formas que utiliza para definir las cuestiones. Por ejemplo, cuál es su definición de familia? Un grupo de seres humanos con un fuerte apalancamiento emocional, que conviven y cooperan por afinidad más allá del vinculo de sangre. Por tanto, una empresa familiar es la expresión del compromiso de una familia. Es un motor imparable de una empresa si se coordinan lo suficiente y lo hacen bien. Lo importante es que las familias empresarias, a través de un proceso de diálogo estructurado, definan lo que les une y sus estrategias. La de empresario? Defiendo la figura de empresario. No me gusta el término emprendedor. Un empresario es una persona de referencia en su entorno cercano, que asume riesgos con prudencia, para crear riqueza para su familia y para la sociedad. Debe liderar, no sólo gestionar, incluyendo el relevo generacional. Y el éxito? El éxito en una empresa familiar es seguir en juego a lo largo de muchas generaciones en un entorno siempre cambiante. TXETXU BERRUEZO En su ponencia indicó que la mitad de las empresas que han quebrado no han sido por la crisis, sino por las inversiones. Si la familia sólo hubiera tenido la empresa, la empresa hubiera sobrevivido, porque tiene capacidad para ajustarse, etc.. El problema es que en el momento de crecimiento la empresa han visto a otras con un éxito muy rápido y se han metido a hacer inversiones inmobiliarias y han puesto como garantía la propia empresa. Y cuando ha llegado la crisis han caído. Pero las hay que también han sucumbido pero por inversiones en la ampliación de su negocio? También ha sido una causa importante de cierres. Las empresas familiares suelen tener una estructura financiera débil y creían que el crecimiento no iba a parar nunca. Pero no ha sido así. Hay que ser prudente, modesto y mantenerse humilde. El riesgo existe, no se puede eliminar, pero se puede gestionar. La internacionalización también es un riesgo? Las estrategias de crecimiento a través del lanzamiento de nuevos productos, internacionalizarse o comprar empresas obviamente son estrategias de riesgo. La familia tiene Diálogo: Lo importante es que las familias empresarias dialoguen para definir estrategias Empresario: Asume riesgos, con prudencia, para crear riqueza para la familia y la sociedad Ir al exterior: Hay que hacerlo con prudencia y su financiación ha de ser cuidadosa y conservadora que conocer los peligros que supone y estar preparada. La internacionalización hay que hacerla con cuidado porque gasta mucha energía de gestión, además es muy difícil planificar los retornos y la financiación tiene que ser muy cuidadosa y muy conservadora. Augura un escenario legal mucho más complicado para las empresas familiares. A qué se refiere? El último cambio de la Ley Concursal ya punta en esa dirección, con las obligaciones de los consejeros o administrador único. Tienen la obligación de conocer cómo va el negocio. Antes se podía decir que se estaba en un consejo, pero que no se participaba en las decisiones. Hoy el no conocer es un delito, antes era una causa para evitar un problema. El regulador no quiere que sea tan fácil escaparse y quiere evitar que se reproduzcan algunos casos lamentables. Pueden articularse otros mecanismos, tener un consejo de administración responsable y después un consejo asesor en que se integren el resto de la familia. Esto nos coloca en una verdadera asunción del valor de la firma? Las funciones de un consejo de administración son muy importantes, entre ellas aprobar los planes estratégicos; y sobre todo controlar la buena gestión de la empresa. E n las últimas semanas en España está surgiendo confuerzatodounmovimiento de recuperación consciente del optimismo, liderado por el Gobierno y las grandes empresas, sustentado en algunos datos macroeconómicos que empiezan a ayudar. El pesimismo es un mal aliado económico y si queremos salir de esta crisis hay que poner también el foco en creer que se puede superar y en esforzarse en hacerlo. Pero esta recuperación del optimismo aunque sea basado en datos macroeconómicos microscópicos, choca de lleno con la constatación de que en Euskadi no somos tan fuertes como pensábamos y que a pesar de que durante toda la crisis hemos aguantado mejor que el resto de España, ahora parece que a nosotros nos tocan los bastos. La crisis de Fagor Electrodomésticos, una de las enseñas del buque industrial vasco, no ha hecho más que poner en evidencia que las pequeñas vías de agua que padecía el modelo cooperativista y no fueron afrontadas a tiempo pueden desencadenar una catástrofe de grandes magnitudes. Van a hacer falta muchos años para que el cooperativismo de Mondragón se recupere de este golpe, años que van a ser muy largos para aquellos cooperativistas que tiene no sólo su trabajo ya hipotecado, sino que han visto desmoronarse la mayoría de sus ahorros que habían concentrado en la cooperativa. Pero hay otro elemento que muestra que hay cosas que no estánnadabieneneuskadi.tubacex acaba de decidir que abre una nueva planta en Cantabria y no aquí. El presidente de Tubacex, Álvaro Videgain, lleva años alertando de las dificultades que implican las rígidas relaciones laborales en el País Vasco. La alerta, se ha convertido en realidad, para las nuevas inversiones se va a otra comunidad. Euskadi llevamos muchos años alardeando de nuestra industria sin querer ver las vías de agua de nuestrogranbuque.nocreoque las políticas fiscales recaudatorias, ni las estrategias de confrontación sindical sean instrumentos que favorezcan la navegación. Nos llegan los tiempos de vacas flacas y no veo que estemos preparados para ellos.

20 20 LUNES, 28 DE OCTUBRE DE 2013 EL ECONOMISTA Aragón Marcos Agudo Director de Ikea Zaragoza Trabajamos para ajustarnos al bolsillo de los clientes Eva Sereno ZARAGOZA. Marcos Agudo llega a la dirección de Ikea Zaragoza tras haber trabajado con anterioridad en Ikea Badalona e Ikea Alcorcón. Liderará un equipo formado por 250 personas. Entre sus próximos objetivos figuran la materialización de inversiones con el fin de mejorar la experiencia de los usuarios y para reformar el área de exposición, donde este mismo año se ha inaugurado la nueva sección de menaje con más de 800 metros cuadrados de exposición. LlegaaladireccióndeIkeaenZaragoza. Qué objetivos se ha marcado? Queremos mantener nuestro compromiso con los precios bajos. De hecho, hemos bajado el precio de 473 artículos que están en el nuevo catálogo y en los que hay una reducción del 36 por ciento desde el año 1996, fecha en la que se inauguró Ikea en España. Nuestro esfuerzo pasa por ajustarnos al bolsillo de los clientes. Qué otras líneas de actuación está previsto que se lleven a cabo? Tenemos previsto invertir euros para mejorar la tienda, el área de exposición, para que nuestros clientes puedan obtener los artículos de decoración y facilitar la vida en el hogar. Queremos renovar la exposición y mejorar la experiencia de compra. Además, hemos incluido en nuestra tienda cinco ambientes diferentes que han sido diseñados de manera distinta con la idea de disponer de un espacio más íntimo. Es una iniciativa nueva en España. Qué balance hace de los seis años que lleva Ikea en Zaragoza? Hemos recibido a más de 12 millones de personas desde El 78 por ciento han sido de Zaragoza, pero también han venido de otros lugares como Huesca, que supone el 6 por ciento, y de Teruel, que representa el 4 por ciento. Además, también nos visitan desde Navarra y, en menor medida, de otras provincias como Lérida, Castellón, La Rioja, Soria o Valencia. Vamos a apostar por potenciar más Ikea Family y organizar más eventos. Con la crisis se ha producido una caída del consumo generalizada. Cómo les ha afectado? En España se está viviendo un momento complicado porque se han producido descensos del 40 por ciento desde 2007 en el sector del mueble y de la decoración. En 2011 crecimos el 2,2 por ciento, pero en el año 2012 hemos reducido la facturación en el 2,5 por ciento respecto al año anterior. Han notado cambios en el consumidor? Ahora tenemos un consumidor más racional, que quiere más calidad y mejor precio. Nuestra oferta de valor se perfila como la mejor opción y esto se ha traducido en un aumento del 3,4 por ciento del número de visitas en En los próximos años vamos a seguir apostando por estar más cerca del cliente. EE Circe impulsa la energía mini-eólica en todas las ciudades del mundo Coordina un proyecto europeo para reducir sus costes y aumentar el rendimiento E. Sereno ZARAGOZA. Desarrollar y expandir la energía eólica en las ciudades de todo el mundo es el objetivo del proyecto europeo Swip, que coordina el Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos (Circe), con el que se pretende superar los retos actuales que dificultan la utilización de esta energía en los núcleos urbanos. En estos momentos, las principales barreras para implantar la energía mini-eólica en las ciudades son su integración estética y elnivelderuido,porqueseproducen molestias si el aerogenerador está cerca de casa, aparte de retos tecnológicos, porque sigue siendo una tecnología cara. Así lo explica Andrés Llombart, director ejecutivo de Circe, quien añade que el objetivo es superar esos retos y reducir los costes en un 40 por ciento, al mismo tiempo que se aumenta el rendimiento en un 9 por ciento y se consigue que la relación calidad-precio se multiplique por dos. En busca de soluciones Para conseguirlo, dentro del proyecto Swip de 44 meses de duración- se trabajará en el diseño de una palas nuevas que sean más ligerasyeconómicasyenunnuevo generador de imágenes permanentes, así como en nuevos componentes mecánicos que mitiguen ruidos y vibraciones. Además, se aportarán soluciones que favorezcan la integración estética y estructural en la edificación y se realizarán otros avances tecnológicos centrados en una metodología de predicción de viento innovadora y más precisa para entornos urbanos y nuevos sistemas de monitorización y mantenimiento preventivo. Estos desarrollos se llevarán a cabo a través de tres instalaciones piloto. Una de ellas se ubicará en el Campus Río Ebro de la Universidad de Zaragoza, entorno en el que se instalará un aerogenerador de eje horizontal de entre tres y cuatro KW, que estará conectado a la red de baja tensión de un edificio cercano para alimentarlo. Las otras dos experiencias tendrán lugar en Polonia. 6,5 MILLONES DE EUROS Es el presupuesto del proyecto. 4,9 millones son financiados por la Comisión Europea. Otras ubicaciones Una de ellas será en un entorno industrial con un aerogenerador de eje horizontal 20 MW que se conectará a la red de distribución que alimenta a las industrias del polígono. Y la otra se desarrollará en un entorno de edificios en el que se instalará un aerogenerador de eje vertical de entre uno y dos KW. En el proyecto participan 13 organizaciones de diez países, entre los que figuran España, Lituania, Suecia, Francia, Holanda, Bélgica, Irlanda, Inglaterra, Alemania y Polonia. Por la parte española, además de Circe, colaboran las empresas Fores (spinoff de Circe) y la pyme Solute. La labor española se centrará en el diseño de generadores de imanes permanentes y en el análisis y evaluación del recurso eólico, así como en el análisis estructural de las palas. Libelium lanza un innovador kit de conexión a Internet Ha sido desarrollado en colaboración con IBM Research-Zúrich E. Sereno ZARAGOZA. La empresa zaragozana de ingeniería Libelium e IBM Research-Zúrich se han unido para lanzar un novedoso kit para el Internet de las Cosas (conexión de todo tipo de objetos cotidianos a la red), que se comercializa bajo el nombre de Internet of Things Started Kit. La principal innovación es que con esta plataforma cada sensor o dispositivo podrá conectarse directamente a Internet utilizando el nuevo protocolo ipv6. Así lo explica Alicia Asín, CEO de Libelium, quien añade que anteriormente esta conexión se tenía que realizar a través de pasarelas intermediarias y de concentradores. De esta manera, con este kit se ponen los cimientos del futuro del Internet de las cosas y se avanzará en el desarrollo de aplicaciones para ser utilizado en campos tan diversos como las smart cities,gestión de flotas, prestación de asistencia para ancianos, contaminación del aire... al ser una plataforma transversal. El nuevo kit está formado por la plataforma de sensores inalámbricos Waspmote, desarrollada por la empresa aragonesa, y por el sistema operativo Mote Runner de IBM, que se ha integrado en ella. Distribución mundial Con estos componentes se permite una conexión directa a la red, aparte de poder realizar simulaciones y pruebas de redes de sensores para ver su comportamiento. Hasta ahora sólo se podían comprobar comprando una red física e instalando los sensores, explica Asín. Además, será posible que los investigadores puedan modificarlo para añadir sus propios algoritmos y mejoras. Internet of Things Started Kit,que se distribuirá a nivel mundial, está destinado a desarrolladores, empresas, centros de investigación y universidades que quieran avanzar en este nuevo campo. El nuevo kit, queyaestáalaventa,tieneunprecio que oscila entre los y euros, según la versión.