MANUAL DE REGLAS DE NEGOCIO ASOCIADAS AL PROCESO DESARROLLO DEL SERVICIO DE TI PERTENECIENTES AL MACRO PROCESO GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
|
|
- Rocío Salazar Rivas
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Página 1 de 15 MANUAL DE REGLAS DE NEGOCIO ASOCIADAS AL PROCESO DESARROLLO DEL SERVICIO DE TI PERTENECIENTES AL MACRO PROCESO GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN VERSIÓN 001 Junio 2012 Página 1
2 Página 2 de 15 Tabla de contenido INTRODUCCIÓN OBJETIVO GLOSARIO DE TÉRMINOS 1 REGLAS DE NEGOCIO PARA EL PROCESO DESARROLLO DEL SERVICIO DE TI Reglas relacionadas con la construcción, adquisición e integración del Servicio Reglas relacionadas con pruebas y validación Reglas relacionadas con liberación y estabilización de versiones Reglas relacionadas con gestión de cambios Reglas relacionadas con gestión de la configuración Página 2
3 Página 3 de 15 INTRODUCCIÓN Acorde con el Modelo Normativo Interno propuesto para las Empresas, mediante el cual se busca optimizar el manejo de la información, la efectividad en la toma de decisiones y facilitar la operación, corresponde al Subdirector de Tecnología de Información (STI-EPM) dictar las reglas de negocio para la Gestión de Tecnología de Información contando con una normativa interna que indique como se deben operar, sin desconocer las normas externas que impactan los mismos, es decir, tomando como referente las disposiciones legales y estatutarias de los sistemas y modelos de gestión. El Modelo Normativo Interno para su aplicación tiene en cuenta dos manuales, el primero contiene la política aprobada por la Junta Directiva de EPM y los lineamientos dictados por el Gerente General; el segundo manual relaciona las reglas de negocio definidas por el responsable del proceso que detallan o establecen la operación del proceso. Como parte del primer manual, la Junta Directiva en su sesión de febrero 01 de 2011, según Acta 1528 definió la política para la Gestión de Tecnología de Información en los siguientes términos: En EPM, la Gestión de Tecnología de Información habilita a la empresa para que disponga de la información requerida por los grupos de interés y se adapte oportunamente a los cambios generados por el entorno, sus procesos y la visión de negocio, usando como referencia la arquitectura empresarial y operando bajo un modelo de prestación de servicios con las mejores prácticas de mercado como una forma de apalancar la sostenibilidad y el crecimiento del negocio. Paso siguiente, el Gerente General el 31 de enero de 2012, según Decreto 1866 definió el Manual de lineamientos asociados al macroproceso gestión de tecnología de información, y como objetivo fundamental Establecer los Lineamientos Asociados al Macro proceso Gestión de Tecnología de Información, con el propósito de guiar la toma de decisiones en el marco de tecnología de información (TI en este documento) y la optimización y aprovechamiento de sus recursos. Y como parte del segundo manual, Bajo el entendido de que los lineamientos están en continua evolución, la Subdirección Tecnología de Información (STI-EPM) tiene, de acuerdo con el marco de gobierno definido para el Grupo Empresarial EPM (GE-EPM), la responsabilidad de crear los mecanismos de actualización y divulgación apropiados que permitan publicar y desarrollar estos lineamientos a través de reglas de negocio, Página 3
4 Página 4 de 15 procedimientos e instructivos., así como se contempló en el decreto 1866 de enero 31 de Este documento contiene el Manual de Reglas de Negocio asociadas a los lineamientos del proceso Desarrollo del servicio de TI y brinda elementos de referencia que facilitan la orientación y actuación de todos los servidores de EPM. OBJETIVO Establecer las Reglas de Negocio asociadas a los lineamientos del proceso Desarrollo del servicio de TI, con el propósito de establecer parámetros que califican y cuantifican criterios específicos para la actuación del personal en la operación de dichos procesos. GLOSARIO DE TÉRMINOS A continuación, se presenta la definición de los términos de TI que facilitan la comprensión del presente documento. CICLO DE VIDA DE SOFTWARE: Es un período de tiempo que se inicia cuando se concibe el producto software y finaliza cuando el producto software se retira de uso. Típicamente incluye: fase de requisitos, fase de diseño, fase de implementación, fase de pruebas, fase de instalación y liberación, fase de operación y mantención, y algunas veces, fase de retiro. Estas fases se pueden superponer o se puede ejecutar iterativamente. ARQUITECTURA DE UN SISTEMA SOFTWARE: La arquitectura de un sistema es el conjunto de decisiones significativas sobre la organización del sistema software; la selección de elementos estructurales y sus interfaces a través de los cuales se constituye el sistema; el comportamiento del sistema, como se especifica en las colaboraciones de esos elementos; la composición de esos elementos estructurales y de comportamiento en subsistemas progresivamente más grandes; el estilo arquitectónico que guía esta organización: los elementos estáticos y dinámicos y sus interfaces, su colaboración y su composición. SISTEMA SOFTWARE: Un sistema software es una colección de subsistemas organizados para lograr un propósito descrito por un conjunto de modelos que representan diferentes puntos de vista del sistema. Desde un enfoque de ciclo de vida, un sistema representa el Página 4
5 Página 5 de 15 elemento que se está desarrollando, visto desde diferentes dimensiones mediante diferentes modelos presentados en forma de diagramas. SUBSISTEMA: Un subsistema es un grupo de elementos, algunos de los cuales constituyen una especificación del comportamiento ofrecido por los otros subsistemas. MODELO: Un modelo es una abstracción semánticamente cerrada de un sistema, es decir, representa una simplificación completa y autoconsciente de la realidad, creado para comprender mejor el sistema, es decir, representa una simplificación completa y autoconsciente de la realidad, creado para comprender el sistema. VISTA: Una vista es una proyección de la organización y estructura de un modelo de un sistema en el contexto de su arquitectura. DIAGRAMA: Es la representación gráfica de un conjunto de elementos, el cual normalmente se muestra como un grafo de nodos (elementos) y arcos (relaciones). DIAGRAMAS ESTRUCTURALES DE UN SISTEMA SOFTWARE: Existen para especificar, construir y documentar los aspectos estáticos de un sistema software. Los aspectos estáticos de un sistema representan su esqueleto y su andamiaje, es decir, incluyen la existencia y ubicación de clases, interfaces, colaboraciones, componentes y nodos. Los aspectos estáticos de un sistema se representan mediante los diagramas siguientes: diagrama de clases, diagrama de objetos, diagrama de componentes, diagramas de despliegue. DIAGRAMA DE CLASES: Un diagrama de de clases presenta un conjunto de clases, interfaces y colaboraciones, y las relaciones entre ellas. Se utilizan para describir la vista de diseño estática o la vista de procesos estática de un sistema. Los diagramas de clase que incluyen clases activas se utilizan para cubrir la vista de procesos estática de un sistema. Los diagramas de clases son los diagramas más comunes en el modelado de sistemas orientados por objetos. Por último, un sistema se puede estructurar como un conjunto de subsistemas, donde un diagrama de subsistemas como un conjunto de clases del sistema. DIAGRAMAS DE OBJETOS: Un diagrama de objetos representa un conjunto de objetos y sus relaciones. Se utiliza para describir estructuras de datos, instantáneas de las instancias de los elementos que se encuentran en los diagramas de clases. Los diagramas de objetos cubren la Página 5
6 Página 6 de 15 vista de diseño estática o la vista de procesos estática de un sistema al igual que los diagramas de clase, pero desde la perspectiva de casos reales o prototípicos. DIAGRAMAS DE COMPONENTES: Un diagrama de componentes muestra un conjunto de componentes y sus relaciones. Los diagramas de componentes se utilizan para describir la vista de implementación estática de un sistema. Los diagramas de componentes se relacionan con los diagramas de clases en que un componente normalmente se corresponde con una o más clases, interfaces o colaboraciones. DIAGRAMAS DE DESPLIEGUE: Un diagrama de despliegue muestra un conjunto de nodos y sus relaciones. Los diagramas de despliegue se utilizan para describir la vista de despliegue estática de una arquitectura. Los diagramas de despliegue se relacionan con los diagramas de componentes en que un nodo normalmente incluye uno o más componentes. DIAGRAMAS DE COMPORTAMIENTO DE UN SISTEMA SOFTWARE: Se emplean para visualizar, especificar, construir y documentar los aspectos dinámicos de un sistema software. Los aspectos dinámicos de un sistema software se pueden ver como aquellos que representan sus partes mutables. Los aspectos dinámicos de un sistema software involucran cosas tales como el flujo de mensajes entre los componentes del sistema a lo largo del tiempo y el movimiento físico de los componentes en una red de telecomunicaciones. Los componentes dinámicos de un sistema software se representan mediante los diagramas siguientes: diagramas de casos de uso, diagramas de secuencia, diagramas de colaboración, diagramas de estados, diagramas de actividades. DIAGRAMAS DE CASOS DE USO: Un diagrama de casos de uso representa un conjunto de casos de uso y actores (un tipo especial de clase) y sus relaciones. Los diagramas de casos de uso se utilizan para describir la vista de casos de uso estática de un sistema. Los diagramas de casos de uso son especialmente importantes para organizar y modelar los comportamientos de un sistema. DIAGRAMAS DE INTERACCIÓN: Es el nombre que recibe el conjunto conformado por los diagramas de secuencia y diagramas de colaboración. DIAGRAMAS DE SECUENCIA: Un diagrama de secuencia es un diagrama de interacción que resalta la ordenación temporal de los mensajes. El diagrama de secuencia presenta el conjunto de objetos y los mensajes enviados y recibidos por ellos. Los objetos suelen ser Página 6
7 Página 7 de 15 instancias con nombre o anónimas de clases, pero también pueden representar instancias de otros elementos, tales como colaboraciones, componentes y nodos. Los diagramas de secuencia se utilizan para describir la vista dinámica de un sistema. Los diagramas de secuencia y colaboración son isomorfos, es decir, se puede convertir el uno en el otro sin pérdida de información. DIAGRAMAS DE COLABORACIÓN: Un diagrama de colaboración es un diagrama de interacción que resalta la organización estructural de los objetos que envían y reciben mensajes. Un diagrama de colaboración muestra un conjunto de objetos, enlaces entre esos objetos y mensajes enviados y recibidos por esos objetos. Los objetos normalmente son instancias con nombre o anónimas de clase, pero también pueden representar instancias de otros elementos, como colaboraciones, componentes y nodos. Los diagramas de colaboración se utilizan para describir la vista dinámica de un sistema. Los diagramas de secuencia se utilizan para describir la vista dinámica de un sistema. Los diagramas de secuencia y colaboración son isomorfos, es decir, se puede convertir el uno en el otro sin pérdida de información. DIAGRAMAS DE ESTADOS: Un diagrama de estados representa una máquina de estados, constituida por estados, transiciones, eventos, actividades. Los diagramas de estados se utilizan para describir la vista dinámica del un sistema. Son especialmente importantes para modelar el comportamiento de una interfaz, una clase o una colaboración. Los diagramas de estado resaltan el comportamiento dirigido por eventos de un objeto, lo que es especialmente útil al modelar sistemas reactivos. Los diagramas de secuencia se utilizan para describir la vista dinámica de un sistema. Los diagramas de estado y actividades son isomorfos, es decir, se puede convertir el uno en el otro sin pérdida de información. DIAGRAMA DE ACTIVIDADES: Un diagrama de actividades muestra el flujo de actividades en un sistema. Una actividad muestra un conjunto de actividades, el flujo secuencial o ramificado de actividades y los objetos que actúan y sobre los que se actúa. Los diagramas de actividades se utilizan para ilustrar la vista dinámica de un sistema. Además, estos diagramas son especialmente importantes para modelar la función de un sistema, así como para resaltar el flujo de control entre objetos. Los diagramas de estado y actividades son isomorfos, es decir, se puede convertir el uno en el otro sin pérdida de información. Página 7
8 Página 8 de 15 1 REGLAS DE NEGOCIO PARA EL PROCESO DESARROLLO DEL SERVICIO DE TI. 1.1 Reglas relacionadas con la construcción, adquisición e integración del Servicio. Reutilización de componentes. Durante las fases de diseño y construcción de cualquier producto software se debe analizar y evaluar los componentes software que ya existen en el mercado o en el repositorio de componentes de TI de la organización, con el fin de determinar la validez de su integración al producto software. Para los componentes a reutilizar se deberá validar sus atributos funcionales y no funcionales mediante demostraciones, pruebas de concepto, pruebas de verificación y validación o cualquier otro procedimiento válido adoptado en la industria del software y que haya sido avalado por la OTI. Implementación del servicio de TI. Toda nueva versión, total o parcial, de cualquier producto software, que hace parte de los servicios de TI en el catálogo de servicios de TI de EPM, debe ser especificada, analizada, diseñada y construida conforme a las metodologías y las prácticas de ingeniería de software incorporadas en el modelo de procesos de TI de EPM. La especificación, el análisis, el diseño y la construcción del producto software se deben documentar en las plantillas y formatos definidos en los proceso de TI de EPM. Adicionalmente, se debe elaborar la respectiva documentación técnica, de instalación y de uso del producto software, las cuales apoyarán la evolución y mantención del producto software durante la operación del servicio de TI. Implantación de paquetes software suministrados por terceros. Se debe buscar conservar la funcionalidad nativa del paquete software. Las adaptaciones incorporadas al paquete software por el fabricante se deben realizar cumpliendo los estándares recomendados por el fabricante, de tal forma que se garantice la evolución de la versión adaptada a las nuevas versiones estándar del fabricante. Las adaptaciones realizadas por EPM al paquete software deben seguir las metodologías y las prácticas de ingeniería de software incorporadas en el modelo de procesos de TI de EPM. Pruebas unitarias y pruebas de integración para los desarrollos a la medida. Durante la fase de construcción del producto software se deberán realizar pruebas Página 8
9 Página 9 de 15 unitarias y las pruebas de integración, en los ambientes de desarrollo, para poder validar que los componentes, módulos y subsistemas se construyen, se integran y funcionan de acuerdo a la arquitectura del producto software. Pruebas de sistema y pruebas de aceptación. Todo producto software, que se adquiera o desarrolle, se deberá someter a pruebas del sistema y pruebas de aceptación antes de su despliegue en los ambientes de producción. Despliegue de la solución: Para el despliegue de la solución en los ambientes de desarrollo, pruebas y producción se debe elaborar la documentación que se requiera para configurar dichos ambientes. Capacitación en el uso de los servicios de TI: La Organización de Tecnología de Información de EPM apoyará a la Unidad Aprendizaje Organizacional en la organización, planeación y programación del entrenamiento y la capacitación a los usuarios finales, a los analistas funcionales y a otros interesados en el uso de las funcionalidades que ofrecen los diferentes servicios de TI desplegados en los ambientes de pruebas y producción. El entrenamiento y la capacitación lo podrá realizar personal vinculado a EPM o personal vinculado con proveedores externos de servicios de capacitación. 1.2 Reglas relacionadas con pruebas y validación. Pruebas: Toda solución que se dé a una iniciativa o requerimiento de servicio o de cambio, se debe someter a pruebas, y las pruebas deben validar el cumplimiento de los requisitos funcionales y no funcionales, así como las reglas de negocio y las restricciones técnicas. Niveles de pruebas: Toda nueva versión, total o parcial, de cualquier producto software, que hace parte de los servicios de TI en el catálogo de servicios de TI de EPM, debe ser sometida a pruebas tempranas, pruebas unitarias, pruebas de integración, pruebas del sistema y pruebas de aceptación antes de autorizar su liberación y despliegue en los ambientes de producción de EPM. Cada uno de estos niveles de pruebas tiene como objetivo verificar y validar, a través del ciclo de vida de desarrollo del servicio de TI, que los productos software cumplen los requisitos Página 9
10 Página 10 de 15 funcionales, los requisitos no funcionales, las reglas de negocio y las restricciones técnicas. Plan de pruebas: La planeación, el diseño y la ejecución de los diferentes niveles de pruebas se deben documentar en un plan de pruebas y las plantillas y formatos de diseño de las pruebas, los cuales se utilizarán para realizar las labores de seguimiento y control de las pruebas. Igualmente, todo plan de pruebas se debe elaborar a partir de una estrategia de pruebas centrada en solucionar los riesgos genéricos del producto software e incluirá, entre otros, los objetivos de pruebas, los tipos y las técnicas de pruebas, una estructura de desglose del trabajo, las tareas principales de pruebas, las estimaciones del esfuerzo para realizar el trabajo de pruebas, el equipo de trabajo de las pruebas, los roles y las responsabilidades de los miembros del equipo de trabajo, las herramientas, los criterios de entrada/salida, los supuestos, los criterios de aceptación, las restricciones de las pruebas, y los indicadores de desempeño de las pruebas. Revisión de par: Los productos o servicios definidos deberán revisarse y aprobarse por parte de los revisores par seleccionados para tal fin. Las revisiones de par involucran una evaluación de los productos de trabajo realizada por los pares o colegas de trabajo con el fin de identificar y corregir de forma temprana defectos/faltas y áreas dónde se requiere mejorar la calidad de los productos de trabajo. La revisión de par utilizará los formatos del proceso de pruebas y las listas de chequeo de cada producto de trabajo. Un producto de trabajo podría ser, entre otros: la definición de un caso de negocio, una especificación de requisitos, un modelo de análisis, un modelo de diseño, el código fuente de un componente software, un diseño de una prueba, un manual de usuario, un manual de instalación, u otros documentos relacionados con la especificación, análisis, diseño, construcción y despliegue de dicho producto. Diseño y automatización de las pruebas: Se debe elaborar el análisis y diseño de las pruebas que permite traducir la estrategia de pruebas en condiciones de pruebas y casos de pruebas mediante la utilización de técnicas de diseño de pruebas. Opcionalmente, los casos de prueba se pueden automatizar. En cualquier caso, los responsables de las pruebas deberán aprobar el diseño de los casos de prueba y los guiones de prueba antes de proceder con su ejecución. Página 10
11 Página 11 de 15 Ambiente de pruebas y datos de pruebas. Se debe especificar, implementar, administrar y controlar la configuración del ambiente de pruebas durante el ciclo de vida del producto software. Igualmente, se debe crear, administrar y controlar los datos de pruebas genéricos y las bases de datos durante las pruebas acorde a la especificación de los casos de prueba y a los guiones de prueba diseñados. En cualquier caso, se debería tener un ambiente de pruebas para realizar las pruebas. Ejecución de las pruebas: Las pruebas deben validar que la captura, la transformación, el almacenamiento y la consulta de los datos se realiza mediante las funciones que ofrece el producto software, con el fin de asegurar la consistencia y la integridad de los datos conforme a las reglas de negocio y las reglas de seguridad aplicables a las arquitecturas de aplicaciones y de datos. Registro y reporte de defectos: Se deben registrar y reportar los defectos, faltas o errores detectados en la versión del producto software y sus componentes durante la ejecución de las pruebas para que se proceda a su corrección. Solución de defectos: Se debe solucionar los defectos, faltas o errores, inconsistencias o no conformidades encontradas en el producto software y sus componentes antes de su despliegue en los ambientes de producción. Seguimiento y control de las pruebas: Durante todo el proceso de pruebas se debe realizar el seguimiento y control al progreso de las pruebas y la validación y verificación de la calidad del producto software contra las estimaciones, los compromisos, los planes y las expectativas en el plan de pruebas; igualmente, se debe informar el progreso de las pruebas y la calidad del producto a los interesados, y se deben tomar las medidas de control preventivas y correctivas que se requieran hasta finalizar la ejecución de las pruebas que se planearon. Responsables de las pruebas: Los analistas funcionales, los usuarios finales y otros interesados de los negocios deben participar formalmente en las pruebas del sistema y las pruebas de aceptación de las nuevas versiones, totales o parciales, de los productos software, y en cualquier caso, la liberación y despliegue en los ambientes de producción debe ser avalada por el funcionario que ejerza el rol de analista funcional o de representante del cliente de TI. El personal responsable de la ejecución del proceso Página 11
12 Página 12 de 15 de pruebas debe tener las competencias que se requieren para desempeñar las responsabilidades de los diferentes roles en el proceso de pruebas. 1.3 Reglas relacionadas con liberación y estabilización de versiones. Liberación de Versiones: Se debe controlar que la liberación de nuevas versiones de los productos software de los servicios de TI, y el software de base o hardware instalado en el ambiente de producción, tengan la calidad necesaria y hayan cumplido con los procedimientos establecidos para ser puesto en operación. Para el caso de los desarrollos a la medida, se debe implementar la administración de las versiones de dichos desarrollos. Liberación del servicio de TI: La configuración de los ambientes de desarrollo, pruebas y producción debe realizarse con base a la vista de despliegue que está definida en términos de las arquitecturas tecnológicas, de aplicaciones y de datos, la cual se encuentra en el documento de arquitectura de software de cada servicio de TI. Para la operación del servicio de TI se deben proveer todos los productos software de instalación y la documentación técnica necesaria para la completa instalación, configuración y despliegue en dichos ambientes. Control de la configuración: Se debe tener un sistema de administración (conjunto de procesos, procedimientos y herramientas software) para realizar el control de los programas fuentes, el control de los cambios y el control de las versiones de los diferentes ítems de configuración de los diferentes servicios de TI. Se entiende por ítem de configuración cualquier elemento software base, software de aplicación, o documentación. Este sistema de administración debe permitir asegurar que la última versión de los programas fuentes es la que se utilizará en la implementación de la siguiente versión del producto software, y permitirá también asegurar que la versión del producto software liberada en los ambientes de producción, es la que probó, aceptó y avaló el funcionario que ejerció el rol de analista funcional o de representante del cliente de TI. La base de datos de configuración (CMDB) debe administrar toda la información relativa a las nuevas versiones de los diferentes ítems de configuración (hardware, software base, software de aplicación, documentación) que constituyen cualquier Página 12
13 Página 13 de 15 servicio de TI. Esta base de datos debe mantener actualizada las relaciones entre los diferentes ítems de las arquitecturas tecnológicas, de aplicaciones y de datos que conforman los ambientes de desarrollo, pruebas, y producción de cualquier servicio de TI en el catálogo de servicios de TI de EPM. 1.4 Reglas relacionadas con gestión de cambios Comité de Cambios: Para el manejo de Gestión de Cambios se conformará un Comité de Cambios (Change Advisory Board CAB), cuya responsabilidad es ayudar al Gestor de Cambios a asignar prioridad a los cambios y a decidir cuándo ejecutarlos utilizando el mecanismo definido. Condiciones para aprobación de cambios: Todos los cambios tienen unas condiciones de aprobación que dependen del tipo de cambio; estas condiciones están publicadas en el sitio web de cambios. Cambios urgentes: Todos los cambios urgentes deben ser aprobados por el Comité de Cambios de Emergencia. Horarios para la realización de los cambios: Los cambios estándar se pueden realizar en cualquier instante; los cambios de otros tipos, en las ventanas de cambios acordadas, las cuales se notifican vía memorando. Agenda de Cambios: El proceso de cambios debe definir y publicar una agenda de cambios en la cual aparecen los cambios aprobados por el Comité de Cambios Cambios que se revisan en el Comité de Cambios: Todos los cambios que cumplan con al menos uno de los criterios publicados en el sitio web de cambios deben ser revisados por el Comité de Cambios. Registro y clasificación de cambios: Todos los cambios realizados a los productos y servicios de TI deben ser registrados y clasificados en la herramienta definida para esto, con el fin de que sean planeados, evaluados, aprobados y de asignarles prioridad, tiempo y recursos. Página 13
14 Página 14 de 15 Análisis de impacto y evaluación de recursos: Todo cambio debe tener un análisis de impacto; un plan de trabajo en el cual estén todos los recursos necesarios para la ejecución de cambio; y un plan de marcha atrás Aprobación de cambios: Los cambios tienen diferentes niveles de aprobación dependiendo de la clasificación; los cambios menores o significativos pueden ser aprobados por el gestor de cambios; los cambios mayores, por jefes de la Organización Informática. Actualización de la CMDB: El proceso de administración de cambios debe asegurar la actualización de los ítems de configuración (IC) afectados por un cambio dado. Revisión post implementación: Luego de ser implementado un cambio que haya pasado por el Comité de Cambios, se le debe hacer un seguimiento para verificar su efectividad. 1.5 Reglas relacionadas con gestión de la configuración Plan de Configuración: Se debe contar con un plan de configuración que contemple todas las actividades del proceso. Líneas base: Cada solución y/o servicio que tenga un componente de TI deberá establecer líneas base de sus ICs de acuerdo al plan Gestión de la Configuración de tal manera que permita identificar sus versiones. Plan de Configuración: Todas las soluciones y/o servicios que tengan un componente de TI deben acogerse al plan de configuración estándar definido. En caso de tener una excepción debidamente justificada para acogerse a este, deberá proporcionar su propio plan para la Gestión de la Configuración respetando los lineamientos definidos por el proceso en la organización de TI. Ítems de configuración (IC): Cada ítem de configuración que será gestionado, tendrá definido un conjunto de atributos comunes y atributos específicos de acuerdo al plan de Gestión de Configuración definido. Página 14
15 Página 15 de 15 Herramientas del proceso: La Organización de TI debe disponer de las herramientas necesarias para el cumplimiento de las actividades definidas en el proceso Gestión de Configuración. Responsabilidad por la actualización de la información del CMS: Los jefes de estructura deben designar los agentes de configuración, los cuales son responsables de la actualización y mantenimiento de los ítems de configuración. Estos agentes deben contar con personal de respaldo (Personal idóneo responsable de mantener actualizados los ítems de configuración). Repositorio de ítems de configuración: Se dispondrá de un sistema de gestión de configuración (CMS) con los datos de los ítems de configuración de los servicios de TI y sus relaciones, los cuales deberán facilitar la evaluación del impacto de los cambios en los productos y/o servicios TI y disponer de inventarios actualizados del hardware y software de la organización. Control de los Ítems de configuración: Para tener el mapa de los componentes que forman un servicio de TI, se tendrá el control de los ICs hasta el nivel de unidades de configuración (CU) en cada una de las herramientas que soportan el proceso Gestión de la Configuración. Registro y auditoria de los servicios de TI en el CMS: Todas los componentes de los productos y/o servicios de TI, desarrollados o adquiridos, deben registrarse en el CMS y auditarse periódicamente para asegurar la confiabilidad de los datos que conforman los diferentes servicios de TI. Los agentes de configuración administrarán los ítems de configuración con el fin de asegurar su actualización y consistencia. Página 15
Procedimiento de Revisión por la Dirección del Sistema de Gestión Integral
Página: 1 de 1 Hoja de Control de Emisión y Revisiones. N de Revisión Páginas Afectadas Motivo del Cambio Aplica a partir de: 0 Todas Generación de documento 15-Agosto-2009 1 Todas Mejora del documento
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ÁREA SISTEMAS INFORMÁTICOS.
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN ÁREA SISTEMAS INFORMÁTICOS. HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Ingeniería de
Más detallesManual de Procedimientos y Operaciones TABLA DE CONTENIDO
Código MAC-02 v.02 Página 1 de 9 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN 2.1 Objeto 2.2 Campo de Aplicación 3. ACTO ADMINISTRATIVO DE ADOPCIÓN O MODIFICACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL
Más detallesPlan Estratégico Proceso. Elaborar Plan de Acción de Funcional
Defensoria PROCESO: TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Código: TIC - CPR - 01 TIPO DE PROCESO: SOPORTE TIPO DE DOCUMENTO: CARACTERIZACIÓN versión: 01 NOMBRE DEL DOCUMENTO: TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Página:
Más detallesETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR
ANEXO N 1 PROPONENTE : ETAPAS Y ACTIVIDADES MÍNIMAS A REALIZAR POR EL CONSULTOR 0. ETAPA 0 0.1. Hito 0 0.1.1. Elaborar un diagnóstico determinando brecha existente. 1. ETAPA 1 1.1. Hito 1 1.1.2. Elaboración
Más detallesINTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I.
INTERPRETACIÓN NORMA OHSAS 18001:2007 MÓDULO 1 SESIÓN 1 INTERPRETACIÓN DE LA NORMA OHSAS 18001:2007 DOCENTE: Ing. Dª. Ana I. Menac Lumbreras Especializados 1 TEMA 1 Contenidos INTRODUCCIÓN A LA NORMA OHSAS
Más detalleslibreriadelagestion.com
Contents 1. OBJETIVO... 2 2. ALCANCE... 2 3. DEFINICIONES... 2... 3 4. CONDICIONES GENERALES... 3 4.1 Descripción de actividades... 3 4.1.1 Identificar necesidades de capacitación y/ formación... 3 4.1.2
Más detallesDIPLOMADO SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001: ISO 14001: OHSAS 18001:2007
PROGRAMA DE FORMACIÓN DIPLOMADO EN SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN DIPLOMADO SIS INTEGRADOS DE GESTIÓN HSEQ ISO 9001:2015 - ISO 14001:2015 - OHSAS 18001:2007 Dada la globalización y con el fin de promover la
Más detallesC O N T E N I D O. 1. Propósito. 2. Alcance. 3. Responsabilidad y autoridad. 4. Normatividad aplicable. 5. Políticas
- C O N T E N I D O 1. Propósito 2. Alcance 3. y autoridad 4. Normatividad aplicable 5. Políticas 6. Diagrama de bloque del procedimiento 7. Glosario 8. Anexos Anexo 1 : Solicitud de un Proyecto Web Anexo
Más detallesDepartamento Administrativo Nacional de Estadística
Departamento Administrativo Nacional de Estadística Informático Oficina de Sistemas OFISIS Caracterización Informático Septiembre de 2015 CÓDIGO: -000-CP-01 PÁGINA: 1 PROCESO: Informático Descripcion del
Más detallesCARRERA DE INGENIERÍA CIVIL EN INFORMÁTICA COMPETENCIAS ESPECÍFICAS Y SUS NIVELES DE DOMINIO
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL EN INFORMÁTICA COMPETENCIAS ESPECÍFICAS Y SUS NIVELES DE DOMINIO Responsables Prof. Oriel Herrera Gamboa Prof. Marcela Schindler Nualart Prof. Gustavo Donoso Montoya Prof. Alejandro
Más detallesMARCO DE REFERENCIA GOBIERNO DE TI PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO
MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE TI EN EL ESTADO COLOMBIANO GOBIERNO DE TI CUMPLIMIENTO Y ALINEACIÓN CON EL NEGOCIO 22. Alineación La entidad en sus instancias de relacionamiento, debe monitorear,
Más detallesDIPLOMADO EN SISTEMAS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001
SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y S.O. DIPLOMADO EN SIS DE GESTIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL OHSAS 18001 1- PRESENTACIÓN Las empresas hoy, deben responder al mercado internacional con estrategias de
Más detalles4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN. Oficina de Metodologías de Supervisión y Análisis de Riesgo
4.7. OFICINA DE METODOLOGÍAS DE SUPERVISIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGO I. IDENTIFICACIÓN Nivel: Directivo Denominación del Empleo: Jefe de Oficina Código: 0137 Grado: 21 Número de Cargos: 04 Cargo del Jefe Inmediato:
Más detallesII.- MARCO JURÍDICO. Constitución Política de Los Estados Unidos Mexicanos. Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público
I.- INTRODUCCIÓN La Dirección de Adquisiciones fue creada para llevar a cabo las adquisiciones, arrendamientos y contratación de servicios que requiera el Municipio mediante la aplicación de procesos licitatorios
Más detallesPROCESO COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL PROCEDIMIENTO COMUNICACIÓN INTERNA
Página: 1 de 4 1. Objetivo Divulgar al interior del Ministerio la información institucional y de interés, con el propósito de mantener un canal unificado que aporte para el fortalecimiento de la cultura
Más detallesRESOLUCIÓN NÚMERO DE 2015 ( )
NIT.899.999.055-4 RESOLUCIÓN NÚMERO DE 2015 ( ) EL SECRETARIO GENERAL En ejercicio de las facultades legales y en especial la conferida por el numeral 10 del artículo 18 del Decreto 087 de 2011 y, CONSIDERANDO:
Más detallesISO 9001 Auditing Practices Group Guidance on:
International Organization for Standardization International Accreditation Forum ISO 9001 Auditing Practices Group Guidance on: Auditando el proceso de Diseño y Desarrollo 1. Introducción El objetivo de
Más detallesSistema de Gestión de la Calidad SGC
Sistema de Gestión de la Calidad SGC QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD? SISTEMA: Es un conjunto de elementos mutuamente relacionados o que interactúan entre sí. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD:
Más detallesMANUAL M-SGC SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD CONTROL DE CAMBIOS Y MEJORAS DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN Y MEJORA
Hoja: 1 de 10 CONTROL DE CAMBIOS Y MEJORAS NIVEL DE REVISIÓN SECCIÓN Y PÁGINA DESCRIPCIÓN DE LA MODIFICACIÓN Y MEJORA FECHA DE MODIFICACIÓN A Todo el documento Revisión y actualización del manual 01/12/15
Más detallesDiseño arquitectónico 1ª edición (2002)
Unidades temáticas de Ingeniería del Software Diseño arquitectónico 1ª edición (2002) Facultad de Informática objetivo Los sistemas grandes se descomponen en subsistemas que suministran un conjunto relacionado
Más detallesPROCEDIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
PÁGINA: 1 DE 5 1. OBJETIVO Este procedimiento tiene por objeto establecer las políticas o condiciones, actividades, responsabilidades y controles para lograr elaboración, ejecución, seguimiento y cierre
Más detallesGrado en Ingeniería Informática. Plan de proyecto. Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos. Departamento de Informática
Grado en Ingeniería Informática Plan de proyecto Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos Departamento de Informática Propósito El plan del proyecto software abarca todas las herramientas de
Más detallesIdentificación, Actualización y Evaluación de Requisitos de Cumplimiento Legal
1 de 6 I. OBJETIVO: Identificar, Actualizar y Evaluar los requisitos de Cumplimiento Legal de carácter ambiental, así como otros requisitos suscritos por el ITST, relacionados con sus aspectos ambientales
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesMUNICIPIO DE TELLO MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN COMPONENTE TALENTO HUMANO
DP-MA-A2-06 1 de 11 MUNICIPIO DE TELLO PLAN DE INCENTIVOS 24 DP-MA-A2-06 2 de 11 1. OBJETIVO Elaborar el Plan de Incentivos con el fin de motivar a los funcionarios de la Administración Municipal, en pro
Más detallesAseguramiento de Calidad en el Desarrollo de Software Libre
Aseguramiento de Calidad en el Desarrollo de Software Libre Marzo, 2014 N. Baez, V. Bravo y J. Alvarez Contenido de la Presentación Segunda versión de la Metodología de Desarrollo de Software Libre. Segunda
Más detallesMantenimiento Preventivo y Correctivo
Página 1 de 7 1. Objetivo y Alcance Implementar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos de cómputo, producción, redes eléctricas y telefónicas, instalaciones (carpintería, cerrajería,
Más detallesORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA
ORGANISMO COORDINADOR DEL SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL INTERCONECTADO DE LA REPÚBLICA DOMINICANA OC-GC-14-REQPATE-2016-V0 PARA: ORGANISMO COORDINADOR PREPARADO POR: GERENCIA COMERCIAL V0 PREPARADO POR REVISADO
Más detallesPROCEDIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
PÁGINA 1 DE 5 1. OBJETIVO Establecer un método unificado para identificar, analizar y tratar las causas de No conformidades reales o potenciales, observaciones, u objeto de mejora para el Sistema Integrado
Más detallesINSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍA DIRECCIÓN MÉDICA Subdirección de Servicios Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento
PROCEDIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA 1. Propósito Establecer la metodología necesaria para la mejora continua del Sistema de Gestión de la Calidad, a través de la generación y
Más detallesMANUAL POLÍTICA DE PASO A PRODUCCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y CONTROL DE VERSIONES
MANUAL POLÍTICA DE PASO A INDICE 1. INTRODUCCION...02 2. OBJETIVO GENERAL..02 3. ALCANCE 02 4. POLITICA DE PASO A PRODUCCION DE SISTEMAS DE INFORMACION 02 5. SISTEMAS DE CONTROL DE 03 6. DEFINICIONES..04
Más detallesISO SERIE MANUALES DE CALIDAD GUIAS DE IMPLEMENTACION. ISO 9001:2008 Como implementar los cambios parte 1 de 6
ISO 9001 2008 GUIAS DE IMPLEMENTACION ISO 9001:2008 Como implementar los cambios parte 1 de 6 SERIE MANUALES DE CALIDAD 1 NORMA INTERNACIONAL ISO 9000 Dentro de las modificaciones de la nueva versión de
Más detallesFUNCIONES Y PERFIL DE CARGO
Página 1 de 5 Anexo 9a GERENTE DE PRODUCCION 1. DATOS DE IDENTIFICACION 1.1 Nombre del cargo: Gerente de Producción Departamento: Producción Reporta a: Supervisa a: Secretario de Producción Supervisores
Más detallesContenido. 1. El proceso 2. Los modelos 3. Los diagramas 4. Ejemplo
Tutorial Contenido 1. El proceso 2. Los modelos 3. Los diagramas 4. Ejemplo 1. El proceso Fases soportadas por UML Análisis de requisitos de usuario Análisis de requisitos de software Diseño de la plataforma
Más detallesNombre del Documento: Procedimiento para el Mantenimiento Preventivo y/o Correctivo de Centro de Cómputo. Referencia a la Norma ISO 9001: , 6.
para el Preventivo y/o Página 1 de 7 1. Propósito Mantener el equipo del Instituto Tecnológico de Tijuana en condiciones para lograr la conformidad con los requisitos del Servicio Educativo. 2. Alcance
Más detallesProcesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto Fuentes: Kathy Schwalbe, Information Technology Project Management, Seventh Edition, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide),
Más detallesSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral GUÍA DE APRENDIZAJE
Nº 1 1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE Programa de Formación: Técnico en programación de software Nombre del Proyecto: Sistema de información para la gestión empresarial Fase del proyecto: FASE
Más detallesPROCESO DE COMPRAS 1. INFORMACIÓN GENERAL DEL DOCUMENTO
0 VERSIÓN: 02 PÁGINA: 1 de 5 1. INFORMACIÓN GENERAL DEL DOCUMENTO OBJETIVO DEL PROCESO OBJETIVOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN RECURSOS MÉTODOS DE MEJORA Mantener un grupo de con los cuales IMAGEN WORLD SAS tenga
Más detallesAnexo 10. Pruebas verificadas
1 Anexo 10. Pruebas verificadas Introducción El proceso de pruebas inició con una revisión conceptual para la identificación de las pruebas por realizar, a partir de las características del proyecto. En
Más detallesI.E.F.P.S. REPÉLEGA G.L.H.B.I. ESPECIFICACIONES DE CURSOS DE CATÁLOGO MODULAR Pág. 1/3
ESPECIFICACIONES DE CURSOS DE CATÁLOGO MODULAR Pág. 1/3 1. REFERENTE DE LA FORMACIÓN PREPARADO: J.U.I. REVISADO: R.S.G APROBADO: A.A.A. FECHA: 15-09-09 FECHA: 16-09-09 FECHA: 17-09-09 ESPECIFICACIONES
Más detallesSISTEMA DE CONTROL INTERNO GENERALIDADES.
PÁGINA: 1 de 6 INTRODUCCION El Sistema de Control Interno se incorpora al Sistema Integral de Gestión de la Cámara de Comercio de Duitama y comprende el conjunto de las normas legales, planes, métodos,
Más detallesTEMA 4. PROCESO UNIFICADO
TEMA 4. PROCESO UNIFICADO Definición El Proceso Unificado de Desarrollo Software es un marco de desarrollo de software que se caracteriza por estar dirigido por casos de uso, centrado en la arquitectura
Más detallesLEVANTAMIENTO DE PROCEDIMIENTOS. Nombre del proceso origen: MEJORA CONTINUA Nombre del procedimiento: ACCIONES CORRECTIVAS, PREVENTIVAS Y DE MEJORA
Página de 7 OBJETIVO Este procedimiento define el conjunto de acciones o actividades para identificar, analizar y eliminar las causas de las no conformidades reales y potenciales al igual que las oportunidades
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL, SERVICIO Y REPARACIÓN DE EQUIPO DE CÓMPUTO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA JUVENTUD, PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA
1 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PARA EL CONTROL, SERVICIO Y REPARACIÓN DE EQUIPO DE CÓMPUTO DEL CONSEJO NACIONAL DE LA JUVENTUD, PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA CONJUVE 2 3 PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA
Más detallesENFOQUE BASADO EN PROCESOS. Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación
ENFOQUE BASADO EN PROCESOS Ingeniero Daladier Medina Niño Jefe Oficina Asesora de Planeación SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO (SGI) Es una plataforma común para unificar los sistemas de gestión de la organización
Más detallesNO CONFORMIDADES, ACCION CORRECTIVA, PREVENTIVA Y PLANES DE MEJORAMIENTO PLANEACIÓN INTEGRAL PI-PRC16
4 1 de 7 1. OBJETIVO Establecer la metodología para la identificación, análisis y toma de decisiones, que permita eliminar la causa raíz de los hallazgos, no conformidades, observaciones, oportunidades
Más detallesMatriz de Riesgos y Controles. Proceso Contable.
Matriz de s y Controles Proceso Contable A continuación encontrarán una guía para la identificación de riesgos y controles sugeridos dentro del proceso contable. Esta guía es solo un modelo que busca orientar
Más detallesPor qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor
SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento
Más detallesMANUAL DE POLÍTICA CONTROL DE LICENCIAS DE SOFTWARE
MANUAL DE POLÍTICA CONTROL DE LICENCIAS DE SOFTWARE INDICE 1. INTRODUCCION 02 2. OBJETIVO GENERAL..02 3. OBJETIVOS ESPECIFICOS 02 4. ALCANCE 02 5. DEFINICIONES...... 03 5.1. Licencia de Software...03 5.2.
Más detallesLIBERACIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Hoja: 1 de 5 LIBERACIÓN Y PUESTA EN OPERACIÓN DE Elaboró: Revisó: Autorizó: Puesto Jefe de Departamento de Gestión y Desarrollo de Soluciones Tecnológicas Jefe de Departamento de Gestión y Desarrollo de
Más detallesPROCESO GESTIÓN DE RECURSOS TECNOLOGICOS PROCEDIMIENTO GESTIÓN Y MONITOREO DE LA PLATAFORMA TECNOLOGICA SENADO DE LA REPÚBLICA
1. OBJETIVO Establecer las actividades de gestión y monitoreo en la operatividad de los, aplicaciones y (bajo condiciones normales) que son prestados desde la División de Planeación y Sistemas, además
Más detallesESTÁNDAR DE COMPETENCIA. Mantenimiento a equipo de cómputo y software
I.- Datos Generales Código Título Mantenimiento a equipo de cómputo y software Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que realicen
Más detallesFOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO
FOMENTO DE LA CULTURA DE CONTROL INTERNO ELABORACIÓN REVISIÓN Y APROBACIÓN Elaborado por: Revisado y aprobado por: Alix Amaya Gómez Cargo: Asesor Eduin Fernando Valdez Cargo: Jefe de Oficina Asesora Página
Más detallesPROCEDIMIENTO VERSION: 03 AUDITORIAS DE CONTROL INTERNO FECHA: EVALUACIÓN Y CONTROL PAGINA: 1 de 7
EVALUACIÓN Y CONTROL PAGINA: 1 de 7 1 OBJETIVO Definir la metodología para la realización de las auditorias del sistema de de la Gobernación de Córdoba, con el fin de evaluar la conformidad con los requisitos
Más detallesCATALOGOS DE CURSOS DE CALIDAD
CATALOGOS DE CURSOS DE CALIDAD 1 INDICE 1. INTRODUCCIÓN A LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD E INTERPRETACIÓN DE LA NORMA ISO 9001:2008 2. TALLER DE ACTUALIZACIÓN A LA NORMA ISO 9001:2008 3. PLÁTICA EJECUTIVA
Más detallesMANUAL DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA CA-SGI-01-P02
MANUAL DEL PROCESO DE COMUNICACIÓN INTERNA CA-SGI-01-P02 Versión 1.0 22/07/2015 Página: Página 1 de 9 Contenido 1. INFORMACIÓN BÁSICA... 2 2. LINEAMIENTOS DEL SUBPROCESO... 3 3. ROLES... 3 4. GLOSARIO
Más detallesLEY No SOBRE COMERCIO ELECTRONICO, DOCUMENTOS Y FIRMAS DIGITALES AGENDA REGULATORIA DEL INDOTEL
LEY No.126-02 SOBRE COMERCIO ELECTRONICO, DOCUMENTOS Y FIRMAS DIGITALES AGENDA REGULATORIA DEL INDOTEL Para lograr la correcta implementación de la Infraestructura de Clave Pública de la República Dominicana
Más detallesFormación de Auditores Internos para Organismos de Certificación de Personas
Presentación Formación de Auditores Internos para Organismos de Certificación de Personas Las crecientes necesidades en las organizaciones de contar con personal competente y confiable han estimulado el
Más detallesEnfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas
Estado Libre Asociado de Puerto Rico OFICINA DEL CONTRALOR Enfoque moderno de la Auditoría Interna y las Normas Por: Myriam Janet Flores Santiago, CFE Directora de Auditoría Interna 20 de abril de 2006
Más detallesACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014
ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014 TALLER Juego de Roles Tiempo de Trabajo: Conclusiones y cierre:
Más detallesPROCEDIMIENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS COD. SI-P-03
COD. SI-P-03 3 2 1 El proceso gestión de soporte, medición, análisis y mejora pasó a ser de tipo estratégico y se denomina sistema integrado de gestión, ello generó cambio en el código de la documentación
Más detallesCOP-PR-001-UDES. - Este procedimiento inicia con la recepción de las Autorizaciones de ejecución presupuestal.
Versión: 07 Página 1 de 8 PROCESO y/o SUBPROCESO: PROCEDIMIENTO: COMPRAS - Se deben cumplir los lineamientos institucionales, leyes, normas, políticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas
Más detallesOficina Control Interno
Oficina Control Interno Misión La Oficina de Control Interno de la Empresa Social del Estado E.S.E. Hospital San Rafael de Chinú, tiene como Misión definir y evaluar en forma independiente y coordinada
Más detallesPROCESO: GESTIÓN DE COMUNICACIONES PROCEDIMIENTO: COMUNICACIÒN ORGANIZACIONAL
Pág. 1 de 5 1. OBJETIVO Diseñar, gestionar y aplicar las políticas y estrategias de para fortalecer las competencias comunicativas al interior de la entidad.. ALCANCE Inicia desde la definición de necesidades
Más detallesPROJECT MANAGEMENT OFFICE
PROJECT MANAGEMENT OFFICE JORGE SEOANE Y EDUARDO AZPIROZ COSTA, SOCIO Y DIRECTOR ASOCIADO DE PARADIGMA, RESPECTIVAMENTE PARA QUÉ SIRVEN LOS PROYECTOS? Los proyectos son los viabilizadores en el diseño
Más detallesAna Pascual Nobajas Jefe de Servicio de Desarrollo Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha
PROYECTO CESAR. Hacia la Administración Electrónica Jefe de Servicio de Desarrollo Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha Palabras clave Ciudadano, administración electrónica, servicio, integración,
Más detallesCONCEPTOS BASICOS DE CALIDAD
CONCEPTOS BASICOS DE CALIDAD Tener en cuenta Uso de equipos de comunicación Utilización del tiempo Intervenciones constructivas Finalidad Alcanzar Calidad en la Gestión de la Institución Educativa, con
Más detallesCRITERIOS DE EVALUACIÓN PROVEEDORES
Código: AP Página 1 de 8 1. OBJETIVO El Sistema de Evaluación de Proveedores de la Universidad del Pacífico, hace parte de los sistemas de apoyo que forman parte del Registro de Proveedores implementado
Más detallesAnálisis y Diseño de Sistemas
Análisis y Diseño de Sistemas Dpto. Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur Clase 10 Modelo Dinámico Lic. María Mercedes Vitturini [mvitturi@cs.uns.edu.ar] 1er. CUATRIMESTRE
Más detallesNC de producto: Desviación o ausencia de especificaciones de calidad en un producto
1. Propósito: Establecer la forma de actuar frente a una no conformidad bien sea de producto, de proceso o del sistema de Gestión de calidad del REA METROPOLITANA DEL CENTRO OCCIDENTE. 2. Alcance: Este
Más detallesCUADRO DE MANDO PARA LA ALTA DIRECCIÓN EN EL MINISTERIO DE FOMENTO
CUADRO DE MANDO PARA LA ALTA DIRECCIÓN EN EL MINISTERIO DE FOMENTO Jefe de Proyecto BGS Online Consultores Subdirector General de Tecnología y Sistemas de la Información Ministerio de Fomento Asesor Área
Más detallesDECIDE: CAPITULO I PROGRAMA DE DIFUSION ESTADISTICA DE LA COMUNIDAD ANDINA
Decisión 690 Programa de Difusión Estadística de la Comunidad Andina LA COMISIÓN DE LA COMUNIDAD ANDINA, VISTOS: El Artículo 54 del Acuerdo de Cartagena, los artículos 36 y 37 de la Decisión 471, la Decisión
Más detallesPROCEDIMIENTO DE FORMACION DE PERSONAL
PROCEDIMIENTO DE FORMACION DE PERSONAL CÓDIGO : PD FP -01 VERSIÓN No. : 01. FECHA DE EXP.: _21/07/2011 COPIA No. : 01 ELABORADO Y REVISADO : Director de Talento Humano APROBADO : Gerente General Código:
Más detallesTEMA 9: DIAGRAMA DE OBJETOS, SECUENCIA Y DESPLIEGUE EN UML
TEMA 9: DIAGRAMA DE OBJETOS, SECUENCIA Y DESPLIEGUE EN UML Diagramas en UML El bloque de construcción básico de UML es un Diagrama Introducción a UML 2 1 Diagrama de Objetos en UML Se utilizan para visualizar,
Más detallesPolítica Institucional de Recursos Humanos
Página 1 de 5 CONTROL DE FIRMAS Elaboración Ing. Víctor Leonardo Beltrán Sánchez de Aparicio Subdirección de Revisión Lic. Rebeca Josefina Molina Freaner Directora de Planeación, Administración, Evaluación
Más detallesRequerimientos de Software
Requerimientos de Software Ingeniería de Requerimientos Se define como el proceso de establecer los servicios que el consumidor requiere de un sistema y las restricciones sobre las cuales de funcionar
Más detallesDiseño Organizacional
Diseño Organizacional DISEÑO ORGANIZACIONAL 1 Lectura No. 7 Nombre: Estructura y Diseño Organizacional Introducción En esta sesión presentaremos los conceptos que definen la estructura y el diseño organizacional.
Más detallesCIDE, SA. RIF: J NIT: MODELO FUNCIONAL
MODELO FUNCIONAL SIGA C O NTE NlD O Introducción Aspectos Conceptuales Definición de modelo Requisitos de un Modelo Funcional Modelando la Funcionalidad del Sistema: Diagrama de Casos de Uso Definición
Más detallesMANUAL DEL SUBPROCESO DE INGRESOS A BODEGA DE PROVEEDURÍA CA CGAF 01 P02 01
MANUAL DEL SUBPROCESO DE INGRESOS A BODEGA DE PROVEEDURÍA CA CGAF 01 P02 01 Versión 1.0 23/07/2015 1 Página: Página 2 de 12 Contenido 1. INFORMACIÓN BÁSICA... 3 2. LINEAMIENTOS DEL SUBPROCESO... 4 3. ROLES...
Más detallesGOBIERNO CORPORATIVO La visión del Supervisor
GOBIERNO CORPORATIVO La visión del Supervisor Jessica Bravo P. Jefe de Supervisión Superintendencia de Bancos Noviembre de 2009 1 Agenda 1. Aspectos Introductorios 2. Marco Regulatorio SBIF 3. En qué estamos
Más detallesÉxito Empresarial. Cambios en OHSAS 18001
C E G E S T I - S u a l i a d o p a r a e l é x i t o Éxito Empresarial Cambios en OHSAS 18001 Andrea Rodríguez Consultora CEGESTI OHSAS 18001 nace por la necesidad que tenían muchas empresas del sector
Más detallesLey o normas que regulan las competencias y recursos asignados a la institución.
GUÍA 15 Definición de Macroprocesos/ Procesos/Subprocesos Descripción El diseño del MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS se inicia con la identificación de los Macroprocesos, que constituyen un primer nivel
Más detallesMANUAL DE REGLAS DE NEGOCIO ASOCIADAS AL PROCESO DE ESTRATEGIA DEL SERVICIO DE TI PERTENECIENTES AL MACRO PROCESO GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Página 1 de 20 MANUAL DE REGLAS DE NEGOCIO ASOCIADAS AL PROCESO DE ESTRATEGIA DEL SERVICIO DE TI PERTENECIENTES AL MACRO PROCESO GESTIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN VERSIÓN 001 Junio 2012 Página 1 Página
Más detallesEVALUACION DE INFORMACION POR DEPENDENCIA JEFE DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2.015
EVALUACION DE INFORMACION POR DEPENDENCIA JEFE DE CONTROL INTERNO VIGENCIA 2.015 INTRODUCCIÓN Con fundamento legal en la Ley 909 de 2.004, Decreto 1227 de 2.005, Circular 004 de 2.005, Consejo asesor del
Más detallesDEPARTAMENTO DE VINCULACION 1
INGENIERÍA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO DE VINCULACION 1 PROYECTOS DE ESTADÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Sistematizar la preparación del programa de Estructuración del plan maestro de Propuesta de proyecto
Más detallesMANUAL ESPECÍFICO DE FUNCIONES Y DE COMPETENCIA LABORALES INTRODUCCIÓN
Número de Página 1 INTRODUCCIÓN La Superintendencia de Industria y Comercio, adelantó los estudios que permitieron elaborar el Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales, de la planta de cargos
Más detallesPROCESO DE DEFINICIÓN DEL PERFIL DE INGRESO Y CAPTACIÓN DE ESTUDIANTES
Facultad de Ciencias 1 de 10 CONTENIDO: 1. OBJETO. 2. ALCANCE 3. REFERENCIAS / NORMATIVA 4. DEFINICIONES 5. DESARROLLO DE LOS PROCESOS 6. SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN 7. ARCHIVO 8. RESPONSABILIDADES 9. FLUJOGRAMA
Más detallesPRONÓSTICO DE VENTAS CORTO PLAZO MÓDULO COLABORATIVO DE CONTROL DE METAS DE VENTAS
PRONÓSTICO DE VENTAS CORTO PLAZO MÓDULO COLABORATIVO DE CONTROL DE METAS DE VENTAS Aunque se trabaje con un proceso de Presupuesto de Ventas para un periodo determinado, es necesario validar con la fuerza
Más detallesDescripción del Curso
Curso Práctico de Modelado de Negocios BPMN con UML Descripción del Curso Durante este curso aprenderás de forma práctica el estándar BPMN (Business Process Management Notation) y las extensiones de UML
Más detallesSELECCIÓN DE PROVEEDORES
CARACTERIZACIÓN OBJETO ALCANCE Identificar y seleccionar los proveedores idóneos para suplir requerimientos específicos de la compañía, teniendo en cuenta las políticas establecidas por la compañía. Desde:
Más detallesIng. Silvano Hernández Castro Subdirector de Servicios Administrativos. 7 de diciembre de diciembre de diciembre 2015
Página 1 de 8 1. Propósito Los Departamentos de y Equipo o del Instituto Tecnológico deben de mantener la Infraestructura y el Hardware en condiciones de operación confiable para lograr la conformidad
Más detallesGESTIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
Hoja: 1 de 5 GESTIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y Elaboró: Revisó: Autorizó: Puesto Jefe del Subdirector de y Suministros Directora de Administración Firma Hoja: 2 de 5 1. Propósito Establecer los lineamientos
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ARCHIVO Y RESGUARDO DE DOCUMENTACION UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE ARCHIVO Y RESGUARDO DE DOCUMENTACION UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA Artículo 1º. OBJETIVO El objetivo del Manual de Procedimientos de Archivo y Resguardo de Documentación, es establecer
Más detallesDependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN
AUTO INTRODUCCIÓN La Constitución Política Colombiana de 1991, en su Artículo 209 y 269, incorpora el Control Interno como un soporte administrativo esencial, a fin de garantizar el logro de los objetivos
Más detallesPROCEDIMIENTO DOCUMENTADO: CONTROL Y TRATAMIENTO DE NO CONFORMIDADES.
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO: CONTROL Y TRATAMIENTO DE NO CÓDIGO: PD 04 FECHA: 19/03/2012 REVISIÓN: 02 MANUAL DE
Más detallesDocumento de orientación para la supervisión de los controles oficiales
Documento de orientación para la supervisión de los controles oficiales Aprobado en Comisión Institucional 27 de Mayo de 2015 AECOSAN INDICE DE CONTENIDOS Página 1. CONCEPTO Y OBJETIVO DE LA SUPERVISIÓN..
Más detallesCapacitación adquirida por el alumno al finalizar este modulo
Curso de UML y UP Analiza, modela y diseña sistemas orientado a objetos con UML. Aprende cuándo y cómo utilizar todos los diagramas que forman parte de UML en forma práctica utilizando el Enterprise Architect
Más detallesSISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
INGENIERO REVISIÓN: 1 PAG. 1 de 6 INDICE I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO... 2 II. MISIÓN DEL CARGO... 2 III. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y NIVEL DE AUTONOMIA... 2 IV. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS A
Más detallesDIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO Dirección encargada de sintetizar el conjunto de objetivos, metas, actividades, proyectos, programas y políticas institucionales, a través de planes
Más detalles