Y su alineamiento a través de los mecanismos administrativos y culturales de toma de decisiones y asignación de recursos en la empresa.

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María Antonia Padilla Rico
hace 8 años
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2 Nuestra Due Diligence Estratégica analiza en detalle y evalúa tanto el posicionamiento competitivo presente de una empresa como su potencial para crecer dentro de este. Para ello estudiamos el grado de coherencia entre 4 variables dinámicas clave: La estrategia corporativa oficial de la empresa. Las iniciativas estratégicas puestas en marcha. Las competencias distintivas de la empresa. Las bases de la ventaja competitiva en el mercado. Y su alineamiento a través de los mecanismos administrativos y culturales de toma de decisiones y asignación de recursos en la empresa.

3 Lo necesario para ganar Bases de ventaja competitiva en la industria Lo que decimos Estrategia oficial corporativa Contexto interno de selección Lo que hacemos Acción estratégica Lo que tenemos Competencia distintiva

4 Metodología Una metodología de consultoría colaborativa basada en la participación activa de nuestro cliente, incorporando su conocimiento sobre la empresa y el mercado a modelos de análisis diseñados a medida por nuestros expertos. Tras una primera fase de recogida de información, diseñamos un proceso analítico sobre la base de modelos de estrategia contrastados, que pondremos en marcha en sesiones de trabajo con nuestro cliente para posteriormente generar, conclusiones, soluciones o planes de acción según sea el caso.

5 Metodología: elementos de análisis

6 Objetivos - Conocer con certeza si hacemos lo que decimos que hacemos y si lo que tenemos es lo que hay que tener para triunfar en nuestro sector. - Ante una inversión en una empresa o una start up, en la creación de una joint venture, y previamente a una adquisición o fusión de empresas, la due diligence estratégica nos permitirá conocer detalles de vital importancia como la compatibilidad entre las estrategias de las empresas fusionadas, el potencial de crecimiento de una start up o la solidez del posicionamiento competitivo de una empresa en fase de crecimiento. - Definir correctamente el punto de partida para la formulación de estrategias o para abordar un proceso de mejora en la eficiencia operativa. - Abordar con garantías de éxito nuevos contextos competitivos: arranque de un negocio, lanzamiento de una empresa, acceso a un nuevo mercado, introducción de un nuevo producto o servicio, creación de una nueva división o departamento, apertura de una nueva oficina, en el proceso de integración hacia delante o hacia atrás en la cadena de valor o de outsourcing).

7 Casos de éxito - Objetivo: determinar el posicionamiento hacia el cual debía evolucionar este proveedor de información de mercado en tiempo real para incrementar su valor ante posibles acuerdos de colaboración con distintas entidades bancarias. - Solución: análisis de competencias y bases de ventaja competitiva de jetbolsa.com y de sus principales objetivos de asociación: ibanesto, Unoe, E Trade. - Resultado: evolución hacia una plataforma de transacción e información en tiempo real low cost integrada en los servicios premium para inversores de las entidades bancarias online.

8 Casos de éxito - Objetivo: Formulación del plan estratégico de la Asociación Española de Fabricantes de Maquinaria para Panadería y Pastelería, en el contexto de un aumento de la demanda de pan precocinado, contrario a los intereses de los miembros de la asociación. - Solución: Due Diligence estratégico de la asociación considerando como contexto no el de la fabricación de maquinaria sino el del consumo de pan. - Resultados: Cambio de foco en la acción estratégica de la asociación desde el cliente de los fabricantes hacia el cliente de su cliente, el consumidor final de pan y pastelería.

9 C/ Pablo Iglesias 18 Madrid T: Beaver Street Suite 316 New York, NY T:

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