- Nuestra empresa se va a dedicar al control y ahorro de costes en el consumo de recursos energéticos, tanto en empresas como en particulares.

Transcripción

1 ENERGY SAVING

2 I.-DATOS DEL PROYECTO Este apartado recogerá la información básica sobre la iniciativa: - Nombre de la empresa: Saving Energy Inc. - CIF/NIF: - Sector de actividad: Servicios. - Dirección completa: - Teléfono: - Correo electrónico: - Forma jurídica: - Fecha de constitución: - Fecha prevista de inicio de actividades: - Nº de socios: - Nº de trabajadores: - Nº de personas contratadas: II.-DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA INICIATIVA: - Nuestra empresa se va a dedicar al control y ahorro de costes en el consumo de recursos energéticos, tanto en empresas como en particulares. - Se proporcionará al cliente, por un lado, servicio de consultoría energética, y por otro se le suministrará todos aquellos dispositivos electrónicos de medida y control que precise su instalación. - Se facturará en base a dos criterios: 1) según la dimensión del proyecto y 2) según el ahorro conseguido para el cliente en sus costes energéticos. - Es también intención de la empresa, si la actividad principal genera suficientes recursos financieros, iniciar líneas de investigación en el campo de la eficiencia energética.

3 III.-ESTUDIO DE MERCADO MACROENTORNO (ENTORNO GENERAL) - Factores jurídico-económicos 1.- Situación económica: Tasa de paro; +Nacional ( 26,26% ) El paro en España ha alcanzado su máxima cifra, superando por primera vez, los de parados. Hoy en día, se dice que España sufre un alto nivel de desempleo estructural. +Regional ( 24,49% ) El 12% de los trabajadores ocupados en Castilla y León buscan otro empleo; es decir, más de personas, más que el año pasado. Tipo de interés; Infleción: 1,52% en agosto Leyes específicas: S.MI (Salario mínimo interprofesional): 645,30 / mes (sube un 0.6% respecto al de 2012 ). Nuestra empresa cumplirá y contará con salario mínimo mucho mayor del establecido en las leyes. Ley de comercio: + Días trabajables: El horario de trabajo es de ocho horas diarias en jornada única

4 continua de 8h00 hasta 16h30 incluida la hora de almuerzo, la cual se podrá tomar a partir de las 13h00, con un tiempo máximo de 30 minutos, debiendo coordinarse en las áreas específicas de cada caso, de tal manera que siempre permanezca una persona para su atención. - Factores socioculturales 1.- Estilos de vida: Hoy en día, la gente vive en la sociedad de una manera mucho más informática y con ayudas tecnológicas. También se ha desarrollado mucho el ámbito del deporte y un mayor cuidado de salud. Diferencias sociales y culturales: En nuestra empresa no habrá ningún tipo de distinción, ya sea social, cultural o de género. Siempre que todo aquel individuo cumpla el perfil que buscamos, ya sea de trabajador o de cualquier otro cargo, será bien recibido en nuestras estructuras. Hábitos de consumo: Últimamente se han informatizado muchos los hábitos de consumo y están totalmente relacionados con la tecnología. El consumo por segmentos + Niños En consecuencia a los avances tecnológicos que han surgido, los hábitos en los niños se han modificado, puesto que con los video juegos, la Internet, la televisión por cable y todas las influencias que ejercen los medios de comunicación en los pequeños, han provocado que sus hábitos de consumo se vuelvan más especializados, por ejemplo, en la actualidad demandan educación on-line, mejores sitios web, productos con tecnología más avanzada como la banda ancha, computadoras, MP3, por mencionar algunos. + En la educación También la educación ha evolucionado para generar mayor interés del alumno por obtener conocimientos, por esta razón se han implementado aulas virtuales las cuales han cambiado el proceso de aprendizaje y a su vez han creado nuevas necesidades por duplicar esa tecnología en sus propios hogares, ya que los mismos profesores basan la tarea de los alumnos en relación a investigaciones por Internet. + El segmento femenino Por otro lado la consolidación de la mujer en el ámbito profesional ha provocado una mayor demanda por negocios que se encuentren abiertos las 24 horas del día o sus horarios se extiendan para que las mujeres puedan realizar sus compras después del trabajo, también la producción de alimentos fácil de preparar, enlatados o congelados ha proliferado, ya que las profesionistas eligen éste tipo de comida por la falta de tiempo, al igual que solicitan ayuda para la limpieza y mantenimiento del hogar. + Consumidores de la tercera edad En el caso de las personas de la tercera edad, es el segmento objetivo de algunas empresas puesto que con los avances médicos que existen, los individuos tienen la capacidad de vivir más años, sin embargo, estos requieren de distintos elementos para conservarse sanos y en actividad, por lo que se ha presentado una creciente demanda de productos-solución como: audífonos, anteojos, alimentos con fibras y bajos en grasas, frascos que se abran fácilmente, medicamentos, entre otras herramientas que ayudan a tener una mejor calidad de vida. Modas:

5 Todo tipo de accesorio que esté relacionado con el área tecnológico. - Factores demográficos 1.- Evolución de la población: A nivel regional, Castilla y León tiene (aproximadamente) habitantes. Hemos tomado datos regionales, ya que nuestra empresa, en un principio, se dedicará exclusivamente al ámbito regional. Si en un futuro, esperemos próximo, nuestra empresa coge fama, nos replantearíamos el expandir la empresa a nivel nacional. 2.- Edad y sexo: Castilla y León cuenta con personas varones y Con mujeres. La mayoría de los actuales trabajadores activos están entre los 38 años y los 65 años. 3.- Movimientos migratorios: Una de cada cinco personas que sale de nuestro Comunidad tiene como destino la provincia de nacimiento; son las migraciones de retorno. Son Álava y Guipúzcoa los territorios con mayor incidencia de este tipo de emigración, 23% frente al 20% de Vizcaya. Castilla y León es la comunidad que destaca por concentrar el 22% de las emigraciones de retorno al lugar de nacimiento; junto con Galicia, Extremadura y Cantabria acoge a la mitad de las emigraciones de retorno originadas en la C.A. de Euskadi. También hay que señalar que el 18% de este tipo de migraciones son personas que vuelven a un país extranjero. - Factores políticos 1.- Medidas tomadas por el Gobierno central o autonómico: Ley de emprendedores: + Impuestos: 30% en España y un 20% en CYL en cuanto a acciones y participaciones. + Ayudas: Reducción de impuestos, ofertas en la seguridad social, negociación extrajudicial de deudas, apoyos fiscales por inversión de beneficios. Hace relativamente poco, se ha establecido una ayuda, consistente en la deducción del 10% en la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades en relación a los beneficios obtenidos en el ejercicio. - Factores tecnológicos

6 1.- Potenciación del capital humano. Entrega de los pedidos a tiempo, coordinar la entrega de los pedidos a tiempo para satisfacer las expectativas del cliente, estar preparados para el retorno de mercancía defectuosa. Cooperación con otras empresas para que el producto llegue al consumidor final. 2.- Diversos: Automatización, mecanización de dispositivos, uso de tecnologías de información, aplicaciones para dispositivos. - Factores ambientales 1.- Contaminación: La contaminación de los suelos afecta principalmente a las zonas rurales agrícolas y es una consecuencia de la expansión de ciertas técnicas agrícolas. Los fertilizantes químicos aumentan el rendimiento de las tierras de cultivo, pero su uso repetido conduce a la contaminación de los suelos, aire y agua. En estas emisiones quedan incluidas las que se derivan de los productos o subproductos que las industrias ponen en el mercado 2.- Reciclaje: En nuestro caso optaríamos con la posibilidad de contactar con otra empresa en auge y ofrecerles a ellos la posibilidad de encargarse de toda la gestión de los deshechos empresariales. 3.- Ruido: El contaminante físico más común en los puestos de trabajo, independientemente de la actividad de que se trate. El ruido es un "sonido no deseado cuyas consecuencias son una molestia para el público, con riesgo para su salud física y mental". Conforme al Decreto Supremo Nº 594, del artículo 75 de 2000, ningún trabajador que esté una jornada de 8 horas puede estar expuesto a un nivel de presión sonora continuo equivalente a 85 decibelios, medidos en la posición del oído del trabajador. Obviamente la salud de nuestros clientes y trabajadores es de las cosas que más importantes consideramos, por lo que ningún trabajador se verá expuesto a dicha intensidad con tanta constancia. Olores: Contactaríamos con una empresa ya buscada que cuenta con aparatos tecnológicos altamente cualificados de mediciones olfatométricas hasta conseguir un certificado de conformidad.

7 MICROENTORNO (ENTORNO ESPECÍFICO) - Cómo es el mercado? Primero, definimos el mercado. El mercado está constituido por el conjunto de empresas que se dedican a la misma actividad y operan en el mismo sector. Forma parte del sector terciario, sector servicios. Ofrecemos dispositivos de ahorro energético tanto a particulares como a empresas. En nuestro caso, somos una PYME cuyo objeto es la mera distribución comercial de dispositivos, no la producción, de energías eólica, fotovoltaicas, etc. Recientemente, se puede decir que desde el año 2007, se está desplegando el negocio más amplio en el sector de la eficiencia energética. Las llamadas empresas de servicios energéticos son definidas en el apartado I del artículo 3 de la Directiva Europea 2006/32/CE como una persona física o jurídica que proporciona servicios energéticos o de mejora de la eficiencia energética en las instalaciones o locales de un usuario y afronta cierto grado de riesgo económico al hacerlo. Actualmente está habiendo un pequeño ligero aumento en la cantidad de empresas que surgen con motivo el ahorro energético. Aun así, nuestra comunidad autónoma no cuenta con tanta competencia como podría encontrarla en la Comunidad de Madrid o en Cataluña. Actualmente hay una muy pequeña expansión del mercado en cuanto a este tipo de servicios. Si está en expansión este tipo de mercado y hay muchas empresas que se dedican a esto, el precio de las energías actualmente y el precio de obtención y mantenimiento de algunos materiales.

8 1.- El tamaño del mercado es actualmente grande, está en proceso de expansión y está configurado por empresas generalmente de gran tamaño con la forma jurídica de sociedad anónima y sociedad de responsabilidad limitada. 2.- Es claramente un mercado que está en expansión, es un tipo de mercado muy reciente y que pronto llegará a su auge. Hemos observado los datos de la APPA (Asociación de Productores de Energías Renovables) y la producción está en aumento, lo cual supone mayor empleo en el sector. Está en proceso de expansión, como hemos podido apreciar a través de la página del ICEX (Instituto de Comercio Exterior). 3.- Sí, los principales factores sería el abusivo consumo de las energías no renovables deteriorando el medio ambiente, por lo que habría una menor cantidad de éstas energías; por lo que, mucha gente empezaría a confiar en las energías renovables. Factores fundamentalmente de carácter económico provocan que el mercado se traslade a otros países. En nuestro caso no es necesario, porque tenemos un creciente número de clientes. Hemos elaborado estudios de mercado y esperamos una facturación progresiva en los próximos años. 4.- Existen tendencias favorables en nuestro mercado en materia legislativa e impositiva y en materia de financiación como hemos observado en la página del ICEX. 5.- Otros productos que hemos podido encontrar en otras empresas son: baterías solares, aplicaciones para dispositivos tecnológicos, tienda online de los productos y kits renovables. Y otro tipo de energía como la eólica o la energía solar. 6.- Las posibilidades de que aparezcan empresas que aporten servicios y productos parecidos a los nuestros son muy grandes, ya que es un tipo de comercio que está en expansión y en otros países y ha generado grandes ingresos y supone un punto a favor de la innovación, modernización y ahorro de un país. 7.- Nuestro ámbito geográfico. Nuestro ámbito se desarrollará principalmente en un ámbito regional. Es decir, permanecemos al grupo de Empresas Locales, son aquellas cuyas actividades se centran en un entorno cercano, como la localidad donde se encuentran ubicadas, la comarca, una provincia o una región. Por tanto, el término "local" suele utilizarse para hacer referencia a empresas comarcales, provinciales o regionales. La mayor parte de las empresas de nuestro país son de este tipo, de ahí la importancia que tienen en el tejido económico. Venderemos nuestros productos y servicios en la región de Castilla y León. También la mayor parte de productos y servicios que compremos tendrán procedencia en ésta misma comunidad.

9 - Factores del entorno específico : Clientes 1.- Nuestros clientes se encontrarán entorno a Castilla y León, 2.- Serán recibidos ambos sexos, siempre y cuando sean mayores de edad con un nivel adquisitivo medio, lo suficientemente alto como para poder permitirse la instalación y mantenimiento de los dispositivos. 3.- El nivel cultural, tendrá que ser el básico (como mínimo), saber cosas fundamentales para las formas de pago, recepción del pedido, etc. 4.- Un nivel adquisitivo medio-alto, el suficiente como para poder permitirse la compra y el mantenimiento de los productos y servicios que proponemos. 5.- Unos hábitos relacionados con la tecnología moderna y ahorro energético. Obviamente nuestra clientela estará concienciada y estará preocupada por el medio ambiente y todo aquello relacionado con el ahorro energético. Empresas que tendremos como clientes: Las empresas que tendremos como clientes serán empresas grandes con un gran número de trabajadores y que se interesen por nuestros servicios, el único requisito que tenemos es que estén localizadas en Castilla y León para la mayor facilidad de transporte y distribución. Sin importancia de la facturación (siempre y cuando esta empresa sea fiable y muestre confianza para la correspondencia mediante el pago). Tampoco haremos diferencias de las empresas según sus trabajadores. Proveedores 1.- Se encontrarán todos en un nivel nacional (España), con el fin de fortalecer la economía del país, contrataremos proveedores de luz, gas natural, distribución y embalaje. 2.- Buscaremos unos precios asequibles, proporcionales y Siempre acordes con los productos a necesitar. Nuestros principales proveedores serán: Iberdrola (proporcionándonos luz y gas natural), Embalex (Empresa que se dedicará al embalaje y distribución de nuestros productos a los clientes) los repartos se llevarán a cabo por la organización Seur.

10 3.- El pago a los mismos se efectuara mediante transacciones bancarias y los plazos de entrega se ajustaran semanalmente o mensualmente dependiendo del producto. Competencia 4.- Los plazos de entrega se efectuarán de forma mensual o semanal, pero todo esto también depende de la preferencia de los proveedores. Contaremos con escasos competidores, donde habrá la competencia de 3 o 4 empresas que se dediquen a los mismos productos y servicios que los nuestros. Como Enertra, situada en Galicia y que proporciona un servicio de ingeniería-asesoría especializada en ahorro energético, centrada en proporcionar servicio integral, las energías renovables y los fundamentos técnico-legales. Otra empresa es A&S Servicios Energéticos, cuya sede está situada en Salamanca, y se dedica al alumbrado público y al alumbrado de edificios para uso como vivienda. Anersis Lighting, S.L. Está situada en Burgos y su principal sector de actividad es el ahorro energético en cuanto al alumbrado) En nuestra región se mantiene en torno a 4 o 5 empresas ya totalmente desarrolladas y a unas cuantas en inicios, la ubicación de esta se encontrará principalmente en las grandes ciudades de Castilla Y León(Valladolid, Burgos, León ). Las características del producto son similares a las nuestras en cuanto al ahorro energético, aunque nosotros aprovecharemos esas diferencias para darnos a conocer. La antigüedad en el mercado es mínima ya que es un sector que está en desarrollo y se ha dado a conocer hace no mucho. La calidad es similar y suponemos que buena con unos precios semejantes. En cuanto a sus trabajadores, estas empresas (la gran parte) no cuentan con más de trabajadores. Sus cuotas del mercado rondan entre el 14% hasta el 37%, en una sola empresa, hay varias empresas en torno a nivel regional, que marcan las pautas y son la hegemonía del mercado,en el que nosotros competimos, regional. Y las políticas comerciales; el precio: la política de precios de nuestra empresa se adaptará a las características del producto o servicio que elaboramos y a la estrategia que sigue nuestra competencia. Muchas veces es el elemento diferenciador de un producto o servicio respecto de su competencia.

11 IV.- PLAN DE MARKETING - Análisis DAFO ( Debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades ) Logotipo: AO (análisis externo): Está compuesto por las amenazas (puntos negativos) y oportunidades (puntos positivos). Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas. Los competidores están realizando los mismos pasos que nosotros, y esto puede ser perjudicial, aunque nosotros nos diferenciamos. No contamos con casi ningún problema de capital en nuestra empresa, por ahora. A no ser que todos nuestros competidores utilizasen una política común e inteligente podríamos llegar a tener problemas. Los principales obstáculos que se enfrentan a nuestra empresa son que el mercado todavía no se ha dado demasiado a conocer. Oportunidades: Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Las circunstancias (al igual que las tendencias) como el hábito de modernismo, acercamiento a la tecnología y concienciación de la sociedad. Está habiendo unos cambios en cuanto a la política nacional, pero ya sea a nivel regional, que es en el que nos encontramos, no hay mucho cambio. DF (análisis interno): Está compuesto por las debilidades (puntos negativos) y fortalezas (puntos positivos). El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. Debilidades: Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizacionales, aspectos de control. Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Qué se puede evitar? Crear una mala reputación sobre nuestros productos y servicios, enfrentamientos internos,

12 etc. Que se debería mejorar? Puntualidad a la hora de entregar pedidos; en resumen, un poco de cada factor de la empresa. Qué desventajas hay en la empresa? Ser novatos, y contar en un principio con poca popularidad en el mercado. Fortalezas: Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. La empresa tiene poca consistencia debido al poco tiempo que lleva en el mercado. Las principales ventajas con las que contamos es que, el sector en el que trabajamos puede resultar muy interesante, contamos con un número de trabajadores muy fiable, ofrecemos un buen sistema de distribución, producción y servicios. Contamos con los recursos necesarios, y con una financiación que hará posible un posible expansión de la empresa. - Objetivos comerciales: Nuestros objetivos comerciales, actuales, es adaptarnos e integrarnos en el mercado regional. También esperamos poder llegar a tener una adecuada importancia teniendo en cuenta el poco tiempo y la poca experiencia con la que contamos. Y como no puede ser distinto, tener una buena rentabilidad, clientela, distribución, etc. - Marketing mix Política de producto o servicio: Descripción del producto o servicio: Productos en el ámbito de la robótica y el medio ambiente, en el cual también ofrecemos servicios de distribución, ayuda al cliente. Política de precios: Precios de los productos: Sensores, entorno a los 75. Instalación de servicios, entorno a los 20, aunque sería gratuita en la compra de producto/s superiores a los 180. Método de fijación de precios: Hemos fijado los precios, en base de crear una pequeña ganancia por producto consultando los precios de otras empresas en productos similares. Siempre habrá un mínimo de rentabilización en cada producto. Estrategias de precios: Política de distribución:

13 Canales de distribución: Vía Internet, mediante una aplicación para tabletas y móviles, mediante encargo por teléfono. Y comercio directo y físico (una tienda). Política de comunicación: Instrumentos de comunicación: - Publicidad: Mediante la radio, también podríamos llegar a poner anuncios en el canal de televisión regional. Y en una menor medida, contar con publicidad en alguna página en Internet. - Promoción de ventas: En compras superiores a 180, la instalación es completamente gratuita, y si se da algún boom en la empresa, estableceríamos ofertas del tipo: 3x2, la segunda unidad al 50%. - Venta personal: - Relaciones públicas: Ofreceremos un conjunto de servicios que fortalecerán los vínculos del público, escuchándolos, aconsejándolos, persuadiéndolos, etc. Mediante foros con opiniones, consejos, anuncios. - Patrocinio: Contactaríamos con alguna empresa, más o menos conocida en su área comercial. También podríamos contactar con algún equipo, ya sea de rugby o fútbol, pero actualmente de poca categoría. También podríamos participar en el torneo de fútbol para empresas. V.- PLAN DE PRODUCCIÓN - Nuestra empresa se trata de una iniciativa de producción, porque a partir de las materias que compramos nosotros elaboramos y fabricamos nuestros elementos y productos. También podríamos contactar con empresas que lo fabricasen por nosotros como las establecidas en la siguiente dirección: Recogemos las materias de los distintos proveedores, las prepararíamos para el posterior montaje, las almacenaríamos en sus respectivos lugares (dependiendo del material va a un lugar u a otro) de almacenamiento. Más tarde elaboramos los productos y objetos, contactaríamos con empresas del tipo Seur ; es decir, que se dediquen a la distribución de productos con el objetivo de que lleguen al lugar de venta asignado o a particulares. - También nuestra empresa trata de una prestación de servicios, porque ofrece asesoramiento de instalaciones y de ahorro energético a los clientes. Establecemos servicios de ayuda al cliente (ya sea por productos defectuosos, o por algún tipo de queja o sugerencia).

14 Nuestro circuito será muy sencillo: los clientes se podrán obtener los productos y asesoramiento a través de las nuevas tecnologías y tiendas físicas, que han sido asignadas por la empresa. También podemos atender a los clientes mediante una línea telefónica. Estos asesoramientos serán atendidos por cada jefe del Departamento correspondiente. VI.- UBICACIÓN E INFRAESTRUCTURAS Local. - Necesitaremos una nave en la que poder almacenar y poder elaborar nuestros productos (calculamos que una nave de unos 300 m2 más un patio de 200 m2 nos cueste ). También buscaremos un local en el que tener la administración, ficheros, recibimos clientes, llamadas telefónicas, asesoría, etc. - La nave, la obtendremos mediante alquiler con derecho a compra por si en un futuro nos va bien la empresa, poder tener la nave en nuestra propiedad. También compraremos un Local situado en Valladolid, de 175 m2 aprox. Y alrededor de unos Maquinaria, mobiliario, equipo informático, herramientas. - Necesitaremos aproximadamente 4 ó 5 escritorios ejecutivos con sus respectivos sillones para empleados, 6 ó 7 sofás para poner en la sala de esperas y delante de cada mesa respectiva alguna silla. Alguna estantería e incluso algún sistema de climatización, radiadores en oficinas 1 ordenador por cada despacho, 1 por recepción y un equipo altamente cualificado, con su respectivo sistema de programación para los objetos y chips electrónicos. ADSL, línea telefónica y una red e Internet de banda ancha. Contaremos con 3 máquinas de elaboración y producción en la cadena de montaje. - Escritorios de madera y recubiertos con una capa de cristal, con un sillón ejecutivo para el empleado y dos sillones de un poco menor calidad (pero igualmente buenos y cómodos) para los clientes. Todos estos objetos serán adquiridos por vía Internet, con una posible rebaja por compra a empresario y en cantidad. 6 ordenadores HP 7500E MT valorados en pantallas Hacer de 19 valoradas en imac de con i7 de 21,5 a 2,9 GHZ valorados en Calculamos que el coste de todo el mobiliario supondrá: Calculamos que el coste de todo el equipo informático: Contrataremos ADSL y línea telefónica en Ono, sumando por los dos componentes un total de: 20 /mes. 5 terminales de teléfono fijo modelo: Gigaset D410N negro, manos libres. Calculando un total de: radiadores modelo: Radiador Xian 600 N, por el precio total de: estanterías de Haworth del modelo Vados, sumando un total de: En los servicios: contaremos con 4 inodoros de modelo: Inodoro 64x35 cm Serie Street de Gala por un total de lavabos de Ikea por un total de dispensadores de jabón 1 Lt Blanco, por un total de: 50.40

15 Vehículos necesarios - Obtendremos una furgoneta para administración, modelo: Ford Transit 9 plazas por el precio de: en Blanca, con 5 puertas 2.2 tdci. IX.- Plan Económico Financiero 1. PLAN DE INVERSIONES INICIALES INVERSIONES INICIALES IMPORTE Gastos de constitución 750 Propiedad industrial - Aplicaciones informáticas 660 Construcciones y terrenos Maquinaria Mobiliario Utillaje 170 Equipos para procesos de información Elementos de transporte Fianzas y depósitos 100 Existencias Iniciales Tesorería TOTAL PLAN DE FINANCIACIÓN 1. RECURSOS PROPIOS Capital 2. RECURSOS AJENOS Préstamos bancarios TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN Explicar detalladamente las condiciones financieras del préstamo: Entidad financiera, plazo de amortización, tipo de interés aplicado, préstamo subvencionado, etc. 3. CUENTA PREVISIONAL DE RESULTADOS Cuantía Cuantía

16 A.- Gastos Año 0 Año 1 A.1. Compras A.2. Gastos de personal (Sueldos y Seguridad Social) A.3. Gastos de constitución 750 A.3. Gastos de Administración Arrendamientos y cánones Suministros Primas de Seguros Servicios profesionales independientes A.4. Gastos de Promoción Publicidad, propaganda y relaciones públicas A.5. Gastos de Distribución Transportes Envases y embalajes A.6. Otros gastos Reparación y conservación A.7. Financieros Gastos financieros A.8. Impuestos A.9. Amortizaciones TOTALES A B. Ingresos Cuantía Año 0 Cuantía Año 1 B.1. Ventas o Prestación de servicios B.2. Otros Ingresos 5 5 TOTALES B BENEFICIO/PERDIDA(TOTAL B-TOTAL A) Nota: Intentar desglosar todos los apartados y sub-apartados que no hayan sido explicados anteriormente 4. BALANCE DE SITUACIÓN ACTIVO PATRIMONIO Y NETO Y PASIVO Año 0 Año 1 Año 0 Año 1 Activo no corriente Patrimonio neto Inmovilizado Capital Social Intangible Inmovilizado Reservas

17 Material Inversiones Resultados del ejercicio Inmobiliarias (-) Amortización Pasivo no corriente Acumulada Activo corriente Deudas con entidades de crédito a l/p Existencias Proveedores de Inmovilizado a l/p Clientes Pasivo corriente Deudores Deudas con entidades de crédito a c/p Tesorería Acreedores a c/p Proveedores TOTAL ACTIVO TOTAL PN+PASIVO