LA EXPERIENCIA COLOMBIANA EN EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO. William Pérez Cotrino Mayo 23 de 2013

Transcripción

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2 LA EXPERIENCIA COLOMBIANA EN EL FOMENTO DEL EMPRENDIMIENTO William Pérez Cotrino Mayo 23 de 2013

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4 MESA DE EMPRENDIMIENTO ARTICULACIÓN ECOSISTEMA EMPRENDIMIENTO

5 Resultados de la aplicación del modelo de Gobierno Abierto a la Red Nacional de Emprendimiento

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7 Aceptar que el Emprendimiento y la Innovación son una fuerza que debe ser tenida en cuenta Tomada de Espresso -

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9 Fondo Emprender 2002 Línea de Tiempo Creación Incubadoras 2003 Ley 1014 de Emprendimiento 2006 Creación Red Nacional y Regionales de Emprendimiento. Política Nacional de Emprendimiento 2009 Plan Nacional de Desarrollo Avances Programa Nacional de Microfranquicias Indicadores GEM de Emprendimiento Instituciones vinculadas a las RRE 9 Redes de Ángeles Invers Consolidación Mesa Técnica de Emprendimiento y Creación de innpulsa 2011 Activación 32 Redes Regionales 24 Fondos de Capital Privado 2010 Ley 1429 de 2010 Formalización Empresarial y Acto Legislativo 05 Regalías

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11 El emprendedor al centro al frente

12 CASO COLOMBIANO PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 1. Financiación Emprendimiento Capital Semilla Redes de ángeles y fondos de capital 2. Industria de soporte Coaching y mentoría Incubadoras de empresas y ecosistema emprendimiento

13 The Colombian comeback:

14 Debemos entender el rol del estado de una manera diferente, como una plataforma Relación Vertical Relación Horizontal

15 Cambio

16 MODELO INNOVACIÓN PÚBLICA Conceptualización y Diseño Referentes Casos, definiciones, estándares Internacionales Otros Programas en distintos sectores Líneas Base Lecciones aprendidas del pasado Mapeo de Instrumentos e Instituciones Armonización 1. Insumos Conceptual Colaborativos Demanda Potencial de usuarios 2. Diseño Colectivo del Programa Diseño del Programa Nuevos enfoques y abordajes Nuevos segmentos de usuarios y aliados Propuesta de valor única Diseño de Piloto y Metodología Diseño de Modelo de seguimiento y evaluación 4. Escalamiento (Acción Colectiva) Estrategia comunicación Ajustes y rediseño del programa Ejecución del escalamiento Evaluación de resultados Escalamiento Política Pública 3. Experimentaci ón Prueba de Concepto Ejecución del Piloto Documentación de la experiencia Evaluación de resultados del piloto Implementación y Escalamiento

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18 HSBC - The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation

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20 Recemos para que no sea sólo una Espesso brandinfiltration.com estrategia (a veces nos pasa)

21 Con lentes de Amplio espectro

22 OBJETIVO MESA DE EMPRENDIMIENTO Lograr una acción colectiva de la institucionalidad pública en emprendimiento en aras de un mayor impacto regional y nacional, estableciendo canales de comunicación directa, evitando la duplicidad de esfuerzos, contradicciones en la oferta, armonizando instrumentos, cubriendo sectores desatendidos, reduciendo costos de transacción y integrando los actores en un solo sistema que responda a los desafíos en materia de emprendimiento. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

23 Movilidad FORO ECONÓMICO MUNDIAL - ECONOMÍAS BASADAS EN: FACTORES EFICIENCIA INNOVACIÓN Incorporación de valor agregado INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Ciencia y Tecnología (CyT) Innovación en el sector público Estrategia País Investigación y Desarrollo (CyT) Transformación Productiva POSGRADO Participación Ciudadana Apropiación de la CTeI Transformación Cultural Sector Público Sectores Productivos: Industria, Comercio y servicios Innovación en el sector empresarial Emprendimiento, Extensionismo, Desarrollo Tecnológico, Competitividad, Comercio Exterior, Regulación, IED. PI, OCDE Articulación institucional Desarrollo Empresarial REGALÍAS PROFESIONAL TÉCNICA Y TECNOLÓGICA EDUC. MEDIA Y SECUNDARIA EDUCACIÓN PRIMARIA Y TEMPRANA Proceso de Formación CAPITAL HUMANO

24 MENTALIDAD Y CULTURA Modelos Mentales

25 MANIFIESTO DEL EMPRENDIMIENTO (memes) 1. El Emprendimiento es el camino más rápido para el desarrollo 2. Todo el emprendimiento importa 3. El emprendedor al centro al frente 4. Intenta rápido, aprende rápido y embárrala barato! 5. #MenosEsMás 6. Un enfoque de ecosistema 7. El estado como plataforma 8. Enfoque Diferencial 9. Acción Colectiva con Gobierno Abierto 10. #adondehayaqueir Regionalización #TodoPorElEmprendimiento pasión pública #PorUnPaisEmprendedor Posicionamiento ecosistema. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

26 OPEN GOVERNMENT El gobierno abierto es la doctrina política que sostiene que los temas de gobierno y administración pública deben ser abiertos a todos los niveles posibles en cuanto a transparencia, esto debe ir unido a la creación de espacios permanentes de comunicación, articulación interinstitucional, participación ciudadana y colaboración ciudadana.

27 Articulación

28 Un enfoque de Ecosistema

29 Articulación

30 Acción Colectiva

31 HERRAMIENTAS DE ARTICULACIÓN

32 ETAPAS Fuente: Equipo de Emprendimiento e Innovación, MCIT 2011

33 1. Identificación Identificación de Actores de la Mesa. Identificación de Programas de Emprendimiento. Identificación de presupuestos para el emprendimiento proyectos de inversión. Identificación Cadena de Valor de Emprendimiento. Identificación Segmentos de Usuarios (emprendedores). Separación Red de Emprendimiento en mesa por oportunidad y mesa por necesidad. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

34 2. Comunicación Creación Mesa Técnica de Emprendimiento (sedes rotatorias). Alineación lenguaje Concepto de Emprendimiento. Marco conceptual guía manifiesto del emprendimiento. Categorías de Emprendimiento. Tipos de Emprendimiento. Análisis de la Oferta Pública de Emprendimiento. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

35 3. Colaboración Propuesta Focalización Ecosistema de Emprendimiento (público y privado). Conceptualización cadena financiera para el emprendimiento. Análisis Marco político y normativo de emprendimiento. Focalización de instrumentos por segmentos de usuarios. Definición de las PALANCAS por tipo de emprendimiento: microfranquicias, extensionismo y gestión de la innovación. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

36 4. Cooperación Análisis y fortalecimiento de redes interinstitucionales. Implementación focalización por tipos de emprendimiento. Cubrimiento de segmentos de usuarios desatendidos. Análisis de interdependencia de instituciones. Diseño de Guía para el Diseño de la Política Municipal de Emprendimiento. Rediseño de Instrumentos propuestas de mejora. Diseño de Proyecto Tipo MGA de emprendimiento para regalías. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

37 5. Acción Colectiva Diseño Estrategia de Regionalización de la Red Nacional de Emprendimiento CREo Redes Regionales de Emprendimiento. Co-diseño del Sistema Nacional de Incubación de Empresas Innovadoras. Co-diseño del Programa Nacional de Microfranquicias. Consecución de millones para el piloto con recursos DPS. Bases para la actualización de la Política Nacional de Emprendimiento Análisis de estadísticas de emprendimiento para el ingreso de Colombia al Comité de Innovación y Emprendimiento de la OCDE. Aplicación y seguimiento de la metodología de Gobierno Abierto en las Redes Regionales de Emprendimiento. (Lidera MCIT) Cooperación Técnica Internacional de Colombia (Mincomercio) a ocho países de Centroamérica: Honduras, Guatemala, Panamá, Costa Rica, Nicaragua, El Salvador, Bélice, República Dominicana. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

38 ETAPA I: IDENTIFICACIÓN Open Government

39 CADENA DE EMPRENDIMIENTO Sensibilización Identificación Formulación Cultura de emprendimiento y mentalidad innovadora como opción de vida. Detectar oportunidades de negocios y estructuración innovadoras. Diseño de modelos de negocios, portafolio de productos y pruebas de mercado. Puesta en Marcha Arranque de operaciones, lanzamiento de producto, gestión comercial, ajuste modelo de negocio. Aceleración Consolidación del modelo empresarial hacia el crecimiento, expansión e internacionaliza ción. Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo 2011.

40 Intenta rápido, aprende rápido y embárrala barato!

41 Sensibilización En esta etapa se promueve a través de distintas actividades la cultura de la innovación, la mentalidad emprendedora (transformación de paradigmas), se desarrollan habilidades gerenciales y capacidades creativas. En esta etapa se busca concientizar a las personas para que perciban el valor o la importancia del emprendimiento y se motiva a la acción, logrando influenciar los proyectos de vida. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

42 Identificación En esta etapa se identifican y reconocen las oportunidades, problemas o necesidades del mercado a través de técnicas de observación, investigación, etnografía, caza-tendencias (cool hunting), estudios de prospectiva tecnológica e industrial, patentes caducadas, análisis de clusters, pensamiento de diseño (Design Thinking), entre otras técnicas, para posteriormente diseñar una idea de negocio básica enfocada a la diferenciación de la oferta de los competidores, definiendo una propuesta de valor clara y concreta, diseñando bocetos de productos factibles y se prototipan los servicios, se desarrolla el prototipo funcional o producto mínimo viable de forma rápida y económica (Lean Startup), estableciendo el grado de madurez de la iniciativa empresarial y su posición en el entorno, identificando las competencias medulares (Core Competences) del equipo de trabajo. Este es el primer paso de exploración de un emprendedor alrededor de una idea de negocio, donde se validan las hipótesis (o supuestos) respecto a las necesidades del cliente, al contexto de consumo y al modelo de negocios a implementar. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

43 Formulación Potencialización del grado de madurez de la iniciativa empresarial a través del diseño del modelo de negocio diferenciado, servicios de prototipado industrial versión comercial y laboratorios, para ser validados con pruebas de concepto del producto, en las que se confronta en términos reales si el producto o servicio prototipado, cumple con las necesidades de los clientes y la definición de modelo de negocio (fuentes de ingresos, procesos clave, canales de distribución, alianzas estratégicas, relación con los clientes, recursos clave, gastos), recibiendo al mismo tiempo acompañamiento técnico con procesos de mentoría (Mentoring) para el diseño de la estrategia y de la visión del negocio de largo plazo (Prospectiva), entrenamiento del equipo de trabajo en competencias gerenciales (Choaching) preparando los emprendedores para la gestión de recursos de capital semilla (elevator pitch), articulándose con redes de contactos (Networking) y redes de colaboración con otros emprendedores (Co-working). En esta etapa es mucho más importante la focalización de acciones hacia el diseño diferenciado del modelo de negocio que a la formulación del plan de negocios (vida útil reducida). Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

44 Puesta en Marcha Comienzo de la operación la empresa en el mercado, desarrollando procesos de gestión comercial, es la etapa en la que se valida y se realizan ajustes permanentes para asegurar la innovación en el modelo de negocio con base en la información que obtiene en el mercado, se diseñan estrategias y se conforman juntas directivas o consejos asesores, se definen procesos y procedimientos de la empresa, se gestionan proveedores, aliados y asesores especializados en temas gerenciales, financieros, técnicos y comerciales, buscando la generación de un flujo de caja que permite mantener las operaciones de la empresa. En esta epata es necesario que el plan de negocios se aterrice a través de herramientas como el Balance Score Card. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

45 Aceleración Maximización del valor agregado de la compañía a través de la internacionalización y la innovación, orientando esfuerzos a consolidar el crecimiento sostenido de la empresa, a través de la búsqueda de socios estratégicos, atracción de capital (mentoría de entrenamiento para gestionar recursos de fondos de capital privado) y búsqueda de nuevos clientes a través de redes de contactos internacionales (diáspora). La aceleración de empresas comprende el incremento en la velocidad de ejecución y consecución de resultados de la gestión directiva, comercial, administrativa, financiera, tecnológica y de recursos humanos de una empresa, alineados a una serie de objetivos y estrategias de negocio en un espacio de tiempo determinado, implementándose mejoras en la productividad, competitividad, calidad, logística, expansión comercial, entre otros. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

46 Enfoque diferencial

47 Red Nacional de Emprendimiento Mesa Técnica por Oportunidad Innpulsa #MenosEsMás Mixtas Permanentes Articulación Mesa Técnica por Necesidad MCIT

48 CATEGORÍAS DE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD Fuente: Mesa de Emprendimiento

49 CATEGORIAS DE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD Emprendimientos creados por individuos que al momento de tomar la decisión de poner en marcha una empresa no disponían de otras oportunidades de trabajo, por lo que esta era su única opción de generar ingresos. Emprendimiento creados por individuos que al momento de tomar la decisión de poner en marcha una empresa tenían pleno conocimiento del entorno para la creación de empresas y vislumbraron una oportunidad empresarial, seleccionando esta opción frente a otras posibilidades de generación de ingresos que tenían como alternativas. Fuente: GEM

50 Propuesta conformación mesas POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Integrantes (8 entidades): Integrantes (9 entidades): Ministerio de Comercio, Industria y Turismo innpulsa Colombia Departamento para la Prosperidad Social Servicio Nacional de Aprendizaje Departamento Nacional de Planeación Ministerio de Agricultura Ministerio del Trabajo Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias Presidencia de la República Ministerio de Comercio, Industria y Turismo Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación Departamento Nacional de Planeación Ministerio de TICs Ministerio de Educación Nacional Servicio Nacional de Aprendizaje Ministerio de Cultura Ministerio de Educación Nacional Presidencia de la República

51 Propuesta conformación mesas MESA DE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD Miembros Red Nacional: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo ACOPI Servicio Nacional de Aprendizaje Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACIET Departamento Nacional de Planeación Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACICAPI Ministerio del Trabajo Fundación Corona Presidencia de la República (Colombia Joven) Ministerio de Educación Nacional Invitados (iniciales): Departamento para la Prosperidad Social ASOCAJAS Ministerio de Agricultura Bancóldex (Banca de las Oportunidades) Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias FENALCO Ministerio de Cultura Corporación Emprendedores Colombia PROPAÍS

52 Propuesta conformación mesas MESA DE EMPRENDIMIENTO POR OPORTUNIDAD Miembros Red Nacional: Bancóldex (innpulsa Colombia) ACOPI Ministerio de Comercio, Industria y Turismo CREAME Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación Rep. Inst de Educación Superior. Designa ASCUN Departamento Nacional de Planeación Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACIET Ministerio de Educación Nacional Rep. Inst de Educación Superior. Designa ACICAPI Servicio Nacional de Aprendizaje Presidencia de la República (Colombia Jóven) Corporación Emprendedores Colombia Ministerio de TICs Ministerio de Cultura Invitados (iniciales): FENALCO

53 TIPOS DE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Sistema de Definiciones Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

54 Generación de excedentes Estructura Financiación Con. Técnico Estructura Diferenciación Conocimiento Gestión e Innovación Tecnológica Diferenciación Talento Humano Inversión Gobierno Corporativo Subsitencia Tradicional Dinámico Alto Impacto

55 PALANCAS MODELOS DE NEGOCIOS POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO MICROFRAN QUICIAS EXTENSIO- NISMO GESTIÓN DE INNOVACIÓN Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

56 SISTEMA DE DEFINICIONES DEFINICIONES DE INICIO ECOSISTEMA DEFINICIONES DE IMPACTO Puesta en Marcha Día Cero Resultados del Emprendimiento Año 1, 3, 5 y 10 Enfoque Sistémico Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

57 NOMBRES Y AUTORES - DEFINICIONES MOTIVACIÓN DEL EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD [GEM] DEFINICIÓN DE INICIO ENFOCADA A LA SUBSISTENCIA [BID] ENFOQUE TRADICIONAL [FOMIN] DEFINICIÓN DE IMPACTO SUBSISTENCIA [BID] ACUMULACIÓN MEDIA [THE BREAKTHROUGH] POR OPORTUNIDAD [GEM] CON ALTO POTENCIAL DE CRECIMIENTO [MCIT] CON ALTO POTENCIAL DE DIFERENCIACIÓN [MCIT] EMPRESAS DINÁMICAS [THE BREAKTHROUGH] EMPRESAS DE ALTO IMPACTO [THE BREAKTHROUGH] Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

58 SUBSISTENCIA ENFOCADA A LA SUBSISTENCIA [BID] SUBSISTENCIA [BID] Emprendimientos dirigidos a generar ingresos diarios para vivir (autoempleo), sin una planificación, ni visión de crecimiento. Empresas con bajos niveles de ingreso, que no generan valor agregado ni tienen perspectivas de crecimiento en ventas. Características: Inversión inicial proyectada en el primer año inferior a $25 millones de pesos. Generan muy pocos excedentes económicos. Productos de Imitación, de menor costo, de baja calidad o sin generación de valor agregado. Informalidad elevada y alta vinculación de la familia en el negocio. Emprendedor individual o autoempleado, en ciertos casos excluido del mercado laboral, cuando emplean mano de obra generalmente es familiar. Características: Ventas anuales inferiores a $50 millones antes del año 3. Ventas anuales inferiores a $100 millones antes del año 10. Margen operativo inferior al 15% en el año anterior. Promedio histórico de margen operativo inferior al 15%. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

59 TRADICIONAL ENFOQUE TRADICIONAL [FOMIN] Emprendimientos que se caracterizan por tener un potencial realizable de crecimiento medio gracias a la organización de la estructura empresarial. Características: ACUMULACIÓN MEDIA [THE BREAKTHROUGH] Empresas que permiten obtener excedentes, teniendo niveles de acumulación que corresponden a los de la media del respectivo sector. Características: Inversión inicial proyectada en el primer año inferior a $100 millones de pesos. Productos ó Servicios sin diferenciación. Sectores con bajas barreras de entrada. Enfocado a mercados locales y tradicionales. Generalmente emplean mano de obra capacitada. Opcionalmente usan tecnologías simples o mejoradas. Generalmente están Formalizadas Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Ventas anuales superiores a $50 millones antes del año 3. Ventas anuales superiores a $100 millones antes del año 10. Margen operativo superior al 6% en el año anterior. Promedio histórico de margen operativo mayor al 4%.

60 DINÁMICO CON ALTO POTENCIAL DE CRECIMIENTO [MCIT] Emprendimientos con potencial de convertirse en una mediana empresa en poco tiempo, donde el conocimiento, el talento humano y la gestión tecnológica, acceso a recursos de financiación/inversión, gobierno corporativo son fundamentales para crecer por encima del promedio. EMPRESAS DINÁMICAS [THE BREAKTHROUGH] Empresas de acumulación que crecen de manera rentable, rápida y sostenidamente, que son capaces reinvertir y de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década. Características: Inversión inicial superior a $100 millones de pesos en el primer año. Cambia la forma de hacer los negocios (Transforma Reglas de la Industria) anticipándose al futuro (tendencias). Intensivo en Conocimiento con propuestas de valor diferenciadas ó innovadores. Modelo de Negocio replicable, orientado a mercados globales (nacionales e internacionales). Equipo de emprendedores con experiencia laboralempresarial previa o formación universitaria. Implementan procesos de protección de Marca, denominación de origen o propiedad intelectual. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Características: Ventas anuales superiores a $400 millones de pesos antes del año 3. Ventas anuales superiores a los $4.000 millones de pesos antes del año 10. Margen operativo superior al 8% en el año anterior. Promedio histórico de margen operativo mayor al 4%. Empleados con ingresos superiores al promedio de la industria.

61 ALTO IMPACTO CON ALTO POTENCIAL DE DIFERENCIACIÓN [MCIT] Emprendimientos basados en un alto grado de diferenciación e incluso de innovación y en una clara voluntad de acumulación (muy por encima de la media de su sector) como para al menos convertirse en una mediana empresa. Características: Inversión inicial superior a $100 millones de pesos. Enfocada a tener ventas por encima del promedio de la industria Implementación de prácticas de Gestión del Conocimiento Implementación de prácticas de Gestión de la Innovación ó Tecnológica. Implementación de prácticas de Gestión del Talento Humano Implementación de Gobierno Corporativo EMPRESAS DE ALTO IMPACTO [THE BREAKTHROUGH] Empresas con capacidad para transformar y dinamizar las economías a través de la innovación y el empleo de calidad. Es un emprendimiento que crece rápida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década. Características: Ventas anuales superiores a los $6.000 millones de pesos antes del año 10. Margen operativo superior al 10% en el año anterior. Promedio histórico de margen operativo mayor al 7%. Empleados con ingresos superiores al promedio de la industria. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

62 PROCESO EMPRENDEDOR ESTABLECIDOS NUEVOS NACIENTES EMPRENDEDORES POTENCIALES Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración -n n Mes 0 Mes 3 Año 3,5 Fuente: Basado en GEM Mesa de Emprendimiento 2012.

63 ESTADOS DE DESARROLLO Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración EMPRENDEDORES POTENCIALES NACIENTES NUEVOS ESTABLECIDOS EMPRENDEDORES POTENCIALES son aquellos individuos que tienen los conocimientos, las habilidades y el deseo de poner en marcha una idea de negocio, pero aún no han materializado dicha idea. EMPRENDE- DORES NACIENTES son aquellos individuos que han estado involucrados en la puesta en marcha de una empresa hasta 3 (tres) meses, ya sea como autoempleados o en combinación con otro trabajo. NUEVOS EMPRESARIOS se consideran aquellos individuos cuyas empresas tienen entre 3 (tres) y 42 (cuarenta y dos) meses de funcionamiento, es decir, realizando pago de salarios a una persona adicional al propietario o al mismo propietario, ya sea como autoempleados o en combinación con otro trabajo. EMPRESARIOS ESTABLECIDOS se tienen en cuenta aquellos individuos que tienen más de 42 (cuarenta y dos) meses realizando pago de salarios a una persona adicional al propietario o al mismo propietario, ya sea como autoempleados o en combinación con otro trabajo. -n Mes 0 Mes 3 Año 3,5 Fuente: Basado en GEM Mesa de Emprendimiento n

64 ETAPA II: COMUNICACIÓN Open Government

65 MANIFIESTO DEL EMPRENDIMEINTO 1. Todo el emprendimiento importa 2. El emprendedor al centro al frente 3. Intenta rápido, aprende rápido y embárrala barato! 4. #MenosEsMás 5. Un enfoque de ecosistema 6. El estado como plataforma 7. Enfoque Diferencial 8. Acción Colectiva con Gobierno Abierto 9. #adondehayaqueir - Regionalización 10. #TodoPorElEmprendimiento pasión pública. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

66 Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Emprendimiento Base Tecnológica innpulsa Emprendimiento Dinámico Rutas Emp. Innovador Cult. Emp. Innov. Laboratorios Emp. Innovador Unidades de Emprendimiento Jóvenes Rurales Fondo Emprender TecnoParque Fondo APPS Fortalecimiento de la Industria de TI Programa FITI Contenidos Digitales Proyecto MEME Formación Emprendimiento Cultural y Creativo Laboratorio C3+D Circulación Nacional e Internacional Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales Mujeres Rurales Ruta de Ingresos y Emprendimiento - VULNERABLE Ruta de Ingresos y Emprendimiento - DESPLAZADOS

67 CADENA DE EMPRENDIMIENTO Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Emprendimiento Base Tecnológica Fase 0 Fase 1 Fase 2 innpulsa Emprendimiento Dinámico Rutas Emp. Innovador Cultura Emp. Innovador Proyecto MEME Laboratorios Emp. Innovador Unidades de Emprendimiento Jóvenes Rurales Fondo Emprender TecnoParque Fondo APPS Fortalecimiento de la Industria de TI Programa FITI Formación Emprendimiento Cultural y Creativo Laboratorio C3+D Circulación Nacional e Internacional Vacío Cultura Innovación Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales Mujeres Rurales Vacío Aceleración

68 CADENA DE EMPRENDIMIENTO Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Emprendimiento Base Tecnológica Fase 0 Fase 1 Fase 2 innpulsa Emprendimiento Dinámico Rutas Emp. Innovador Cultura Emp. Innovador Laboratorios Emp. Innovador Unidades de Emprendimiento Jóvenes Rurales Fondo Emprender TecnoParque Fondo APPS Baja Fortalecimiento de la Industria de TI Programa FITI Proyecto MEME Pertinencia Identificación Formación Emprendimiento Cultural y Creativo Mujeres Rurales Laboratorio C3+D Circulación Nacional e Internacional Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales

69 ANÁLISIS SEGMENTOS DE USUARIOS Open Government

70 SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES Alto Impacto (por oportunidad): 1. Alta Formación Académica: Investigador y Posgrado. 2. Empresario Establecido: Empresario que convierte sus unidades de negocios en nuevas empresas. Intraemprendedor spin-off corporativo. 3. Emprendedor Serial: Poliemprendedor Local. 4. Alta Experiencia: Jubilados o Desempleados con Experiencia (>5 años experiencia). 5. Intracluster: Emprendimiento dentro de un cluster establecido. 6. Alto Conocimiento del Sector: Expertos Sectoriales y Compradores de Empresas. 7. Colombianos enelexterior: Diáspora (repatriados). 8. Replicador de Negocios Internacionales: Extranjeros o nacionales. Ej: Franquicias, filiales. 9. Heredero Famiempresa: Delfín Generacional. 10. Con Talento: Jóvenes, funcionarios públicos, empleados. 11. Emprendedor social. Transversal en todos los sectores. Fuente: Monitor y The Breakthrough Subsistencia (por necesidad): 12. Sin Experiencia en el Negocio: Ej: Jóvenes e Informales. 13. En Condiciones Inestables: Ej: Vulnerable, Desplazados, Damnificados, Discapacitados. 14. En condiciones Extremas: Pobres Rurales o Pobreza Extrema. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Fuente: DNP

71 SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES (Por Oportunidad) 1. Emprendedor Alta Formación Académica: Investigador y Posgrado. Investigadores con propiedad intelectual con vocación comercial desarrollada en las universidades o ideas de negocios de estudiantes de posgrado, especialmente con la ayuda de capital de riesgo. Requieren Oficinas de Transferencia Tecnológica, OTT, canales de comercialización, redes de contactos, desarrollo habilidades gerenciales, modelos de negocios. 2. Empresario Establecido: Empresario que convierte sus unidades de negocios en nuevas empresas - Intraemprendedor spin-off corporativo. Nuevas compañías emergen de unas ya existentes (mayor de 3,5 años) a través de spin-offs o de la salida de empleados con experiencia. Necesitan servicios de identificación y conformación de equipos de emprendedores, gestores comerciales, asesoría técnica, estudios de mercados, estrategia. 3. Emprendedor Serial: Emprendedor Multiempresas Locales - Poliemprendedor Local. Un emprendedor local muy exitoso que motiva y crea más oportunidades para otros emprendedores. Requieren la identificación de capital humano sofisticado, inversionistas ángeles, diseño de estrategia, innovación modelos de negocios. 4. Emprendedor con Alta Experiencia: Desempleado con Experiencia y Jubilados Un evento que deja sin trabajo a una gran cantidad de talento capacitado ó jubilados con experiencia de décadas y ven en el emprendimiento una oportunidad. Requieren la identificación y conformación de equipos de emprendedores, inversionistas ángeles, mentores y padrinos empresariales, capital semilla. 5. Emprendedor Intracluster: Emprendimiento dentro de cluster: La conversación y confianza entre actores diversos genera espacios inmejorables para enfocar la atención de emprendedores de la región. Requieren Redes de contactos de los empresarios del clúster, capital humano con experiencia en el sector.

72 SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES (Por Oportunidad) 6. Emprendedor Experto Sectorial: Alto Conocimiento del Sector - Expertos Sectoriales y Compradores de Empresas. Las fortalezas de un emprendedor en una industria se suman a las de otro en otra industria para crear modelos colaborativos de emprendimiento. La capacidad de utilizar activos empresariales en manos de dueños equivocados que le permiten a emprendedores arrancar con una estructura inicial. Demandan redes de expertos en diversos sectores empresariales, inventario de empresas potenciales en oferta de venta, identificación y conformación de equipos de emprendedores. 7. Colombianos en el Exterior: Diáspora Colombiana (repatriados). Es necesario identificar muy bien quiénes hacen parte de la diáspora, entender sus necesidades y visualizar espacios de oportunidad a través de los cuales, se puedan enganchar emprendiendo de nuevo a su país/ciudad de origen. Requieren inversionistas ángeles, capital semilla, estudios de mercados nacionales e internacionales, financiación plan exportaciones, identificación y conformación de equipos de emprendedores. 8. Replicador de Negocios Internacionales: extranjeros o nacionales. Encontrar una idea o innovación en mercados internacionales, que pueda ser replicada con relativo éxito en Colombia. Requieren estabilidad jurídica, condiciones de seguridad, capital humano de calidad, estudios de mercados nacionales, identificación y conformación de equipos de emprendedores. 9. Emprendedor Heredero Famiempresa: Delfín Generacional. El modelo delfín busca que los sucesores de un conglomerado de empresas, continúen el legado de sus padres, bien sea a través de la consolidación de las empresas actuales o la fundación de unas nuevas. Demandan diseño de estrategia y modelos de negocios de las nuevas unidades de negocios, gestión de la innovación, gobierno corporativo. 10. Emprendedor con Talento: Jóvenes, Funcionarios Públicos, Empleados Sector Privado: Son personas que poseen capacidades o talentos extraordinarios potenciales para el desarrollo de un negocio. 11. Emprendedor Social: Emprendedores que implementan modelos de negocios sostenibles con propósitos sociales integrados al enfoque de mercado, siendo escalables y replicables.

73 SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES (Por Necesidad) 12. Emprendedores sin Experiencia en el Negocio: Jóvenes e Informales. Emprendimientos de jóvenes con ideas a partir de cero, sin experiencia en el negocio, con o sin formación técnica, tecnológica o profesional, realizan negocios en la informalidad. Solicitan principalmente capital humano con experiencia en el mercado y sector empresarial, capacitación en administración y desarrollo de habilidades gerenciales, capital semilla. 13. Emprendedores en Contexto Inestable: Desplazados, Vulnerables y Discapacitados. Personas en contextos inestables, circunstancias desfavorables, con condiciones especiales, con poca formación y experiencia para el trabajo. Requieren principalmente formación para el trabajo, capital semilla, canales de comercialización, redes y eventos comerciales. 14. Emprendedores en Condiciones Extremas: Emprendedores Rurales o en Pobreza Extrema. Personas campesinas de vocación productiva agropecuaria. Requieren principalmente formación para el trabajo, acompañamiento o asistencia técnica, microcrédito, educación financiera y cultura del ahorro, esquemas asociativos, canales de comercialización, tecnologías simples para la productividad.

74 Mapa de Segmentos

75 Focalización Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

76 Segmentos Desatendidos Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

77 Eslabones Débiles Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

78 Áreas Críticas Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

79 PROPUESTA CONCEPTUAL CADENA DE FINANCIACIÓN Open Government

80 CADENA FINANCIAMIENTO Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración EMPRENDEDOR CAPITAL PERSONAL Son fuentes de financiamiento propias provenientes de ahorros personales, prestamos de amigos y familiares. CAPITAL PRESEMILLA Fase 0 Desarrollar prototipos funcionales y productos mínimos viables, pruebas de mercado, propiedad intelectualpatentes y equipo empresarial. CAPITAL SEMILLA Fase 1 Diseño del modelo de negocio, construcción del prototipo comercial, transferencia tecnológica, asesoría técnica, pruebas de laboratorio, formalización, formulación plan de negocios, coaching y mentoría. CAPITAL SEMILLA Fase 2 (Mes 0 Mes 3) Lanzamiento de producto, inicio de operaciones, maquinaria y equipos, ejecución plan de mercadeo, validación modelo de negocio, nómina inicial, materias primas y mentoría permanente. CAPITAL DE RIESGO EN ETAPA TEMPRANA (Mes 3 Mes 42) Sostenibilidad, estabilización en el mercado. CAPITAL DE RIESGO Crecimiento, expansión y desarrollo de la empresa. CAPITAL PRIVADO Consolidación de la empresa y apalancar el plan de internacionalización. INSTITUCIÓN CAPITAL FINANCIAMIENTO BASAL Es el financiamiento público-privado para que las instituciones del ecosistema emprendedor preste servicios gratuitos a los emprendedores en las distintas etapas de la cadena de emprendimiento. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

81 CADENA FINANCIAMIENTO Capital Privado Mercado de Capital Capital Pre-semilla Concursos Ahorros Personales, Familia y Amigos Capital Semilla Capital de Riesgo Ángeles Inversionistas Servicios Financieros Tradicionales Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

82 BOLSA DE RECURSOS PARA EL EMPRENDIMIENTO 2012 Open Government

83 Reto Deal Flow - Colombia 120,0% 100,0% 100,0% 80,0% 60,0% 50,0% 50,0% 40,0% 20,0% 8,3% 0,0% sensibilizados Entrenados - Coaching IDENTIFICACIÓN Asistencia Tecnica (Mentoring) FORMULACIÓN Capital de riesgo ó semilla - ARRANQUE Fuente: Colciencias.

84 Programas Sensibilización (Pesos Col) Bolsa de Recursos Emprendimiento 2012 Identificación (Pesos Col) Formulación (Pesos Col) Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Puesta en Marcha (Pesos Col) Aceleración (Pesos Col) TOTAL (Pesos Col) innpulsa $2.000 $4.000 $5.000 $ $1.000 $ SENA y FONDO EMPRENDER $ $ $ $ $ 0 $ COLCIENCIAS $451 $0 $0 $5.600 $6.600 $ MCIT $936 $500 $300 $450 $290 $2.476 MINTIC $4.000 $4.000 $7.550 $7.550 $6.500 $ MINCULTURA $240 $370 $730 $ 80 $0 $ MINAGRI- CULTURA MIN- EDUCACION $3.200 $3.200 $3.200 $6.400 $0 $ $50 $170 $170 $0 $0 $390 TOTAL $ $ $ $ $ $ Porcentaje 13% 13% 13% 56% 5%

85 60% Bolsa de Recursos Emprendimiento % 50% 40% 30% 20% 13% 13% 13% 10% 5% 0% Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

86 Proyectos de Inversión Recursos Exclusivos Emprendimiento Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

87 ETAPA III: COLABORACIÓN Open Government

88 PROPUESTA DE FOCALIZACIÓN ECOSISTEMA EMPRENDIMIENTO Open Government

89 FOCALIZACIÓN ACTUAL Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Academia Unidades de Emprendimiento Centros de Investigación TecnoParque y Centros Desarrollo Tecnológico Microcrédito Incubadoras de Empresas Cámaras de Comercio Cajas de Compensación Parques Tecnológicos Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Aceleradoras

90 FOCALIZACIÓN PROPUESTA Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Academia Unidades de Emprendimiento Centros de Investigación TecnoParque y Centros Desarrollo Tecnológico Microcrédito Sistema Interdependiente Incubadoras de Empresas Cámaras de Comercio Cajas de Compensación Parques Tecnológicos Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Aceleradoras

91 ROLES DESACTUALIZADOS Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Academia Cátedras y cursos de emprendimiento Cursos Plan de Negocios Académico Unidades de Emprendimiento Eventos y Conferencias Talleres de Creatividad Plan de Negocios para Capital Semilla Centros de Investigación Investigación Básica Investigación Aplicada TecnoParque y Centros Desarrollo Tecnológico Ferias y Eventos Prototipo y Plan de Negocios Microcrédito Microcréditos consumo Microcréditos productivos Microcréditos crecimiento Incubadoras de Empresas Cámaras de Comercio Cajas de Compensación Parques Tecnológicos Formulación Plan de Negocios Fortalecimiento Empresarial Proyectos Productivos Asesoría empresarial Internacionalización Capacitación en Desarrollo Empresarial Desarrollo Tecnológico Aceleradoras Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Consultoría Empresarial

92 NUEVO ENFOQUE Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Academia Unidades de Emprendimiento Centros de Investigación TecnoParque y Centros Desarrollo Tecnológico Microcrédito Incubadoras de Empresas Cámaras de Comercio Cajas de Compensación Parques Tecnológicos Cultura de Innovación (Coaching y Mentoría) Experimentación Rápida y Económica (por Oportunidad) Spin-Off Universitarios Prototipo, validación y propiedad intelectual Capital Pre-semilla y Semilla Innovación modelo de negocios, de mercado, abierta y organizacional Intraemprendimiento y Gestión de la Innovación Microfranquicias Broker tecnológico Aceleradoras Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Nuevas sucursales

93 ROLES RECOMENDADOS (Focalizados - core) Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Academia Pensamiento de Diseño y Coaching Equipos de Trabajo Etnografía, Cazatendencias y Prospectiva Elevator Pitch e Innovación Abierta Unidades de Emprendimiento Cultura Emprend. Oportunidad (Dinám. y Alto Imp) Producto Mínimo Viable (Enfoque Lean Startup) Enfoque Efectual y Orquestación Estratégica* *Autores: Sarasvathy y Ruelas-Gossi Centros de Investigación Investigación Básica con Enfoque Prospectivo Prototipos para Spin-Off Universitario TecnoParque y Centros Desarrollo Tecnológico Vigilancia Tecnológ, prototipo funcional y equipos de trabajo Prototipo comercial, validación y Propied. Intelectual Microcrédito Capital Pre-semilla Fase 0 Capital Semilla Fase 1 Capital Semilla Fase 2 Incubadoras de Empresas Innovación Modelos de Negocios y Validación Innovación de mercados, abierta y organizacional Cámaras de Comercio Cajas de Compensación Parques Tecnológicos Intraemprendimiento corporativo (spinoff) Transferencia de Microfranquicias Gestión de la Innovación Expansión Microfranquicias Emprendimiento Base Científica y Broker Tecnológico Aceleradoras Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Nuevas Sucursales, Valoración y Venta de Empresas

94 ROLES RECOMENDADOS (No Focalizados no core) Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Academia Redes de Egresados Inversionistas Diseño Plan de Internacionalización Unidades de Emprendimiento Monitoreo de Indicadores de Impacto Centros de Investigación Investigadores como empresarios Oficinas de Transferencia Tecnológica SPIN-OFF Sociales y Universitarios TecnoParque y Centros Desarrollo Tecnológico Prospectiva Tecnológica e Industrial Venta de licencias y patentes Microcrédito Incubadoras de Empresas Educación, Libertad e inteligencia Financiera Coaching y transferencia a docentes Inteligencia Competitiva Apalancamiento (expedito) para el crecimiento Plataformas de Comercialización e Internacionalización Cámaras de Comercio Sensibilización en Formalización Observatorio de Tendencias Nuevas Unidades Estratégicas de Negocios Cajas de Compensación Sensibilización en Microfranquicias Ferias de Microfranquicias Diseño de Microfranquicias Parques Tecnológicos Incubación Spin-Off Universitarios Aceleradoras Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Creación de Grupos Empresariales

95 ROLES RECOMENDADOS (Focalizados y No Focalizados) Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Academia Pensamiento de Diseño y Coaching Equipos de Trabajo Etnografía, Cazatendencias y Prospectiva Elevator Pitch e Innovación Abierta Redes de Negocios e inversionistas con Egresados Diseño Plan de Internacionalización Unidades de Emprendimiento Cultura Emprend. Oportunidad (Dinám. y Alto Imp) Producto Mínimo Viable (Enfoque Lean Startup) Enfoque Efectual y Orquestación Estratégica* Monitoreo de Indicadores de Impacto Centros de Investigación Investigadores como empresarios Investigación Básica con Enfoque Prospectivo Prototipos para Spin-Off Universitario Oficinas de Transferencia Tecnológica - OTT SPIN-OFF Sociales y Universitarios TecnoParque y Centros Desarrollo Tecnológico Microcrédito Prospectiva Tecnológica e Industrial Educación, Libertad e inteligencia Financiera Vigilancia Tecnológ, prototipo funcional y equipos de trabajo Capital Pre-semilla Fase 0 Prototipo comercial, validación y Propied. Intelectual Capital Semilla Fase 1 Venta de licencias y patentes Capital Semilla Fase 2 Apalancamiento (expedito) para el crecimiento Incubadoras de Empresas Cámaras de Comercio Coaching y transferencia a docentes Sensibilización en Formalización Inteligencia Competitiva Observatorio de Tendencias Innovación Modelos de Negocios y Validación Nuevas Unidades Estratégicas de Negocios Innovación de mercados, abierta y organizacional Intraemprendimiento corporativo (spinoff) Plataformas de Comercialización e Internacionalización Gestión de la Innovación Cajas de Compensación Sensibilización en Microfranquicias Ferias de Microfranquicias Diseño de Microfranquicias Transferencia de Microfranquicias Expansión Microfranquicias Parques Tecnológicos Aceleradoras *Sarasvathy y Ruelas-Gossi Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Incubación Spin-Off Universitarios Creación de Grupos Empresariales Emprendimiento Base Científica y Broker Tecnológico Nuevas Sucursales, Valoración y Venta de Empresas

96 ROLES TRANSVERSALES Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Medios de Comunicación Empresas de Consultoría y Centros de Pensamiento Programas de RSE - Sector Privado

97 ROLES TRANSVERSALES Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Medios de Comunicación Libretos permeados con emprendimiento Realities de Innovación y emprendimiento Programas TV de Prototipos e innovaciones Divulgar Premios de Innovación y Emprendimiento Fondo Capital Riesgo para Emprendimien. Culturales Creativos Empresas Consultoría Observatorio de Emprendimiento Vigilancia Tecnológica Investigaciones Emp. Diseño de Herramientas Innovación Transferencia Tecnológica Instituciones Empre. Diseño de nuevos vehículos financieros RSE - Sector Privado Cultura Innovación en la Educación Pensamiento Inventivo -Educación Pensamiento de Diseño- Educación Apalancamiento MicroFranquicias Creación nuevas Microfranquicias

98 ANÁLISIS MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO EMPRENDIMIENTO Open Government

99 MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO EMPRENDIMIENTO Marco Político y Normativo del Emprendimiento Cultura Innovación Capital humano Sofisticado FACTORES CLAVE EMPRENDIMIENTO Herramientas y Metodologías Liderazgo Academia Ecosistema Institucional I+D del Emprendimiento Prototipos e Innovaciones Impacto Visible Actual Ley 1014 de 2006 Política de Emprendimiento 2009 CONPES 3582 de 2009 Plan Nacional de Desarrollo Política de Contenidos Digitales CONPES 3659 de 2010 Industrias Culturales CONPES 3527 Política Nacional de Competitividad CONPES 3678 de 2010 Transformación Productiva CONPES 3533 Propiedad Intelectual CONPES 3697 de 2011 Biotecnología y Biodiversidad

100 MARCO POLÍTICO Y NORMATIVO EMPRENDIMIENTO Marco Político y Normativo del Emprendimiento Investigador Posgrado Jubilado Empleado Público o Privado GRUPOS DE INTERÉS Diáspora y Extranjeros Empresarios Jóvenes Vulnerables Rurales Ley 1014 de 2006 Política de Emprendimiento 2009 CONPES 3582 de 2009 Plan Nacional de Desarrollo Política de Contenidos Digitales CONPES 3659 de 2010 Industrias Culturales CONPES 3527 Política Nacional de Competitividad CONPES 3678 de 2010 Transformación Productiva CONPES 3533 Propiedad Intelectual CONPES 3697 de 2011 Biotecnología y Biodiversidad

101 ETAPA IV: COOPERACIÓN Open Government

102 ARMONIZACIÓN DE INSTRUMENTOS Open Government

103 12 Roles que NO deberían hacer las instituciones Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012.

104 ANÁLISIS DEL GRÁFICO Roles que NO deberían hacer las instituciones: Según el consenso de las instituciones que conforman la mesa de emprendimiento, se concluye que: Ministerio de Educación NO debería hacer procesos de puesta en marcha ni aceleración. Ministerio de Trabajo NO debería hacer procesos de formulación, ni aceleración, ni identificación. El Ministerio TIC no debería hacer formulación. El Ministerio de Cultura, Ministerio de Agricultura, ni el DPS NO deberían hacer procesos de aceleración. El DPS NO debería hacer formulación. El SENA NO debería hacer aceleración. El Ministerio de Comercio NO debería hacer aceleración. COLCIENCIAS NO debería desarrollar procesos de aceleración ni de sensibilización. innpulsa NO debería desarrollar procesos de sensibilización. NOTA: En el caso de Colciencias e innpulsa, recomiendan que no desarrollen sensibilización, lo cual supone que el Sistema Educativo se debería responsabilizar de esta actividad.

105 7 Roles que SI deberían hacer las instituciones Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012.

106 ANÁLISIS DEL GRÁFICO Roles que SI deberían hacer las instituciones: Según el consenso de las instituciones que conforman la mesa de emprendimiento, se concluye que: innpulsa SI debería desarrollar procesos de puesta en marcha y aceleración. El Ministerio de Comercio SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación. El SENA SÍ debería desarrollar procesos de sensibilización, identificación, formulación. Colciencias SI debería desarrollar procesos de puesta en marcha. El Ministerio TIC SÍ debería desarrollar procesos de sensibilización, identificación y puesta en marcha. El Ministerio de Educación SÍ debería desarrollar procesos de sensibilización. El Ministerio de Cultura SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación. El Ministerio de Agricultura SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación. El DPS SI debería desarrollar procesos de sensibilización e identificación. El Ministerio de Trabajo SI debería desarrollar procesos de sensibilización.

107 FOCALIZACIÓN EN LA DEMANDA Open Government

108 FOCALIZACIÓN TIPOS DE EMPRENDIMIENTO Emprendimiento Base Tecnológica SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO innpulsa Emprendimiento Dinámico SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Laboratorios Emp. Innovador SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Rutas Emp. Innovador SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Cultura Emp. Innovador SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Unidades de Emprendimiento SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Jóvenes Rurales SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Fondo Emprender SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO TecnoParque SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Fondo APPS SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO FITI SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Proyecto MEME SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Formación Emprendimiento Cultural y Creativo SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Laboratorio C3+D SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Circulación Nacional e Internacional SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Mujeres Rurales SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO

109 FOCALIZACIÓN TIPOS DE EMPRENDIMIENTO SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Emprendimiento Base Tecnológica - COLCIENCIAS Proyecto MEME Ministerio de Educación Laboratorio C3+D Mincultura Emprendimiento Dinámico - innpulsa Bancoldex Fondo APPS - mintic FITI - mintic Formación Emprendimiento Cultural y Creativo Mincultura Circulación Nacional e Internacional Mincultura Contenidos Digitales - mintic Mujeres Rurales - Minagricultura Jóvenes Rurales - SENA Ruta de Ingresos y Emprendimiento Vulnerable - DPS Ruta de Ingresos y Emprendimiento Desplazados - DPS Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales Minagr Cultura Emp. Innovador Mincomercio Fondo Emprender - SENA Laboratorios Emp. Innovador - Mincomercio Rutas Emp. Innovador - Mincomercio Unidades de Emprendimiento - SENA TecnoParque - SENA

110 ETAPA V: ACCIÓN COLECTIVA Open Government

111 #MenosEsMás

112 ACCIÓN COLECTIVA 2013 Mesa por Necesidad: 1. Programa Nacional de Microfranquicias 2. Vehículos de Financiación 3. LEVANNTA (Modernización Fondo Emprender) 4. Identificación y Formulación de Proyectos Mesa por Oportunidad: 1. Nuevos Vehículos de financiación 2. Industria de Soporte (incubadoras) 3. Internacionalización Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

113 PROGRAMA NACIONAL DE MICROFRANQUICIAS En Brasil (SEBRAE) la mortalidad de las empresas es del 27% en los dos primeros años, con microfranquicias es del 3%. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

114 MICROFRANQUICIANTES Grandes Empresas Institucional ó Genéricas MIPYMES Programa Nacional Microfranquicias Emprendedores

115 PARA REFLEXIONAR Open Government 2013

116 Importancia del Emprendedor Ecosistema Gobierno Abierto - Articulación Enfoque diferencial Comunicación Enfoque de Mercado Menos es mas

117 PARA REFLEXIONAR 1. Cómo impulsar la institucionalidad del emprendimiento en el país?. 2. Cómo dinamizar las Redes Regionales de Emprendimiento? 3. Cómo aumentar los recursos para el emprendimiento? 4. Cómo crear nuevos vehículos financieros y operaciones estadísticas? 5. Qué segmentos de ciudadanos potencialmente emprendedores están desatendidos?

118 Gracias WILLIAM PÉREZ COTRINO PBX: