John Gomez, PhD

Transcripción

1 John Gomez, PhD Medellín, Marzo 2015 Programa de Administración de Empresas - CIDE

2 Antecedentes Argumento Objetivo Marco Conceptual de Análisis Conclusión Conversatorio

3 . Positivo / Negativo. Admiración / Cuestionamiento. Oportunidad / Amenaza. Comercio / Inversión. Cultura / Gerencia

4 La Gerencia y las Prácticas Gerenciales Han sido factores determinantes, tanto del progreso, como de los costos que el progreso ha traído a China.

5 Promover el análisis sobre: Lo que podemos aprender de China desde la perspectiva gerencial?

6 C O N T E X T O MODELO GERENCIAL CHINO RESULTADOS

7 C O N T E X T O MODELO GERENCIAL CHINO RESULTADOS

8 TAMANO DIVERSIDAD China ANTIGUEDAD CAMBIO

9 Pasado Imperial Pasado Reciente Énfasis Estratégico - Ultimas 3 Décadas Empresa Privada Los 80 s Tecnología Inicios de los 90s Construcción Últimos 10 años

10 Pasado Imperial Pasado Reciente Énfasis Estratégico - Ultimas 3 Décadas Empresa Privada Los 80 s Tecnología Inicios de los 90s Construcción Primera década siglo 21

11 Énfasis Estratégico - Ultimas 3 Décadas Empresa Privada Los 80 s Tecnología Inicios de los 90s Construcción Primera década siglo 21 Demanda Interna Inversión Local Internal Propiedad de la Tierra? Perspectiva actual Frente a crisis actual Futuro ahora?

12 Consumo Inversion Exportaciones

13 C O N T E X T O MODELO GERENCIAL CHINO RESULTADOS

14 C O N T E X T O MODELO GERENCIAL CHINO RESULTADOS

15 Ubiquemos en los albores de 1978 Un país enorme al borde del colapso Necesidad de una nueva administración Nuevo modelo gerencial

16 ESTRATEGIA PROCESOS ESTRUCTURA

17 ESTRATEGIA PROCESOS ESTRUCTURA

18 Mentalidad: Resultados vs ideología Visión de largo plazo Políticas y reglas de gobierno Armonía Social Motivación al gen empresarial Flexibilidad Estrategia

19 Mentalidad: Resultados vs ideología Visión de largo plazo Políticas y reglas de gobierno Armonía Social Motivación al gen empresarial Flexibilidad Estrategia

20 Énfasis en lo económico Valores y moralidad Ciencia y tecnología: Productividad Educación: Desarrollo del país Socialismo con características Chinas Apertura del pais Estrategia

21 Énfasis en lo económico Valores y moralidad Ciencia y tecnología: Productividad Educación: Desarrollo del país Socialismo con características Chinas Apertura del pais Estrategia

22 Investigación & desarrollo Valor de lo antiguo Promover creatividad Consciencia de lo nuevo Individualidad: Dejar los arboles crecer Fomento arte intelectuales Estrategia

23 Investigación & desarrollo Valor de lo antiguo Promover creatividad Consciencia de lo nuevo Individualidad: Dejar los arboles crecer Fomento arte intelectuales Estrategia

24 ESTRATEGIA PROCESOS ESTRUCTURA

25 PROCESOS ESTADO CHINO Velocidad Mejoramiento continuo Eficiencia: Dura competencia interna Procesos

26 Aplicación del método científico Experimentación Ensayo y error La verdad en los hechos Zonas de prueba Generalización Recolección de flechas Habilidad tactica Importar know-how Inversión extranjera Transferencia tecnológica Dejar entrar sin dejarse controlar Procesos

27 Aplicación del método científico Experimentación Ensayo y error La verdad en los hechos Zonas de prueba Generalización Recolección de flechas Habilidad tactica Importar know-how Inversión extranjera Transferencia tecnológica Dejar entrar sin dejarse controlar Procesos

28 Sociedad abierta al aprendizaje Mercadeo de USA Control de Japón Precisión de Alemania Retorno de cerebros fugados ( see turtles) Innovación como base del futuro Imitación versus innovación Copia de tecnología Compra de tecnología Innovación Manufactura de marcas versus creación de marcas Procesos

29 Sociedad abierta al aprendizaje Mercadeo de USA Control de Japón Precisión de Alemania Retorno de cerebros fugados ( see turtles) Innovación como base del futuro Imitación versus innovación Copia de tecnología Compra de tecnología Innovación Manufactura de marcas versus creación de marcas Procesos

30 ESTRATEGIA PROCESOS ESTRUCTURA

31 Representatividad de un solo partido Empresa privada Enfoque: Evitar el proselitismo Participación e iniciativa Equipo Nacional de empresas estatales Descentralización del poder Estructura

32 Representatividad de un solo partido Empresa privada Enfoque: Evitar el proselitismo Participación e iniciativa Equipo Nacional de empresas estatales Descentralización del poder Estructura

33 Enfoque al Confusionismo Respeto a los mayores, jefes y lideres Subordinación Obediencia Orden social Armonía Estabilidad. Entorno para la innovación Universidades Empresas estatales Empresas privadas Conglomerados internacionales Centros independientes de investigación Estructura

34 Enfoque al Confusionismo Respeto a los mayores, jefes y lideres Subordinación Obediencia Orden social Armonía Estabilidad. Entorno para la innovación Universidades Empresas estatales Empresas privadas Conglomerados internacionales Centros independientes de investigación Estructura

35 C O N T E X T O MODELO GERENCIAL CHINO RESULTADOS

36 C O N T E X T O MODELO GERENCIAL CHINO RESULTADOS

37 C O N T E X T O MODELO GERENCIAL CHINO RESULTADOS

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40 De estado fallido a empresa altamente rentable Fuerte competidor global Primer exportador mundial Redefine las condiciones del mercado global Segunda economía del mundo Nuevo sistema de Gestión Estatal

41 De estado fallido a empresa altamente rentable Fuerte competidor global Primer exportador mundial Redefine las condiciones del mercado global Segunda economía del mundo Nuevo sistema de Gestión Estatal

42 Falta de legitimidad política Elementos del capitalismo salvaje Problemática ambiental Relaciones internacionales conflictivas Injusticia social Diferencia entre ricos y pobres

43 Falta de legitimidad política Elementos del capitalismo salvaje Problemática ambiental Relaciones internacionales conflictivas Injusticia social Diferencia entre ricos y pobres: Desigualdad

44 Corrupción estatal Endeudamiento local Limitación derechos humanos Perdida de identidad cultural Limitación libertad de expresión Tres prohibidas T s: Tibet, Taiwan y Tiananmen

45 Corrupción estatal Endeudamiento local Limitación derechos humanos Perdida de identidad cultural Limitación libertad de expresión Tres prohibidas T s: Tibet, Taiwan y Tiananmen

46 DESARROLLO SOSTENIBLE

47 INDUSTRIALIZACION AGRICULTURA DESARROLLO SOSTENIBLE URBANIZACION TECNOLOGIA

48 INDUSTRIALIZACION AGRICULTURA DESARROLLO SOSTENIBLE URBANIZACION TECNOLOGIA Contexto complejo Político, Social, Económico, Tecnológico, Legal, & Ambiental.

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50 El modelo gerencial Chino crucial es su progreso Ha funcionado Podemos aprender Positivo/Negativo Requerimos Estudio y analisis Evaluar su aplicacion

51 El modelo gerencial Chino crucial en su progreso Ha funcionado Podemos aprender Positivo/Negativo Requerimos Estudio y analisis Evaluar su aplicacion

52 El modelo gerencial Chino crucial en su progreso Ha funcionado Podemos aprender Positivo/Negativo ESTATAL Requerimos: Estudio y analisis Evaluar su aplicacion EMPRESARIAL FAMILIAR INDIVIDUAL

53 Conversatorio Medellín, Marzo 2015 John Gomez, PhD