CAPÍTULO III. DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA LA INDUSTRIA NACIONAL DE EMBUTIDOS.

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Soledad Lozano Martín
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1 81 CAPÍTULO III. DISEÑO DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD PARA LA INDUSTRIA NACIONAL DE EMBUTIDOS. El diseño del Sistema de Gestión de Calidad esta basado en el cumplimiento del sistema HACCP, por ser el exigido por la FDA (Food and Drugs Administration, USA) para asegurar la inocuidad de los productos que ingresan al los Estados Unidos de Norteamérica; y por el Codex Alimentarius a nivel mundial. En el diseño del sistema a elaborar se integrarán las BPM (Buenas Prácticas de Manufactura), estas son consideraciones que se deben tener para garantizar la inocuidad en la elaboración de alimentos, tomando en cuenta: La infraestructura, maquinaria y equipo, materia prima, personal y el proceso mismo; POES (Procedimientos de Operación Estándar de Saneamiento) que están dirigidos al mantenimiento Pre - Operacional y Operacional de la planta; y el HACCP (Análisis de Riesgos y Puntos Críticos de Control) en un sólo sistema. Los diferentes actores de la cadena alimenticia desde la producción primaria hasta la comercialización, son los responsables de ofrecer al consumidor un alimento inocuo. Con este diseño se aspira asistir a todo aquel que pretenda implantar el sistema HACCP en un ámbito donde se manipulan productos embutidos; aquí se señala como se debe poner en marcha el sistema en la industria en cuestión. Para que la aplicación del Sistema de Gestión de Calidad dé buenos resultados, es importante remarcar que tanto las empresas como todo su personal, esté comprometido y participe plenamente en el desarrollo del plan que ha de implantarse. El HACCP es un método eficaz y reconocido por el Codex Alimentarius, que otorga seguridad a los clientes en lo que respecta a la inocuidad. Así, contribuye a producir alimentos inocuos, a tomar decisiones relacionadas con la seguridad del alimento, y en caso de litigio, permite demostrar que se gestiona eficazmente la inocuidad de los alimentos.

productos que ingresan al los Estados Unidos de Norteamérica; y por el Codex Alimentarius a nivel mundial.

2 82 El sistema será diseñado tomando como base una planta con una capacidad promedio de producción de 22,000 Lb./día, por lo tanto, todas las variables del sistema se calcularán en base a dicha capacidad. Las especificaciones se agrupan tomando en cuenta las tres herramientas fundamentales del Sistema: 1. BPM: Se considera la infraestructura, materia prima, el proceso y el personal. 2. POES: Dirigido al mantenimiento de las instalaciones para el saneamiento de la planta. 3. HACCP: Basado en siete principios para garantizar la inocuidad de los alimentos. En el diagrama de relación de recursos se tienen como entradas del sistema los insumos y como salida el producto final, según la teoría de sistemas; además, en el proceso de transformación de insumo a producto intervienen los diferentes elementos que se pueden observar en la figura 5; dichos elementos deben ser controlados para garantizar la calidad, que es definida como seguridad alimentaria del producto en el marco del Tratado de Libre Comercio. Para que el diagrama de relaciones se cumpla, es necesario que se lleve a cabo la interrelación del sistema de acuerdo a la figura 7; para ello, el comité es el encargado de gestionar el cumplimiento del HACCP teniendo como prerrequisitos el cumplimiento de BPM y POES a través de capacitaciones, auditorías y retroalimentación del sistema. Además se presenta el diagrama del sistema productivo y como es afectado por el sistema de gestión de calidad en la figura 6; en el cual se observa que se toman 3 de las actividades de la cadena de valores; las que son: Logística de entrada, operaciones y logística de salida. Por otro lado, en las BPM se revisan las cuatro actividades de soporte de la cadena de valores; estas son: Infraestructura, R.R.H.H., Tecnología y abastecimiento. El sistema se desarrollara con la siguiente secuencia: Formación del comité. Descripción del producto.

BPM: Se considera la infraestructura, materia prima, el proceso y el personal. 2. POES: Dirigido al mantenimiento de las instalaciones para el saneamiento de la planta. 3.

3 83 Uso y destino del producto. Diagrama de flujo. Buenas prácticas de manufactura. Procesos de Operación Estándar de Saneamiento. HACCP. Auditorías. A continuación se desarrolla el sistema en forma gráfica: DIAGRAMA DE RELACION DE RECURSOS INSUMOS MATERIALES Especificaciones de transporte. Recepción. Inspección. Clasificación. Almacenaje. Materia Prima Grado de acidez (ph) Temperatura Procedencia Certificado de calidad. INFRAESTRUCTURA Diseño Materiales Especificaciones pisos, paredes y techos Aséptico Especif. de suministro de agua. Temperatura controlada Señalización. Sistema de Gestión de Calidad para Industria de Embutidos NORMATIVA NACIONALES Reglamento del MSPAS. NSO (CONACYT). Decreto Legislativo No. 524, Art. 14 y 15. (MAG) INTERNACIONALES Codex Alimentarius FDA PRODUCTO Inocuidad Color Olor Sabor Durabilidad Consistencia RR.HH. Equipo de Protección Individual (EPI) recomendado. Condiciones grales. para el RR.HH. Hábitos de higiene. Vestimenta. Señalización para uso de EPI. Estado de salud. Procedimiento de capacitación. MAQUINARIA Materiales. Capacidad de producir. Dimensiones. Cantidad de equipo. Equipo para medición. Procedimiento de mantto. PROCESO HACCP Realización de análisis de peligros. Determinación de PCC. Establecimiento de límites críticos. Implantación de sistema de monitoreo. Medidas correctivas. Procedimientos de verificación. Sistema de registro. Figura 5. Diagrama de relación de recursos.

Materia Prima Grado de acidez (ph) Temperatura Procedencia Certificado de calidad. INFRAESTRUCTURA Diseño Materiales Especificaciones pisos, paredes y techos Aséptico Especif. de suministro de agua.

4 84 2. POES CLIENTE Especificaciones Color Olor Sabor Durabilidad Inocuidad Consistencia Precio Recepción de materiales Preparación de M.P. Emulsionado Cocido Secado Embutido Enfriado Empacado Almacén P. T. Producto CLIENTE 1. BPM 3. HACCP Figura 6. Herramientas que afectan el sistema productivo. COMITÉ R E T R O A L I M E N T A C I Ó N BPM (Condiciones) Infraestructura Materia Prima Maquinaria y Equipo Procesos RRHH Prerrequisitos POES (Procedimientos) Mantenimiento Capacitaciones Monitoreo Control de plagas HACCP Identificación, evaluación y control del proceso productivo para la seguridad alimentaria C A P A C I T A C I O N E S AUDITORÍAS Figura 7. Diseño del sistema.

COMITÉ R E T R O A L I M E N T A C I Ó N BPM (Condiciones) Infraestructura Materia Prima Maquinaria y Equipo Procesos RRHH Prerrequisitos POES (Procedimientos)

5 FORMACIÓN DEL COMITÉ Una vez que la autoridad máxima de la empresa ha decidido y comprometido por escrito su determinación de implantar el Sistema de Gestión, debe definir la conformación del equipo, que será el encargado de elaborar y ejecutar el programa y efectuar su seguimiento. La primera tarea del SGC es reunir un comité, consistente en individuos que posean conocimientos específicos y la experiencia apropiada con los productos y procesos. Es una responsabilidad de equipo desarrollar la implantación del Sistema; los integrantes recomendados para el comité son: Coordinador del Comité Auditor Interno del Encargado de Capacitación Operario Especializado Encargado de BPM y POES Encargado de estadísticas Analista de Microbiología Gestor de Calidad Figura 8. Estructura y Formación del Comité. Los miembros del comité deben ser seleccionados, dentro de lo posible, de cada una de las secciones de las actividades que probablemente sean afectadas y deben tener un nivel de jerarquía que les permita tomar e implantar decisiones sin la consulta con un nivel superior, dentro de los límites que la propia organización fije. El equipo debe asegurar que a) el compromiso de la dirección sea manifiesto; b) exista una clara ruta para las comunicaciones en todas las direcciones necesarias; c) sea un foro para la resolución de situaciones conflictivas. Para la implantación del sistema, este comité debe estar integrado por personal que cuente con conocimientos y pericia específicos sobre el producto y los procesos de producción respectivos. Por ello, este equipo de estudio debe ser multidisciplinario y con la experiencia y destreza como para implantar exitosamente el plan HACCP.

La primera tarea del SGC es reunir un comité, consistente en individuos que posean conocimientos específicos y la experiencia apropiada con los productos y procesos.

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