Novedades Abril 2008 (Año 3 Boletín 4)

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1 Novedades Abril 2008 (Año 3 Boletín 4) NOVEDADES ABRIL 2008, AñO 3, BOLETíN SECCION 1: NOVEDADES INFO-CONSULTING...2 SECCION 2: NOVEDADES ORACLE...3 SECCION 3: I-CONSULTAS...4 SECCION 4 - NOTA DE OPINION...5 CONTACTESE CON INFO-CONSULTING...6 Confidencial Página 1 de 6 18/04/2008

2 SECCIÓN 1 Novedades Info-Consulting Migración a EnterpriseOne 8.12 con Tool Release 8.97 Hemos llevado a cabo una nueva migración de ERP 8.9 a 8.12 El desafío radicó mayoritariamente - en el componente tecnológico. Fueron migradas las funcionalidades vigentes de los módulos de Contabilidad General, JobCost, Activo Fijo, Cuentas a Pagar, Cuentas a Cobrar, Compras, Inventarios y Mantenimiento de Equipos y Planta, adicionalmente los desarrollos que la instalación poseía. Las siguientes pautas y estrategias fueron convenidas con el cliente a fin de dar cumplimiento a los objetivos trazados para este ejercicio y de acuerdo al plan de trabajo. Características de la infraestructura Anterior: La instalación a migrar estaba en la versión 8.9, corriendo en una base de datos DB400 (AS400). El web server era un Websphere montado sobre plataforma Intel y clientes Citrix. Características Actuales: La nueva plataforma es Intel, los clientes poseen Windows Vista y la base de datos es SQL2005. Adicionalmente se instaló el nuevo Tool Release 8.97 de Oracle y se incorporó la herramienta denominada Server Manager. Ahora la administración de todos los servidores involucrados en la instalación y la instalación de los sucesivos Tool Releases se llevarán a cabo con esta última aplicación. Llego a Buenos Aires el Oracle Application Tour 2008 Durante el mes de Marzo, Oracle inició su gira Oracle Application Tour 2008 pasando por Venezuela con sesiones en Caracas y Valencia; Sau Pablo (Brasil) y Bogotá (Colombia) para llegar el día 9 de Abril a Buenos Aires. El mismo se llevó a cabo en el Zanjon de Granados, ubicado en la calle Chile 450. Oracle Applications Tour mostró a los asistentes cómo un sistema integral de gestión puede administrar las áreas clave de los negocios en cuatro rubros principales: - Excelencia en la cadena de valor. Supply Chain Management (SCM) - Eficiencia operacional. Human Capital Management (HCM) - Customer Relationship Management (CRM) - Empresas en crecimiento. Accelerate y CRM on Demand Info-Consulting, como Partner Certificado, fue parte del Oracle Application Tour 2008, estuvimos presente a través de dos stands, uno ubicado en la zona de desayuno y otro ubicado en la zona de almuerzo, los cuales nos permitieron estar cerca de nuestros clientes durante todo el evento. Confidencial Página 2 de 6 18/04/2008

3 SECCIÓN 2 Novedades Oracle Oracle informa ganancias por acción, con un alza del 30% conforme a usgaap, de 26 centavos para el 3º trimestre; ganancias por acción, con un alza del 23%, no conforme a usgaap, de 30 centavos Los ingresos por nuevas licencias de bases de datos y middleware se incrementaron un 20% y los ingresos totales, conformes a USGAAP, un 21% Oracle Corporation (NASDAQ: ORCL) anunció hoy ganancias por acción, conforme a USGAAP, para el tercer trimestre del año fiscal 2008, de $0,26, un aumento del 30% respecto del mismo trimestre del año anterior. Los ingresos totales del tercer trimestre, conforme a USGAAP, fueron de $5.300 millones, un aumento del 21%, mientras que el ingreso operativo trimestral, conforme a USGAAP, fue de $1.900 millones, un aumento del 35%, y las ganancias netas, conforme a USGAAP, fueron de $1.300 millones, un incremento del 30%. Los ingresos totales de software, según USGAAP, subieron un 21% a $4.200 millones, donde los ingresos por nuevas licencias de software se incrementaron 16%, con lo que se alcanzó la cifra de $1.600 millones. Los ingresos por nuevas licencias de base de datos y middleware se incrementaron en un 20% y aquellos correspondientes a nuevas licencias de aplicaciones aumentaron un 7%. Los ingresos por soporte de producto y actualizaciones de licencia de software, conforme a USGAAP, se incrementaron un 25%, lo que alcanzó la cifra de $2.600 millones. Los ingresos por servicios se incrementaron en un 21%, por lo que alcanzaron $1.100 millones, respecto del mismo trimestre del año anterior. Durante el tercer trimestre, las ganancias por acción no conformes a USGAAP, fueron de $0,30, es decir, un aumento del 23% y las ganancias netas, no conformes a USGAAP, fueron de $1.600 millones, un aumento del 22% comparado con el mismo trimestre del año pasado. Oracle ofreció otro trimestre con fuertes resultados financieros y crecimiento en las ganancias. En el tercer trimestre, excedimos, una vez más, nuestro objetivo de crecimiento de las ganancias por acción, conforme a USGAAP, del 20%, dijo el presidente y director financiero de Oracle, Safra Catz. "Durante los primeros tres trimestres del este año, nuestro flujo de caja operativo creció un 55%, 3 veces más rápido comparado con el mismo período cinco años atrás." Más información: Aumenta preferencia de empresas latinoamericanas por aplicaciones Oracle La eficacia, flexibilidad y escalabilidad de las soluciones Oracle garantizan la constante adaptación competitiva de las empresas latinoamericanas al globalizado escenario de los negocios del siglo XXI. Las empresas latinoamericanas continúan eligiendo las aplicaciones de Oracle sobre las de SAP para lograr con mayor eficacia una mejor comprensión de los negocios utilizando procesos comerciales flexibles y que puedan adaptarse a los distintos sectores. De acuerdo a los ejecutivos de Oracle la simplificación de los procesos empresariales esenciales, el incremento de la eficacia operativa y la escalabilidad fueron las razones por las que compañías como Dana Corporation (Argentina), FAMAE (Chile) y la Secretaría Distrital de Planeación (Colombia), se decidieron por las soluciones de Oracle. La integración global de las operaciones se ha convertido en un elemento clave para el éxito de las organizaciones ya que ofrecen una sola versión de los datos disponibles, lo que resulta en un ahorro significativo de tiempo y dinero. Mediante la visión de Aplicaciones Ilimitadas, Oracle asume el compromiso con sus clientes de ofrecer soporte continuo a su infraestructura existente (hardware, sistemas, bases de datos y middleware), independientemente de la mejora y el lanzamiento de nuevas versiones de las aplicaciones empresariales Oracle, PeopleSoft, JD Edwards y Siebel. Este programa ha sido diseñado para permitirles aprovechar tecnología de próxima generación dentro de sus inversiones actuales de tecnología a través de la integración y certificación con la Base de Datos líder de Oracle y la tecnología Oracle Fusion Middleware. Más información: Confidencial Página 3 de 6 18/04/2008

4 SECCIÓN 3 I-Consultas License Plate Control in Warehouse Management (Administración de Pallets y Contenedores) La funcionalidad de License Plate o Administración de Matriculas se encuentra incluida dentro del módulo de Warehousing y permite la administración de las matriculas a través de cada una de las operaciones involucradas en el inventario. Hablar de License Plate o Matrícula, es sinónimo de Unidad de Medida de Almacenamiento (SKM), es decir, para cada Item se podrá definir una SKM que deberá corresponder a la unidad de medida mayor del artículo. Una vez definida esta SKM, el sistema asignara un numero de Matrícula automático cada vez que se ingrese al inventario una unidad de SKM permitiendo su trazabilidad por medio de este numero. Los siguientes procesos contemplan la funcionalidad de License Plate Procesamiento de órdenes de compra Ordenes de trabajo Warehouse Management Putaway (requerimientos, sugerencias, confirmación de movimientos) Warehouse Management Picking (sugerencias y confirmación de movimientos) Warehouse Management Replenishment processing y confirmation de movimientos Transacciones de inventario incluyendo ajustes, surtidos, trasferencias, conteo físico del inventario. Confidencial Página 4 de 6 18/04/2008

5 SECCIÓN 3 Nota de Opinión En esta oportunidad les acercamos nuevas recomendaciones de Eduardo Kastica, para innovar en las empresas. Recupere sus Logros Creativos Consígase 4 o 5 hojas de colores y elija la lapicera que mas le guste Ponga música. Buena música. La que a Ud. le resulte inspiradora: jazz, new age, clásica, etc. Encuentre su lugar: un escritorio, una mesa en el jardín, su bar, su habitación. Tiene que ser un lugar tranquilo. Mejor aún si cuenta con buenos estímulos visuales: paisaje, cuadros, ventanales que muestren la ciudad. Otra opción es elegir un lugar original: La confitería del Malba en Buenos Aires, con auriculares y música de Pink Floyd?. El desafío: dedicar noventa minutos de absoluta introspección a hacer un listado de las 100 creaciones más importantes de su vida. Piense en la última semana, en lo que va del año, en los últimos 3 años, en su profesión, en su vida cotidiana, en algo que haya creado cuando era niño Usted fue creativo cuando se le ocurrió esa solución para que la puerta del dormitorio no se golpeara con las corrientes de aire. También fue creativo cuando eligió el nombre para su nuevo cachorro. Y fue creativo por haberse arriesgado a estudiar chino mandarín en lugar de seguir perfeccionando su inglés hasta el infinito. Y cuando insistió con su proyecto para reformular la política de descuentos de la cadena de supermercados en la que hoy Ud. es gerente de Finanzas. Fue creativo porque en todas estas decisiones Ud. se arriesgó, Ud. busco caminos no convencionales, Ud. insistió en sostener una idea diferente a lo largo del tiempo, Ud. optó por ciertas soluciones y descartó otras, Ud. no eligió el camino más cómodo, Ud. disfruto de haber construido algo nuevo. Cuando recorre su historia en busca de ejemplos de su creatividad, Ud. esta comenzando a ampliar las fronteras. Porque empieza a darse cuenta de que su creatividad existe y existió. Y que Ud. no necesita ser Picasso, Dalí o Debussy para considerarse creativo. El significado de recuperar es esencial. Ante la pregunta de si la creatividad viene dada, se aprende o se entrena, se propone con énfasis la idea de que la creatividad se recupera. En su lista de las 100 creaciones vale todo. Desde las ideas mas insignificantes hasta las transformaciones mas trascendentes. No hace falta que estén en orden cronológico ni de importancia ni de nada. Sólo se pide que no repita creaciones y que vaya numerándolas una a una. El ejercicio no es fácil. Sin embargo, el listado de las 100 creaciones más importantes de su vida (o las que haya podido enumerar) es muy valioso. Es una síntesis de las huellas de su creatividad. De los logros que, pasado el tiempo, Ud. recuerda y valora. Una de las condiciones que caracterizan al ser humano creativo es su disposición a dejar testimonio, a dejar huellas. Es un muy buen comienzo preguntarse Qué aportes está haciendo Ud. HOY para su futura lista? Qué actividades, que hoy le parecen fundamentales, se desdibujan ante la pregunta de si el día de mañana aportarán algo a su nueva lista de creaciones? Vale la pena dedicar tanto tiempo de su vida a resolver problemas que nada tienen que ver con este listado? Es inevitable? O es una decisión? Hay 6 mecanismos clave que forman un interesante listado de recursos a los que Ud. puede apelar para ampliar las fronteras de su creatividad: 1. Concéntrese en sus aspiraciones 2. Conviértase en protagonista de sus proyectos 3. Reduzca al máximo sus círculos quejosos 4. Invierta en resolver sus debilidades 5. Elija a los mejores interlocutores posibles 6. Incluya a otros en su camino hacia la creatividad Confidencial Página 5 de 6 18/04/2008

6 SECCIÓN 3 Contáctese con Info-Consulting Cualquier consulta o duda respecto de la información enviada por favor comuníquese con nosotros al o envíenos un e- mail a cualquiera de las siguientes direcciones: contacto@info-consulting.com.ar Leonardo.bonanno@info-consulting.com.ar Patricia.arjones@info-consulting.com.ar También puede ingresar a nuestra página: (Si prefiere no recibir más este tipo de información por favor envíe un con el titulo: Remover) Confidencial Página 6 de 6 18/04/2008