MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

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1 INFORME ANUAL GERDAU MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Estrategia de equilibrar rentabilidad y crecimiento con sostenibilidad En todos los ejercicios, buscamos siempre superar nuestros propios niveles de eficiencia y competitividad. En 2011, año en que Gerdau cumplió 110 años de historia, eso no fue diferente. A pesar de la inestabilidad en el escenario económico mundial, especialmente impactado por la crisis europea, tuvimos un buen desempeño financiero y operacional. Logramos, por lo tanto, ajustar nuestras operaciones a las oscilaciones de los mercados en los que actuamos, siguiendo nuestra estrategia de equilibrar rentabilidad y crecimiento con sostenibilidad. LA BÚSQUEDA POR LA PLENA SOSTENIBILIDAD La solidez de nuestra estructura de gestión, el continuo entrenamiento de nuestros equipos, la atención diferenciada a los clientes, las inversiones para la preservación del medio ambiente y el profundo compromiso en el fortalecimiento de las comunidades en las que estamos presentes, nos dan la convicción de que estamos capacitados para atender a las expectativas de nuestros públicos de interés, estableciendo con ellos una relación de confianza y de ganancias mutuas. el pleno entendimiento y el respeto de las culturas de las distintas regiones en las que actuamos, es fundamental para la perpetuidad de nuestra Compañía. Y es con esa sostenibilidad cultural, por ejemplo, que ganamos cada vez más, la preferencia de nuestros clientes. Además, creemos que la sostenibilidad política, que implica el compromiso de distintos segmentos de la sociedad en la construcción de una visión de largo plazo en las regiones en las que actuamos, tiene un rol extremadamente importante en la mejoría de la calidad de vida de las personas como un todo. Por lo tanto, buscamos contribuir para la construcción de un futuro mejor para la sociedad. VISIÓN DE FUTURO Las incertidumbres del escenario económico vuelven más desafiante el establecimiento de perspectivas con respecto a la evolución de la demanda de acero. Sin embargo, teniendo en cuenta el panorama actual, las expectativas para 2012 son positivas y, en ese sentido, seguiremos invirtiendo para alcanzar estándares crecientes de excelencia. Por fin, me gustaría agradecer al Consejo de Administración y al Comité Ejecutivo Gerdau, por el compromiso y por la dedicación, así como a todos nuestros equipos que, sin duda, convierten a Gerdau en una empresa cada vez mejor. Uno de los valores de Gerdau es la sostenibilidad económica, social y ambiental, basada en una visión de largo plazo que busca la perpetuidad de nuestros negocios. Creemos, por lo tanto, que la perennidad de nuestra Empresa pasa necesariamente por una conducta de seriedad y de compromiso para generar valor para nuestros clientes, accionistas, colaboradores, comunidades y proveedores. La práctica de la sostenibilidad nos hace más competitivos y reafirma nuestro respeto y nuestra responsabilidad con respecto a las generaciones futuras. Más recientemente, hemos empezado a reflexionar sobre la necesidad de incorporar a la sostenibilidad los conceptos relacionados a la cultura y la política. Al actuar en diversos países, entendemos que la sostenibilidad cultural, o sea, La práctica de la sostenibilidad nos hace más competitivos y reafirma nuestro respeto y nuestra responsabilidad con respecto a las generaciones futuras. Jorge Gerdau Johannpeter Presidente del Consejo de Administración de Gerdau

2 4 INFORME ANUAL GERDAU 2011 MENSAJE DEL DIRECTOR PRESIDENTE Récord histórico de ventas con la mayor demanda de acero en el continente americano El ejercicio de 2011 representó un hito en la trayectoria de Gerdau: al mismo tiempo en que conmemoramos 110 años de existencia, batimos el récord histórico de ventas, alcanzando los 19,2 millones de toneladas comercializadas, volumen un 10% superior al correspondiente a Ese buen desempeño fue impulsado por la mayor demanda de aceros largos en el continente americano, aún frente a las adversidades ocasionadas por el enfriamiento de la economía global y de la crisis europea. El ingreso neto consolidado, a su vez, aumentó un 13% con respecto a 2010, alcanzando los R$ millones. La producción consolidada de acero, a su vez, creció un 10%, llegando a los 19,6 millones de toneladas. La generación de caja operacional (EBITDA) consolidada fue de R$ millones y la utilidad neta, de R$ millones, ambas impactadas por la elevada presión de costos de las materias primas, sobre todo del mineral de hierro, arrabio, carbón mineral y chatarra. A lo largo del año, intensificamos el trabajo para reducir los costos con materias primas, ampliar la productividad de las plantas y expandir el mix de productos. Invertimos R$ millones en activo fijo (CAPEX), poniendo de relieve el ingreso en el segmento de aceros planos en Brasil, programado para partir a fines de 2012, y la ampliación de la producción propia de mineral de hierro. De esa forma, seguimos con la meta de alcanzar la autosuficiencia de esa materia prima en Brasil. Además, están en marcha los estudios para la explotación comercial de los excedentes de mineral de hierro ubicados en Minas Gerais. Enfocando la atención a la cadena automotriz, anunciamos expresivas inversiones para aumentar el suministro de aceros especiales en Brasil y en Estados Unidos, así como para ampliar nuestra presencia en India, mercado cuya demanda de vehículos viene presentando un importante crecimiento. En el marco de los 110 años de Gerdau, revisamos y actualizamos la Visión, la Misión, los Valores y el Código de Ética en el ámbito global, fortaleciendo nuestra cultura empresarial. Además, como parte de las celebraciones, establecimos un posicionamiento único de marca y actualizamos el diseño de nuestro logomarca, que pasó por una sutil revitalización que la dejó más suave y moderna. Con eso, buscamos fortalecer la marca Gerdau globalmente. En consonancia con nuestro desafío de ser una organización cada vez más integrada, dimos inicio en 2011 a la primera etapa de implantación del proyecto Gerdau Template, que permitirá la utilización de un sistema único de tecnología de la información en el ámbito global. En ese primer momento, el proyecto, que cuenta con la tecnología SAP, se implantó en México, en Colombia y en Perú. En 2012, tendrá seguimiento en las operaciones ubicadas en Estados Unidos (no incluye plantas de aceros especiales), Canadá, Argentina, Chile y Uruguay. Fueron esenciales al alcance de nuestros objetivos, el empeño y el compromiso de nuestros más de 45 mil colaboradores, pautados en una relación de respeto y ganancias mutuos. Un ejemplo de eso son los resultados de la Encuesta de Opinión 2011, que evalúa el ambiente interno de la Compañía en el ámbito global. En dicho ejercicio, el índice de favorabilidad alcanzó el 75%, nivel considerado excelente en la comparación con las mayores empresas del mundo. Durante el ejercicio, también reforzamos nuestra actuación junto a las comunidades, no solo mediante la realización de inversiones sociales

3 INFORME ANUAL GERDAU crecientes, sino también con la participación activa de aproximadamente 9,5 mil colaboradores voluntarios, que dedican parte de su tiempo a transmitir conocimientos a diversas organizaciones sociales. Con respecto al medio ambiente, Gerdau desempeña un rol fundamental al reciclar millones de toneladas de chatarra al año, retirando materiales obsoletos de las ciudades y del campo y transformándolos en acero, lo que también contribuye a la generación de ingresos para miles de familias. Además, operamos con avanzadas tecnologías industriales para la protección del medio ambiente y buscamos ampliar las aplicaciones de nuestros coproductos en la industria del acero y en otros segmentos de la economía. Perspectivas Las perspectivas para el mercado mundial de acero señalan el crecimiento de la demanda en 2012, sobre todo en países emergentes, como China, Brasil e India, que vienen presentando buenos niveles de crecimiento económico. Por otra parte, seguiremos monitorizando la situación de los países europeos, cuyas economías enfrentan un momento de fuerte enfriamiento. Frente a ese escenario, seguiremos trabajando fuertemente para dar continuidad al recorrido de crecimiento y desarrollo sostenible de Gerdau. El año en que Gerdau cumplió 110 años de existencia, alcanzamos un récord histórico de ventas. Aun frente a un escenario global de inseguridades económicas, concluimos el ejercicio con crecimiento del ingreso neto y reducción de gastos y de endeudamiento. André B. Gerdau Johannpeter Director Presidente (CEO) de Gerdau AgradecimIentos Para concluir, nos gustaría agradecer la confianza de nuestros clientes, accionistas, proveedores y comunidades. Agradezco además, de modo especial, a nuestros colaboradores, por su dedicación diaria para superar sus propios límites.

4 6 INFORME ANUAL GERDAU AÑOS DE HISTORIA Trayectoria centenaria consolida actuación en la industria del acero En el año de 2011, Gerdau conmemoró 110 años de existencia, consolidando su trayectoria de desarrollo sostenible en la industria del acero. Valores éticos, gestión profesional, austeridad financiera, competitividad industrial y comercial fueron las bases de un crecimiento sólido y seguro de la Compañía, que actualmente es líder en el segmento de aceros largos en el continente americano y una de las más grandes proveedoras de aceros especiales del mundo. Para celebrar ese hito histórico, se organizaron festividades en todos los países en los que opera y que reunieron a sus más de 45 mil colaboradores. La trayectoria de Gerdau tuvo inicio en 1901, con la Fábrica de Clavos Pontas de Paris en Porto Alegre (Rio Grande do Sul, Brasil). El año de 1948 marcó la entrada de la Compañía en la industria del acero, con la adquisición de la planta Riograndense, ubicada también en Porto Alegre, para garantizar el suministro de materia prima para la producción de clavos. La nueva planta anticipó el concepto de mini-mill, modelo basado en el uso de chatarra y en la comercialización regional que permitió tener costos operacionales más competitivos (ver capítulo Línea del Tiempo ). Las décadas siguientes, Gerdau siguió expandiendo sus operaciones para la producción de acero en Brasil mediante la construcción y adquisición de plantas en los principales polos consumidores, además de ampliar su red de distribución. El primer paso en su proceso de internacionalización ocurrió en Uruguay, con la adquisición de Laisa en Ese movimiento prosiguió con la compra de Courtice Steel, ubicada en la provincia de Ontario (Canadá), en A lo Producción de acero ( ) (miles de toneladas) Gerdau produce acero desde 1948 y, a lo largo de su historia, se convirtió en la 10ª mayor productora mundial

5 INFORME ANUAL GERDAU largo de los años siguientes, la ampliación de los negocios fuera de Brasil resultó en la entrada en los mercados en distintos paises de las Americas, Europa y Asia. Con eso, la Compañía alcanzó, en 2011, la posición de 10ª mayor productora de acero del mundo, según estudios de World Steel Association. Vea el video de celebración de los 110 años en la página web de Gerdau (www.gerdau.com.br/110anos_es.html). Marca renovada Como parte de las celebraciones, Gerdau estableció un posicionamiento global único de marca y actualizó el diseño de su logomarca, que pasó por una sutil revitalización que la hizo más suave y moderna. En su nuevo posicionamiento One brand, One logo, busca fortalecer su marca globalmente. Eso conllevó una simplificación de las marcas en Brasil y además, las operaciones de aceros largos y aceros especiales ubicadas en Norteamérica hasta entonces, Gerdau Ameristeel y Gerdau Macsteel pasaron a llamarse Gerdau. Se desarrollaron descriptores para distinguir las dos operaciones de negocios en Norteamérica: el descriptor para las operaciones de aceros largos (antes Gerdau Ameristeel) pasó a ser Gerdau Long Steel North America. Gerdau Special Steel North America es el descriptor de las operaciones de aceros especiales de la Compañía en Estados Unidos, anteriormente conocida como Gerdau Macsteel. La logomarca de Gerdau sufrió cinco modificaciones durante esos 110 años de historia. La primera representación gráfica de la marca Gerdau era un sello con la figura de un clavo y fue ampliamente utilizada en materiales comerciales en las décadas de los años 1940, 1950 y Ya en 1970, se creó la primera logomarca institucional de Gerdau, en la cual las dos letras G representaban el espíritu de cohesión y las ganas de crecer de la Empresa. Esa versión de logomarca tuvo una pequeña alteración en 1976 y, en la década de 1980, Gerdau modificó nuevamente su logomarca y la utilizó de esa forma hasta comienzos de CULTURA EMPRESARIAL GERDAU Y ÉTICA Para fortalecer su cultura empresarial, Gerdau revisó y actualizó la Visión, la Misión y los Valores en el ámbito global. La realización de ese trabajo se basó en entrevistas con los miembros del Consejo de Administración, del Comité Ejecutivo Gerdau y con los principales liderazgos de la empresa. Además, otros mil liderazgos ubicados en todas las operaciones de Gerdau por el mundo participaron mediante un cuestionario en línea, lo que aumentó aún más la participación del proceso. A partir de esos testimonios, fue posible también desarrollar un libro con relatos sobre las experiencias de los colaboradores vividas en el día a día del trabajo y que reflejan cada uno de los Valores de la Empresa. Ese libro, titulado Nuestra cultura nos une: lecciones y aprendizajes de nuestra historia se distribuirá en todas las operaciones de Gerdau en Además, la Empresa lanzó su nuevo Código de Ética y promovió la capacitación de más de 45 mil colaboradores en los países en los que opera. El nuevo código refuerza los compromisos de Gerdau y el comportamiento esperado en lo que se refiere a cada uno de los Valores, convirtiéndose así, en un importante instrumento para el mantenimiento de esos conceptos y para la longevidad de la Compañía. En Gerdau, los colaboradores pueden enviar o registrar sus dudas y preocupaciones relacionadas a la ética mediante el Canal de Ética, accesible vía Intranet o por interno. Todos los planteamientos y preguntas son tratados de modo confidencial. El nuevo Código de Ética es público y se lo puede encontrar en la página web de Gerdau (www.gerdau.com.br/sobre-gerdau/governancacorporativa-diretriz-etica.aspx). Además, la empresa pone a disposición canales que buscan incentivar la libre expresión de opiniones, actitudes y preocupaciones de todos los públicos con los que se relaciona, mediante su página web (www.gerdau.com/institucional/contatos.aspx).

6 8 INFORME ANUAL GERDAU 2011 GOBIERNO CORPORATIVO de las operaciones. Cabe además al Consejo de Administración el nombramiento de los miembros del Comité Ejecutivo Gerdau (CEG). Valores centenarios y sólida estructura de gestión fundamentan la actuación de Gerdau Gerdau sigue estándares internacionales de gobierno corporativo y en todas sus operaciones, utiliza los más modernos instrumentos de gestión. Eso permite alcanzar niveles crecientes de excelencia y al mismo tiempo, tener flexibilidad y agilidad para adaptarse a las oscilaciones de los mercados en los que actúa. Con 110 años de historia, la Compañía rige su conducta por valores centenarios y por rigurosos principios éticos, fundamentales para una relación de transparencia con sus públicos de interés y para la continuación de su recorrido de desarrollo sostenible. Posee tres empresas de capital abierto: Gerdau S.A., Metalúrgica Gerdau S.A. y Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. (Siderperu). Las acciones de Metalúrgica Gerdau S.A. son negociadas en la BM&FBOVESPA (São Paulo, Brasil) y las de Siderperu, en la Bolsa de Valores de Lima. Las acciones de Gerdau S.A., a su vez, son negociadas en las bolsas de valores de São Paulo, Madrid y New York. Por negociar sus acciones en Estados Unidos, Gerdau S.A. cumple las determinaciones de la Ley Sarbanes-Oxley (SOx), que establece buenas prácticas de gobierno corporativo, así como un riguroso control sobre los procesos internos. ESTRUCTURA DE GOBIERNO Las estrategias de largo plazo de Gerdau S.A. las define el Consejo de Administración, organismo que hace el seguimiento de la ejecución de las políticas que establece y toma decisiones sobre temas relevantes en el ámbito de los negocios y El Consejo de Administración de Gerdau S.A. está formado por nueve integrantes, incluyendo consejeros externos, que realizan entre ocho y diez reuniones al año. El Consejo de Administración de Metalúrgica Gerdau S.A., a su vez, está formado por 11 miembros, de los cuales nueve también forman parte del Consejo de Administración de Gerdau S.A. En ambas empresas, el periodo de mandato de cada uno de los miembros es de un año, con posibilidad de reelección. Los integrantes del Consejo de Administración y del Consejo Fiscal de Gerdau son electos anualmente por la Asamblea General Ordinaria (AGO). Las atribuciones del Consejo de Administración incluyen deliberar sobre las cuentas presentadas por los administradores, además de analizar, discutir y votar las demostraciones financieras, la destinación de la utilidad neta del ejercicio y la política de distribución de los dividendos, entre otros temas. Metalúrgica Gerdau S.A. y Gerdau S.A. poseen consejos fiscales, responsables de monitorizar y fiscalizar los actos de los administradores. Además, esos organismos opinan y emiten evaluaciones sobre el Informe de la Administración y las demostraciones financieras. La gestión corporativa de Gerdau es responsabilidad del Directorio, cuyo Comité Ejecutivo Gerdau (CEG) ejerce la coordinación y la supervisión de las Operaciones de Negocio y de los Procesos Funcionales. Compuesto por un Director Presidente, un Director General de Operaciones y cinco Directores Vicepresidentes, el CEG ejecuta las políticas determinadas por el Consejo de Administración. Para eso, cuenta con el soporte de comités establecidos conforme a criterios de especialización.

7 INFORME ANUAL GERDAU AUDITORÍA INDEPENDIENTE Las demostraciones financieras de las empresas de capital abierto de Gerdau son sometidas regularmente a la auditoría externa. La Empresa, de conformidad con la instrucción CVM nº 381/2003, informa que su prestadora de servicios en esa área no realizó servicios no relacionados a la auditoría externa durante el ejercicio de La política de Gerdau en la contratación de eventuales servicios de un auditor independiente no relacionados a la auditoría externa se basa en los principios que preservan la independencia del auditor. ESTRUCTURA DEL GOBIERNO CORPORATIVO Asamblea de Accionistas Consejo Fiscal Consejo de Administración Comités de Gobierno Corporativo, de Estrategia y de Remuneración y Sucesión Comités de Apoyo Directorio Comité Ejecutivo Gerdau Procesos Funcionales Operaciones de Negocio Brasil Aceros Especiales Norteamérica Latinoamérica Lea más sobre la estructura de gobierno de Gerdau en

8 10 INFORME ANUAL GERDAU 2011 ESTRUCTURA SOCIETARIA SIMPLIFICADA Metalúrgica Gerdau S.A. 40,6% Gerdau S.A. 94,2% 86,7% 94,0% 94,0% 95,9% 95,6% Gerdau América Latina Participações S.A. Empresa Siderúrgica del Perú S.A.A. Perú Gerdau Açominas S.A. Brasil Gerdau Aços Longos S.A. Brasil Gerdau Aços Especiais S.A. Gerdau Comercial de Aços S.A. Brasil 9,7% 63,4% 100,0% Gerdau Internacional Empreendimentos Ltda. 26,9% Corporación Sidenor, S.A. España 80,6% Kalyani Gerdau Steel Ltd. India 49,0% 99,9% 100,0% 100,0% Indústrias Nacionales C. por A. Rep. Dominicana Sipar Aceros S.A. Argentina Gerdau Macsteel Inc. EEUU Sidenor Industrial, S.A. España 99,2% Diaco S.A. Colômbia 100,0% Gerdau Laisa S.A. Uruguay 93,3% 6,7% Gerdau Ameristeel Corp. EEUU 100,0% Siderúrgica Zuliana, C.A. Venezuela 100,0% Gerdau Aza S.A. Chile 50,0% Gallatin Steel Inc. EEUU 49,0% Corsa Controladora S.A. de CV México 100,0% Siderúrgica Tultitlán S.A. de CV México 30,0% Corporación Centroamericana del Acero, S.A. Guatemala Participaciones directas e indirectas sobre el capital total Diciembre 2011

9 INFORME ANUAL GERDAU CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN GERDAU S.A. Jorge Gerdau Johannpeter Presidente Germano H. Gerdau Johannpeter Vicepresidente Klaus Gerdau Johannpeter Vicepresidente Frederico C. Gerdau Johannpeter Vicepresidente André B. Gerdau Johannpeter Consejero Claudio Gerdau Johannpeter Consejero Affonso Celso Pastore Consejero Alfredo Huallem Consejero Oscar de Paula Bernardes Neto Consejero

10 12 INFORME ANUAL GERDAU 2011 COMITÉ EJECUTIVO GERDAU (CEG) 1 - André B. Gerdau Johannpeter Director Presidente (CEO) y Presidente del Comité Ejecutivo Gerdau (CEG) 2 - Claudio Gerdau Johannpeter Director General de Operaciones (COO) 3 - Expedito Luz Vicepresidente Ejecutivo Jurídico y de Compliance 4 - Manoel Vitor de Mendonça Filho Vicepresidente Ejecutivo de la Operación de Negocio Brasil - Açominas y Aceros Largos Brasil 5 - Ricardo Giuzeppe Mascheroni Vicepresidente Ejecutivo de la Operación de Norteamérica y Latinoamérica - Norte 6 - Osvaldo Burgos Schirmer Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas, Contraloría y Relaciones con Inversores 7 - Francisco Deppermann Fortes Vicepresidente Ejecutivo de Recursos Humanos, Gestión y Desarrollo Organizacional

11 INFORME ANUAL GERDAU DIRECTORIO* GESTIÓN CORPORATIVa André Araujo Hofmeister Director de Planeamiento y Desarrollo de Negocios Antonio José Bacelar Teixeira Director de Logística Antônio Marques de Almeida Director de Shared Services Brasil Denise Casagrande da Rocha Directora de Desarrollo de Personas Dirceu Tarcisio Togni Director Industrial y de Ingeniería Enio Viterbo Junior Director de Salud, Seguridad Laboral y Medio Ambiente Fermando Jimenez Boldrini Director de Shared Services Gerdau Fladimir Batista Lopes Gauto Director de Suministros Geraldo Toffanello Director de Contabilidad Glen Anderson Beeby Director de Tecnología de la Información Harley Lorentz Scardoelli Director Financiero Hildo Alberto Baldasso Director Técnico Ingeniería José Paulo Soares Martins Director del Instituto Gerdau Marcos Eduardo Faraco Wahrhaftig Director del Proyecto Gerdau Template Paulo Perlott Ramos Director de Marketing, Ventas y Metálicos Paulo Augusto de Lima Torres Director de Planeamiento Operacional Renato Gasparetto Jr. Director de Asuntos Institucionales y Comunicación Corporativa GESTIÓN DE LAS OPERACIONES DE NEGOCIOS BRASIL Heitor L. Beninca Bergamini Director Ejecutivo - Aceros Largos Brasil Rodrigo Belloc Soares Director Ejecutivo - Gerdau Açominas Marcus Rocha Duarte Director de Combustibles Sólidos de la Operación de Negocio Brasil Paulo José Barros Rabelo Director de Mineral de Hierro de la Operación de Negocio Brasil Aloysio Antonio P. de Carvalho Director de Planeamiento y Tecnología de Gestión - Gerdau Açominas Antônio Pinto Segreto Director Industrial - Gerdau Açominas Carmine Sarao Neto Director de Recursos Humanos - Gerdau Açominas Daniel Antonio M. de Mesquita Director de Ingeniería - Gerdau Açominas Fernando José Dutra Parreira Director Ejecutivo de Plantas Industriales - Aceros Largos Brasil José Carlos de Matos Silva Director de Ventas - Gerdau Açominas José Eustaquio de Lima Director Ejecutivo de Comercial Gerdau - Aceros Largos Brasil José Falcão Filho Director de Metálicos - Aceros Largos Brasil José Walnei G. de Almeida Director de Ventas Directas - Aceros Largos Brasil Luciana Domagala Directora de Recursos Humanos - Aceros Largos y Aceros Especiales Brasil Luiz Augusto Polacchini Director de Logística de la Operación de Negocio Brasil Marcelo Costa Nasser Director Ejecutivo de Corte y Doblado - Aceros Largos Brasil Mario Sant Anna Junior Director Ejecutivo de Gerdau Florestal - Aceros Largos Brasil Nestor Mundstock Director Ejecutivo de Cosigua - Aceros Largos Brasil Paulo Ricardo Tomazelli Director Comercial - Aceros Largos Brasil * Actualizada en Febrero de 2012

12 14 INFORME ANUAL GERDAU 2011 DIRECTORIO* ACEROS ESPECIALES Mark Anthony Marcucci Director Ejecutivo de la Operación de Negocio Aceros Especiales André Beaudry Director Ejecutivo de Desarrollo de Negocios (India) A.S. Mathur Director Ejecutivo de Kalyani Gerdau (India) T. Mohan Babu Director General de Operaciones de Kalyani Gerdau (India) Roberto de Barros Bezerra Director Industrial de Kalyani Gerdau (India) Cesar Arroyo Garcia Director de Recursos Humanos de Gerdau Sidenor (España) Francisco Javier F. Retana Director Industrial de Gerdau Sidenor (España) Gregorio Iparraguirre Campos Director Comercial de Gerdau Sidenor (España) Hermenio Pinto Gonçalves Director Industrial de Aceros Especiales Brasil Joaquim Guilherme Bauer Director Ejecutivo de Aceros Especiales Brasil Jack Finlayson Director Ejecutivo de Aceros Especiales Norteamérica (EEUU) John Kelleher Director de Operaciones de Aceros Especiales Norteamérica (EEUU) José Jainaga Gomez Director General de Gerdau Sidenor (España) Ricardo Sendim Fioramonte Director Comercial de Aceros Especiales Brasil Robert Jeffrey Karmol Director de Contraloría de Aceros Especiales Norteamérica (EEUU) Rodrigo Ferreira de Souza Director General de Gerdau Sidenor (España) Richard Mark Szink Director de Ventas y Marketing de Aceros Especiales Norteamérica (EEUU) LATINOAMÉRICA André Felipe Gueiros Reinaux Director Ejecutivo Latinoamérica - Norte Hermann Von Mühlenbrock Soto Director Ejecutivo Latinoamérica - Sur Renato Silva Bernardes Director Ejecutivo Gerdau México Carlos Hamilton de O. Pimenta Director Ejecutivo de Diaco (Colombia) José Padilla Bello Director Ejecutivo de Sizuca (Venezuela) José Pedro Sintas Director Ejecutivo de Gerdau Laisa (Uruguay) Luis Daniel Pécora Nova Director Ejecutivo de Sipar Gerdau (Argentina) Samuel Nanes Venguer Director Administrativo, Financiero y Relaciones Institucionales Gerdau México NORTEAMÉRICA Guilherme Gerdau Johannpeter Director Ejecutivo de Aceros Largos Norteamérica André Pires de Oliveira Dias Director Financiero de Aceros Largos Norteamérica Carl Czarnik Director de Recursos Humanos de Aceros Largos Norteamérica James Kerkvliet Director de Ventas y Marketing de Aceros Largos Norteamérica Matthew C. Yeatman Director de Suministros Metálicos de Aceros Largos Norteamérica Peter Campo Director de Plantas de Transformación de Aceros Largos Norteamérica Wang Chia Yuan Director de Operación Industrial de Aceros Largos Norteamérica * Actualizada en Febrero de 2012

13 INFORME ANUAL GERDAU GESTIÓN DE RIESGOS Riguroso control interno de procesos garantiza gestión adecuada de los riesgos Gerdau monitoriza de modo estructurado todos los eventuales riesgos de sus negocios y de sus operaciones. Eso se hace mediante un riguroso sistema de gestión de riesgos, continuamente perfeccionado, lo que contribuye a la eficiencia de la gestión y a la generación de valor sostenible para los accionistas. GESTIÓN DE RIESGOS OPERACIONALES La auditoría interna de Gerdau es responsable de inventariar los riesgos operacionales y los respectivos controles internos de los procesos. Los riesgos operacionales son consecuencia de inadecuación o falla en procesos internos, de las personas o del ambiente de tecnología. Esos riesgos pueden estar relacionados al proceso industrial o a la gestión de las distintas áreas de la Compañía, incluyendo el suministro de materias primas e insumos, marketing y ventas, tecnología de la información, logística y gestión de personas. Esos riesgos son evaluados anualmente a partir de los resultados de los trabajos de auditoría y de las pruebas de la Acreditación Sarbanes-Oxley, además de basarse en entrevistas realizadas con la alta administración y en información proporcionada por los gestores de los procesos. Tomando como base esos datos, se realiza el Plan de Auditoría para el ejercicio siguiente, que incluye la identificación de fallas en los procesos y de oportunidades de mejorías en los controles, así como otras medidas de mitigación. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DE NEGOCIO Gerdau también monitorea rigurosamente los riesgos de negocio, que abarcan temas relacionados a la competitividad y al posicionamiento de la Empresa en el mercado de acero. La gestión de los riesgos de negocio es realizada por diversos foros de toma de decisión que ponderan los beneficios y los riesgos relacionados a dicha gestión. Además, los distintos indicadores de los negocios monitorean no solo los resultados, sino también los factores que pueden impactar la Compañía, siendo muchos de ellos señalizadores de riesgos estratégicos y operacionales. El Comité Ejecutivo Gerdau (CEG) y sus comités poseen la atribución de identificar, evaluar y determinar acciones con respecto a los riesgos de negocio que se presentan. El CEG, por ejemplo, gestiona los riesgos estratégicos, que comprenden la evaluación de disponibilidad de crédito en el mercado internacional, el surgimiento de nuevos competidores, el lanzamiento de nuevos productos, la reputación de Gerdau entre sus diversos públicos de interés y las necesidades de inversiones futuras. El equipo de compliance, a su vez, es responsable por la continua actualización con respecto a las legislaciones en cada país donde Gerdau actúa y por el cumplimiento de todas las reglamentaciones y normas legales vigentes. COMITÉ DE RIESGOS El Comité de Riesgos supervisa la gestión de riesgos más relevantes de modo directo o indirecto. Los temas supervisados directamente por el comité abarcan el estatus de las evaluaciones sobre los controles derivadas de la Ley Sarbanes-Oxley, los trabajos de auditoría sobre riesgos operacionales, la marcha de las reclamaciones formuladas por medio del canal de ética (respetándose el anonimato y la confidencialidad), compliance, entre otros. También es su asignación la aprobación del Plan Anual de Auditoría. En la supervisión indirecta, se enmarcan los riesgos que ya son regularmente monitorizados en otros foros de toma de decisión. Periódicamente, el organismo solicita presentaciones sobre la gestión de riesgos realizada por los demás procesos como forma de evaluar la adecuación del control de riesgos en las distintas áreas, buscando comprobar si los riesgos a que Gerdau está sujeta están siendo debidamente identificados y gestionados.

14 16 INFORME ANUAL GERDAU 2011 ESTRATEGIA Y DIFERENCIALES COMPETITIVOS Búsqueda continua de nuevos niveles de rentabilidad y de crecimiento con sostenibilidad Gerdau, en 2011, siguió trabajando para ampliar los niveles de eficiencia de sus operaciones, movida por la estrategia de buscar niveles diferenciados de rentabilidad y de crecer con sostenibilidad. Para ampliar la competitividad de los negocios, uno de los pilares de su estrategia, se están haciendo esfuerzos para la reducción de costos y la ampliación del suministro de mineral de hierro y de carbón mineral, importantes materias primas en el proceso de producción del acero. Además, siguen en marcha los estudios para la explotación comercial de los excedentes de mineral de hierro ubicados en Minas Gerais. Tener relevancia en los mercados en los que actúa es otro pilar estratégico de Gerdau. Además, la Compañía cree que la diversificación geográfica es fundamental para el seguimiento de su proceso de crecimiento. En ese sentido, la presencia de India, donde entrará en operación en 2012 un laminador de aceros especiales y varillas y una sinterización, constituye uno de sus principales desafíos. En el esfuerzo de consolidarse como player en todos los segmentos de la industria del acero, Gerdau viene invirtiendo para iniciar la producción de aceros planos en Brasil al final de 2012, con la fabricación de bobinas en caliente en Gerdau Açominas (Minas Gerais). DIFERENCIALES DE LA GESTIÓN GERDAU Gerdau Business System Uno de los principales diferenciales de la gestión de Gerdau es su capacidad de perfeccionar y difundir sus mejores prácticas, de modo estandarizado y rápido, a sus equipos en los distintos países en los que opera. Ese trabajo, que abarca todas las áreas de la Compañía, es realizado por medio del Gerdau Business System (GBS), sistema que consolida prácticas diferenciadas desarrolladas internamente o de referencias externas a la Compañía. Como es un sistema abierto y en constante perfeccionamiento, el GBS identifica, evalúa e incorpora nuevas prácticas que hayan presentado resultados expresivos en las operaciones. De esa forma, también facilita la difusión de la cultura empresarial Gerdau, contribuyendo a la plena integración de la Compañía. En 2011, se desarrolló un trabajo de simplificación del sistema con el objetivo de acelerar la implantación de prácticas prioritarias y para hacerlo cada vez más enfocado en las necesidades del negocio. ESTRATEGIA GERDAU Rentabilidad y Crecimiento con Sostenibilidad Relevancia en los mercados Competitividad del negocio Player en todos los segmentos Diversificación geográfica Organización Integrada

15 INFORME ANUAL GERDAU Shared Services Gerdau La Compañía posee desde 2006, el Shared Services Gerdau (SSG), un centro de servicios que reúne todos los procesos operacionales comunes a las plantas de Gerdau en Brasil, como por ejemplo, Servicios Contables, Gestión de Tributos Indirectos, Servicios Financieros, Planeamiento y Gestión de Servicios, Gestión de Catastros, Servicios de Apoyo y Atención a los Colaboradores. La actuación del SSG permite optimizar recursos y servicios, además de simplificar y estandarizar procesos, proporcionando reducción de costos y más agilidad y productividad operacional. En 2011, el Shared Services Gerdau fue reconocido por el Grupo de Estudios de Centros de Servicios Compartidos (GESC) como un centro de servicios referencia en Brasil. Como resultado de la experiencia exitosa en Brasil, Gerdau ampliará el servicio a las demás operaciones en 2012 por medio de tres centros ubicados en Brasil, México y Estados Unidos. El centro de Brasil seguirá atendiendo las operaciones en dicho país, el de México tendrá como enfoque las operaciones en Latinoamérica y España y el de Estados Unidos estará dirigido a las demandas de las operaciones de aceros largos y especiales en Norteamérica. Gerdau Template Dando seguimiento al desafío de ser una organización cada vez más integrada, Gerdau dio inicio en 2011 a la primera etapa de implantación del proyecto Gerdau Template, que busca la aplicación de un sistema único de tecnología de la información en los países en los que opera, utilizando la tecnologia SAP. Eso permitirá mayor eficiencia, seguridad y agilidad en la recolección y reparto de información y en la integración de nuevas plantas. La iniciativa cuenta con la participación de un equipo permanente formado por unos 250 colaboradores y del apoyo de diversas consultorías especializadas. En 2011, se concluyó la primera etapa del proyecto, con la implantación del sistema en México, Colombia y Perú. Durante ese proceso, se revisaron e incorporaron al nuevo sistema151 mil datos relativos a proveedores, clientes, productos y materiales. Además, se realizaron aproximadamente 50 mil pruebas. Dos mil colaboradores recibieron capacitación y de ese total, 135 se volvieron multiplicadores, o sea, responsables de entrenar y apoyar a los colaboradores que utilizarán el sistema en sus respectivos países. En 2012, las operaciones ubicadas en Estados Unidos (no incluye plantas de aceros especiales), Canadá, Argentina, Chile y Uruguay pasarán a contar con el nuevo sistema. El sistema Gerdau Template, implantado en México, Colombia (foto) y Perú, hará posible una mayor eficiencia en la recolección y reparto de información

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