DELTA MASTER FORMACIÓN UNIVERSITARIA C/ Gral. Ampudia, 16 Teléf.: MADRID

Transcripción

1 ANALÍTICA Examen final Junio Duración: 3 horas EJERCICIO PRÁCTICO Nº 1: ( 2,5 PUNTOS) La empresa sociedad LAIFA,SA tiene varios departamentos. Uno de ellos viene planteando problemas a la hora de analizar sus costes, por lo que se han realizado estudios para establecer un presupuesto relativo al mes de abril de Dicho presupuesto, se resumió así: Presupuesto Efectivo Producción Mensual unidades 800 unidades Compras de MMPP kg Consumo Materias primas 3 kg/ unidad kg Precio de compra de MMPP 100 /kg 100 /kg Costes Indirectos Variables (GGF) 200 / hora Costes fijos Indirectos Totales Consumo Costes indirectos 2 h.mq./unidad h. Mq. Ventas unidades 800 unidades Precio de venta /unidad /unidad SE PIDE: 1. Calculo del coste unitario de producción estándar y el efectivo. 2. Cálculo y análisis de las desviaciones en costes INDIRECTOS, si las hubiere (utilice el método que proporciona la información más precisa para analizar las causas que hubieran podido motivar las desviaciones caso de haberlas, y explique brevemente por qué considera que es el método mas idóneo). 1

2 EJERCICIO PRÁCTICO Nº 2: (2,5 PUNTOS) Calcular el coste de producción total y unitario para el mes de octubre producto X que se elabora mediante un sistema de costes por procesos fabricación, que consta de dos fases, desarrolladas en departamentos diferentes, sabiendo que se dispone de la siguiente información: Existencias iniciales del mes de octubre: Materia prima: Kg. a 30 /k Productos en curso de fabricación fase II: 500 unidades por un valor total de Productos terminados: 200 unidades a / unidad. FASE I: En esta fase se incorpora toda la materia prima necesaria para acabar el producto. La producción que se ha obtenido en esta fase durante el mes de octubre fue de unidades de producto semiterminado X, a un coste unitario de A comienzos de octubre, no había existencias iniciales de producto semiterminado X en el almacén. FASE II: Las 500 uds. de productos en curso de fabricación que había al comienzo del mes, tenían unos costes incorporados en esta fase de de M.O.D. y de G.G.F. Se pusieron en fabricación unidades, además de las existencias iniciales en curso. La producción obtenida en octubre ha sido: uds. de producto X totalmente terminados, unidades. de producto X en curso, elaboradas al 50%, y 100 unidades perdidas cuando estaban avanzadas en un 70%. Los costes de la segunda fase durante el mes de octubre fueron los siguientes: M.O.D.: G.G.F.: EJERCICIO PRÁCTICO Nº 3: ( 5 PUNTOS) La empresa FASTPHONE, SA especializada en la fabricación de teléfonos de dos tipos: móviles y fijos, a partir de dos materias primas: placas ycarcasas. Su proceso productivo consta de dos fases: - FABRICACIÓN DE MICROCHIPS: en esta primera fase se fabrican los componentes electrónicos (microchips), iguales tanto para los móviles como para los fijos, a partir de una aleación ligera de alta resistencia que la empresa adquiere en forma de placas. - MONTAJE: en la segunda fase se monta el teléfono que consiste en unir electrónicamente un microchip con una carcasa ya sea de fijo o de móvil. Tanto las placas como las carcasas se incorporan siempre íntegramente al comienzo de la fase correspondiente. Para asegurar la calidad tanto de los materiales adquiridos como de los teléfonos fabricados la empresa cuenta con un servicio interno de control de calidad. El control de calidad de las placas y las carcasas se realiza a la entrada en almacén.el control de calidad de los teléfonos, a la salida de la respectiva fase, una vez terminados, aunque se le trata como un coste mas de producción. 2

3 Por otro lado, la empresa cuenta con unos vehículos que utiliza para transportar tanto los materiales que compra como los teléfonos que vende. Para la valoración de los costes utiliza el modelo de Direct Costing por secciones y el período de cálculo es el mes. En el Balance de Comprobación a 31 de Enero de 2004 se presentan los siguientes saldos contables (en ): Saldos Deudores Saldos Acreedores Mobiliario Capital Social Elementos de transporte Maquinaria para montaje de teléfonos Maquinaria fabricación de microchips Microchips terminados (200 unidades) Compras de placas Compras de carcasas. (1.000 unidades) Reserva voluntaria Pérdidas yganancias A.A.I.M Proveedores Deudas a c/p Ventas de Fijos (300 teléfonos) Alquiler del inmueble Ventas de Móviles (400 teléfonos) Gastos de Personal Intereses a pagar a c/p Suministros Gastos Anticipados Clientes Bancos Total En dicha relación faltan por contabilizarse ciertas operaciones detalladas en la información complementaria. 3

4 INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA: 1. La vida útil estimada para el Mobiliario de la empresa es de diez años y para la Maquinaria y los Elementos de transporte es de cinco años. La amortización es lineal con valor residual cero. 2. La empresa utiliza el método del coste medio ponderado tanto para la valoración de salidas de inventarios como para la valoración de la producción. 3. Los gastos de alquiler de local, personal y suministros se distribuyen como sigue (en ): Conceptos Fabric. Montaje C. Calidad Serv.Transp. Dpto.Venta Administrac. Serv.Comu Alquiler Inmueble Gastos de Personal Suministros Los gastos anticipados corresponden a una campaña publicitaria de dos meses de duración iniciada el 1 de Diciembre de Las deudas a corto plazo y los intereses a pagar corresponden a un préstamo bancario obtenido el 1 de Septiembre de 2003 a devolver junto con el pago de los intereses al término de un año. Información correspondiente al proceso productivo: - Fabricación de los componentes electrónicos (microchips): Del total de los costes el 20% son los costes de naturaleza variable, el resto son fijos. Ha llevado a cabo una actividad de transformación de 150 horas máquina. Su capacidad teórica es de 200 horas máquina. Durante este mes se fabricaron microchips para los que se consumieron el 80% de las placas. - Montaje de Teléfonos: Del total de los costes el 70% son costes fijos. Se dedicaron 80 horas hombre al montaje de teléfonos fijos y 160 horas al de teléfonos móviles. Su capacidad teórica es de 300 horas hombre en total. Se fabricaron 400 móviles y 450 fijos y el consumo de carcasas fue de una carcasa por cada teléfono fijo o móvil. El resto de las secciones operan al 100 % de su capacidad. 4

5 - Control de Calidad: La actividad de este centro se ha distribuido como sigue: un 10% para el control de las placas adquiridas, otro 10% para el de las carcasas adquiridas, un 40% para los microchips fabricados y un 20% para los teléfonos fijos y otro 20% para los teléfonos móviles terminados. Todos los costes de esta sección son variables. - Transportes: Un 25% de la actividad del servicio de transportes se ha dedicado a las compras de placas, otro 25% a las compras de carcasas y el 50% restante a la entrega de los teléfonos. Todos los costes de esta sección son variables. - Dpto Ventas: Todos los costes de esta sección son variables. - Dirección y Admón, y Servicios comunes: Todos los costes de estas secciones son fijos. Trabajo a realizar: 1. Determinación de los costes de los centros, valoración de la producción y presentación y análisis de la cuenta de resultados funcional (Direct Costing) con detalle de márgenes por productos. 2. Cifra de ventas mínima para obtener beneficios, y % en que pueden variar las ventas sin incurrir en pérdidas. 3. Calcular los costes por subactividad del periodo. 4. La empresa ha recibido una oferta para fabricar 100 móviles adicionales con un descuento del 20 por 100 sobre el precio habitual. Debe aceptar esta oferta?. 5. La empresa se está planteando cambiar su producción de móviles, en el sentido de montar móviles con cámara digital incorporada, para lo que necesitaría una inversión adicional que le supondrían un incremento en sus costes fijos mensuales de , en concepto de instalaciones y maquinaria nueva. Cada móvil con cámara necesita de un móvil normal al que se le añade el dispositivo de la cámara. El precio de venta de estos teléfonos sería de 400 la unidad pero los costes variables a su vez se incrementarían en 145 /udad. Le interesa este cambio en su línea de producción? Si la respuesta es negativa, justifíquela. Si es afirmativa, indique si existe alguna restricción que matice el interés por su puesta en marcha. 5

6 EJERCICIO PRÁCTICO Nº 1: ( 2,5 PUNTOS) SOLUCIÓN. 1).Calculo del coste unitario de producción estándar y el efectivo. ESTANDAR REAL CONCEPTO Cantid Precio Total Cantid. Precio Total Consum.M.P M.O.D + G.G.F.V , G.G.F.F , Cte.Producc Unds.Produc Cte.Unit.Prod Cálculo y análisis de las desviaciones en costes INDIRECTOS, si las hubiere (utilice el método que proporciona la información más precisa para analizar las causas que hubieran podido motivar las desviaciones caso de haberlas, y explique brevemente por qué considera que es el método mas idóneo). Realizamos las desviaciones en factores indirectos por el método de presupuesto flexible porque de esta manera podemos comparer los datos presupuestados para la actividad que realmente realize el taller con los costes efectivos. * DESVIACIÓN TÉCNICA: Desviación.Técnica = [ (ts x Pr) Tr ] = (Ts Tr) x ps Desviación Técnica = [ (2 x 8.00) ] x 365 = * DESVIACIÓN ECONÓMICA: Coste fijo estándar por hora/unid = = 165 /und h.m - Desviación en capacidad: (h.maq st - hmaq r) x cte.fijo st Desv.Capacidad = ( h.mq h.mq) x 165 /h.mq = Desviación en Presupuesto = ( Presup.Ct.Ind.ajustado activ.real - G.G.F r) Coste variable st taller h.mq st = 200 /h.mq h.m 6

7 Presupuesto ajustado a la actividad real: Costes fijos Cte.variables (2.200 h.m x 200 /hmq) Desviación en Presupuesto G.G.F. = ( ) = DESVIACIÓN ECONÓMICA : Desviación en capacidad = Desviación en presupuesto = DESVIACIÓN GLOBAL = Desviación Económica + Desviación Técnica DESVIACIÓN GLOBAL = = EJERCICIO PRÁCTICO Nº 2: (2,5) PUNTOS) SOLUCIÓN: CONCEPTO M.O.D. G.G.F. C.D.A. TOTAL Ex.Inc.PP.CC Ctes.Periodo =Ctes.Aplicables U.P.F. = PP.TT PP.CC Perdidas P.E.B P.E.N C.U.P ,07 C.AU.P. 8,75 10,5 34,22 C.U.R. 508,75 610, , ,54 Valorac.PP:TT Valorac.PP.CC

8 EJERCICIO PRÁCTICO Nº 3: (5 PUNTOS) SOLUCIÓN: PREGUNTA Nº 1.) Determinación de los costes de los centros, valoración de la producción y presentación y análisis de la cuenta de resultados funcional (Direct Costing) con detalle de márgenes por productos.. 1º) Cuadro de reclasificación funcional. CONCEPTO TOTAL FABRIC. MONTAJ C.CALID TRANSP VENTAS ADMON SERV.CO Alquiler Gastos perso Suministros Amor.Mobili A.Maq Mont A.Maq.Micro A.Elem.Trans Publicidad TOTAL Cost.Fijos Cost.Variabl C.TOTALES º). Coste de compra de las MMPP: PLACAS CARCASAS Compras Brutas (1000 * 16,5) Devoluciones - - Rappels - - = Compras Netas C. Calidad Transporte = C. Entrada Almacén Unidades = C. Unit. Ent. Almac. 22,5 /und 8

9 3º). Consumos de MM.PP PLACAS CARCASAS Exist.Iniciales - - Compras (1.000 * 22,5) Consumo (850 * 22,5) Exist.Finales (150 * 22,5) º). Coste producción microchips. Consumo de MM.PP M.O.D. - G.G.F C.Calidad Coste de Producción Exist.Iniciales P.Curso - (Exist.Finales P.Curso) - C.PRODT.SEMITDO Unidades Producidas unds Coste unitario 51,3 /und * Ficha de almacén de producto semiterminado microchip. Pto.Stdo.Microchip Exist.Iniciales (200 * 67,5) Compras (1.000 * 51,3) Consumo (850 * 54) Exist.Finales (350 * 54) º). Coste producción teléfonos.(fase de montaje) Telef.Fijos Telef.Móvil Consumo MM.PP Carcasas Consumo P.Stdo.Mic(CDA) G.G.F C.Calidad COSTE PRODUCCIÓN Exist.Iniciales P.Curso (Exist.Finales P.Curso) - - C.PTO.TERMINADO Unidades Producidas Coste Unitario Produc. 91,15 /und 102 /und 9

10 * Ficha de almacén de productos terminados: TEL. FIJOS TEL.MÓVILES Exist.Iniciales - - Coste Producción (450 * 91,16) (400 * 102) Coste Ventas (300 * 91,16) ( 400 * 102) Exist.Finales (150 * 91,16) Añadimos aquí el coste del centro de transporte, también podríamos cargarlo luego como un coste de distribución en la cuenta de resultados. COSTE VENTA DEFINITIVO (TEF.FIJOS ) : ,15 = ,15 COSTE VENTA DEFINITIVO (TEF.MOVIL): ,85 = ,85 5º). Cuenta de resultados funcional: CONCEPTO TEL.FIJOS TEL.MOVILES TOTAL Ventas brutas Devoluciones de ventas Rappels sobre ventas = Ventas netas C. PPVV (C.V.) (2) (31.207,15) (45.942,85) (77.150) = Margen industrial , , C. Distribución (C.V.) (6.000) (8.000) (14.000) = Margen de cobertura ,85 (36.057,15) Costes Fijos (3) (75.000) +/- Rdo.Financiero (300) = Pérdidas y ganancias (23.950) PREGUNTA Nº 2.) Cifra de ventas mínima para obtener beneficios, y % en que pueden variar las ventas sin incurrir en pérdidas. Tenemos que hallar el punto muerto global para saber las ventas mínimas a partir de las cuales tendríamos beneficios. PUNTO MUERTO: COSTES FIJOS MARGEN COBERTURA Al haber dos productos tenemos que hallar los dos márgenes y ponderarlos por su importancia en las ventas totales de la empresa. 10

11 Márgenes de cobertura: TELÉFONOS FIJOS: = 51 TELÉFONOS MÓVILES: = 90 Se han vendido en total 700 unidades. La ponderación de cada uno de los tipos es: PUNTO MUERTO: FIJOS: 43 %. MÓVILES: 57% = UNIDADES (51 * 0,43)+(90 * 0,57) Estaba claro que el punto muerto iba a ser mayor de 700 unidades, pues vendiendo ésa cantidad hemos tenido pérdidas en el periodo. De esos unidades deberían ser: (1.024 * 0,43) : 440 de FIJOS (1.024 * 0,57) : 584 de MOVILES. La pregunta sobre cuánto hay que disminuir las ventas sin tener pérdidas no tiene sentido en este ejercicio pues ya estamos teniendo pérdidas PREGUNTA Nº 3). Calcular los costes por subactividad del periodo. Hayamos la subactividad de los departamentos de FABRICACIÓN y demontaje. Fabricación: Activ. Realizada_ = 150 h.maq_ = 0,75 Activ.Disponible 200 h.maq Montaje: Activ. Realizada_ = 240 h.maq_ = 0,8 Activ.Disponible 300 h.maq Ésos porcentajes son el coeficiente de actividad, luego el de subactividad sera 0.25 y 0,2 respectivamente. Lo multiplicamos por los costes fijos y obtenemos el COSTE DE SUBACTIVIDAD: Fabricación: * 0,25 = Montaje: * 0,2 =

12 PREGUNTA Nº4.) La empresa ha recibido una oferta para fabricar 100 móviles adicionales con un descuento del 20 por 100 sobre el precio habitual. Debe aceptar esta oferta?. Vamos a comprobar si debemos aceptar el pedido mirando primero si tenemos capacidad técnica para aceptar ese pedido y luego si nos interesa o no económicamente. * Hay que ver si los dos talleres pueden realizar el pedido. FABRICACIÓN: Al 75 % hemos fabricado microchips. Es decir aun tenemos capacidad de sobra para fabricar los 100 microchips que necesitaríamos. MONTAJE: Al 80 % hemos montado 850 teléfono. Es decir con el 20% restante podemos montar otros 212 teléfono. Es decir, técnicamente sí podemos aceptar ese Nuevo pedido, vamos a ver si ahora nos interesa económicamente. 0. Al estar en baja capacidad nos interesará siempre que el margen de cobertura sea mayor que Pº Venta Móviles: 225 * 0.8 = 180 C. Variable Unitar: 135. Es decir sí debemos aceptar el pedido PREGUNTA Nº 5). La empresa se está planteando cambiar su producción de móviles, en el sentido de montar móviles con cámara digital incorporada, para lo que necesitaría una inversión adicional que le supondrían un incremento en sus costes fijos mensuales de , en concepto de instalaciones y maquinaria nueva. Cada móvil con cámara necesita de un móvil normal al que se le añade el dispositivo de la cámara. El precio de venta de estos teléfonos sería de 400 la unidad pero los costes variables a su vez se incrementarían en 145 /udad. Le interesa este cambio en su línea de producción? Si la respuesta es negativa, justifíquela. Si es afirmativa, indique si existe alguna restricción que matice el interés por su puesta en marcha. Pº.Venta : 400 C.Variable : 135 ( distribuc)+ 145 = 280 Al modificarse los costes fijos tenemos que volver a hacer la cuenta de resultados global de la empresa para ver si es más rentable o no. 12

13 CONCEPTO TEL.FIJOS TEL.MOVILES TOTAL Ventas netas (400 * 400) C. PPVV (C.V.) (2) (31.207,15) (400 * 260) ( ) ( ,15) = Margen industrial , ,85 C. Distribución (C.V.) (6.000) (8.000) (14.000) = Margen de cobertura , ,85 -Costes Fijos (85.000) +/- Rdo.Financiero (300) Resultado Periodo (22.007,15 ) Luego nos va a interesar, aunque por muy pocos euros. En la situación anterior las pérdidas eran de ,mientras que con la nueva situación serían de ,15 13