ASOCIACIÓN GUATEMALTECA DE MUJERES MÉDICAS. Avances del proceso de Planificación estratégica

Transcripción

1 ASOCIACIÓN GUATEMALTECA DE MUJERES MÉDICAS Avances del proceso de Planificación estratégica Guatemala, noviembre 2002

2 ANTECEDENTES Isabel Escobar Entidad Gremial Estructura informal Ingrid Slowing Reconocimiento oficial del Colegio Médico Carmen Valen- Zuela Primer proceso Electoral en AGMM 8 socias Transforman AGMM

3 ANTECEDENTES Elsy Camey Segundo proceso electoral Sede Institucionalización Lucrecia Castillo Entrega de becas Financiamiento externo Referente Técnico en SSR Ligia Urizar Respuesta denuncias acoso y discriminación Espacio en área clínica Bárbara Schiber Espacio Público Cambio Sede Financiadora

4 MISIÓN Somos una organización no lucrativa, de reconocido prestigio en el sector salud, que aglutina a médicas nacionales e internacionales, para promover el desarrollo personal y profesional de las asociadas, la defensa de los derechos humanos de las mujeres y la ejecución de intervenciones estratégicas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las guatemaltecas. Formamos parte de un equipo de liderezas visionarias, proactivas, responsables, altamente calificadas, honestas y comprometidas. Ofrecemos servicios de asesoría, docencia e investigación de alta competencia técnica. Participamos activamente en redes de organizaciones de mujeres, y movimientos de la sociedad civil que promuevan la incidencia política en favor de población.

5 VISIÓN La AGMM es una red descentralizada, de reconocido prestigio en el ámbito nacional e internacional, integrada por liderezas médicas y mujeres de distintas disciplinas cuyo desarrollo personal y profesional, así como el trabajo en equipo que realizan, les permite tener presencia e incidencia en los debates de la sociedad y en la ejecución de proyectos de extensión social, que contribuyen a mejorar la calidad de vida de las mujeres, niñas/os, ancianas/as de alto riesgo biológico y social por sus condiciones de género, pobreza, étnia, generacional y ruralidad. La Asociación es sostenible y sustentable en las áreas técnica, financiera y política debido a que ha implementado procesos de fortalecimiento institucional y de sus asociadas, ha diversificado los servicios que presta y posee múltiples alianzas estratégicas con los distintos sectores de la sociedad civil.

6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1 2 Incrementar el nivel de sostenibilidad y sustentabilidad de la Asociación, en las áreas técnica, financiera y política, para fines del 2004, a través de la diversificación de servicios y el desarrollo de proyectos con la participación activa de las asociadas. Fortalecer el desarrollo de 350 médicas y 200 mujeres del nivel central y del interior de la República, como humanas y profesionales, en los próximos 2 años mediante la consolidación de la red de asociadas médicas y otras disciplinas.

7 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 3 4 Aumentar, al menos en un 70%, la presencia e incidencia de AGMM, en los debates de la sociedad guatemalteca relacionados con los derechos humanos, en los próximos dos años, con la participación activa de las organizaciones de la Sociedad Civil. Ampliar la presencia de AGMM en el medio nacional, mediante el desarrollo de al menos 20 proyectos de investigación, docencia y asistencia, en los temas de su interés, con la participación activa de las asociadas, las ONG socias, las organizaciones comunitarias locales e internacionales para fines del 2004.

8 LÍNEAS ESTRATÉGICAS JUNTA DIRECTIVA Fortalecimiento institucional 2 Consolidación de la red 3 Incidencia política 4 Extensión de su ámbito de acción

9 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS 1 Fortalecimiento institucional Elaboración de reglamentos para los procesos administrativos. Garantizar eficiencia y transparencia en la gestión de recursos, especialmente los financieros Establecer mecanismos para asegurar la sostenibilidad y sustentabilidad de la AGMM

10 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS 1 Fortalecimiento institucional Especialización en temas críticos para la AGMM Movilización de recursos. Equipos de trabajo asalariados Establecer beneficios agregados para las Socias Fortalecer la imagen y credibilidad de la AGMM

11 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS 2 Consolidación de la red Crear subsedes departamentales en aquellos lugares que ofrezcan condiciones favorables Crear y actualizar la base de datos de las asociadas y de las mujeres médicas en General Establecer mecanismos que aseguren mayor participación e integración de las mujeres médicas en las diferentes actividades de la AGMM

12 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS Consolidación de la red 2 Lograr el compromiso de las socias con la AGMM Formar alianzas entre especialidades y otras organizaciones de la sociedad civil. Formación, capacitación y actualización a Socias y otras mujeres Promover desarrollo personal de las mujeres médicas creando sinergia entre las médicas y otras mujeres

13 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS 3 Incidencia política Definir los temas en los que la AGMM debe participar e incidir Definición de los objetivos políticos Formación en incidencia política

14 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS 3 Incidencia política Establecer una agenda estratégica para la incidencia política en los temas de interés. Identificar y aprovechar oportunidades para influir en grupos y personas que compartan las áreas de trabajo de la AGMM. Incidir en las agendas de los partidos políticos. Evaluación de políticas públicas.

15 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS 3 Extensión del ámbito de acción Aumentar la participación dentro de la asociación a otros grupos de mujeres profesionales relacionadas con la salud: enfermeras, trabajadoras sociales. Incorporar a las estudiantes de medicina en los procesos desarrollados por la asociación. Realizar actividades de capacitación en temas de género y defensa de derechos con las estudiantes de medicina y otros grupos de mujeres

16 LÍNEAS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS 3 Extensión del ámbito de acción Realizar actividades de proyección social que permitan mejorar la calidad de vida de las mujeres Identificar nuevas áreas de actividades que permitan incorporar un mayor número de socias