Salud de Centroamérica

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2 Salud de Centroamérica Altas tasas de pobreza y desnutrición crónica combinado con baja cobertura de servicios de salud ponen en peligro el desarrollo social y económico de Centroamérica. Innovaciones costo-efectivas y gerencia avanzada en salud proveen una gran oportunidad para mejorar los resultados. Misión de CAHI Promover un mejor acceso a la atención de salud de calidad para los centroamericanos menos favorecidos a través de la innovación y una mejor gestión

3 Nuestra Estrategia con tres componentes Componente Programa de Líderes Innovadores (Fellowship) Centro de Investigación Programa Gerencia de la Salud Descripción Dar soporte integral a líderes para implementar y escalar innovaciones en la atención de la salud 6-15 Lideres innovadores cada año 4 módulos de capacitación Mentorías y apoyo en línea Estimulo al funcionamiento en red Estudiar y diseminar las mejores prácticas para que puedan ser replicadas en otras zonas. Mejorar las capacidades de los gerentes de salud para lograr sistemas nacionales más eficientes. Empieza en 2015

4 Nuestra Estrategia con tres componentes Componente Programa de Líderes Innovadores (Fellowship) Descripción Innovación Costo-efectiva Centro de Investigación Programa Gerencia de la Salud Promoción y Replicación Gestión

5 Programa de Líderes Innovadores Acelerador de innovaciones (algo así como una incubadora a distancia). Programa de 9 meses brinda apoyo integral a los participantes (fellows) para lanzar y escalar sus innovaciones con el fin de resolver problemas en salud. Proceso selectivo conecta a líderes innovadores, formando una red creativa y colaborativa para compartir mejores practicas y resolver problemas. Capacitación: cuatro módulos de cinco días en persona, más apoyo online: Liderazgo para cambio social Gerencia Innovación y nuevas paradigmas en salud Mentorías con líderes locales e internacionales para brindar asesoría y catapultar los proyectos

6 Líderes Innovadores Cronograma 2014 Proceso de aplicación en progreso Fecha límite: 21 de Marzo del aplicaciones de 6 países 6-15 líderes innovadores de 6 países Miembros de la facultad de Stanford, NYU e INCAE Business School En el Campus de INCAE, Costa Rica Módulos de Capacitación* mayo jun jul aug sep oct nov dic ene feb jue 15 - lun 19 jue3 - lun 7 jue9 lun 13 Presentaciones Primer finales módulo Fecha de inicio: jue 5 lun 7 Reuniones en línea y webinars mie 11 mie 6 mie 3 mie 5 mie 3 mie 7 *En el primer año todas las clases se llevarán acabo en San José, Costa Rica

7 Módulo I: Liderazgo y Innovación en Salud - Liderazgo para la Innovación en Salud - Innovación y Salud - Trabajo en Equipo - Retos y Tendencias en Salud Regional e Internacional mayo, 2013 Costa Rica

8 Módulo II: Gerencia de Proyectos Innovadores en Salud - Liderazgo para la Innovación en Salud - Gestión de Proyectos - Finanzas en Gestión de Proyectos - Recursos Humanos y Proyectos Innovadores - Análisis estratégico aplicado a la Salud 3 7 julio, 2013 Costa Rica

9 Módulo III: Visión Macro y Influencias Externas en Innovación - Liderazgo para la Innovación en Salud - Fundraising Buscando financiamiento - Networking Formación de redes - Alianzas públicas/privadas - Redes sociales y TI - Análisis político - Negociación - Salud en Centroamérica - Gestión - Políticas públicas y regulaciones 9 13 octubre, 2013 Costa Rica

10 Investigación Proyectos piloto de investigación: con el apoyo del Instituto de Stanford para la Innovación en Economías en Desarrollo (SEED) Dr. Paul Wise, Guatemala: Tecnologías móviles (sistemas de soporte para la decisión clínica) para la disminución de las tasas de malnutrición infantil en las comunidades rurales. Equipo de Stanford INOGO: Agua y salud en lugares abandonados y remotos (Punta Burica, Costa Rica). En coordinación con el gobierno de Costa Rica. Proyectos potenciales (en proceso de negociación) Impacto económico de la desnutrición infantil en la competitividad de Guatemala. Insuficiencia Renal Crónica: Coordinación con instituciones internacionales, sector privado, científicos/académicos, y Gobiernos para identificar las causas y atender el problema.

11 Fortalecimiento de Alianzas En Centroamérica y Estados Unidos Apoyo de Hospital Metropolitano Vivian Pellas en Nicaragua y de otros importantes donantes de la región. Promoviendo la misión de CAHI y objetivos con otros posibles aliados y donantes en Centroamérica y Estados Unidos. Coordinación interinstitucional para aprovechar sinergias de beneficio mutuo. Instituciones académicas prestigiosas Participación de Universidad de Stanford, Universidad de New York e INCAE Business School en los programas de CAHI, incluyendo las capacitaciones, las tutorías y la investigación.

12 Aliados Fundación Robert A. and Elizabeth R. Jeffe Socio fundador de la primera escuela de medicina occidental en Tanzania Experiencia y compromiso en la solución de los problemas sanitarios mundiales Hospital Vivian Pellas / Carlos Pellas Hospital Líder en América Central, concebido y construido por el grupo Pellas CEO: Gilberto Guzmán - Junta Directiva de CAHI - Stanford MBA Compromiso para apoyar a CAHI: $ en los primeros 5 años Universidad de Stanford Institutito para Estudios Internacionales Franklin Spogli Escuela de Negocios de Stanford + Instituto de Stanford para la Innovación en Economías en Desarrollo (SEED) Escuela de Medicina de Stanford y Centro para la Política de Salud Universidad de New York (NYU) Stern Escuela de Negocios Escuela de medicina: Un centro global de salud pública INCAE Business School Una de las mejores escuelas de Negocios en América Latina 50 años de trayectoria en capacitación a gerentes de todos los sectores en América Latina Poder de convocatoria en toda la región y en todos los sectores Los seis países de Centroamérica representados en el gobierno de la institución

13 Liderazgo Robert Jeffe Fundador, Presidente Co-Fundador, Fundación Touch: primera escuela de medicina occidental construida en Tanzania MBA, de la Escuela de Negocios de Stanford [ 74] Elizabeth Jeffe Co-fundadora, Foundación Touch MBA, de la Escuela de Negocios Stern de NYU [ 76] Jeremy Bulow Profesor de Economía, Graduado de al escuela de negocios de Stanford Ex Presidente Económico de la Comisión Federal de Comercio Gary Goodenough Ex Gerente Director de Mackay Shields MBA, de la Universidad de Wharton, Pennsylvania Gilberto Guzmán Gerente y Desarrollador Original, Hospital Metropolitano Vivian Pellas - Managua, Nicaragua MBA, de la Escuela de Negocios de Stanford [ 74] Luis Figueroa Director Ejecutivo PhD Empresarialismo e Innovación (Cand) Universidad of Essex, Reino Unido MBA INCAE Dr. Andrea Prado - Director Académico - Profesor Asistente, INCAE - PhD de Stern, NYU Junta Directiva Dr. Paul Wise Profesor de Pediatría, Cuidado Infantil y Sociedad de Standford 35+ años de experiencia en el área rural de Guatemala Anthony C. Wood Presidente y CEO de New York Preservation Archive Project (NYPAP) Profesor Adjunto de Historia, Columbia U. Dr. Álvaro Salas Director de Formación y Investigación, Caja Costariccense de Seguridad Social (CCSS) Ex Director Ejecutivo de la CCSS Ph.D. Arturo Condo Rector - INCAE Business School Asociado Senior, Instituto para la Estrategia y la Competitividad (Harvard Business School) Ph.D.. Peter Henry Decano, Escuela de Negocios Stern, NYU Profesor de Negocios, Economía y Finanzas Equipo Gerencial Chris Barry - Director de Proyecto - Cuerpo de Paz Guatemala - B.A. Yale University Amanda Segovia Asistente Administrativa y de Investigación Lic. en Antropología Social, Universidad de Costa Rica

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www.ca-hi.org Luis Figueroa Director Ejecutivo CAHI Luis.Figueroa@ca-hi.org

www.ca-hi.org Luis Figueroa Director Ejecutivo CAHI Luis.Figueroa@ca-hi.org www.ca-hi.org Luis Figueroa Director Ejecutivo CAHI Luis.Figueroa@ca-hi.org Salud de Centroamérica Altas tasas de pobreza y desnutrición crónica combinado con baja cobertura de servicios de salud ponen

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