VIII CURSO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA Centro Cultural San Agustín 13 de noviembre de 2015

Transcripción

1 VIII CURSO DE GESTIÓN DE LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA Centro Cultural San Agustín 13 de noviembre de 2015 LA INVESTIGACIÓN BIOMÉDICA EN CASTILLA Y LEÓN Rafael Sánchez Herrero Director General de Investigación, Innovación e Infraestructuras

2 LOGROS MANTENER EL PRESUPUESTO GERENCIA REGIONAL DE SALUD > 20 MILLONES DE EUROS CAPTACION DE FONDOS A TRAVES DE COLABORACION PUBLICO PRIVADA > 2 MILLONES DE EUROS

3 LOGROS IMPULSO DEL PROGRAMA DE INTENSIFICACIÓN DE LA ACTIVADAD INVESTIGADORA Línea propia de intensificación en Castilla y León, comienzo 2014, incremento anual del presupuesto ACREDITACIÓN del IBSAL 17 FEBRERO 2014 APOYO TERAPIA CELULAR Y MEDICINA REGENERATIVA Subvenciones directas al Centro en Red MANTENIMIENTO CONVOCATORIAS DE AYUDAS PARA PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN v Ayudas proyectos centros propios: 240 proyectos financiados en el periodo, más de 4,5M v Subvenciones proyectos otros centros: 226 proyectos financiados, más de 3,5M ACREDITACIÓN DE 5 BIOBANCOS

4 LOGROS MEJORA DE LA DIFUSIÓN, COMUNICACIÓN E INFORMACION DE LA I+D+I en CYL A través del portal se ha desarrollado un subtotal de investigación y se ha editado boletines electrónicos. IMPULSO DE LA FORMACIÓN v Curso de Buenas Prácticas Clínicas (3 ediciones) v Introducción a la metodología de la investigación (3 ediciones) PROYECTOS FEDER (CPI) MANTENEMOS FINANCIACION CENTROS Y GRUPOS DE INVESTIGACIÓN v Subvenciones directas y nominativas 8,5M IECSCYL, FICUS, IBSAL, INCYL, UVA, ULE Análisis de proyectos de investigación financiables a través de proyectos FEDER

5 UNA NUEVA LEGISLATURA PARA EL PERIODO UNA NUEVA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA CONSEJERÍA DE SANIDAD Y LA GERENCIA REGIONAL DE SALUD CONSEJERO Secretaría General Dirección General de Salud Pública Gerencia Regional de Salud Dirección General de Asistencia Sanitaria Dirección General de Profesionales Dirección General de Gestión Económica La sanidad constituye el sector de la actividad económica queconcentra mayor grado de conocimiento e incorpora innovación de forma permanente Dirección General de Investigación, Innovación e Infraestructuras

6 5 líneas estratégicas 16 objetivos estratégicos 115 acciones 1. Protagonismo e implicación de los profesionales con el sistema sanitario 2. Innovación organizativa y mejora de las prestaciones 3. Mejora y adecuación de las infraestructuras sanitarias 4. Investigación e innovación 5. Nueva relación con pacientes y ciudadanos

7 OBJETIVO 4.1. Promover la investigación traslacional como pieza clave de mejora de la prestación sanitaria ACCIONES Potenciar el trabajo colaborativo entre centros y equipos de investigación, mejorando su relación con el tejido empresarial biotecnológico Crear una Fundación para la gestión del IBSAL Financiar más de 400 proyectos de investigación e intensificar a 60 profesionales Financiación a los 7 grupos de excelencia en terapia celular y medicina regenerativa (IOBA, INCYL, IBGM, HUSAL-hem, ICICOR-TECAM, CIC Y Bioforge) Programa operativo para la gestión de proyectos de innovación sanitaria Rediseñar las Unidades de Investigación Crear unidad de ensayos clínicos en fase I Potenciar la realización de ensayos clínicos en la Comunidad Promover la creación de Unidades de innovación en los hospitales

8 COMPROMISOS INVESTIGACIÓN POTENCIAR RECURSOS FOMENTAR SINERGIAS Y ALIANZAS GARANTIZAR BUENAS PRÁCTICAS INNOVACIÓN INTRODUCIR LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN

9 AREAS Y ACTUACIONES DIFUSIÓN PORTAL DE INVESTIGACIÓN SANITARIA RECURSOS HUMANOS PROGRAMA DE INTENSIFICACIÓN CYL SUBVENCIONES Y AYUDAS BUENAS PRÁCTICAS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN ENSAYOS CLÍNICOS CALIDAD INNOVACIÓN FUNDACIÓN DE GESTIÓN DEL IBSAL UNIDADES HOSPITALARIAS DE INNOVACIÓN BÚSQUEDA DE ALIANZAS COORDINACIÓN CON CENTROS PÚBLICOS Y PRIVADOS

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13 Animamos a todos los interesados a que nos envíen, a través del contacto que aparece en el Portal de Investigación o al correo sdinvestigacion@saludcastillayleon.es, cualquier contenido que quieran difundir, propuestas de mejora o sugerencias que nos permitan avanzar en esta nueva forma de comunicación en materia de investigación biosanitaria

14 INTENSIFICACIÓN DE PROFESIONALES DE CASTILLA Y LEÓN Incentivar la participación del personal asistencial en actividades de investigación Potenciar la masa crítica de profesionales que simultanean su actividad asistencial con la investigación INICIO EN MÉDICOS Y 2 ENFERMERAS 1/3 JORNADA 10 MÉDICOS Y 3 ENFERMERAS 1/3 JORNADA 13 MÉDICOS Y 3 ENFERMERAS 1/2 JORNADA 1/3 JORNADA

15 INTENSIFICACIÓN DE PROFESIONALES DE CASTILLA Y LEÓN 13 profesionales intensificados 2015 PROFESIONAL INTENSIFICADO CENTRO Ortiz de Lejarazu Leonardo, Raúl Microbiología y Parasitología HCUVA Gómez Marcos, Manuel Ángel M. Familiar y Comunitaria GAPSA San Román Calvar, José Alberto Cardiología HCUVA González Díaz, Marcos Hematología y Hemoterapia CAUSA Vivas Alegre, Santiago Aparato Digestivo CAULE Ocio San Miguel, Enrique María Hematología y Hemoterapia CAUSA Rodríguez Sánchez, Emiliano M. Familiar y Comunitaria GAPSA Cruz González, Ignacio Cardiología CAUSA Ludeña de la Cruz, María Dolores Anotomía Patológica CUASA Cubo Delgado, María Esther Neurología CAUBU Rodríguez Martín, Carmela Enfermería GAPSA Sánchez Salgado, Benigna Enfermería GAPSA Cabo Laso, Ángela de Enfermería GAPSA 5 profesionales de Atención Primaria y 8 de Atención Especializada 3 enfermeras y 10 médicos intensificados

16 IMPULSAR EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN EN CENTROS PROPIOS Ayudas Proyectos GRS 2015 Subvenciones Proyectos otros centros 2015

17 Convocatoria UNICA de ayudas para el desarrollo de Proyectos de Investigación en los centros de la Gerencia Regional de Salud Colaboración con otros centros de investigación

18 APOYO EN LA PUESTA EN MARCHA DE ENSAYOS CLÍNICOS

19 FUNDACIÓN DE GESTIÓN DEL IBSAL CREACIÓN DEL PRIMER INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN BIOSANITARIA DE CASTILLA Y LEÓN: IBSAL ACREDITACIÓN Proyecto de RD acreditación de IIS ESTRUCTURA DE GESTIÓN FUNDACIÓN Soporte económico administrativo Soporte recursos humanos Oficina de trasferencia de resultados

20 UNIDADES DE INNOVACIÓN EN LOS HOSPITALES DE LA GRS PROYECTO SACYLINNOVA

21 SITUACIÓN Amplio desarrollo científico y gran especialización Generación de conocimiento Difusión: publicaciones, tesis, ponencias PROYECTO SACYLINNOVA Industria Beneficios para población general MARCO NORMATIVO Y ESTRATÉGICO RIS v Mejorar la coordinación de agentes públicos y privados de la I+D+i, v Fomento de la investigación sanitaria traslacional y el espíritu emprendedor. Líneas estratégicas de SACyL v Investigación traslacional v Trabajo colaborativo entre equipos v Relación con el tejido empresarial

22 PROYECTO SACYLINNOVA OBJETIVO DEL PROYECTO Visibilizar y materializar las ideas surgidas en el seno de la institución, con el objetivo de convertir los centros en verdaderos tractores de innovación. Lograr transformar el conocimiento en valor no sólo para el propio centro sino para el resto de la sociedad. Atraer nuevas fuentes de financiación

23 UNIDAD DE APOYO A LA INNOVACIÓN DEL HOSPITAL ESTRUCTURA CENTRAL DE APOYO A LA INNOVACIÓN RED ITEMAS CLUSTERS UNIVERSIDAD OTRAS PLATAFORMAS EMPRESAS

24 OBJETIVOS DE LA UNIDAD DE APOYO A LA INNOVACIÓN DEL HOSPITAL v Sensibilizar y formar a los profesionales en la cultura de la protección de la innovación v Diseñar e implantar el proceso de innovación tecnológica en el Centro. v Elaborar un plan formativo del centro relacionada con la gestión de la innovación, la protección del conocimiento y la transferencia tecnológica v Buscar activamente proyectos innovadores v Apoyar la gestión de proyectos innovadores con posibilidades de transferencia v Organizar y coordinar jornadas y encuentros temáticos para puesta en común de ideas innovadoras v Favorecer la relación entre las necesidades de la industria y la investigación desarrollada en el hospital v Apoyar a los profesionales en la búsqueda de financiación v Contribuir a la búsqueda de socios tecnológicos o comerciales v Asesorar en la idoneidad y tipo de procedimiento de protección del conocimiento y la transferencia tecnológica. v Impulsar la difusión de los resultados en el centro.

25 COORDINACIÓN ENTRE CENTROS DE INVESTIGACIÓN Mantener apoyo al Centro en Red de terapia celular y regenerativa ALIANZAS CON DIFERENTES AGENTES Potenciar el Biobanco en red de enfermedades oncológicas de Castilla y León (BEOCyL) Diseñar Unidades de investigación de referencia Formalizar la relación entre la GRS y los Clúster biotecnológicos Centro de Supercomputación de CyL

26 Registro de datos clínicos investigación Otras aplicaciones y servicios Política Editorial Open API s Servidor de Terminologías Clínicas Repositorio documental Modelos de datos Sistema de Identificación de Pacientes (EMPI) Open Platform Repositorio Central de Datos Clínicos Normalizados Sistema de Información de Atención Primaria (MEDORA4) Sistema de Información de Atención Hospitalaria (JIMENA 4 + HP-HIS) Sistemas de Información Departamentales (RIS-PACS, LIS, APA...) Racionalización, Optimización y Renovación de los CPD s Renovación de la Red de Comunicaciones

27 PORTAL CLÍNICO ACCESO A INFORMACIÓN CLÍNICA NORMALIZADA Repositorio Maestro de Datos Clínicos Documentos (gestordocumental). Modelos de datos: Administrativos: Pacientes Proveedores y Organizaciones Resultados de Laboratorio Imagen Médica MEDORA Clínicos: Encuentros Asistenciales Alergias Antecedentes (personales y familiares) Procesos clínicos Vacunas EMPI Servidor de Terminologías Resultados de Laboratorio Informes de Radiología Elementos a integrar (Fase 1) HIS Clinical Portal (Historia Clínica Electrónica) Sistemas a integrar (Fase 1) Resumen dinámico del paciente Árbol de documentos Timeline Visor de Resultados de Laboratorio Configuración estándar (Fase 1)

28 PORTAL C D R RECOMENDACIONES PORTAL CIUDADANO VISOR CLÍNICO DATOS DEMOGRÁFICOS PROCESOS O GUÍAS CLÍNICAS ENCUENTROS CRONOLOGICOS CON EL PACIENTE

29 PORTAL C D R

30 Rafael Sánchez Herrero Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo Albert Einstein